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摘要：在電力企業的物資招標采購管理中，隨著經濟建設的突飛猛進，電力工程項目的規模也隨之增大，因此物資采購的任務也越來越多。隨著信息技術的發展，軟件、硬件、通信技術越來越先進，大數據的應用也越來越廣泛。大數據時代的到來對企業的管理具有劃時代的意義，將大數據技術應用到電力物資招標采購管理中對電力企業的管理具有重要作用。為了順應時展要求，電力企業迫切需要將大數據技術應用日常管理中，因此本文著重分析物資招標采購管理中大數據的應用。

關鍵詞：大數據；應用；物資；招投標；分析

隨著工業4.0的提出，未來全球資源競爭的焦點將放在大數據領域，全球先進國家已經把大數據作為戰略資源，由此可見今后的信息化將以大數據為核心。在中國以互聯網+為主導促進雙創和行業升級轉型的背景下，物聯網，云計算，大數據如火如荼，由此可見今后企業的發展必須轉型升級，電力企業利用大數據技術將大有可為。

一、電力物資招標的發展趨勢

1.招標集中化

用大數據技術構建承包商的履約信息系統：①承包商的基礎資料，主要有企業的資歷和業績等；②承包商的誠信檔案。通過軟件工程設想可將電力物資承包商這一對象抽象出來，其中員工基本屬性有姓名、部門、職位等，企業的基本屬性有資質、綜合能力、取得業績等。通過大數據技術將承包商的相關信息建檔構成一個信息系統。當承包商參加競標并履行協議時，它的信用和履約等信息都會有效的匯集到數據庫中。這些信息陡降成為重要的評審參考因素，并且是由網絡形式在其他政府部門或公共資源交易數據平臺中獲取，當然企業履約信息系統可以對外公開，并且與其他誠信數據庫平臺互通。這將一直圍著企業的誠信數據透明可見，無論在任何領域都可被查看，因此如果哪個企業想要違約將為此付出代價，由此可見通過大數據的作用能夠提高承包商履行承諾的自覺性。由于生產生活水平的不斷提高，對電網的建設需求增大，導致電力建設在物資上的需求規模空前巨大。南方電網對在輸配電、變電等工程的建設中需要對物料進行分批次分門別類，采用集中、框架和打捆的方法進行招標，注意對三級和四級的采購進行權限取締。有效對分散的現象進行改變，成本得到了降低，效益得到了提高，在同一管理的方式下效果明顯。相關電力企業對于平時電力項目上物資的采購比較集中規范并且招標有嚴格的標準，比如對物資進行等級劃分，其中集中年度框架招標采購一級、二級物資。集中框架式招標的方式通常委托給專業公司完成，每次招標工作開始時，專業的企業擁有規模龐大的專業評標人員和供應商資料數據庫，這樣一來，就使得專業與投標人之間的挑選時間縮短。招標工作完成后，招標企業會針對中標的企業提出條件，這樣可以在強大的競爭過程有效壓低成本。

2.招標電子信息化

由于目前招標采用電子化方式，因此相對于紙質招標成本得到了縮減。用電子化的招標其實是電子辦公的體現，將招標的相關文檔在線公布，投標人通過網絡即時參與到競標過程中，縮短了時間，提高了效率。電子化的招標方式具有公開性、透明性和客觀性，也能有效對招標進行跟蹤管理。投標和招標單位的交易和基本信息都存在于投標、招標采購管理所在的大數據信息數據庫中，招標和投標單位的基礎信息包括法人代表姓名、營業場所、所有制形式以及注冊資本，交易信息有中標金額、合同條款、貨物類招標中的性能參數等。服務式的招標中用戶的服務的態度和流程、服務和描述的差別體驗指標等信息；工程招標中的工程造價、工程周期、工程設計方案、工程施工方案、工程量的清單等。通過這些信息可以有效的促進招標和投標單位，找到類似項目的招標與投標規劃方案、合同條件、評標方法等內容，以及最新的市場信息和報價。

二、大數據在電力物資招標采購管理中的體現

1.大數據的提煉

在大數據的提煉過程中需要將涉及到的數據進行搜集、匯總、歸納、抽象、對比，為保證數據的有效性需要充分了解采購管理人員對大數據分析的需求，這期間涉及到調研和交流溝通。大數據的提煉需要依據預測、申報采購、管理等業務環節并且涉及到采購、供應、申報等。

2.大數據的實現

在對招標采購過程中需要做到重要步驟有了而更加深刻的體會和熟悉，進行大數據招標采購業務的應用，包括供應商、招標、物資、專家幾個重要過程在內的十多個大數據應用點，然后區分為事前和事后兩個時間階段。事前階段準備物資采購的大數據分析點，拿來用于進行采購的策略分析和評標的方式。將供應商進行分類管理和評價，設立供應商行業對標分析和產品信息分析，為供應商的選擇和匹配提供基礎性的資料，對物資的范圍和策略進行分類，劃分物資分類的范圍。設立專家評標和綜合評價模塊，為專家的評標提供需要的依據，把招標分析投標方物資分析相結合，將物資類別和招標方式匹配起來，并且要為物資品類提供招標的方法。事后階段，通過大數據的分析點，將采購的規律進行總結并且分析，經過對物資報價進行分析，推算出物資的投標報價存在的規律性，對中標率和中標占比進行認真總結分析，對存在的串標和圍標現象及時制止和規避。

三、大數據在招標管理中的應用

我國在大數據應用方面目前還處于起步階段，雖然有不少的理論成果和相關的研究設計，但是還不能用于實際應用。物資采購管理中有其特殊性，因此要將大數據應用在物資管理當中尚需認真考慮，應注意以下兩點：第一，分析并研究大數據的關鍵點，把招標采購中的大數據的應用作規劃設計，并根據采購中的具體管理要求做出相應解決方案；第二，把已經存在的文件信息拿來分析提取，這其中包含采購數據的分門別類，數據整合以及質量分析，需求和價值分析等等。通過將這些數據信息收集匯總并提煉，依據招標采購的屬性特征，利用大數據分析的方法進行調查和研究。要嚴格依據分析、調查后得出的結論對大數據的應用系統化，預測大數據的應用方向，把大數據應用和相關業務流程相融合。

四、大數據應用規劃實施的保障

1.建設標準數據管理體系，提升業務數據質量

數據是數據分析的根源，大數據分析就要有龐大的數據作為支撐，高效的大數據分析離不開高質量的數據。大數據分析是數據的應用的具體體現，因此要確保業務數據的質量，務必要建設一套標準化數據管理體系。在物資數據的管理過程中，首先要對數據層層提取，然后對數據的利用不斷加深，到最后用視圖等可以直觀將數據表現出來，促進物資招標采購決策。

2.完善體制機制建設，提升大數據應用工作需求

為了保證大數據應用工作的有效進行，就必須要有完善的體制機制，不斷完善的體制機制有利于大數據應用工作在每個單位以及下屬部門的開展。體制機制的完善具體體現在各個單位和部門的日常工作業務的考核評價當中，而且要同單位和部門的相關工作成績相關聯，這就需要以大數據分析為基礎，針對特別的考核指標建立常態化績效考核機制。

五、結束語

在互聯網時代企業管理必將依靠大數據，大數據技術是未來發展的趨勢，今后企業的轉型升級以及未來的競爭力的提升均要以大數據為核心。目前企業的管理工作務必要做到規范、精細、效率，隨著大數據技術的日益成熟，將逐漸應用到企業中為企業的發展加油助力，而且在招標采購的管理中，大數據的應用是必然的趨勢。

參考文獻

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作者:楊晶 單位:廣東電網有限責任公司中山供電局