前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)財務(wù)管理解析(10篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇:現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理機制研究

摘要：根據(jù)資料顯示當前我國國民經(jīng)濟發(fā)展，中國國有企業(yè)占據(jù)的位置越來越重要。我國國有企業(yè)的不斷改善與變化，財務(wù)管理在企業(yè)中也占據(jù)著重要的位置。但是依據(jù)當前實際運轉(zhuǎn)的情況來看，我國國有企業(yè)財務(wù)管理仍然存在著一定問題，因此，需要專業(yè)人員加強對其問題的處理與解決。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代國有企業(yè)；財務(wù)管理；機制研究

在企業(yè)發(fā)展過程當中，影響國有企業(yè)發(fā)展因素有很多，其中財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。與其他經(jīng)濟時代相比較，財務(wù)管理是當前國有企業(yè)財務(wù)管理最重要的一部分。根據(jù)我國當前財務(wù)管理發(fā)展的狀況來看，我國財務(wù)管理與發(fā)達國家發(fā)展還存在著很大的差距。這就需要我國財務(wù)管理人員加強自身建設(shè)，全面加強對財務(wù)管理和進一步的完善，進一步抵制市場發(fā)展的風險。這樣做可以有效地將企業(yè)效益進行提升為企業(yè)尋找更多的發(fā)展方式。

一、國有企業(yè)的管理方法

(一)明確國有企業(yè)中財務(wù)管理所處的位置

根據(jù)當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)在發(fā)展中將面臨著被淘汰的危險。財務(wù)管理，作為企業(yè)發(fā)展正常運行的主要顯示方式，對企業(yè)經(jīng)營啟著警戒的作用，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展與進步。

(二)為企業(yè)發(fā)展爭取更多的利潤

能為企業(yè)籌集更多的發(fā)展資金在企業(yè)的市場進行不斷的發(fā)展與擴大時，應該注重產(chǎn)品的質(zhì)量，只有將質(zhì)量控制到位，才能更好的進行下一環(huán)節(jié)。進行市場方面的開發(fā)，逐漸贏得份額。企業(yè)的市場擴大時期財務(wù)的妥善處理能夠為國有企業(yè)資金的籌措。提供強有力的基礎(chǔ)，能夠在收入不斷增加的前提下共同贏得競爭從而在市場中占據(jù)著穩(wěn)定的位置。

二、財務(wù)管理中，現(xiàn)代國有企業(yè)存在的誤區(qū)

(一)國有企業(yè)人員工作素質(zhì)較差

當前國有企業(yè)的財務(wù)人員在素質(zhì)方面比較落后，根據(jù)實際狀況的顯示，之前較為傳統(tǒng)的企業(yè)，他們的財務(wù)管理人員都是起步于出納，經(jīng)過長時間的作業(yè)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗之后，他們對其的賬務(wù)開始逐漸熟悉，便開始進行貨幣票據(jù)等方面的工作。在進行財務(wù)管理，財務(wù)人員忽視了上崗前培訓的重要性。一些資質(zhì)較老的工作人員只是依據(jù)自身工作的經(jīng)驗，未經(jīng)過培訓，就對財務(wù)事務(wù)進行操作，這樣做給財務(wù)管理帶來各種問題，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。當前，現(xiàn)代的管理思維對企業(yè)的管理有著很大的影響。但是現(xiàn)在的作業(yè)人員大部分都是專業(yè)的會計畢業(yè)，從事這些工作的人，大多數(shù)的年齡比較小，對于基礎(chǔ)知識的掌握和工作經(jīng)驗上于資質(zhì)老的人員相比較，相對薄弱。再加上當前我國的企業(yè)財務(wù)管理的管理機制不夠完善，因此賬目的混亂現(xiàn)象在我國國有企業(yè)事務(wù)處理中經(jīng)常出現(xiàn)。

(二)國有企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)較為嚴重的漏洞

根據(jù)當前財務(wù)管理資料顯示，我國國有企業(yè)的財務(wù)工作失誤方面主要體現(xiàn)在賬務(wù)的記賬，核實、保障不準確等問題。主要向我們反映的是，我國當前財務(wù)管理制度不夠合理不夠完善，是企業(yè)對資金管理所存在較大漏洞的主要問題。當前國有企業(yè)的發(fā)展上來看，我國當前企業(yè)在管理手段上十分落后，存在著大量的管理盲點。管理財務(wù)人員未結(jié)合實際，只是進行一味的投資，導致固定資產(chǎn)的比重不斷上升，甚至擠占了企業(yè)必須的運營資金。該現(xiàn)象嚴重的制約了國有企業(yè)正常發(fā)展，導致企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)失誤，最終導致財務(wù)管理不能正確地進展開來。

(三)國有企業(yè)財務(wù)管理主要問題

我國國有企業(yè)明顯的缺點是資金缺少，主要因素是由于財務(wù)管理不夠完善，國有企業(yè)存在著各種財務(wù)管理問題。比如說：對項目的盲目上馬、對新產(chǎn)品的推銷以及盲目從眾投資等。

(四)權(quán)利不明確

從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度來看他的要求是產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)明確管理合理政企分開，而且權(quán)的界定，不僅包含權(quán)利，還有明確的責任體系。但是在國有企業(yè)管理中，由于控制權(quán)利都屬于政府界定，企業(yè)剩余權(quán)和利潤分配，都屬于國有而不是政府，在兩者共同謀取利益的過程中，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失以及錯位的現(xiàn)象。導致國有企業(yè)資金流失現(xiàn)象嚴重。

(五)股東資金分配不均勻

根據(jù)我國國有企業(yè)的發(fā)展狀況來看，股東的經(jīng)濟利益分配不均勻也會影響著國際由企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。主要表現(xiàn)為：公司上市資金違規(guī)挪用、分紅不均勻、高管支付較大以及員工工資分配不均勻等。

(六)約束體系與激勵制度不足

從當前的財務(wù)管理體系來看主要包含約束和完善兩個方面。正確的財務(wù)管理機制，有助于調(diào)動工作人員的積極性。但是根據(jù)實際情況來看，我國國有企業(yè)機制管理體系不夠完善。第一，使用物質(zhì)激勵形式較普通。這樣的形勢不利于激勵員工。很難形成正確的規(guī)范制度、穩(wěn)定的物質(zhì)激勵體系，減少工作人員工作積極性。最后，再加上約束體系的影響，表現(xiàn)為市場約束力道德和法律約束力不足等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、加強財務(wù)管理措施

(一)做好小型投資與債權(quán)人的保護工作

為進一步強化法律法規(guī)工作，應該根據(jù)實際情況將法律法規(guī)進行建立健全，還應該做好小股東權(quán)益保護工作。經(jīng)過完善信息披露工作，從各方面對交易進行管控和處理。

(二)建立健全財務(wù)管理體系

具體調(diào)動工作人員的主動與積極性，財務(wù)管理人員應該完善公司激勵體制。有助于穩(wěn)定工作人員，挽留更多有用的人才，為財務(wù)管理穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

隨著社會體制的不斷發(fā)展與進步，社會的管理也進入了一個全新的發(fā)展環(huán)境。在現(xiàn)代國有企業(yè)中，相關(guān)人員應該加強內(nèi)部財務(wù)管理的控制，加強對財務(wù)管理的計劃，解決內(nèi)部財務(wù)管理問題，進一步促進國有企業(yè)的發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]王珊奇，黃娜，劉超，黃志堅.前言社區(qū)人力資源開發(fā)與管理[J].河南大學出版社，2017，7，7(06)：34.

[2]龍云蘭，汪涵，張少奇.淺談現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理機制研究[J].山東大學，2017，9，7：(22-90).

作者:袁劍 單位:山東建邦投資管理有限公司

第二篇:企業(yè)財務(wù)管理目標及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，紙質(zhì)媒體企業(yè)的財務(wù)管理必須要適應時代的發(fā)展，這就需要現(xiàn)代紙質(zhì)媒體企業(yè)設(shè)置新的財務(wù)管理目標，優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)。經(jīng)過近幾年的不斷發(fā)展，紙質(zhì)媒體在不斷整合與改革的過程中漸漸形成一套相對完善的運作體制。本文作者首先闡述了資本結(jié)構(gòu)與紙質(zhì)媒體企業(yè)財務(wù)管理目標之間的關(guān)系，然后提出了現(xiàn)代紙質(zhì)媒體企業(yè)的財務(wù)管理目標，最后提出了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)紙質(zhì)媒體財務(wù)管理目標的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；資本結(jié)構(gòu)；價值最大化；策略

改革開放以來，我國的經(jīng)濟開始飛速發(fā)展，在世界經(jīng)濟上的地位也在日益提升，上世紀九十年代，我國開始進行市場經(jīng)濟體制改革，為了更好的適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢。紙質(zhì)媒體是第一媒體，廣播媒體是第二媒體，電視媒體稱為第三媒體，而在如今互聯(lián)網(wǎng)的時代下的新媒體被人們稱之為第四種媒體，可見紙質(zhì)媒體企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。因此，紙質(zhì)媒體企業(yè)財務(wù)管理員必須要制定完善的管理體制，從財務(wù)管理的層面實現(xiàn)資本的優(yōu)化和最大化。

一、紙質(zhì)媒體資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)管理目標之間的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理的目標是財務(wù)部門進行財務(wù)管理和決策的重要根據(jù)和發(fā)展方向，所以，企業(yè)一定要重視財務(wù)管理目標的設(shè)置。企業(yè)的財務(wù)管理目標由三部分組成：企業(yè)價值最大化、股東利潤最大化和企業(yè)財富最大化。企業(yè)的價值指的是企業(yè)擁有的所有資產(chǎn)在實際當中的價值，資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長時間發(fā)展累積的固定資產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)是評價資本結(jié)構(gòu)的重要指標。由此可以看出，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，實際上就是完善企業(yè)的財務(wù)管理目標。

