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摘要：財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位管理中的一項(xiàng)核心工作，而預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理上占有舉足輕重的地位，對(duì)單位的日常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。隨著預(yù)算管理改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理融入了“制度+技術(shù)”的管理機(jī)制，預(yù)算管理一體化建設(shè)就是這一融合機(jī)制下的產(chǎn)物，實(shí)施預(yù)算管理一體化有助于推動(dòng)預(yù)算管理改革達(dá)到“眾向到底，橫向到邊”的目的，進(jìn)一步提升單位整體管控能力。本文結(jié)合事業(yè)單位在應(yīng)用預(yù)算管理一體化過程中所體現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行研究分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議，從而促進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)日漸完善，不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，為“數(shù)字財(cái)政”的建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息技術(shù)；預(yù)算管理一體化；事業(yè)單位

1引言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了以信息技術(shù)為依托，構(gòu)建智能化、一體化的管理模式，如辦公OA系統(tǒng)、各類統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。預(yù)算管理作為事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算一體化管理就顯得尤為重要，于是《預(yù)算管理一體化規(guī)范（試行）》就應(yīng)運(yùn)而生了。預(yù)算管理一體化能有效解決以往各類預(yù)算管理信息系統(tǒng)分散開發(fā)、信息數(shù)據(jù)不能共享、預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督的問題，從而增強(qiáng)預(yù)算管理的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和約束力。

2事業(yè)單位預(yù)算管理一體化應(yīng)用的重要性

預(yù)算管理一體化建設(shè)既是不斷提升預(yù)算管理體制改革的硬件要求，也是加強(qiáng)事業(yè)單位日常管理的內(nèi)在需求。實(shí)施預(yù)算管理一體化具有以下幾點(diǎn)重要性：

2.1有利于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的無縫銜接

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)實(shí)施前，預(yù)算管理、國(guó)庫集中支付、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算調(diào)整、決算編報(bào)等系統(tǒng)相互獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，預(yù)算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性較差，也無法監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行的偏離度。一體化系統(tǒng)將預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行融合到同一個(gè)平臺(tái)中，建立了預(yù)算執(zhí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的精準(zhǔn)定位，預(yù)算編制經(jīng)濟(jì)分類需細(xì)化到“項(xiàng)”，財(cái)政部門根據(jù)各單位編報(bào)的預(yù)算進(jìn)行批復(fù)，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)數(shù)，各單位結(jié)合預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容按月申請(qǐng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)，資金支付必須與年初預(yù)算編制時(shí)指標(biāo)內(nèi)容一致，且會(huì)計(jì)核算模塊要求核算憑證與業(yè)務(wù)單據(jù)掛接，預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行和會(huì)計(jì)核算間環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的無縫銜接，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性，確保會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，從而形成比較系統(tǒng)的預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理“眾向到底”的目標(biāo)。

2.2有利于推動(dòng)預(yù)算管理與其他業(yè)務(wù)管理相融合

2000年以來，部門預(yù)算、政府采購、績(jī)效管理等相繼進(jìn)行改革，各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算制度改革分頭推行，沒有形成統(tǒng)一的、貫穿預(yù)算管理全流程的管理規(guī)范，各系統(tǒng)間不能相互銜接，無法實(shí)現(xiàn)信息共享。預(yù)算一體化系統(tǒng)的推行，橫向融合了其他業(yè)務(wù)部門管理，促進(jìn)不同部門間的溝通協(xié)調(diào)，可以合理配置事業(yè)單位有限的人力物力財(cái)力等資源。具體如下：一是實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與人事部門信息相融合。一體化平臺(tái)需要填列人員信息，上級(jí)財(cái)政部門根據(jù)所填列的人員信息下達(dá)人員經(jīng)費(fèi)，提高了人員經(jīng)費(fèi)編制的準(zhǔn)確性。二是實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與政府采購相融合。有助于按照政府采購相關(guān)制度的要求，遵循“應(yīng)采盡采”的原則，從而避免政府采購業(yè)務(wù)與預(yù)算相脫離。三是實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與業(yè)務(wù)部門相融合。通過項(xiàng)目入庫儲(chǔ)備，要求各業(yè)務(wù)部門參與編制預(yù)算項(xiàng)目，提高了業(yè)務(wù)人員編制預(yù)算的參與度。四是實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與績(jī)效考核相融合。通過事前設(shè)置項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，確保財(cái)政資金實(shí)施的效率和效果，防止低效運(yùn)轉(zhuǎn)問題。五是實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與內(nèi)部控制相融合。按規(guī)定將相關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)折舊年限等轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)語言融入一體化系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用開支是否合理，避免發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)或無預(yù)算項(xiàng)目開支問題。

