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摘要:
近幾年來，隨著城市化進程的逐步加快，城市基礎設施建設的發展規模也在不斷擴大。供熱企業作為城市基礎設施建設的重要組成部分，其自身的發展直接關系到城市化的進程。供熱企業在激烈的市場競爭中，面對的競爭壓力日漸增大，要想獲取更大的經濟效益，必須要對企業的成本進行合理地管理。因此本篇文章主要分析了供熱企業的成本管理中存在的問題通過進一步探討和研究，并提出了相應的加強成本管理的措施。
關鍵詞:
供熱企業；成本管理；措施
供熱企業是城市基礎設施建設中的重要組成部分，不僅有助于加快城市化的進程，同時也可以保護環境，改善民生，提升人們的生活質量。隨著經濟的快速發展，人們所處環境的物價也快速提高，供熱企業面對各種原材料漲價帶來的經營壓力，使得原有的經營利潤也在不斷縮小。面對現如今的發展現狀，供熱企業不但要保障供熱質量，同時也要采取多種方法降低供熱的經營成本，提升供熱企業的經濟效益。
一、供熱企業成本管理中的主要問題分析
(一)經營環境方面
1、煤炭價格的不斷上漲
近幾年隨著經濟的快速發展，生活中的各項東西的價錢也是逐漸上漲。供熱企業最主要的原料就是煤炭。而煤炭價格在近幾年翻了好幾番，在供熱企業的支出成本核算中，煤炭原料所占比重的比例逐步增大，遠遠超過了之前的預期。而煤炭資源本身就是不可再生資源，隨著煤炭資源的稀缺，煤炭的價格漲的越快，供熱企業的成本控制遭遇到了前所未有的壓力。
2、環保費用逐漸上漲
國家相關部門對環保這方面的問題日漸重視。加強對環境的保護，已經成為了一個基本的共識。供熱企業在生產過程中會產生一些有害的氣體，及時處理這些有害的物質也是加強環保的關鍵。為了貫徹落實國務院的相關規定，嚴格控制各類污染物質的排放量，供熱企業也簽訂了《二氧化硫削減目標責任書》，旨在降低有害物質，共同建造一個綠色的生態環境。對于供熱企業來說，保護環境是企業的應盡義務，但是隨著近幾年的發展。企業在環保方面的投入逐年增加，占據了企業支出的重要比例。
(二)企業管理方面
1、成本管理手段落后
供熱企業的成本管理必須有相應的專業人才進行管理，充分了解供熱企業的發展現狀，了解成本管理中可能出現的任何問題，采取行之有效的管理方法進行管理。但是目前很多的供熱企業的成本管理仍然處于經驗管理階段，雖然企業內部建立了相應的管理制度，但是并沒有得到很好地執行。制度的執行必須有完善的管理方案，供熱企業的現狀就是在某個環節很多人都十分重視，但也有很多環節沒有人重視，分工不均，缺乏必要的監控手段和監控措施，整個企業的成本管理總是有很多的漏洞存在。
2、成本管理體系的缺失
就目前供熱企業的發展現狀來看，供熱企業的成本管理缺乏一整套完整的目標體系、責任體系好考核評價體系。首先，沒有明確企業的發展目標，成本控制不明確。其次，員工之間的責任劃分不清楚，無法對員工的工作表現進行考核。如此一來，員工在工作中缺乏工作的動力。嚴重影響了供熱企業的成本管理和控制。
二、加強供熱企業的成本管理的措施分析
(一)提高全體員工降低成本的意識
降低企業的成本，做好成本控制措施，需要從企業的每一位員工做起。每一位員工都是企業的一份子，直接關系到企業的自身發展。首先，從思想上提高各級領導、技術人員、管理人員及全體員工的成本管理、節能減排的意識。充分明確環保在生活中的重要性，注重環保，降低成本。將降低企業成本與個人的自身發展緊密聯系在一起，樹立個人的成本控制意識。其次，積極鼓勵員工獻言獻策，提出好的點子，對于提出好方案的員工給予一定的獎勵措施。積極鼓勵員工強化成本控制意識。
(二)建立健全管理制度，強化成本管理
企業的成本管理制度對于企業的成本控制而言極為關鍵。建立健全企業的成本管理制度，使得相關的事情在處理的過程中便有章可循，用規章制度來約束某些行為，盡可能降低成本。與此同時，可以將企業的成本控制的指標進行細化管理，將企業的大的目標逐步分散到各部門、各班組、每名員工的身上，成立以成本責任制為中心的管理網絡，強化各階層的成本管理，將成本控制落到實處。
(三)科學管理成本管理的各個環節
供熱企業的成本管理可以從多個不同的方面入手。供熱企業涉及到多個不同的工序和環節，要想降低企業的成本，必須從每個環節進行控制，細化成本管理?？梢詮淖畛醯墓こ谈宓脑O計、工程施工、投入生產、運行維護、供熱服務等一系列的環節進行著手處理，這些環節都涉及到多項生產費、材料費、管理費，將這些費用進行有效的管理，在吸收同行業先進經驗的同時，需要適當引進生產技術，尋求一套適合企業發展的成本管理方法。制定出適應企業的成本管理方案之后，嚴格控制生產的各個環節，逐步降低企業成本，提升企業的經濟效益。
三、結束語
隨著供熱企業的快速發展，做好供熱企業的成本管理控制，對于促進供熱企業的發展至關重要。對于現如今供熱企業的發展現狀，首先需要提高和強化各級員工的成本控制意識，同時建立健全成本管理制度，尋找適合企業的成本控制方案，逐步控制企業的生產成本，從而提升企業的經濟效益。
作者：王迎春 單位：中電投石家莊供熱有限公司
參考文獻：
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[3]李立紅,邱志.淺談集中供熱企業實施目標管理的實踐[J].中國城市經濟.2010(05)
第二篇：供應鏈關系現代企業成本管理體系研究
摘要:
供應鏈關系是現代企業競爭發展的一個重要方向，供應鏈管理能夠更加有效的整合原來散亂獨立的企業資源，綜合的提高企業效益，是企業實現長遠發展以及形成有效的成本管理體系非常重要的核心因素。
關鍵詞:
供應鏈關系；企業成本管理體系；核心因素
在日益激烈的市場競爭中，孤軍奮戰的企業沒有任何的競爭優勢和市場存活的可能，面對瞬息萬變的市場環境發展，有效的成本管理成為每一個企業建立自身競爭優勢最為直接的途徑。但是企業經歷了單獨生產、橫向一體化和縱向一體化和成本管理模式演變后發現這樣的管理體系都已經不能很好的適應當前更加集約的發展形式以及更加殘酷的市場競爭，所以突破自身的限制以合作的方式尋求的新時期有效成本管理模式成為每一個企業培養自身核心競爭力重要手段。企業開始專注于自己核心業務的重點發展，在核心業務之外開始利用有效的“供求關系”尋求企業間的合作發展，這樣企業間以合作的模式形成的相互連接就成了實現更優化企業成本管理最為有效的方式——供應鏈。
一、基于供應鏈的企業成本體系分析
