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摘要：成本控制是施工企業會計核算和財務管理中的一個重要問題，隨著市場下行壓力加大、人力成本上升和供應鏈維系成本的提高等，施工企業利潤空間不斷被壓縮，如何進行有效的成本控制對其生存和發展有著重要意義。本文首先找出施工企業成本管理中存在的癥結，并密切結合其背后的深層動因，為施工企業改善成本管理、加強成本控制，從而提升利潤空間、維持并提高競爭實力提供針對性的建議。
關鍵詞：施工企業;成本管理;預算控制
引言
隨著我國市場經濟進入新常態的調整階段，宏觀經濟政策不斷出臺，工程施工企業行業發展發生了新變化。持續經濟下行壓力下固定資產投資增速下滑、項目融資難度不斷加大，這些都給廣大施工企業的可持續發展帶來了新挑戰。根據中國施工企業管理協會公布的2015年上半年施工企業經營狀況抽樣調查報告顯示，抽樣企業2015年上半年完成產值同比下降2.25%，新簽合同額同比下降23.32%，利潤收入同比下降3.3%，新開工面積同比減少32.31%。可見施工企業當前經營陷入瓶頸期，在市場行情不佳情況下，降低成本是施工企業的唯一出路，施工企業應從當前成本管理的問題出發尋求突破口，有效控制成本，提高利潤。
一、施工企業成本管理中存在的問題
（一）總體來說，企業內部對成本控制的意識淡薄
目前，大多數施工企業將自身定位于粗放承包商，認為施工企業主要負責簡單體力活動、經營模式單一，不存在全程成本控制的理念，也缺乏預算、內控及財務管理等重要的管理認知。尤其是項目管理人員從基層成長起來，缺乏整體控制意識。在項目管理過程中主要憑借經驗把控整體項目的運營過程，在市場環境極速變化時難以有效控制經營風險和財務風險。此外，施工管理人員將成本管理歸責于財會或經管人員，難以形成技術人員、質量人員、工程組織人員及材料管理人員的有效配合和全程控制。各部門人員互相推諉，成本控制和降低難以從工程決策、投標、施工及驗收等全程進行，任何一環失誤都會造成工程資金成本和時間成本的急劇上升。例如，生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會使人工費和機械調遷等費用增加；如果技術人員提供的材料使用計劃不準確，必然會導致材料供應的不及時或超儲積壓；如果為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，也必然會使成本增大。由此可見，經管人員只能是成本管理的組織者，成本管理的主體涉及到各個部門的各個人員，施工企業在認識上陷入誤區，就難以將成本管理有序推進。
（二）決策階段融資渠道和來源選擇不當導致資金使用成本上升
施工企業涉及的工程一般時間長、耗材量大、資金需求高，動態的資金需求對其財務靈活度的要求比較高，但很多施工企業在規模上并不具備雄厚的資金支撐，因此從金融機構貸款成為其必然選擇，資本市場的波動及貨幣政策的調整增加了長短期借款選擇的難度。項目計劃人員對項目進程預估存在偏差、材料人員對市場行情把握不當以及財務人員對融資靈活度的調整性不高等都會導致企業對資金用量和用時的決策失誤，從而造成企業資金使用成本上升，財務風險加大。項目工期較長對資金投入的時間和數量缺乏合理規劃，將會導致資金閑置成本提高，額外負擔較高的資金使用成本；一般來說，前期階段業主資金充裕，能夠撥付大量預付款，但后期，工程變更增加資金供應的難度，尤其是涉及索賠或對外支付比例不一等，提高資金額外的使用成本。
（三）投標階段成本預算設計不科學導致總體控制方向失誤
施工企業降低成本的首要選擇就是成本預算。在投標階段，預算是其確定投標報價的基礎資料，也是成控制的依據，對后期工程的開展形成資金限制。但我國市場競爭的不規范，導致施工企業之間頻繁爆發惡意價格戰。為了獲取招標勝利，或為了打破企業之間的惡意壟斷，施工企業不計后果的壓低競標價格，一方面使得施工企業后續施工階段成本降低的難度增加，另一方面也使績效考核和激勵機制失去意義，作為考核依據的成本預算偏離實際，難以調動員工積極性，使得成本控制成為空頭支票。
（四）施工階段會計核算不精準使得成本控制失去數據支撐
施工階段是成本發生的主要過程，從原材料的購進、人員的組織到工程進度的安排，成本的控制貫徹整個過程。人力資源成本上升、原材料價格上漲、物料領用管理不善以及材料浪費現象嚴重等加劇成本控制的壓力。施工企業聘任會計人員專業水平不高，或會計人員對施工企業業務性質了解程度不夠，不能及時更新會計核算過程，導致財務數據的提供不及時不準確，因此難以為管理人員提供有效的經營管理信息，更難以有效落實成本預算控制。例如，由于工程物資的特殊性，一般購進時立即辦理入庫和出庫，物料管理人員的控制意識對工程物資的完整性和存在性至關重要，同時財務信息系統中采購生產與會計系統的分離會導致財務信息難以反映總體存貨和在建工程的情況。
（五）竣工階段成本考核激勵與約束反饋機制不當
在竣工結算階段基本完成成本發生的過程，同時也是考核成本預算執行情況的階段。由于預算制定和預算執行的雙向偏差，使得各部門在權責利上不相對應，難以形成有效的績效考核，同時內部管理混亂導致獎懲不公，打擊員工積極性，同樣使得成本預算失去意義，形成惡性循環，導致企業整體將成本控制置之不理，加大后續項目成本管理難度，從而形成難以估量的顯性和隱性損失。
二、改善施工企業成本管理的對策
（一）強化成本控制理念，形成全員參與氛圍