2.3有利于推動(dòng)預(yù)算全過程的監(jiān)督管理

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的推行，一是有助于單位能夠整體把控本年度預(yù)算編制工作，按照必須有項(xiàng)目才安排預(yù)算的原則，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)行全過程的監(jiān)督管理，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的透明度，有效地規(guī)避預(yù)算單位在編制預(yù)算時(shí)出現(xiàn)亂編現(xiàn)象。二是財(cái)政部門通過一體化系統(tǒng)實(shí)施管理，對(duì)各單位的預(yù)算支出進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行偏離度和會(huì)計(jì)核算進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保財(cái)政支出符合預(yù)算目標(biāo)、監(jiān)督資金支出進(jìn)度和會(huì)計(jì)核算的效率。通過對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，能更大限度地實(shí)現(xiàn)單位資源的有效配置，確保事業(yè)單位工作的三大效益最大化。

2.4有利于提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平

預(yù)算管理一體化的應(yīng)用，既提升了預(yù)算編制水平，又提高了預(yù)算資源統(tǒng)籌力度，還增強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)管和規(guī)范性，充分發(fā)揮了財(cái)政資金效益，體現(xiàn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是實(shí)現(xiàn)一體化管理，首次將以前分散的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)整合到一起，將單位的人、物、財(cái)?shù)雀鞣N信息匯集到一起，有效打破數(shù)據(jù)孤島效益，建立互聯(lián)互通和共進(jìn)共享機(jī)制，用系統(tǒng)化思想整合預(yù)算管理全過程，有效防范和管控財(cái)政資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化預(yù)算約束，將相關(guān)管理制度、支出標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)等嵌入系統(tǒng)中，通過技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行等業(yè)務(wù)鏈條的控制，有效降低財(cái)政資金使用的隨意性；三是大大簡(jiǎn)化了資金支付業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)只需在一體化系統(tǒng)上錄入相關(guān)支付信息，系統(tǒng)按照校驗(yàn)規(guī)則對(duì)預(yù)算指標(biāo)等進(jìn)行校驗(yàn)后，自動(dòng)發(fā)送指令到代理銀行辦理支付，實(shí)現(xiàn)了出納人員不用跑銀行、填單據(jù)即可完成資金支付的目標(biāo)，提高了工作效率。

3事業(yè)單位預(yù)算管理一體化應(yīng)用存在的主要問題

3.1領(lǐng)導(dǎo)層缺乏預(yù)算管理意識(shí)

不少預(yù)算單位在日常管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算管理缺乏重視，一是認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作，只與財(cái)務(wù)部門相關(guān)，而與其他業(yè)務(wù)無關(guān)，因此也導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理采取消極配合而不是積極參與的態(tài)度，由于財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)部門的工作計(jì)劃和需求情況，因此導(dǎo)致編制的年度預(yù)算不能如實(shí)反映部門的資金需求情況，可能會(huì)增加預(yù)算虛列、亂編的風(fēng)險(xiǎn)；二是執(zhí)行預(yù)算過程中，領(lǐng)導(dǎo)層比較注重項(xiàng)目的申報(bào)，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施中期監(jiān)督和后期效果缺乏重視，沒有建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制；三是缺乏大數(shù)據(jù)分析思維，每年項(xiàng)目預(yù)算編制金額隨意性較大，甚少利用以往預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)或預(yù)算運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行分析。

3.2預(yù)算管理一體化系統(tǒng)操作人員受限

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)不同與以往單業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)，而是涵蓋了預(yù)算項(xiàng)目全生命周期管理、實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門與預(yù)算單位、預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門相銜接的管理機(jī)制，對(duì)系統(tǒng)操作人員的要求變得更高。但是在實(shí)際應(yīng)用中，一體化系統(tǒng)操作人員嚴(yán)重受限。由于一體化系統(tǒng)只能使用財(cái)政專線登錄，一般事業(yè)單位中只有財(cái)務(wù)部門才設(shè)置財(cái)政專線，于是預(yù)算管理過程中本該由其他業(yè)務(wù)部門錄入的如人員信息、資產(chǎn)信息、項(xiàng)目入庫等信息只能由財(cái)務(wù)人員操作。而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員配備不充足，一般只設(shè)置1名出納和1名會(huì)計(jì)，因此，基本上是會(huì)計(jì)人員要負(fù)責(zé)整個(gè)單位的預(yù)算編制、項(xiàng)目入庫、信息登記、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編報(bào)、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，加上財(cái)政支出講究效率和效果，這無疑對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和對(duì)系統(tǒng)的操作技能提出了更高的要求。

