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摘要：將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價的精細(xì)化管理中，不僅能夠提高造價管理的效率，還能加強(qiáng)工程造價的準(zhǔn)確性，促進(jìn)工程施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要闡述BIM技術(shù)的概念以及工程造價精細(xì)化管理的概念，并對工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行了簡述，從工程建設(shè)的各個階段對BIM技術(shù)視域下的工程造價的精細(xì)化管理方法進(jìn)行分析，以此發(fā)揮出工程造價精細(xì)化管理的效果，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價；精細(xì)化管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，同時也取得了不小的成績，然而就目前的發(fā)展情況來看，建筑項目工程造價中的管理方法急需改善。科學(xué)技術(shù)的到來為建筑行業(yè)的工程造價管理方法帶來了機(jī)遇，目前很多建筑企業(yè)將BIM技術(shù)能夠結(jié)合精細(xì)化管理理念，開展工程造價工作，對工程造價管理方法進(jìn)行優(yōu)化。同時，BIM技術(shù)本身就是信息技術(shù)的產(chǎn)物，將其充分利用于工程造價精細(xì)化管理中，能夠充分發(fā)揮其效用，提高工程造價管理中信息的準(zhǔn)確性，從本質(zhì)上實現(xiàn)工程造價的精細(xì)化管理。

1BIM技術(shù)概述

BIM中文名稱為建筑信息模型，是建筑學(xué)、工程學(xué)以及土木工程的新工具。BIM一詞有Autodesk所創(chuàng)，具有可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化型以及可出圖形，不僅可以在設(shè)計中應(yīng)用，還可以應(yīng)用于建筑工程項目的招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段。利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計屬于數(shù)字化技術(shù)，是用將三維圖形、物件和建筑學(xué)結(jié)合起來形成的一項技術(shù)，其中數(shù)據(jù)庫是動態(tài)變化的，在實際應(yīng)用過程中在不斷的更新、完善、進(jìn)步、補(bǔ)充。建筑企業(yè)利用BIM模型可以實現(xiàn)項目建設(shè)的模型化，有效減少設(shè)計變化的次數(shù)，減少設(shè)計成本的投入，而且還能夠通過模型的建立直觀地發(fā)現(xiàn)工程造價中的缺陷，及時解決以降低項目建設(shè)的風(fēng)險。

2工程造價精細(xì)化管理概述

2.1工程造價精細(xì)化管理概念

工程造價精細(xì)化管理主要是對工程項目的各個階段進(jìn)行深層次的分析，并將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用其中，從而提高工程造價管理的質(zhì)量和管理水平，減少工程項目建設(shè)的是成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化的一種管理方法。在建筑項目施工過程中，假如能夠合理使用工程造價，不僅能夠提高建筑項目的投資效益，還能減少各個階段產(chǎn)生的造價問題，保持工程造價的合理性，保證造價管理的效果。

2.2工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)容

工程造價中主要參與主體有設(shè)計部門、施工單位、以及承包商，工程造價精細(xì)化管理工作貫穿于整個建筑項目的各個階段，主要包括設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。設(shè)計階段主要是對建筑的項目進(jìn)行圖紙設(shè)計、場地設(shè)計等，設(shè)計造價直接關(guān)系到投資的資金量，要求需要具備精確的設(shè)計技術(shù)；招投標(biāo)階段的造價主要為合同預(yù)算；施工階段的造價是根據(jù)項目的設(shè)計和施工方案進(jìn)行材料購買資金的預(yù)算；竣工階段的造價主要是對工程進(jìn)行結(jié)算和項目完成后進(jìn)行結(jié)算，對各個過程進(jìn)行管理和控制。

3精細(xì)化管理方法分析

將BIM技術(shù)應(yīng)用與工程造價精細(xì)化管理中，要求建筑施工企業(yè)及相關(guān)管理人員能夠結(jié)合實際情況，全面深刻認(rèn)識到工程造價精細(xì)化管理的重要性，并以此為實踐基礎(chǔ)，有效的將BIM技術(shù)應(yīng)用其中，發(fā)揮出BIM技術(shù)的特點和作用，優(yōu)化工程造價精細(xì)化管理方法，建立起完善的工程造價管理體系，其中管理方法有以下幾點：

