前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本管理問題分析(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
當下國家經濟加快調整轉型的發展趨勢，對施工企業的整體要求也不斷提高。企業要想獲得期望利潤，必須高度重視成本管理，實現各類資源的合理優化配置。因此，施工企業必須增強成本意識，實施有效的成本控制，提高企業預算管理水平，促進資源優化配置，最大限度地堵塞管理漏洞，減少資金浪費，實現企業收益最大化。
關鍵詞：
施工企業；成本管理；成本控制
一、施工企業成本管理存在的問題
1.成本管理理念落后
施工企業成本管理過程中只關注成本耗費的減少與控制。建筑施工企業在日常的經營管理過程當中，成本管理理念落后，目前還是依靠傳統意義上的成本管理理論來進行成本管理以及成本的控制，這勢必對現代管理理論的發展和企業成本管理的發展存在一定的制約。
2.成本管理體制不健全
就目前我國建筑施工企業而言，大多數都是規模相對較小的企業，這些企業幾乎沒有一定的成本管理模式以及理念。他們多數采用的是粗放式的成本管理方式，缺少建立一套合理的、科學的成本管理與控制系統。在日常經營過程中，管理不夠規范，各部門成本管理職責不明確，管理流程不清晰，監督考核不到位。
3.忽視事前及事中控制
企業在進行成本控制時沒有把重點放在事前和事中控制上，而是更多的關注事后控制，這就使企業的成本控制環節脫離，減少企業效益。然而成本控制的目的不在于考核，而在于通過事前及事中控制使企業成本控制水平達標，并通過事后控制對制定不合理的目標進行調整，它們相互補充來促進企業實現其管理目標。企業開展成本控制的根本目的在于防止資源浪費，力圖在保證施工質量的基礎上把成本降到最低水平，因此成本控制最重要的是做好事前，事中和事后的協調，只注重事后考核的行為只會使企業出現更多的問題。
4.成本核算方式落后
目前成本管理方法中較為流行的現代成本管理方法有標準成本法、計劃成本法和目標成本法。先進的作業成本法和戰略成本管理法尚未得到廣泛的運用，施工企業成本管理還處在一個比較落后的水平上。很多施工企業仍以財務部門提供的決算報告作為依據進行成本核算。而此類財務報告都是已發生的財務數據，這將導致施工企業的成本核算只有事后評價，忽視了事前成本預測、事中成本控制和監督以及事后的成本分析與考核，使企業無法針對自身的薄弱環節制定相應的改進措施，影響企業成本管理目標的實現。
二、施工企業成本管理的對策
1.強化成本管理理念，提高成本管理意識
建立全面的成本管理理念是實現良好經濟效益的前提。提高員工的成本管理理念，重點應放在成本管理上，這就要求項目負責人具有較強的經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負主要責任。只有先把管理人員的觀念提升上來，才能帶動員工的觀念提升，最后順利完成企業訂立的目標。與此同時，只有全體員工參與進來，樹立起良好的成本管理觀念，才能實現企業訂立的目標。
2.完善成本管理體制
制定符合企業的成本管理體制，需要施工企業結合自身的組織架構和企業特點，不斷探索，完善成本管理體系。而完善的成本管理體制要明確每個部門或者相關人員的職責權利，有完善的成本控制過程。要強化成本分析，形成完整的成本監控和預測系統，充分挖掘企業的內部潛力，不斷減少生產運營成本。在權責明確的同時，還要建立有效的監督機制，確保各項管理制度得到真正落實。
3.建立全過程的成本控制
成本控制是一個連續不斷的過程，主要分為三個部分：事前對材料的預算及采購；事中項目成本耗費的計算；事后對項目的分析與考核。首先，企業事前控制時應制定目標成本，對已確立的總體目標成本按順序逐級分解，同時依據作業建立各責任成本中心。之后，在施工項目實施過程中對相關活動加強控制，對由于實際成本與預算成本偏離產生的差異，應及時分析其內在原因，員工自身原因造成的成本支出增加，應查明事實真相并予以修正，促使實際成本在預算內進行施工，防止無緣由的超支。最后，在項目完成后及時辦理竣工結算，考核分析項目的成本效益，實施獎懲制度。
4.改進成本核算方式
在當今市場經濟的大環境下，施工企業受新環境、新因素的影響，其傳統成本管理方法面臨著嚴峻的挑戰。據此，我們可以嘗試運用先進的成本管理方法加以應對，如作業成本法，這也為逐步細化和分解施工企業成本管理目的提供了理論依據。總之，施工企業需在不斷挖掘降低成本潛力的同時，創新施工企業成本管理的模式，以達到減少施工企業生產、流通成本的目的，進而實現成本管理的效率最大化。
三、結語
只有對施工成本進行有效控制，在最少的成本下取得最大的收益，才能使得企業在競爭中獲勝。因此，施工企業必須重視成本管理，把成本管理作為轉變發展方式的切入點，根據每個企業自身的發展特點，建立自己的一套完善的成本管理體系，提高企業經營質量，實現企業的可持續發展。
作者：劉詩羽 單位：江西財經大學
第二篇：中小企業成本管理弊端及成因
摘要：
在我國發展國民經濟的快速進程中，中小企業的發展發揮著重要的作用，占據著越來越重要的地位。然而就目前情況而言，我國中小企業在成本管理上仍存在著各種問題與弊端。本文分為三部分，第一部分主要介紹了成本管理的概述。第二部分分析了我國中小企業成本管理存在的弊端。第三部分提供相應建議。
關鍵詞：
中小企業；成本管理；弊端
一、我國中小企業成本管理概述
作為現代企業發展不可或缺的重要領域，成本管理是一系列科學管理行為的總稱，指的是生產經營時，企業的各項成本決策、成本分析、成本核算、成本控制等。企業成本管理是把企業內部結構和外部環境綜合起來，以企業全局為對象根據企業總體發展戰略制定的將成本信息貫穿于戰略管理整個循環之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。與大型企業相比，中小企業的發展有著種種限制，如規模小，資金投入少，難以形成具有一定規模的經濟效益等方面。所以，加強成本管理成了發展中小企業的重中之重。
二、我國中小企業成本管理存在問題的原因
1.企業仍遵循傳統的觀念和戰略
在傳統觀念的影響下，中小企業將企業的產品成本和產品的生產成本對等起來。但在現今的經濟發展趨勢下企業的產品成本不僅包括生產成本，還涉及產品整個生命周期中的所有成本。我國中小企業大多數只重視成本的戰術管理，即日常的生產經營活動的成本管理，忽視了戰略思想在企業成本管理中的運用。有時候壓低產品成本并不能幫助企業提高競爭優勢，而是生產出滿足消費者要求，適銷對路的產品企業才能創造經濟效益。配合企業經營發展路線，合理設計產品，正確分配產品構成，確定最優產量，生產過程中避免殘次品的產出和材料的不正常耗費，確保產出高品質的產品。
2.企業缺乏成本意識
在對成本管理的職能認知上，有的中小企業認為成本管理不過是對產品生產過程中降低人工成本和材料成本，以所謂的產品的低成本達到企業經營上的高利潤，于是造成了在產品的整個制造環節中企業沒有按照產品的設計階段逐一核算各零部件的成本，也沒有自下而上地逐層匯總發生了的各項成本支出，而是按照發生了的人工成本、材料成本和管理費用來分攤產品的單位成本；
3.成本管理人才與管理方法的落后
中小企業由于缺乏引進和培養專業型成本管理人才，沒能樹立起現代化成本管理模式理念，成本管理無法在實際生產中獲得運用，自然造成企業成本管理觀念和理論落后。大多涉及單個成本管理措施，并未涉及研究方法間聯系，無法構建一體化成本管理方法制度。成本管理方法的實踐應用聯系不足，造成成本管理連貫性不足。
三、解決成本管理問題的具體對策
1.進一步完善有關成本管理的會計準則
我國財政部于2006年推行新企業會計準則，正式實施于2007年1月1日，為企業的成本確認、成本分攤、成本核算提出了規范性要求。實際上，我國現階段尚無獨立的成本管理準則，這顯然不利于現經濟條件下逐漸復雜的成本管理工作。所以,推行我國成本會計系統化準則非常有必要。一方面要符合國際成本管理發展趨勢，另一方面要結合我國特定的經濟環境，大型企業、外資企業和中小企業內部結構和成本管理的不同差距、法律法規等條件，使成本會計準則與國際慣例較好地協調,又能在我國不同階級的會計實務中體現出切實可行的良好操作性。
2.樹立企業戰略成本管理思想
為此我國中小企業需要用長期性和戰略性的目光來看待成本管理，樹立起戰略成本管理思想以提高企業的核心競爭力和競爭優勢，讓企業站在戰略管理的角度上去分析研究成本管理，把成本管理和企業經營戰略相結合。這就要求企業要根據市場的客觀環境，再聯系自身的戰略定位，推斷出企業產品在市場上所處的地位，優化成本目標，確定產品設計方案，保證產品在市場上的競爭優勢。
3.建立專業的成本管理人才隊伍，采納先進的成本管理手段
首先企業領導必須要對成本管理有著充分的認識，同時重視對經營管理層人員的專業培訓。中小企業對各層人員進行再教育培訓，有利于內部建立起自主學習的企業文化和企業氛圍，員工的學習積極性高漲，使得企業成本管理保持了活力，進入了一個良好控制的局面。公司員工可借鑒和引進目標成本法、責任成本法、成本企劃法、作業成本法等國外先進的成本管理思想經驗和適合企業經營發展模式的成本管理方法手段，例如建立現代化的成本管理信息電子系統等。
作者：林海風 單位：江西財經大學
參考文獻：
[1]尚慧麗.關于我國中小企業成本管理的幾點認識[J].當代經濟，2011（18）.
