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摘要：現階段，倉儲管理屬于一個企業當中供應鏈的重要組成部分，需要實現準確且高效的收發貨和庫存控制，節約倉儲管理費用，對于企業整體的生產轉運效率也會產生一定的影響。企業需要利用倉儲管理的信息化建設來提高物資管理的效率和準確程度，從而提升企業本身的物資管理水平，實現對企業庫存水平的合理化管控。

關鍵詞：企業管理；建設；研究；實踐；信息化；倉儲

隨著現階段科學技術的進步和經濟的快速發展，在倉儲物流行業當中，供應鏈的庫存控制技術得到了廣泛應用，實現了現代物流的增值，成為現代物流技術的主要應用技術，在應用過程中需要把現代化的信息系統作為前提條件，實現現代化倉儲的科學管理。對于企業來說，減少庫存的占用資金，可以有效提升倉儲的物資運轉效率。國家對其行業領域需要實現物資的科學化管理，從而提升物資倉儲的科學管理水平，提升企業的經濟效益和社會效益。

1物資倉儲管理的作用

在企業的整個物流管理過程中，倉儲管理是其核心環節。借助分子物流的發展史可以了解到，在物流流通的所有環節當中，需要實現對其需求的科學合理預測，如果出現了誤差，對于流通環節也會產生一定的影響，企業的庫存就會發生一定的變化，造成其需求量和庫存量的偏差日漸增大，最終形成實際需求的不滿足，造成倉庫管理成本的增加，形成市場隱患。

2企業物資倉儲管理工作的現狀

針對現代企業，在滿足企業正常運行需求的同時需要實現其物資的倉儲管理，在企業內部保持高度的重視，借助于嚴格的標準化內容來管理工作。對于企業來說，內部對倉儲物資方面設置了對應的管理制度和體系，建立了一系列標準化的流程。在實際的倉儲管理過程中，由于各方面的因素限制會出現許多問題和不同狀態。本文主要從以下幾個方面進行分析。

第一，在物資的信息管理系統方面缺乏完善的管理措施，對于物資倉儲管理來說不僅僅局限于只入不出，對于優化企業物資的利用程度較大，很有可能同時出現物資的輸入和輸出現象，因此在管理的內容上，對于物資的流動信息具有非常嚴格的要求，但是企業當中普遍存在的問題是物資信息的管理系統建設方面欠缺完善的建設，系統對于信息的共享、流動和實時應用都相對較低，對于信息管理系統來說形成了不達標的現象，相當于信息管理不達標。

第二，在管理方面處于不健全的狀態，針對石油企業來說，物資的管理對于企業的發展至關重要，當前企業的物資管理方式較為粗放，難以實現精細化的管理。形成此種現象的主要原因是管理人員本身的管理意識比較薄弱，導致其管理方式不完善、不健全。并且倉儲管理部門和其他部門沒有進行良好的溝通交流，基于自身的職責來對其權限做出明確的規劃和設計，但是并沒有完全實施，因此出現了多頭管理和零散管理的現象，對于企業本身的物資會產生一定的浪費，由此降低了企業本身的倉儲管理有效性和準確性。

第三，在倉儲環境和硬性標準方面不達標，在對企業的物資倉儲管理過程中，需要營造出科學的倉儲環境。針對企業現階段的倉儲環境中所呈現的一些問題和現狀需要做出改善，比如在庫房的儲存能力方面出現了不能滿足實際需求的狀態，儲存的性能程度相對較低，對于企業的生產經營規模造成了一定的限制。對于倉庫存儲來說，如果存儲量過大，就會造成庫房擁堵或者更換庫房的現象。由于倉庫本身的設備和設施性能老化，會增加安全隱患，很容易造成企業物資倉儲受損。

3企業倉儲管理問題的應對方法和途徑

3.1方法

首先，完善企業的倉儲基礎設備設施。在倉儲管理過程中出現的問題需要借助于設施設備的建設來進行分析，不斷增強基礎設施設備的建設，改建陳舊落后的倉庫，引進現代化的設備設施，完善倉庫的基礎設施建設。在對基礎的設施設備建設過程中，充分利用先進的技術和豐富的經驗，將先進技術和實踐有效結合，對于倉庫的基礎設施的建設推動和完善及倉儲管理能力的提高都會起到有效的提升促進作用。其次，建設和完善現代化倉儲體系。企業的倉儲管理要立足于自身的倉儲管理現狀，實現對市場秩序的規范化和競爭機制的合理建設，以此建設一個公平公正的競爭環境，建設和完善開放有序的現代化倉儲體系，滿足市場對倉儲管理體系發展的需求。針對先進的技術和設備管理系統需要根據我國相關的法律規定來實現企業倉儲管理體系的建設，保證其實現現代化、新型化、有序化。再次，對資源加強整合。根據企業的不同實現對不同部門需求的區別對待，根據不同企業的倉儲管理建設不同的制度體系，企業的各部門之間不能出現倉儲設備共同使用的現象，以免影響其倉儲資源的科學分配，導致合理的統籌管理方面也欠缺一定的合理性。要最大限度地滿足現代化的倉儲管理需求，保證對企業自身資源的高度整合，實現企業倉儲網絡建設。企業的倉儲管理要基于企業的倉儲管理現代化理念來發展，在市場秩序管理模式的基礎上保證倉儲管理模式的有序化、規范化、合理化運行，從而進一步完善企業的倉儲管理。最后，在企業內部建設一個倉儲平臺和信息化管理平臺。企業基于網絡信息技術和計算機技術來建設信息化的管理和倉儲平臺，保證倉儲管理的信息網絡化符合企業自身的實際情況。企業內部具有倉儲網點多、布局分散、倉儲物質種類繁多、結構復雜、管理難度大的特點，在進行倉儲管理平臺建設過程中，需要借助互聯網這一信息載體，實現對數據的有效分析利用，對于生產過程中產生的數據信息可以進行有效整合，將其納入統一的平臺進行管理。在對企業的倉儲管理過程中，可以借助通信技術和計算機管理技術實現倉庫的遠程控制、遠程調度和遠程管理，保證其資源數據的共享。企業內部的倉儲管理在平臺和信息化的基礎上，有效地降低倉儲管理人員的勞動強度，縮短物資調配時間成本，提高物流速度和節約成本，實現人力資源的整合節約。企業在管理平臺建設和信息化管理的過程中，需要培養員工信息技術理論知識和操作技能，將倉儲管理的信息化建設納入企業的績效考評管理體系當中，對于倉儲管理的網絡化和智能化發展可以起到有效的促進作用。