二、紙質(zhì)媒體企業(yè)的財務(wù)管理目標

(一)企業(yè)價值最大化

企業(yè)在市場經(jīng)濟中的實際價值就是企業(yè)的價值，是企業(yè)未來能創(chuàng)造出來的現(xiàn)金流量，可以反映出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⑵髽I(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標的優(yōu)點有很多：第一，企業(yè)可以在充分考慮了資金的時間價值和風險價值后根據(jù)實際情況來制定企業(yè)的短期投資經(jīng)營目標，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。第二，企業(yè)價值最大化目標是在可以促使企業(yè)的經(jīng)濟管理在保值的前提下實現(xiàn)增值，有利于實現(xiàn)股東利益最大化和企業(yè)價值最大化。第三，企業(yè)價值最大化目標可以有效避免企業(yè)在進行管理時出現(xiàn)片面行為，能最大限度減少企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的損失。第四，企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。但是這種財務(wù)管理目標也存在一定的缺陷。

(二)股東利益最大化

股東利益最大化指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中采取有效的措施將其經(jīng)營活動持續(xù)下去，以便能為股東帶來更多的經(jīng)濟利益。股東利益最大化目標的實現(xiàn)程度能反映出公司的股票價值，而且，股價的高低和漲落可以客觀反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，作為比較不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)營的指標。每一股股票的價格可以真實反映出資本與盈利之間的聯(lián)系，但并不能很好的反映出時間價值和管理風險，無法對企業(yè)的短期行為進行有效指導，有時候這種發(fā)展目標甚至會背離企業(yè)的發(fā)展方向。

(三)企業(yè)利潤最大化

企業(yè)利潤最大化指的是在一段時期內(nèi)使企業(yè)獲得最大的利益，將企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標主要考慮的是經(jīng)營者利益方面的問題，這種目標的設(shè)置具有一定的科學性，因為獲得的利潤能直接反映出企業(yè)在市場競爭中的實力，還密切關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展。由此可以看出，將企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標在一定程度上是合理的。

三、優(yōu)化紙質(zhì)媒體資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理目標的策略

(一)提升企業(yè)的盈利能力和財務(wù)管理水平

企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要對財務(wù)管理目標加以重視，不斷深化對資本結(jié)構(gòu)的認識，明確企業(yè)財務(wù)管理的目標。企業(yè)應該更加重視自身的盈利水平，強化財務(wù)杠桿的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要根據(jù)實際經(jīng)營狀況制定合理的財務(wù)管理計劃，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的安全性和利用率。企業(yè)還要不斷累積資本，增強自身的實力，提高其融資能力和債務(wù)償還能力。

(二)提高杠桿效益，堅持合理負債

企業(yè)在正常經(jīng)營時，其杠桿效益和覆蓋率之間的發(fā)展方向完全是背道而馳的，所以，企業(yè)可以采取減小負債及利率的方式提升杠桿效益，而且還能促進實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，企業(yè)在選擇融資機構(gòu)時，一定要認真比較每個融資機構(gòu)之間的信貸條件，然后選擇出社會信譽度最高、成本最低的一家，這有利于實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。企業(yè)維持一定的負債比例，不僅可以減少企業(yè)的稅收，而且還能有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以權(quán)謀私的行為，能夠激勵經(jīng)營者擴大企業(yè)的生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠發(fā)展。但是，企業(yè)的負債需要提前平衡借貸的利息和投資報酬之間的關(guān)系，只有企業(yè)獲得的報酬高于借貸的利息，負債才具有促進企業(yè)經(jīng)營的作用。

(三)進行債券融資，加強債權(quán)約束

債券融資能促進企業(yè)經(jīng)營者在進行企業(yè)經(jīng)營活動時選擇合適的行為，有利于外部投資機構(gòu)對企業(yè)的運營狀況進行正確的評價。企業(yè)在經(jīng)營過程中應該合理調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)的破產(chǎn)機制。所以企業(yè)要盡力爭取進入證券市場，并利用債券進行融資。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們知道紙質(zhì)媒體企業(yè)的發(fā)展環(huán)境隨著時代的變化越來越復雜，紙質(zhì)媒體雖然在新媒體時代的信息量、新聞時效性、互動性等環(huán)節(jié)沒有太大的優(yōu)勢，但是它具有深度報道和保障真實性方面還是具有良好的優(yōu)勢，因此有許多固定的讀者。而紙質(zhì)媒體企業(yè)在財務(wù)管理過程中要明確目標，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，制定科學的財務(wù)管理制度，才能為企業(yè)長遠的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李帥紅.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與企業(yè)財務(wù)管理目標結(jié)合分析[J].時代金融，2010(7)：132－133.

[2]邵鵬斐.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)[J].新農(nóng)村(黑龍江)，2011(3)：193.

[3]徐麗華.試論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].經(jīng)濟視角(下旬刊)，2013(09)：36：38.

[4]王濤.試論企業(yè)財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2013(22)：96-98.

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[6]聶永秀.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].時代金融，2015(3).

作者:李瓊 單位:合肥報業(yè)傳媒集團

第三篇:建筑企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：建筑行業(yè)是我國的主要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)資金成本預算等都有著特殊性的要求。財務(wù)管理存在著財務(wù)控制薄弱，會遇到建筑市場不規(guī)范項目投資大等風險。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；對策建議

但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)的位置越來越高，當前我國建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著許多問題，這就使得建筑企業(yè)財務(wù)管理在進行管控時會出現(xiàn)很大的問題。因此企業(yè)要想加強對財務(wù)管理的控制。就應該不斷地將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進行優(yōu)化。本篇文章結(jié)合實際向我們闡述建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的不同問題以及如何正確解決的措施。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)資金控制不力，財務(wù)控制薄弱

在進行建筑財務(wù)管理控制中會出現(xiàn)下述問題。第一，存貨管理較為薄弱，造成資金的流動不迅速。第二，應收賬款控制不嚴，也可能造成資金回收的困難。第三，現(xiàn)代管理形式的落后，有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，這樣的想法容易導致現(xiàn)金閑置，而有些企業(yè)恰恰相反，資金不能合理地進行利用，無法應付經(jīng)營，急需資金時，不能及時拿出，導致最后進一步陷入財務(wù)管理的困境。第四，重錢不重物非現(xiàn)金資產(chǎn)損失浪費的現(xiàn)象頻發(fā)，有一些企業(yè)的管理者，只重視對現(xiàn)金的管理而忽視了對原材料以及固定資產(chǎn)等管控，導致最后資金流失，甚至浪費。

(二)財務(wù)風險無處不在

根據(jù)我國建筑市場的發(fā)展來看，當前我國建筑市場還不夠規(guī)范，一些建設(shè)項目資金發(fā)放不到位項目投資風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，這樣做嚴重的制約了建筑企業(yè)資金的流動。其次還會出現(xiàn)財務(wù)企業(yè)管理風險貫穿于整個建筑工程的現(xiàn)象，建筑企業(yè)面臨著財務(wù)風險，主要是回收和籌資等問題。最后，部分企業(yè)內(nèi)部控制的制度制定不完善，這樣做導致大量資金的流動不通、資金使用效率低下，影響正常資金的運轉(zhuǎn)和債務(wù)的支付。

(三)權(quán)利不明確

從建筑企業(yè)運轉(zhuǎn)狀況來看，產(chǎn)權(quán)的制度來看他的要求是產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)明確管理合理政企分開，而且權(quán)的界定，不僅包含權(quán)利，還有明確的責任體系。但是在國有企業(yè)管理中，由于控制權(quán)利都屬于政府界定，企業(yè)剩余權(quán)和利潤分配，都屬于國有而不是政府，在兩者共同謀取利益的過程中，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失以及錯位的現(xiàn)象，導致建筑企業(yè)資金流失現(xiàn)象嚴重。

(四)約束體系與激勵制度不足

從當前的建筑財務(wù)管理體系來看主要包含約束和完善兩個方面。正確的財務(wù)管理機制，有助于調(diào)動工作人員的積極性。但是根據(jù)實際情況來看，我國國有企業(yè)機制管理體系不夠完善。第一，物資物質(zhì)激勵形式較普通。這樣的形勢不利于激勵員工。很難形成正確的規(guī)范制度、穩(wěn)定的物質(zhì)激勵體系，減小工作人員工作積極性。最后，再加上約束體系的影響，表現(xiàn)為市場約束力道德和法律約束力不足等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(五)財務(wù)人員行為不標準

建筑財務(wù)人員行為不標準，會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務(wù)收支監(jiān)視缺乏義務(wù)心。財務(wù)人員上述不標準和不負責任的行為嚴重影響了財務(wù)管理在企業(yè)中的位置。財務(wù)管理人員意識淡化，不重視財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理人員應該具備較強的創(chuàng)新精神，積極學習相關(guān)企業(yè)管理模式，提高自身的財務(wù)管理自覺性，保持敢于突破的精神，對之前較為傳統(tǒng)的形式進行改善與創(chuàng)新，接受先進的理念，堅持科學創(chuàng)新，致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，制定合理的財務(wù)管理制度；還需要對人才的重視，吸引先進的人才，發(fā)揮其作用。

二、措施

(一)建立健全財務(wù)管理體系

具體調(diào)動工作人員的主動與積極性，建筑財務(wù)管理人員應該完善公司激勵體制。有助于穩(wěn)定工作人員，挽留更多有用的人才，為財務(wù)管理穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)加大對財務(wù)管理的監(jiān)督

