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物資儲備范文1

一、基本原則

1、縣政府負(fù)責(zé)本縣的應(yīng)急物資儲備。

2、政府儲備與商家儲備相結(jié)合原則。帳蓬、棉被由政府統(tǒng)一儲備，礦泉水、衣物主要由商家儲備。

3、一次性規(guī)劃與分步實施相結(jié)合原則。依據(jù)制定儲備規(guī)劃目標(biāo)，分三年到位。條件成熟的可提前實現(xiàn)儲備規(guī)劃目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

1、救災(zāi)帳篷儲備，鑒于帳篷儲備成本高，加上救災(zāi)帳篷屬國家民政部統(tǒng)一調(diào)配專用物資，全縣共儲備70頂。應(yīng)急需要時，向上級民政部門申請調(diào)撥。

2、棉被根據(jù)市民政局分配我縣0.1萬床的任務(wù)分三年完成。

3、協(xié)議儲備礦泉水0.07萬箱，衣物0.5萬件。礦泉水、衣物與較大經(jīng)銷戶或者生產(chǎn)廠家鑒訂供貨協(xié)議解決儲備，但生產(chǎn)廠家必須經(jīng)省、市質(zhì)監(jiān)局認(rèn)定。縣儲備物資所需資金由縣財政承擔(dān)，分三年完成。

三、工作步驟

1、縣應(yīng)急儲備規(guī)模由縣政府統(tǒng)一安排，一次性規(guī)劃，有序推進(jìn)。根據(jù)分三年到位的計劃，由縣民政局編制縣民政應(yīng)急物資儲備計劃任務(wù)表，將儲備數(shù)量、品種細(xì)化分解落實到位。

2、明確物質(zhì)儲備工作責(zé)任。縣年棉被儲備400床的任務(wù)，由縣財政列支專款，辦理政府采購。縣政府應(yīng)牽頭落實民政部門和財政部門的工作責(zé)任，民政部門負(fù)責(zé)儲備物資的購買，財政部門按照儲備任務(wù)安排資金，年的儲備任務(wù)在年3月底前完成。

3、抓好儲備計劃落實。按照《縣民政局編制縣民政應(yīng)急物資儲備計劃任務(wù)表》確定的儲備數(shù)量、品種，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，抓好應(yīng)急儲備計劃的落實，在每年12月底前完成當(dāng)年儲備物資入庫工作。

四、保障措施

1、加強救災(zāi)帳篷儲備和使用及回收管理。救災(zāi)帳篷是中央儲備的重要救災(zāi)物資，動用、調(diào)撥有嚴(yán)格的報批程序，對救災(zāi)帳篷的管理要根據(jù)國家民政部《關(guān)于加強救災(zāi)帳篷回收管理的通知》號)要求，制定更為詳細(xì)的應(yīng)急儲備物資的管理辦法及調(diào)運保障制度，確保儲備的應(yīng)急物資保質(zhì)保量和及時調(diào)撥。

物資儲備范文2

提要：加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。物資儲備是保證社會生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。

物資儲備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據(jù)，儲備資金是物資儲備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產(chǎn)，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。

一、煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀

近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：

（一）材料計劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產(chǎn)單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴(yán)重的原因。

（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存。“手中有料心中不慌”，“不怕十年積壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。

（三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。

二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策

針對當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：

（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃期物資供應(yīng)活動的科學(xué)預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。針對這種情況，在實際工作中應(yīng)做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級下達(dá)的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅持對生產(chǎn)單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計劃的準(zhǔn)確性。

（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經(jīng)濟領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲存物資或?qū)⑽镔Y送達(dá)需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內(nèi)對消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度制定較為準(zhǔn)確的需求和采購計劃，適時適量進(jìn)貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。

（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關(guān)鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]范曉蓉.關(guān)于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考.會計之友（中），2006.10.

[2]徐建中，苗豐裕，翟華明.企業(yè)加強物資管理工作措施研究.北方經(jīng)貿(mào)，2005.2.