成本控制是一個全員參與的過程。首先，管理層應該摒棄落后的成本管控意識，跟隨時代腳步，更新觀念，重視成本管理對施工企業經營管理的重要性；其次，善制度的精細化設置，尤其針對專業人員設定責任成本控制機制，激勵各崗位人員參與成本控制的全過程；最后，要從公司整體出發，在成本預算的框架下，定期在企業內部各部分開展成本控制，學習同行業先進的成本管控理念和方法。在公司內部形成上層重視、中層動員、基層執行的全員成本管控過程。
（二）理清成本控制層次，明確獎懲考核指標
成本控制與管理層級密切相關，關系到成本控制責任的落實和考核任務的分配。施工企業應根據項目計劃和實施情況，動態調整管理層級，例如，在決策和投標階段，應該盡量減少管理層級，明確決策層和前端投標業務人員的工作內容，減少不必要的人員投入，降低人力成本；在施工階段，應該配合項目大小和復雜程度，配備全方位的專業人員，完善內控監督的同時保證安全生產，避免出現材料浪費、人員流動大等問題，減少不必要的成本支出。
（三）從供應鏈雙向落實施工過程的成本管理
施工企業工程重大，需要嚴格把控材料的質量和施工人員的專業水平。在材料采購上，首先設置采購制度，明確供應商選擇、議價和簽約各個階段的對應負責人；將競爭機制引入材料采購中，在保證材料質量合格、供應及時的前提下，降低材料成本；建立供應商對比庫，全面篩選，擇優選擇，結合材料的使用和供應情況，對供應商進行打分評價，對假冒偽劣供應商進行除名處理，永不購買。在人工方面，應該結合項目執行情況，根據工程進度陸續投入施工人員，動態協調，避免閑置人力；在保證項目有序開展的前提下，實行一人多崗，節約非生產開支，采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產開支。結合人工安排制度，可以對各施工對實行按隊和按班組的工資包干制度，提前確定工程日期，乘以日單價，確定總體的人工費用支出，并根據工作量完成情況，給予施工隊一定的獎勵，定期檢查工程進度，保證多勞多得，激烈施工人員的積極性。
（四）分離重要職位和程序，控制現場變更簽證
施工企業在施工階段面臨著各種各樣的復雜情況，結合實際作出動態調整是難以避免的。因此應該設立現場變更的內控制度，分離重要決策和審批程序，實行一人一章，堅決避免由一人保管變更簽證所有簽章。首先現場變更必須由專業的工程管理人員提出，并提供相關證據支撐，明確需要變更的內容；然后提交本部分負責人，并及時聯系預算部門，由造價工程師核算變更支出，適時調整成本預算；審批后，交由相關部門落實工程變更內容，對重大變更邀請外部部門進行檢查，重點關注變更原因是否合理、變更手續是否齊全，并對變更工程量是否準確進行有序檢查。
（五）組織技能培訓，提高業務人員水平
成本管理是全員參與的過程，需要全體員工積極參與。很多施工企業實行部分外包制度，導致人員流動性大，缺乏文化核心，也增加了培訓的難度，使得整體成本管理難以有效進行。因此，施工企業應該結合項目管理過程，在項目開展前期就進行成本控制宣傳，對穩定企業人員進行系統和專業培訓，通過中級人員積極宣傳成本控制理念。提高業務人員的技術水平，通過完善質量管理，減少返工和浪費，實現控制成本的目的，定期開展成本分析會，對實際成本超過預算成本及時分析，糾正不當的成本發生過程。
三、結語
市場競爭帶來的激烈變化使基建行業進入了微利時代，施工企業在求生存、謀發展過程中必須重視成本的降低。根據企業管理層次，落實成本管控責任機制，摒棄落后成本管理理念，利用先進的信息技術，提高內部信息傳遞速度和內控質量。大數據時代下，施工企業也應積極創新，將信息化管理技術和手段運用到成本管理的過程中，揚長避短，在逆境中實現突破。
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作者:陳丹平 單位:中鐵十二局
第二篇:現代企業成本管理問題及對策
摘要:企業是以盈利為目標的經營主體，提高經濟效益是企業生存、發展的長期戰略，而成本管理的有效性決定了企業的市場競爭力。本文從企業成本管理方法研究入手，以期能夠找到有效的成本管理方法，提高成本管理水平，更好地滿足企業生存發展需要。
關鍵詞:成本管理;經濟效益;生產經營
1企業成本管理含義
傳統成本管理理念將企業成本管理根本目標看作是成本準確計量，成本管理就是對產品或服務進行成本核算和報告，主要計量企業運用成本、進行成本費用分配和核算信息報告。傳統成本管理理念大致如此，其將成本管理與成本會計混為一談。將成本管理看作是成本標準公布和制定、成本實際發生額的計算和記錄，并進行標準比對，明確其原因，上報相關資料給管理者，以便及時采取成本調整措施。
2現代企業成本管理方法存在的問題
2.1市場理念缺乏
成本主要進行的是企業投入、產出對比，是企業經營效率的綜合體現，成本低的產品耗費資源少，企業相對可以提供更多的服務或生產更多的產品，從某種程度上也意味著高生產效率，但是高效率并不等同于高效益。不少企業以成本習性來分析產品成本，設法提高生產產量，試圖以高產均攤成本，成本隨著產量增加而有所降低，但是這種方式完全沒有考慮到市場需求因素，主觀意識上決定了企業生產量，一味追求降低產品成本而忽視了產品生產的初衷。通過隱藏或轉移成本的方式，實現企業短期利潤增加，這種思想是完全不合理的。正是由于企業缺乏市場成本管理理念，造成對成本思想上的決策誤區，才會產生產品產量越大、單品成本越低，利潤越高的想法。
2.2企業職工成本意識弱
