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【摘要】經濟全球化發展的今天，我國的相關醫療企業面臨著諸多的機遇與挑戰，尤其是其成本管理問題使整體醫療產業的發展受到不同程度的限制。本文基于醫療企業以及成本管理的相關概念與文獻的內容出發，對醫療企業成本管理的相應問題進行具體的分析，并根據這些問題的剖析，提出相應的對策研究，從而促進我國醫療企業在成本管理方面的健康與兩性發展。

【關鍵詞】醫療企業;成本管理;對策研究

成本管理是企業發展成長周期過程中的重要因素，在企業的全周期發展過程中受到了諸多醫療企業的大力重視與推廣。“十三五”規劃之中，明確指出醫療企業作為高新技術企業的重要地位，并進一步提出國家對于這類企業的成本管理的大力支持與推廣，這在一定程度就為醫療企業的長足發展提供了充分的機遇和挑戰。尤其是部分醫療企業在成本管理方面欠缺一定的方式方法，并且國外部分高端的醫療企業進入中國市場，不僅對國內企業有一定的沖擊，在一些領域甚至達到了壟斷，故而導致國內的醫療企業發展產生相當程度的桎梏。因此，醫療企業應當加強自身管理企業內部與外部所有成本的科學方法，通過成體系的管理思維與路徑，加強完善企業的經營管理模式，從而實現企業的長效、科學發展。

一、相關理論概述

(一)成本管理。成本管理是指對企業的各個環節進行合理、科學的掌控，通過管控的手段降低企業經營的成本。企業的相關管理者對企業內部員工進行培訓與開發，強調企業內部的產品發展的重要地位，并在一定程度上盡可能的控制節約成本耗費，從而通過利用最小的成本達到最大的利潤。成本是企業綜合發展的重要衡量指標，集中運用在企業的生產經營發展過程中，其水平的高低能在一定程度上反映企業在生產、研發等環節的有效性水平。故而，成本管理需要對企業經營的各個環節進行相應的人力資源配置、生產營銷計劃、產品設計研發等進行重要的管理部署，通過加強員工積極性的同時，降低企業各環節中不必要的成本損耗，因而，才能夠最大程度上降低企業發展的成本所在，提高企業的管理能力與水平。

(二)醫療企業加強成本管理的重要性。我國醫療企業的發展相對較晚，在生產工藝、流程、裝備的水平上與先進國家的先進企業仍存在著一定的差距，良好的成本管理對企業進行相應的資本管控具有十分重要的作用，成本管理貫穿在醫療企業發展的各個階段與環節之中，通過成本的相關測算與控制，能夠在一定程度上推動企業利潤與目標的實現與發展，此外，成本管理也能夠進一步推動企業成本結構的確立，為企業的發展尋找更大的利潤可能空間。

二、我國醫療器械行業分析

(一)政治環境。政治環境是指基于國家政策的作用，對某一行業產生的發展導向作用，醫療企業的發展水平深刻影響醫療衛生水平的高低，對于民生事業的發展以及社會的和諧穩定都具有舉足輕重的作用，與此同時，醫療企業屬于知識密集型產業的范疇，對此類行業進行相應的資金扶持，有利于社會各界的發展與轉型。

(二)法律環境。法律環境主要是對醫療企業的行為規則進行相應的制約，在健全的法律框架之中，進行相應的規范化、權威化的管控與協調。醫療行業關乎著人類社會的生命健康與發展，其已然成為國家重點監管與督促的重點行業之一。

(三)科技環境。科學技術水平的發展，為我國醫療行業的發展提供了諸多契機，醫療行業亟需多種學科的交叉與融合，在一定程度上就需要基礎科學技術的支撐與發展，因此，尤其是“十三五”規劃的推進之后，我國重點關注的醫療企業發展，為整體的醫療行業突破與進步提供了重要的科學后備。

三、醫療企業成本管理存在的問題

(一)企業研發成本管理有待提高。我國醫療企業整體的產品質量相對較低，且規模相對較小并未形成健全的醫療自主品牌，在創新性與實用性方面都較為欠缺。有些企業在具體的實施過程中，并未對科研技術的投入與發展提供重要的資金與人力支撐，且對產品的研發周期長、宣傳成本高等特點加大了企業發展的現實需求，此外，一些企業并沒有建立相應的科技技術研發部門，使得部分醫療企業的產品更多的同質化，并不能滿足市場消費者的真實需求，與此同時，一些企業即便是建立相應的研發機制，由于缺乏明確且豐厚的研發支出規劃，在具體的研發行為過程中并未真正意義上的發揮資金的具體價值與作用，在一些具體的發展過程中缺乏對相應環節中管理費用、差旅費用、耗損材料費用等的會計管理與整合，使得科研投入成本要遠高于研發帶來的相應成果價值。

