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摘要：

傳統工程管理體系建立在項目管理基礎上的，注重項目合同實施與合同管理配套，隨著時代的發展，這種管理體系具有很大的局限性，而在當今大型的工程中，其項目管理合同非常復雜，傳統的工程管理體系無法適應。本文通過研究大型工程項目中合同管理的復雜性，并闡述建立大型工程項目合同管理體系的作用，基于綜合集成的方法論上，建立與當今大型工程項目配套的工程項目合同集成管理體系。

關鍵詞：

綜合集成；復雜項目合同；工程管理；體系分析

工程管理體系是具備工程項目管理功能的系統，它是把理論與實踐連接的橋梁。一方面工程建設管理體系要在理論的指導下設計，另一方面，工程管理體系要對實踐過程中工程具體的操作進行一些規定。促使工程建設在實踐中更加高效，充分體現理論對工程實踐建設的優化效果。

1綜合集成的方法論

由錢學森為代表的科學家們提出了綜合集成的方法論，并且不斷的研究完善，是具有東方哲學智慧的方法論，對后世有著廣泛而深刻的影響。錢學森將系統主要劃分為了兩大類，一類是簡單系統，另一類是巨系統，而對巨系統也有進一步的研究分析，分析表明如果子系統的種類繁多并且具有一定的分類，但是子系統之間的關聯有很復雜，那么這就是一個復雜巨系統；再進一步的研究說，如果這個巨系統是開放的，那么這個系統就稱為開放的復雜巨系統。比如，人體系統、生物系統、社會系統、地理系統等，這些都是開放的復雜巨系統。然而我們研究這種復雜的開放巨系統，就需要利用綜合集成的方法論。而之后，錢學森又不斷的研究分析，又進一步提出了與綜合集成方法論相對應的實踐形式，從定性到定量的綜合集成研討體現。綜合集成方法論主要運用于組織、分析和管理復雜工程管理系統時，為此，我們也需要進行科學的定性定量。而盛昭瀚等通過對工程管理與相綜合集成方法論的融合,又進一步提出了關于大型的復雜工程建設管理中綜合集成管理的應用概念,并探索研究了其基本范式與原理。現代工程是人類為了實現一定的目的，根據一定的科學原理，在一定的技術支持下，通過整合資源，以造物為核心的工程。而工程系統是指社會系統的子系統，它是通過人類知識協助以及勞動的產物。它的形成過程是不斷的與周圍環境進行信息和資源、能量的交換。從這些方面看，工程系統是典型的復雜巨系統，而復雜巨系統的工程管理就需要利用綜合集成的方法論，綜合集成的方法論是復雜工程系統管理的一盞明燈。

2復雜工程與管理體系的必要性分析

工程系統的復雜，直接導致了管理體系的復雜性，因此，對于復雜工程的管理必須建立一個完善的管理體系。工程不管是從建設過程還是從物化產物都是一個巨大的系統。而現代的大型復雜工程又具有開放性強的特點，一方面現代工程系統對國家的社會發展和經濟發展起著關鍵的作用，另一方面它也與自然環境也有著良好的協調關系，兩者具有統一性。而隨著時代的發展現代工程的復雜性來越來越強，而它的復雜性主要體現在以下幾個方面：

（1）工程環境具有開放性。

在當今開放的社會經濟環境下，工程干系之間的利用也就不同，有些甚至引發沖突矛盾，而自然環境方面，工程的開放性也導致增加了工程的施工難度，從而增加了工程的復雜性，因此不僅僅需要先進的管理技術，還需要有先進的、完善的、開放的管理系統。

（2）工程價值具有多元化。

大型的工程的建設是國家發展的重要契機，是國家寶貴的戰略資源，具有很大的戰略作用，可以通過大型工程建設培養企業創新能力，培養創新型人才，形成重要的技術成果，從而帶動相關產業的發展。而大型工程的多元化，也決定了工程建設的主體屬于多個利益群體。這時工程建設的需求就容易與不同的利益群體發生沖突，當自己的群體受到利益侵犯時，大多數人會首先考慮自己的群體利益，而為了確保自己的群體利益，就會造成與最初目標的沖突，因此就使工程的實施更加復雜。

（3）對初始值的敏感性。

工程建設是一個龐大而復雜的系統，各個環節之間聯系密切，出現一些偶然的小事件時，就會引發一個巨大的工程建設故障，并且通過相互的影響使工程建設中的故障不斷的被放大。

3工程管理體系設計

3.1三維宏觀體系

從宏觀的角度來看，基于綜合集成的工程管理體系主要由立體的三方面組成，有組織維、業務維、階段維。組織維是要使各個參與組織協調，各自明確自己的責任，樹立全局觀念。階段維的作用是系統的協調各個階段，從而使工程周期調理化。而業務維可以讓每個環節項目都落實具體化。所以組織維、業務維、階段維三維立體結合，才能全面系統的完成工程，從各個環節、各個階段去處理。

3.2三層微觀體系

三維宏觀體系最終要落實到工程建設的微觀中去，其主要落實在業務維的單項管理中。基于綜合集成的方法論去劃分業務維，主要分為基礎層、控制層和管理層。基于綜合集成微觀管理中，更加強調了各個層次之間的和諧關系。他們各個層之間相互配合又獨立分工，基礎層可以穩固工程內部環境，管理層可以提供充足的社會資源，指導工程各個環節的實施，控制層又可以控制各個環節的調理與和諧，協調運作，推動工程施工順利進行。

4結束語

隨著時代的發展，大型工程越來越多，大型工程管理也越來越復雜，傳統的管理體系應對當今這些大型工程也越來越不適應，本文提出了以綜合集成方法論為指導的管理體系，從宏觀上與微觀上全面的分析當今工程管理，提出了包括組織維、業務維和階段維的三維宏觀管理體系，以及從業務維上分析出具體的基礎層、控制層、管理層的三層微觀管理體系，從而形成全面、科學、系統的復雜工程管理體系，是對于大型工程項目管理體系的理論指導，是一次初步性的嘗試，具有一定的積極意義。

作者：唐夷超 單位：河海大學文天學院

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