長期受計劃經濟體制的影響，很多國企員工認為任何的損失浪費都不是自己的，完全不考慮成本節約問題，更談不上積極主動參與產品成本節約，成本管理思想落后，完全不能適應市場經濟發展要求。通過對世界500強企業分析，企業競爭力中主要的影響因素就是成本控制，其主要通過發揮資源優勢，提升成本控制能力，如:集中大批量采購、降低采購成本，實現企業資源成本化運營，沃爾瑪就是采用這種方法提升自身競爭力的，該方式極大降低了產品成本。采購價格低，同時又擁有完善的自有配送系統，逐一向各個店鋪派送，極大提升了企業的市場競爭優勢，降低了企業經營運行成本。
2.3企業成本信息失真
手工成本運行嚴重限制了成本結構優化，這是傳統成本管理方面的缺陷，也造成了企業只重視財務成本核算，忽視管理成本核算，重視生產成本核算，忽視設計、開發和銷售過程的成本管理及核算，難以體現出時代經濟發展特征，成本管理方法嚴重落后。目前，很多企業存在產權關系不明，管理當局逃脫責任，經理人員為了個別需要，以權壓人要求財務人員調整成本，從而達到逃稅的目的，管理人員要求財務少報利潤，多記成本等問題。還有企業虛報利潤，少計成本，夸大業績。企業在成本費用劃分、差異調整、存花盤盈、盤虧等方面出現了嚴重不合理現象，這也造成了成本不實。
3現代企業成本管理對策
3.1成本管理整體意識構建
現代成本管理策略應從企業實際管理情況出發，打破原有企業管理觀念束縛，迅速適應市場發展變化，從根本上改變成本管理思想，形成成本管理整體意識、大局意識。企業應從宏觀經濟角度入手，逐步建立完善企業成本管理系統，以企業長期發展為目標，利用降低成本的方式，提升企業市場競爭力，形成一定的企業競爭優勢。企業管理者要樹立大局意識、整體意識，從整體經濟環境入手，落實各項企業成本管理制度，使成本管理的實施有法可依，構建良好的企業成本管理體系。
3.2做好市場調查及信息反饋
市場信息化已成為當前主要競爭趨勢，企業一切經營活動都離不開信息的支持。因此，企業必須做好前期準備，努力抓住市場發展機遇，借鑒成本管理成功經驗，完善企業內部管理制度，建立科學合理的企業經營管理方針。
3.3企業成本效益控制
企業實施成本管理控制時，可選擇性地進行產品成本控制，實現科學合理的產品成本掌控，企業應從自身情況出發選擇適宜的成本控制方法。如有必要，也可進行企業實際基礎性改革，從而降低企業項目成本。
3.4開闊成本管理視野
現代企業成本管理不應局限在單一的產品生產過程中，而是要進一步實現產品設計、市場需求分析和發展態勢研究等，有能力的企業還可以不斷延伸成本管理，進行顧客使用、后期維修、處置等方面的成本管理。實現對產品生產、銷售成本等技術水平的嚴格管理，提升企業產品市場競爭力，更好地順應市場變化需要。同時，社會主義市場經濟發展的不斷加快，產品種類的日益增多，成本管理內涵也隨之擴大，增加了成本管理的難度，必須重視成本管理問題，積極采取應對措施，使企業能在市場競爭中取得發展優勢。
3.5增強管理者成本管理意識
企業管理者作為企業經營決策的主要制定者和權利實施人，其觀念直接關系企業的發展。因此，企業需要進行成本意識的廣泛宣傳，認識到當前發展中的不足，提高管理者成本管理意識，樹立正確的成本管理理念，實現全員參與成本管理，更好地完成企業成本管理目標，完善企業激勵和約束機制，降低成本管理，提升企業經營決策的有效性，實現現代化成本管理，提升企業綜合競爭實力。
3.6促進對外交流合作
隨著時代的發展、市場經濟水平的迅速提升，行為科學、戰略管理、系統工程及電子計算機技術的加入，成本會計得到了越來越普遍的運用，這也促使企業成本管理會計的形成。根據我國企業實際需要產生的責任成本會計、標準成本會計和質量成本會計等逐漸成為行業中不可缺少的一部分。我們應當順應市場發展和企業實際需要，不斷引進新的成本管理方式，實現成本管理改革的不斷加強和完善。
3.7構建成本管理保障體系
成本管理保證體系的建設是確保成本管理方法有效性和具體方法順利實施的主要依據。通過一系列成本信息報告和業務處理規范，有利于形成明確的組織架構、細分職能，確保各項組織活動和成本管理方式的有序進行。要嚴格按照相關規范和市場化發展需求積極倡導和約束成本管理，做好成本管理的基礎性工作，提升成本管理工作效率。
4結語
當今社會是一個日新月異的時代，市場經濟環境復雜多變，企業只有順應時代和環境發展趨勢積極開展成本管理模式變革，從全球經濟發展的角度去看待成本管理問題，實現成本管理模式創新、成本管理理念創新，才能滿足社會經濟發展需求，取得更大的市場競爭優勢。
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作者:肖永富 單位:黑龍江德順長中藥飲片有限公司
第三篇:企業成本管理問題及解決措施
摘要：對于企業來說成本管理是非常重要的，它關系著企業是否在激烈的競爭中獲得成功。企業的成本管理關系著企業的生存和發展，如今隨著時代的發展，企業也在接受全新的經營模式，而傳統的成本控制方法很明顯不能適應當前企業的長遠發展。所以企業必須要有適合自己的成本管理方法，只有這樣才可以使企業的成本降到最低。本文分兩個部分介紹了企業成本管理的相關研究，首先介紹了當前企業成本管理中的不足和問題，最后給出了一些解決問題的策略。
關鍵詞：企業;成本管理;問題;措施
企業管理中成本管理是一項重要的元素，需要使企業經營者對其進行高度的重視。企業要想得到更好的發展，就必須對成本進行管理，使成本管理的觀念得到更新，使成本控制的方法和途徑得到創新，這樣成本管理才能發揮更大的作用。成本管理就是對影響產品成本的各個因素和各個經營環節進行管理，最終使成本得到降低，使經濟效益變得更高。
1當前企業成本管理中存在的問題
1.1成本管理缺乏驅動因素分析