[2]王健榮.淺談加強我國中小企業成本管理[J].對外經貿，2012（01）.
[3]徐玉芳.淺談中小企業成本管理[J].財經界，2013（12）.
[4]楊曉東.中小企業成本管理問題探討[J].中國市場，2011（22）.
第三篇：港口集裝箱企業成本管理探究
摘要：
本文主要對企業成本管理內涵進行分析，后針對港口集裝箱企業成本管理現狀對成本管理措施予以完善性探究，不斷實現港口集裝箱企業成本高效管理。
關鍵詞：
港口集裝箱企業；成本管理；措施探究
傳統企業成本管理的目的多為降低企業成本支出，提升企業綜合效益。而就現代企業成本管理基礎而言，傳統企業成本管理具有一定的有限性及條件性，因此不利于現代企業的高效化管理。社會經濟的不斷發展以及市場環境的不斷變化，要求企業應及時轉變成本管理觀念及管理方法，采用現代化管理方法實現資源合理有效配置，不斷促進企業高效管理。
一、企業成本管理內涵
企業成本管理主要是指企業在生產經營過程中采用一系列的成本核算、分析及控制等方法實現對企業成本的控制。企業成本管理的重要因素主要包含以下幾個方面：企業成本管理目標是企業成本管理的引導性思想。企業在傳統成本管理中，多認為成本是生產消耗，因此多將成本管理作為節約生產能耗的重要途徑，然而隨著社會的不斷發展以及企業成本管理理論知識的不斷完善性建設，企業成本管理內涵逐漸擴展[1]，其擴展內容包含通過成本管理實現對企業經濟資源的合理配置，不斷實現企業成本管理目標，促進企業綜合實力的提升。企業成本管理過程中企業成本的核算是其管理的重要因素之一，在企業成本管理中，企業成本管理目標的差異性會造成企業成本層次及數據的不同要求，因此企業成本管理中企業成本核算可實現對企業產品成本的體現，為企業發展及決策提供相關產品有效數據，促進企業發展。
二、港口集裝箱企業成本管理現狀
（一）企業價值補償缺失。
目前隨著社會的不斷發展，企業生產資料價格逐漸呈現上升趨勢，致使企業在發展過程中其自身企業資產逐漸貶值，價值逐漸流失，因此導致企業價值補償缺失，港口集裝箱企業一般情況而言，若企業物流管理失控，則會導致企業資源嚴重浪費。我國現階段的港口集裝箱企業發展僅依靠海運業實現自身價值體現[2]，因此其產品組成及利潤來源多呈現單一性特征，故而海運業市場經濟的波動及企業生產成本的波動會對港口集裝箱企業造成非常重大的影響，企業在發展過程中由于沒有其他企業業務形式實現企業收益增長，因此海運業的波動性易導致港口集裝箱企業長期處于經濟波動狀態，企業經營風險較高，難以實現高效及穩定性成本管理，難以促進企業效益持續性增長。
（二）成本管理缺乏優化及整合，企業成員成本管理意識淡薄。
港口集裝箱企業對于企業成本的管理以及企業工作的開展多建立于企業每年的年初預測報告及前一年的產品業務反饋基礎上，按照企業不同部門的相關指標實現對部門業務的獨立性下達，因此導致港口集裝箱企業內部呈現獨立化特征，過分重視企業內部各組成部分的相關利益獲取，未重視企業的整體性利益，各部門員工在成本管理與控制中，多呈現機械化工作狀態，缺乏工作主動性，導致企業成本管理與市場脫離，難以實現對企業成本管理的有效認知，在企業成本管理手段應用中，多以任務及控制為主要手段，未感受到社會發展的競爭壓力，難以實現成本管理的積極性提升。
（三）缺乏無形成本有效管理。
港口集裝箱企業在成本管理過程中，由于傳統管理觀念的影響，企業多將其管理工作重心放置于表面基礎成本管理以及行政管理中，將企業成本管理的主體多限制于企業發展過程易呈現具體形態的企業成本管理中，而對于企業發展過程中產生的無形性成本則未形成完善的成本管理意識，因此難以實現港口集裝箱企業成本的合理性管理。其中，有形成本多表現在企業設備修理費用、材料消耗費用等，無形成本包含企業產品服務成本、企業貨物裝卸生產率等。
（四）企業成本管理內容各范疇缺乏完善性建設。
企業在成本管理過程中，僅重視對企業生產成本的管理，而缺乏對企業成本的有效控制，對于企業外部價值環境以及企業產品銷售等環節的成本影響因素未實現合理性認知，因此現階段的企業成本管理難以實現市場經濟發展的要求，無法促進企業高效發展。
三、港口集裝箱企業成本管理措施研究
（一）成本管理理念的完善建設。
港口集裝箱企業在實現成本管理過程中，企業應建設完善的成本管理理念，在企業內部建立完善的、具有統一性以及協調性的企業部門發展體系，各企業部門之間針對企業的具體事項實現高效性合作，在共同發展，共同管理的基礎上，不斷實現企業管理規范的嚴謹性，實現企業部門間的高配合性，同時港口集裝箱企業在面對國際企業發展對手時，應針對企業現有的發展優勢，將企業利益作為企業的發展目標，在保證企業完善發展的基礎上，促進與國際企業的競爭，在成本管理的基礎上，擴寬企業發展途徑，促進企業發展。
（二）實現各管理方法的完善性及合理性應用。
（1）戰略成本管理方法應用。企業在發展過程中其經濟環境會產生巨大變化，在競爭日益激烈的今天，企業在經濟發展中應注重對行業競爭現象的分析，針對現有行業發展現狀重新制定企業發展戰略計劃，針對變動的市場經濟對其進行相關調整，從而實現成本管理。戰略成本管理在企業成本管理中可實現對企業財務及競爭優勢的分析，將企業內外部結構及環境相結合，企業價值鏈具有企業內部價值制造及外部價值轉移的行為空間，企業是價值創造鏈中的一部分。因此，企業戰略成本管理的應用可以企業生產環境為背景，實現對競爭對手以及企業所處行業價值鏈的分析，從而知曉社會發展動態，觀察經濟發展形勢，實現企業戰略分析與制定。（2）作業成本管理方法應用。作業成本管理方法在成本管理中具有核算精確性特征，該方法可向企業提供準確的成本信息，基于成本動因成本分析法實現對戰略成本管理動因分析，因此將該方法應用于企業成本管理可將其與戰略成本管理方法相互整合應用，實現企業成本的高效管理。
（三）企業客戶銷售貢獻價值體系構建。
以成本管理內容而言，企業成本的降低具有一定的條件性及限制性，在一定情況下，企業成本的管理導致企業經濟效益降低，但若企業將成本升幅降低，則可獲取更大的經濟效益，企業在經濟市場中的優勢性在于，產品生產成本一定的情況下，產品可為客戶提供更加優質的價值，因此港口集裝箱企業對于企業成本戰略的選擇直接影響著企業整體的發展。客戶價值中對于客戶貢獻的研究，可通過企業信息的應用，制定戰略計劃以加強產品價值，因此企業客戶銷售貢獻價值體系的構建可將客戶價值評價以及作業成本管理結合，將客戶作為評價中心，使企業實現對信息的合理有效分析，不斷實現客戶高效管理，促進企業內部流程完善，實現企業成本管理。
結束語：
綜上所述，企業成本管理在港口集裝箱企業管理及發展中具有非常重要的作用，目前，我國港口集裝箱企業在企業成本管理中仍存在價值補償缺失、成本管理缺乏優化及整合、成員成本管理意識淡薄以及成本管理內容各范疇缺乏完善性建設等問題，因此針對此類問題，各企業應完善成本管理理念、合理應用各成本管理方法、構建企業客戶銷售貢獻價值體系，促進企業成本高效管理，實現企業高效發展。
作者：陳立佳 單位：重慶港務物流集團有限公司
參考文獻：
[1]張翼.集裝箱港口企業競爭力與競爭策略研究[D].武漢理工大學,2012.
[2]AKPENAMOCTARALANDA.ImprovingPortsEfficiencyinWestAfrica[D].大連海事大學,2013.