企業最優效率化的成本管理會涉及到供應鏈各個節點的企業，所以對于企業成本體系的分析一定要基于供應鏈的每一個環節進行重點分析，才能實現企業成本最為有效的管理。一，設計鏈的成本分析。產品設計是產品生產銷售的基礎前提，所以有效的成本管理第一步就是實現設計鏈的成本控制。整個的設計流程一般分為初步設計、詳細設計和生產設計三個階段，而對于設計鏈成本的主要控制就取決于這三個設計階段過程中所產生的設計費用、技術咨詢費用和技術培訓費用，其實對于設計鏈的成本控制關鍵就在于有效，只有高效的設計才能一次性的實現后續的鏈條生產，最大限度的減少成本支出。二，金融鏈的成本分析。供應鏈內的企業都在以合作的方式尋求更大的生產和發展規模，所以金融鏈對于每一個企業來說是整個供應鏈中獲得各種形式的融資和資金支持唯一的渠道，為了減少金融鏈過程當中不必要的成本費用，每一個企業都應該在融資準備之前進行合理有效的市場預估和企業價值評估，這樣才能在融資過程中占據主導權，進行有效的成本控制。三，供應鏈的成本分析。供應鏈端的企業來說對于整個鏈條來說是非常重要的，因為供應鏈端的企業提供著每一個企業生產發展所需要的基礎材料設備，在采購進價和采購管理上實現有效的成本控制，從而進一步控制運輸費、交易費、保險費、差旅費、裝卸費、整理費、合理損耗、退貨處理費、缺貨損失費用、檢驗費、倉儲費、批量和庫存持有費是供應鏈最重要的成本管理模式。四，協作鏈的成本分析。供應鏈之中不同節點的企業都是彼此合作的關系，所以需要有專門的結構來負責不同企業之間的合作協調和矛盾處理，理所當然這樣的關系解決過程中也不可避免的產生成本費用，但是隨著供應鏈整體發展的更加成熟和合作企業彼此間磨合的越加熟悉，這種成本費用會極大的減少。五，監督鏈的成本分析。有合作有彼此的經濟利益也一定會有彼此的利益沖突，所以做好供應鏈各個企業之間的有效監督管理，對于整個供應鏈的成本控制來說有著非常重要的意義。以統一的規章制度來約束和要求每一個供應鏈企業，以最大的集約合作形式實現成本的最小輸出。六，客戶鏈的成本分析。對于供應鏈的成本管理來說，客戶鏈是最重要的成本支出部分，所有大部分的成本投放都是為了實現有效客戶的實際轉化率，但是如果能夠通過各種營銷策略和具體措施來最低成本化的維系客戶進行客戶轉化，也能很好的進行客戶鏈的成本控制。
二、基于供應鏈的企業成本管理方法
一般來說對于處于供應鏈關系的企業來說，有效的成本管理方法是作業成本法。這種方法對于供應鏈關系中企業的具體作用主要有三個階段：一，采購階段。在采購階段供應鏈關系中的節點企業也就是供應商與采購商之間，首先要了解分析節點企業之間運用成本進行作業過程具體管理情況，然后針對供應商和采購商彼此不同的作業成本管理方法建立各自的成本管理模型，以他們具體的成本輸出和作業模式中的各種影響因素指標帶入模型進行有效測算，分析出采購商和供應商之間最為有效的成本輸出費用，在最大效率的原則下構建采購價段供應鏈各節點企業之間的成本管理模式。二，生產階段。在供應鏈中生產環節和銷售環節是緊密聯系的，因為企業之間構建有效合作實現供應鏈關系本身就有個特點是顧客導向思想，因為實現了供應鏈關系的資源有效共享，所以生產階段也能夠及時的掌握客戶鏈顧客的需求心理變化進行有效的生產成本作業過程。這其實從一開始就極大的減少的了成本輸出，做到了有效的生產成本管理控制，因為指導客戶需求，生產階段的成本作業是帶有目的性的計劃作業過程，比如：確定工作排序、機器安排、批量大小、生產方法等作業的時間、數量和組織安排方面的措施，一切生產作業井然有序，而且是導向型的產品生產，沒有產品未來輸出效果的成本考慮，可以集中資源力量來研究優化生產過程中每一個工序潛在的成本降低空間，實現生產階段最優的成本管理模式。三，銷售階段。銷售階段的成本管理作業過程其實與采購階段的成本管理作業過程大致相同，因為處在同一個供應鏈關系之中，所以不需要額外的營銷策略，直接是供應鏈條中生產企業和客戶企業倆個企業節點之間的有效對接，所以成本管理控制的最優模式與采購階段是大致一樣的。
三、結束語
隨著技術的進步，經濟的發展，企業所面臨的市場環境已經發生了巨大的變化，現在的競爭己由單個企業之間的競爭發展到供應鏈與供應鏈之間的競爭。要想在市場中占有一席之地，形成自身企業成本管理的巨大優勢，供應鏈上的各個企業就必須齊心協力，加強合作，以建立整條供應鏈的聯系合作來做到各自成本管理之中的有效控制，基于供應鏈關系的成本管理體系研究是未來每一個企業發展的核心重點。
作者：陳儒 單位：中海石油化學股份有限公司
參考文獻:
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[3]張永成.供應鏈管理視角下企業成本與核心競爭力的關系研究[D].河南大學,2012
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第三篇：精益會計體系企業成本管理研究
摘要:
成本管理是企業管理中的重要內容，會對企業效益產生直接影響，因此必須引起重視。精益會計體系的核心是價值流，該體系的作用就是幫助企業消除浪費，將該體系應用于企業成本管理中，能夠有效提升生產經營各個環節的價值，從而將企業的利益最大化。本文對精益會計體系進行概述，并研究了基于精益會計體系的成本管理。
關鍵詞:
精益會計體系；企業成本管理；研究
傳統的企業成本管理中，將管理的核心定位在成本和費用上，沒有將成本管理提升到戰略高度，且對市場認識不足，管理過程中不能將市場作為基本導向，所設置的成本管理目標不夠合理，管理方法也相對落后，導致企業無法適應市場上的變化，為了解決這一問題，人們提出將精益會計體系應用于企業成本管理中，并取得了良好的效果。
一、精益會計體系概述
我們可以從以下幾個角度來理解精益會計題系：首先，企業的價值流中包含了財務控制職能，要求財務人員積極參與到生產經營的各個環節中，發現企業價值流中存在的問題，及時將這些問題反應給管理者，管理部門以此為依據制定改進策略，使企業價值流不斷區趨于完善；其次，該體系中并不包含年度預算，因為年度預算需要企業付出大量的時間和精力，大大提升企業的運營成本，體系中去掉這一環節，能夠幫助企業降低管理成本；第三，傳統會計將生產原料、批次生產以及人工成本等作為導向，而該體系卻以市場作為基本導向，而不是將歷史資源作為管理依據，時刻關注市場中的變化，根據市場需求來調整經營戰略，以更加靈活的方式適應市場環境；最后，精益會計體系理論認為，企業所生產的產品成本并不完全取決于上流供應商，還與整體價值流的變化有關，也就是說產品在價值流中的流動速度在一定程度上決定了成本，因此主張企業在進行成本管理時采用價值流成本法，除了原料成本以及人工成本等，還要更加注重產品的流動速度。
二、基于精益會計體系的成本管理
(一)基于精益會計體系的成本決策研究
首先是應用JIT存貨管理方法進行成本決策，最終目標是實現“庫存零成本”，由于庫存受到多方面因素的影響，很難真正做到零成本，但是也要最大限度減少庫存，降低庫存成本；其次是利用產品特征做出成本決策，由于類似產品的加工過程大致相同，因此生產速度就會對成本產生重要影響，因此要對生產過程中的每個環節進行認真研究，找到那些影響速度的因素，并對該工序做出改善，以此提升生產速度，進而降低生產成本。
(二)基于精益會計體系的價值流核算研究
