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新時期的國內經濟發展越發凸顯市場引導功能，而在新常態背景下，企業不僅需要穩步調整自身的經營結構，還應當努力進行轉型升級，并加強成本控制力度，提高成本管理效益。傳統的成本管理僅僅是一些基礎的成本分析措施，并沒有實際的管理方法。在新時期的企業成本分析與管理中，企業應當對成本展開多方面分析，充分了解內部的價值鏈體系，并從采購工作開始，逐步加強產品銷售控制力，使得產品生產經營以及銷售環節都能夠變得穩定有效。為了全面提高企業的成本管理質量，企業應當主動分析預算與實際成本消耗之間的差異，并采取針對性的策略加以改善。在不斷完善基礎責任制的過程中，還有必要形成全新的預算管理與編制工作。同時，企業應當改善自身的管理模式，持續加強財務控制力，避免出現成本管理方面的風險，影響成本管理策略的有效推行。

一、新常態下企業成本管理的主要問題分析

新常態背景下，國內市場的經濟競爭力度變得愈加劇烈，不少企業都加強了對自身內部管理方面的優化，并開始探索全新的發展方向。許多企業由于自身的內部管理機制不合理，已經出現了利潤持續減少的狀況，甚至無法在市場上保持生存活力，容易被市場所淘汰。在新時期的企業管理優化過程中，成本管理屬于非常主要的內容，而在這一過程中，企業應當逐步減少成本支出，并從成本管理的角度開展全新的成本分析工作。但許多企業的管理制度都不是那么完善，他們的成本管理意識也相當薄弱，缺乏現代化的成本管理制度，管理者也沒有先進的管理理念，僅僅能夠跟隨其它企業的管理方式進行優化，使得整體的管理效果不佳。此外，有一些企業認為成本管理屬于財務工作，應當由財務部門來完成，其他部門并不需要過多干涉。這樣的成本管理認知明顯是錯誤的，容易使得成本數據變得不再真實，不能夠為后期的經營決策形成必要依據，還會制約企業的創新發展。

二、新常態下企業成本管理的優化對策

1.形成全新的成本管理理念，注重實現深層次價值鏈管控。企業在新時期的管理優化過程中，應當逐步落實全新的成本管理理念，從企業的發展方向考慮，逐步減少企業的成本消耗，確保所有的成本都得到了合理的利用，避免出現多余的成本消耗，影響整體利潤。同時，企業應當打破傳統成本管理觀念的限制，制定全新的成本控制方案，并優化基礎的成本管理方法，結合新時期的成本管理需求來不斷完善成本管理體系。在經濟新常態背景下，企業的成本管理應當與企業發展戰略結合起來，只有切實符合企業發展需求，才能夠為企業帶來良好的發展推動力。在優化企業所有員工成本管理理念的時候，企業應當持續加強事前預測，并對各個環節加以管控，設定最為科學的管理標準，明確管理條例，分別闡述成本管理在不同環節的實際內容。在信息化時代到來以后，成本管理也應當朝著信息化的方向發展，企業應當全面加強對信息化技術的應用，借助信息化技術來提高企業管理質量，優化成本管理細節，充分調節企業戰略成本管理的主要內容，不斷提高企業的經營管理效益。企業領導應當以身作則，形成全新的成本管理理念，了解企業戰略成本管理的主要內容，持續提高成本管理與控制能力。首先，在新時期的企業供應鏈管理中，應當著重強調信息化控制能力，全面加強對信息化技術的應用，落實集中管理目標。企業也需要從全局性角度展開分析，充分了解產品經營生產過程中各個環節的實際利益，并與成本預算進行核對，確定相應的支出狀況，樹立正確的利益觀念。其次，企業應當從自身的發展方向進行考慮，盡可能設計完整的戰略成本管理控制體系，并圍繞客戶設置不同的管理目標與實踐方向，配置高質量的供應鏈體系，深層次考慮客戶需求。在展開生產成本管理工作之后，企業應當對后期的銷售環節加以多方面分析，合理控制產品采購規模，持續提高成本所能帶來的經濟效益。企業在開展不同經營活動的時候，應當了解所有活動的價值，并適當增加相應的作業，利用這些作業來加強成本管理，減少額外成本支出，盡可能提高成本管理效益，避免出現嚴重的資源消耗問題，降低成本支出。在對企業成本加以管理控制的時候，應當將質量管理作為主要內容，并以戰略發展目標作為基礎依據，不斷協調外部發展環境，提高企業的發展活力。