第四篇：循環經濟企業成本管理策略研究
摘要:
循環經濟作為可持續發展戰略的重要理論組成部分和實踐形式之一，對現代社會中的企業有著重要的影響與意義。對循環經濟導向下的企業成本管理策略開展研究同樣對于企業未來的發展有著重要的意義。本論文圍繞著企業成本管理戰略這一中心點，對企業運行過程中成本管理層面上出現的相關問題進行了較為深度的研究與分析，并嘗試性地對循環經濟導向的企業成本管理策略提出了幾點建議，旨在為現代企業的成本控制策略起一些幫助作用。
關鍵詞:
循環經濟；成本管理；策略
一、成本管理策略對于循環經濟導向的企業的概念和意義
(一)循環經濟導向的企業成本管理的概念
所謂循環經濟導向的企業成本管理即是：在循環經濟的大背景下，以企業發展過程中產生的一系列經濟因素為對象，通過對多種成本管理的手段進行綜合運用與全方位管理，以實現利用更少的資源，創造更多的價值的目標。
(二)成本管理策略對循環經濟導向的企業的意義
通過成本管理策略的運用能夠有效地在企業生產過程中減少各類資源的損耗，實現更少資源、更多產出的高效發展理念，顯著提高企業的資源利用率，通過降低產品成本損耗大大加強了企業的競爭實力。除此之外，成本管理策略還能夠有效地幫助企業延長和加深生產鏈，提高企業深加工的能力，減少企業對環境的污染，創造更多新產品和新價值。最后，通過成本管理策略能夠增強企業在循環經濟大背景下的生存能力，通過對“再回首再利用”的重新認識能夠提升企業二次生產的能力，顯著提高企業的經濟效益
二、循環經濟導向的企業在成本管理策略上存在的問題
管理成本上升已經成為了當前循環經濟導向的企業在成本管理策略上面臨的主要問題。管理成本的上升包括主要包括如下幾個方面：環境管理成本、銷售成本、質量管理成本、人力資源管理成本、戰略管理成本。
(一)環境管理成本不斷上升
循環經濟大背景的一大特征在于對環保的要求空前增大。隨著全社會對環保問題的日益重視，企業在發展方式上已經遭受了沉重的打擊，以掠奪式開采資源、低環保成本為主要特征的傳統發展方式已經成為了過去。在現代，企業在發展的過程中必須要將環境放在首要的地位，在資源開采方式和生態恢復上都要投注巨大的資本，這對于企業成本管理而言是巨大的挑戰，同時也是巨大的壓力。
(二)銷售成本管理難度加大
企業競爭過程中，擁有新技術或市場優勢的企業能夠利用這些優勢以降低產品價格或提高服務質量的方式來獲得競爭優勢，從而獲得短時的收益，但在循環經濟中，傳統的消耗類產品受到多方面的制約，其成本會體現出上升的態勢，這會導致企業的盈利能力下降，銷售成本管理難度不斷增加。
(三)質量管理成本不斷上升
質量成本管理直接影響著產品的質量，而產品的質量是企業在市場中競爭力強弱的直接決定因素，質量成本管理是產品質量提高、企業經濟效益提高的重要手段。在循環經濟的大背景下，傳統的高耗能、高污染企業因其生產過程無法做到生產與污染完全分離，故而在如何制定出符合循環經濟要求的產品質量指標、如何提高質量管理效率方面還需要大量的投資和探索。
(四)人力資源管理成本顯著增加
市場以人為中心，企業的競爭在實質上是人與人的競爭，人才對于企業的重要作用已經被越來越多的企業所認識。企業成本管理的重要組成部分之一是人力資源管理成本，包括對人力資源成本的運營、調整、保護以及利用。隨著經濟的不斷發展和教育的逐步普及，人力資源成本不斷增加已經成為了不可更改的發展趨勢。在對人力資源管理的過程中，還需要注意因為人而產生的其他開支。
(五)戰略管理成本不斷上升
戰略成本管理已經成為了現代企業管理中的一個不可忽視的重要組成部分，隨著企業文化的不斷發展，戰略成本管理對于企業能否在激烈的市場競爭中獲得優勢有著重要的影響作用。目前我國在戰略管理成本方面的研究尚處于起步階段，戰略成本不斷上升是不可更改的發展趨勢。
三、循環經濟導向的企業成本管理策略
(一)打造強調循環經濟的企業文化
企業文化對于一個企業的影響體現在各個方面，就總體上而言，企業文化影響著企業的發展方向和潛在競爭力，在具體上而言，企業文化影響著每一個企業成員的認識和實踐。循環經濟理念與企業文化相融合能夠使循環經濟的要求深深地根植在員工和企業的觀念中，保證企業在發展上體現循環經濟的思想，在實踐中踐行循環經濟的要求，切實有效地走可持續發展道路。
(二)加強法律制度建設，降低守法成本
我國尚處于社會主義發展階段，法律制度在很大程度上仍不完善，法律思想影響力也很有限，在制度保障層面上還存在著一定程度的科學性有效性的不足，加強法律制度的建設，保證法律的權威性和科學性，加強法律的執行力度和監督力度，能夠有效的提升企業的法律意識，降低企業的守法成本。
(三)打造循環經濟的良好氛圍
降低企業在循環經濟大背景下的經濟成本，除科學有效的法律制度和堅持社會責任的企業自身之外，還需要整個社會的共同努力。市場的行為主體在于人，企業的主體同樣也在與人，只有身處在社會各個方面的人能夠切實地樹立綠色環保的消費理念，才能營造出一個有利于循環經濟導向的企業發展的大環境，才能夠保證循環經濟的順利實施和高效推進。
(四)精工減序，提高資源優化效率
精工減序，提高資源優化效率是降低企業成本的有效手段之一，同時也是發展循環經濟的重要前提。精工減序能夠在保證企業合理運行、產品質量水準不下滑的基礎上改變成產工序，調整人員配比，減少不必要的開銷，提高各環節的生產效率，能夠有效地將資源配置到有需要的部門中，提高資源優化效率，保證資源利用效率最大化，保證在生產成產更低的同時取得相同的甚至更高的經濟效益。這就要求企業在運行過程中努力尋求資源和效益之間的最佳比
(五)創新成本管理策略
企業成本管理策略多種多樣，不同時期的企業對管理策略的要求和選擇各有側重，在循環經濟大背景下，企業的成本管理策略的選擇應該立足于環境保護之上，堅持可持續發展的原則，堅持提高經濟效益的根本目標，加大對成本管理策略的創新，不斷嘗試新的管理方式方法，不斷推進管理手段的升級和更新。企業應該特別注意利用激勵機制，鼓勵獎勵對成本管理策略做創新性的改變，以通過對成本管理策略的創新來進一步推動企業的發展勢頭。在創新過程中也同樣需要注意激勵機制的運用，以推動創新成果能夠更快地投入到企業實際的經營活動中。
(六)重視完善的成本管理監督體制建設
行之有效的成本控制策略離不開完善而有力的監督體制，在企業的運行過程中，監督體制的建立和完善應該立足于短時間和長時間兩個層面上，以保證循環經濟導向的企業能夠穩定而持續的發展，實現利益的最大化和長遠化。就短時間而言，應該強化原有的監督體制，嚴格監督管理過程中產生的成本，嚴格監督企業生產的各項環節以及產品，對不合格不規范的行為或產品進行及時的發現和嚴格的處理，保證企業在落實循環經濟措施方面有好的表現；就長時間而言，應該努力形成一套行之有效的、能夠體現循環經濟思維的企業成本監督體制，保證循環經濟導向的企業能夠在過程中體現可持續發展的思想。
四、結語
可持續發展是社會發展的必然要求，循環經濟已經成為未來經濟的發展方向，加強對企業成本管理策略的研究，不僅直接影響著循環經濟導向的企業競爭力的提高，對于整個社會的發展而言也有著重要的意義。
作者：康思達 單位：遼寧科技大學工商管理學院
第五篇：施工企業成本管理問題及管理對策
摘要：
國內施工企業要想在競爭中取勝，就必須加強成本管理，采取措施降低產品和勞務成本，這也是企業追求企業價值最大化及獲取更大經濟效益的必然選擇。在這樣的背景下，進行施工企業成本管理的研究，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業的管理水平及經濟效益，對施工企業的長遠發展具有非常重大的現實意義。本文就目前我國施工企業成本管理現狀進行分析，并針對其中存在的問題提出改善措施。
關鍵詞：
施工企業；成本管理；問題；對策
一、施工企業成本管理存在的問題分析
（一）成本管理內部具有不確定性
施工企業風險意識薄弱，項目管理各項制度不完善，以致施工企業成本管理效率與執行力較低；另外，受多方面原因的影響，使得我國施工企業面臨著一系列問題，如項目成本過高、投入資金難以順利收回等。
（二）成本管理觀念落后，成本管理方法滯后
當前形勢下，國內仍有諸多施工企業未擺脫傳統成本核算理念、方法及模式的束縛，以至于施工物流成本具備一定跨部門性、隱形性，易被管理人員計入施工成本中予以核算。另外，當前會計制度背景下，施工企業中并不存在物流成本賬戶，而是將物流成本計入“管理費用”賬戶或“施工成本”賬戶中，造成企業財務人員所獲取的相關數據缺乏完整性、真實性、有用性，以致物流成本管理工作落實不到位。
（三）企業投資者短期行為的制約
從理論層面看，若社會投資參與施工企業成本管理，既能夠從根本上打破國家在基礎設施領域的絕對壟斷狀態，又能夠進一步強化施工企業的風險意識、競爭意識，對增強施工企業服務質量與效率具有極其重要的現實意義。而從實務層面看，盡管社會投資企業能夠參與到施工企業的成本管理中，但其施工項目建設管理經驗不足，相關工程技術與管理人員從業技能水平不高，致使施工項目建設過程中出現成本費用超概算、項目管理混亂等問題。施工企業與社會投資在管理模式方面有所差異，使得雙方所派管理人員難以融合，不利于提高施工企業成本管理效率與執行力。
二、成本管理視角下完善施工企業財務管理的幾點對策
（1）組織架構。施工企業可依據《崗位職責說明書》與《公司組織架構》科學合理地設置相關機構，并明確各機構職責權限。
（2）人力資源。施工企業應依據《人力資源管理制度》，結合各機構經營特點與需求科學合理配置人力資源，進一步規范人力資源招聘、內部調配及培訓等多項行為。同時，施工企業立于《員工薪酬管理暫行辦法》之上構建與執行健全的薪酬激勵與約束機制，以此確保人力資源高效性使用價值得以充分發揮。
（3）安全生產。國家相關政策法規明確指出，任何施工合同必須附屬《安全生產合同》，同時全部施工人員開展各項業務活動之前必須簽訂《安全生產責任書》，并繳納一定金額的安全保證金，這樣便能夠起到防范施工企業資金風險，保障資金完整性、安全性，推進施工企業各項組織資金活動順利有序進行。