對于企業來說，業務量成為成本的唯一動因，同時也是成本分配的決定性制約因素，但是業務量不能作為成本驅動的唯一因素。同時傳統的成本管理中容易將固定成本當作是主要的處理對象，所以就會使更多的戰略性長期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企業提升績效，使企業面臨著更多的損失。
1.2不能更好地操控成本
在計劃經濟的背景下，成本中的占據比例最大的就是制造成本，而技術成本和服務成本等都是占有很小的比例，這就代表著產品具有更低的技術含量，所以就需要將視線轉移到生產制造的成本控制上。因為市場經濟的作用，使產品觀念得到更大的突破，進而使成本中的技術成本、物流成本等比重在不斷的攀升。在這樣的情況下，需要進行多方面的成本控制，僅僅注重制造成本的操控是不合實際的。
1.3成本管理方法和手段落后
對于一些企業來說，它們的成本管理是傳統守舊的，而且沒有科學的成本管理體系，如此使企業的成本不能進行宏觀調控。如此當前的傳統成本管理模式需要得到改革，要對成本管理的方式、方法和手段進行革新，使其在一種新的成本管理模式下進行運行。
1.4成本管理認識不足
如今企業成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗變到最小，使費用得到節約。但是站在現代成本管理的基礎上來看，降低成本是有限度的，在一些特殊情況下，如果控制成本就會使公司產品的質量和企業的發展受到一定的影響，所以這樣的成本管理只能給企業帶來災難。特別是在科技發達的現在，企業僅僅通過降低成本來進行成本管理是不切實際的。
1.5成本管理與市場脫節
如今我國的很多企業劃分和核算產品成本是通過成本的習性來進行的，依靠產品產量的增加和固定成本的降低來使成本管理獲得更大的成效。這樣就會使產品的產量得到更大的提升，使單位產品成本得到降低，如此企業的利潤就會在銷售量恒定的狀態得到更大的提升。這樣就會使企業不顧市場對產品的要求如何，而片面的提升產量來控制產品成本，如此使成本轉變成存貨，使利潤得到短期的提升。這種現象的形成是因為企業對市場缺乏靈敏的嗅覺，使成本信息反作用于成本管理決策，只能通過產量的增加和成本的降低來提升企業的利潤。
1.6成本信息不夠真實
首先成本核算的主要對象是材料、人工和制造，不能對產品的研究開發、試驗和小批試制和售后服務進行核算，如此使成本內容變得不夠齊全，使產品的制作全過程不能得到記錄，使產品的經濟效益不能得到完整的呈現，最終使企業失去競爭力。其次就是因為成本核算方法的不合理造成的成本管理失真。在如今強大的機械化背景下，人工成本的比重在越變越低，制造費用卻越來越高，但是有的企業仍然在采用人工工時和人工工資的比例法來分配制造費用，如此使成本信息嚴重失真，使企業不能正確的選擇產品經營方。
2加強企業成本管理的對策
2.1對成本管理進行全面的分析，認清影響到成本管理的因素
對于成本管理來說要全面的認識和理解其中的元素，不應該片面的進行分析，不能認為業務量是成本管理的唯一動因元素，要擴展成本管理的控制因素，要在多個方面來思考影響成本管理的因素，比如說企業的環境，企業目標的設定等，這些元素都是對成本產生一定的影響，只有認清影響成本管理的因素，這樣便可以使成本管理更加符合企業的發展需要，使成本管理變得更加適應企業的發展，使成本管理能夠涉及到更加全面的元素，最終帶給成本管理更加到位的操控，保障帶給企業更加理想的成本管理。
2.2加強對成本的控制力
首先一定要明確成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各個部分，在市場經濟的條件下，應該使制造成本、技術成本、服務成本、物流成本等這些成本能夠有合理和諧的比例，只有這樣才可以使成本管理變得更加科學合理，才能夠適應不斷改變的社會經濟，才可以使企業的成本管理更好的與企業相協調，才可以促進企業的發展。
2.3改善成本管理的方法和手段
在現代企業中，間接費用在不斷的增加，而間接費用的結構和歸屬性在不斷的改變，在制造過程之外出現了很多費用，比如說設計生產程序費、組織協調費等。還有就是自動化的進程使一些人工成本大量的減少，如此便造就了作業成本法。而作業成本法則是一種新型的創新成本計算方法。它能夠適應當前的制造環境，能夠滿足顧客化的生產需要。它的導向是顧客鏈，中心為價值鏈，能夠對企業的生產過程進行徹底的改變，使企業內外部顧客的關系得到優化，能夠最大限度的調節企業內部各個環節的關系，最終形成更加順利的生產和經營過程，使企業持續地發生改善，提升企業的競爭優勢。最重要的是它能夠改變制造費用的分配方式，使產品成本和期間成本變得更加統一，使成本信息變得更加真實可靠。作業成本計算法更加符合企業的發展需求，能夠對企業的產品和服務進行定價，使成本信息變得更加可靠，最終能夠配比收入和付出的成本，幫助企業更好的做好成本管理。
2.4提升企業對成本管理的認識
對于企業來說要加強企業對成本管理的認識，因為企業的成本管理能夠關系到企業的生存發展，能夠決定著企業賺取的利潤。如果沒有成本管理就不會有企業的美好未來，企業也就不會支撐太久。提升企業對成本管理的認識，需要加強對成本管理的宣傳，使企業中更多的人都能夠認識到成本管理的重要性。對企業的領導和基層員工進行成本管理的培訓，無論企業的高層和基層都能否重視成本管理，還應加強成本管理的激勵制度，對注重和嚴格遵守成本管理的人給予獎勵和激勵，使其充分體驗到維持成本管理思想的有利性，進而使成本管理意識貫穿到整個企業，使企業中的每一個人都能夠提升對成本管理的認識，進而作出更多有助企業成本管理的事情。