價值流核算是企業控制成本的重要依據，通過企業的基本會計信息直接核算成本，體現出直接性的原則，盡量減少一些無效監測程序，以此來提高效益。首先，這種核算方式能夠及時、準確的提供成本信息，便于管理者在短時間做出成本決策，同時，這種計算方法比較簡單，便于理解，應用起來比較方便；其次，該種核算方法對于企業有以下要求：在對企業的生產經營進行總結時，必須將價值流作為根本依據，而不是依靠個人經驗；其次，價值鏈中的每個環節都要設置專門的崗位，每個崗位上的工作人員監督自己所負責環節的運行情況，并收集整理相關信息；最后，對于企業制定的成本決策要嚴格執行，不能隨意更改，并隨時將生產的實際請款對預期目標對比，根據實際情況作出合理調整。
(三)建立健全成本考核體系
首先，企業要制定合理的成本計量指標，對于影響生產經營的所有因素進行計量考核，一方面是要對企業的成本控制策略進行評價，根據評價結果來完善這些策略；另一方面是要對員工的工作效率進行評價，找出可以節約成本的方法。企業在選擇業績指標的過程中，要注意進行該項工作的基本目的是什么，也就是說要為改善價值流服務，如果某個因素有利于該目標的實現，就可以考慮將該因素納入到業績指標中去。另外，考核業績指標的目的不僅僅是要改善成本管理，同時還要能夠控制市場環境中的不利因素，企業最好每個星期舉行一次專業團隊會議，認真對考核結果進行分析，找出影響價值流的關鍵因素，并制定相應的完善措施。
(四)其他層面的成本管理
以上所分析的成本管理都是指財務層面的，而基于精益會計體系的成本管理還要關注一些非財務信息，這些信息在財務報表上無法顯示出來，但是同樣會對企業生產經營成本產生重要影響。首先是客戶價值，包括客戶的社會地位、消費水平、性格特點、個人喜好等，將這些信息作為基礎來設計和生產產品，提升客戶的滿意度，從而形成穩定的客戶群，降低開發客戶的成本；其次是時間價值信息，企業在生產產品的過程中不僅要考慮到自身的生產水平，同時還要考慮到客戶的需求速度，根據這些信息調整生產及營銷計劃；最后是質量信息，我們都知道一個產品的成本和質量在一定范圍內會表現出負相關，質量會對客戶的滿意度產生重要影響，企業在控制成本時一定要考慮到質量因素，不能為了降低成本而放棄質量，而是要在保證質量的前提下降低成本。
三、結束語
精益會計體系是一個比較成熟的管理框架，集合了價值流管理、質量管理等理論，最常應用的方法目標成本管理法，企業要根據外界環境以及自身生產經營特征制定合理的成本管理計劃，根據財務信息以及非財務信息不斷完善價值流，提升成本管理水平。
作者：李晨歌 單位：中國第一重型機械股份公司
參考文獻：
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[2]萬壽義.精益會計框架體系研究——兼論基于價值流的內部管理報告[J].財政監督,2009
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第四篇：企業完善財務成本管理精細化體系建設
就企業來說，財務成本管理和其他行業相比較為復雜，然而，因成品類型的不同其產品的制造工藝、生產工序的不同又形成了各不相同的財務成本管理體系，由于以上一系列的原因導致企業的財務成本管理的規范化、精細化模式很難形成。對企業財務成本進行精細化、規范化核算，精細化分析和精細化控制是基于提供準確的財務信息為原則的。企業的財務成本精細化管理的目的是幫助企業實現其價值最大化。在這想借本文對企業傳統成本管理現狀的描述，以便對企業財務成本管理向精細化過渡的認識。
一、企業財務成本精細化管理的重要性
在市場競爭公平的環境中，企業要在競爭中取得優勢，以及穩固自身競爭地位，這往往在于企業內部管理水平上，因為其他競爭者在短期內無法通過效仿或者復制來使自己變得具有競爭力，所以企業應該建立行之有效的財務管理體系，將其作為企業管理基石的前提，在其核心財務成本管理上實現精細化管理。成本精細化管理要體現在為企業各個成本產生的環節制定標準、具有可操作的控制流程等。成本精細化管理是為了更好地對成本實行控制、為了使企業的財務收支更有計劃性、成本更容易控制及核算等。實現成本精細化管理有利于為企業管理者及時提供高效、詳盡、真實的財務數據，這樣便于管理者有效、合理的評價企業的財務現狀，有利于為企業制定有效的經營策略和發展戰略提供依據，因此其將為企業獲得極大的競爭優勢。
二、目前企業企業財務成本管理存在的問題
1．財務管理體系不完善。
許多企業沒有一套成熟、健全的財務管理體系，這嚴重的影響了財務管理與實際工作的銜接。企業為擺脫這樣的困境而進行了一系列的改革，然而，并非都有成效，有的企業對改革方向不清、體制不靈活、效率不高，這些問題的癥結都是因為很多企業缺少行之有效的財務管理體制和監管體系，在實際工作中，有的企業自己購買和印制發票，使得票據核實、經費領用，以及報銷等票據管理出現漏洞。
2．成本信息管理的不規范、內部控制制度不健全。
成本信息管理系統不健全，成本信息失真，很難滿足全面成本管理的要求，經常出現資金損失、資金準確性不夠的現象，一般來說企業財務管理在制定年度預算收入時應該參考上一年度的預算執行情況，在制定年度預算支出時必須根據企業的實際需求和財務狀況來進行。但是，現實中很多財務管理人員并未按照相關財務管理制度來施行，只是簡單的將財務基數相加來做出財務預算，因此容易導致財政赤字、預算失效、收支不平衡等財務問題。
三、實現企業財務成本精細化管理的途徑
企業的生產工藝流程以及各職能部門的良好運作都離不開財務成本精細化的管理，無論是員工積極提高成本管理的意識和成本管理的水平，還是建立健全財務管理控制制度、完善財務指標制度，以及搭建企業信息管理平臺和構建完善的財務分析反饋機制，這些都是財務管理精細化行之有效的方式。
1．提倡以人為本是財務成本精細化管理的要求。
由于企業的員工都得參與，通過建立科學的監督管理制度、建立長效的的激勵機制，實現對員工在管理上的控制。企業需要建立健全財務成本管理制度以及相應的會計流程體系，各部門必須嚴格遵守企業的財務管理制度，規范合理的使用資金。在財務管理制度中必須明確規定票據、資金、預算、執行、監管等方面的具體細則，保證財務管理有依有據。建立企業預算委員會，由企業主要領導及各專業主管部門領導組成，下設辦公室，為實現企業財務成本精細化管理做好充足的準備。
2．進行成本精細化分析必須建立在實現成本精細化核
算的基礎上。事實表明，在企業的財務成本精細化管理中需要各部門共同協作來完成，而不能由財務部單獨完成。企業的財務綜合分析數據應該基于管理信息平臺構建，從數據庫中錄入或獲得成本管理數據，讓企業的參與者知道自己在財務成本精細化管理中的不足之處和貢獻。一方面，企業的參與者可以通過該平臺進行信息的交換、分享和溝通，這樣有利于員工之間的相互了解以及團結協作，方便企業日后的工作順利開展。另一方面，可為企業做企業年度規劃提供數據支持，更重要的是可以增強企業員工的之間的信任和集體榮譽感，對提高企業凝集力和創造企業文化有不可忽視的作用。
3．建立健全成本管理預算體系和審計體系。
企業的財務部門組織預算部門編制全面的財務成本精細化管理預算方案，處理好預算中出現的問題，對財務成本精細化資產方案進行評估然后上報財務部審批，最后由董事會開會討論通過，通過后的預算方案由預算部門負責落實。預算的體系根據橫向、縱向的原則逐級上報，對于預算結果，各部門負責人必須在權限范圍內對預算結果進行審核或者做出批準，此外，凡是與此預算無關的任何人和任何單位均無權對預算結果進行修改。