（4）采購業務。施工企業應依據《行政管理制度》、《招投標管理及實施細則》及《材料設備管理制度》等相關制度落實好采購申請授權審批、采購預算管理、采購付款管理及應付賬款管理等多項業務，結合施工企業各機構生產經營需求，不斷規范施工企業采購行為，切實規避不合理采購行為的發生，以防施工企業資金流失、浪費。
（5）資金管理。施工企業應依據《資產管理辦法》進一步優化調整資產結構，簡化資產處置管理程序，合理使用資金，確保對固定資產授權、保管、折舊及轉移等一系列活動高效有序運行，從而促進國有資產保值增值。
（6）工程項目，施工企業應依據《工程質量管理制度》、《設計變更及簽證制度》、《檔案管理制度》、《材料設備管理制度》及《工程資料管理制度》等相關制度，協調好各工程施工部門之間的合作關系，通過加強工程項目質量、投資、安全及進度等多方面控制，不斷提高工程項目施工質量，加快工程項目施工進度，保證工程項目施工安全，降低工程項目施工成本，從而實現施工企業經濟效益與社會效益價值最大化。
（7）財務報告。施工企業應依據《成本管理制度》、《會計管理制度》及《資產管理制度》等相關制度，規范財務報表編制行為，加強財產清產與會計憑證管理，以確保施工企業財務信息的真實性、完整性、決策有用性。
（8）預算管理。施工企業應依據《全面預算管理辦法》，結合施工企業各機構實際狀況，規范預算編制行為，加大預算執行控制力度，做好預算調整工作，確保全面預算管理的積極效應得以充分發揮。
（9）合同管理。施工企業應依據《法律事務管理制度》、《合同授權審批制度》及《公章管理制度》等相關制度，加強合同授權審批與印章管理，合理解決合同違約與糾紛問題，以防施工企業的合法權益遭受侵害。
三、施工成本的管理相關方法與措施
（一）全面預算管理
全面預算，是指一定時期內對企業各項經濟活動、財務表現等方面的總體預測，包括營業預算、資本支出預算、生產預算及財務預算四部分。加強全面預算管理至關重要，具體從以下幾方面著手。
（1）全面預算編制原則。即要求施工企業以一貫性、全面性、科學性、謹慎性及重要性原則為依據開展全面預算編制工作。
（2）全面預算編制目標。即要求施工企業圍繞實現公司經濟效益與社會效益價值最大化為中心開展全面預算編制工作。
（3）全面預算編制要求。即要求施工企業除編制年度預算之外，還要做好中、長期預算與季度預算編制工作。
（4）全面預算編制機構。即要求施工企業增設預算管理委員會，由公司總經理出任委員會主任崗位，由公司副總經理出任委員會副主任崗位，由公司部門領導出任委員會成員崗位。
（5）全面預算編制程序。即要求施工企業依照五大步驟開展全面預算編制工作：①各業務部門結合公司發展戰略及長期規劃編制預算初稿，之后提交至財務部門；②財務部門對各業務部門提交的預算初稿進行審核、匯總，然后編制出討論稿，之后提交至總經理辦公會；③總經理辦公會對討論稿做出分析、審核；④相關部門依照會議決議適當調整修改預算，之后將修改后的預算提交至董事會；⑤董事會對其進行研究核實，待確定無誤后予以執行。
（6）全面預算編制的內容。即要求施工企業圍繞零基預算、彈性預算及差額預算三方面內容為中心開展全面預算編制工作。除此之外，施工企業還應進一步完善預算控制、預算差異分析及預算修正體系，對預算執行狀況進行實時監督，及時發現公司預算執行過程中存在的不足之處，并采取應對措施予以解決。同時，施工企業需建立健全的績效考核機制與獎懲激勵機制，推進績效考核機制與獎懲激勵機制掛鉤，以增強公司員工預算意識，激發員工全面預算管理的積極性。
（二）營運資金管理
充足的營運資金是確保施工企業各項生產經營活動正常運行的基礎。針對當前施工企業營運資金管理環境存在的問題，可從以下幾方面加強營運資金管理。
（1）施工企業為確保各項經濟活動正常運行而持有營運資金，所以這就要求公司嚴格依照《現金管理條例》相關規定使用營運資金。
（2）施工企業應依托于成本分析模式以達到提高營運資金利用率的目的，充分發揮營運資金的使用價值。
（3）構建健全的資金預算管理制度。施工企業結合各部門需求，以季度、年度對投資、采購等規劃予以編制，之后提交至財務部門進行審核、匯總得到討論稿，然后將討論稿提交至總經理辦公室進行審查，最后交與董事會確定執行。
（4）堅持“一支筆”批款原則。施工企業任何資金支出活動均需由總經理批準后方能開展，如此能夠從根本上規避營運資金流失、浪費等現象的發生。
（5）構建完善的收支兩條線制度。施工企業因經濟業務而產生的貨幣資金財務收支均要盡數納入賬內核算，嚴禁賬外賬、“坐支”現金等違規行為發生。
（6）置于銀行機構設置多個不同的賬戶，以滿足施工企業資金借貸與結算業務的需求。同時，銀行機構應嚴格依據《銀行支付結算辦法》定期開展結算工作，加強對公司的監督與管理，以防止出租、出借銀行賬戶事件的出現。
（7）科學合理地利用信用資金。商業信用融資是施工企業財務管理環節的重要問題，其中應付賬款在商業信用融資中比較大，同時，施工企業獲取商業信用時通常會產生成本，而不同類型的商業信用，其產生的成本有所差異，這就需要施工企業科學合理地利用信用資金，在進行決策時需考慮機會成本。
（三）財務組織結構設置
規范的財務組織結構是施工企業實現經濟效益最大化的保證，需要施工企業結合自身實際狀況，科學合理地設置財務組織結構，即將會計部門與財務部門分離設置，既要保證二者之間的獨立性，又要確保二者之間的密切聯系，同時明確會計部門與財務部門的職責權限，由會計部門承擔起日常會計核算職責，為其他部門決策提供信息支持；由財務部門承擔起財務管理職責，包括財務管理規劃、財務管理控制、財務管理決策、財務管理考核等。另外，財務部門還涉及投資科、融資科、審計科及電算化管理科，其中由投資科負責調查考核公司所要投資的項目，實時監督投資效益狀況；由融資科負責選取融資銀行機構，組織開展融資活動，按期償還銀行機構貸款本息；由審計科負責編制、執行財務審計計劃，保證資金使用價值充分發揮；由電算管理科負責開發相關財務軟件，加強會計數據管理，保證公司財務信息真實性、完整性、決策有用性。
（四）成本管理部門人員管理
施工企業應依據“引進一批，培訓提高一批，轉崗一批”的原則優化調整成本管理財務人員結構。“引進一批”是指從其他公司或各大重點高校中招募一些具有中、高級會計職稱的財務管理人才；“培訓提高一批”是指從公司中選取一批潛力人員，派往國內外高水平專業培訓機構進行培訓，不斷提高其從業知識技能水平與職業道德素養；“轉崗一批”是指通過對各成本管理財務人員進行績效考核，將那些績效差的成本管理財務人員調至相對不重要的崗位，將那些績效好的成本管理財務人員調至相對重要的崗位。另外，還需對非成本管理財務人員進行基礎財務知識培訓，增強其財務管理意識，鼓勵其積極參與到財務管理中來。
（五）績效管理
績效考核與管理是施工企業的重要業務環節，該項業務不僅能夠充分調動各級成本管理部門員工工作能動性，增強成本管理部門員工責任感，還有助于提高項目管理水平，促進公司可持續發展。
（1）績效考核可細分為建設期年度考核、運營期年度考核及建設期全面考核，其中前兩者主要是針對于施工企業項目的年度管理績效、管理行為的績效考核，而后者主要是待施工企業項目建設完成后，對建設過程中的相關行為進行的有效評價。
（2）明確績效考核內容。首先是建設期年度考核，其內容包括建設管理費用、質量管理、項目工程進度、綜合管理等；其次是運營期年度考核，其內容包括凈資產收益率、安全生產、凈利潤等；最后是建設期全面考核，其內容包括工程投資、工程質量與安全、建設工期等。
（3）施工企業應構建健全的績效考核機制與獎懲激勵機制，實現二大機制之間的直接掛鉤，以績效考核結果為依據，對成本管理部門員工給予相應的物質獎勵或職位晉升，以調動成本管理部門員工工作主觀能動性。
（六）審計管理
（1）施工企業應設立審計機構，組織專業資深人員出任于相應崗位，明確各崗位職責權限，由公司總經理領導開展內、外部審計工作。
（2）加強審計隊伍培訓、再教育。施工企業內、外部審計工作質量取決于審計隊伍的從業技能水平與職業道德素養。首先，把好審計人員招聘關，嚴格依照公司審計要求招募審計人員，同時做好對審計人員的崗前培訓，待確保審計人員達到公司審計標準后方能安排其上崗。其次，加強審計人員培訓、再教育，確保其能夠及時學習到國內外最新審計知識與理念，保證審計人員為復合型人才，既熟知審計、會計等相關知識，又了解經營管理、計算機工程等相關領域知識。最后，一位合格的審計人員必須樹立起正確的價值觀、世界觀，具備良好的職業道德素養。
作者：歐陽耀 單位：中鐵十一局集團電務工程有限公司
第六篇：健全內部控制制度企業成本管理
【摘要】
隨著我國社會和經濟的不斷發展，我國企業也在快速進步，市場經濟給企業帶來很大的機遇與挑戰，而在企業實際發展過程中，企業內部成本控制對于企業至關重要。內部控制制度是在企業進行現代化發展建設過程中形成的，只有合理科學的內部控制制度才可以保證企業運行的正常性，同時促進企業生產效率的提高，進而使企業的資產得以保障。本篇文章主要論述了如何建立健全內部控制制度強化企業成本管理，進而促進我國企業的快速發展。
【關鍵詞】
控制制度；成本管理；措施
進入21世紀以來，我國企業取得了快速發展，人們的生活水平得到極大改善，而在企業實際發展過程中，還存在一定問題，如企業內部控制不完善，企業成本管理不到位等，都直接給企業的發展帶來很大的阻礙。就企業現在的發展狀況來說，內部控制制度的強化對企業管理的總體水平和企業正常生產的運行具有十分重要的作用【1】。只有企業對內部控制制度的建立和健全、對管理成本的強化給予足夠的重視，才可以從根本上提高自身的競爭力，同時也使得企業的發展更加持久健康。
1、企業內部控制的概述
