摘要：工程建設(shè)管理在建筑建設(shè)當(dāng)中，是非常重要的一項工作，貫穿于整個項目建設(shè)過程中，涉及到成本、進度、質(zhì)量以及安全的把控。本文針對建筑工程建設(shè)管理做出了進一步探究，對建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問題、建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略給出了詳細分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果

當(dāng)前社會的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常快，這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設(shè)管理。例如：內(nèi)部的安全管理、工程造價管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當(dāng)中，對于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對工程管理工作進行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投資成本的節(jié)約

眾所周知，建筑工程的資金投入會非常多，并且在整個施工當(dāng)中，應(yīng)用到人力資源、物力資源也會非常大，這些都會對大量的成本進行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進行有效節(jié)約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高，這樣在施工當(dāng)中會減少出現(xiàn)資源浪費的問題，從而對成本進行了有效把控。同時，工程管理還可以與實際情況結(jié)合之后，對相應(yīng)的施工技術(shù)進行挑選，科學(xué)應(yīng)用設(shè)備等，有益于技術(shù)及設(shè)備發(fā)揮出更多的價值功能，使施工效率得以提升，從而進一步確保施工質(zhì)量。這些工作也有益于降低成本，提升經(jīng)濟效益[1]。

1.2保證建筑工程的質(zhì)量

第一篇：水利工程建設(shè)管理分析

摘要：

隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，國家對于水利工程的重視程度也在不斷提高，進入了前所未有的發(fā)展階段。近年來，水利工程發(fā)展的速度比較快，但是有很多的項目中存在著建設(shè)管理方面的問題，影響了水利工程的質(zhì)量，同時也給人們的生產(chǎn)、生活帶來了不便，并在一定程度上嚴(yán)重阻礙了水利工程建設(shè)效果的充分發(fā)揮。文章從水利工程建設(shè)管理入手，介紹了中國水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀提出加強水利工程項目建設(shè)管理的對策。

關(guān)鍵詞：

水利工程；建設(shè)管理；對策

0前言

水利工程是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，為其他各行各業(yè)都提供了良好保障，在國民經(jīng)濟和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著重要作用。水利工程建設(shè)屬于國家投資實施的工程，在實施中涉及到不同的管理部門，導(dǎo)致水利工程管理中存在較多問題，因此要加強水利工程建設(shè)管理。水利工程建設(shè)管理的最終目標(biāo)就是，通過優(yōu)化生產(chǎn)組合，建立合理的配置，組織技術(shù)過硬的建筑施工隊伍，保證水利工程的順利進行。

摘要：

精準(zhǔn)原則是針對扶貧工作提出“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的概念，經(jīng)過逐步深化和擴展而形成的一種以精準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)的言行準(zhǔn)則或工作規(guī)范。工程建設(shè)管理是指對工程項目的策劃、立項、籌資、設(shè)計、施工、竣工驗收進行全過程的管理活動。工程建設(shè)管理中貫徹精準(zhǔn)原則就是將精準(zhǔn)作為工程建設(shè)全過程管理活動的準(zhǔn)則，作為衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，作為評價管理效率的準(zhǔn)繩。