四、總結
企業必須加強財務內部管理，應該完善企業內部的審計機制的建立，是提高當下企業監管力度不夠的有效的方法和手段。加強指導預算的執行，支出情況必須根據預算編制標準來逐步落實。嚴格會計工作中的各個環節的審查監管，加強重要的工作崗位的監督力度，權責掛鉤。明確劃分財務管理人員的職責范圍，做到不交叉，不重復、不相互干涉。加強內部審計，引入風險導向審計這樣可以避免審計人員采用以制度為基礎進行審計的隨意性，同時能有效地解決分配審計資源的問題，對于容易出現會計報表錯報的地方可以有針對性加強審計。綜合上述，從企業財務成本的重要性、現狀，以及實現精細化管理的有效途徑進行了分析，本文對企業傳統成本管理現狀的描述，有助于對企業財務成本管理向精細化過渡的認識。
作者：趙璐 單位：供職于西安盛達鐵路電器有限責任公司
參考文獻：
黃潔．運用精細化手段解決企業成本管理存在的問題［J］．中國鄉鎮企業會，2012，21，（30）：135～136．
第五篇：企業經濟管理目標成本管理應用
［摘要］
本文針對目標成本管理，展開相關論述，闡述目標成本管理的基本概念，探析目標成本管理在企業經濟管理中的應用，將主觀分析與客觀分析相結合，深入探討目標成本管理對企業經濟的影響，并對企業的目標成本管理運用結合實際提出實際的意見和建議。
［關鍵詞］
目標成本管理；企業經濟；有效應用
0引言
在全球經濟一體化進程加快的同時，我國的市場經濟在近年來也迅速發展，這使國家之間以及企業之間的競爭日益激烈，傳統企業成本管理體系在這樣的社會形勢下也面臨著嚴峻的挑戰。想要搶占市場、提高自身的經濟效益，對現代企業而言，除了提高產品質量之外，還需要尋找途徑來降低成本，而目標成本管理就是最有效的方法之一。尤其隨著信息時代的到來，市場及客戶需求越來越多樣化和多元化，目標成本不再局限于生產過程中的成本控制，而是應用于整個生產經營流程。它以市場和目標利潤為導向，與企業的經營發展策略相結合，使目標利潤最大化。
1目標成本管理概念
目標成本管理，即根據企業的經營目標，在成本預算、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企業目標管理的重要組成部分。其內容是：根據企業的利潤目標確定目標成本，將目標成本按照一定的原則進行分解，在生產經營過程中對目標成本進行控制，對實行目標成本的效果進行分析和考核。
2在企業經濟中有效應用目標成本管理的建議
要想在企業經濟中有效應用目標成本管理，不僅要求企業各個部門在日常的運行過程中相互配合，更需要結合企業在經濟活動過程中產生的各種經濟成本情況，并利用目標成本管理方法，對企業的經濟成本進行合理地預估和管理，保證企業經濟行為的正常運作。在下文中，筆者將對目前企業使用目標成本管理方法的過程中，對企業經濟管理有效應用目標成本管理方法和要求提出一些建議。
2.1宣傳目標成本管理的重要作用
為了在企業上下的整體范圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，企業必須加強對目標成本管理的主要作用以及操作過程的宣傳。企業應當在目標成本管理工作方面對員工進行基礎培訓，使他們習慣于其流程中的一些處理事項，從而有效實行企業內部的目標成本管理的基礎工作，保證其有效實施及主要功能效用的發揮。具體來說，企業在加強目標成本管理方面，首先，應提高企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強宣傳目標管理成本重要性以加強他們對其的思想認識。其次，對在企業管理層的人員提出更高要求，使他們在平時的會議中開展對目標成本管理工作的分析和認知討論，要求企業財務管理人員能熟練掌握和運用目標成本管理工作的主要內容和基本模式，并投入到企業的日常經營和生產運作中。最后，設置合理的獎懲制度，尤其獎勵表現優良的企業基層員工，對于目標成本管理工作中屢屢出現失誤或沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給予一定的警告和處罰，從而全面實現企業的目標成本管理。
2.2加強管理和控制企業成本的核算工作
企業應當視成本核算工作為目標成本管理工作中的重中之重，明確其在業務管理中的重要作用，此外，成本核算也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的主要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，應創新相應的成本核算制度，在企業內部各個部門在進行商品交換和勞務時可以市場的商品價格為標準，盡量降低市場企業的內部價格和市場價格之間二者之間的差額，以有效確定企業內部各個部門之間的相互聯系和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，加強成本核算工作的監督過程，確保成本核算工作成果的真實性、準確性、全面性及細致性。
2.3建立和運用企業信息管理系統
在信息技術發展的過程中，現代企業經濟管理中信息管理系統不可或缺，不僅是信息時代的衍生物，更是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要捷徑。通俗來說，企業的信息管理系統無非用于調研市場信息、安排員工工資、調查客戶需求，行業相關標準等從而實現企業資源的合理配置，因此，有效應用企業信息管理系統，制定長期以及短期的發展目標，可以為經濟管理提供重要標準來源。總之，建立和運用信息管理系統可以分析和了解市場、客戶、競爭對手的日常信息，完成目標管理工作，理清在市場競爭中的位置，加強與各個企業的合作與交流，與顧客進行有效溝通，從而促進企業的迅速發展。
2.4制定目標成本管理方法的合理目標
企業通過確定一定時期內的經營目標，合理安排各項費用的支出和成本的有效控制。大到整個企業，小到每個部門、每個經營環節甚至每個員工，都應當有自己的奮斗目標，例如：成本目標、生產目標、銷售目標、質量目標、技術目標等，并努力去實現這些目標，使目標成本管理能真正推行下去，提高企業的經濟效益。
3總結
在我國企業經濟管理中，目標成本管理方式已根深蒂固，作為成本核算的重要節點，其很大程度上提高了企業的收益。因此，在現代社會發展中，企業管理對目標成本管理方式有了更高的要求，使目標成本管理適用于每一階段的市場需要，更加便捷地為企業經濟管理服務。同時，在轉變企業目標成本管理時，為有效提升企業的經濟效益應當仔細管理每一細節，以防出現紕漏。
作者：韓可 單位：江蘇理工學院
主要參考文獻
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［2］楊慧英.目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用［J］.中國高新技術企業,2015(30).