物資儲備范文3

庫存物資儲備是企業(yè)正常生產(chǎn)的重要保障，合理的庫存儲備不僅可以給生產(chǎn)提供必要的保障，也可以減少因為庫存積壓給企業(yè)帶來的資金壓力和經(jīng)濟損失，減少資金占用，加快物資周轉(zhuǎn)速度，不斷提高物資管理工作經(jīng)濟效益。對于煤層氣公司這樣的油氣田單位來說，如何掌握合理庫存儲備，避免庫存積壓是擺在物資管理工作者面前一個重要課題。

2、臨汾分公司庫存管理現(xiàn)狀

臨汾分公司庫房成立于2010年，為規(guī)范倉儲管理，保證合理庫存，2011年引入庫存儲備定額管理制度。此儲備定額管理指簡單的保險儲備管理，只是為保證生產(chǎn)需求而建立的最低儲備。在實際管理過程中，由于對儲備定額概念理解不透徹，出現(xiàn)無動態(tài)物資，最終形成積壓物資，占用資金，降低庫存物資利用率。為減少積壓庫存，減少資金占用，加快物資周轉(zhuǎn)速度，2012年分公司執(zhí)行計劃管理模式。計劃管理模式的使用大大緩解了積壓物資的情況，但隨之而來出現(xiàn)由于計劃不夠準(zhǔn)確而出現(xiàn)的因庫存不足而耽誤生產(chǎn)和少量物資庫存仍積壓情況，甚至出現(xiàn)緊急用料情況，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。為更好解決合理庫存與積壓物資之間的矛盾，2013年分公司嘗試采用“計劃管理為主、儲備定額管理為輔”的管理模式，取得不錯效果。所謂計劃管理指使用部門提報需求計劃，物資管理部門根據(jù)需求計劃進(jìn)行平庫，再根據(jù)缺口進(jìn)行采購；儲備定額為輔指根據(jù)生產(chǎn)周期對計劃外的常規(guī)生產(chǎn)物資進(jìn)行一定數(shù)量的儲備定額，保證計劃外的緊急生產(chǎn)用料，確保生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。

3、控制合理庫存的措施

3.1.實行計劃分級管理措施，堅持“計劃管理為主、儲備定額管理為輔”的原則。分公司對物資實行三級管理，據(jù)中石油煤層氣有限責(zé)任公司下發(fā)的《中石油煤層氣有限責(zé)任公司集中采購物資目錄（2013）》（以下簡稱“《目錄》”），列入《目錄》的物資為分公司Ⅰ級物資，未列入《目錄》的日常生產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)消耗物資為Ⅱ級物資，除Ⅰ、Ⅱ級物資以外的其它現(xiàn)場急需生產(chǎn)物資且單價不超過500元、月采購總金額不超過5000元的物資為Ⅲ級物資。3.1.1年度物資需求計劃管理分公司根據(jù)本年度勘探開發(fā)部署及投資計劃，結(jié)合上一年度物資實際消耗情況及庫存情況，編制本年度物資需求計劃。年度物資需求計劃核實投資來源后，按投資計劃來源（成本、投資）分類編制。年度物資需求計劃提報設(shè)備物資處后，《目錄》內(nèi)的Ⅰ級物資由設(shè)備物資處招標(biāo)采購，分公司按照下發(fā)的合同簽訂通知單簽訂合同，采購物資；Ⅱ級物資由分公司組織招標(biāo)采購；Ⅲ級物資由需求單位自行采購報銷。3.1.2月度物資需求計劃管理月度物資需求計劃是對年度物資需求計劃的分解與修正。各生產(chǎn)部門每月20日根據(jù)下月生產(chǎn)任務(wù)向物資管理部提交科室負(fù)責(zé)人審核簽字的月度物資需求計劃。物資管理部根據(jù)物資需求計劃對合同內(nèi)Ⅰ級物資進(jìn)行調(diào)撥，合同外的Ⅰ級物資提交設(shè)備物資處，由設(shè)備物資處統(tǒng)一采購或者委托分公司采購；對合同內(nèi)的Ⅱ級物資進(jìn)行調(diào)撥，合同外的Ⅱ級物資報呈批件，經(jīng)計劃財務(wù)科落實投資、領(lǐng)導(dǎo)審批后采購。Ⅲ級物資由生產(chǎn)需求部門自行采購報銷。3.1.3儲備定額管理儲備定額編制指導(dǎo)思想是以消耗定儲備，以儲備保生產(chǎn)，在確保生產(chǎn)建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，努力挖掘庫存潛力，減少資金占用，加快物資周轉(zhuǎn)速度，不斷提高物資管理工作經(jīng)濟效益。根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上年度物資實際消耗，制定出生產(chǎn)物資消耗定額，根據(jù)消耗定額和生產(chǎn)周期來制定出庫存物資保險儲備定額（最低儲備定額），然后根據(jù)生產(chǎn)計劃和到貨間隔制定出經(jīng)常儲備定額，確定物資的最高儲備，防止庫存物資積壓造成浪費。接到物資需求計劃后，對物資需求進(jìn)行平庫，形成采購計劃，采購實施后，根據(jù)庫存物資實際儲備情況和儲備定額，分批次發(fā)出訂單，控制到貨數(shù)量，避免超儲現(xiàn)象的發(fā)生，做到既避免擠壓又不會因為物資短缺影響生產(chǎn)，實現(xiàn)倉儲利用率最大化。

