摘要：保定R商貿(mào)有限公司在運(yùn)營(yíng)過程中，公司員工需要應(yīng)對(duì)來自工作、企業(yè)環(huán)境以及人際關(guān)系等方面的壓力。這些壓力使得該公司的員工積極性低，離職率高，公司業(yè)績(jī)也難以得到進(jìn)一步提高。本文主要從員工壓力管理角度出發(fā)，通過對(duì)保定R商貿(mào)有限公司員工壓力現(xiàn)狀的調(diào)查分析，研究員工壓力的由來，并提出切實(shí)可行的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工壓力；員工壓力源；員工壓力管理

一、保定R商貿(mào)有限公司員工壓力現(xiàn)狀分析

（一）員工對(duì)工作的整體滿意度

員工對(duì)工作的各方面滿意程度如表1所示，很多員工表示“一般”或“較不滿意”，只有少數(shù)員工表示“滿意”。其中員工對(duì)于加班的較不滿意度最高，達(dá)到了38.75%，其次是考勤制度，占比27.5%，接下來是考核和激勵(lì)，占比26.25%，最后是工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)管理方式，分別占比25%和22.5%。

（二）員工壓力源及壓力反應(yīng)

66.25%的員工認(rèn)為目前的工作壓力主要來自“工作沒有成就感，得不到自我實(shí)現(xiàn)”，63.75%的員工認(rèn)為目前的工作壓力主要來自“生存的壓力”，60%的員工表示目前的工作壓力主要來自“晉升、績(jī)效考評(píng)”，51.25%的員工表示目前的工作壓力主要來自“工作本身”，此外，還有7.5%的員工認(rèn)為還有其他因素影響。

一、GHT公司員工薪酬管理方案改進(jìn)設(shè)計(jì)原則與思路

(一)GHT公司員工薪酬管理方案改進(jìn)設(shè)計(jì)的基本原則

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則，綜合考慮物價(jià)、市場(chǎng)工資水平、員工作為與貢獻(xiàn)大小等多重因素進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，建立適應(yīng)企業(yè)薪酬管理的方案。

(二)GHT公司員工薪酬管理方案改進(jìn)設(shè)計(jì)的基本思路

1、完善定員目標(biāo)與工資總額掛鉤

秉承“增員不增資、減員不減資”的原則，實(shí)行定員管理與工資總額掛鉤，引導(dǎo)各單位嚴(yán)格控制年度用工計(jì)劃，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“增人增資”觀念，自覺向管理要效益，同時(shí)堅(jiān)持“以崗定薪、崗變薪變、按績(jī)?nèi)〕?rdquo;的分配理念，加快崗位責(zé)任體系建設(shè)。

2、設(shè)計(jì)員工薪酬分配體制

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，員工潛能的發(fā)揮對(duì)個(gè)人實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展影響越來越大。員工敬業(yè)度作為激發(fā)員工潛能的重要因素開始受到企業(yè)和員工的高度重視。而員工以往過多重視專業(yè)技能的學(xué)習(xí)忽視了敬業(yè)度的提高。針對(duì)員工缺乏敬業(yè)度的現(xiàn)實(shí)，迫切需要員工自我尋找解決措施，切實(shí)有效地提升自我敬業(yè)度。這就要求員工改變思想，摒棄沉浮觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，將個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)為提高員工敬業(yè)度制定培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)員工敬業(yè)度的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。

關(guān)鍵詞：敬業(yè)度；現(xiàn)狀；改善

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)求職者和已有員工的職業(yè)素質(zhì)要求不斷提高。企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注員工敬業(yè)度等問題，高敬業(yè)度的員工在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)。但目前部分員工觀念陳腐，以及社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，如果改善觀念長(zhǎng)期缺乏，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就更加惡化。可以說，MX文化公司員工敬業(yè)度問題，關(guān)系到MX文化公司員工的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握大局，注重改善工作態(tài)度，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范，才能使公司員工自我敬業(yè)度得到提高。

二、MX文化公司員工敬業(yè)度現(xiàn)狀分析

（一）缺乏工作積極性

MX文化公司是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，由于新生代員工占大多數(shù)，他們的學(xué)生生活剛剛結(jié)束，沒有給自己定下明確的目標(biāo)。不滿足目前的工作崗位，簡(jiǎn)單草率對(duì)待工作任務(wù)。部分員工和臨時(shí)工，對(duì)待工作散漫，慵懶。公司的員工大多屬于本地員工，出現(xiàn)排斥其他地區(qū)員工現(xiàn)象，工作中團(tuán)隊(duì)沖突不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致其他地區(qū)的員工消極待工。