第六篇：企業成本管理控制與成本革新分析
為了在日益激烈的市場環境中占據一定的發展空間，實現自身的發展目標，企業一定要秉持認真、嚴謹的工作態度，切實做好成本管理與控制工作。新的市場經濟發展形勢對企業的成本管理工作提出了新的要求，本文將重點探討在新形勢下，企業進行成本管理控制與革新所面臨的問題，以及提高其工作效率的具體措施?！〕杀竟芾砉ぷ魇瞧髽I日常運作和發展過程中最為重要的工作內容之一，進行該項工作的主要目的在于準確掌握企業的財務情況和資金走向，為企業的發展制定清晰的發展目標。企業的成本管理工作貫穿于企業戰略管理工作的全過程，科學合理的企業成本管理工作可以幫助企業在激烈的市場競爭環境中占據一定的優勢地位。
一、企業成本管理工作中的弊端
1．管理理念落后。
受到傳統的成本控制理念的影響，目前，我國很多企業仍然將降低和壓縮企業的運行成本視為企業成本控制工作的主要目標。但是這種缺乏長遠考慮的成本控制理念無法進一步推動企業的發展。舉例來說，有些企業為了節省生產成本，在進行產品生產制造的過程中，選擇的原材料和產品生產設備的質量都相對較低，更有部分企業為了節省成本，選用一些質量要求不達標的原材料，這造成了非常嚴重的社會影響。這種做法雖然會在短時間內給企業增加一定的盈利，但還是最終會導致企業被市場所淘汰。
2．管理體系不完善。
從理論上來說，企業的成本管理工作應該貫穿于企業日常運作的全部過程之中，但是，目前許多企業的成本管理工作僅僅局限于企業的產品生產環節，在其他工作環節的成本控制工作處于比較落后和被動的局面。也有很多企業雖然對每一個工作環節和每一個部門的日常工作都提出了明確的成本控制的要求，但是每一環節的成本控制工作都是各自獨立的，缺乏連貫性，各部門的成本控制方法都存在著一定的差異，相關的記錄方法也都有所不同，給成本控制工作帶來了很大的難度。
3．管理工作缺乏長遠考慮。
目前許多企業所制定的成本控制策略都是比較固化的和寬泛的，缺乏一定的針對性和靈活性。市場環境的變化是一個動態的過程，為了適應市場發展的變化，企業所制定的一系列發展策略都應該盡量細化，并具有極強的針對性，但是由于缺乏對成本管理工作系統性的認識，很多企業所設定的成本控制措施長期缺乏創新，無法為企業在不斷變化的市場環境中提供有效的指導。
二、企業進行成本管理控制與革新的必要性
為了促進經濟的可持續發展，我國很多的經濟管理的相關專家和研究人員對企業成本管理的工作理念進行了不斷的創新，這可以為企業的成本控制和革新提供必要的理論指導。目前，我國高校對人才的培養更加注重實用性，很多學習經濟學相關專業的學生在畢業之前就已經有了非常豐富的社會實踐經驗，高校輸送的這些人才在企業經營管理工作方面有著更加專業的水平和素質，為企業的成本管理控制和革新提供了必要的人才保障。同時，為了對抗激烈的市場競爭，企業應該不斷地進行內部改革。成本管理工作作為企業運作中的一項重要工作，只有不斷突破原有的管理理念和管理模式，才能保證其科學性，為企業的發展帶來更多的活力。
三、提高企業成本管理工作效率的相關建議
首先，企業一定要對成本管理的理念和方法進行突破與創新，企業管理人員應該充分意識到，企業的成本管理工作蘊含于企業的每一個工作環節之中。目前，精細化管理的工作理念已經逐漸在企業管理的過程中顯示出了其優越性。精細化管理通過對每一個具體工作環節的權責明確，在企業的成本管理工作中發揮出了重要的成本控制作用。精細化管理不僅可以對產品和服務的生產環節進行成本控制，也可以對公司日常工作的每一個具體細節進行成本監控，這不僅可以提高員工工作的熱情和積極性，也可以節省企業的運作成本，擴大企業的利潤空間。同時，在科學技術不斷發展的背景下，企業的成本管理與控制工作不能單單依靠人力管理的方式，全新的計算機技術和系統的應用也是非常必要的。利用計算機技術和智能化的數據監控，企業可以及時地掌握最新的市場動態，并以此為依據，制定最新的企業成本控制措施。舉例來說，目前很多建筑行業就通過專業的成本控制系統進行成本預算和成本控制，該系統在接收了完整的數據之后，可以智能生成工程進度的具體計劃，在很大程度上節省了建筑施工的時間，幫助建筑企業實現了增加利潤的目的。比如第五代智能Intel博銳處理器的使用，就可以在提升辦公效率的同時為企業節約生產成本。此外，為了提高企業員工踐行成本控制工作的認識，企業應該根據國家現有的成本控制相關制度的法律制定明確的企業成本控制管理條例，形成專業的成本控制監理會，對企業上下的成本管理工作進行有效的監督和控制。針對有些部門和員工在成本控制中存在的漏洞，要明確地指出或是配合必要的處罰；對于成本管理工作完成較好的部門，則要實行一定的獎勵。
四、結語
綜上所述，為了幫助企業實現可持續發展的目標，拓寬企業生存發展的經濟利潤空間，企業管理人員一定要為企業制定更加有效的成本管理方法，改善其中存在的弊端，這不僅可以幫助企業實現戰略發展的目標，也能夠促進我國整體經濟水平的進一步提升。
作者：是曉田 單位：南京交通產業集團有限責任公司
參考文獻：
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第七篇：管道企業成本管理體系建設重要性探究
摘要：
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，建立完善的成本管理體系是提高企業經濟效益的有效途徑。本文針對我國管道企業成本管理現狀，分析了當前企業成本管理的全員成本理念陳舊、成本管理方法落后、管理過程不夠精細等情況，并從全員目標成本控制體系、項目管理流程的優化體系和項目成本過程跟蹤管理體系出發，提出改進管道企業成本管理模式的對策。
關鍵詞：
成本管理；體系建設；重要性
一、成本管理體系的概念
成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。成本管理體系是所有管理體系中的一個體系，管理體系是建立方針和目標并實現這些目標的體系。所以成本管理體系就是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標并實現這些目標的體系。成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，也就是指揮和控制成本。
二、管道企業建立成本管理體系的重要性
隨著世界經濟進入新常態，大型管道建設工程項目被暫緩，市場競爭愈演愈烈，一大批油建管道和地方建設隊伍的建設能力和管理水平日益提高，企業的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內外部動態環境做出反應，培養長期競爭優勢，才能使立于不敗，在復雜環境中生存發展，而建立完善的企業成本管理體系就成為企業生存和發展的必然選擇。
三、管道企業成本管理的現狀及存在的問題
管道企業現行的成本管理辦法存在一定弊端。一是成本控制吃“大鍋飯”，由于缺乏明確的崗位成本指標，各崗位人員并不清楚自己承擔的成本目標指標值，成本控制的指導性不強，各級員工自主參與成本控制的積極性不高。二是周期相對較長，成本信息傳遞無法做到及時、準確，遇到成本指標超標情況，難以追溯，不易查閱，不利于對成本實施事前、事中、事后全過程控制，影響到成本控制的實時性。三是施工過程各個環節實時成本信息不透明，不利于各個管理流程能做到跟進式時時優化與改進，以先進管理和技術水平降低工程成本。為了改善這種局面，實現成本精細化管理，企業迫切需要建立一套全員、全方位、全過程成本控制管理體系。
四、成本管理體系的構建
1.建立全員目標成本評價體系。
把目標成本控制與全員績效考體系相結合，使成本管理貫穿到全員績效考核四個管理流程——績效計劃、績效輔導、績效評價與績效應用，實現全員成本控制。企業對項目部下達目標成本指標，再由項目部根據目標成本指標，按照各機組承擔的工程量情況，把目標成本指標分解到各機組，層層分解指標，落實到人，逐級簽訂績效合同。每個月以績效合同為載體，依據績效合同中目標成本量化指標，結合項目目標成本完成情況、材料消耗定額和材料領用情況，采取逐級成本考核與平級成本控制情況評價相結合的方式，對員工的發生實際成本進行定量的評價，將績效考核結果與薪酬掛鉤，對目標成本控制實行節獎超罰，以達到全員參與、全員管控成本目的。
2.建立項目管理流程的優化體系。
管道企業成本主要是發生在工程項目部上，優化項目管理流程，從人、材、機三個方面入手，減低項目成本。
2.1合適利用人力資源，降低人工費。
在項目實施過程中，堅決不搞人海戰術，按照經濟原則有效利用當地資源，科學合理安排機組力量，從用工數量和用工來源方面進行控制。第一，精簡項目機構，降低間接成本。企業可根據工程規模大小，劃分檔次，進行標準化項目部配置，選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用；第二，要根據勞動定額計算出定額用工量，施工機組所上人員要執行企業標準化機組的定員，壓縮上線機組的管理人員，清退富余人員；第三，積極采取措施，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第四，對于技術含量較低、施工風險較大的單位工程，分包給分包商，采取包干控制，降低工費；第五，根據工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當地資源。
