摘要:經(jīng)濟的高速發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了更高的要求，企業(yè)制定何種戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國著名的通訊設(shè)備制造企業(yè)———華為公司能在國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的競爭中脫穎而出，這與華為公司有著英明的戰(zhàn)略決策密不可分。文章主要從技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略三個角度對華為公司的戰(zhàn)略管理策略進行分析，探索分析華為迅速發(fā)展壯大的內(nèi)在原因，希望為其他公司的戰(zhàn)略管理提供參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞:華為;戰(zhàn)略管理;技術(shù)研究

隨著我國科技以及信息經(jīng)濟的發(fā)展，通訊設(shè)備制造銷售企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展空間與發(fā)展機遇，許多此類企業(yè)得以在眾多企業(yè)中脫穎而出。華為，毫無疑問是其中贏家之一。在2018年美國《財富》雜志的世界500強名單中，華為排在第72位。在2018年《中國500最具價值品牌》中華為排名第六位。截至2016年，華為公司總資產(chǎn)已達到653億美元，擁有17萬多名員工，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。作為我國通訊設(shè)備制造業(yè)的老大，華為取得如今的成就不只有國家的政策支持，更關(guān)鍵的是華為獨特的戰(zhàn)略管理。華為取得如今成就的戰(zhàn)略管理策略主要有技術(shù)研發(fā)策略、人力資源管理策略和市場營銷策略。

1技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

華為公司認為，核心技術(shù)對于企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要，絕不能在技術(shù)方面受制于人，所以華為一直致力于技術(shù)的開發(fā)與研究。

1．1增加研發(fā)投入。華為公司每年將至少10%的銷售收入作為研發(fā)的費用，從2008年至2017年，華為在研發(fā)方面累計投入已經(jīng)超過3940億元人民幣。2017年，華為研發(fā)費用為897億元，占總收入的14．9%。數(shù)據(jù)顯示，2017年華為研發(fā)投入位列全球第六，已超過蘋果、思科等巨頭。這個研發(fā)支出比例在業(yè)界是領(lǐng)先的，這樣的傾向性也是有價值的。

1．2培養(yǎng)研發(fā)人員。技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)，人才是關(guān)鍵。截至2015年，華為公司員工總數(shù)18萬，其中研發(fā)人員就有8萬余人，研發(fā)人員占總?cè)藛T的比重達到45%以上。華為公司目前已在全球建立了多個研發(fā)機構(gòu)，法國、日本、加拿大等15個研發(fā)中心，創(chuàng)新研究計劃涉及到全球20多個國家，資助項目達到1200多個。

1戰(zhàn)略管理會計的涵義和作用

1.1戰(zhàn)略管理會計的涵義

第一，是將管理會計定義為運用合適的技術(shù)和概念來處理某個主題的過去、未來的相關(guān)數(shù)據(jù)來幫助管理當(dāng)局制定的適當(dāng)經(jīng)濟目標，同時以實現(xiàn)這些目標作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個組織內(nèi)部，對管理當(dāng)局用于計劃、評價及控制的信息進行確認、計量、分析和報告的過程。戰(zhàn)略管理會計的定義為用于構(gòu)建與企業(yè)間可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略有關(guān)信息提供與分析。也有人認為戰(zhàn)略管理會計是為了強調(diào)比較重大的戰(zhàn)略問題以及企業(yè)內(nèi)部管理層所關(guān)注的那種管理會計方法，通過運用財務(wù)的信息來發(fā)展具有遠見的戰(zhàn)略，以圖取得持久的競爭優(yōu)勢。

1.2戰(zhàn)略管理會計的作用

戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會計，能夠通過對環(huán)境的審視、對競爭者的分析以及能以戰(zhàn)略的眼光看待其內(nèi)部的信息，它的戰(zhàn)略方法和手段具有較為廣闊的發(fā)展空間。同時還可以為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略提供一些會計信息和技術(shù)支持。

2戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于我國證券公司的必要性

資本市場的動蕩給我國證券公司的發(fā)展帶來了曙光，證券公司的收益來源主要是證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)，而我國的資本市場卻又陷入低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴重打擊了一些投資者的投資熱情。當(dāng)投資者的熱情開始較低，那么開戶者也將大大減少，直接導(dǎo)致證券公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收入大幅度的降低，給證券公司帶來了巨大的風(fēng)險，稍有不慎，就會損失慘重。所以，目前我國的證券公司需要引進全新的管理制度和方法，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行客觀分析，結(jié)合自身的劣勢情況來制定明確戰(zhàn)略。但由于我國證券公司的管理中仍然存在著大量問題，第一，業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善，對于行情的依賴程度很大，忽視了企業(yè)自身的長遠發(fā)展，使證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內(nèi)部控制松散，管理人員經(jīng)不住市場誘惑，導(dǎo)致其自身理念產(chǎn)生很大變化，采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?；第三，對于員工工作的評估體系不夠完善，業(yè)績不突出，公司無法及時了解到下面的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致公司很容易做出錯誤的決策。所以，必須要對證券公司進行改革，最好是用戰(zhàn)略管理會計的方法來管理公司的發(fā)展，最好是制定一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，這有利于保持公司的穩(wěn)定收益，同時能夠加強公司對于內(nèi)部的有利控制，因此，將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于我國證券公司是必然的選擇。