加大對財務(wù)管理的監(jiān)督，加強內(nèi)部的審計工作，首先加強對企業(yè)會計核算的監(jiān)督建筑企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)制度，將財務(wù)管理進行合理的規(guī)范，真實的反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。工作人員還應該做出正確的核算保證工程的收入和利潤。對于建筑工程，在問題出現(xiàn)時，專業(yè)人員應該在積極找出問題所在的原因，并且制定強制措施，保證建筑工程財務(wù)管理朝著正常的方向發(fā)展與進步。其次，還應該注意內(nèi)部的審計與監(jiān)督，這樣做可以有力地保證會計信息的真實性和正確性。專業(yè)管理人員應該將自身的精力投放在審計當中，堅持事務(wù)控制的標準，保證企業(yè)經(jīng)營活動都按照實際的標準要求進行，并且保證審計的權(quán)威性和公正性。這樣做有利于降低建筑企業(yè)的財務(wù)管理風險。

(三)加強預算

管理人員應該做到，第一，要保證盤活存量，優(yōu)化資源，以收定支，把合理的資源進行正確的分配。其次，要嚴格控制資本性支出，將借貸投資、購置等較大的資本性支出的權(quán)限收歸于公司總部。最后要保證預算的合理性，嚴格控制依據(jù)，實際情況合理安排資金的支出。同時，根據(jù)實際狀況預算，人員應該預算出整體利潤的整體目標確定，通過詳細的分解對項目支出的資金進行嚴格的控制。針對支出不詳細等不良問題的現(xiàn)象管理人員應該加強對其管控減少超值的不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

(四)為進一步強化法律法規(guī)工作

應該根據(jù)實際情況將法律法規(guī)進行建立健全，還應該做好小股東權(quán)益保護工作。經(jīng)過完善信息披露工作，從各方面對交易進行管控和處理。

三、總結(jié)

建筑管理工作人員應該合理完善建筑企業(yè)財務(wù)管理。全面促進建筑財務(wù)管理的穩(wěn)步發(fā)展，這樣做有助于我國經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]張歡，王睿涵，張明軍.淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理中心地位研究[J].山東現(xiàn)代營銷，2017，3，9：33-90.

[2]龍云蘭，汪涵，張少奇.淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理機制研究[D]山東大學，2017，9，7：22-90.

作者:劉延軍 單位:山東山大華特環(huán)保工程有限公司

第四篇:物流企業(yè)財務(wù)管理應用

摘要：隨著社會中經(jīng)濟和科技的蓬勃發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)這一新興的行業(yè)逐漸滲透到人們的生活之中，而且這一行業(yè)也已經(jīng)成為了我國重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一同時對我國一帶一路政策也有極大的促進作用，而且屬于服務(wù)行業(yè)的重要組成部分。而且物流企業(yè)發(fā)展的命脈就是其財務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，因此物流企業(yè)中的財務(wù)管理被行業(yè)人士稱作是“三大利潤”源泉之一。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；物流企業(yè)；經(jīng)濟利潤；資金鏈；供應鏈價值最大化

物流行業(yè)的發(fā)展為人民的生活提供了很多的便利之處，雖然是一個新興的行業(yè)，但是其具有的潛力巨大。其發(fā)展形勢一片大好，但是在目前這樣的階段仍然表現(xiàn)出了較多的困境問題。而財務(wù)管理作為其發(fā)展的主要支撐點，對加強物流企業(yè)的營運能力、償債能力、獲利能力以及企業(yè)的發(fā)展能力做出具體的貢獻，因此加強物流企業(yè)中的財務(wù)管理對促進我國物流的發(fā)展具有顯著意義。

一、物流企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢

對于我國當前的發(fā)展狀況而言，物流已經(jīng)不可或缺，其是供應鏈程序中的重要環(huán)節(jié)之一，主要是針對服務(wù)、物品流通以及相關(guān)信息的傳遞等方面進行控制，從而使整個供應鏈實現(xiàn)價值最大化，進而能夠滿足顧客服務(wù)的需求[1]。從一個整體的角度來看，我國的物流企業(yè)發(fā)展起步較晚，并不能夠和發(fā)達國家相媲美，但是也具有自身的優(yōu)勢，例如物流服務(wù)的覆蓋面較廣、整體的專業(yè)化程度較高，都是一個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所要具備的優(yōu)勢條件[2]。但與之而來是暴露的問題也較多，門檻低，眾多小企業(yè)的涌入，之前占物流主導地位的國企物流企業(yè)的劣勢不斷顯現(xiàn)出來。例如大多數(shù)物流企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務(wù)能力相對來說較低，其服務(wù)經(jīng)營管理水平也需要相應的提升。而且財務(wù)管理的體系的不完善，導致資金鏈往往存在較大的隱患。

二、財務(wù)管理在物流企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題

(一)財務(wù)監(jiān)管缺失，投資資金使用方式不正確

由于物流企業(yè)中的財務(wù)管理這一體系并不完善，就容易造成對企業(yè)獲取資金的利用不當。這與企業(yè)中缺乏專業(yè)性較強的財務(wù)管理人員有著密切的關(guān)系。由于缺乏專人管理，導致整體行業(yè)的財務(wù)管理水平較低。而且大多數(shù)企業(yè)的管理制度不完善，存在漏洞，就會造成各個階段資金的流失，不能夠“物盡其能”，造成企業(yè)整體運作過程中容易出現(xiàn)經(jīng)濟風險，以至于影響到企業(yè)的發(fā)展[3]。

(二)物流企業(yè)管理成本不高

由于物流行業(yè)屬于一個新興的行業(yè)，國家還未正確意識到其發(fā)展?jié)摿Γ酁樗饺碎_辦公司，這樣就在一定程度上造成了其信用度較低，在銀行等金融機構(gòu)申請貸款的數(shù)額就較少，而且企業(yè)外部的融資也會存在相應的困難。這類情況多發(fā)生在一些非國有企業(yè)，一方面是因為它們在銀行貸款的難度較大，其資金鏈的運行得不到完全的經(jīng)濟支持。另一方面就是由于管理經(jīng)驗不足，對資金的浪費較多。

(三)信息化水平發(fā)展不足

很多的物流企業(yè)雖然已經(jīng)建立了較為完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于經(jīng)驗的缺乏，其管理手段仍采用傳統(tǒng)的人工管理為主，并未和信息化建設(shè)的背景相掛鉤，造成發(fā)展落后，信息獲取不足等。

三、財務(wù)管理在物流企業(yè)發(fā)展的改善舉措

(一)實現(xiàn)物流企業(yè)的會計責任制

通過實行物流企業(yè)中的會計責任制，將委派的財務(wù)人員分別安置在大公司旗下的小公司中，這樣做不僅僅能夠加大公司整體的財務(wù)管理力度，而且通過經(jīng)濟管理將分公司與總公司之間的財務(wù)管理建立聯(lián)系平臺，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，借助上下級之間多了聯(lián)系來減少物流管理中的盲點。首先，在物流管理行業(yè)中能夠使得財務(wù)分析發(fā)揮出其重要的作用，來提升相應的工作效率，各個財務(wù)主管負責各自的環(huán)節(jié)，形成緊密的連環(huán)扣，為整體的經(jīng)營決策提供不同類型的依據(jù)。其次，物流管理行業(yè)中財務(wù)監(jiān)管這一職能能夠?qū)ξ锪餍袠I(yè)的發(fā)展提供財務(wù)角度的建議。最后，財務(wù)管理有助于總公司和分公司加強聯(lián)系，通過參加分公司的聯(lián)合會議等，對所做項目的合同條款等，進行相應準確的分析和風險處理，實現(xiàn)對資金鏈完整性的保障。

(二)加強企業(yè)的成本管理

物流行業(yè)成本管理困難這一瓶頸問題直接制約了整個行業(yè)的發(fā)展，由于其本身的資本投入不高，能夠用于抵押的資產(chǎn)是有限的，因此不能在銀行獲得較高的信用度。因此，拓寬企業(yè)的成本管理渠道成為促進物流企業(yè)發(fā)展的重要因素。

(三)建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心

這是針對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展設(shè)置的重要管理部門，指的是對企業(yè)所獲得的成本管理進行透明化、統(tǒng)一化的管理模式處理。以此確保企業(yè)每一筆資金的流動，便于各位投資人對企業(yè)的發(fā)展做出積極的舉措。如今我國的一帶一路政策正在實施，這對于物流發(fā)展來說是一個重大的機遇，所以相關(guān)的物流企業(yè)應該在此時抓住機遇并積極改進財務(wù)管理，拓展新的供應鏈以創(chuàng)造出新的物流發(fā)展措施。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對我國物流企業(yè)財務(wù)管理方面的分析，充分了解其現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸問題，結(jié)合實際發(fā)展態(tài)勢，對財務(wù)管理的手段、技術(shù)運用、經(jīng)濟發(fā)展等方面進行科學的規(guī)劃，提出合理的建議和意見，將有助于企業(yè)核心競爭力的形成，并且對經(jīng)濟體系的形成做出較為完善的改進措施，使得物流企業(yè)在理論和實踐兩方面的發(fā)展過程中能夠做到相互結(jié)合，獲取更多的發(fā)展機會。

參考文獻：

[1]徐志瑛.關(guān)于ERP在鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理中應用的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009(9)：58-59.

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[3]孫文凱.財務(wù)管理信息化在物流管理現(xiàn)代化建設(shè)中的應用[A].2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集(下)[C].2013：8.

