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【摘要】隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，技術(shù)管理已被廣泛應(yīng)用于建筑工程施工過(guò)程中。為保障建筑工程的施工質(zhì)量，加快建筑工程的施工進(jìn)度，施工單位與管理人員必須要學(xué)會(huì)合理科學(xué)地處理建筑工程施工技術(shù)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。論文分析技術(shù)管理對(duì)建筑工程的重要性，介紹建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容，提出建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，及提升建筑工程技術(shù)管理水平的對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問(wèn)題

1引言

在當(dāng)今技術(shù)變革時(shí)代，建筑工程管理者要更加注重使用科學(xué)的技術(shù)手段，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，檢測(cè)和記錄建筑施工過(guò)程中的情況，并用大數(shù)據(jù)模式進(jìn)行呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員輕松地進(jìn)行管理和控制。

2技術(shù)管理對(duì)建筑工程的重要性

2.1影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

良好的技術(shù)管理不僅可以對(duì)施工過(guò)程中影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工人員的技術(shù)管理和培訓(xùn)，可以提高操作人員的技術(shù)水，避免事故和設(shè)備故障，減少施工費(fèi)用，在一定程度上減少了企業(yè)的資金投入，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2影響企業(yè)的工程質(zhì)量

技術(shù)管理一定程度上影響著建筑工程的施工進(jìn)度。技術(shù)管理工作涉及的范圍很廣，例如，施工技術(shù)方案、施工組織措施、施工具體流程等，以上幾點(diǎn)對(duì)于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響。因此，建筑施工中一定要嚴(yán)格管理工程中的技術(shù)工作。建筑工程技術(shù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)建筑工程的整體質(zhì)量有著直接性的影響，所以在建筑工程建設(shè)中企業(yè)必須要嚴(yán)格開(kāi)展技術(shù)管理工作，并將技術(shù)管理工作制度嚴(yán)格地落實(shí)到實(shí)際的施工活動(dòng)中。只有在企業(yè)中建立一個(gè)完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，才能推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康平穩(wěn)地向前發(fā)展。

3建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理工作囊括的范圍非常廣，主要包括以下4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)的繪制與嚴(yán)格的評(píng)估，在繪制的圖紙中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即指出及時(shí)糾正；（2）保證施工組織計(jì)劃方案的科學(xué)性，合理的施工組織計(jì)劃方案要體現(xiàn)施工對(duì)象的特征，使工程施工過(guò)程中有科學(xué)的指導(dǎo)性文件；（3）要將技術(shù)交底工作嚴(yán)格落實(shí)[2]，技術(shù)交底工作的目標(biāo)就是將建筑工程中的技術(shù)管理職責(zé)落實(shí)到每一位施工人員身上；（4）技術(shù)檔案的合理保存，管理人員需要將繁多的工作內(nèi)容記錄到技術(shù)檔案中，尤其是對(duì)質(zhì)量檢查報(bào)告與竣工檢查報(bào)告的記錄最為重要。科學(xué)合理的工程技術(shù)管理水平可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

4.1施工技術(shù)圖紙不合理

如果設(shè)計(jì)人員不了解施工具體環(huán)境或在工程參數(shù)計(jì)算時(shí)出現(xiàn)失誤，都會(huì)導(dǎo)致施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題。在工程施工之前要對(duì)技術(shù)圖紙進(jìn)行可行性評(píng)估，所有參與該建筑工程的企業(yè)都會(huì)參與評(píng)估[3]。因?yàn)閰⑴c圖紙?jiān)u估的企業(yè)本身評(píng)估能力就存在差異，因此，對(duì)于圖紙的評(píng)估意見(jiàn)也會(huì)各不相同，即使是在相互溝通之后也仍有可能存在異議。

4.2組織計(jì)劃方案不科學(xué)

建筑工程施工必須要有科學(xué)的施工組織計(jì)劃方案，施工組織計(jì)劃方案是否合理，關(guān)系著整個(gè)建筑工程的施工狀況。合理的施工組織計(jì)劃方案要體現(xiàn)施工對(duì)象的特征，然而在實(shí)際生活中卻難以實(shí)現(xiàn)施工組織計(jì)劃方案與施工對(duì)象特征的完全吻合，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題。

4.3技術(shù)交底工作未落實(shí)