【摘要】隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的工作生活也隨之產(chǎn)生了巨大的改變。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其高效率和高準(zhǔn)確性使得計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中大放異彩。本系統(tǒng)是針對(duì)公司對(duì)員工信息的管理而設(shè)計(jì)的，目的是改變企業(yè)員工信息現(xiàn)有的手工或半手工的管理模式，使公司員工信息管理工作更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，提高公司員工信息管理的效率，充分體現(xiàn)信息時(shí)代的優(yōu)越性。

【關(guān)鍵詞】員工信息管理；信息系統(tǒng)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，人們開始對(duì)日常管理工作的環(huán)境和效率提出了更高的要求。一開始，企業(yè)對(duì)員工各種信息的管理，采用的都是人工模式，后來漸漸地過渡到了半人工模式，在這種模式下容易造成數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，重復(fù)性工作多，對(duì)于那些規(guī)模較小的企業(yè)來說，這種模式尚可應(yīng)付日常管理工作所需。但隨著各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，對(duì)信息管理的效率和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，而解決這些問題的最有效方法，就是將信息管理系統(tǒng)合理的引入到公司管理體系中來。鑒于此，該文設(shè)計(jì)開發(fā)了實(shí)用性強(qiáng)、界面友好、安全性高的員工信息管理系統(tǒng)。

1系統(tǒng)的技術(shù)選擇

早期的信息管理系統(tǒng)常常采用C/S結(jié)構(gòu)運(yùn)行模式，此種模式一般用于在小型的局域網(wǎng)，然后再通過特定服務(wù)器提供連接以及數(shù)據(jù)的交換，并且每個(gè)客戶端都需要針對(duì)各個(gè)操作系統(tǒng)開發(fā)出不同版本的軟件，這樣才能在各系統(tǒng)安裝使用，同時(shí)在成本的維護(hù)方面也是非常的昂貴。在電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快的現(xiàn)狀下，這種結(jié)構(gòu)不僅成本高昂，其低下的效率也常常被人詬病，已不能適應(yīng)目前企業(yè)管理的需要。而在B/S結(jié)構(gòu)下，系統(tǒng)界面通過瀏覽器實(shí)現(xiàn)，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行查詢，瀏覽等業(yè)務(wù)處理，維護(hù)簡(jiǎn)單方便，避免了資源的浪費(fèi)，最大程度的實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。根據(jù)系統(tǒng)的開發(fā)目的和需要，我對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、服務(wù)器的類型和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)比和分析，該系統(tǒng)將采用微軟的Windows7作為網(wǎng)絡(luò)操作平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫將采用Oracle，以JSP作為系統(tǒng)的開發(fā)語言，Tomcat6.0作為WEB服務(wù)器。

2系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程

要開發(fā)一個(gè)方便實(shí)用且兼具友好的管理系統(tǒng)，首先要做的是明確系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程，筆者對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入了解后，設(shè)計(jì)了公司的員工信息管理系統(tǒng)，它的業(yè)務(wù)針對(duì)管理員和員工兩部分：（1）管理員可以對(duì)公司的部門信息、員工個(gè)人信息、員工考勤信息、員工薪資信息、員工的獎(jiǎng)懲信息以及員工合同信息進(jìn)行管理。（2）員工可以查看自己的工資信息和考勤信息。根據(jù)這個(gè)信息管理和查看的流程繪制出其業(yè)務(wù)流程如圖1所示。

［摘要］證券公司是資本市場(chǎng)的重要組成部分，如果員工行為出現(xiàn)失當(dāng)、失信甚至失德，輕者將給證券公司造成財(cái)務(wù)、聲譽(yù)等方面的損失，重者則會(huì)危及公司生存，誘發(fā)系統(tǒng)性、行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”的宏觀政策背景下，證券公司必須把員工行為風(fēng)險(xiǎn)管理置于重要地位，在復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下采取有力措施防范員工行為風(fēng)險(xiǎn)，提升證券公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為防范化解資本市場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)、保持行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章分析了證券員工行為風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)及潛在后果，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了強(qiáng)化員工行為管理的措施及建議。

［關(guān)鍵詞］證券公司;風(fēng)險(xiǎn)管理;員工行為

1前言

在2019年主持中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出:“要管住金融機(jī)構(gòu)、金融監(jiān)管部門主要負(fù)責(zé)人和高中級(jí)管理人員，加強(qiáng)對(duì)他們的教育監(jiān)督管理，加強(qiáng)金融領(lǐng)域反腐敗力度”，這是總書記對(duì)完成“防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)”這一根本性任務(wù)提出的具體而細(xì)微的要求。對(duì)于證券公司來說，員工行為風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性、誘發(fā)性、不可轉(zhuǎn)移性，是最難管理、最具挑戰(zhàn)性的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，如果員工行為出現(xiàn)失當(dāng)、失信甚至失德，輕者將造成財(cái)務(wù)、聲譽(yù)等方面的損失，重者則會(huì)危及公司生存，誘發(fā)系統(tǒng)性、行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)。

