前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業(yè)財務管理與稅收管理淺談，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：在當前時代背景下，我國整體經濟的發(fā)展越來越快，市場競爭也變得非常激烈。如果企業(yè)采用的方法不夠合理，自然會使得自身發(fā)展受到影響，導致管理效果下滑。為此，企業(yè)就需要提高對財務管理和稅收管理的重視程度，結合自身發(fā)展的實際情況以及外部環(huán)境，持續(xù)調整方法，縮減成本投入，在符合國家政策規(guī)定的情況下，獲取更高的收益。本篇文章主要描述了財務管理和稅收管理的概念及關系，探討了當前管理存在的問題，并對于提升財務管理和稅收管理的方法發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；稅收管理

引言

對于稅收工作而言，本身可以看作是宏觀調控的重要方法，也是我國非常重要的經濟來源。企業(yè)一直扮演著納稅人的角色，通過合理合法納稅，能夠為社會的整體發(fā)展創(chuàng)設良好基礎。因此，企業(yè)就需要提高對財務管理以及納稅管理的重視度，不斷調整管理模式，以此促使自身經濟效益得到提高，進而能夠實現進一步發(fā)展。

1財務管理和稅收管理的概念及關系

1.1基本概念。所謂財務管理，主要指的是企業(yè)在日常經營過程中運用的管理方案，通過設置一個整體目標，將企業(yè)資產購入、資金籌措、合理運營以及利潤分配當作管理基礎，促使企業(yè)的整體運營具有較高的效率，進而實現利益最大化目標。從某種角度來說，這是所有企業(yè)都需要掌握的基礎技能。所謂稅收管理，主要指的是企業(yè)在對內部稅務問題展開處理的重要方式，基本上都以稅收籌劃為主。在進行稅收籌劃的時候，可以基于方法的差異，具體劃分為兩類，分別是廣義以及狹義。無論哪一種方法，都要將國家頒布的法律政策作為重要前提。這其中，廣義主要是通過有效管理方案，實現預期目標，而狹義則是對國家頒布的相關政策予以利用，并結合企業(yè)自身的實際情況，作出相應的戰(zhàn)略安排，縮減投入成本，提升企業(yè)的綜合實力[1]。

1.2實際關系。對企業(yè)來說，自身發(fā)展的主要目標便是盈利，而財管和稅管則是重要的方案。因此，兩者可以看作是包含和被包含的關系，企業(yè)通過財管的方式，可以為稅管創(chuàng)設優(yōu)良條件，而稅管則是財管的基礎部分。只有做好兩方面工作，才能解決企業(yè)管理工作的難題，促使企業(yè)的整體水平持續(xù)提升。其一，企業(yè)在開展財管工作的時候，理應參照當前繳納稅種和稅額，以此為基礎進行調整。通常來說，要和企業(yè)的實際情況保持一致，滿足稅務繳納的法規(guī)要求。其二，在遵守相關法規(guī)的同時，企業(yè)還要盡可能縮減資金成的投入，制定滿足企業(yè)自身要求的納稅計劃。同時還要時刻把握國家政策的動向，對各項優(yōu)惠政策予以合理利用，逐步提高企業(yè)的整體實力，從而能夠獲得更高的經濟效益。其三，財管部門理應提高財管工作的重視度，合理利用財政稅收的方式完成管理工作，并將企業(yè)銷售、經營以及融資的各項因素全部整合，以此反映出企業(yè)現有的情況，為未來決策的制定提供有效保證。其三，通過財管的方式，促使企業(yè)的管理人員能夠充分了解企業(yè)當前的發(fā)展情況，從而可以更好地找出其中的問題所在，并通過針對性措施予以處理，不給企業(yè)的未來發(fā)展留下任何隱患。同時管理者還要時刻保持憂患意識，思考未來可能出現的風險問題，進而能夠打造一個長壽企業(yè)。