3.2.堅持主要物資代儲代銷、出庫結(jié)算的原則。為減少自有庫存、降低資金占用，并保證正常生產(chǎn)需求，分公司對油套管、抽油桿、抽油機、抽油泵等主要生產(chǎn)物資實行代儲代銷管理模式。代儲代銷指供貨商按照分公司生產(chǎn)需求不定期送貨、隨用隨送或者先送代存、出庫使用后結(jié)算的一種較為靈活方便的供需雙方互利雙贏的儲銷方式。分公司與供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議，供貨商將生產(chǎn)需求物資寄存于分公司庫房，由分公司代為保管、保養(yǎng)，分公司按照所寄存貨物價值的2%收取倉儲費。每月分公司就代儲物資和供應(yīng)商進(jìn)行核對清點，對出庫使用的物資進(jìn)行結(jié)算。對于不合格代儲物資，供貨商負(fù)責(zé)退換，對于使用過程中造成經(jīng)濟損失的，按照代儲代銷協(xié)議，由供貨商負(fù)責(zé)賠償。年末分公司對代儲代銷物資進(jìn)行盤庫清點，對于由于因生產(chǎn)工藝改變、技術(shù)淘汰或者不適合分公司生產(chǎn)工況的物資，由分公司和供應(yīng)商協(xié)商后，統(tǒng)一由供應(yīng)商運回或者調(diào)劑至其他分公司。

3.3.堅持庫存物資月度盤點工作，合理儲備庫存物資。為保證庫存物資儲備合理，應(yīng)對庫存物資進(jìn)行月度盤點。在盤庫過程中，物資管理人員和財務(wù)人員對庫存物資進(jìn)行徹底清查，確保賬、卡、物、資金相符。通過盤庫工作，了解庫存物資實際情況，庫存物資保管保養(yǎng)是否合理，庫存物資是否損壞，是否存在無動態(tài)物資。對存在無動態(tài)的物資應(yīng)停止采購，對儲備計劃進(jìn)行調(diào)整，合理優(yōu)化庫存，減少資金占用。對于庫存過程中出現(xiàn)的無動態(tài)物資現(xiàn)象，物資管理部應(yīng)及時和生產(chǎn)使用部門溝通，了解生產(chǎn)動態(tài)，并告之無動態(tài)物資情況，由生產(chǎn)單位改變生產(chǎn)工藝或其他途徑及時使用或處理，避免形成長期無動態(tài)物資，造成積壓浪費。對于在存放過程中損壞的庫存物資，應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)修復(fù)、保養(yǎng)，確保其能正常使用，避免因保管過程中物資損壞而報廢情況的發(fā)生。