3.3運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目“二上”管理過于精細(xì)化

在財(cái)政部門對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行批復(fù)，下達(dá)預(yù)算控制數(shù)后，各預(yù)算單位要根據(jù)控制數(shù)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，需細(xì)化到“項(xiàng)”級(jí)支出經(jīng)濟(jì)分類科目進(jìn)行“二上”送審，這就相當(dāng)于對(duì)預(yù)算細(xì)化到了精算化程度。畢竟在預(yù)算執(zhí)行過程中，并不能完全準(zhǔn)確地預(yù)估費(fèi)用的支付金額，若要絲毫不差地按照編制預(yù)算時(shí)所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)分類科目執(zhí)行預(yù)算，那么必須要對(duì)期初預(yù)算經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)行調(diào)整調(diào)劑，但由于運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過程中存在很多不確定性、臨時(shí)性的支出，且預(yù)算調(diào)整和調(diào)劑的手續(xù)比較繁瑣，因此，預(yù)算項(xiàng)目過于精細(xì)化影響單位日常工作效率。

3.4部分功能尚未完全開發(fā)利用

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)涵蓋了單位人員信息管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、政府采購、決算和報(bào)告等系統(tǒng)功能，但在實(shí)際運(yùn)行中，有很多功能未完善，甚至還有部分功能尚未完全開發(fā)利用。例如在基礎(chǔ)信息管理中的“人員信息維護(hù)”這一模塊，每年需錄入人員信息，不能直接將系統(tǒng)里人員信息直接推送至下一年度，這樣財(cái)務(wù)人員的工作量不僅增加了，還影響錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，一體化系統(tǒng)中對(duì)于與資產(chǎn)系統(tǒng)、決算和報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)等相融合的編報(bào)功能還未實(shí)現(xiàn)，目前仍是多系統(tǒng)并行階段。

4完善事業(yè)單位預(yù)算管理一體化應(yīng)用的對(duì)策建議

4.1強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)財(cái)一體化意識(shí)

預(yù)算管理一體化是改革預(yù)算制度發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，既體現(xiàn)資金上的“預(yù)”，又體現(xiàn)工作上的“管”，單位領(lǐng)導(dǎo)層是預(yù)算管理一體化的推動(dòng)者，財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行者。作為單位領(lǐng)導(dǎo)層，必須筑牢預(yù)算管理理念，不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化的管理意識(shí)，業(yè)財(cái)一體化主要體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，兩者的最終目標(biāo)都是為了提升管理服務(wù)的；二是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相輔相成，業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)安排是預(yù)算編制的依據(jù)，預(yù)算的執(zhí)行貫穿業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程，通過項(xiàng)目庫管理，要求事前規(guī)劃決策、事中過程監(jiān)控、事后績(jī)效評(píng)價(jià)，從而為業(yè)務(wù)開展提供可靠的決策和指引。為更好發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化管理作用，必須推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門共同參與預(yù)算編制，努力發(fā)揮人人參與預(yù)算管理的主人翁精神。

4.2拓寬預(yù)算管理一體化系統(tǒng)操作局限，加強(qiáng)系統(tǒng)操作培訓(xùn)

既然預(yù)算管理一體化系統(tǒng)要求各業(yè)務(wù)部門共同參與，那么就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需求增加配置財(cái)政專線電腦配備，滿足工作硬件需求。由于預(yù)算管理一體化系統(tǒng)提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員工作技能的要求，因此，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)、管理理論等專業(yè)技能學(xué)習(xí)，熟悉一體化系統(tǒng)各個(gè)模塊的操作要求和功能，推進(jìn)自身從核算型會(huì)計(jì)向全方面發(fā)展的管理型人才轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)人員要提高認(rèn)識(shí)，積極參與年度預(yù)算管理工作中，熟悉一體化操作系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行全流程。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性和透明度，提升事業(yè)單位對(duì)一體化系統(tǒng)的使用和分析能力。