作者:符楊 單位:江蘇連云港港物流控股有限公司

第五篇:制造企業(yè)財務(wù)管理問題及創(chuàng)新

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，制造業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新氣象。目前制造業(yè)在國民經(jīng)濟總值的比重逐步增加，占據(jù)著舉足輕重的地位。“十二五”期間，市場化與國際化的逐漸深入，要求制造企業(yè)必須采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、過程重組以及資源整合，來面對更加激烈的市場競爭。本文主要分析制造企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題并提出相對應的優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化措施

一、當前制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)資金缺乏有效控制

制造業(yè)是一種資產(chǎn)與規(guī)模都相對較大的行業(yè)，企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)也主要集中在重工業(yè)方面。因此對財務(wù)管理水平的要求就會比其他企業(yè)高，如果企業(yè)對資金的管控能力較弱，相應的在一定程度上就會阻礙企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當前我國制造企業(yè)普遍存在這一問題，例如生產(chǎn)加工企業(yè)，所表現(xiàn)出來的兩方面：一是在擴大自身規(guī)模的同時，沒有相應的加強資金管控力度，造成生產(chǎn)運營脫節(jié)。這里主要表現(xiàn)就是不少生產(chǎn)加工企業(yè)在經(jīng)營過程中為了盡快處理存貨，通常會選擇向客戶推薦賒銷的方式，這樣做很容易產(chǎn)生大量的壞賬；二是制造業(yè)的快速發(fā)展推進了生產(chǎn)加工企業(yè)投資的步伐，盲目擴張而缺乏科學、合理的投資決策，經(jīng)營效益不能達到預期，造成企業(yè)資金鏈脫節(jié)。

(二)全面預算管理意識薄弱

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會根據(jù)市場變化以及需求做出相對應的決策，財務(wù)預算往往能起到很好的輔助作用。只有提前做好財務(wù)預算工作，才能為管理者的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。而目前我國大部分制造企業(yè)在財務(wù)預算管理上都存在幾點問題：首先在全面預算管理方面認識程度還不夠深入，片面的認為預算就是制作各類報表以及預測經(jīng)營情況，這是財務(wù)部門的工作，與其他部門無關(guān)。這樣很容易造成預算目標與部門指標相分離，企業(yè)管理者難以獲得準確的財務(wù)信息，從而出現(xiàn)資源分配不合理的后果；其次在預算目標的確立上不夠科學，部分制造企業(yè)忽視了當前企業(yè)所處的發(fā)展階段，在預算編制時要么過于重視短期目標而沒有一個長期的發(fā)展計劃，要么過分強調(diào)長期目標而在實際的經(jīng)營中狀況頻發(fā)；最后在預算機制的建立上存在漏洞，缺乏監(jiān)督。對已經(jīng)建立起的預算機制執(zhí)行力度不夠，整個過程中也沒有及時的跟蹤與調(diào)查。

(三)財務(wù)風險預警機制作用有限

我國大部分制造企業(yè)都有建立財務(wù)預警體系，但是其作用卻沒有得到很好的發(fā)揮，原因是多方面的，主要可以歸納為三點：①建立財務(wù)預算模式時選擇的預警指標問題，當前我國制造企業(yè)主要運用流動比率以及資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)收益率這類指標，在反映企業(yè)資金流通情況上或許不那么準確，使預警信號有誤差。降低了財務(wù)風險預警的效果；②過分依賴財務(wù)預警體系，缺乏其他手段來進一步加強預警效果。財務(wù)風險預警主要依靠財務(wù)會計信息資料為基礎(chǔ)，這就決定了系統(tǒng)本身會存在一定的誤差與時效問題。若制造企業(yè)過于依賴系統(tǒng)而缺乏其他手段的話，就容易身陷財務(wù)風險困境；③后續(xù)危機處理機制不健全，往往企業(yè)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機時，因為預報反映遲緩而不能及時采取相對應的規(guī)避措施。

二、加強制造企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

(一)重視企業(yè)資金管理

重視資金管理、提高資金使用效率，是制造企業(yè)在財務(wù)管理工作上需要努力的核心部分。在當前全新的市場經(jīng)濟形勢下，制造企業(yè)應樹立資金統(tǒng)一管理的觀念，強化資金管控意識。在財務(wù)管理的具體工作中，要建立全面的現(xiàn)金流控制體系，為管理人員決策提供現(xiàn)金流量的信息支撐。可采取的措施包括編制生產(chǎn)加工企業(yè)現(xiàn)金流預算、進行現(xiàn)金流的日常結(jié)算、建立現(xiàn)金流風險預警系統(tǒng)等，并在現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)實施有效的內(nèi)部控制，確保資金管理的程序化、制度化和規(guī)范化。另外，重視資金管理的長期規(guī)劃和短期計劃的結(jié)合，根據(jù)經(jīng)營性、籌資性和投資性支出以及經(jīng)營性流入做好預測以應對資金缺口難題，確保企業(yè)的支付能力和償債能力。

(二)完善全面預算管理體系

制造企業(yè)相關(guān)人員應對全面預算管理有一個比較充分的認識，確定全面預算管理的重要地位。首先要明確“財務(wù)預算不是全面預算的全部”，預算編制工作不僅僅是財務(wù)部門的事情，各部門間要加強聯(lián)系與溝通，保證生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)預算的科學性。其次需要重視直接影響企業(yè)生產(chǎn)水平的財務(wù)指標，比如通過分析材料成本單價的變化、人工成本變化、銷售價格變化對收入、利潤的影響，從而指導預算編制工作。最后，為了適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)的預算隨時可能需要進行調(diào)整，預算目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，才能確保預算目標的可操作性，從而保證企業(yè)取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

(三)建立健全財務(wù)預警機制

制造企業(yè)從生產(chǎn)、存儲、銷售到資金回收是一個漫長的過程，需要從財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)重視財務(wù)風險的防范工作，完善財務(wù)預警機制要注意以下幾點：1.建立符合自身實際情況的財務(wù)預警分析指標體系，不能一味借鑒成功企業(yè)的模板，需要根據(jù)市場及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有針對性的選擇合適的財務(wù)指標來防范財務(wù)風險的產(chǎn)生。2.在進行預警分析時，選取的財務(wù)信息要全面，不能局限于資產(chǎn)負債表或利潤表，就短期而言，足以應付各種支出的現(xiàn)金才是決定制造企業(yè)維持下去的主要因素。現(xiàn)金流量能夠很好的體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此加強存貨和應收賬款的控制力度，保證企業(yè)現(xiàn)金的及時回收，有利于降低資金回收風險。3.財務(wù)預警不僅僅是發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務(wù)風險，同時也要有一套行之有效的后續(xù)處理辦法。在危機沒有發(fā)生前制定一系列應對措施，并加強監(jiān)督與管理，這樣才能將企業(yè)可能出現(xiàn)的損失降到最低。

參考文獻：

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作者:胡博 黃曉琴 單位:中國航發(fā)西安動力控制科技有限公司

第六篇:企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，在新的發(fā)展形勢下，加強企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)管理的最終目標是提高自身的利潤，現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營管理趨向?qū)I(yè)化、集約化以及規(guī)模化，與此同時企業(yè)的經(jīng)營觀念也隨之發(fā)生了變化。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心位置，在經(jīng)濟形勢多變的大背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應當前的發(fā)展形勢，因此，為了能夠有效的降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，創(chuàng)新財務(wù)管理模式勢在必行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

在企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理作為核心部分，主要負責企業(yè)獲取資金以及進行有效資金管理的工作。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)總目標保持一致，企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要受到自身因素的影響，企業(yè)外部環(huán)境因素也會對其產(chǎn)生影響。因此，為了提高企業(yè)的市場競爭力，應當打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，開發(fā)新的工作思路，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)管理究竟在企業(yè)管理中發(fā)揮著怎樣的作用呢？首先需要明確這一方面，并在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)充分認識到財務(wù)創(chuàng)新管理的重要性。首先，在企業(yè)內(nèi)部，與其它管理方面不同，財務(wù)管理具有較強的綜合性，且涉及范圍較廣、靈敏度較高。而且財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金以及其運動的全過程，起到直接管理的作用，要知道資金對于企業(yè)而言，就如同人體的血液，需要正常的循壞和周轉(zhuǎn)，資金運轉(zhuǎn)的流暢性決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理工作會直接影響到資金的有效管理，只有做好財務(wù)管理工作，才能夠進一步推動企業(yè)的發(fā)展以及效益的提高。第二，財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，一方面，有利于幫助企業(yè)決策者明確企業(yè)制定的經(jīng)營目標，從而有利于企業(yè)的決策者制度符合企業(yè)實際發(fā)展情況的決策，推動企業(yè)得到整體性的進步與發(fā)展；另一方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險或者是隱藏于內(nèi)的商機，從而有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

第一，財務(wù)管理理論的落后。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，管理主體是有形資產(chǎn)，通過對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營實施數(shù)據(jù)統(tǒng)計來進行管理，但，知識經(jīng)濟和創(chuàng)新思維成為主導，無形資產(chǎn)逐漸占據(jù)主導地位，成為企業(yè)重點投資的對象[1]。第二，財務(wù)管理系統(tǒng)不健全。傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件不能滿足企業(yè)個性化的需求，間接增加了企業(yè)運用信息的成本，例如多語言、多幣種、多端口的要求，受信息收集處理能力的制約，企業(yè)無法實現(xiàn)全面的網(wǎng)絡(luò)化的管理，自然跟不上電子商務(wù)業(yè)務(wù)的步伐，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生很多不利的影響。第三，企業(yè)財務(wù)管理的風險加大，科技水平的提高，信息技術(shù)也不斷變革更新，這樣一來，財務(wù)管理的數(shù)據(jù)量大大增加，這些加大的信息量若不能夠得到及時的反饋和處理，將在一定程度上影響企業(yè)的決策。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

(一)提高企業(yè)財務(wù)管理意識

財務(wù)的有效管理，要以正確的管理理念作為指導，科學的財務(wù)管理理念正是當前企業(yè)所需要的。企業(yè)既要具備完善的現(xiàn)金觀念，同時也要樹立起風險意識，實現(xiàn)資本多元化管理，促進財務(wù)管理更加標準化、規(guī)范化。首先要注重人本化理念，并在財務(wù)管理工作中加以應用，合理規(guī)劃知識資本，優(yōu)化人力資源配置，做到科學管理、妥善運營。想要實現(xiàn)企業(yè)價值，就必然要利用資金管理、內(nèi)部監(jiān)督、風險控制和經(jīng)營決策，并最大限度的發(fā)揮其作用。而現(xiàn)金觀念指的是對企業(yè)現(xiàn)金流量的正確把握，同時在經(jīng)營過程中，不斷提高短期資金貸款的使用率，增強制造現(xiàn)金的能力。除此之外，企業(yè)還應當樹立風險意識，引導全體工作人員參與到其中，不斷提高財務(wù)管理意識，規(guī)避財務(wù)風險。

