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在現代化企業經營背景下，實現可持續發展，就需要在創新上入手，根據企業當前經營特點，創新使用信息技術、大數據等實現現代化經營管理，推動企業開創新的管理模式。通過工商管理工作，能夠提升企業的經濟價值，因此，管理人員應根據市場發展狀態，對企業內的管理進行改革和創新，優化企業管理結構，提升企業管理水平，獲得更高的經濟回報。通過優化管理，能夠發現企業經營管理中的不足，并進行協調和改進，緩解企業經營壓力，調整經營管理方式，促進企業的健康成長。
一、經濟新常態概述
經濟新常態也是經濟可持續發展的一種形式，對稱經濟結構是其重要的特點，更注重經濟的穩定、持續的發展。經濟新常態理念中將經濟穩步增長作為重點，因此，調整了經濟增長速度，由高速度向中高速轉變，不僅注重速度的發展，增長質量也備受關注，為經濟可持續發展提供良好的運行環境。在經濟發展中，應遵從經濟發展的客觀規律，在不同階段，采取不同的經濟措施，促進企業良性發展。我國經過了幾年高速發展后，經濟發展速度逐漸減慢，這是市場穩定發展的必然趨勢。雖然我國經濟發展速度變緩，但仍呈現經濟上漲的發展態勢，經濟增長量并沒有明顯下降。在全球范圍內，我國發展體量和速度仍保持在前列，發展并未落后。目前，我國正在按照國家發展要求，向多元化經濟發展，促進企業發展多樣化發展，生產出質量高且數量充足的產品，滿足國內實際發展需求，降低對其他國家產品的依賴程度。在經濟新常態下，我國經濟結構不斷優化，貫徹實施國家政策，激活國內市場，保持活躍狀態，為企業數量和規模的增長提供有利的經濟發展環境。
二、新常態下企業創新工商管理的意義
1.明確發展方向
在經濟新常態下，我國企業工商管理工作應制定明確的發展方向，明確的目標，是企業發展的重要依據。通過工商管理工作，企業可以充分了解自身運營情況，解決企業發展中的各項問題，降低企業運營風險。根據企業運營中表現出的問題，采取必要的措施，進行修正和彌補，優化企業管理體系，掌握企業未來的發展動態。企業運營資料能夠為企業工商管理人員提供數據依據，為企業制定科學合理的發展目標提供可靠信息，結合企業內部管理情況，制定切實可行的管理辦法和管理制度，幫助企業實現穩定的可持續發展策略。
2.降低運營管理成本
企業遵守經濟新常態的發展規律，能夠有效降低企業運作成本，提升企業的經濟效益，適應我國當前企業發展大環境。通過工商管理，企業能夠提升成本控制能力，減少不必要的項目開支節約資金，將資金投入到收益率穩定的項目當中，創造更高的利潤。工商管理能提升企業配置管理工作的合理性，滿足企業高效運行的需求，降低企業的成本投入。
3.加強財務管理
在經濟新常態下為提升企業財務管理效率，應在企業內實施工商管理，對企業財務管理發展有積極推動作用。財務狀況是反映企業經營管理的重要指標，財務工作管理的成敗直接關系到企業的發展能力，所以，企業都比較注重自身財務管理的相關事項，避免出現各種不良財務狀況。通過企業經營管理發現，企業財務管理水平對企業發展有直接影響。通過企業內部工商管理能夠掌握企業財務基本狀況，利用工商管理，提升財務管理的有效性，提升企業經營管理的效率，幫助企業優化資本結構，實現科學化管理，實現企業的可持續發展。
4.提升人力資源管理效率