現階段，隨著我國企業的不斷發展，企業領導者也認識到企業內部控制在企業發展中所起重要的作用，但是，在企業實際發展過程中，企業的內部控制管理還存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：首先是相關領導者對企業的內部控制不重視，雖然認識到其重要性，但是不重視構建完善的企業內部管理制度，這樣就給企業的發展帶來很大的阻礙。其次，企業在進行內部控制管理時，還不具有科學性與合理性，這樣就導致企業內部管理很難發揮其應有的作用。同時，由于企業還沒有構建完善的內部控制制度，導致在內控實施階段帶來很大的阻力與問題。最后，內部控制雖然在企業管理中發揮著重要的作用，但是還存在相關部門監督不到位的現象。通過上述幾種表現可以看出，我國企業內部控制還存在嚴重的不足，因此，構建完善的企業內部控制體系就十分必要【2】。
2、企業構建完善的內部控制制度的緊迫性與必要性
我國企業在進行內部控制時還存在一定的問題，這些問題嚴重阻礙了企業的正常發展，因此，企業構建完善的內部控制制度就十分必要與緊迫，主要體現在以下幾個方面。
2.1提高企業管理力度，減少企業生產成本
通過在企業中構建完善的內部控制制度，不僅可以有效提升企業的管理力度，減少企業的生產成本，極大的提升企業效益，與此同時，企業通過內部控制制度，還可以對企業的生產經營活動進行有效的監督，這樣在發現其中存在問題時，可以進行及時解決。另外，企業進行內部控制，還可以提高企業的成本管理效率，提高企業經濟效益的同時更好地實現企業的可持續發展。
2.2是企業提高競爭力的要求
現階段，隨著我國市場化經濟的不斷發展，有效地推動了我國企業的進步，同時，隨著國際企業之間的溝通越來越頻繁，給我國企業帶來很大的挑戰，而中國企業在市場中往往又缺乏較強的競爭力，尤其是有的企業由于內控制度的完善性較差而影響了企業的綜合實力的提升。因此，構建完善的企業內部控制制度就十分必要，不僅可以促進企業的不斷發展，同時還有助于提高企業在國際舞臺上的知名度，有效提升企業的綜合實力，進而適應國際市場的發展，適應經濟全球化的需要。
2.3與我國的法律法規相適應
現階段，依據國際市場的相關準則以及我國最新頒布的《會計法》，其中都指出了企業的內部控制制度在企業實際發展過程中所起的重要作用，同時也是企業發展的基礎，通過構建完善的企業內部控制制度，不僅可以使得投資者的利益得到保證，同時也增加了企業的可信度，有利于企業的可持續發展，因此，企業構建完善的內部控制制度不僅符合我國相關的法律法規，同時也是企業發展的必須要求，符合企業經營利益最大化的要求【3】。
3、企業建立健全內部控制制度需要注意的問題
企業構建完善的內部控制制度不僅是企業的發展的必備，同時也具有緊迫性與必要性。但是，在構建企業內部控制制度過程中，還需要注意很多問題，主要包括企業內部控制制度的影響范圍、如何處理收益與成本之間的關系等。
3.1建立健全內部控制制度要盡可能涉及各方面經濟業務
因為內部控制有著統籌兼顧的作用，所以很多企業都積極推行。雖然不同的企業有著不同的性質，同一個企業內部的作業單位也不盡相同，但是所有企業所有員工都會追求效益最大化，因此就需要包括生產部、財務部、客服部、企劃部、銷售部等在內所有部門的統籌協作，讓企業實現經濟效益的最大化，這也是建立健全內部控制制度的根本目的。我們在制定內控制度時不僅要將企業人事、財務、銷售、生產、物質等部門高效結合，還要將各方面經濟業務都涉及到，并在企業的不斷發展和實踐中加強內控制度的檢驗和優化，尤其是應結合實際需要進行改進和完善，才能更好地將內控制度的作用發揮出來，而這就不僅需要得到企業管理人員的重視，還需要在企業領導的帶領下，企業全體員工共同付出努力。
3.2注意企業控制環境對控制制度的影響
一般來說，企業內部控制制度和企業內部的財務預算、員工職責、企業組織結構、管理者的態度等內部環境密不可分，所以我們在制定企業內部控制制度的時候要因地制宜，聯系實際，切不可以憑空想象設計和實施。只有具備了合適的內部控制環境，我們才可以更好地執行內部控制制度，相關的措施才可以更好地落實和實施。不然的話，我們即使建立了內控制度，最后沒有合適的人、適宜的環境去執行，也是徒勞的，更不可能為企業發展起到多少作用。所以，企業的領導人和管理人員需要對企業內部控制制度積極認同，進而以身作則起到表率作用【4】。同時制定制度時需要全面考慮，因為不同的崗位對不同的職責有著不一樣的訴求，制度的制定需要密切結合企業的經營理念和企業文化。
3.3合理處理收益和控制成本間的關系
不管是內部控制還是管理，都要考慮“度”的問題，企業內部控制制度的建立需要結合企業實際，比如企業內部控制體系就需要根據效益和成本來定。通常情況下，內部控制程序的成本必須要比因風險或錯誤導致的浪費、損失小，只有這樣制定企業控制制度才有意義。企業的領導者在制定企業內部控制制度時需要具有嚴格的成本意識，尋求收益和控制成本間的平衡點。因為資金風險和其他各種不良因素無法杜絕，同時企業內部總的成本又無法恒定，因此這一控制就要根據相關實際情況來進行。
4、構建完善的企業內部控制制度，提高企業成本管理的途徑
我國一些企業在內部控制以及成本管理上還存在很多問題，不僅有企業內部管理的問題，同時還有員工以及領導自身問題，都會給企業的正常發展帶來影響，因此，構建完善的企業內部控制制度，提高企業的成本管理就十分必要。
4.1在企業中樹立成本管理理念
在企業中首先應該樹立全體員工的成本管理意識。企業文化在企業發展中起著重要的作用，不僅是企業的靈魂，同時也是企業發展的必備元素，而成本管理又是企業生存和發展的基礎，因此，企業領導者應該注意培養企業良好的文化氛圍，有目的的將成本控制放入企業文化發展中去，通過對企業員工進行培訓和教育活動，提高企業員工的主人翁意識，不斷對員工宣傳企業的成本控制以及管理對于企業發展的重要性，在企業員工中形成成本控制的思想。企業管理部門可以通過構建完善的成本管理制度，提高企業成本管控力度，促進企業效益的提升。與此同時，還要對企業的投入與產出的比例進行分析，提高對企業投入的管理力度，在企業能夠正常運作的前提下，要不斷降低企業的投入成本，最終促進企業的快速發展。
4.2構建完善的企業成本管理的責任制
構建完善的企業成本管理責任制，不僅可以提高企業內部成本控制力度，同時，還可以提高企業運轉效率，提升企業效益。而構建完善的企業成本管理責任制的基礎，就是要不斷提高每一個企業員工的成本管理意識，控制企業費用的支出力度以及分解個人與企業的年終目標，通過制定分發工資定額，實現企業與員工的共同發展。現階段，隨著我國企業競爭強度越來越大，只有嚴格控制企業成本，加強對企業成本管理責任制的考核，對于表現優異的員工，進行一定的獎勵，對于沒有按照企業內部成本控制管理制度、隨意擴大企業費用支出的行為，要進行一定的懲罰。只有在企業實際發展過程中，構建完善的成本管理責任制，這樣才可以促進企業的發展【5】。
4.3推行現代化的成本管理手段
根據現代企業實際發展的特點，現階段企業主要是利用現代化的管理工具和手段，來進行企業內部控制管理，主要是集成企業的信息流、物流以及資金流，從而使得企業在實際發展中，可以運用科學有效的手段，來經營企業，從而促進企業的發展。在企業的各個方面，包括企業物資采購、生產、營銷，以及后期的成本、工資等方面，都要進行管理控制，實行相互整合，這樣才可以實現企業成本管理。企業管理人員還要不斷了解市場的發展動向、政策以及市場要求，及時把這些信息反饋到上級管理部門。同時，上級管理部門應該根據市場的信息，及時調控企業的生產，從市場以及企業的實際情況出發，制定完善的企業成本控制制度，有效促進企業的發展。當前已經進入信息化時代，我們在注重傳統成本管理的同時還應加強現代科技信息技術的應用，及時構建企業營銷和成本管理系統。在這個系統中，需要囊括企業的各個部門和各項業務流程，并為營銷水平的提升和成本管理工作的開展而實現相互之間資源的整合，最大化的確保信息資源的共享，從而更好地結合企業的戰略發展目標和市場發展的需要，對企業的營銷策略進行不斷地優化和創新，對企業的成本管理模式不斷地改進和完善，以盡可能地實現企業經濟效益的最大化和成本管理的最優化。
4.4構建完善的成本管理體系
成本管理工作的開展不可能一蹴而就，反而是一項動態而又漫長的過程。為了更好地開展成本管理工作，我們在注重上述工作開展的同時還應對現有的成本管理體系進行不斷的完善，并始終以企業內控制度為主線，建立以企業領導為首，各部門負責人和內控人員為成員，企業員工為基礎的三級成本管理體系，由企業領導負責對成本管理目標的制定，由各部門領導人負責成本管理方案的制定和實施，由內控人員負責對成本管理方案執行的監督，由企業員工為方案的執行貢獻力量，從而在企業上下一心的努力下完成企業成本管理工作，盡可能地促進企業成本管理目標的實現。
4.5提升企業管理人員與企業員工的整體素質
現階段，在我國企業快速發展過程中，還存在人員素質參差不齊的現象，主要表現在企業管理者不重視對人才的培養，在注重經濟效益的同時忽視員工素質水平的提升，進而導致企業利益受損。因此，企業在發展過程中，要注意對企業員工的專業素質培養，要定期對相關人員進行專業技能培訓，努力提升他們的專業知識。同時，對于管理人員，還要加強他們與一些優秀企業之間的溝通，學習先進企業的內部控制管理經驗，進而結合自身公司的特點，促進自身公司的內部控制制度的構建，提升自我素養。
5、結語
綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展，我國企業日益發展壯大，但是在實際發展過程中還存在很多問題，尤其是企業內部控制不到位，嚴重阻礙了我國企業的發展，因此，本文主要分析了企業構建內部控制制度的必要性與緊迫性，進而發現在構建內部控制制度中存在的問題，并有針對性的提出了合理的解決措施，不斷提升我國企業的核心競爭力。
作者：李利群 單位：湖南鹽業股份有限公司
參考文獻
[1]張玉.建立健全內部控制制度強化企業成本管理[J].中外企業家,2014,29:85-86.