2證券公司員工行為風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

員工行為風(fēng)險(xiǎn)是由公司員工各類行為造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，可歸入操作風(fēng)險(xiǎn)范疇。實(shí)踐中，員工行為風(fēng)險(xiǎn)既包括員工心理和行為變化導(dǎo)致的主觀故意或過失，又包括員工知識(shí)和技能不足導(dǎo)致的操作不當(dāng)情形，而前者易演變?yōu)閱T工違法、違規(guī)或違章行為，給證券公司帶來的損失更為嚴(yán)重，也是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過匯總分析監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管處罰案例，當(dāng)前證券公司員工行為風(fēng)險(xiǎn)主要集中于利用他人證券賬戶違規(guī)買賣股票、私下接受客戶委托進(jìn)行證券交易、利用未公開信息交易以及其他失職違規(guī)行為等方面。(1)從業(yè)人員違規(guī)交易股票是近些年我國證券公司員工行為風(fēng)險(xiǎn)中最為突出的表現(xiàn)形式。作為證券從業(yè)人員，嚴(yán)禁借用他人證券賬戶炒股，這種行為歷來是證券公司或監(jiān)管機(jī)構(gòu)重拳打擊的對(duì)象，也是證券公司風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)。但遺憾的是，總有人漠視法律法規(guī)、自作聰明、鋌而走險(xiǎn)，導(dǎo)致此種事件綿延不絕，嚴(yán)重?fù)p害客戶利益，嚴(yán)重?fù)p害證券公司在公眾心目中的地位和形象。(2)違規(guī)代客交易主要表現(xiàn)形式是私下接受客戶委托買賣證券、違規(guī)代客戶作出交易決策。這種行為多是出于講義氣而失原則，對(duì)于熟人、朋友，彼此信賴感較強(qiáng)，當(dāng)對(duì)方提出“幫忙認(rèn)購、交易證券或者進(jìn)行資金存取、劃轉(zhuǎn)、查詢等事宜”，甚至其他不當(dāng)要求時(shí)，員工不能堅(jiān)持原則，不惜自己違規(guī)也要“維持良好關(guān)系”。這種行為實(shí)際是把“人情”置于原則之上，很容易被別有用心的人利用，制造各種糾紛，員工自身也因觸碰監(jiān)管紅線而受到處罰。(3)利用未公開信息交易主要表現(xiàn)為證券公司員工利用職務(wù)便利獲取內(nèi)幕信息以外的其他未公開的信息，違反規(guī)定，從事與該信息相關(guān)的證券、期貨交易活動(dòng)，或者明示、暗示他人從事相關(guān)交易活動(dòng)。這種行為損害了證券市場(chǎng)的公正秩序，破壞了證券價(jià)格、指數(shù)形成的時(shí)效性和客觀性，使證券價(jià)格、指數(shù)受內(nèi)幕消息左右，誤導(dǎo)了投資者對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方向，嚴(yán)重影響了證券市場(chǎng)功能的發(fā)揮，最終會(huì)使證券市場(chǎng)喪失優(yōu)化資源配置及作為國民經(jīng)濟(jì)晴雨表的作用。(4)其他失職違規(guī)行為。證券公司員工因主觀或客觀的原因?qū)е挛茨苡行男袆趧?dòng)合同約定、相關(guān)業(yè)務(wù)及管理規(guī)定、員工守則，操作或者辦理業(yè)務(wù)時(shí)缺乏必備技能、疏忽大意或盲目自信，導(dǎo)致違章操作、超授權(quán)行為、誤導(dǎo)客戶行為等。如監(jiān)管機(jī)構(gòu)披露的一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)資管計(jì)劃申購新股金額超限負(fù)有直接管理責(zé)任，資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)盡職調(diào)查不到位，投行類業(yè)務(wù)項(xiàng)目審查未勤勉盡責(zé)，利用職務(wù)便利收受好處費(fèi)，等等。

3證券公司員工行為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果

摘要：外派員工在外地市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著積極的作用。這已成為當(dāng)前建筑公司管理的重要課題，外派員工的忠誠與穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造起著不可忽視的作用。本文通過對(duì)建筑公司在日常的外派員工管理的過程中所遇到的一系列問題，進(jìn)行分析與研究，得出了一系列的解決措施與方法。