3.4.重視庫存物資消耗規(guī)律，合理儲備庫存物資，避免物資浪費。為掌握物資消耗情況，物資管理部對月度物資出庫情況進(jìn)行分類統(tǒng)計分析（主要分為新投產(chǎn)井物資使用情況、修井物資使用情況及設(shè)備日常保養(yǎng)用料三部分），總結(jié)庫存物資消耗規(guī)律，修正消耗定額。通過物資消耗規(guī)律，了解物資消耗周期，再結(jié)合物資生產(chǎn)運輸周期制定合理庫存儲備。例如油管的生產(chǎn)運輸周期一般為30天，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計劃，儲備30天油管使用量。通過對新投產(chǎn)井物資使用情況、修井物資使用情況、設(shè)備日常保養(yǎng)用料情況統(tǒng)計分析，在大量歷史數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上總結(jié)出單井投產(chǎn)物資使用數(shù)量、單井修井物資使用數(shù)量及單井設(shè)備保養(yǎng)用料使用數(shù)量及規(guī)律。根據(jù)消耗規(guī)律對出庫物資進(jìn)行有效的監(jiān)管，尤其是對修井物資與設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)物資等小件物資進(jìn)行監(jiān)管，避免物資材料的浪費，使生產(chǎn)過程中費用加大，成本增加。例如，分公司目前使用30KW的鼎新牌燃油發(fā)電機機油用量11L，某口井在某次發(fā)電機維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)過程中，該品牌、該型號的機油使用數(shù)量50L，超出單臺設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)用量水平，物資管理部對使用數(shù)量進(jìn)行核實，了解物資出庫是否合理正常，從而對物資進(jìn)行有效監(jiān)管，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.5.重視基礎(chǔ)管理工作，做好庫存物資管理及廢舊物資管理工作。加強物資倉儲基礎(chǔ)管理工作，對庫存物資管理至關(guān)重要。庫存物資應(yīng)按照集團公司管理要求進(jìn)行“四號定位，五五擺放”，遵循“先進(jìn)先出”的出庫原則。精細(xì)物資出入庫管理，做好到貨驗收及物資出庫記錄和臺賬。對于回收的物資，應(yīng)做好物資回收記錄，建立清晰的物資回收臺賬，了解回收物資的實際情況，對于有修復(fù)價值的物資進(jìn)行修復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活庫存。對于無修復(fù)價值的物資應(yīng)統(tǒng)一集中存放，按照相關(guān)制度進(jìn)行處理。目前，分公司年均使用返修油管2800根，并對返修油管進(jìn)行抽檢，此舉年節(jié)省材料費約120萬元。

4、結(jié)論

物資儲備范文4

關(guān)鍵詞：應(yīng)急物資；模糊評價法；儲備方式

中圖分類號：F22 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）30-0013-01

一、引言

應(yīng)急物資儲備是應(yīng)急救援的基礎(chǔ)和保障。對于應(yīng)急物資的儲備，如果儲備量過多，會導(dǎo)致物資長期不用而過期；如果儲備量過少，一旦突發(fā)事件發(fā)生，現(xiàn)有的庫存物資又不能滿足救災(zāi)需求。因此應(yīng)急物資的儲備問題是一個至關(guān)重要的問題。

二、儲備方式?jīng)Q策模型

應(yīng)急物資儲備方式主要分為實物儲備、合同儲備和生產(chǎn)能力儲備三種方式，本文在儲備方式評價中主要選取響應(yīng)能力、成本和可靠性作為評價指標(biāo)。 通過專家評分得出響應(yīng)能力、成本、可靠性的重要程度，對其進(jìn)行歸一化處理，得到指標(biāo)權(quán)重：

wkj=bkj/∑jbkj

bkj表示第k類物資第j項評價指標(biāo)的值，wkj表示第k類物資第j項因素的權(quán)重。

對各指標(biāo)加權(quán)值進(jìn)行歸一化處理得：

Wki=∑jwkjaij/（∑i∑jwkjaij）

aij表示第i種儲備方式第j項因素的值；i、j取值范圍均為1、2、3，分別表示實物儲備、合同儲備、生產(chǎn)能力儲備，響應(yīng)能力、成本、可靠性，Wki表示第k類物資第i類儲備方式在應(yīng)急物資儲備決策中的百分比。

結(jié)合上述的儲備方式分析與經(jīng)濟補貨批量模型建立應(yīng)急物資儲備量決策模型。基本假設(shè)如下：

λ為市場需求率；T為補貨周期；K為補貨啟動成本；a為單位合同儲備成本；b為單位生產(chǎn)能力儲備成本；c為單位進(jìn)貨價格或生產(chǎn)費用；h為單位貨物持有單位時間的成本，即持貨成本系數(shù)；p為每單位缺貨單位時間造成的懲罰成本，即缺貨懲罰成本系數(shù)；B為最大缺貨量；Q為物資儲備量；最高庫存量為Q-B；缺貨成本pB2/2λ；庫存持有成本為h（Q-B）2/2λ；第k類應(yīng)急物資在單位時間的運作成本為：

C單=K+λ（cWk1+aWk2+bWk3）+h（Wk1Q-B）2/2λ+pB2/2λ

對單位時間運作成本函數(shù)分別求B、Q偏導(dǎo)并令其等于零，聯(lián)立方程組可求得：

Q= 根據(jù)上式可求得第類k應(yīng)急物資的儲備量決策如下所示：

實物儲備：Q實= 合同儲備：Q合= 生產(chǎn)能力儲備：Q產(chǎn)= 只采用實物儲備方式時，根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量模型求得的最優(yōu)訂貨批量為：

Q*= 由于Wk1

三、結(jié)論

應(yīng)急物資具有其自身的特點，只有實物儲備、合同儲備、生產(chǎn)能力儲備相結(jié)合的策略下，才能即滿足其弱經(jīng)濟性的要求，又實現(xiàn)庫存成本的節(jié)約。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張永領(lǐng).中國政府應(yīng)急物資的儲備模式研究[J].經(jīng)濟與管理，2011，（2）：120-125.