[2]樊行健,楊登偉.成本費用內部控制操作指引與典型案例研究[J].會計之友(上旬刊),2009,06:7-8.
[3]李喜英.建立健全內部控制制度強化醫院固定資產管理[J].河南財政稅務高等專科學校學報,2009,04:29-30+43.
[4]劉淑艷.建立健全內部控制制度提高企業財務管理水平[J].商場現代化,2014,30:179-180.
[5]樊愛萍.關于建立健全企業財務內部控制管理制度的探討[J].商場現代化,2011,06:134-135
第七篇：制衣企業全面成本管理應用研究
摘要:
隨著經濟全球化發展，在先進技術引領下，制衣企業生產效率也大大提升。人們生活水平提高，對服裝的需求出現了持續的增長，同帶動了制衣企業的發展。然當前人民幣升值、服裝紡織類出口配額取消、各種服裝的原材料成本、勞動力的成本、租金等不斷上漲的多重壓力，特別是許多地方中小型制衣企業無法在競爭中取勝，導致這種現象其中一個重要原因是成本管理問題。本文從全面成本管理理念出發，分析地方中小型制衣企業成本管理存在的問題，并為地方中小型制衣企業實現全面成本管理的應用提出相應的對策。
關鍵詞:
制衣企業全面成本管理
一、全面成本管理的概述
全面成本管理是現代企業管理中的重要內容，也是企業成本管理的最重要方式。它是依據現代企業成本運動規律，以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的，借助科學的成本管理原理和方法，對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的機制和行為方式。全面成本管理，重點在“全面”，在現代企業管理中，側重成本管理的“全員管理”“、全過程管理”以及“全要素管理”。
二、地方中小型制衣企業成本管理存在的問題
廣州市增城區享有牛仔褲之鄉的美稱。目前，增城區單新塘鎮牛仔褲批發市場已有3000多家牛仔服裝及相關配套企業,80000多名從業人員,1000多個已注冊的牛仔服裝品牌。產品遠銷中國香港、俄羅斯、美國、歐盟等幾十個國家和地區。新塘鎮更榮膺為“中國牛仔服裝名鎮”。然據2014年不完全統計，在新塘鎮牛仔褲產業中中小型制衣企業比重大，中型企業占13%，小型企業占80%，大型企業占7%。中小型制衣企業多以為他人加工為主，產品重在模仿輕設計，小批量、周期短，產品檔次低。成本管理方面多遵循傳統模式，成本控制的對象主要局限于企業加工制造過程中發生的各項費用支出，缺乏戰略性管理的思維，使企業不能形成系統的成本控制方法體系。
(一)原始憑證數據比較模糊
許多企業的原始憑證數據較混亂，比較模糊，尤其是原材料、固定資產折舊、庫存成本等相關科目的原始數據往往出現較大的錯誤。在實際生產過程中，相關部門成本意識不強，領用材料未做好登記工作，造成后面成本核算缺乏數據。其次，在生產過程中，部分工作人員嚴重浪費材料，而且未將浪費的成本進行登記。其次是固定資產管理和固定資產折舊估算問題。制衣企業購置了大量的設備，由于各種因素影響，許多大型設備未使用，造成閑置浪費。另外，企業對機器設備的管理不科學，缺乏完善系統的保養計劃，設備的折舊速度較快。許多企業對固定資產的折舊，缺乏科學的估計。每年清點資產的時候，都缺乏清晰的原始數據。
(二)記賬過程中會計科目不清
在成本計算過程中，財會人員獲得了相應的原始憑證就要開始登記入賬。但是在實際核算中，由于各方面的因素，會計科目登記錯誤。例如一些企業財會部門，將車間水電費與管理部門的水電費直接統計為水電費，這樣是不符合規范的，因為車間水電費是屬于制造費用，而管理部分水電費則是管理費用。
(三)報銷流程不規范
在許多單位中，報銷費用這個環節存在較多的問題，缺乏規范的財務制度。一些單位對于出差報銷、采購報銷比較混亂，導致出現差旅費過高、管理費用過高等。另外，部門工作人員在實際報銷中，依然不夠嚴謹，管理者未對員工的發票、收據進行檢查就盲目簽字，而財會人員也未進行仔細的核查，無形中增加公司的成本。
(四)企業的各部門的成本意識不強
目前許多企業對成本計算的工作認識還是比較薄弱，很多單位都將成本計算工作僅僅是財會部門的事情。因而，對成本計算對象、收入分割、費用的分攤等方面的無法明確，造成了許多企業僅僅計算到直接費用，對于很多固定資產折舊損耗、營業外支出等都沒有清晰計算。
三、地方中小型制衣企業全面成本管理應用對策+
(一)加強培訓，樹立全員成本管理意識
要加強企業的全面成本管理，首先要樹立全員成本管理意識，摒棄過去那種“成本管理不是我的事情”錯誤觀念。單位的財會部門，要先制定簡單的成本管理培訓方案，給全體員工進行成本控制的思想，灌輸節約成本的理念。尤其是公司的采購部門，加強對原材料質量的監控，防止質量不過關的材料投入生產，從而耽誤生產，增加生產成本。
(二)完善各項憑證資料，實現全要素成本管理等
對于財會部門來說，制約其成本核算的較大的障礙是各項憑證的數據不清晰，導致最終成本核算不準確，沒有科學統計出實際成本，不利于企業的成本管理。因此，要完善原始憑證、記賬憑證以及報銷流程。財會部門與生產部門要做好溝通，共同制定出比較規范的領料單、庫存單等，要求相關工作人員在領取物料、使用物料、剩余物料都要做好登記，而且數據要準確。
(三)加強監督，實現全過程成本管理
公司的財會部門與人力資源部門可以共同將成本管理列入到個人的績效考核。對于制衣企業來說，生產方面的成本是比較大的，因此加強這方面的成本管理是十分必要的。要加強對生產工人的監督，禁止員工上班閑聊、偷懶等現象，甚至可以采用計件制方式，有助于提高生產效率，降低員工成本的浪費。其次，要加強設備的使用管理，禁止無貨生產設備仍在運作的現象。
四、結束語
總的來說，地方中小型制衣企業，要長期生產和發展就要實現全面成本管理，增強企業的盈利能力。當地中小型制衣企業，可以從加強培訓，樹立全員成本管理意識、完善各項憑證資料，實現全要素成本管理等、加強監督，實現全過程成本管理。
作者：魏尚玲 單位：廣州市增城區東方職業技術學校
參考文獻:
[1]鄒原.中國服裝業的發展新趨勢[J].中國紡織.2010(06):11-14.
[2]吳建華,王珍義,主編.紡織服裝企業項目管理[M].中國紡織出版社,2012
[3]孫淑娜.推行全面成本管理實現降本增效[J].現代經濟信息.2012(02)：23-25.