2.5加強成本管理與市場的聯系
對于企業來說有必要使成本管理和市場形成緊密的聯系，成本管理應該以市場為導向，避免出現以提升產品的產量和降低固定成本的方法來使成本得到降低，最終來提升企業的利潤。如此就會使企業失去對市場的觀察力，最終使企業的發展與市場的發展格格不入，進而使市場排斥企業，最終使企業走向滅亡。只有不斷加強成本管理和市場的聯系，建立市場觀察組織，并且建立市場變化應對機制，只有這樣才可以使企業的成本管理更加趨同于市場的變化，最終帶給企業更為合理的成本管理。
2.6確保成本信息的真實性
對于成本管理來說一定能夠注重成本信息的真實性，要對材料、人工和制造等因素進行更好的把控，使產品生產和經營的全過程被更加清晰的展現出來，要建立信息覺察機制，并且加強信息的篩選和鑒定，重視成本核算的方法，使企業正確的選擇產品經營方法，確保企業成本管理信息的真實可靠，最終促進成本管理更好的進行下去。
3結語
本文講述了當前企業成本管理中存在的問題，其中包括成本管理缺乏驅動因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理認識不足，成本管理與市場的脫節和成本信息不夠真實，接著講述了相對應的解決策略，使成本管理在企業中得到更好的應用，保障帶給企業更好的發展。
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作者:董占國 單位:河南能源化工集團有限公司鶴煤公司 鶴壁市福源精煤有限公司
第四篇:企業成本管理問題及對策
摘要：在市場經濟中，企業生存及發展的重要經濟指標便是企業的生產成本。成本管理這一過程需要與市場及消費者緊密聯系，而對生產過程的管理應盡可能排除自身條件所將帶來的任何隱患問題。降低產品成本是提高企業經濟效益的重要手段之一。本文闡述了企業成本管理的基本過程與內涵，重點調節研究企業與員工和市場的矛盾關系，找出成本管理過程中出現的種種問題，提出解決該類企業成本管理存在問題的對策。從根源上找起，逐一排除可能會對企業或市場造成困擾的問題，集中力量整頓企業內部與最初生產原則不符的工作態度與生產方法，努力提高我國企業成本管理的質量和水平。
關鍵詞：企業成本；成本管理；戰略成本管理
一、成本及成本管理
經濟學原理指出，成本是商品價值的重要組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化被稱為成本。它有以下幾方面的含義：(1)成本屬于商品經濟的價值范疇，而成本的管控也是利益獲取必須經歷的過程。(2)成本本身具備補償的性質，也可解釋為成本可以在保證企業再生產的經濟底線基礎上適當根據需要浮動，從更大程度上調動員工積極性。(3)成本本質上也是一種價值犧牲，是為得到自身所需的再生產條件而與市場交換得到另一種條件的犧牲。這一犧牲通常表現為貨幣的耗費以及人力資源上對人事的調動情況屢屢變更。成本管理是將企業生產產品的正確受眾取向梳理后進行價格預估與適當調整的（其中決策層會發生巨大引領作用）。要想正確把握成本管理概念需要明確以下三點：(1)成本管理在本質上是“管理”而不是“控制”。(2)企業成本管理人員缺乏市場觀念，缺乏對市場主體導向的認知，往往面對重大經濟問題時會表現出不知所措。成本管理最終應體現在企業利潤的增加而非管理人員的增加，過多的管理人員無疑會給企業的整體運行增添負擔，拖慢運行效率。(3)要認識到成本管理是一種價值管理，并非只存在于對該類產品帶來經濟效益的價值，還有與之相比更重要的社會效益成本管理。
二、企業成本管理存在的問題
1.傳統成本管理觀念的束縛。即使新中國成立后我國企業在企業管理方面有明顯的進步，但與世界高精尖企業之間的差距仍十分之大。這不僅體現在生產產品時往往需要借助外資企業的技術或資金支持，也體現在我國企業自主研究開發的產品質量不過硬，銷量難以與外資企業產品相抗衡。此外，我國企業對成本管理的認識通常只局限于一味壓縮生產必要的成本與精力，不關注產品投入市場后將會對市場造成怎樣的影響。在基礎成本管理控制方面，許多大型企業的相關管理人員甚至不能為領導提供一份翔實可信的成本編制報表。2.缺乏快速準確的市場觀念。企業生產經營效率的綜合體現集中表現為產品成本，是企業內主導關系之間投入和產出的對比，許多情況下低成本就等于以少量產前資源投入換取更多利益，但是這種高效率未必能帶來高效益。以成本習性劃分核算產品成本是我國目前大多數企業通用的做法，用提升產量的方法可以拉低單位產品分擔的固定成本，故單位成本的高低隨著產量的高低而升降，當銷量增加時，企業的單位成本就會降低，利潤也會提高。這無疑會導致企業將市場對產品的需求拋至一邊，單單以提高產量來壓縮產品成本，通過積壓存貨，將存貨打造為產品成本轉移的地點，提升非常規利潤。造成這種現象的根本原因在于我國企業成本管理對市場這一觀念略為模糊，令成本信息每每在管理決策過程中走入死胡同，也就是利潤的獲取偏于對消費者一味的欺騙，而不是以真正產品競爭力決定市場銷量。3.僵化的成本管理理論和內容。值得注意的是，內部成本控制制度并非是任何企業都能建立起的掛控機制制度，很多企業甚至連資產收集、報表自作、管理出入庫、定期驗收這一系列基礎管理制度都不完備；另外一些企業即使制定了一些制度，但卻華而不實，難以改變實際操作生產情況，造成員工生產積極性不高。4.缺少相應管理機制。傳統的成本會計系統一方面是企業學習參考的重要指標，另一方面卻間接造成企業的管理方法固步不前，無法跟上如今全球化背景下企業實行全面成本管理的需要，表現在對成本管理范圍、目的及手段方面認識存在偏差。成本是企業經營效率的綜合體現，是企業內部投入，也就不能串聯起各作業環節的成本信息，各個環節成本之間也就失去相互溝通的橋梁。產品成本信息與現實的脫節無疑會影響企業經營戰略的制定。