物資儲備范文5

【關(guān)鍵詞】防汛物資 儲備倉庫 現(xiàn)代化管理

我國是一個水資源比較貧乏的國家，人均水資源占有量只占據(jù)世界人均水占有量的四分之一左右，而且我國降水時間也分布的不均勻。一般來說，主要集中在每年的6月到9月之間，占據(jù)全年降水總量的百分之七十到百分之八十左右。就今年來說，四川持續(xù)強降雨引發(fā)了洪澇災(zāi)害，渠江流域達(dá)州、廣安部分河段出現(xiàn)超歷史極值洪水。給人們的生命安全和財產(chǎn)安全帶來了極大的威脅。抗洪救災(zāi)是現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)中一個比較系統(tǒng)化的工程，建立現(xiàn)代化的抗洪救災(zāi)應(yīng)急機制，把這項工作納入到政府部門的日常工作中。在抗洪搶險中，關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是防汛物質(zhì)的儲備倉庫，這位抗洪救災(zāi)工作提供了物資保證。如果沒有充足的物資儲備，并進(jìn)行相應(yīng)的管理，加上現(xiàn)代化的平臺支持和運輸環(huán)節(jié)的保障，抗洪救災(zāi)就會成為紙上談兵。因此，研究防汛物資儲備倉庫的現(xiàn)代化管理十分有必要。

一、防洪物資儲備倉庫的硬件建設(shè)

（一）占地面積

用于防洪物質(zhì)儲備的倉庫，要有足夠的占地面積，而且倉庫的級別不一樣，存儲物品的品種和數(shù)量不不同，要合理給出倉庫占地面積的下限，這是建立防洪物質(zhì)儲備倉庫的一個重要條件，必須要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（二）庫容量

對于庫房來說，要有足夠的庫容量，在進(jìn)行庫房設(shè)計的時候要盡可能的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，對于不同的防汛物質(zhì)的存儲要有不同的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這是進(jìn)行庫房設(shè)計的專業(yè)化要求。而對于存儲同一種類型的防汛物質(zhì)的倉庫，在設(shè)計使用的時候盡可能地使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能更好的進(jìn)行防汛物資的存儲，也方便物資調(diào)撥。

（三）運輸通道

在倉庫的場地中，要保證運輸通道是足夠的，在抗洪救災(zāi)的時候要保證道路的暢通。在防洪物質(zhì)存貯的倉庫與主要的公路干道之間要有道路連接，時刻保持連接處的路況狀態(tài)良好。

（四）設(shè)備

對于那些有條件的倉庫，要有自身的設(shè)備，包括起重設(shè)備，裝卸設(shè)備等，還要有足夠的運輸車輛，倉庫要有進(jìn)行應(yīng)急保障建設(shè)。

除此之外，倉庫還要有良好的保溫和避光條件，加上防潮、防水、防盜以及防止蟲鼠的危害等一些安全措施，這些都是防汛物資倉庫的有效安全措施。

二、防汛物資儲備倉庫的現(xiàn)代化管理

（一）嚴(yán)把防汛物資入庫、出庫關(guān)