2企業(yè)財務管理和稅收管理存在的問題

2.1財務管理工作存在的問題。2.1.1企業(yè)融資能力差。當前市場中存在許多規(guī)模相對偏小，資金技術仍然不夠成熟的企業(yè)。在進行融資的時候，經常會遇到許多問題。盡管政府部門在近些年提高了重視程度，拓展了融資的渠道數量，使其變得更具多元化特點，但仍然有許多難點存在。諸如，中小型企業(yè)通常對融資的時間要求比較緊急、頻率偏高，同時每一次的金額數量也偏低，顯然這一需求和銀行的借貸模式完全不匹配。除此之外，中小型企業(yè)自身的營收水平參差不齊，有些經營效果較好的企業(yè)，能夠保證資金流穩(wěn)定，可以持續(xù)還款。但也有部分企業(yè)的財務能力極為不穩(wěn)定，并不具備長時間還款的基礎能力，從而使得銀行逐漸失去了提供借貸服務的想法[2]。2.1.2財務控制能力差。從目前來看，部分企業(yè)內部并未針對財務方面制定相應的控制制度，導致各個員工之間未能做到有效分工，經常會有交叉工作的情況出現，使得財務管理變得極為混亂，并對發(fā)展過程中產生的各方面問題有所忽視。時間一長，企業(yè)的經營水平就會受到嚴重影響，同時無法做出科學性決策。

2.2稅收管理遇到的困境。在現有的市場經濟浪潮之下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為了能夠在這樣的氛圍中脫穎而出，企業(yè)自然需要做好風險防控工作。在日常經營的時候，企業(yè)實際面臨的風險非常大，但凡有任何決策出現問題，都有概率造成所有投資打水漂，無法收回，影響企業(yè)未來的實際發(fā)展。這其中，稅收管理就是非常重要的一部分。然而許多企業(yè)在日常經營過程中，對稅收管理并沒有給予足夠的重視。一些企業(yè)為了能夠爭取更高的借貸款，相互進行擔保。當其中一個企業(yè)無法正常還款的時候，相關擔保企業(yè)也會受到牽連。此外，在2015年到2016年之間，國際稅收領域出現了非常大的變化，使得國際企業(yè)現有的稅收格局完全改變。為了實現自我革新的效果，自然需要對管理方案出現調整，否則一些后知后覺的企業(yè)就會被時代所淘汰。

2.3財務人員水平有限。對企業(yè)的稅收管理工作來說，整體效果往往會和人員的基本素質存在直接聯系。然而從當前情況來看，不少企業(yè)內部財務人員的整體水平十分有限，不僅缺乏相應的基礎知識，對收稅工作的主要流程也不是很了解，在日常工作過程中，很難投入自己的全部熱情，使得各方面問題出現。如果這一問題沒有得到及時解決，輕則企業(yè)的管理工作會受到影響，導致經濟效益下降。重則企業(yè)會受到巨大的財務損失。

3提升財務管理和稅收管理的方法

3.1提升財管水平的方法。3.1.1加強法規(guī)建設。政府部門理應做好法律建設工作，結合當地的發(fā)展情況，制定相應的融資制度。并隨著時間推移，對其不斷完善，創(chuàng)設優(yōu)良的外部環(huán)境氛圍，促使企業(yè)能夠有效完成融資工作，不斷提高自身融資水平。當地銀行需要將法律政策作為參照內容，盡可能放低借貸門檻，對各項手續(xù)予以簡化，以此提升借貸的實際效率。除此之外，企業(yè)管理者還需要做到誠信經營，不能有任何違規(guī)的情況出現，為自身樹立優(yōu)良的品牌形象。3.1.2創(chuàng)新財管制度。對企業(yè)來說，針對內部財管制度，同樣需要不斷創(chuàng)新，對各個員工的基礎職能合理劃分，促使整體工作效率有所提升。此外，企業(yè)還要對現有的財務流程予以有效控制，打造一個較為完善的控制管理體系，運用最新的管理方案，提升經營工作的創(chuàng)新化水平，促使企業(yè)的整體效益得到提高[3]。