關(guān)鍵詞：

精準(zhǔn)原則；工程建設(shè)管理；貫徹

1精準(zhǔn)原則和工程建設(shè)管理

精準(zhǔn)是非常準(zhǔn)確，原則是言行所依據(jù)的準(zhǔn)則或規(guī)范，精準(zhǔn)原則就是把非常準(zhǔn)確作為言行的準(zhǔn)則或規(guī)范。精準(zhǔn)原則的提出是因為在2013年提出“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的概念，2015年在貴州考察調(diào)研期間又提出扶貧工作的六個精準(zhǔn)“對象要精準(zhǔn)，項目安排要精準(zhǔn)，資金使用要精準(zhǔn)，措施到位要精準(zhǔn)，因村派人要精準(zhǔn)，脫貧成效要精準(zhǔn)”。工程建設(shè)管理是指對工程項目的策劃、立項、籌資、設(shè)計、施工、竣工驗收進行全過程的管理活動或行為。工程建設(shè)管理活動是通過工程建設(shè)程序來規(guī)范和實施的，世界上各個國家和國際組織在工程項目建設(shè)程序上可能存在某些差異，但是按照工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)工程項目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期，這兩個發(fā)展時期又可以分成若干個階段，它們之間存在著嚴(yán)格的先后次序。我國工程建設(shè)管理程序主要分為八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，初步設(shè)計文件階段，施工設(shè)計階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實施階段，竣工驗收階段，后評價階段。工程建設(shè)管理每個階段都有自身的特點，管理的對象和內(nèi)容也不相同，要貫徹精準(zhǔn)原則就是要求管理者必須針對每個階段的特點、管理對象和內(nèi)容的差異，采取相應(yīng)合適的方法和措施，確實發(fā)揮高效管理的作用。

2工程建設(shè)管理中貫徹精準(zhǔn)原則的必要性

[摘要]近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及現(xiàn)階段科技的迅猛發(fā)展，我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中開始越來越重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以求進一步保障現(xiàn)階段我國居民的基本生活，其中天然氣工程建設(shè)則位于其發(fā)展前列。天然氣在使用過程中會因一系列操作等問題發(fā)生諸多安全事故。基于此，本文主要針對天然氣工程建設(shè)過程中存在的安全管理方面的問題展開論述，并針對以上不足點提出此相應(yīng)的解決措施，以求進一步的推動整個天然氣工程建設(shè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]天然氣；工程建設(shè)；安全化管理

近年來，隨著我國實施改革開放等系列措施，我國的經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展，在此大背景下，人們的生活水平也得到了極大提高，而人們對于生活質(zhì)量的要求也進一步提高，這就導(dǎo)致人們對于能源的需求量也進一步加大。在此基礎(chǔ)上，天然氣作為一種清潔、可再生的新型能源則受到越來越多人的追捧，但是在其使用的過程中會引發(fā)一系列的安全隱患問題。所以，有關(guān)天然氣的安全問題的熱度一直在人們的生活中持續(xù)存在，而如何保證天然氣工程建設(shè)的安全性已經(jīng)成為天然氣工程發(fā)展的急需解決的關(guān)鍵問題，而在未來的發(fā)展過程中針對該課題的研究也將我國的建設(shè)環(huán)保型社會具有重要的意義。

1現(xiàn)階段我國天然氣工程建設(shè)安全化管理中存在的問題

1.1沒有明確落實安全化管理責(zé)任

在現(xiàn)階段的天然氣工程建設(shè)施工過程中，需要施工人員在露臺開展天然氣管道安裝作業(yè)，這就導(dǎo)致了在進行開展天然氣工程施工中需要許多的臨時設(shè)施的輔助，而這一系列的輔助工具、臺架則為天然氣工程建設(shè)過程中埋下了極其嚴(yán)重的安全隱患。而且，在我國現(xiàn)階段的天然氣安裝過程中，很多的天然氣公司并沒有統(tǒng)一的安全化管理制度，而這則進一步的導(dǎo)致了我國大部分的安裝人員的安全化管理的意識不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生。而且，在安裝過程中出現(xiàn)安全問題后，各個施工部門與管理部門則會相互推卸責(zé)任，這也就進一步的阻礙了我國現(xiàn)階段的天然氣工程建設(shè)安全管理的發(fā)展。

1.2施工人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊

摘要:該文針對瑯琊區(qū)的小型水利工程建設(shè)管理上存在的機構(gòu)不健全，工程建設(shè)管理技術(shù)人員少，技術(shù)力量單薄等一系列困難和問題，立足現(xiàn)狀，借力“外腦”，努力按照基本建設(shè)程序，嚴(yán)格實施規(guī)范化管理，充分發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)理、跟蹤審計等社會中介力量在建設(shè)管理中的作用，確保小型水利工程的建設(shè)質(zhì)量和管理水平，充分發(fā)揮小型水利工程效益。筆者結(jié)合長期建設(shè)管理實踐，總結(jié)探討了一些措施與要點，可供大家參考。