[4]陳剛.中小民營企業成本管理研究[D].廣東商學院2013
第八篇：企業環境下經營成本管理
摘要：
本文通過對基于企業環境下經營成本管理意義的論述，以及對目前我國基于企業環境下經營成本管理所面臨的經營成本管理模式落后、企業缺乏環境成本管理意識、企業環境成本披露的信息不全面、企業環境成本核算工作的缺失、相應環境成本披露制度的不健全等問題的深入討論，提出了一些改善企業環境下經營成本管理問題的建議，為我國企業環境下經營成本管理的改革提供理論基礎。
關鍵詞：
企業環境；經營成本；管理
改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的發展，大大小小的企業如雨后春筍般紛紛呈現。而企業的成長要緊跟社會主義市場經濟的發展，走上可持續發展的道路，基于企業環境下的經營成本管理問題的改革也應該提上日程。企業生產經營過程中所面臨的問題也應該受到決策者的重視，如何加強企業環境下經營成本管理控制，優化企業體制改革，使企業的經濟效益增長符合社會主義市場經濟的規律，成為一個值得我們討論的話題。
一、基于企業環境下經營成本管理的意義
基于企業環境下經營成本管理的內容包括：對國家相關政策的解讀、對企業環境成本的控制、企業環境管理體系、企業環境數據的收集并整理以及企業環境成本經營方法。與此同時，企業環境下經營成本管理在對企業環境成本進行把控并進行績效評價的同時，還要準確地計算企業在維護和改善所處環境下經濟資本的投入。基于企業環境下經營成本的管理是指在企業傳統意義上的成本管理的基礎上，還要考慮到企業在生產實踐活動中對環境的影響，對企業環境成本加以控制管理，以此來實現企業的可持續發展。企業的發展和基于企業環境下的經營成本管理有著十分密切的關系，只有嚴密把控企業環境下的經營成本，才能讓企業未來的發展狀況符合國家的發展，走上可持續發展的道路。在社會主義市場經濟發展日益成熟的今天，我國的國有企業、合資企業以及私有民營企業等各類型的企業都在這一環境下得到了良好的發展。各個企業也承擔了越來越多的社會責任，甚至成為了我國社會責任的主要承擔者。因此，基于企業環境下經營成本管理工作對整個社會主義市場經濟的發展有著不可或缺的影響。近些年來，基于企業環境下經營成本管理問題也越來越受到各個企業以及政府部門的高度重視。企業只有踐行科學的、可持續發展的經營成本管理改革，才能得到長足的發展，才能在未來社會主義市場經濟的發展下占有一席之地。
二、我國基于企業環境下經營成本管理的現狀以及存在的問題
1.基于企業環境下經營成本管理模式落后。
改革開放以來，我國的企業環境管理不是邊污染邊治理，而是在犧牲環境的代價下，在以經濟發展為前提的條件下，先污染，后治理。在20世紀五六十年代，我國國民經濟大幅度落后于西方的條件下，這種環境經營管理不能說錯。但是，隨著近些年以來我國經濟條件的大幅度提高，環境污染日益嚴重的條件下，企業環境下經營管理模式也應該得到改善。先污染后治理的模式不能對環境成本進行有效的控制，只有對環境成本進行計劃控制與投入，才能使環境成本得到有效控制。
2.企業缺乏環境成本管理意識。
由于目前我國絕大部分企業的領導決策層對企業的核心關注不是企業的長遠發展目標，而是企業的短期經濟利益，企業環境下的經營成本管理得不到相應的重視。所以，基于企業環境下經營成本管理工作因為得不到重視而缺乏有力的支持。殊不知，正是因為這樣，企業缺乏可持續發展的可能性。絕大部分企業對生產原材料的運用不科學，不能完美地利用原材料來生產產品，也是由于對原材料的運用配置方面缺乏環境成本管理意識造成的。這樣一來，不但造成了企業經營成本的增加，還造成了原材料的浪費。部分企業由于缺乏對生產工藝的重視，也舍不得在生產工藝的研究上投入經濟成本，因此造成了在生產過程中原材料得不到充分的利用，造成了原材料的大量浪費。由此可以看出，這部分企業的原材料成本較于其他生產工藝先進的企業較高，不具備社會主義經濟市場競爭力，在社會主義市場經濟發展的浪潮下必然會被淘汰。
3.企業環境成本披露的信息不全面。
不同的企業環境成本披露的方式不同，披露內容也不同，企業之間缺乏可比性。同時企業對環境成本的披露，只是披露了過去的時間段造成的既定事實，沒有對未來企業環境成本計劃做出披露，這也導致了企業未來環境成本的工作得不到科學有效的開展。
4.企業環境成本核算工作的缺失。
基于企業環境下經營成本管理工作需要在完善的成本核算體系下進行，成本核算工作是保證企業可持續經營與發展的一個主要環節。部分企業由于在進行成本核算工作的時候僅僅局限于常規經營成本的計算，而沒有進行環境成本的核算，這導致了企業領導決策者對外部環境缺乏認識，從而使得企業的環境資源得不到合理的配置，使企業的環境經營成本較高。
5.相應環境成本披露制度的不健全。
中國證監會和國家環保總局對上市公司的環境成本披露有相關的規定，但是由于規定界限不清晰，規定內容不細致，所以企業經常會出現隱瞞的行為。另外，企業環境成本披露制度由于沒有明確界限的規定，所以也存在著嚴重的問題。這造成了企業出現環境污染問題的時候無法落實明確的責任人，使得環境問題事件糾紛無法通過法律途徑得到解決，從而造成的經濟損失落實不到具體的責任人，也使得環境污染的治理效率得不到提高。總的來說，由于企業環境成本披露的信息不全面，企業的環境經營方面與環境保護治理單位的工作得不到協同，不利于企業經營水平的提高和社會環境的改善，不利于社會主義市場經濟條件下可持續發展的策略。
三、基于企業環境經營成本下改善管理問題的措施
1.改善企業環境下經營成本管理模式，事前規劃與事后治理相結合。
因為先污染、后治理的環境成本管理模式不能夠有效地對環境成本進行控制，所以，要對環境經營成本管理進行事先規劃。在整個生產經營過程進行之前，對其進行研究規劃，從生產工藝的改善、原材料的優選、產品的選擇等方面開展，擇取生產成本最少、效益最大、環保性最高的生產方案。并在實際生產過程中，根據投入生產情況實時改進生產工藝，對生產過程中產生的污染也要進行凈化處理之后，才能排放。
2.堅持可持續發展道路。
走可持續發展的道路是有效控制環境管理成本的方法之一。企業要堅持綠色工藝與綠色生產，選擇既符合產品要求又能最大程度地減少污染的原材料進行整個生產經營活動。另一方面，通過在生產工藝的改進上投入一定的經濟成本來改進生產工藝，避免在生產過程中對原材料的浪費，將可持續發展的思想貫徹到整個生產經營活動和企業的發展道路之中，從而有效地提高企業資源的利用率，減少企業的經濟成本與環境成本。
3.建立健全企業環境成本披露制度。
中國證監會和國家環保總局對上市公司環境成本披露的相關規定的界限應該更加清晰，內容應該更加明確。應該根據實際情況需求設立每一個行業的披露標準，細化、具化相關的法律法規。這樣才有利于降低企業的經營管理成本，提高企業的核心競爭力。
4.完善企業環境成本核算工作。
企業在進行成本核算工作的時候不應該僅僅局限于常規經營成本的計算，還要進行環境成本的核算，這樣可以使企業領導決策者對外部環境有充分的認識，從而使得企業的環境資源得到合理的配置，降低企業的環境經營成本。在實際操作過程中可以借鑒其他優秀成熟企業的環境成本管理模式，找出適合自己的環境成本核算方法，同時完善企業的環境成本核算體系。
5.完善環境保護責任人制度。
企業在生產經營過程中一定要完善環境保護制度，明確環境保護的責任人。從而加強企業的環境風險管理，提高企業對環境風險的抵抗能力，減少企業環境下的經營成本。同時，企業的環境經營方面的工作也能與環境保護治理單位的工作得到協同，有利于環境經營水平的提高和社會環境的改善，有利于社會主義市場經濟條件下可持續發展的策略。從整個社會大環境來說，環境污染的治理效率能得到很大的提升。
作者：孫健 單位：駐馬店日報社
參考文獻：
[1]馮圓.企業文化、環境經營與民營企業成本創新研究[D].南京大學，2013.
[2]張健梅.基于循環經濟的企業成本管理研究[D].山東大學，2014.
[3]李書華.企業環境成本管理的理論與實踐研究[D].南京工業大學，2004.