三、企業成本管理存在問題的成因
1.外部經濟環境發展與變化更新未能帶動成本管理方法的變化。成本管理與外部經濟環境是緊密關聯的。產品買方市場的建立是對成本管理影響最大的經濟環境。市場格局從賣方市場流到買方市場這一改變令產品成本結構亦發生變化，隨著生產性費用所占百分比逐步下降，流通性成本便加速上升。我國傳統成本管理手段在生產領域占較大比重，往往通過壓縮產品生產投入來降低成本，產品開發被大大忽視，這一做法顯然違背市場需要優質產品的原則，無法實現企業與市場間的順暢對接。2.企業的技術水平難以達到降低成本的要求。企業技術水平的高低對成本影響不言而喻。在特定時間、空間、技術都到位的情況下，以改變進化管理方式來降低產品成本是現代企業的通用做法，但這種方法不可能使成本變低。因此，不斷提高生產技術水平成為企業不斷追求的重中之重。無奈某些企業始終無法對產品質量與生產方法進行有效改革，無非是由于企業只看重目前較少且毫無前程的微利。技術開發會減少本期利潤，但未必能增加短期有效利潤，因此極少有企業領導能看到未來市場前景與技術開發之間愈增愈漲的關系。3.個性化需求增長。改革開放以來，人民群眾的消費觀念與消費水平發生巨變，追求不同的消費觀逐漸引領并打開了新的市場需求，消費者更愿意關注能夠體現自己個性化和特殊性的產品。市場環境的這一變化，讓消費者更加注重產品的附加價值。然而這一現象同時造成了企業為了逐利不惜壓縮生產時間，降低產品本身的質量，從而引發同類企業間的競爭。由此可見，顧客即消費者是如今市場上最主要的生產風向標。4.缺乏相應處罰機制。企業能否嚴格執行成本管理制度，重點在于其是否建立起符合本企業實際情況的內部牽制制度。管理者應處于機制監控下，不可任意改變生產方向及內容。這種做法不僅會使企業獲得準確的成本資料用以管理，而且能最大限度地調動員工積極性。同時，處罰機制也能無限放大企業中細小的問題，不止為產品成本，也為整個企業的監管制度提供更深層次的支持。
四、針對產品成本管理問題的解決
1.加強生產成本管理。加大對原料和半成品的監管力度，減少使用和生產過程中浪費現象的出現。仔細填寫入庫單和領料單，應具體到部門、使用方法以及領料人姓名，同時核對入庫數量和領料單上是否一致。2.加強成本預算。在成本預算合理基礎上，生產型企業應提出符合實際發展情況的方法，提高成本管理硬性指標。提高對產品成本預算的重視程度，針對具體項目制訂相應生產計劃。明確成本預算內容，實行落實人頭管理方法，避免各部門出現管理打結現象。
五、總結
如今國內各大企業均嘗試在成本管理方面與國際接軌，而在這一過程中，企業定會經歷一系列轉型陣痛，從管理層至基層工作人員，影響必定深遠持久。市場與企業之間無疑存在以產品為橋梁的溝通機制，企業作為輸出的一方，理應承擔更多責任義務，對消費者負責的同時獲取更高利潤。成本管理方法作為企業掌控財務收支的重要方式，是現代管理的重要分支和組成部分，也是令消費者直接接觸生產轉型的重要渠道。對于各個企業，應在之后發展過程中針對這類問題找到相應的解決方法，積極調整，強化企業發展，適應改革開放的新潮流，打造國產新品牌。
參考文獻：
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作者:楊金勇 單位:中國平煤神馬集團聯合鹽化有限公司
第五篇:企業成本管理問題及其對策
摘要：在激烈的市場競爭中，企業要想始終立于不敗之地，獲得較高的競爭優勢，就必需要有效降低企業在生產運營中所需的成本，不斷提升企業生產經營管理活動的質量和水平，實現企業資源的優化利用與配置。本文主要針對降低企業成本的實踐展開深入的研究，并提出了幾點針對性的建議、策略，以供相關人士的借鑒。
關鍵詞：企業成本；策略；市場競爭；研究
目前，降低企業成本是企業管理工作的重中之重，發揮著不可比擬的作用，已經得到了企業內部高度的重視與關注。企業的經營管理工作中，會浪費較多的成本費用，一定程度上阻礙著企業的穩定發展。因此，必須要制定切實可行解決措施，不斷降低企業成本，將其控制在合理的限度之內，避免企業成本費用的浪費和流失，進而為企業提供更為廣闊的發展空間。
一、降低企業成本的可行性因素分析
成本是企業生產經營管理活動中的不可或缺的構成部分，必然會消耗一定的成本。但是，在合理限度內可以不斷降低企業產品成本，在企業生存發展中占據著極其重要的地位。
1.有利于提升企業的經濟效益和社會效益
在同等營業額中，產品成本與利潤是成正比的關系，也就是說產品成本低，利潤就會相應地提高，進而為國家積累大量的資金。與此同時，企業成本的降低，會大大增強企業與投資方的經濟效益，維持企業正常的生產能力，進而擴大企業的生產經營規模，實現企業遠大的建設目標。
2.有利于避免企業資源的消耗與浪費
站在企業人力角度來分析，企業生產產品的降低，可以使企業在生產產品過程中節省大量的人力、物力以及財力，對于企業生產的創新方法具有極大地推動作用，生產產品中方法的創新可以避免生產材料所需的成本費用，也符合社會資源的節約環保理念。
3.有利于降低企業的產品價格
產品成本是制定產品價格重要參考依據，在市場環境中，質量高、價格低的產品，更易于企業的歡迎，可以大大增強企業的競爭實力，并且獲得較大的盈利空間。
二、企業成本管理中所存在的不足之處
1.企業缺乏高度的成本管理觀念