(二)完善企業(yè)財務(wù)管理制度

管理效率的提升，需要完善的內(nèi)控制度作為支撐，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。建立健全的財務(wù)管理制度，要合理規(guī)劃財務(wù)管理內(nèi)容、明確各崗位的責任，實現(xiàn)財務(wù)管理制度化。在不影響企業(yè)實際發(fā)展需要的前提下，還要加強資金的運轉(zhuǎn)，確保資金的來源正確有效，提高資金的使用率。另外需要注意的一點是，短期借款行為易引發(fā)一系列的資金周轉(zhuǎn)問題，因此要盡可能的避免這種情況的出現(xiàn)。如果發(fā)生了借款行為，財務(wù)部門應當確認資金的收回時間，以此來保證收支平衡。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度的完善，對于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運作都大有助益。在企業(yè)內(nèi)部，實行定期盤點制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，并妥善解決，扼殺風險問題。由于資金的流動性，要形成一定的存貨和應收賬款信用政策和管理制度，吸取以往的經(jīng)驗教訓，合理規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險。

(三)強化財務(wù)管理人員培訓

在新的時代背景下，為了能夠更好的強化企業(yè)的財務(wù)管理能力，就要求其必須要開發(fā)人力資源，引進高素質(zhì)人才，實現(xiàn)財務(wù)管理工作方式的現(xiàn)代化。擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)的財務(wù)管理人才，不僅要有創(chuàng)新的財務(wù)管理理念，還要具備扎實的現(xiàn)代化財務(wù)管理工作能力。企業(yè)要注重人力資源的開發(fā)，同時要合理引進能為企業(yè)帶來新思想、新方法的人才。在人才具備的條件下要不斷學習同行、非同行乃至國外的一些先進管理方法，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，以適應企業(yè)的發(fā)展要求。

四、結(jié)語

總而言之，做好財務(wù)管理工作，對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要，企業(yè)總目標與財務(wù)管理目標密切相關(guān)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，要想在激烈的國內(nèi)外競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要對財務(wù)管理理念進行全面的更新。此外，在日后的企業(yè)管理過程中，必須要強化對財務(wù)管理的重視，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，來推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

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作者:劉欣 單位:錫林郭勒盟山金阿爾哈達礦業(yè)有限公司

第七篇:企業(yè)財務(wù)管理風險及防控措施

摘要：財務(wù)管理風險關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對財務(wù)管理風險進行積極防控是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。本文在分析企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生及類型的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)財務(wù)管理風險的相應防控措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；風險；防控措施

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟全球化程度越來越高，每一個現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。由于財務(wù)管理風險直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)要在激烈的競爭中勝出，必須做好財務(wù)管理風險防控。因此，正確認識和防控財務(wù)管理風險，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)管理人員必須面對的一個重要課題。

一、企業(yè)財務(wù)管理風險的產(chǎn)生及類型

(一)企業(yè)財務(wù)管理風險的產(chǎn)生

企業(yè)財務(wù)管理風險主要由于以下原因而產(chǎn)生：第一，資本結(jié)構(gòu)原因。資本結(jié)構(gòu)指權(quán)益資本與借入資金之間的比例。資本結(jié)構(gòu)合理，能夠降低企業(yè)綜合成本，使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿收益，增大企業(yè)價值。但資本結(jié)構(gòu)不合理則會導致企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生。當前我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的情況較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資產(chǎn)負債率高，因為企業(yè)所屬行業(yè)、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營模式等因素的不同，不同企業(yè)的合理資產(chǎn)負債率并不相同，但是有的企業(yè)資產(chǎn)負債率絕對值處于高位，一旦無法按期償債，會立即面臨巨大風險；二是流動負債高，一些企業(yè)雖然總資產(chǎn)負債率較低，但流動負債率高，這在很大程度上反映了企業(yè)凈現(xiàn)金流量不足，必須依靠大量短期舉債來維持；三是權(quán)益資本比例過高，對企業(yè)來說，權(quán)益資本成本高于負債資本成本，所以權(quán)益資本比例過高也就意味著企業(yè)的成本增高。第二，投資決策原因。主要是指企業(yè)的投資決策不合理、不科學所帶來的風險。由于投資決策所導致的風險非常常見，從主觀原因來看，是企業(yè)決策者對于投資風險認識不足，對投資缺乏科學論證；從客觀原因來看，是由于經(jīng)濟環(huán)境變化，投資項目在經(jīng)營方向、管理等方面存在問題。不管是主觀還是客觀原因，投資決策失敗都會導致企業(yè)無法實現(xiàn)預期收益，給企業(yè)財務(wù)帶來不同程度的損失。第三，資金流動原因。從資金的角度來說，企業(yè)的經(jīng)營管理過程實際是資金先從企業(yè)流出再從外部流入而實現(xiàn)價值的過程，因此資金回收是企業(yè)通過資金循環(huán)實現(xiàn)盈利的必要保證。從資金流出開始，企業(yè)財務(wù)風險開始產(chǎn)生并一直存在于整個資金流動過程之中。資金流動主要有以下兩種原因可以產(chǎn)生財務(wù)風險：一是應收款項無法回收增大壞賬風險；二是現(xiàn)金流缺乏可能使企業(yè)陷入財務(wù)危機。第四，企業(yè)管理人員對財務(wù)風險的把控原因。由于現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)面對的國家宏觀經(jīng)濟、政策、法律、文化、商業(yè)等環(huán)境變化很快，這些因素的不利變化都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，這就需要企業(yè)管理人員對這些風險進行判斷和管控。企業(yè)管理人員素質(zhì)高、能力強，對于財務(wù)風險的敏銳性高，對財務(wù)風險把控就更有效，反之，有的企業(yè)管理人員由于風險意識不強，對于財務(wù)風險的把控不足，就可能給企業(yè)造成嚴重的危機。

(二)企業(yè)財務(wù)管理風險的類型

基于以上原因產(chǎn)生的財務(wù)風險一般包括投資風險、融資風險、現(xiàn)金流量風險，另外，由于利率及匯率的影響，還有利率風險和匯率風險。投資風險指的是因為不確定因素的影響，致使企業(yè)投資無法實現(xiàn)預期收益，從而使企業(yè)盈利水平及償債能力受到不利影響的風險。由于現(xiàn)代企業(yè)投資頻率高、資金量大，這類風險在在企業(yè)中居高不下，特別是在經(jīng)濟過熱時期投資的企業(yè)，往往在經(jīng)濟硬著陸時發(fā)生嚴重投資虧損。融資風險指企業(yè)借入的資金越多，喪失償債能力的可能性就越大。不管企業(yè)采取什么方式或者向不同類型的經(jīng)濟組織進行融資，融資以后所擔負的債務(wù)都是需要償還的，一旦企業(yè)盈利能力下降，就可能面臨無法償債的風險。現(xiàn)金流風險主要指企業(yè)的存量現(xiàn)金無法滿足企業(yè)的支出，而導致企業(yè)的流動資金危機。這種情況多數(shù)發(fā)生在收款出現(xiàn)問題或者依靠自有資金、投資過大的企業(yè)，其后果輕則導致企業(yè)正常運行受阻，重則承擔各種違約責任，甚至可能因此而破產(chǎn)倒閉。利率或匯率風險指企業(yè)因為利率或匯率的變化，而產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能。匯率風險主要發(fā)生開展對外貿(mào)易，存在外幣和本國貨幣結(jié)算和兌換的企業(yè)。

二、企業(yè)財務(wù)管理風險的防控措施

(一)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)

找出企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的地方，進行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，是企業(yè)防控財務(wù)結(jié)構(gòu)風險重要措施，具體分為以下幾個方面：第一，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。指企業(yè)在資本和債務(wù)之間保持平衡，避免比例失衡所帶來的風險。根據(jù)相關(guān)稅法，企業(yè)通過負債融資與通過權(quán)益融資比較，能夠減少一定稅收，但是這并不是說，企業(yè)負債比例高就好，必須從企業(yè)實際情況并結(jié)合稅收減少等因素進行綜合考慮，將企業(yè)的負債比例控制在一定合理范圍內(nèi)。同時，企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)價值最大化，因此企業(yè)通過負債借入的資金利息等成本應該低于借入資金所產(chǎn)生的價值，否則企業(yè)將無利可圖。第二，負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)要根據(jù)自身償還能力來合理規(guī)劃好短期、長期負債，避免因為償債資金短缺而陷入財務(wù)危機。企業(yè)在做負債經(jīng)營決策的時候必須充分考慮行業(yè)特殊性和自身的盈利能力，包括行業(yè)競爭度、行業(yè)處于上升還是下降周期、經(jīng)營風險等等。同時，還要考慮到諸多不可控因素導致的資金占用量，始終留有余地，在企業(yè)盈利與償債風險之間尋找到一個合理的平衡點，控制好企業(yè)的短期和長期負債比例。第三，股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。我國部分企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)并不合理，企業(yè)要從有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的角度，逐步實現(xiàn)股權(quán)所有者的多元化。企業(yè)要根據(jù)其現(xiàn)有規(guī)模以及中長期發(fā)展規(guī)劃來確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，適當加大企業(yè)經(jīng)營者的持股比例，并通過增加企業(yè)主要經(jīng)營者股權(quán)和股票期權(quán)份額，以激勵經(jīng)營者加大自身努力，實現(xiàn)企業(yè)更大更長遠的經(jīng)營和發(fā)展目標。