1保險公司財務(wù)管理戰(zhàn)略管理概念及現(xiàn)狀

1.1什么是財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略：為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略。印度注冊會計師事務(wù)所給出的定義是：戰(zhàn)略性財務(wù)管理是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中組成要素之一，它包括為達到特定的總體目標要求的最優(yōu)投資和融資決策。而國內(nèi)使用的定義是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。無論是國外還是國內(nèi)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的定義，都可以看出財務(wù)戰(zhàn)略管理的范疇區(qū)別于一般的財務(wù)管理活動，財務(wù)戰(zhàn)略管理更側(cè)重于企業(yè)整體性的、長期性的問題，發(fā)揮著為實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標而實行的財務(wù)整體籌劃功能。

1.2我國保險公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在國家寬松的發(fā)展環(huán)境和政策利好的驅(qū)動下，各家保險公司均是群雄逐鹿，競相爭得市場份額。近5年來，保險行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，原保費收入連年攀升。

2保險公司財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1管理層面的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識不強

一、淺析戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵和作用要素

（一）戰(zhàn)略管理會計的含義

關(guān)于戰(zhàn)略管理會計有許多文獻從不同的側(cè)重點進行了闡釋，因此，人們對戰(zhàn)略管理會計有多方面的理解。但是，大家普遍接受的有兩種說法。第一，在1958年，由美國的管理會計委員會定義為：為了使管理當(dāng)局能夠順利地制定出合適的經(jīng)濟目標并為實現(xiàn)這些目標能夠作出相應(yīng)的決策，要求對某個主體的過去和未來的相關(guān)數(shù)據(jù)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和概念進行處理。第二，在1988年，由國際會計師聯(lián)合會常設(shè)分會“財務(wù)和管理會計委員會”定義為：在一個企業(yè)公司的組織內(nèi)部，對信息進行確認、計量、分析和報告等步驟處理的一個過程，而且，這些信息主要是管理當(dāng)局用于計劃、評定和控制的。總之，戰(zhàn)略管理會計的主要目的是通過根據(jù)財務(wù)的信息，制定出長遠的戰(zhàn)略計劃，以便于讓公司能夠在以后很長一段時間內(nèi)的競爭中都占上風(fēng)。

（二）戰(zhàn)略管理會計的作用要素

1.運用戰(zhàn)略的眼光而非純運營的眼光來看待企業(yè)的內(nèi)部信息。其一，如果成本動因具有戰(zhàn)略性，那么這將給成本發(fā)生變化帶來很大的影響，并且能長久的更新成本的變化。其二，分清企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分類，在明確了各個價值鏈的分工以后，銜接好彼此的關(guān)系。2.企業(yè)公司要想在當(dāng)今的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，并且以后發(fā)展中越來越好，這就必須對各個對手企業(yè)進行了解，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，也只有這樣才能準確地判斷出對手的戰(zhàn)略，并對其進行分析提出相應(yīng)的對策。

二、戰(zhàn)略管理會計對我國證券行業(yè)的影響

（一）我國證券公司的現(xiàn)狀

1戰(zhàn)略金字塔關(guān)鍵元素分析

1.1使命與愿景的遞階關(guān)系

使命是組織存在的原因和基礎(chǔ)。不管是營利性組織，還是非營利性組織，都要明確其使命。使命因組織而異，取決于組織的性質(zhì)。例如：醫(yī)院的使命是救死扶傷；建筑公司的使命是修建住房或公共設(shè)施；保險公司的使命是保障生命財產(chǎn)安全；餐飲公司的使命是為大眾提供健康美味的食品。準確地定位組織的使命并不是一件容易的事情，需要經(jīng)過組織上下反復(fù)討論才能確定。制定的使命要達到以下幾個基本要求：①行業(yè)特點鮮明。即讓人一眼就能看出該組織的核心業(yè)務(wù)。聯(lián)邦快遞的“使命必達”非常簡潔，但讓人一看就知道是該公司從事快遞業(yè)務(wù)的。②站位要高。即要體現(xiàn)組織的社會責(zé)任。仍然以聯(lián)邦快遞的“使命必達”為例，從這一使命可以看出，該公司把安全快捷地送達客戶的快件視為自己的神圣使命。再如，可以把中石油的使命定位為“為中國加油”。“為中國加油”一語雙關(guān)，既反映了石油化工的行業(yè)特點，又體現(xiàn)了該公司的社會責(zé)任。③簡潔明了。組織的使命要簡潔明了，以便讓全體員工耳熟能詳。讓客戶和社會易懂易記。愿景是最高管理者對組織未來的一種期望和描述。愿景體現(xiàn)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的立場和信仰。愿景要回答以下3個問題：①要到哪里去？即組織是什么；②未來是什么樣的？即組織將是什么；③目標是什么？即組織應(yīng)該是什么。每個組織都應(yīng)明確自身的愿景，而愿景中要包含明確的目標，即組織為了實現(xiàn)使命而制定的中長期指標。目標需要量化，空洞無物的口號無法指明組織的努力方向，員工也會不知所措。