(二)企業生產成本管理有待提高。醫療企業在其生產發展的過程是企業自身成本管理的重要核心，主要囊括有對相關物料的采購、產品研發等各類方面進行管理，在這些管理過程中，如果只是針對企業財務成本的技術手段進行管理，并不能夠全面管理其囊括的所有環節，故而，應當將成本管理與相應的財務管理進行融合，相輔相成，從而對各個環節所產生的諸多成本問題進行全方位的管理，但針對具體的管理生產過程中，部分醫療企業并沒有針對涉及的各個環節進行逐步管控，并且相關生產線的質量下降、產能降低等問題，也造成了企業整體生產成本的較大程度提升，與此同時，部分醫療企業并未對相關的產品進行質量監測，從而在具體的使用過程中造成相當程度的重復情況，不僅造成了企業的相關費用徒增，也阻礙了企業的健全發展。

(三)企業間接費用管理有待提高。企業相關的間接管理費用在具體的項目實施過程中，會產生部分間接的費用，勢必需要企業進行相應的重視，但是部分醫療企業對產品售后問題的不重視，甚至是忽視，直接導致了相對的人才和產品的浪費，并且企業內部部分管理人員意識相對較為薄弱，管理層人員相對較為冗雜，造成了企業內部大量人力資源成本的浪費。

四、醫療企業成本管理與改進的措施

(一)持續提升企業研發成本管理。醫療企業的技術水平決定著該企業發展的成敗，也是企業發展過程中最重要的成本，故而，應當加強企業的研發預算管理，針對企業內部的研發經費進行全面的預算管理，通過預算管理內部的定期水平，進行科學有效的配置技術發展的各階段需求，其次，應當將科學技術與科學研究的具體費用納入企業的考核之中，包括企業內部研發的到位情況、研發的轉化成果等，從而突進相關成本與效果的真正價值，最后，對研發費用進行有針對性的優惠政策，從而能夠在一定程度上降低企業發展的稅務成本，有效科學的規劃企業的成本投入。與此同時，在具體的技術研發與產品研發過程中，不能夠影響企業的產品質量與性能，要保證其相應的水平與成功率，對于能夠在一定經費節省程度的基礎上完成相關研發的員工，要進行相當程度的獎金實惠，從而推動企業內部的創新工作。

(二)持續提升企業生產成本管理。醫療企業在產品生產環節中的耗費量相對較大，主要覆蓋了企業自身在產品相關要素的采購、銷售等過程，在對生產的環節進行相應的成本管理時，需要對產品的生產周期，以及各生產周期中所涉及的環節的耗材的控制，并且在全過程中應當著重考慮管理、操作人員的技能水平與專業知識水平，故而，應當加強相應的會計工作落實，對相應的成本管理進行相關知識的普及，此外，應當加強完善醫療企業的成本管理與控制能力，對各類涉及的成本內容進行相應的分類布置，并對其中存在的部分問題進行及時反饋與糾正。

(三)持續提升企業間接費用管理。醫療企業在生產過程中產生或盈余的部分間接費用實質上也在細節之處左右著企業成本的整體發展與管控，故而應當對企業管理人員的發展進行更加細微的控制，與銷售人員的營銷過程也要進行全面管控，一方面，要加強營銷費用的管理與發展，避免銷售人員在進行相應的營銷過程中，人力、財力的多余浪費，并對后期售后人員的費用開支進行一定程度的配置，對部分材料進行二次利用，從而達到全過程的管控與監督，并推進銷售應收轉款的及時回款;另一方面，要加強拓寬企業發展的融資渠道，明確各部門人員的責任，對于冗余的人員進行縮減，在做好企業自身的信用體系的基礎上，不斷優化、完善企業發展的資本結構與融資結構，從而推動醫療企業的長足穩定發展，譬如，在對產品進行相應的銷售時，要及時進行應收賬款的收回，并加入銷售人員的績效考核之中，從而節約因應收賬款未到位而產生的部分成本問題。

【參考文獻】

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［2］閆永良．機械制造企業財務成本管理的優化途徑［J］．財會學習，2019(21)

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作者:陳利 單位:中國人民大學商學院