(二)優(yōu)化企業(yè)投資決策水平

企業(yè)投資決策必須做到科學化、合理化，這是企業(yè)實現(xiàn)決策水平提高的前提。企業(yè)投資決策要在科學理論指導之下建立決策機制，包括決策程序(事前調(diào)研或可行性論證、集體研究、選出最優(yōu)方案)、決策效果評價制度、決策責任追究制度等。其中的重點，一是決策前的可行性論證應該真實客觀，論據(jù)充分，過程嚴謹，結(jié)果可靠。從目前來看，很多企業(yè)之所以投資失敗，就是在于事前的可行性論證出現(xiàn)了問題，論證不是過于主觀就是不嚴謹，有的甚至是為了論證而論證，沒有把論證作為防控決策風險的重要關(guān)口；二是決策效果評價，即對企業(yè)投資決策的項目實際收益與預期進行比較，以此分析投資決策效果，既可對決策行為進行監(jiān)督，又有利于企業(yè)獲取相關(guān)經(jīng)驗教訓；三是決策責任落實，企業(yè)要根據(jù)決策帶來的后果，依法依規(guī)追究相關(guān)決策者的責任，以此規(guī)范和約束決策權(quán)的使用。

(三)建立預警機制，保證企業(yè)現(xiàn)金流安全

現(xiàn)金流的不足可能讓企業(yè)陷入絕境，所以保證企業(yè)現(xiàn)金流安全，是防控企業(yè)財務(wù)風險的重要任務(wù)。對于現(xiàn)金流風險掌控要求企業(yè)必須及時發(fā)現(xiàn)苗頭，實行事前控制。為此企業(yè)首先要建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，對于企業(yè)的資金循環(huán)進行全面(不能留死角)監(jiān)控；其次，企業(yè)要建立健全財務(wù)信息傳遞機制，保證整個財務(wù)系統(tǒng)能夠及時準確的傳遞包括現(xiàn)金存量、到期債權(quán)在內(nèi)的關(guān)鍵信息，以便為后續(xù)采取控制措施預留時間；最后，企業(yè)要完善財務(wù)風險處理機制，對于企業(yè)財務(wù)預警體系所發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時進行有效處理，以達到避免或減小損失，降低風險的目的。

三、結(jié)束語

通過上述的分析可知，財務(wù)管理風險防控作為企業(yè)降低運行成本，提高經(jīng)濟效益的重要保障，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)投資決策水平，建立預警機制、保證企業(yè)現(xiàn)金流安全，來達到防控財務(wù)管理風險的目的。

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作者:鄭劍龍 單位:深圳市基石資產(chǎn)管理股份有限公司

第八篇:農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)在社會經(jīng)濟的推動下得以快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務(wù)管理是其重要環(huán)節(jié)，但是從目前的情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的過程中存在著一些問題亟待解決。本文通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題進行詳細分析，了解財務(wù)管理出現(xiàn)問題的根源，明白加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，進而采取相應的對策，使農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題得以有效解決，進一步促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；重要意義；常見問題；有效對策

所謂“財務(wù)管理”是指組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理在各企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要作用，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著極為重要的部分，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)越來越企業(yè)化，為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，需要加強其財務(wù)管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，加強其的財務(wù)管理具有重要意義，并且在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中占據(jù)重要部分。接下來就對加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義進行詳細地探討，主要從以下幾個方面入手：

(一)有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場競爭力

面對如此競爭激烈的市場，各企業(yè)應該從內(nèi)部管理入手，提高其的市場競爭力。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說也是如此，加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理可以說是提高競爭力的重要途徑，根據(jù)市場競爭形勢隨機應變，強化企業(yè)日常流動資金的管理工作，只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)中實行嚴格的財務(wù)管理制度，才能更加合理規(guī)范地運用企業(yè)資金。因此，加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理，將有利于提高其的市場競爭力。

(二)有利于加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運作

財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性及制約性都很強的系統(tǒng)工程，它管理手段是通過企業(yè)的價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制進行綜合性管理，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運轉(zhuǎn)，就需要加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟效益

農(nóng)業(yè)企業(yè)的最終目標是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，而財務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，通過強化財務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部資金實行有效運轉(zhuǎn)，更加符合新時代的發(fā)展要求，進而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟效益提供有效保障。因此，強化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理，將有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題

財務(wù)管理這一項重要措施，可以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)資金得以正常運轉(zhuǎn)，它對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行詳細地探討，主要有以下幾個方面：

(一)未建立健全完善的財務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度，是為企業(yè)規(guī)范化運作而服務(wù)的，每個環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)的具體財務(wù)狀況得以真實展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，并且未進行嚴格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設(shè)，未跟進時代的發(fā)展潮流，其中的財務(wù)管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，存在著未完善的財務(wù)管理制度問題，企業(yè)領(lǐng)導需要根據(jù)內(nèi)部狀況與社會現(xiàn)狀加以改進和完善。

(二)企業(yè)成本意識及管理水平較弱

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災，就會使企業(yè)損失慘重，從而就無法保證其生產(chǎn)物的準確數(shù)據(jù)，導致企業(yè)會計信息失去真實性。由于經(jīng)營成本是財務(wù)管理中的重要問題，如果未根據(jù)企業(yè)情況進行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并且在管理過程中未加強對企業(yè)成本的控制，將會造成較大的損失。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)因為企業(yè)成本控制意識不強，導致生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴重不足，周轉(zhuǎn)不順。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強財務(wù)管理，降低企業(yè)中的各項成本。

(三)企業(yè)內(nèi)控制度不健全，缺乏有力的監(jiān)督機制

從農(nóng)業(yè)企業(yè)整體情況來看，在財務(wù)監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問題。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對于監(jiān)控機構(gòu)的認識不到位，財務(wù)管理的過程未對監(jiān)控機制加以完善，以及未進行及時地貫徹落實，農(nóng)業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機制缺乏全面性及科學性，致使財務(wù)管理工作中出現(xiàn)資產(chǎn)不實、損益失調(diào)等問題。因此，加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)控機制是一項重要措施。

三、解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的有效對策

財務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，針對其中存在的問題，找到相應的有效對策，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。接下來就對解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的有效措施進行詳細地分析，從以下幾個方面入手：

(一)建立正確的企業(yè)財務(wù)管理理念及財務(wù)管理制度

首先，樹立正確的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理理念，將企業(yè)人員的個人意識加以更新，將以前簡單的會計核算及賬目清算等工作任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_財務(wù)管理目標、合理運行企業(yè)資金等新工作認識，改進以前舊套的管理理念，建立新的正確的財務(wù)管理理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強財務(wù)管理，財務(wù)會計工作的規(guī)范化，嚴格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定，進行合理有效的財務(wù)管理工作。比如，洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司根據(jù)自己內(nèi)部情況制訂了合理的財務(wù)管理制度，并且說明其財務(wù)管理制度只適用于本公司，這個公司財務(wù)管理制度的主要目的是為了準確掌握財務(wù)信息，規(guī)范其財務(wù)行為，保證資金和財產(chǎn)的安全，合理控制費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司制訂的財務(wù)管理制度總共為五章的內(nèi)容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財務(wù)部崗位設(shè)置與職責方面的各細節(jié)內(nèi)容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財產(chǎn)物資管理制度，為加強公司財產(chǎn)物資管理，保證公司財產(chǎn)物資安全；第五章是會計檔案管理制度，為加強會計檔案管理。從本公司的制度內(nèi)容來看，他們非常重視企業(yè)的財務(wù)管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數(shù)人認為，所謂的財務(wù)管理就是簡單的記賬、算賬及報賬等幾個方面，但隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)容也隨之改變了，逐漸加強財務(wù)預測、財務(wù)決策以及財務(wù)預算等各個環(huán)節(jié)的管理，對財務(wù)管理人員的要求也是越來越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以開展相關(guān)專業(yè)培訓，增強財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質(zhì)及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動力。企業(yè)可以多開展財務(wù)管理方面的講座、競賽以及培訓等活動，使相關(guān)人員的工作能力得以提高，加強工作人員日常的管理技能。為了調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，可以實行完善的獎懲制度，使財務(wù)管理人員可以在其的鼓勵之下，對財務(wù)管理工作更具有熱情，抱以認真負責的工作態(tài)度，提升財務(wù)管理人員們的專業(yè)技能，在一定程度上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)時展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加大其的監(jiān)督力度

財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析以及財務(wù)檢查這六個方面，各個管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合，緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個完整的財務(wù)管理工作體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)強化財務(wù)管理的過程中，要從整體管理結(jié)構(gòu)入手，把握宏觀形勢，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使其管理工作得以良性循環(huán)，有條不紊。并且還要注重財務(wù)檢查，它是實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的主要手段，進一步加大企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度，將使企業(yè)中經(jīng)濟活動和財務(wù)收支更具有合法性、有效性及透明性。根據(jù)企業(yè)實際情況，從整體出發(fā)，以董事會管理為領(lǐng)導，依次排序，將財務(wù)管理另立一個部門，然后把它的基本環(huán)節(jié)進行細化，進一步優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。例如，北京康順達農(nóng)業(yè)科技有限公司在財務(wù)管理這一方面做得非常到位。“十二五”規(guī)劃中關(guān)于大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性精神，面對新時代的機遇和挑戰(zhàn)，康順達農(nóng)業(yè)公司利用其得天獨厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，進行企業(yè)內(nèi)部改革，雄厚的資金，科學有序的管理，使這個農(nóng)業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場競爭中獨占一角。

四、結(jié)論

總而言之，為了保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理，采取積極有效的應對措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利，贏得市場經(jīng)濟中的一席之位。

參考文獻：

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[4]姜慶.河源農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究[D].仲愷農(nóng)業(yè)工程學院，2015.