工商管理應用在企業人力資源管理當中，能夠促進企業在經濟新常態人力資源的合理配置。通過工商管理工作的實施，幫助企業內部各個部門合理安排各項工作，提升工作效率。所以，在實際工作中，人力資源工作管理成效與工商管理工作的執行有重要影響。企業未來的發展需要利用工商管理理念，提升企業人力資源配置的合理性，加強人員管理力度，提升每個員工的工作積極性，主動參與到工作中，配合管理人員貫徹執行管理事項。所以，企業在日常管理中，應將工商管理工作和企業管理模式進行有機結合，挖掘員工的工作潛力，為企業發展提供保障。人力資源管理應根據實際情況，制定科學合理的管理目標，并采用相應的管理辦法，讓全體員工在工作中投入更多的精力和時間，體現企業管理人員的管理效果，提升工作效率，促進企業的可持續發展，建立長遠發展目標，并不斷實現。
三、當前企業管理面臨的形勢
1.外部市場需求不穩定
在國際貿易市場上，我國經濟貿易受到諸多限制，不僅對出口數量有限制，對貿易數額也有限制，所以我國在國際貿易中的發展并不是十分順利。在過去的2018年-2019年間，國際經濟貿易在激烈的市場競爭中，經濟發展速度降低。經過市場洗禮的老品牌企業也面臨著經濟虧損，收入減少的狀況，對國民經濟的增長有一定的負面影響。雖然國家對經濟發展，提出了多種促進措施，活躍市場氛圍，但實際上，所采取的措施并沒有顯著效果。仍然受經濟大國的打壓，經濟發展速度緩慢，企業發展受到了嚴重制約。受國際市場影響，多國都在積極拓展發展渠道，限制他國經濟發展，降低對國外品牌的依賴程度。在企業不斷開拓市場期間，有的企業開始建立獨資生產企業，發掘新的市場潛力。但由于市場購買力趨于飽和，企業出口量和出口額的增長速度有所下降。通過以上發展情況說明，外部需求影響國際經營狀況，因此，應針對外部需求，加強工商管理力度，為企業健康發展提供保障。
2.貿易保護主義政策有所抬頭
制定有效的管理制度，能夠促進貿易的有序進行，是貿易健康發展的基本保障。貿易政策的制定不應“一刀切”，而是應根據當地發展實際情況，與周邊貿易國家進行商討，維護各國人民和國家的基本利益，促進企業的貿易的協調發展。貿易政策要植根于人民，保證貿易的科學合理性，全面聽取民意，了解人民的真正訴求，建立科學嚴謹的貿易政策。在公民參與方面，企業應根據地方政策進行調整，執行地方政策，選擇恰當的目標群體，推廣自己的貿易計劃，增加進口貿易政策的影響力，在實踐過程中建立健全貿易信息平臺，改進相關貿易政策，體現民意，與人民的愿望和需求相符合，能夠提升最終執行效果。通過近幾年的發展狀況來看，國際貿易的地方保護政策影響力逐漸提升。
3.成本加大、市場競爭加劇
全球經濟一體化的市場經濟環境下，市場競爭變得更加激烈。近些年來，隨著我國人力資源成本增加，之前將生產加工建立在中國的企業，現將企業遷往越南和菲律賓等國家，以降低人力資源成本，各企業間呈現多元化發展。其他各國為了發展當地的制造業，政府加大了投資力度和保護政策。投入較多的行業有科技、教育等，無論是人力資源，還是資金投入都逐步加大。在我國，生產企業投入的料工費成本逐漸增大，與之前相比，國內的人口紅利等各項優勢逐漸削弱，但我國要把整我國際地位和市場份額不下滑，就需要付出更多的努力和實踐總結，彌補不足。在我國，有的企業不斷創新產業，優化生產加工技術方面做出突出貢獻，有的設計理念在全球范圍內名列前茅，成績突出。一時的成績不應讓我國企業止步于此，還應加大投資，再創新高，特別是在經濟統一化的環境下，更應認清企業發展環境，加快發展腳步，始終占領世界發展前沿。
四、企業工商管理創新路徑和對策
1.加強創新不斷優化企業產業結構
（1）提高認識系統規劃，推進企業產業可持續發展