2.2高“質”低“價”，加強材料成本控制。
企業主要從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手。在材料用量的控制方面：第一，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；第二，在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；第三，認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；第四，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：第一，買價控制。建立供應商檔案和材料價格市場查詢系統，隨時掌握各種材料的市場價格，在保質保量的前提下，實行比價采購。對大宗材料實行競標采購，與大的供應商建立長期供貨合同，可以取得優惠條件，避免市場價格波動帶來的風險；第二，運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；第三，考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
2.3加強設備綜合管理，嚴控機械費投入。
企業要充分利用現有機械設備、內部合理調度，努力提高主要機械的利用率，嚴厲杜絕上一個項目買一批設備，對所有施工設備登記造冊，實行屬地管理，在項目結束時，填寫設備機具交接單；在設備選型配套中，實行一機多用制度，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用；對車輛進行統一管理和調度，實行定點加油，定點維修，定期稽核行車里程；在安排工程項目工期時，緊緊把握工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行組織施工，保證在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
3.建立成本管理全程跟蹤管理體系。
企業應對項目成本控制實行全過程控制，從項目開工前成本預測開始到項目結束后成本控制總結分析整個生命周期。
3.1成本事前控制。
在項目開工前階段，對項目進行目標成本測算、審核，確定目標成本指標和獎金補助總額計劃，同時制定目標成本控制方案，組織企業經理與項目部簽訂《項目績效合同》。項目部依據《項目績效合同》內容，按照項目部成本、主體安裝機組成本、土石方機組成本、運輸機組成本、試壓機組成本、修理機組成本、彎管機組成本、站場安裝成本、閥室安裝成本、工程分包成本，其他成本等進行分解，組織項目部與機組《內部承包合同》，做好成本管理事前控制。
3.2成本事中控制。
在項目施工階段，建立成本核算、分析、反饋制度,將實際發生的成本與目標成本對比，及時發現差異并采取相應措施予以糾正，以保證目標成本的實現。
3.2.1實行單機組按月核算。
每個月對各機組進行成本核算，把機組實際所發生成本與項目按工程量分配所得的指標進行對比分析，分析機組與機組之間成本差異的原因，尋找機組自身的管理不足，把成本控制執行情況及原因分析上報項目部。
3.2.2實行成本月分析、反饋制度。
項目部對項目總成本和單公里成本實際完成情況與目標成本指標進行整體對比分析。再根據各機組工程施工進度（業主、監理確認），復核單機組目標成本指標，填寫項目成本分析表，對存在的差異進行分析，找出實際成本偏離目標成本的原因，提出切實可行的解決方案，通過后反饋給機組執行，確保成本管理糾偏方案切實可行。
3.3成本事后控制。
在項目竣工結算階段，公司組織對項目成本控制管理工作進行檢驗與總結。
3.3.1為了真實準確反映各成本管理各個環節情況，確保分析考核的真實、準確、完整，為成本費用管理提供扎實的數據支撐，公司把審計引入到成本事后控制。對項目部成本開支的合理性進行分析，對單位或項目成本控制情況進行分析預測。
3.3.2在項目結束后，各項目部組織人員收集、整理、分析成本控制過程中的報表、分析反饋意見、修訂方案等，對整個項目成本控制情況進行綜合分析、總結，最后由公司財務部及經營計劃部進行審核、認定，經營計劃部負責存檔，作為成本管理的經驗借鑒。
五、結語
企業通過成本管理管理體系的創建與實施，使企業所有員工明確了自身的成本控制管理目標，增強企業上下全員目標成本控制的自覺性，使企業目標成本管理與員工個人經濟利益結合起來，充分調動了員工積極性和創造性，提高了成本管理全方位、全過程的控制能力，提高企業管理水平，增強了企業的向心力和凝聚力，提升了企業核心競爭力。
作者：袁楷模 李硯 單位：貴州財經大學 研究生國石油天然氣集團公司管道局第一工程分公司
第八篇：企業財務管理目標成本管理與控制分析
摘要：
隨著社會和經濟的快速發展，當前企業的目標成本管理模式已經跟不上日益發展的經濟腳步，而企業的目標成本管理對于企業的財務管理有著重要的影響，進而影響企業的經濟收益和可持續的穩步發展。本文從目標成本管理的定義、特點和當前企業目標管理存在的缺陷入手，就企業如何提高和完善目標成本管理提出了幾點建議，為企業在提高目標管理模式上提供理論依據和支撐。
關鍵詞：
財務管理；目標成本；企業；目標成本管理
一、目標成本管理
1.定義
目標成本指的是在設計確保獲利的產品的條件下，對該產品的成本可接受的最大值。作為成管理的重要戰略之一，目標成本以顧客的要求、價格、產品的設計為中心，重點依賴于跨職能團隊。從產品的設計開發到最終下架，目標成本管理都在貫穿其中。
2.目標成本管理的主要特點
成本由市場決定，產品的設計最終是要能夠被顧客所接受，因此市場的走向和用戶對產品在功能、特質等方面的需求是目標成本管理所關注的，而不是一味的要降低企業的成本開銷。在產品的設計當中，目標管理要求將產品的成本考慮進去，使產品以最低的成本創造出最高的價值和最好的結構。成本管理不單單只是財務部門所關注的問題，與利益息息相關的相關方，例如產品生產的代工廠等等，是屬于在統一價值利益鏈上的。要將價值鏈上的人員很好的串聯起來，建立戰略合作伙伴，從根本上實現對成本的管理。將目標成本管理滲透到每一個過程，每一個結構當中。通過對目標管理法的靈活運用，目標成本管理將職能管理、財務管理等等成本管理有機地整合成一個整體，從整體角度入手對成本進行宏觀調控，增強了管理的力度。
二、當前我國企業目標成本管理現狀
1.目標成本管理體制存在一定的問題
由于我國對于企業的目標成本管理并沒有出臺一個統一的標準化的標準，例如各個地區對于目標成本管理的標準不同，不同行業對于企業的目標成本管理的標準不同，不同的省市對于企業的目標成本管理的標準也不同，由于各種各樣的不同的標準導致在制定體制時，無法讓所有人感覺滿意、部分人員在于同行業的其他企業的人員進行相對比較時產生不平衡感，進而影響工作效率等等，都是不可忽視的問題，而因為各類不可抗因素，各類標準的不統一，進而為制定相應體制上衍生的問題被稱為體制漏洞。這種體制漏洞給企業進行目標管理時帶來的危害是致命的。
2.當前的市場引導機制跟不上經濟發展狀況
隨著社會和市場經濟的不斷發展，通過對當前的我國的市場經濟的發展走勢而得出來的分析。企業財務管理的終極目標是充分利用市場經濟中市場的自動調節機制，進而引導和實現企業的有限資源的最大化合理配置。然而當前的市場引導機制還是傳統的經濟模式，采用以人引導為主的市場引導機制來引導企業的資源配置，這樣做的弊端是，在人為的引導下很容易出現主觀偏頗的情況，做出不正確或不能確保企業的利益不受損的決策和失誤，讓企業蒙受不必要的損失。缺乏科學的、有效的、客觀的市場引導和造價管理規劃，這對于企業管理者在做決策而言，不僅是缺少實證研究和市場調查的確鑿證據，更是對科學理論的指導和計劃。主觀性很強的、以人引導為主的市場引導機制在一定程度上對企業財務管理發展扮演了“絆腳石”的角色。
3.對目標成本管理的監督力度不夠
當前的企業的經濟快速的發展，然而在企業的發展中，企業當前的財務管理模式和相關的監督管理機制卻跟不上經濟發展速度。對于企業飛速發展與世界接軌的經濟而言，當前企業的監管力度過于落后，進而引發一系列的問題。例如：私下低價銷售產品、不按規章制度辦事、采用不正當的競爭手段等等，這些不正當的行為對目標成本理論在企業的財務管理當中的作用起到了弱化和障礙的作用，完善的監督管理機制對于企業的作用是十分重要的，而不完善的監督機制會導致市場正規化不夠、產品品質下降，產品品質對于企業而言是核心中的核心，產品品質下降對于企業而言是十分致命的傷害，從對企業的財務影響到對整個行業風氣和發展造成一定的影響，嚴重時會對市場經濟的穩定產生不良影響。企業的進步離不開對企業目標成本進行管理。
三、關于提升我國企業在目標成本管理水平的建議
1.完善企業當中目標成本管理體制