作者:徐穎 單位:臺州東茂觀光農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

第九篇:國有企業(yè)上市準備財務(wù)管理關(guān)鍵點

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革以及企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)通過上市來增強自身綜合競爭力。企業(yè)上市是一項涉及面廣、過程復雜的活動，而財務(wù)管理則是上市準備的重中之重。鑒于此，本文將積極探究國有企業(yè)上市準備中財務(wù)管理的關(guān)鍵點，以期更好的促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；上市準備；財務(wù)管理；關(guān)鍵點

在全球市場競爭日益加劇的今天，國有企業(yè)要改制上市，積極探究上市準備中財務(wù)管理的關(guān)鍵點，進一步防控財務(wù)風險、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，已成為擺在我們面前的重要研究課題。

一、國有企業(yè)上市準備中的財管管理要求分析

(一)企業(yè)上市準備中主要的財務(wù)管理要求

企業(yè)上市準備中財務(wù)管理要求主要有三方面：第一，主體資格。這是國有企業(yè)上市財務(wù)管理過程中的基本要求，超過三年的合法企業(yè)在進行股份變更時應以開業(yè)時間為準，注冊資本充足、所有財務(wù)工作的開展必須有證券資格。保障各項經(jīng)營內(nèi)容的合理性與合法性。在中報期內(nèi)，要求國有企業(yè)的管理層、控制人不能出現(xiàn)較大幅度的人事變動與利益糾紛。第二，獨立性。獨立性原則指的是在激烈的市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)起人必須具備完善的業(yè)務(wù)體系，確保各項工作的獨立運營。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理的獨立性至關(guān)重要，同時，還應確保監(jiān)事會、董事會的獨立性，不同部門權(quán)責明確，確保國有企業(yè)科學的管理與核算，保證財務(wù)決策的獨立性。第三，規(guī)范運行。在財務(wù)運行方面，財務(wù)管理人員必須嚴格按照一定的制度進行，還應充分發(fā)揮董事秘書應有職責。在國有企業(yè)進行上市準備工作時，必須加強相關(guān)事宜的準備工作，通過各方面努力，確保上市時企業(yè)股票發(fā)行的可行性與規(guī)范性。這就需要加強上市準備工作，確保資料準備工作以及各項披露信息環(huán)節(jié)的科學性與合理性，使各項工作的開展置于相關(guān)責任人的直接管控下。

(二)企業(yè)上市準備中需要遵循的財務(wù)管理原則

在國有企業(yè)上市財務(wù)準備工作中不可避免的會遇到各種問題，這就需要遵循一定的原則，合理處理，只有這樣才能更好的保證財務(wù)管理工作的健康開展。具體來說，應遵循如下原則：第一，經(jīng)營合法性。是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)與前提，尤其是在處理連續(xù)經(jīng)營的財務(wù)問題方面，必須遵法、守法。第二，財務(wù)獨立性。國有企業(yè)必須加強財務(wù)部門的設(shè)置，以及審計部門的設(shè)置，保證財務(wù)運作的獨立性以及企業(yè)資產(chǎn)獨立。第三，收益合理性。現(xiàn)階段，保證企業(yè)收益的合理性是全面提高企業(yè)綜合競爭能力的重點，只有保障國有企業(yè)的營銷能力與生產(chǎn)經(jīng)營能力，才能促進企業(yè)健康、良好運轉(zhuǎn)。第四，內(nèi)控規(guī)范性。加強責任性原則的落實力度，維度財務(wù)管理的制度性，確保財權(quán)管理的清晰性與層次性，權(quán)責分明，加強企業(yè)內(nèi)部控制。積極建立專門的規(guī)范制度，預防出現(xiàn)不合理的交易，嚴格落實審批制度。

二、國有企業(yè)上市準備中財務(wù)管理的關(guān)鍵點分析

(一)合理優(yōu)化財務(wù)狀況

財務(wù)報表是全面反應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要指標，通過財務(wù)報表還能分析企業(yè)的經(jīng)濟運作情況以及未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢。故而，國有企業(yè)在上市之前必須加強財務(wù)報表的編制與完善工作，加強現(xiàn)金流動報表、損益表、資產(chǎn)負債表等報表的編制，并重點關(guān)注公司的年營業(yè)額、毛利潤額、凈利潤額、資產(chǎn)狀況、負債狀況等大致體現(xiàn)企業(yè)的償債能力、運營能力、盈利能力的指標。國有企業(yè)應整理出三年來企業(yè)的財務(wù)報表，以及企業(yè)現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)情況。通過企業(yè)財務(wù)報表的編制，更好的反映企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向以及資金盈虧。合理運用企業(yè)財務(wù)報表，還能加強企業(yè)資產(chǎn)管理運作，并有利于全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平以及各部門工作效率。應根據(jù)報表反映的情況，適當降低負債，提升企業(yè)毛利潤，為企業(yè)成功上市做好準備。

(二)評估控制財務(wù)風險

隨著市場競爭的激烈，國有企業(yè)上市面臨的競爭壓力、風險大幅度提升，新形勢下，國有企業(yè)必須全面提升風險意識，加強風險評估，積極制定風險控制策略。風險評估屬于財務(wù)管理控制中的關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)，風險評估的結(jié)果也是國有企業(yè)上市、進行投資的客觀指標。風險評估直接決定著國有企業(yè)運行的整體指標與效益，客觀、合理的風險投資評估，能有效控制不合理的投資比例，全面降低國有企業(yè)上市運行中的各種風險。從本質(zhì)上來說，國有企業(yè)上市財務(wù)風險屬于一個持續(xù)、動態(tài)的變化過程，故而，對其的風險評估也應進行動態(tài)監(jiān)測。只有客觀、準確的評估各項風險，才能有效規(guī)避風險帶來的損失。國有企業(yè)應建立健全規(guī)范、系統(tǒng)的風險評估體系，尤其是領(lǐng)導階層必須充分認識風險預警管理的重要性，善于利用多種財務(wù)指標進行風險預測評估，全面提升國有企業(yè)的風險識別能力與風險預警準確性。與此同時，國有企業(yè)必須強化投資風險評估力度，綜合考慮評估結(jié)果科學配置金融投資中的風險與利益，從而使得金融風險處于可控范圍內(nèi)，更好的促進國有企業(yè)健康發(fā)展。加強風險評估管理工作，積極出臺完善的預控對策，爭取將風險降到最低。財務(wù)審計風險評估主要涉及：三大主表、會計賬簿、會計憑證、固定資產(chǎn)臺賬及變動、債權(quán)債務(wù)資料、銀行存款對賬單等。中國證監(jiān)會對擬國內(nèi)A股上市公司的相關(guān)要求：發(fā)行前股本總額不低于人民幣3000萬；最近3個會計年度凈利潤均為正數(shù)且累計超過人民幣3000萬元，凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后較低者為計算依據(jù)；最近3個會計年度經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量凈額累計超過人民幣5000萬元；或最近3個會計年度營業(yè)收入累計超過人民幣3億元；最近一期末，無形資產(chǎn)(扣除土地使用權(quán)、水面養(yǎng)殖權(quán)和采礦權(quán)后)占凈資產(chǎn)比例不高于20%；最近一期末不存在未彌補虧損。這些指標都需要在評估中一一落實認證，確保完全符合相關(guān)法規(guī)要求。

(三)強化債權(quán)債務(wù)清理

國有企業(yè)在上市之前不可避免的會遇到賬款問題，這就需要全面加強賬款清收工作，明確相關(guān)管理人員的職權(quán)范圍與管理職責，責任到人。在加強賬款清收工作的同時，還需要全面加強企業(yè)內(nèi)部審計與核算，加強風險評估，正確應對企業(yè)呆壞賬問題。剝離與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的非經(jīng)營性資產(chǎn)、負債、權(quán)益，加強不良資產(chǎn)的回收，如對其他公司、機構(gòu)及個人所欠資金、資產(chǎn)要最快的有效回收。

(四)規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作

很多企業(yè)在做上市準備階段，會被證券輔導機構(gòu)提示，規(guī)范其財務(wù)基礎(chǔ)工作。雖然各企業(yè)原則上都遵從企業(yè)會計準則的規(guī)定，但仍會出現(xiàn)一些疏漏：會計記錄不全，憑證、賬簿、購銷合同等短缺；會計基礎(chǔ)工作薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)不高，賬賬核對、賬實核對不及時；會計政策不適宜，錯誤運用會計政策或政策不連續(xù)、無理由的變更；財務(wù)體系不健全，不能及時準確的提供上市所需資料等等。這就要求企業(yè)針對自身情況，嚴格規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，查疑補缺，制度從嚴，執(zhí)行從緊，監(jiān)督從重。

(五)提升財會人員能力

國有企業(yè)上市是一項時間跨度大、專業(yè)性要求高的工作，財務(wù)管理也是一項涉及范圍廣的工作，包括經(jīng)濟、法律法規(guī)、管理等方面的知識。因此要求財會工作人員在具備財務(wù)管理能力的同時，還需要具備專業(yè)的上市知識與豐富的實踐經(jīng)驗，要求財會工作人員不斷學習新的知識，提高自身專業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)。必須加強現(xiàn)有財務(wù)管理人員的學習培訓力度，通過多層次、多門類的知識體系培訓，符合上市要求的證券專業(yè)培訓，開展多渠道、多元化的教育培訓方式，全面提升財務(wù)人員的知識體系，致力于建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)強、綜合素養(yǎng)過硬的復合型財務(wù)管理隊伍。與此同時，注重新鮮血液的引進工作，結(jié)合國有企業(yè)上市發(fā)展需求，做好金融畢業(yè)生的引進工作，為現(xiàn)有財務(wù)管理隊伍注入新鮮血液，進一步優(yōu)化財務(wù)管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)。

三、總結(jié)

綜上所述，本文以國有企業(yè)上市準備中的財管管理要求標準為切入點，從企業(yè)財務(wù)狀況、風險管理、資產(chǎn)價值、財務(wù)報表編制、財會工作人員綜合素質(zhì)等角度入手，詳細論述了國有企業(yè)上市準備中財務(wù)管理的關(guān)鍵點，從多角度入手，旨在更好的促進國有企業(yè)上市的順利開展。

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[3]李鳳霞.新三板上市企業(yè)財務(wù)管理問題探討[J].江蘇商論，2016(21)：149-150.