3.2途徑

首先，隨著現階段信息化的不斷發展，企業的倉儲物資管理途徑越來越多樣化，針對其信息化的過程需要根據實際情況來選擇，首先，需要對物聯網基礎的信息化建設做出分析：其一，在對物資倉儲信息化建設管理的過程中，在互聯網的基礎上進行平臺建設，借助于物聯網實現商品和人的聯系。其二，對物聯網的應用，可以實現多方面信息交流，其中包含人與人、物與物、人與物等。其三，在對物資倉儲信息化的管理過程中，借助于物聯網技術，可以很好地實現物品之間的信息交流交換，對于企業的物資倉儲可以更好地實現管理建設。其次，在物聯網為基礎的倉儲物資管理模式當中，首先需要對物資倉儲管理的組成環節進行分析，企業的物資倉儲信息化管理過程中，包含計劃、組織、成本控制等多個環節，借助于企業的物資倉儲信息化管理，可以實現企業成本的降低，有效提升資金的周轉效率，促進企業自身的健康科學信息化發展。在這個過程中，對于物資的接運環節，企業內部的采購部門向物資部門進行信息的發送和接受，其對應的物資部門在做好準備工作之后，對貨物進行運輸操作。在物資的接運環節，需要保證各部門對各個細節的嚴格控制把握。

4倉儲管理信息化建設的總體思路

4.1倉儲管理信息化系統建設的內涵

本文對于企業的倉儲管理信息化建設涉及多個方面的內容，其中包含SAP系統、條形碼系統、進出口物資管理信息系統。在實際應用過程中，主要將條形碼系統的建設當做三者之間的媒介，實現其良好的交互融合。借助于多個方面的信息化建設手段，對于倉庫當中的多個環節作業數據實現高效采集和操作，如到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫、庫存盤點等。利用此種信息化操作方式，可以有效提升物資管理中各個環節數據輸出的效率和準確性，對于物資管理的內控水平也可以實現有效提升。與此同時，對于企業內部的庫存真實數據可以實現準確反映，從而科學合理地控制和管理庫存水平。

4.2倉儲條形碼系統設計的思路及特點

在倉儲條形碼系統當中，條形碼的構成主要包含一組寬度不同、反射率不同的條和空，按規定的編碼規則進行組合，以此實現對一組數據和符號的代替。也就是說，在條形碼技術當中，將數據表達成一組簡單的條形碼。在信息化的建設當中，利用倉儲的條形碼系統實現對進出口物資的監管和SAPMM模塊物料使用追溯管理與分析。在SAP系統和條形碼系統的開發過程中，需要實現兩方面技術的共用邏輯服務器，利用集中的IIS發布服務器和系統的無線網絡架構實現服務器的搭建，借助于手持終端及外部平臺實現對數據的通訊。此項技術主要是基于SAP自身實現開發的，軟件本身的擴展性相對較強，在移植和推廣方面相對較容易。在管理方面便于人員的維護管理，操作性相對較強，可以實現IT科學化管理。對于企業的進出口物資管理系統來說，物資的報關管理可以實現有效監管，但是海關的監督物資庫存流轉狀態卻無法得到科學準確地追蹤。因此還需要建立一個對物資的完整追溯體系，實現智能化的倉儲條形碼管理信息系統應用，借助于條形碼系統實現對進出口物資的追溯和管理，使兩個系統共同配合，實現對企業物資生命周期的完全監控。

4.3信息化系統建設的實施效果

首先，提升了企業的倉儲管理操作效率，有效節約了人力成本，為倉儲的“6S”管理提供了保障。借助于條形碼系統，可以實現物資到貨日期和實際到貨日期的違約管理，對于其供應商的管理和合同的履約進度實現進一步強化，保障了現場生產需求所需要的物資供應。針對進口監管物資，可以利用條形碼系統的反饋來查看物資的監管狀態，對于監管物資的合同、批次等都可以查閱，使信息的傳輸效率和準確程度得到有效提升。其次，增強物資的“先進先出”管理，避免產生積壓物資的現象。條形碼系統中的“五號定位”功能，屬于分解到最小的存儲單位，條形碼系統利用批次管理，對統一編碼的物資根據其入庫、出庫、退庫、庫內轉移等因素的不同來實現批次的記錄和管理，對于物料物資實現最直觀的管理，有效地避免了物資積壓。另外，物資的現場作業收發貨方面的核對準確率和效率也得到了提升，可以利用條形碼系統打印出的“物資信息標簽”全面把握物資信息，保證物資的準確性。

5結語

綜上所述，在對物資倉儲管理的過程當中需要針對具體問題進行具體分析，以此來發現其中存在的問題，根據其實際情況選擇合適的科學策略，在實際的工作當中，需要做好良好的溝通協作，積極交流，共同努力，實現企業生產效率的提升，對于企業的穩定發展具有一定的積極作用。

作者：宮月英 單位：中海油能源發展裝備技術有限公司