在企業成本管理建設中，企業管理人員普遍缺少高度的成本管理觀念，對成本管理與控制工作漠不關心，并沒有予以高度的重視。而且一些企業管理者對財務人員的依賴程度比較大，過于注重財務報表數字，很難控制好企業的生產成本。與此同時，一些企業以往傳統的管理觀念較為根深蒂固，僅僅利用節約方式來降低成本，缺少長遠發展的建設眼光。此外，企業員工成本觀念的缺失，生產車間的員工很難有效利用原材料，進而造成企業成本價格的持續升溫，浪費大量的資源能源。
2.缺少先進科學的成本管理方法
互聯網信息技術的不斷發展，使眾多企業迎來了會計電算化階段，會計軟件得到了相應的發展。但是，對于成本模塊的應用不夠廣泛。部分企業仍然采用手工記賬方式來進行日常管理工作，使企業成本管理水平始終停滯不前，無法確保財務信息的真實性與可靠性。
3.成本數據失真現象較為嚴重
（1）一些企業管理者由于過分注重團體效益的增長，經常盲目、隨意地調整成本資料，進而引發了企業出現“虛盈實虧”現象[1]，企業生產效益無法得以有效地提升。（2）在收集原始資料時，很難在既定的時間內完成成本數據的收集工作。一些企業尚未完全進入到管理信息系統化的建設階段，在以往成本數據工作進行中，通常都是由下至上要進行匯報，造成了大量數據的流失與浪費，給財務人眼編制報表工作帶來了極大地難度性。
4.缺少建立健全完善成本管理體系
企業在成本控制過程中，僅僅在生產產品后再進行成本核算，在生存產品前，并沒有對產品設計進行深入的分析。成本控制目標也并不明確，沒有從企業生產現狀和生產環境出發，成本控制措施也很難得以有效地執行。更重要的一點就是，尚未建立科學完善的管理體系，激烈與約束機制也較不健全，為企業成本控制工作的正常進行帶來了極大地阻礙。
三、降低企業成本的策略研究
1.加強全員的共同參與度，致力于成本管理建設
企業要提升職工的成本管理觀念，予以高度的重視，始終堅持技術與經濟、生產與管理相結合的生產原則，對企業職工加以必要的宣傳與教育，確保企業全員共同致力于成本管理的建設之中，構建良好的成本管理氛圍。企業全體人員要充分認識到生產設計、工藝等對產品成本的重要意義，要為技術經濟領域成本降低提供更為廣泛地發展空間。
2.選擇科學先進的成本管理方法
企業要從自身發展的實際情況出發，通過作業成本法來進行成本核算，不斷降低企業的生產成本。作業成本法是在基于作業基礎上，對企業資源作業進行整體計量和確認，將消耗的資源成本納入進作業中，是一種應用廣泛的成本計算方法。在月末階段，會對若干作業成本中心進行綜合化的考量，以此來得出企業生產的成本總量。作業成本法的合理應用，可以明確增值作業和非增值作業的區別，制定出最合理的動態增值標準，著重評價作業中的財務和經營的實際情況，不斷調整和優化作業成本效益方式，進而做到有效降低企業成本。
3.加大互聯網信息技術的應用力度
互聯網信息技術對企業的運營與管理產生著極其深遠的影響。加大互聯網信息技術的應用力度，可以針對復雜繁瑣的工作將其簡化，大大避免了人工操作帶來的失誤，提升了企業成本管理的運行效率。企業通過互聯網這一平臺，可以憑借最低的成本價格來獲取更多的信息資料，既保證了企業生產產品的質量，也節省了大量的經費開支，將企業的采購成本、銷售成本以及管理成本都控制在合理的限度內。
4.實施“訂單式”生產，做到零庫存
一個企業如果屬于規模小、資金有限的企業類型，就可以大力實施“訂單式”生產模式，要根據自身生產研發能力決定接受訂單的數量，保證企業最小的庫存量，做到零庫存的生產狀態。同時，企業要加強與各個銷售商密切的協作與聯系，形成“一條龍”服務[2]，最大程度地降低資金的倉儲成本，以免由于價格的大幅度波動影響產品的正常價格，大力杜絕產品滯銷現象的發生。
5.強化對ERP模式的應用，注重ABC式管理存貨
對于一些大中型企業來說，存貨種類比較多，而且數量龐大，可以通過運用ERP存貨管理軟件來制定出科學完善的庫存檔案制，進而及時掌握企業的庫存情況，大大提升企業的存貨利用效率，確保存貨的高效的流轉速度。由于大中型企業限制性因素的影響，而采用全面細化的管理存貨模式，必然會造成企業存貨管理成本的大幅度增加。鑒于此，要充分利用ERP存貨數據來進一步對物料進行分類和整理。根據ABC存貨管理法，有重點性、有針對性地加強對物料地管理。例如：A類為資金較高的物料、C類為資金較低的物料、B類為二者區間的物料[3]。要按照存貨程度，實施重點性的管理，進而有效控制企業的成本。
6.加強成本分割戰略的運用
成本分割就是指將成本項目分化到最小的計量單位，逐層、逐次地降低企業成本。對于生產企業來說，整體成本大致分為材料、人力以及費用等部分，根據成本系數來完善企業的激勵與約束機制，加大落實力度。例如：著名的海爾集團，通過對成本分割戰略法的應用，大大增加了企業的利潤，取得了理想的效果。
四、結束語
綜上所述，加強企業成本降低的建設勢在必行，可以為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益，在市場環境中獲得相應的競爭優勢。因此，必須要制定行之有效的優化策略，不斷降低企業生產成本，制定完善的成本管理體系，不斷優化和創新企業成本管理方法，企業全員要樹立高度的成本管理觀念，將降低成本建設工作作為企業當前建設的首要環節，進而實現企業可持續發展的戰略需求。
參考文獻
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[3]鄧小艷，馬國流，劉凱.淺談煤炭企業成本控制及降低成本的有效途徑[J].中國市場，2014，（6）：115-116.