最近幾年，在企業發展中頻繁提到創新發展，需要對企業經營理念進行創新，需要經營手段創新，通過創新能夠提升企業市場競爭力，擁有良好的口碑和企業形象，但在實際操作中難度較大。企業要想優化產業結構，提高綜合實力，就需要建設特色企業產業鏈條，增加企業產品市場影響力。在經濟新常態背景下，應圍繞特色企業產業鏈逐步實現各項計劃，體現企業經營特色，發揮自身優勢，優化企業鏈結構，合理分配資源。因此，企業選好主導產業，培養企業發展優勢，在特色產品成功發展的基礎上，不斷優化品牌，改良產品，適應市場發展需求，積極拓展新市場，挖掘社會消費潛力，增加市場占有率。
（2）要穩定基地、打響品牌
企業發展過程中應重視企業生產基地建設，基地建設是企業發展的根基，只有在穩定的生產環境下，才能制造質量上乘的產品。企業要想利用創新提升企業競爭力，就需要將大量資金投入科技研發項目中。通過企業生產基地的標準化、規模化和科學化生產，突出生產基地建設的重要性。評價一個生產企業發展水平主要通過品牌建設，品牌創設成功標志著企業產業水平較高。積極推進品牌建設活動，組織開展營銷活動，擴大宣傳，提升品牌知名度。當企業真正認識到品牌價值并投入資金進行宣傳推廣，才能提升產品的附加值，在國內外市場上占有一席之地。企業產品推銷過程中，應注重服務態度，無論發生的問題或大或小，都應積極處理，維護消費者權益，認真對待每一位消費者，一切以消費者利益為主。對于消費者提出的建議，要積極采納，不斷改進。管理中應明確崗位職責，一旦出現問題，方便追責，有效處理問題，減少工作中問題推諉現象，銷售策略執行能力也會明顯提升。
2.逐步開拓市場，促進融合發展
（1）開拓市場、融合發展
企業經營賴以發展的導向和載體就是市場。要加強企業生產服務和市場研判，掌握國內外進口政策，了解市場發展動態，準確判斷市場承載能力，將市場信息轉為企業的生產動力和信號，順應市場的需求提供產品和服務，避免產能過剩，造成產品積壓。同時，要融合智能化和自動化生產，增加生產能力，降低人工成本投入，突破企業生產難點，吸取國內外成功經驗，將設計和智能化及銷售形成綜合體。要加強市場服務管理理念，探索新方法和新模式。根據市場，制定長期目標及近期安排。在當前新冠疫情情況下，很多國家經費和資源較為緊張的情況下，市場服務工作應該力求實效，應避免形式化，注重效益的原則。要簡化不必要的程序，減少中間層次和環節，盡量以最小的投入實現消費者在商店中的獲得感。運用科技、網絡，建立社區管理平臺，開發多項功能，便于更高效管理。
（2）充分利用政策支持，大力進行發展
隨著企業生產制度的不斷完善，“走出去”已成為經濟新常態下企業的重要生產模式之一。東盟、俄羅斯聯邦、泰國、沙特阿拉伯等國家對中國企業的需求非常旺盛。部分企業出口前景良好，必須在政策條款范圍內使用WTO，加強對企業生產的保護和支持，在政策中可以適當設置企業綜合支持措施，如增加對智能企業生產投入的補貼，同時應該加強保險政策、科技人員培訓投資和支持，促進企業生產的可持續發展。
3.數字化協同創新，增強企業國際競爭力
新經濟常態下數字經濟發展，促進了經濟的轉型，其實質上是工業化管理轉向數字化管理模式上的轉變。通過數字技術引入現代化管理架構，推動企業實現信息化管理，協調企業管理機制，充足工業化體系，打破傳統工業管理形式，改變經營思維，將企業管理推向智能化、精準化、高效化，顛覆了原有的管理制度，推動企業的創新和轉型。增強企業市場適應能力，提升企業競爭力。企業發展數字化協同創新，讓企業治理結構和內控管理發生重大變革，企業因數字技術，可以提升企業生產銷售業績，改變企業管理能力滯后的現象，實現企業資源和業務的整合，增加銷售量，在貿易中占有一定地位。根據行業屬性、規模體量、技術優勢等特征，選擇科學的數字化變革，制定合理的投資計劃。作為數字化轉型的投資項目，從訂單管理、采購管理、庫存管理、供應商管理以及客戶關系等方面都可以實現數字化配置，為企業資金鏈、供應鏈、業務鏈的經轉化提供支撐和服務，分析國際市場發展前景，創新企業經營模式，立足于國際市場。