4.3運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目“二上”避免過度精細(xì)化

由于日常管理過程中很多開支都是臨時(shí)性、不確定性的，如設(shè)備損壞維修等，且對(duì)于確定性的開支也不能準(zhǔn)確估算發(fā)生金額，如水電費(fèi)等，如需精細(xì)化管理所有支出項(xiàng)目，就顯得不太人性化。因此，一是建議對(duì)于嚴(yán)格開支、必須遵循政策要求的項(xiàng)目，如“三公”經(jīng)費(fèi)、政府采購預(yù)算等支出經(jīng)濟(jì)分類需細(xì)化到“款”“項(xiàng)”級(jí)外，其他運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)分類明細(xì)到“類”，實(shí)現(xiàn)支出整體把控、統(tǒng)籌安排，實(shí)在需要調(diào)整的，可于年底通過“預(yù)算調(diào)整和調(diào)劑”模塊申請(qǐng)統(tǒng)籌調(diào)整；二是建議對(duì)于預(yù)算執(zhí)行設(shè)置合理執(zhí)行偏差，如允許支出經(jīng)濟(jì)分類指標(biāo)執(zhí)行偏差在5%以內(nèi)的資金，通過設(shè)置中間庫由預(yù)算單位自行進(jìn)行統(tǒng)籌重分配，據(jù)實(shí)合理調(diào)整，減少預(yù)算調(diào)整的繁瑣流程。

4.4加快完善一體化系統(tǒng)相關(guān)功能模塊

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)是2021年開始啟用的，很多功能尚未開發(fā)利用，隨著系統(tǒng)使用過程中問題的凸顯，急需加快完善和開發(fā)一體化系統(tǒng)的相關(guān)功能，深度融合預(yù)算管理、支出標(biāo)準(zhǔn)體系、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等功能模塊，達(dá)到預(yù)算管理一體化的要求。一是融合內(nèi)部控制系統(tǒng)。預(yù)算管理一體化是貫穿預(yù)算全過程的，內(nèi)部控制作為單位內(nèi)部管理的有力監(jiān)管機(jī)制，也是貫穿單位管理全過程的，因此一體化系統(tǒng)融合內(nèi)部控制相關(guān)制度及要求、嵌入報(bào)銷票據(jù)自動(dòng)識(shí)別功能，有利于規(guī)范和管控預(yù)算編制、執(zhí)行和考核的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)單位健康有序發(fā)展。二是融合資產(chǎn)管理系統(tǒng)。將資產(chǎn)管理系統(tǒng)融入一體化平臺(tái)，錄入資產(chǎn)管理信息、導(dǎo)入資產(chǎn)管理相關(guān)制度，根據(jù)制度設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)，如報(bào)廢年限提醒、資產(chǎn)配置數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)處置需報(bào)廢的資產(chǎn)，將資產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)納入一體化系統(tǒng)進(jìn)行編報(bào)，聯(lián)合采購驗(yàn)收及會(huì)計(jì)核算即可自動(dòng)生成報(bào)表。三是融合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。目前績(jī)效評(píng)價(jià)沒有單獨(dú)編報(bào)系統(tǒng)，都是通過收集相關(guān)紙質(zhì)材料（如開工令、支付憑證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、調(diào)查問卷等）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，填寫相關(guān)表格和自評(píng)報(bào)告，這不利于考核預(yù)算單位績(jī)效指標(biāo)完成的真實(shí)情況。若在一體化系統(tǒng)中增加績(jī)效評(píng)價(jià)模塊，形成以預(yù)算編制為起點(diǎn)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為終點(diǎn)的一體化管理機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施完成后直接在系統(tǒng)進(jìn)行該項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，有利于對(duì)實(shí)施項(xiàng)目預(yù)期設(shè)想與工作成果的對(duì)接，確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是融合決算編報(bào)和政府財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)。根據(jù)新《政府會(huì)計(jì)制度》“雙報(bào)告”編報(bào)要求，目前對(duì)“雙報(bào)告”編報(bào)是分別使用不同系統(tǒng)，通過會(huì)計(jì)人員手動(dòng)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，由于預(yù)算編制和會(huì)計(jì)核算已在一體化系統(tǒng)運(yùn)行，因此應(yīng)盡快開通決算編報(bào)和政府財(cái)務(wù)報(bào)告功能模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和編報(bào)的準(zhǔn)確率，強(qiáng)化預(yù)算管理和決算、報(bào)告的作用與反作用機(jī)制，讓兩者相互牽制、相互促進(jìn)，以此達(dá)到良性循環(huán)的效果，真正把一體化理念落到實(shí)處。

5結(jié)語

預(yù)算管理一體化是以預(yù)算編制為源頭，輻射全業(yè)務(wù)全過程的管理模式，能夠全方位提升預(yù)算管理的規(guī)范性、增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)性和提高預(yù)算執(zhí)行的約束力，有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的核心作用。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)也在運(yùn)行過程中不斷解決出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化系統(tǒng)相關(guān)功能，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，從而增強(qiáng)事業(yè)單位為人民干事業(yè)的本領(lǐng)。

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作者：關(guān)俏玲 單位：廣東陽江森林公園管理處