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[摘要]因為歷史的原因和管理不夠到位，供電所信息化安全的生產(chǎn)管理里面還存在了一些不容忽視的問題。所以，找出這些問題并找到解決辦法，是穩(wěn)定和加快縣級供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)；對策；安全管理

這些年來，電網(wǎng)企業(yè)已采取了許多有效的措施，加強內(nèi)部管理機制和模式的轉(zhuǎn)變。電力的體制在改革以來，縣級供電企業(yè)的安全管理逐步的從粗放型管理向?qū)I(yè)化、精細化以及標準化管理的轉(zhuǎn)變。而安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)和重中之重。安全生產(chǎn)質(zhì)量的好壞會直接的影響到了其他工作的順利進行。

1生產(chǎn)技術(shù)的管理層面

因為管理質(zhì)量問題造成現(xiàn)在配電網(wǎng)健康水平受到影響，而長久以來目前供電體系建設(shè)和供電模式選擇，一直都是依靠維護技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)才能進行所以現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)管理層面得不到保證，出現(xiàn)了越來越多問題，造成了目前配電網(wǎng)設(shè)備健康和配電網(wǎng)運行狀態(tài)得不到保證，影響了現(xiàn)在供電體系健康和可靠。但目前供電所線路設(shè)備技術(shù)還不夠全面，缺乏對系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)的深入分析。因為供電所的專業(yè)技術(shù)能力相對較低,沒有系統(tǒng)的定期統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù)的管理設(shè)備,和實際操作狀態(tài)的設(shè)備沒辦法真正的體現(xiàn)出來。受到了電網(wǎng)投資的影響，配電網(wǎng)在建設(shè)和改造的時候仍處于比較低的水平。從供電的基本需求出發(fā)，現(xiàn)在難以適應現(xiàn)代可靠的供電運行的管理機制。配電網(wǎng)設(shè)備受客觀環(huán)境影響安全運行的風險增加。地方經(jīng)濟的發(fā)展和各種建設(shè)的增加，配電網(wǎng)線路受到了渠道環(huán)境的影響，安全風險頻發(fā)，供電的管理難度大，工作人員的工作量大。配電網(wǎng)的設(shè)備受供電管轄的特點比較多，其運行方式和運行的環(huán)境較為復雜。

2采取的措施與對策

2.1落實到管理人員安全生產(chǎn)責任制

通過分解和細化指標，每個干部和員工都可以明確到自己在安全生產(chǎn)工作中的職責，實現(xiàn)從橫向到縱向的綜合管理體系。認真督促和引導供電班組加強安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系建設(shè)，全面、全過程形成日常的工作流程和規(guī)章制度，使得干部員工能夠按照流程制度來開展工作。

2.2提高到農(nóng)電安全管理的水平

必須要從員工進行抓起，采用多種方式來進行現(xiàn)在的農(nóng)電安全管理。在進行管理的時候，首先要使得目前的員工能夠充分的提高自身的能力，能利用自身的能力解決現(xiàn)在的突發(fā)問題。此外還必須要保證員工具有廣泛的學習能力和學習態(tài)度，在進行學習的時候可以利用自己的創(chuàng)造力和自己的安全管理條件進行相應的氛圍創(chuàng)造。在這一過程中，主要要求員工能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鳝h(huán)境有著確切的了解，同時對目前的安全工作程序和安全工作步驟能有著一個比較統(tǒng)籌的規(guī)劃能力。讓他們在實際工作中落實安全責任制。提高供電所工作人員的安全素質(zhì)。結(jié)合日常工作，我們要經(jīng)常開展安全活動，這樣他們才可以真正的學到一些東西。其次，我們可以通過在職培訓和各種形式的技能培訓，可以提高員工的技術(shù)技能、自我保護能力和互助安全的能力。為適應現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的需要，采取崗位培訓、崗位適應性培訓以及崗位考核等多種方法，積極促進供電所各級人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)的提高。

2.3對供電所的基礎(chǔ)資料進行整合

我們可以利用多種規(guī)范體制和規(guī)范制度進行現(xiàn)在的生產(chǎn)工作，而在進行供電工作的問題中，首先要明確我們的工作目標和工作態(tài)度在進行步驟的落實，也應該將供電人員的工作進行踏實，為首要目的進行工作模式的轉(zhuǎn)變。要注意該過程安全檢查的效率和監(jiān)督，通過加強監(jiān)督實施重獎重懲,確保安全生產(chǎn)的責任和壓力可以給每個生產(chǎn)人員。增加投資電力線路和設(shè)備,提高硬件水平,安全防護設(shè)備、高標準安全工具以及改進NOSA設(shè)施,發(fā)展科技信息和操作質(zhì)量水平的分布網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造,從根本上減少生產(chǎn)人員的工作強度,降低安全風險;通過選擇和招聘年輕干部和技術(shù)人員和專業(yè)管理知識、促進安全生產(chǎn)綜合管理的標準化和專業(yè)化。

2.4開展安全生產(chǎn)風險管理體系的建設(shè)工作

根據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)效果和建設(shè)條件來進行，相關(guān)的規(guī)定要求，首先要利用風險審查機構(gòu)進行相應的風險判斷，要識別現(xiàn)在風險的存在問題其次就是要通過多種安全管理生產(chǎn)模式和安全管理生產(chǎn)組件進行工作風險點的規(guī)避。而在這一過程中更重要的是保證建筑工人的生命安全，保證建筑工人可以使用安全管理體系進行生產(chǎn)同時積累自身的經(jīng)驗，采用最佳的良好工作管理方法和工作管理體制進行相關(guān)標準化管理。在這一過程中，因為不同的生產(chǎn)管理標準對于技術(shù)管理的要求和技術(shù)管理的條件是不一樣的，所以就要對電氣設(shè)備的配置和電氣設(shè)備的維護進行科學的循環(huán)。在完成循環(huán)之后，要及時的根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)進行查辦，使薄弱環(huán)節(jié)能夠進行有效的管理和考核，而在之后也要根據(jù)供電管理工作中日常存在的問題和日常存在的各項工作質(zhì)量弱點進行提升，總的來說供電要求要全面扎實并全面與基層工作做起。而各個生產(chǎn)小組更要加強之間的聯(lián)系和合作通過以人為中心以人為合作單位進行，使各個生產(chǎn)小組能夠同時發(fā)揮效率，同時加強現(xiàn)在生產(chǎn)風險安全管理體系的建設(shè)。爭取將這一過程形成一個穩(wěn)定的機制，能夠長期服務于目前的生產(chǎn)體制建設(shè)。

3結(jié)語

我們要特別重視農(nóng)村基層供電所信息化安全生產(chǎn)的管理，一定要堅持以人為核心進行建設(shè)，通過加強以人為載體的新型建設(shè)方案，建立完善的體系和完善的工作制度，通過多種安全的計劃體制來進行目前的電力供電。這樣才可以確保安全生產(chǎn)全過程管理的規(guī)范。

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作者:劉捷旋 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜城市供電公司