五、結束語
綜上所述，當企業真正發揮工商管理體系的優勢后，企業市場經營管理的有效性會顯著提升，合理支配企業資源，增強企業結構穩定性，即使面對激烈的市場競爭，也能通過有效的管理，屹立于市場。本文通過對經濟新常態背景下的企業工商管理創新進行探討，改善企業經濟結構，彌補企業不足，建立健全企業管理機制，加快國際貿易經濟制度的建立，體現貿易合作的優勢，促進貿易的可持續發展，激活市場，增加企業市場份額。在企業中，無論是管理層還是基層都需要重視科技創新，并將創新融入到企業管理中，體現創新的價值。
作者:徐濤 單位:長江大學經濟與管理學院
企業工商管理創新篇2
一、引言
新時代社會主義建設工作向市場經濟體制提出了更高的優化改革要求，我國原有的經濟發展模式也發生了大規模轉變，由高速增長模式調整為中高速增長模式，在城鄉差距與產業結構上進行了優化，并實現了以投資為增長動力向以創新為增長動力的轉化，這一經濟新常態對企業的生產經營活動產生了重要影響，為適應新的經濟形勢與市場結構，企業需要對工商管理模式進行創新設計與全面改革，以便提升企業內部管理效率，幫助企業在新的市場競爭環境下贏得比賽，實現經濟效益的可持續增長。下面將對經濟新常態下的企業工商管理創新模式展開介紹。
二、企業工商管理概述
工商管理是建立在經濟學、會計學、管理學等專業理論知識的基礎上使用科學合理的現代化管理方案與管理手段來為企業的戰略發展目標與生產經營決策提供可靠指導依據，并對企業業務流程與內部行為進行管理的一類重要策略，能夠幫助企業在復雜的市場經濟形勢下不斷提升核心競爭力，占據更多的市場份額，獲取更高的經濟效益，產生更大的社會影響力，為企業的生存與未來發展提供保障。工商管理學的研究與構建起源于美國，是經濟全球化下復雜的市場經濟形勢的產物，旨在為規模不斷擴張的企業探索生存與發展的有效途徑。企業工商管理囊括了企業生產經營流程中的各個環節，涉及到多個領域的專業知識內容，工商管理人才不僅需要了解全球經濟發展形勢與市場經濟體制改革狀況，還需要充分掌握企業生產經營模式，在經濟學、會計學、統計學、管理學等學科專業知識的基礎上對企業戰略發展目標、生產流程工藝、經營管理模式、人力資源配置、財務整體結構等各個環節項目提供可靠的決策依據與優化方案。工商管理人才還要對影響企業生存發展的外部經濟與政策環境進行走向趨勢預測與風險安全評估，對決定企業生產結構與發展方向的內部行為進行嚴格監控與全面管理，促使企業不斷提升核心競爭力，以便占據更多的市場份額，實現經濟效益與社會影響力的全面提升。
三、經濟新常態下企業工商管理創新的重要作用
1.明確企業戰略發展目標
經濟新常態背景下，經濟增速、發展模式、產業結構、動力機制等多個方面均發生了優化改革，同時企業也將面臨著更為復雜的市場經濟形勢，對未來發展的規劃設計也存在較多不確定之處。而對企業工商管理進行創新能夠幫助企業對經濟新常態下的市場經濟整體形勢進行深入分析，研究企業生產流程工藝與經營管理模式，掌握企業的發展特色與生產經營管理過程中存在的問題，在此基礎上對企業所面臨的風險問題進行科學合理的預測評估，明確企業未來發展方向，為企業確立戰略發展目標，讓企業能夠在戰略目標的引導與指揮下合理規劃生產經營結構與管理模式，及時規避運營風險，掌握市場經濟形勢動態，制定高效的生產經營方案，以便更好地適應經濟發展新形勢，提升企業市場份額與經濟效益。