3.1BIM技術(shù)在設(shè)計階段中的管理方法

對于工程造價設(shè)計階段就需要利用BIM技術(shù)中的檢測功能，對項目前期的工程造價進(jìn)行分析和預(yù)測，并對工程進(jìn)行優(yōu)化。在實際應(yīng)用中，可以利用BIM技術(shù)對工程項目中電氣、給排水、暖通、消防等結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬，還能夠模擬一些現(xiàn)實不能進(jìn)行操作的事物，比如節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬以及熱傳導(dǎo)模擬等，從而有效提高工程造價精細(xì)化管理的效率，減少施工過程中無法看到的問題，提高工程造價的準(zhǔn)確性。同時，利用BIM技術(shù)能夠?qū)こ淘O(shè)計和工程造價進(jìn)行綜合性管理，對工程項目中的工作量做到了如指掌，進(jìn)而制定出項目開展計劃，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行造價管理保證后期的工程質(zhì)量，確保精細(xì)化管理方法的有效性。另外，還可以利用BIM對項目中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和整合，將工程造價精細(xì)化管理中的信息及時反饋給設(shè)計人員，從而幫助設(shè)計人員對項目進(jìn)行合理設(shè)計，并將工程造價結(jié)合其中，為之后的工程建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的管理方法

BIM技術(shù)能夠在項目招投標(biāo)階段進(jìn)行4D模擬，根據(jù)施工設(shè)計模擬進(jìn)行實際的施工，從而確定科學(xué)合理的施工方案來對具體施工進(jìn)行指導(dǎo)，還可以利用5D模擬對工程造價進(jìn)行控制，實現(xiàn)造價管理中的成本控制，提高項目工程量的管理的準(zhǔn)確性，還可以根據(jù)項目模擬制定出較為合理的投標(biāo)方案，以此提高中標(biāo)的幾率。另外，BIM技術(shù)能夠結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對項目工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)控，減少暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3BIM技術(shù)在施工階段的管理方法

根據(jù)我國目前的施工標(biāo)準(zhǔn)，作為項目施工單位要嚴(yán)格按照合同中的要求，將實際的工程量和工程進(jìn)度計算并匯報給承擔(dān)項目的甲方。承擔(dān)項目的甲方在接受到工程進(jìn)度的相關(guān)報告之后，可以對實際產(chǎn)生的工程量進(jìn)行計算，并將兩份報告進(jìn)行對比分析，從而確定施工的進(jìn)度，盡管這種施工進(jìn)度管理方式可以實現(xiàn)有效的監(jiān)管和控制，加強(qiáng)施工管理工作的效率，然而就工程造價精細(xì)化管理的要求來看，這種對比分析而確定施工進(jìn)度的方式在無形之中增加了施工成本，對造價管理中的成本控制帶了極大的影響。因此，可以將BIM技術(shù)運用于實際施工進(jìn)度之中，以此提高工程造價的施工階段的管理，對于其中的施工進(jìn)度進(jìn)行實時管控和反饋，從而縮短預(yù)期的工程施工時間，達(dá)到降低施工成本、提高精確化管理的目的。另外，BIM技術(shù)還可以對施工階段中任意結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組劃分，直觀地反映工程施工的進(jìn)度，為施工單位和承擔(dān)項目的甲方的工程計算提供便利。

3.4BIM技術(shù)在竣工階段的管理方法

對于竣工階段的工程造價精細(xì)化管理來說，主要管理內(nèi)容是確定項目實際的資金投入，對竣工結(jié)算編寫相關(guān)文件，進(jìn)一步對接項目資產(chǎn)。在這個階段可以有效利用BIM技術(shù)，對將項目施工中的工作量、成本、材料購買清單、地理等數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和管控，保證精確化管理的有效性和準(zhǔn)確性，提高工程造價管理的水平。同時還能驗證合同書以及項目周期等內(nèi)容是否與實際施工情況相符，對相關(guān)信息進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，保證竣工結(jié)算工作的效率，減少違約現(xiàn)象的發(fā)生，避免產(chǎn)生竣工階段的資金糾紛，保證竣工階段造價管理的準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程的不斷發(fā)展以及其建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對工程造價管理方面也有了較高的要求，盡管目前造價管理向著精細(xì)化方向發(fā)展，但其有效性并不能完全發(fā)揮出來。基于此，工程造價管理人員可以結(jié)合BIM技術(shù)對工程的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全方位的精細(xì)化管理，保證建筑工程的造價質(zhì)量和施工質(zhì)量，減少實際的成本投入，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者:張傳付 單位:青建國際集團(tuán)有限公司