關(guān)鍵詞:小型;水利工程;建設(shè)管理;現(xiàn)狀與對策

一、瑯琊區(qū)水利基本情況

瑯琊區(qū)地處江淮丘陵地區(qū)，自2004年建區(qū)以來，一直為滁州市主城區(qū)，農(nóng)業(yè)水利設(shè)施總量較小，沒有單獨設(shè)立水利局，只在區(qū)農(nóng)委設(shè)水利科，從事農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)管理等工作。2009年因城市發(fā)展需要，滁州市瑯琊、南譙兩區(qū)進行了行政區(qū)劃調(diào)整，從南譙區(qū)新劃入150平方公里農(nóng)村土地和56000多名農(nóng)業(yè)人員，農(nóng)業(yè)總量逐步擴大，農(nóng)村耕地面積、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)田水利基本情況也發(fā)生了較大變化。全區(qū)現(xiàn)有小型水庫37座、其中小(一)型水庫5座，小(二)型水庫32座，塘壩1009面，提水泵站129座，其中裝機功率50千瓦以上的11座，50千瓦以下的118座。瑯琊區(qū)政府于2015年9月組建成立區(qū)水利局，系區(qū)政府組成部門，下屬事業(yè)單位2個，其中副科級單位1個，為區(qū)防汛抗旱指揮部辦公室，同時加掛區(qū)水利設(shè)施建管中心;股級單位1個，為瑯琊區(qū)水政監(jiān)察大隊。區(qū)編辦核定區(qū)水利局行政編制數(shù)3人，下屬事業(yè)單位事業(yè)編制數(shù)6人。目前，全局實際在崗僅4人，其中行政編2人，事業(yè)編2人;承擔(dān)全區(qū)水利工程建設(shè)任務(wù)的工程技術(shù)人員只有1人，建設(shè)管理任務(wù)極其繁重。

二、瑯琊區(qū)水利工程建設(shè)管理的主要經(jīng)驗和做法

針對目前區(qū)水利局水利建管機構(gòu)編制和人員狀況，區(qū)水利局面對繁重的小型水利工程建設(shè)管理任務(wù)，針對專業(yè)監(jiān)管力量不足的問題，揚長避短，借力“外腦，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，實施規(guī)范化管理，充分發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)理、跟蹤審計等中介機構(gòu)在建設(shè)管理中的重要作用，共同發(fā)力，確保小型水利工程的建設(shè)質(zhì)量和管理水平，保證區(qū)各項水利工程建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成，主要采取以下做法:

(一)規(guī)范為本，嚴(yán)格執(zhí)行水利工程建設(shè)“四制”，打造精品工程

第一篇：水利工程建設(shè)資金監(jiān)管措施

摘要：

水利作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，它在眾多基礎(chǔ)建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位。水利工程在財務(wù)管理方面，特別是資金管理中存在較多的問題，在很大程度上影響到水利工程的質(zhì)量與安全，使得眾多水利工程得不到正常的運行與維護，極大威脅到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，為了確保水利工程建設(shè)資金的正常與有效運行，充分認(rèn)識和改變水利工程現(xiàn)有資金管理存在的弊端，構(gòu)建高效的資金管理體制勢在必行。

關(guān)鍵詞：

水利工程；資金監(jiān)管；措施

水利作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，它在眾多基礎(chǔ)建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位。伴隨國家政策對水利工程建設(shè)的傾斜，對水利工程財務(wù)管理提出了更高更新的要求，使得傳統(tǒng)資金管理模式受到巨大的沖擊。因此，為了確保水利工程建設(shè)資金的正常與有效運行，充分認(rèn)識水利工程現(xiàn)有資金管理存在的弊端，并實施必要的改革具有一定的現(xiàn)實意義。