作者:舒立 單位:中國鐵路設(shè)計集團有限公司

第十篇:成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

摘要：本文分析了財務(wù)管理的重要性，探討了成本控制的概念及其在財務(wù)管理中的定位，提出了企業(yè)財務(wù)管理中強化成本控制的四個方面的對策和途徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；預算；資金管理

在知識經(jīng)濟快速迅猛發(fā)展的潮流和趨勢之下，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容之一，要充分認識到成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性地位和作用，面對激烈競爭市場的現(xiàn)狀，要采用有效的成本控制措施和方法，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，將成本控制作為財務(wù)管理中的關(guān)鍵核心，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、原材料、人力資源、運輸?shù)绕髽I(yè)生產(chǎn)管理活動的成本控制，較好地增強企業(yè)的競爭實力，更好地促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性地位分析

在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動之中，財務(wù)管理是必不可少的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，它主要是通過對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)測、預算、監(jiān)管、計劃、控制等措施，在財務(wù)管理制度的前提之下，實現(xiàn)對企業(yè)運營管理中的財務(wù)控制，以較好地幫助企業(yè)規(guī)避和防范財務(wù)風險，確保企業(yè)運行的安全性和高效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的財務(wù)管理活動之中，要以準確、完整而全面的財務(wù)信息為前提和基礎(chǔ)，通過對企業(yè)每一筆資金的流動情況的記錄方式，成為上級領(lǐng)導進行生產(chǎn)管理決策的依據(jù)，在對企業(yè)的資金流動情況、預算活動進行全面的把握的條件下，較好地實現(xiàn)對企業(yè)的決策和管理，并防范因資金鏈斷裂而引發(fā)的財務(wù)風險，使企業(yè)較好地防患于未然。同時，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中存在的大額資金流動的現(xiàn)象，它是基于企業(yè)自身發(fā)展的需求而開展的并購、融資等投資性活動，在這些活動之中面臨諸多的不確定性因素，企業(yè)要通過科學合理而有效的財務(wù)管理活動，以實現(xiàn)對企業(yè)自身資金的合理調(diào)配和控制，尤其要在企業(yè)的資金審批、資金流動等方面進行嚴格的財務(wù)控制和管理，使企業(yè)的資金處于安全可控的狀態(tài)之下，企業(yè)各部門和人員都要依循企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度進行操作，這樣才能確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和標準化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的財務(wù)支撐，為企業(yè)的科研、技術(shù)改造與創(chuàng)新提供足夠的資金條件和支持，極大地提升企業(yè)的發(fā)展后勁，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。由此財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性可見一斑，只有將財務(wù)管理的工作職責切實履行到位，企業(yè)的發(fā)展才能更加有條不紊。

二、成本控制的概念及其在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析

企業(yè)的成本控制是指對企業(yè)有資源的充分整合、開發(fā)和利用，避免對企業(yè)各項資源的浪費和無謂的損耗，在這種成本控制的方法和策略之下，可以全面分析影響成本控制的相關(guān)因素和條件，并對成本控制中的各個相關(guān)要素進行判定和控制，如：人力工資成本控制、原材料成本控制、管理費用成本控制、制造費用成本控制等，以較好地預測和判斷企業(yè)的成本及收益。同時，還要注意的是，在成本控制的概念之中，它不僅是前期的生產(chǎn)控制，還要關(guān)注在生產(chǎn)前、制造中、流通運輸過程中的成本控制，即要實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)管理全程的成本控制，要在企業(yè)成本全過程控制的理念和方法上進行開展，才能較好地實現(xiàn)對不同階段的成本管理和控制，并對不同階段的成本控制特點及其效果加以分析，全面提升成本控制水平。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，成本控制的重要性地位及意義主要體現(xiàn)為以下方面：(1)以原材料成本的控制為核心。這是加強企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，它主要包括原材料的材質(zhì)控制、廠房建筑、運輸流通人員及費用等，這些成本內(nèi)容都是必須加以控制的，必須在對企業(yè)所有資源的合理調(diào)配和安排之下，對這些環(huán)節(jié)加以及時的監(jiān)督和控制，以避免在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的成本消耗，使企業(yè)的資源能夠發(fā)揮出最大的效能。(2)凸顯成本控制的長期性。要在企業(yè)財務(wù)管理中認識到成本控制的長期性的特點，要意識到企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制并不是一蹴而就的，不可操之過急，應當結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況、財務(wù)管理情況，進行全面的分析和研究，并完善和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的制度規(guī)定，采用適宜的生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控措施、產(chǎn)品研發(fā)措施等，較好地提升企業(yè)的競爭實力。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制措施的落實途徑探索

(一)增強企業(yè)管理層對于成本控制的重視度

在企業(yè)財務(wù)管理之中，企業(yè)的高層管理層要充分認識到成本控制在財務(wù)管理中的重要地位和意義，尤其要重視成本控制中的生產(chǎn)產(chǎn)品原材料控制、人力資源成本控制和流通運輸成本控制等內(nèi)容，站在全局的層次和高度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的成本控制的決策，以前瞻性的眼光、發(fā)展性的眼光，較好地實現(xiàn)對成本控制的落實，并且還要充分發(fā)揮不同部門的力量，讓大家獻計獻策，提出合理化的成本控制建議和方法，以更好地促進財務(wù)成本控制的實現(xiàn)。

(二)健全企業(yè)財務(wù)管理成本控制體系

在企業(yè)財務(wù)管理之中，要完善和健全成本控制的相關(guān)管理制度，要成立專門的部門，對企業(yè)運行經(jīng)費的支出、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的進展、財務(wù)狀況等方面進行專門性的控制和管理，要對企業(yè)各部門、人員的工作職責進行監(jiān)督和管理，明確各部門及人員的工作職責，避免出現(xiàn)財務(wù)管理監(jiān)督流于形式的問題和現(xiàn)象，力求做到企業(yè)財務(wù)成本管理控制的長效性和優(yōu)化性。同時，要做好企業(yè)的成本核算日常管理工作，對于企業(yè)的各項資產(chǎn)要進行專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整性。企業(yè)的董事會、各部門負責人要起到監(jiān)督、控制的職責和作用，要對企業(yè)的財務(wù)管理、成本控制等工作進行有效的監(jiān)督和檢查，可以采用不同的監(jiān)督和檢查方式，促進企業(yè)財務(wù)成本控制的實現(xiàn)，并嚴格依照國家相關(guān)的財務(wù)制度進行操作和運行，力求財務(wù)成本控制信息的準確、科學和有效。另外，還要完善企業(yè)財務(wù)管理成本控制的績效考核激勵制度和約束制度，使績效考核激勵考核指標科學而全面，能夠準確地反映出企業(yè)財務(wù)成本控制管理人員的工作狀態(tài)和實際情況，能夠全面反映出企業(yè)的財務(wù)成本控制管理效果，從而較好地提升企業(yè)成本控制的質(zhì)量，并激發(fā)企業(yè)財務(wù)成本控制管理人員的工作熱情和積極性。

(三)做好企業(yè)項目成本預算

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，還要提前做好項目成本的預算工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況和特點，擬定與企業(yè)現(xiàn)狀相契合的項目成本預算內(nèi)容，采用適宜有效的項目成本預算方法和手段，確保項目成本預算的合情合理性。同時，要對領(lǐng)導層的權(quán)利加以限制，避免出現(xiàn)責任推諉不明晰的現(xiàn)象和問題，要實施一追到底的崗位問責制度，確保企業(yè)的各項成本支出都有明確的出處，最大程度上減少企業(yè)的成本支出。只有從上到下全面控制好成本預算，才能真正做好企業(yè)項目的成本預算，避免企業(yè)投入的資金浪費。

(四)加強對財務(wù)風險的監(jiān)測和預警

為了使企業(yè)更好地防范和規(guī)避財務(wù)風險，要加強對企業(yè)財務(wù)風險的動態(tài)、實時的監(jiān)測和預警，要建構(gòu)和完善企業(yè)的財務(wù)風險監(jiān)測預警體系，較好地實現(xiàn)對企業(yè)資金的流動監(jiān)測。作為企業(yè)的高層管理層而言，要能夠快速而準確地確定與企業(yè)自身發(fā)展相契合的財務(wù)計劃，通過敏銳的市場洞察力、靈敏的風險反應能力，較好地規(guī)避企業(yè)在融資、并購等大額資金活動中的財務(wù)風險，并在財務(wù)風險預警機制的條件之下，較好地將企業(yè)財務(wù)風險降到最小化，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。這是企業(yè)在成本控制中的重要內(nèi)容，企業(yè)自身具備監(jiān)測市場防線的預見性，才能更好的在社會中生存發(fā)展，保障企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

(五)提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)財務(wù)管理活動之中，要達到預期的成本控制效果，就要以提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)為前提和基礎(chǔ)，要轉(zhuǎn)變在職財務(wù)管理人員的思想，明晰財務(wù)管理人員的工作職責和范疇，對其進行定期或不定期的業(yè)務(wù)培訓和教育，以培養(yǎng)財務(wù)管理人員先進的財務(wù)管理理念和意識，并增強自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的記錄、計算和報表統(tǒng)計等工作，還要能夠充分掌握先進的成本核算方法和手段，以更好地實現(xiàn)對財務(wù)成本控制相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和處理。同時，還要增強財務(wù)成本控制管理人員的道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員細致的工作態(tài)度和積極向上的人格品質(zhì)，以較好地實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制和管理。綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理之中的成本控制是重中之重，領(lǐng)導層及財務(wù)管理部門人員都要充分認識到成本控制在財務(wù)管理中的重要地位，要結(jié)合企業(yè)具體的實際情況，采用科學有效的成本控制方式方法，將企業(yè)發(fā)展與市場動態(tài)完美結(jié)合，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展和前行。

作者:楊霞梅 單位:山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司