目標可能是未來一定時期內(nèi)要形成的組織規(guī)模方面的，如未來10年內(nèi)進入世界500強，或年產(chǎn)值保持在同行業(yè)第一的位置；目標也可能是市場份額方面的，如5年后在北京地區(qū)的市場份額達到30％等。使命與愿景既有區(qū)別又有聯(lián)系。使命不同于愿景。使命是組織存在的理由和依據(jù)，反映了企業(yè)在經(jīng)濟社會中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，簡單地說就是組織為什么要在社會上存在。愿景則是對組織未來的一種設(shè)想。使命與愿景的聯(lián)系在于愿景體現(xiàn)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的價值取向，而若干代組織領(lǐng)導(dǎo)者價值取向的趨同決定了組織使命的定位；同時，正是通過包含了可測評的目標的愿景的達到才能實現(xiàn)組織的使命。讓我們看看一些優(yōu)秀組織的愿景：蘋果公司———讓每個人擁有一臺計算機；迪斯尼公司———成為全球的超級娛樂公司；戴爾公司———在市場份額、股東回報和客戶滿意度3個方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標準的計算機公司；中山大學(xué)———成為教育行業(yè)的黃埔軍校?？梢钥闯觯@些愿景中均包含了可觀測的目標：或者成為最好，或者追求世界領(lǐng)先，等等。

1.2愿景的承接以及組織戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的遞階關(guān)系

組織戰(zhàn)略是組織實現(xiàn)中長期目標進而實現(xiàn)使命，根據(jù)組織的內(nèi)部條件和所處外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展變化，對生產(chǎn)經(jīng)營所做出的全局性、長遠性、綱領(lǐng)性的謀劃。組織戰(zhàn)略的制定過程一般遵循頂層設(shè)計，上下結(jié)合的原則。首先，高層決策者要對整個形勢做出判斷，提出總體思路和總體方向，然后交由各個業(yè)務(wù)部門展開討論。經(jīng)過反復(fù)磨合，形成簡明扼要的組織戰(zhàn)略。組織戰(zhàn)略與目標和使命的關(guān)系可概括為：通過實施所制定的組織戰(zhàn)略來達到所確定的中長期目標，進而實現(xiàn)組織的使命。職能戰(zhàn)略是對組織相應(yīng)的職能或業(yè)務(wù)所做出的中長期謀劃。組織主要有3個方面的職能戰(zhàn)略，即運營戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略。運營戰(zhàn)略是組織在組織系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計、組織系統(tǒng)的運行與控制以及組織系統(tǒng)的維護與更新方面所做出的中長期謀劃。產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、區(qū)域布局戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、進度控制方面的戰(zhàn)略等都是運營戰(zhàn)略。例如，某一IT企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面制定了如下的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：“通過產(chǎn)品差異化來滿足顧客的個性化需求”。投資戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略屬于財務(wù)戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略則屬于營銷戰(zhàn)略。運營戰(zhàn)略要與財務(wù)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略相得益彰。運營戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系可以概括為：組織戰(zhàn)略用于指導(dǎo)運營戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的制定，而運營戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略一起對組織戰(zhàn)略起支撐作用。根據(jù)這個關(guān)系，盡管各個職能或業(yè)務(wù)都不相同，但所形成的職能戰(zhàn)略都要指向組織戰(zhàn)略，都要有利于組織戰(zhàn)略的實施。

1.3職能戰(zhàn)略的承接以及相應(yīng)的策略與方案

摘要：國內(nèi)外金融市場變化日趨復(fù)雜，證券公司面臨的競爭環(huán)境日益激烈。為促進證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升發(fā)展競爭力，證券公司采用戰(zhàn)略管理會計作為工具，以提高經(jīng)營管理水平。本文通過對戰(zhàn)略管理會計的含義、作用、應(yīng)用原則、措施分析，形成提升核心管理層的戰(zhàn)略管理意識，希望能夠為證券公司的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；證券公司；應(yīng)用