一、水利工程建設(shè)資金管理的現(xiàn)狀及問題

摘要：

社會的不斷進步與發(fā)展使得林業(yè)工程建設(shè)的管理工作的重要性越來越得到凸顯。林業(yè)工程是我國經(jīng)濟中的基礎(chǔ)性建設(shè)，不僅能夠帶來良好的經(jīng)濟效益，更為重要的是還能夠獲得生態(tài)效益。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，加強林業(yè)工程的建設(shè)管理工作已經(jīng)是社會可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和歷史趨勢。但我國的林業(yè)工程建設(shè)管理工作存在一些問題，可能會影響到社會的和諧發(fā)展。文章首先分析了加強林業(yè)工程建設(shè)管理的重要性，然后就管理的現(xiàn)狀提出了比較有針對性的解決措施，希望通過文章的分析，能夠更好的促進林業(yè)工程建設(shè)管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

林業(yè)工程；建設(shè)管理；現(xiàn)狀；措施

引言

近年來，我國經(jīng)濟社會得到了空前的發(fā)展，各項事業(yè)都獲得了巨大成就，人們的生活水平也得到了顯著的提高，但是任何事物的發(fā)展往往都存在兩面性，經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，也使得人類賴以生存環(huán)境遭到了破壞，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重。人們已經(jīng)意識到環(huán)保的重要性，也在想方設(shè)法的解決環(huán)境問題。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我國的基本國策。林業(yè)是寶貴的資源，在大力提倡可持續(xù)發(fā)展的大背景下，加強林業(yè)工程的建設(shè)管理，除了具有一定的經(jīng)濟效益外，還能夠有效的保護環(huán)境。基于此，對林業(yè)工程建設(shè)管理進行深入研究就很有必要。

1加強林業(yè)工程建設(shè)管理的重要性

摘要:我國社會經(jīng)濟近年來的快速發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的速度，同時促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。在這樣的時代背景下，如何做好工程建設(shè)總承包合同的管理以保障雙方經(jīng)濟利益成為建筑行業(yè)的熱點問題。文章將結(jié)合企業(yè)管理的實際情況對工程建設(shè)總承包合同管理中存在的問題進行討論和分析并提出可行性意見,以保證各方合法權(quán)益。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)；總承包合同；管理

0引言

隨著我國工程建設(shè)水平的不斷提高，建筑施工的模式與項目承包管理方式得到進一步發(fā)展。由于承包合同管理是整個工程建設(shè)的重要組成部分，相關(guān)工作人員應(yīng)及時做好總承包合同的管理，從而提高工程項目的建設(shè)水平。文章將結(jié)合實際情況對工程建設(shè)總承包合同管理作進一步分析并提出有效意見，以期為后續(xù)工程項目管理工作的開展提供可靠依據(jù)。

1總承包合同管理的意義

企業(yè)通過書面方式對施工過程進行有效管理和控制是工程項目建設(shè)過程中對總承包合同進行管理的主要目的，這其中包括簽訂履行、解除變更、轉(zhuǎn)讓終止等多個方面。因此，相關(guān)的工程管理人員應(yīng)根據(jù)總承包合同中的相關(guān)規(guī)定與條款對工程建設(shè)過程中相關(guān)負責(zé)人的工作與行為進行全面監(jiān)測和審查，同時對項目建設(shè)中的具體細節(jié)進行控制，使得工程建設(shè)可以穩(wěn)定進行。對總承包合同進行管理時應(yīng)做到全過程、系統(tǒng)、動態(tài)管理，同時相關(guān)的工作人員也應(yīng)該重視合同生效后各個階段的管理并深入現(xiàn)場對施工現(xiàn)場相關(guān)負責(zé)人的工作進行調(diào)查，充分了解并掌握總承包合同中各個階段的發(fā)展?fàn)顩r，以避免雙方在合同有效期限內(nèi)違反合同規(guī)定對工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響的不良后果。

2總承包合同管理存在的問題