對于防汛物資來說，跟戰(zhàn)略物資具有同等重要的位置，防汛物資管理是否到位，直接關(guān)系人們的生命財產(chǎn)安全。因此，要嚴(yán)把防汛物資的出庫、入庫關(guān)。對于新購置的一些防汛物資，在到達(dá)了制定的倉庫之后，可以讓代存儲單位組織定點的倉庫進(jìn)行驗收，成立驗收小組，這個小組必須由供貨方人員的參與。在對物資進(jìn)行直觀的檢測的時候，主要是依據(jù)《防汛儲備物資驗收標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行抽樣檢測，對于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的不能夠驗收進(jìn)入倉庫。要確認(rèn)所驗收的防汛物資的數(shù)量、規(guī)格、包裝等都是準(zhǔn)確無誤的，生產(chǎn)日期也是符合標(biāo)準(zhǔn)的，讓驗收小組出具一個驗收報告，這樣才能辦理正規(guī)的驗收入庫手續(xù)。在物資出庫的時候，也要把握好嚴(yán)格的審批手續(xù)，對于那些返還的物資要及時整理入庫，對于那些返還的物資進(jìn)行定期的檢查和保養(yǎng)。因為防汛物資的存儲都是由一定的年限的，需要設(shè)定正常的報廢程序，這樣才能讓防汛物資市場處于一個良好的狀態(tài)。對于庫房里的每一批的防汛物資都要表明品種、編號以及生產(chǎn)日期等等，要做到實物跟標(biāo)簽什么的都相符合。

（二）建立信息化的倉庫管理系統(tǒng)

在對倉儲物資進(jìn)行管理的時候，可以充分的利用計算機和一些現(xiàn)代化的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立標(biāo)準(zhǔn)的信息管理系統(tǒng)，從而提高物資倉儲管理的現(xiàn)代化水平。通過建立計算機以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以把倉儲數(shù)據(jù)都輸入到計算機里面，并跟其他領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，還能方便及時更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。對于發(fā)生的物資報廢、更新以及調(diào)出等實施動態(tài)化監(jiān)控。對于接近報廢日期的物資實施預(yù)警機制，這樣能否保證物資更新的常態(tài)化。可以根據(jù)具體的災(zāi)情狀況想向上級有關(guān)部門補充相應(yīng)的物資和品種，這樣能優(yōu)化倉庫庫存，保持抗洪救災(zāi)的最低要求。在進(jìn)行信息化管理中，還可以建立現(xiàn)代化的防火以及防盜系統(tǒng)，在提高倉庫本身的防火防盜能力的基礎(chǔ)上，跟警方聯(lián)合建立報警機制。

（三）強化組織觀念和責(zé)任感

首先，在汛期，要強化惡劣天氣狀況下的物資調(diào)撥準(zhǔn)備方面的工作，要從具體的實際狀況處罰，建立相應(yīng)的物資調(diào)運辦法，建立調(diào)運應(yīng)急預(yù)案，加強相關(guān)人員的配備，建立完善的應(yīng)急物資反應(yīng)機制。其次，要嚴(yán)格做好防汛工作責(zé)任落實工作，強化防汛物資管理紀(jì)律。根據(jù)具體的工作需求，對于防汛物資管理的每一個環(huán)節(jié)和工作都要落實到位，落實到每一個人，要分清每個人的職責(zé)。在汛情比較緊急的狀況下，在物資中心以及儲備倉庫可以建立二級值班支付，對于每個崗位的職責(zé)分工要明確到人，做好突發(fā)狀況的應(yīng)急工作。再次是強化職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強防汛物資管理方面的機能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各個級別的防汛物資管理的細(xì)則，熟悉相關(guān)的設(shè)備性能，最大程度的提高物資調(diào)運的保障能力。

三、結(jié)論

綜上所述，防汛物資倉庫管理的現(xiàn)代化是時代提出的新要求，需要全體倉儲管理人員齊心協(xié)力。事實上，防汛物資儲備管理是一個系統(tǒng)工程，設(shè)計到很多方面，需要各個部門人員的高度關(guān)注。隨著防汛物資管理的現(xiàn)代化和信息化，物資倉庫在抗洪救災(zāi)工作的中的貢獻(xiàn)也越來越突出。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃會然，潘德惠，劉永熙.變質(zhì)性物品的生產(chǎn)一庫存系統(tǒng)的最優(yōu)管理[J].東北大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2012（10）.

物資儲備范文6

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,樹牢安全發(fā)展理念,始終把“人民至上、生命至上”，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”貫穿到工作之中、貫穿到安全生產(chǎn)全過程,聚焦重點領(lǐng)域、重要場所和重大活動，推動貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和地方黨委政府屬地管理責(zé)任、部門“三個必須”監(jiān)管責(zé)任和社會單位主體責(zé)任，深入推進(jìn)消防安全專項整治三年行動,實施系統(tǒng)治理、源頭治理、精準(zhǔn)治理，全力防范化解重大安全風(fēng)險,切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處,有效防范和堅決遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。

二、工作任務(wù)

(一)配合應(yīng)急、消防、市場監(jiān)管等部門對重點商貿(mào)流通企業(yè)和糧食生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行重點整治