技術(shù)交底也被稱(chēng)作“技術(shù)普及”，要求每一位施工人員熟練掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，并都可以對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)將建筑工程中的技術(shù)管理落實(shí)到每一位施工人員身上的目標(biāo)。但是現(xiàn)實(shí)中技術(shù)交底工作并未真正得到落實(shí)，很多施工人員都未熟練掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，難以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理，給建筑工程技術(shù)管理造成不利影響。

5提升建筑工程技術(shù)管理水平的對(duì)策

5.1設(shè)計(jì)合理的建筑工程施工圖紙

設(shè)計(jì)合理的建筑工程施工圖紙主要包括以下2項(xiàng)：（1）建筑工程的施工圖紙要選用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)繪制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前一定要詳細(xì)了解施工的具體環(huán)境，對(duì)實(shí)際施工中可能發(fā)生的意外情況提前做出預(yù)估，并給出相應(yīng)的解決措施。（2）要在保證建筑工程參數(shù)準(zhǔn)確的前提下進(jìn)行技術(shù)圖紙的繪制。

5.2注重建筑工程技術(shù)的組織管理

注重建筑工程技術(shù)的組織管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。1）建立健全的項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制度。從管理層到施工單位的每班每組都要明確自己的責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好相關(guān)的責(zé)任。同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)定期考核來(lái)督促每一位施工工人是否熟練掌握了施工技術(shù)要點(diǎn)，在保證將責(zé)任落到實(shí)處的同時(shí)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。2）建立以甲方為主導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)管理減少施工環(huán)節(jié)中各企業(yè)配合不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，甲方作為管理人員，要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求及施工工序，統(tǒng)一指揮各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，消除他們之間的意見(jiàn)分歧，保證施工環(huán)節(jié)的每一步職責(zé)都落到實(shí)處。3）定期對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)。在實(shí)際的建筑施工開(kāi)展過(guò)程中，工程管理人員要對(duì)建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即讓相應(yīng)單位采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，保證建筑工程施工的質(zhì)量。在建筑工程施工完成后，相關(guān)工程管理人員要做好工程驗(yàn)收工作，防止工程在正式投產(chǎn)運(yùn)行之后出現(xiàn)問(wèn)題。

5.3提升建筑工程的技術(shù)質(zhì)量

1）優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理分配人員，對(duì)施工方案的總體規(guī)劃要全面、詳細(xì)，符合建筑施工工程的具體環(huán)境，并對(duì)實(shí)際施工中可能發(fā)生的意外情況提前做出預(yù)估，給出相應(yīng)的解決措施。項(xiàng)目工程師組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的繪制及技術(shù)交底工作。2）成立專(zhuān)門(mén)的測(cè)量小組，保證建筑工程參數(shù)的精準(zhǔn)性。測(cè)量小組中的每一位工作人員都要認(rèn)真謹(jǐn)慎地做好放樣工作，測(cè)量的每道程序只有經(jīng)相關(guān)人員復(fù)核后才能進(jìn)行下一道工序。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的測(cè)量小組，保證建筑工程施工中每一個(gè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。3）使用科學(xué)的技術(shù)手段。由于建筑工程工期長(zhǎng)、流程極其復(fù)雜，在對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)存在一定的難度。隨著社會(huì)的發(fā)展與技術(shù)的革新，人工記錄檔案的方式已經(jīng)十分落伍，不僅耗時(shí)耗力還非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，此時(shí)企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，率先引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)建筑施工的進(jìn)度進(jìn)行管理。例如，在建筑施工工程中，引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，檢測(cè)和記錄在建筑工程施工期間內(nèi)的所有狀況，并用大數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來(lái)，使工程管理人員能夠輕松地對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制，保證建筑工程的施工進(jìn)度。

6結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程施工來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。建筑工程技術(shù)管理工作不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要從設(shè)計(jì)合理的建筑工程施工圖紙、建筑工程技術(shù)的組織管理、建筑工程的技術(shù)質(zhì)量等幾點(diǎn)來(lái)抓，才能有效地提升建筑工程技術(shù)管理水平，保證建筑工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，使我國(guó)建筑行業(yè)飛速向前發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】殷勝利.建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2017(7):17-18.

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【3】許永寧.建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題研究[J].住宅與房地產(chǎn),2017(9):201.

作者:陳樹(shù)斌 單位:北京理工大學(xué)基建處