當前目標管理體制存在的漏洞導致了企業的財務成本管理無法完全發揮其本身的作用，無法提高企業的經濟發展水平，還可能會對企業的經濟發展造成一定的阻礙作用，因此為了保證企業的財務管理可以充分發揮作用，將目標管理體制存在的問題進行深入研究探討，進而進行修補漏洞是十分有必要的。在目標管理體制的完善當中，企業單獨的運作是不夠的，這要求整個行業的共同協作和政府的支持，標準的制定離不開政府的支持，政府根據經濟發展的規律和現況等各類情況進而出臺一定的統一標準，確保整個行業都能夠遵守標準，在共同的規則下有序的進行經濟活動。同時要明確目標成本管理體制的完善不是一朝一夕就能夠完成的，要在政府的支持下慢慢的進行完善，一步一步地慢慢來，要對行業當中的各種標準進行統一，進而減少在企業中的財務管理當中的矛盾，促進財務管理模式的可持續發展。
2.科學控制和實行目標成本管理體制
當前的行業由于缺乏市場的正確引導，即科學客觀的造價控制，因而在財務管理方面存在一定的問題，科學控制企業的目標成本管理是十分重要的，對目標管理的科學控制可以從精準預測目標產品的成本入手，在產品的設計初期，就要對目標產品的成本、特點等等進行精準規劃，在對市場的充分了解之后，在財務人員和技術人員的協同合作之下做出造價方案，在制造產品的時段也是對設計階段造價方案最好的檢測時間，在對市場的尊重的前提下，做出最精準合理的產品造價，在確保企業利益的最大化的同時，保證企業的可持續發展。
3.加強對企業甚至整個行業的監督管理力度
企業的財務管理需要一個強有力的監督管理機構。對于企業當中存在的暗箱操作等等不良的風氣和不合法的競爭進行強有力的監控和打擊，最主要的是要形成一個監管機構，對行業當中、企業當中存在的各類不良風氣進行打擊，從而確保形成行業內良好風氣，在宏觀層面上，對企業的財務管理和目標成本管理進行監控和調控。除了政府在官方的立場上建立一個監管機構之外，行業內也可以成立民間組織，對行業內的財務管理、目標成本管理等不正當行為進行監管，確保企業在產品制造的成本控制和經濟利益，最終實現企業的可持續穩步發展。
作者：邢向榮 單位：南京康尼機電股份有限公司
參考文獻
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[2]鄧杰：《企業目標成本管理應用研究》，載《管理世界》，2009年第10期，第62-63頁.
第九篇：電力企業成本管理思考
摘要：
新經濟形勢下，為保障電力企業實現更好的發展，電力企業進行成本管理成為當務之急。本文通過詳細闡述在新經濟形勢下成本管理的具體體現，深入剖析電力企業進行成本管理的重要價值，提出進行電力企業成本管理的幾點方法和措施，以期推動電力企業實現更長足的發展。
關鍵詞：
新經濟形勢；電力企業；成本管理
1、引言
經濟社會的快速發展，社會需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業得到長足的發展，成為推動我國經濟發展的主力軍。社會的發展帶動經濟制度和經濟管理等方面發生變化，在這種新經濟形勢下，電力企業間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業成本管理的重要性，通過科學合理的方法和途徑進行成本管理，使電力企業能夠更及時的應對發展中出現的多樣變化，推動電力企業更好地發展。
2、成本管理改變的具體體現
2.1成本管理理念與時俱進。
企業中影響成本的因素是很多的，概括起來講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統的成本管理理念上，對影響企業成本的因素認識都是較為片面的，大多都認為是客觀方面的因素導致了企業成本問題的出現?；诖耍蠖鄶档钠髽I都將主要的精力放在企業發展的客觀性問題上，諸如企業煤炭的消耗量、發電量等。嚴重忽視了企業內員工的精神風氣、員工的工作態度、員工之間的人際關系以及企業內部制度的管理等。這充分表明了在企業成本管理是欠缺對主觀因素的思考。要想對電力企業的成本進行科學的管理，首先要做的就是打破傳統的成本管理理念，跟緊經濟發展新形勢，及時更新管理理念，對以往片面的管理理念進行修正完善。加強對電力企業文化的認識，包括成本管理人員自身的綜合素質與能力，管理人員之間的人際關系等等。定期化有目的的開展相關活動增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質和責任意識等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結合，實現成本管理理念的更新。
2.2企業成本定義范圍的擴大。
在傳統經濟體制下，企業對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會使企業因判斷失誤而影響投資效果?？偟膩碚f，電力企業成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結構、資金費用等成本以及產品屬性等也應考慮在內。因此，對電力企業成本定義的范圍應當擴大。
2.3成本控制途徑優化。
對許多的電力企業來說，在企業成本的控制途徑上還存在一定的誤區。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發揮了一定的效果，但是卻“治標不治本”，而且對于企業資源的節約也是有限的。甚至這種單一的途徑會因為錯誤的方法使結果適得其反，長期進行成本節約也會影響企業員工的工作積極性。這就需要電力企業在做好成本節約之外，還應積極的開發使用較多的優化辦法，通過多種優化的途徑實現電力企業的成本管理。可以控制企業成本的數量，確保成本盡可能的實現“零庫存”狀態；可以提高企業成本的質量，確保成本盡可能實現“零缺陷”目標；可以積極開發利用新能源，降低電力企業成本，提高競爭實力；另外還應協調好不同電網之間的關系，合理規范上網電量；搞好企業的內外部環境，提升工作環境的安全性和舒適度，激發員工工作的積極性。
3、加強電力企業成本管理的重要價值
3.1提高電力企業的經濟效益。
任何企業的發展目的都是希望通過最小化的成本實現最大化的利益，成本與企業利益之間的關系是密不可分的。成本較高的企業，即使收益也高，其利潤也不會高。收益獲利較低的電力企業的社會貢獻價值也低，企業的社會職責也不能很好地履行，甚至還會面臨被市場淘汰的風險。所以，通過降低成本來提高電力企業的經濟效益意義重大。
3.2提升電力企業的競爭力。
面臨經濟新形勢，企業之間的競爭越來越激烈，電力企業也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關鍵的一步。做好成本管理工作是實現成本降低的重要基礎，合理的成本管理，有利于使企業在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。
3.3評判企業優秀與否的標準。
對于電力企業來講，成本管理是企業管理中的重要內容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業是否優秀的重要標準?？茖W合理的成本管理，利于企業實現好的業績，增強企業實力，使電力企業實現優秀健康可持續的發展。
4、加強電力企業成本管理的幾點措施
4.1建立健全電力企業成本管理機制。
對于電力企業來說，要想進行科學的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過程進行規范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監督機構，及時對電力企業的成本管理工作進行監督，發現成本管理過程中的問題并及時進行解決。明確成本管理人員的相關職責，避免出現問題時存在相互推諉、扯皮現象。
4.2實行企業成本預算制度。
預算過程包括預算的編制、實施以及差異的分析。實行預算制度利于細化電力企業的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業成本預算，首先要進行業務本身的預算，包括生產量、銷售量、采購量等。其次是進行專門的預算，包括資金等方面的預算。電力企業可以根據預算結果對成本管理進行合理規劃，避免在成本管理的過程中出現不必要的浪費，還能提高工作效率。
4.3加強成本管理的信息推廣。
信息技術的發展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業的成本管理部門應當及時關注并掌握有關電力方面的客戶需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時適應不斷變化的環境，將不斷更新的信息和成本管理相結合，實現一體化的管理。
5、結論
激烈的市場競爭推動著電力企業不斷的改革發展，要想提升電力企業的競爭實力，進行科學合理的成本管理是基礎，也是關鍵。電力企業需要完善相應的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質和能力，共同推動企業成本實現科學管理，更好的實現電力企業最大化最優化的發展，使電力企業發揮最大的社會價值。
作者：郝磊 單位：大唐隴東能源有限公司
參考文獻：
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[2]王新明.電力企業推行全面預算管理的幾個問題思考[J].電力財務會計,2013(04).
