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摘要：以A公司為例（第三方物流企業），以第三方物流的倉儲及配送相關理論綜述。對第三方物流倉儲配送規劃存在的問題進行分析。以A企業為例，簡述了A企業的概況，并且按照第三部分內容分析了A企業倉儲及配送存在的問題及解決措施。

關鍵詞：第三方物流；物流倉儲；配送

1、引言

A公司于2004年在昆明成立，注冊資金為一千萬元人民幣，是一家第三方物流企業。其主要從事于普通貨物運輸、危險品貨物運輸、倉儲與配送等的私營企業。A公司自主擁有不同類型的車型共（長短途）貨車200多輛，共有運輸車輛500余輛，可對全國各地的普通貨物運輸、危險品運輸、倉儲與配送等業務。長途運輸通達我國30個城市、短途配送覆蓋我國邊界地區、珠三角及長三角等各大區域，其合作專線涵蓋全國300余個城市和區域。

2、A公司第三方物流倉儲配送現狀分析

2.1倉庫人員安排不合理

A公司擁有各種類型的共倉庫23個，但是由于企業自身的人手不足，并未在倉庫之中布置足夠的人手，因此，平均每個倉庫中的工作人員相對較少。許多倉庫僅僅設置兩三名工作人員進行倉儲管理，這對于倉庫工作的入庫審計及庫存整理是大大不利的。此外，A公司不重視人員的合理安排，沒有設置按照工作程度進行評估績效制度，致使員工工作積極性不高，導致人力資源的浪費。

2.2貨位的布置存在問題

目前，A公司在貨物的存儲過程中，其并未考慮給貨物進行合理的安排存儲位置，這導致某些貨物在存放的時候，由于此貨物具有的特性（氣味、規格及顏色等），對其他不同類別的物品造成交叉污染，致使另一部分貨物受到損失，導致公司進行相關賠償，間接增加了公司的物流成本。此外，貨物的不合理存儲也會導致公司員工在貨物的收取時，增加其不必要的工作量，降低了員工的工作效率，進而增加了A公司的倉儲成本與作業成本。

2.3物流發展仍不完善

A公司長期以來“重數量，輕質量”，對物流活動前的貨物數量較為重視，但是對于物流活動中的質量控制卻有較大不足，這非常容易進入“物流陷阱”。其具體表現為大量活動資金，在物流過程中被占用，降低了資金的周轉速度。A公司的物流發展還具有許多不足之處，其主要表現在：信息化及組織化存在不足、物流行業人才培養制度較差、物流基地設施較為落后及物流資源的配置不合理等。

2.4配送效率低及路線選擇不合理

A公司在物流配送中，其配送路線選擇往往不合理，這直接影響配送的效率及物流的成本。選擇合理的配送路線，需要考慮較多方面的因素，并且是一個非常復雜的難題。其需要考慮用戶的實際需求、配送過程中的道路距離長短及交通情況，甚至是當天的天氣狀況等。

3、A公司第三方物流倉儲配送問題的解決方案

A公司在第三方物流倉儲配送問題上需要解決以下四個問題；一是安排合理倉庫人員進行倉儲管理，并且應該實行績效考核制度，確保員工的工作效率。二是合理的布置貨物的擺放位置，并且需要建立貨物預測模型，取保最大化利用倉庫的空間成本。三是進一步發展公司的物流理念與制度，重視物流活動的效率與質量，降低公司資金的周轉成本。四是選擇最適的配送路線，綜合考慮配送的實際情況進行設定，最大限度的提高配送效率，降低企業的物流成本。

4、結語

隨著經濟及科技的發展，我國物流市場對于第三方物流的要求更高，特別是在倉儲及配送階段。希望通過第三方物流倉儲配送的系統規劃問題分析，減少第三方物流企業的物流成本，提高其市場綜合競爭力，促進第三方物流企業在未來的發展。

參考文獻

[1]楊維霞.企業的物流成本優化控制探析[J].人力資源管理,2013(7):137-139

[2]劉立霞.物流企業運輸成本優化控制分析[J].物流工程與管理,2014(5):63-64

作者:孟戰平 單位:中石化長嶺分公司