關(guān)鍵詞：建筑公司；外派員工；研究對(duì)策；管理模式

一、建筑公司外派員工的定義

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始跨地域、跨國經(jīng)營(yíng)，企業(yè)為了拓展市場(chǎng)，把企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理模式和其他成功經(jīng)驗(yàn)帶到國內(nèi)異地，就出現(xiàn)了員工的流動(dòng)即外派員工。建筑公司一般由本部外派人員代表企業(yè)對(duì)外埠地區(qū)進(jìn)行施工生產(chǎn)，履行與業(yè)主的建筑施工合同，或者由外派人員開拓新市場(chǎng)、管理區(qū)域公司等。外派人員在企業(yè)本部和外埠地區(qū)之間起著橋梁和紐帶的作用。建筑公司外派員工分為兩類，一類是外派至分公司的分部工作，另一類是外派至公司的項(xiàng)目上工作。

二、建筑公司外派員工管理中存在的問題

（一）外派員工晉升機(jī)遇小

由于外派員工長(zhǎng)期駐扎在外地項(xiàng)目，與公司寫字樓里機(jī)關(guān)人員相比而言，他們的每天都堅(jiān)持在一線施工現(xiàn)場(chǎng)，生活工作環(huán)境非常艱苦，在工地一干就是數(shù)年，沒有晉升的空間。并且每個(gè)公司同一批次都會(huì)招收很多新員工，這就使得晉升競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。就我們所看到的事實(shí)是，外派員工的晉升機(jī)遇相對(duì)公司機(jī)關(guān)員工而言較小。

摘要：2014年6月，我國正式頒布了《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，為我國上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃提供了政策規(guī)范以及制度保障，員工持股計(jì)劃的實(shí)施成了證券市場(chǎng)一大熱點(diǎn)。本文探討了我國上市公司員工持股計(jì)劃實(shí)施的重要作用，并分析了其在實(shí)施中存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：上市公司；員工持股計(jì)劃；優(yōu)化措施

0引言

所謂員工持股計(jì)劃，指的就是企業(yè)內(nèi)員工通過其自有資金或是合法籌資的方式來進(jìn)行融資購買企業(yè)股票，并通過相應(yīng)的委托機(jī)構(gòu)來進(jìn)行委托管理。在這之中，代表員工能夠以股東的身份來參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中，員工能夠憑借其所持有的股份份額來獲取企業(yè)的利潤(rùn)。總而言之，在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中，公司之所以實(shí)施員工持股計(jì)劃，是希望能夠?qū)T工利益與企業(yè)利益相捆綁，讓員工以勞動(dòng)者和所有者這雙重身份參與到公司事務(wù)之中，既能夠起到有效的激勵(lì)作用，還有效提升了企業(yè)凝聚力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說無疑是極為有利的。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇的情況下，企業(yè)為更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施公司員工持股計(jì)劃是其未來發(fā)展趨勢(shì)。

1上市公司員工持股的作用

1．1降低公司成本

對(duì)于上市公司員工持股計(jì)劃的實(shí)施來說，能夠在一定程度上降低公司的成本，主要是降低公司的成本。對(duì)于企業(yè)來說，尤其是上市公司，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是相分離的，這種分離式的模式，雖然能夠更好的優(yōu)化資源配置，確保資源的合理有效使用，但是也因?yàn)榉蛛x模式的存在，導(dǎo)致所有者與經(jīng)營(yíng)者會(huì)存在一定的利益沖突，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過員工持股計(jì)劃的實(shí)施，在一定程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)效益與員工利益相捆綁，更能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，如此也會(huì)提升企業(yè)工作效率，減少不必要的成本消耗。

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天，國家之間，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。公司欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展強(qiáng)大，其根源動(dòng)力是人才。研究更加適宜公司員工的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)公司的發(fā)展、員工工作積極性的激發(fā)都起到很重要的作用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；基層員工

1公司介紹

宿遷A公司成立于2001年11月，由國有企業(yè)改組而來，這是一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向型進(jìn)出口公司，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，專業(yè)從事天然產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。公司注冊(cè)資本僅160萬元，經(jīng)過幾年的發(fā)展，它已成為一項(xiàng)總資產(chǎn)約1.3億元，凈資產(chǎn)5000多萬元，中型企業(yè)年產(chǎn)值超過100萬元。由于快速發(fā)展，宿遷A公司在員工激勵(lì)機(jī)制方面仍有需要改進(jìn)的地方。因此，如何建立更加適宜公司員工的激勵(lì)機(jī)制已成為宿遷A公司人力資源管理的重點(diǎn)。

2公司基層員工特點(diǎn)

宿遷A公司基層員工占很大比例。目前，公司的大部分基層員工都很年輕，對(duì)薪水的期望很高。他們處在生命的斗爭(zhēng)階段，同樣，他們也是一群有理想和斗志的人。作為公司發(fā)展的血液，他們需要不斷充實(shí)自己。在當(dāng)前的公司改革中，如何建立一個(gè)科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制去充分調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性和創(chuàng)造性已顯得非常重要。

3公司基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的主要問題