第九篇：業企業成本管理與控制
摘要：
一直以來，發展工業都是富國強民的重要手段，改革開放以來，工業企業面臨著規模擴大化和市場競爭激烈化的問題，這雖然給工業企業帶來了機遇，但同時也存在很大的壓力，為了使自身企業更好的生存和發展，成本的管控成為急需解決的問題。筆者根據已了解到的目前工業企業成本管控所存在的問題，有針對性的提出了自己的見解。
關鍵詞：
工業企業；成本管理；控制
縱然工業企業一改以往的經營方式，不再僅僅通過擴大企業的生產規模以及巨額投資來增強企業的競爭優勢，而是將經營的目標放在成本的管理和控制方面，但是就目前工業企業經營的情況來看，依舊存在許多問題。部分工業企業雖然打著進行成本管控的旗號，實際上卻不曾真正理解成本管控的實質內涵，筆者提出，只有切實解決以下三方面的問題即改變傳統的成本管理觀念、培養高素質人才隊伍、完善相關的成本管理制度，方可使工業企業的管理水平更上一層樓，在市場競爭中保持競爭優勢。
一、目前工業企業成本管控所存在的問題
成本管控是我國工業企業發展的重點，但是就目前工業企業經營的情況來看，依舊存在許多問題。其一，工業企業對于成本管控具有一定的理解誤差，他們認為成本的管控就只是盡可能的降低產品的生產成本，期間為了降低成本可以不惜一切代價，影響產品的質量以及企業的信譽，不利于工業企業的長期發展。其二，工業企業在成本管控方面缺乏專業的人才隊伍，而且相關人員的職業素養也是參差不齊，工作能力跟不上成本管控的步伐，拖累工業企業成本管控的進程，制約企業發展。其三，工業企業在成本管理制度的制定方面不是十分完善，工作人員對于突出情況并不能做到隨機應變，只會按照相關制度按部就班的執行，以至于成本管控起不到根本的作用。通過對目前工業企業成本管理現狀的分析，筆者對如何加強工業企業成本管理和控制做出思考，提出了相應的措施。
二、如何加強工業企業成本管理和控制
（一）改變傳統的成本管理觀念
之所以說要求工業企業改變傳統的成本管理掛念，是因為工業企業對于成本管控理解存在一定的偏差，他們所認為成本的管控就是想盡一切辦法降低產品的生產成本，這將影響產品的質量以及企業的信譽，不利于工業企業的長期發展。因此為了使成本管控的作用發揮到最大化，工業企業必須要改變對成本管理和控制的錯誤理解，重新審視成本的管控問題。企業要高度重視成本管控，具體的做法即安排企業員工分期接受相關培訓，積極學習現階段最新的成本管理和控制的科學手段及相關的理論知識，當然，必須要將學過的知識有選擇性的運用到自家企業當中，不斷摸索出適合企業的成本管控方式。
（二）培養高素質人才隊伍
由于參與成本管控的工作人員專業素質不夠，不能滿足企業的需要，企業必須盡快的培養出高素質的人才隊伍，尤其是財務管理方面的人才。首先，企業要正視財務管理和成本管理及控制的真正內涵，不要帶著偏見來培養人才。財務管理方面，杜絕以往只要會計算就可以勝任財務管理工作的觀念，切實培養集計算、分析、預測等功能于一體的高素質人才，成本管控方面的人才如出一轍，同樣需要專業的人才來完成。其次，企業要重視到崗員工的職業培訓，提高員工的職業素養。企業通過分析目前面臨的困難及職工的職業發展需要，有針對性的對企業新老員工進行培訓，一定要確保職工的能力跟得上企業發展的需求。除此之外，為了降低后期企業對員工的培訓成本，企業可以選擇相關院校進行合作，相關院校可以根據企業自身的特點及實力要求，培養出企業需要的相關人才，這樣不僅可以解決畢業生的就業問題，又提高院校的知名度及就業率，還為企業解決的人才問題，降低了招聘成本及入崗培訓成本，可以說是多方獲益啊！
（三）完善相關的成本管理制度
成本管控之所以不能取得質的突破，不僅是與企業的錯誤觀念及缺乏專業的高素質人才有關，歸根結底還是由于相關的成本管理制度的不完善。因此，企業可以從以下入手：第一，完善成本管控過程中的相關制度。大部分的企業都做到了前期審核及后期的復查，并且效果不錯，但企業都忽略了企業在中間過程中存在的問題，因此，必須要完善管控過程中的相關制度。企業要做到：建立管控過程中的監督機制，詳細記錄全程涉及到的數據如生產數量數據、銷售量、有關會計信息等，記錄存檔，方便后期分析及當時的糾錯，這樣在生產當時就可以盡量避免資金超額使用的情況，便于下一階段成本管控措施的調整和實施。第二，嚴格控制現金流的支出。嚴格控制并不代表就要壓縮相關的資金支出，而是說要嚴格監控資金的流出，減少不必要的資金自出。企業要做到：凡是有關資金支出的相關事件都需要經過上級的層層審批，在分析了企業的資金周轉狀況及經營狀況后，確定資金必須要支出，且支出金額在合理范圍內時，方可審批。其實這也是對成本管控的過程進行監控的手段之一，可以降低資金超額頻率，將投入資金額降低到最小值，在保證企業正常經營的情況下，保證企業的經營利潤，又不會降低企業的產品質量和企業聲譽。
三、結語
加強成本的管理和控制是工業企業的必須重視的問題，文章也就此做出了詳細的論證，為工業企業在加強工業企業成本管理和控制方面提供相應的參考價值。
作者：劉寧 單位：江蘇船山礦業股份有限公司
參考文獻：
[1]秦戰廣.論工業企業的成本管理與控制方法[J].中國外資,2011,02:82.
[2]張妍.對工業企業的成本管理與控制方法的淺析[J].中國外資,2013,15:225-226.
[3]朱金娣.如何加強工業企業成本管理[J].財經界(學術版),2014,14:159+161
第十篇：企業稅收成本管理策略
【摘要】
隨著時代的不斷發展，當前的競爭也逐步走向激烈。因此企業在發展過程中要及時根據發展的外在環境以及顧客的需求進行發展戰略的轉變，從而使企業的發展進入到戰略策劃管理階段，以保證企業今后發展戰略的合理制定以及發展的質量有所保障。本文從企業稅收成本進行深入探究，從而為企業今后的發展提出了合理的建議。
【關鍵詞】
企業稅收;成本;管理策略
1、企業稅收直接成本管理措施
1．1企業稅收的產生。
稅收即為企業的成本，隨著在生產過程中勞動的不斷消耗，價值也隨之不斷的被創造出來，稅收的價值即在這些價值之中。因此勞動為稅收提供了價值。我國的稅收有多種類型，但相同點是都從企業自身所創造出的新增價值中扣除。稅收來源于企業的收入，并且在核算方法中具有專業的方法。因此要在運用專業方法的情況下，高質量的對于企業的發展起到促進作用。
1．2企業稅收成本預算及執行情況報告。
企業要在發展過程中，應及時在上半年制定出符合其自身情況的發展計劃，并對于成本進行預算，將今后的發展成本計劃在一定范圍內，并且對于所指定的發展計劃，在發展過程中進行嚴格的執行。并且對于發生的問題及時制定解決措施，并對于原因進行分析，避免該問題下一次的發生。
1．3稅負統計與分析。
稅負統計表能夠很好的對于稅收成本進行評估，從而對于發展過程中的不足進行發現，從而進一步的對于問題進行解決。
2、稅收遵從成本管理措施
2．1對于自覺納稅意識進行提升，降低遵從成本。
納稅是企業的義務，也是企業受到國家保障的根本保證，因此，企業的稅收具有強制性以及無償性。企業的稅收還具有穩定性，在長時間內稅收數目的波動較小，不是隨意波動。并且需要公民主動的對于稅收費用進行繳納，從而使得漏稅行為有所降低。企業對于稅收的各方面規則進行遵守，不僅有利于避免企業因為漏稅問題而收到的懲罰，也有利于對于國家的財政來源進行保證。
2．2對于納稅人的權力進行強化。
強化納稅人的基本權利，并且組織企業中負責稅收繳納的人員進行統一的學習，從而使得其對于稅收的內容得到進一步的了解，并且在今后的工作中對于企業自身的利益進行保障，并且在企業今后的運營中減少稅收的成本，使得企業的利益最大化。
2．3正確應對稅收政策變化。
稅收的政策隨著時代的發展也處于不斷的變化之中，不同的時代制訂了不同的稅收政策，由此可見稅收政策處于不斷的調整過程中。但該情況下，對于稅收的成本管理有了進一步的難度要求。專業的稅收人員隨著稅收政策的變化要對于稅收的核算進行相應的調節，給稅收人員的工作帶來了較大的難度，甚至運用不當會造成企業稅收成本管理的目標失敗，從而影響整個企業的發展。稅收成本的管理就是將稅收政策與當前發展過程中的實際情況相結合，根據實際情況對于政策進行調整，從而找到誰手中的利益最大增長點，使得企業以及國家的利益都達到最大化，促進企業與國家的稅收共同發展。因此，專業的稅收人員要不斷對于經濟的發展進行研究，時刻關注外部環境的變化，并且對于統一的財政政策進行透徹的分析，并預測其變化趨勢，從而制定出合理的應對措施，將風險降到最低，從而使得企業得到安全的發展，并且得到利益的最大化。
2．4建立稅收信息平臺。
稅收信息對于企業的發展起著十分重要的作用，是企業在經營過程中即為重要的一個因素。當前，稅收成本的管理隨著時代的不斷發展以及經濟的不斷進步日益復雜，并且當前的稅收成本與科技水平也有所關聯，因此稅收信息對于收稅管理是極為重要的組成部分。稅收成本的管理也隨著當前的發展有所進步，并且稅收的管理隨著工作過程中信息的反饋不斷的對于自身發展進行完善，并且稅收管理工作的發展也成為了當前時展的要求。因此，企業在今后的發展過程中，要不斷的對于成功的管理經驗進行借鑒，并且及時抓住發展的機遇，加強企業在競爭過程中的地位。
2．5強化內部審計在稅收成本管理中的作用。
內部稅收審計在整個體系中起著十分重要的作用，使整體中重要的組成部分，并且也有利于將監督的范圍進行進一步的拓展。企業在發展的過程中應不斷的提升對于納稅審計的重視程度，并且進一步的對于納稅的統計、繳納的證明收據等加強重視，并且嚴格的對于國家的法律進行遵守。
2．6與中介組織進行合作。
在使得企業內部稅收工作專業化發展的同時，不應將中心只放在企業的內部，還應將風險進行轉化，從而促進稅收工作的進一步發展。稅收工作對于工作人員的要求較高，并且專業性較強，企業的審計部門在進行監督的同時具有加大的難度以及局限性，不利于發展。
2．7與政府部門建立良好的稅收關系。
在發展過程中，應加強建立政府與企業間的良好稅收關系，企業應在固定時期及時的對于稅收金額進行上交，從而取得良好的信用，該行為有利于取得政府的信任，并對于稅收進行降低，從而實現稅收成本降低，并且促進企業與相關部門進行良好的合作，從而有利于共同的發展。
作者：相鰻珊 單位：云南紅塔塑膠有限公司
【參考文獻】
［1］王宇．基于國際金融危機沖擊下企業稅務管理問題探索［J］．經濟問題探索，2010(5)
［2］路穎．有關企業稅收成本的決策目標準則以及體系研究［J］．財經界，2015(2)
［3］劉銘哲．企業納稅籌劃風險管理策略分析［J］．投資與合作，2014(8)
