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1對安全生產事故的分析

1.1事故的類型

2005年,某公司系統施工傷亡事故類型主要是隧洞坍塌、高處墜落、物體打擊、等事故類型引起的死亡人數占全部事故死亡人數的91.7%。

1.2事故的部位

2005年,在洞口處作業發生的傷亡事故死亡人數占總數的19.32%;因在腳手架上的作業事故、安裝或拆除龍門架(井字架)物料提升機的事故、安裝或拆除塔吊的事故等引起的死亡人數占總數的百分比。

2安全生產管理的創新

差異是在實際工作中,安全問題的表現。當差異出現相對穩定的現象,危險因素就不會釀成事故。但也正因如此，我們常會忽視安全隱患。以基層、基礎建設為安全生產工作的落腳點，實現從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。未雨綢繆，防患于未然。過去，安全生產的管理多是憑借經驗的積累，規章制度的約束等。誠然這種管理方法起到一定作用。但是隨著當今生產社會化和專業化的迅速發展以及產業分工的日益技術化，這一傳統管理方法無疑已不適應時代的要求。該公司在安全生產管理中，敢于突破常規，采取“制度與執行力并重”、“建設強有力的執行力及執行文化”的措施,加強“獎罰分明”的同時,責任到人也需加強落實。由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。

3結語

綜上所述：應對新形勢下的工程建設安全生產管理問題，一味循規蹈矩是沒有出路的，勇敢走出新路子，才能有所作為。在此基礎上，通過深入宣傳貫徹“一個決定、兩個條例”,豐富安全生產管理文化,全面落實各級安全生產責任制。創新監管安全管理機制,并且緊密圍繞集團公司制定的相關安全生產工作目標,強化監管,穩抓落實,該公司2006年施工安全生產狀況總體來說趨向穩定好轉。

作者：吳微珊 單位：貴州大學土木工程學院