2.優化成本管理體系，加強各環節成本核算。在實際運營的過程中，企業應當不斷健全成本控制體系，努力推動規劃與控制的轉換，從最初的設計、生產環節出發，一步步加強成本控制，進而為企業帶來更大的經濟效益。企業管理人員應當突破傳統成本管理的局限性，努力構建全新的成本管理體系，并運用專業的管理理論來健全成本管理機制。在加強成本預算工作的時候，企業應當從全局角度來展開統籌規劃，在不同生產活動開始的階段，都需要進行成本核算與評估，了解不同項目所需要用到的成本，包括原材料成本、運輸和銷售成本，并結合實際狀況進行明確規劃。同時，企業在對人工設備方面的成本支出也應當加以管理，定期展開維護，全程監督項目實施流程，努力實現預期目標。一些企業在加強成本管理的過程中也優化了自身的業務流程，擯棄了其中不合適的環節，將相關的資金投入到能夠創造更高價值的項目中。為了確保成本管理的先進與科學性，企業應當總結成本管理經驗，積極引導現代化的管理理念與實踐方法，實現成本管理目標。在選擇成本管理方式時，企業應當選擇責任成本管理、成本預測、決策管理等，逐步優化成本管理流程。在對企業現有經濟活動加以細化控制的時候，企業應當制定針對性的成本管理方法，全面加強成本控制，盡可能落實到所有涉及成本消耗的內容中，包括生產經營活動所需要的設備和原材料。對于不同環節的項目金額也需要加以準確計算，量化其中的數據進而使得成本標準能夠呈現出來。相關工作人員需要主動分析成本管理工作的優缺點，找到自身成本管理模式的獨特之處，準確計算與優秀企業之間的差距，并進行優化，為后期的成本控制工作奠定扎實基礎。企業在加強成本管理的過程中應當圍繞生產活動的主體特征確定核算對象，并有目的性地展開成本規劃與核算，選擇最為有效的成本核算方法，進而確定管理的主體內容。如果市場環境發生了變化，那么財務人員也應當形成成本預警意識，主動調整成本管理核算對象。對于現有成本核算工作存在的不足，企業應當進行多方面的調整，結合企業生產業務規模來做出合理選擇，以迎合企業人工成本支出控制需求，為企業各項管理工作形成數據基礎，持續提高成本管理效益。

三、推動成本管理信息化發展，提高成本內部控制與控制能力

企業在新時期的成本管理工作中，應當在大數據技術的基礎上，穩步整合生產成本管理過程中的所有成本數據信息，并利用相關的數據技術來展開生產成本分析，制定最為科學的管理機制。在改進成本管理工作的時候，企業應當加強新常態管控，借助信息化平臺來完成相應的原材料采購，并對供應鏈的所有數據體系進行深層次管控。在優化采購與銷售功能模塊時，應當對供應鏈的所有數據體系進行整體管控，全面解決生產管理過程中的所有問題。如果企業已經實現了一定程度上的生產經營成本管理，那么便需要充分發揮大數據優勢，做好銷售預測與成本分析工作，對之前的歷史數據加以準確分析判斷，并結合市場變化需求來預測未來的成本消耗。在搭建標準成本管理體系的基礎上，相關的產品銷售與成本核算都應當形成明確的數據記錄，逐步減少其中的差異。在簡化日常業務的時候，企業可以加強對ERP成本管理的應用，全面優化庫存系統與工資體系，相關工作人員則可以開展完善的成本管理工作，不同部門在配合財務部門展開成本管理時，需要保障相關數據來源真實可靠，避免工作人員壓力過大，產生錯誤的成本管理數據信息。只有在大數據技術的支持下，財務部門才能夠準確把握不同部門的發展狀況，使得業務信息與財務管理形成良好的融合狀態，進而加快信息傳播速度，避免出現產品信息無法滿足市場需求的狀況。在市場環境不斷變化的過程中，企業應當加強成本管理與監督，確保成本管理方法能夠準確迎合發展需求，對于不同的崗位都需要明確分工與職責，做好相應的監督管理，確保所有成本費用的支出都較為合理有效，為預算管理工作的順利開展奠定基礎。

四、結束語

總而言之，在新常態背景下，企業面臨著全新的發展挑戰與機遇，為了在激烈的市場競爭環境當中獲得良好的發展活力，企業應當形成良好的財務管理意識，注重于形成完善的財務管理體系，配合企業相關財務活動的進行，確保所有業務活動都處于合理規范的狀態。只有加強成本管理，才能夠形成高效的成本運營，進而不斷提高經濟管理成效，保證相關業務內容的穩定有序進行。

作者:張澤會 單位:山東省東營市河口區交通運輸局