引言

證券公司是金融領(lǐng)域重要的主體，但是在市場環(huán)境日益變化的基礎(chǔ)上，其面臨的競爭壓力也不斷增加，建立并優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計機制，重視戰(zhàn)略管理會計人才隊伍建設(shè)，加強信息化建設(shè)、實施精細化管理等成為其發(fā)展的必需。

一、戰(zhàn)略管理會計的含義和作用

（一）戰(zhàn)略管理會計的定義

戰(zhàn)略管理會計是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。根據(jù)其側(cè)重點，目前主要有兩種定義：第一，為了協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對某個主體的一系列相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，從戰(zhàn)略高度進行分析和思考，采取技術(shù)手段和概念進行處理。第二，定位為某個組織內(nèi)部與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，對相關(guān)信息進行相應(yīng)的分析、計量、確認和報告等處理，將這些信息用于戰(zhàn)略管理過程中的評定、計劃和控制[1]。

摘要：

隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人們對于獲得更高學(xué)歷或進行相關(guān)教育培訓(xùn)的需求不斷增加。與此同時，民辦教育企業(yè)數(shù)量不斷增加，其市場競爭日趨激烈。因此，提升民辦教育企業(yè)戰(zhàn)略管理水平對于提升其市場競爭力，促進其自身良性發(fā)展具有重要作用。本文的研究對于我國目前社會上涌現(xiàn)出的各種各樣的培訓(xùn)機構(gòu)及其他一些民辦教育機構(gòu)如何提升戰(zhàn)略管理水平具有指導(dǎo)意義，對這些民辦教育的未來發(fā)展有著重要的借鑒意義，對培訓(xùn)行業(yè)的團隊建設(shè)也有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略管理；環(huán)境分析

一、背景

教育公司的戰(zhàn)略管理主要存在以下幾方面問題：第一，戰(zhàn)略目標不明確；第二，戰(zhàn)略選擇不清晰；第三，戰(zhàn)略控制不充分。這些問題導(dǎo)致其戰(zhàn)略實施效果不佳。以上問題能否解決事關(guān)企業(yè)發(fā)展，教育公司應(yīng)采取相應(yīng)措施著力解決企業(yè)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域所存在的問題，鞏固企業(yè)已取得的成績，并不斷發(fā)揮企業(yè)對社會教育服務(wù)所產(chǎn)生的巨大影響，最終實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。戰(zhàn)略管理思想及理論是一個不斷發(fā)展的動態(tài)研究過程。隨著西方有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究問題的核心是如何獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的過程中，衍生出多種企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想和方法用以指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，通過對這些思想和方法的研究，能夠幫助企業(yè)認識到現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理存在的問題并運用相應(yīng)的理論加以改進。國內(nèi)外學(xué)者的研究成果影響了戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展，近幾十年來，國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了深入細致的研究，并形成眾多學(xué)術(shù)流派，不同學(xué)派有著不同的研究方式與核心觀點，各學(xué)派的學(xué)術(shù)發(fā)展共同促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的整體發(fā)展。

二、存在問題

【摘要】戰(zhàn)略管理會計是運用會計信息并使其有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新領(lǐng)域，它是一個將管理會計方法與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行有機融合的企業(yè)會計信息系統(tǒng)，提供、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理所需數(shù)據(jù)。結(jié)合我國企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的實踐經(jīng)驗來研究和探索戰(zhàn)略管理會計，可以擴大管理會計的應(yīng)用范圍，提高戰(zhàn)略管理會計的實用性，從而與更多企業(yè)的實踐相結(jié)合，在此結(jié)合過程中又會不斷完善戰(zhàn)略管理會計相關(guān)應(yīng)用的研究，構(gòu)建和修正管理會計學(xué)科體系，這兩方面不斷相輔相成、相互促進。本文結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具體問題，對戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)內(nèi)涵、特質(zhì)、描述和方法進行了新的梳理，并在概括實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計如何改進提出了新的觀點。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計;企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)理論問題

（一）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計

戰(zhàn)略管理即是從戰(zhàn)略的角度綜合利用內(nèi)外部信息對特定階段內(nèi)公共組織長期、宏觀的發(fā)展目標、規(guī)劃、方針、資源配置等作出的決策。戰(zhàn)略需要大量的管理會計信息作為依據(jù)，因此戰(zhàn)略管理迫切要求管理會計能夠提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅要“包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息，更要包括諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息”。于是為了對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行有力支持，提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理所需的財務(wù)信息與其他信息，戰(zhàn)略管理會便應(yīng)運而生了。

（二）戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：