1.配合相關(guān)部門針對大型商超及賓館內(nèi)的消防設(shè)施，消防控制室、消防水泵房逐項檢查測試，督促企業(yè)落實維護(hù)保養(yǎng)措施，確保設(shè)施完好有效。

2.配合相關(guān)部門針對大型商場、超市、賓館等商貿(mào)流通人員密集場所，強化消防安全檢查,重點整治違規(guī)使用易燃可燃材料裝飾裝修、違規(guī)動火動焊、私拉亂接電線、占堵疏散通道、損壞消防設(shè)施等問題，落實嚴(yán)防嚴(yán)控措施，提高自防自救能力。

3.配合相關(guān)部門針對大型商場和超市、大型賓館、大型倉儲物流企業(yè)、重點糧食存儲加工企業(yè)等商貿(mào)流通重點場所,加大檢查頻次和力度，督促落實防范措施，加強消防安全管理。督促重點企業(yè)及時開展自查工作，針對單位的疏散通道清理、消防設(shè)施必須定期進(jìn)行檢測維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題要逐項組織落實整改，能當(dāng)場改正的問題立即整改，確保疏散通道時刻保持暢通、消火栓時刻正常供水。

4.緊盯元旦、春節(jié)、元宵節(jié)以及全國、全省“兩會”等重要節(jié)日和重大活動，提高火災(zāi)防范等級，嚴(yán)查嚴(yán)管，及時消除重大安全隱患。

5.生命通道治理。加強與應(yīng)急、住建、消防救援等安全生產(chǎn)綜合及專業(yè)監(jiān)管部門溝通，共同建立部門聯(lián)合執(zhí)法管理機制。配合消防部門組織開展消防車通道障礙物集中清理行動，依法查處占用、堵塞、封閉消防車通道等違法行為。

(二)強化消防宣傳

1.行業(yè)單位宣傳。要在開展行業(yè)監(jiān)管的同時，加強行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)消防宣傳工作，自內(nèi)部網(wǎng)站添加播放消防宣傳片和消防宣傳標(biāo)語，免費發(fā)放行業(yè)消防宣傳掛圖，開展消防培訓(xùn)演練。

2.消防安全培訓(xùn)。分批次、分類別組織對消防安全責(zé)任人和管理人、網(wǎng)格員、安保人員等企業(yè)人員開展消防培訓(xùn),做到“真報警、真出水、真滅火、真逃生”。督促企業(yè)落實入職必訓(xùn)、定期培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)等要求,全面提升員工消防安全意識和應(yīng)急處置能力。鼓勵和引導(dǎo)廣大群眾特別是企業(yè)職工舉報身邊的火災(zāi)隱患，建立“吹哨人”制度，形成全社會群防群治的良好局面。

三、工作安排

(一)部署發(fā)動階段(2020年12月15日前)。結(jié)合實際，進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)、細(xì)化工作措施，廣泛發(fā)動、部署到位。

(二)組織實施階段(2020年12月16日至2021年3月25日)。開展火災(zāi)隱患排查整治，加大消防安全檢查和消防宣傳教育力度,從嚴(yán)從實從細(xì)抓好各項責(zé)任措施落實。

(三)總結(jié)提升階段(2021年3月26日至3月31日)。認(rèn)真總結(jié)工作，固化經(jīng)驗做法，立足防范化解重大消防安全風(fēng)險，進(jìn)一步健全完善火災(zāi)防控工作機制。

四、有關(guān)要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要從立足“兩個大局”、堅持“人民至上、生命至上”、做到“兩個維護(hù)”的政治高度，深刻認(rèn)識做好冬春火災(zāi)防控工作的重要意義，切實擔(dān)負(fù)起防范化解重大安全風(fēng)險的政治責(zé)任，層層抓好組織實施。要加強指揮調(diào)度，逐級壓實責(zé)任，定期研究工作,協(xié)調(diào)解決重大問題，確保各項工作落實落細(xì)、取得實效。

(二)堅持精準(zhǔn)施策。在組織單位自查自改、行業(yè)集中排查、消防安全檢查的基礎(chǔ)上,對發(fā)現(xiàn)的問題隱患要分類列出問題隱患清單和整改責(zé)任清單，各項任務(wù)措施照單履責(zé)、照單檢查、照單督導(dǎo)、照單銷賬，形成工作閉環(huán)。