3.2提升企業(yè)的稅收管理水平。3.2.1時刻貫徹五項原則。對廣大企業(yè)來說，為了確保稅收籌劃得到全面優(yōu)化，自然需要在實際籌劃過程中，時刻貫徹五項基本原則。其一是合法性原則，也就是所有稅收工作不能有違法的情況存在，必須按照法律規(guī)定執(zhí)行。其二是服從財務目標原則，所有籌劃工作的目的便是為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益，因此必須實現預期的經營目標。其三是服務于財務決策，在進行稅收籌劃的時候，當財務部門提出相關決策的時候，理應按其要求執(zhí)行。其四是成本和效益的原則，在稅收籌劃的時候，理應將成本和效益考慮進來，不能出現投資成本過高或者效益不達標的情況。其五是首先籌劃原則，所有工作都要進行預估，思考未來可能出現的各方面風險，并提前采取措施進行處理。企業(yè)在日常管理的時候，理應時刻遵守國家頒布的相關法律原則，做一個知法守法的良心企業(yè)。同時還要加強內部管理，促使內外管理能夠得到全面結合。同時還要對政府提供的優(yōu)惠政策予以充分利用，制定與企業(yè)未來發(fā)展目標完全匹配的戰(zhàn)略活動，進而使得自身綜合實力得到有效提升[4]。3.2.2以經營目標為方向。企業(yè)之所以開展經營工作，主要目的便是確保最終的經濟利益實現最大化。因此，企業(yè)理應將這一目標作為核心，推動相關生產活動正常開展，提升管理水平。同時還要參照當前實際的格局，按照職能、業(yè)務、稅種以及地域，打造特有的稅收管理體系，持續(xù)提升管理效果，與時展的基本要求保持一致。除此之外，各方工作的基本要求也要進行有效協調，針對現有的經濟熱點持續(xù)探究，按照實際情況，提出最為合理的建議。

3.3提高財務和稅收人員的整體效益。其一，企業(yè)內部管理人員理應提高對稅收管理的重視度，加強內部人才培養(yǎng)，促使其基礎知識變得更為扎實，懂得運用實踐技能完成問題處理。同時還要進行考核工作，以此把握員工們的知識技能，所有考核不達標的人員堅決不允許上崗，直到考核通過為止。其二，企業(yè)內部需要建立獎懲措施，對于表現優(yōu)異的員工，除了要給予表揚外，還要在物質層面提供獎勵，讓其在未來的工作中繼續(xù)努力，發(fā)揮模范帶頭作用。而對于表現不佳的員工，除了要批評外，還要追究其責任，若問題嚴重，甚至可以直接開除[5]。其三，管理人員必須時刻貫徹終身學習的理念，尤其是在信息化時代，懂得運用各種現代化工具，從而能夠在業(yè)余時間，持續(xù)完善自己的知識基礎，了解金融行業(yè)的發(fā)展情況，關注相關政策的調整動向，進而為未來的財務決策提供幫助。

4結語

綜上所述，對于現代企業(yè)來說，在日常管理的時候，財務管理以及稅收管理一直都是非常重要的部分。因此，企業(yè)管理人員理應予以充分重視，通過科學、合理的方式，持續(xù)提高管理水平，把握企業(yè)的整體發(fā)展方向，盡可能規(guī)避所有可能遇到的風險，從而為企業(yè)的實際發(fā)展創(chuàng)設良好條件。如此一來，企業(yè)的整體水平就會得到提高，進而能夠獲得更高效益，在激烈的競爭中占有一席之地。

參考文獻

[1]周靜娟.淺談企業(yè)財務管理與稅收管理[J].商,2014,000(037):179.

[2]趙海云.淺談企業(yè)財務管理與稅收管理[J].經貿實踐,2016,000(003):95,97.

[3]王蕾.淺談企業(yè)財務管理與稅收管理[J].中國民商,2018,No.68(08):236.

[4]高密.淺談企業(yè)財務管理與稅收管理[J].中國商論,2017,000(013):117-118.

[5]王秀云.淺談企業(yè)財務管理與稅收籌劃[J].時代金融,2014,000(007):135.

作者:李妍 單位:長白山森工集團敦化林業(yè)有限公司