作者:曾淼 單位:瑞勝(惠州)家居用品有限公司
第六篇:制造企業成本管理體系建設問題及措施
摘要：成本管理是制造企業各項管理活動中最為重要的管理活動，是制造企業在市場競爭中獲得競爭優勢，并不斷提升市場地位的重要支點。在制造企業的管理發展中，成本管理往往也是制造企業管理的難點所在，需要制造企業不斷認清成本管理中存在的主要問題，并結合當前國家對制造業發展的相關要求，持續改進制造企業生產經營管理的成本措施，促進制造企業的健康穩定發展。本文首先分析了制造企業成本管理體系建設的必要性，進而闡明了制造企業成本管理體系建設的主要問題，結合制造企業存在的問題，最后提出了提升制造企業成本管理體系建設的主要措施。
關鍵詞：制造企業；成本管理體系；建設；提升
成本管理是每個企業管理中的重要內容之一。對于制造企業而言，成本管理是其生產經營管理的主要組成，占據非常重要的地位，有效的成本管理，將使制造企業在行業競爭中處于領先位置，穩固并擴大市場份額，并在資本積累的基礎上，逐步擴大再生產，形成優勢的規模化發展。由于我國國民經濟長久以來的快速粗放式發展，制造企業被籠罩在制造大國的陰霾之中，伴隨人口紅利的逐步消失，如何在成本管理中創造新的天地，需要制造企業不斷加強研究，提升管理水平，促進制造企業利潤水平與競爭能力的快速提升。
一、制造企業成本管理體系建設的必要性分析
1.有利于制造企業實施精細化管理
制造企業主要以生產產品為主營業務，即制造企業有產品作為其生產經營的主要支撐，這也是制造企業生存發展的主要資本。成本管理主要是對制造企業生產經營過程中的各項成本進行細分，包括料工費等基本成本，亦包括期間的各項費用，只要影響制造企業的利潤，都在制造企業成本管理的廣義范圍之中。因此，制造企業成本管理需要對制造企業的成本費用進行細分，實施精細化管理，通過對各個成本要素的分析，不斷發現問題，找準問題根源，持續加強改進，以優化精細化管理。
2.有利于制造企業實施成本領先戰略
制造企業的發展應以戰略為指引，戰略是企業對其中長期發展的規劃，具體而言，即是企業需要實現的發展目標和為實現目標而采取的主要措施。對于制造企業的戰略管理，很多制造企業以成本領先作為制造企業的戰略代名詞。顧名思義，成本領先是制造企業在行業競爭中的目標選擇，旨在通過成本的優化降低，取得行業競爭中的優勢，以實現制造企業的不斷發展，而成本領先戰略的實施過程中，所必須的即是有效的成本管理。
3.有利于制造企業形成核心優勢
制造企業以生產制造為主要經濟活動，生產制造從制造企業采購原材料開始，到生產車間的制造，以致產品檢測檢驗，到銷售及后期維護，幾乎全流程都涉及制造企業各方面的成本管理事項，成本管理是貫穿制造企業全周期的重要內容。在成本管控方面的提升，將逐步形成制造企業的核心優勢。作業成本法等成本管理理念都是在制造企業的發展過程中通過成本管理而形成的企業核心優勢，通過理論化發展，而形成的標準方法流程。因此制造企業成本管理將促進制造企業形成核心優勢。
二、制造企業成本管理體系建設的主要問題
1.成本管理制度體系不完善
制造企業加強成本管理絕不是喊喊口號就可以實現的事情，而是制造企業加強管理的一項系統工程，需要制造企業建立健全成本管理制度體系。在制造企業的成本管控過程中，制度體系的建設往往存在過于形式化、缺乏修訂機制、發展不均衡的問題。如有的制造企業將別的企業的成本管理制度挪為己用，沒有對制造企業本身的情況進行論證研究，使得制度不適合企業發展。也有的制造企業多年來實行同一套成本管理制度，沒有建立修訂機制，與企業的實際發展不符，制約企業的成本管理。還有的制造企業對成本管理制度沒有形成體系，以一個制度了之，使得精細化程度上缺乏制度基礎。
2.成本管理過程控制力度較弱
制造企業成本管理是一項全周期全流程的管理工作，在制度體系建設的基礎上，還需要制造企業加強制度執行的過程控制，以使成本管理有效落地。在制造企業的實際成本管控過程中，有的制造企業沒有完全按照成本管理制度體系實施管理，如材料領用管理沒有建立實施逐級審批領用，而是靠與庫管員的關系領用材料。也有的制造企業在成本管理的過程中缺乏分析，對于不同車間生產出來的產品缺乏標記，使其后期管理的成本加大，難以找到問題的根源。
3.成本管理評價改進機制缺乏
制造企業成本管理的重要性在于其對于企業的精細化管理，進而形成企業的競爭優勢。成本管理對于制造企業而言是一項長期的永無止境的管理工作，需要不斷提升改進。在制造企業成本管理過程中，有的制造企業認為成本管理制度制定與執行已經達到了較為成熟的階段，而疏于對成本管理的更進一步深入改進。也有的制造企業對于成本管理的效率效果缺乏評價機制建設，如沒有對管理制度本身的有效性進行檢測與評價，使得制度執行是否能夠達到制度制定時的預期效果，成為未知數，可能最終影響制造企業的成本，進而影響其經營結果。
三、提升制造企業成本管理體系建設的主要措施
1.不斷完善成本管理制度體系建設
制造企業成本管理制度體系絕不是一項制度，而是制造企業結合自身實際情況制定的制度體系。制造企業應從制造企業生產經營的全流程出發，將制造企業從采購到售后的全周期中涉及成本的事項全面梳理，并對其中的風險點與管控重點進行明確，在此基礎上，形成制造企業采購成本管控制度、生產成本管控制度、產品檢驗檢測制度、售后成本管控制度等制度體系，進而形成制造企業成本管理的制度體系，覆蓋制造企業成本管理的全部流程，明確相關部門及人員職責，確保各項制度能夠落實到位。
2.不斷加強成本管理過程控制管理
制造企業成本制度體系建設之后，需要制造企業將制度落實到位，以發揮成本制度的作用。制造企業應根據制度體系內容建立培訓機制，對企業內部相關人員進行成本制度培訓宣貫，使得員工對成本管理流程有實質掌握，促進執行效率提升。同時制造企業應對成本管理制度的執行情況進行檢查考核，對不同生產部門或不同單位的同一成本管理環節進行橫向比較，促進制造企業整體成本管理水平提升。
3.不斷提升成本管理評價改進效果
制造企業應對企業成本管理制度體系的建設與執行建立評價改進機制，以不斷促進制造企業成本管理水平的提升，形成核心競爭優勢。制造企業應定期對其成本管理制度體系的有效性進行評價，特別是制度的效率層面、制度對成本的優化方面、制度對員工的引導方面，通過評價，對成本管控制度體系提出修訂改進建議，以不斷優化制度，促進制造企業持續發展。
參考文獻
[1]趙璐.淺析當前企業如何完善財務成本管理精細化體系建設[J].全國商情•理論研究，2015，（46）：42-43.
作者:王慶國 單位:威海銀河風力發電有限公司