第十篇：房地產企業成本管理突出問題及對策探究
摘要:
隨著市場經濟高速發展，傳統模式的粗放管理已經難以繼續，在房地產行業整體利潤水平下降的情況下，需要更為精細的管理來完成對成本的控制，成本控制已經成為房地產管理的核心，它制約著房地產企業的核心競爭力。企業要結合自身實際情況，在市場變化中不斷提升自身優勢，采取有效辦法解決房地產管理中的突出問題，進一步做到企業經濟的持續增長。
關鍵詞:
成本管理問題；核心競爭力
房地產行業在急速發展的過程中，出現了很多問題，其中在成本管理方面出現更多的影響因素，房地產管理層要根據實際的問題，結合企業自身特點來不斷改正措施，這是推動房地產產業持續發展的關鍵，也是下一個時期房地產行業持續發展的關鍵，對市場經濟整體發展起到相當重要的作用。
一、當前我國房地產成本管理現狀
在房地產行業經歷一次高峰之后，行業整體水平進入了下降趨勢，從管理角度來講，我國房地產管理工作與國外先進國家相比還比較落后，其成本管理方式往往過分注重于表面的形式管理，企業領導層沒有將成本管理作為企業內部的一項核心問題來對待，一些管理工作往往是由于企業管理經營的需要而被動進行的，嚴重缺乏主動性。許多企業內部領導層沒有充分認識到管理的重要作用，這是缺乏成本管理觀念和對房地產行業整體認識缺失導致的，是一個行業綜合素質不足的體現，能夠進行科學有效的房地產管理，直接關系到房地產企業內部投入和產出的對比，在生產經營過程中，低成本就意味著在市場中獲得更多的優勢，但是從具體工作的角度來講，成本低并不代表效益高。在進行成本管理時，還需要充分考慮到市場的實際情況，將管理手段跟市場進行有機結合，一切企業往往只是側重于成本控制，而不對產品質量和消費者需求進行考量，導致產品銷售率地下。一些企業沒有及時更新企業成本管理觀念，傳統的管理觀念薄弱，成本預測和預算方面缺乏規范性和制度性，缺乏嚴肅性和科學性，造成實際工作中出現重重問題。
二、當前房地產成本管理中的問題
(一)項目前期調研工作缺失導致成本浪費
在房地產行業發展過程中，無論項目規模大小，在進行項目規劃設計和拿地的時候，要充分進行必不可少的房地產成本調研，充分結合當地的實際情況和企業自身情況，對成本管理給與足夠的重視，前期的調研工作如果不夠細致充分，將直接造成土地信息失真，給企業帶來巨大的經濟損失。由于缺乏調研，在生產過程中一些企業為了追趕工期，盲目地增加施工設備和人員，技術人員的現場工作缺乏準確性，導致材料和各個方面的缺失，不但工程質量沒有保證，而且還導致了大量的二次浪費。
(二)信息反饋階段缺乏科學有效成本管理
在相關信息反饋后，一些企業不能及時有效地采取措施，做出正確決策，企業在管理中必須動態有效的成本管理，一些已有的合同臺賬無法達到動態管控的要求，對一些未簽訂合同的項目也無法完成資產評估，使企業內部信息產生嚴重的滯后，導致成本管理低下。在具體成本管理中意識淡薄，沒有形成完備的事前預備，事中管控和事后核算的過程，重工期、重數量的現象普遍存在，在信息上的缺失還導致企業與整個市場實際脫軌，產生投資過多，而利潤反而相對減少的情況。
(三)缺少足夠經驗數據事后評估方面不足
房地產管理的事后評估主要指的是在驗收完成階段對經營行為進行成本評估，對管理過程中出現的各個問題采取有效的解決階段，得到科學合理的經驗。在這個過程中得出的數據作為事后項目研發的依據，如果缺少事后評估或是評估方面的工作不足，就不能對整個項目進行科學的分析，從而造成房地產成本管理問題的出現。此外，在房地產企業內部缺乏科學合理的獎勵機制，不僅會嚴重影響企業員工的積極性，還會給后續的成本管理帶來損失，嚴重影響企業內部的凝聚力。
三、房地產成本管理過程中出現問題的解決對策
(一)結合房地產企業內部各個部門，對成本進行合理調研評估
增強企業內部各個部門之間的配合，在項目進行前期，各個部門要加強協調配合，房地產公司要實現最終盈利不僅僅是一個部門的職責，需要企業內部設計、市場、采購和銷售等各個部門進行統一合作，對項目和市場進行充分合理的調研，保證調研成果客觀準確，為后期的成本預算打下基礎。在調研過程中，要制定出科學合理的方案，對市場實際需求和未來變化進行準確的分析，將不同部門提供的成本評估信息包括材料費用、設計費用和各項其他收費標準進行評估，進行成本管理的有關部門根據實際工作準則，整合各個部門的相關信息最后進行市場評估，再完成科學的評估報告，制定出詳細科學的評估方案，為企業領導層投資提供決策。
(二)科學運用科學信息化管理系統，對成本進行合理評估管理
在信息化模式高速發展的前提下，房地產信息系統在行業內得到廣泛應用，信息管理系統的使用有效解決了企業管理中出現的各種問題，是房地產企業的工作效率有了明顯體高，一些信息相對滯后，規范能力和執行能力差等缺點得到有效解決。在具體工作中，房地產企業與軟件公司取得聯系，將IT軟件引用到公司管理內部，在房地產行業出現比較大的波動情況下，有效保證企業內部的穩定和健康管理。在具體應用用，房地產管理軟件要充分與企業內部管理保持一致，它的主要職能是控制成本，在成本控制工作中，管理系統軟件需要和企業內部的成本控制流程相匹配，并隨著成本控制流程的變化而做出改變。在具體的使用操作中房地產管理對企業工作的不同工作環節進行改進，財務人員通過軟件操作，能夠有效的達到各個部門之間的協調工作，形成一個全員參與的系統，為了企業更方便進行管理，軟件系統必須要貼合工作實際，在系統引入到實際工作中后，必須要在企業內部嚴格推廣，正真在實際管理工作中發揮作用，避免一些系統外的成本管理事項，將企業所有的成本管理信息都納入到管理信息系統中，在企業內部形成科學的動態管控機制。
(三)充分做好成本管理事后評估，逐步積累有效的經驗數據
在企業經營成本管理過程中，不但要進行科學詳細的事前調研和過程管控，同時還要積極做好事后管控評估工作，將整個企業經營過程中的成本管理進行綜合評估，總結工作經驗并查找工作不足，進行深入細致的分類總結和歸納，并形成財務管理檔案。在對經驗數據的累積過程中，要注意做好各個項目的價格、技術和指標等方面，為房地產企業后續科學合理發展提供可靠數據，對不同項目組產生的經驗在進行比對，找出其中的差異，這些數據在成本方面存在著很大不同，將各個項目中細項的價格進行合理研究，對材料的采購和選材工藝等深入分析，通過綜合運用經驗數據，科學合理對經營過程進行總結，在后續經營中有針對性的開展工作。
四、結束語
在市場經濟高速發展，行業競爭日趨激烈的情況下，房地產企業做好內部經營成本管理是相當必要的，經營成本管理是一項復雜的工程，企業要對每一個環節進行把握，在前期階段，房地產企業各個單位要協同工作，對土地成本進行調研，做出科學合理評估，在施工階段要應用房地產系統管理體系，對各個環節進行成本控制，在后續階段，要對工作中的經驗和存在問題進行準確總結，形成有效的經驗，為企業后續發展奠定良好的基礎。
作者：陳軍霞 單位：河南焦作市眾盛房地產開發有限公司
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