2.提升財務管理水平
財務管理是在企業戰略發展目標下對企業資產購置、資本融通、運營資金以及利潤分配進行科學管理的一類管理項目，能夠幫助企業組織財務活動并處理財務關系，提升企業運行的科學性與合理性，實現企業經濟創收。隨著市場經濟形勢的日益復雜，傳統的企業財務管理已無法適應現階段的經濟新常態背景，難以滿足新型產業結構與企業發展模式的財務管理需求，容易使企業面臨更大的財務風險，給企業經濟效益的提升帶來阻礙。而企業工商管理模式的創新包含了對企業財務管理工作的創新，能夠在充分掌握經濟新常態下企業外部環境狀況的基礎上為企業制定滿足其生產經營需求、符合新時代經濟發展形勢的財務管理方案，對企業各類資金的流向情況進行嚴密監控，全面掌握企業整體的財務狀況，并根據企業戰略發展目標與生產經營模式合理配置資金，讓企業的生產經營活動能夠在合理的資金配置支持下順利進行，并為企業獲取更多的經濟效益，更好地適應新時代市場經濟形勢發展潮流，實現企業的戰略發展目標，擴大企業的社會影響力。
3.加強人力資源管理
人才的數量與質量是幫助企業在日趨激烈的市場競爭中占據一足之地的關鍵所在。隨著全球經濟形勢的復雜化與市場經濟體制改革的不斷推進，人力資源管理在企業建設發展中占據了越來越重要的地位，能夠通過招募更多高素質技術管理人才、對人才進行全面培訓提升、利用科學合理的績效考核評估與獎懲機制進行激勵引導等手段來充分調動員工的工作積極性，以此提升企業的生產經營效率，構建讓員工能夠獲取認同感與歸屬感的優秀企業文化，從而逐步擴大企業的社會影響力，提升企業的整體地位。經濟新常態向各大企業的人力資源管理效率提出了更高的要求，而工商管理創新能夠充分滿足這一要求，結合市場經濟形勢現狀、企業戰略發展目標以及生產經營結構來為企業的人才招聘工作提供有效指導，構建更為完善的人才培訓機制，讓企業員工能夠切實有效地掌握更多專業知識與業務技能，并深入了解企業文化并對其產生認同感，以此提升生產效率，為企業的未來發展做出貢獻。另外，企業工商管理創新還能夠對績效評估體系與獎懲監督機制進行優化調整，使之更符合市場經濟形勢與企業生產結構現狀，充分激發員工的工作積極性，挖掘員工的內在潛力，使員工能夠以更好的狀態投入到的企業生產經營管理工作中，促進企業經濟效益的增長。
4.降低運營管理成本
成本控制管理是企業運營發展的重要基礎環節，只有根據企業整體生產經營結構將運營成本控制在合理范圍內，才能有效提升企業的經濟利潤，促進企業的建設發展。在經濟新常態下，傳統的企業運營成本控制管理無法適應現階段的生產模式與發展需求，需要加以改進優化。而企業工商管理創新能夠結合企業的戰略發展目標與現有生產管理結構來制定科學合理的成本控制管理方案，提升成本控制管理的精細化程度，針對企業生產經營過程中的各項流程環節采取嚴格成本控制手段，根據資金預算配置結果將各崗位的生產工作任務進行合理化調整，在降低企業生產運營管理工作成本的同時提升工作效率與工作質量，促進企業經濟效益與社會影響力的有效提升。
四、現階段企業工商管理發展中的弊端
1.企業綜合競爭力問題
在經濟新常態背景下，企業要想實現可持續發展目標，就要不斷提升自身的綜合競爭力水平，以便在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。為此，企業需要牢牢把握市場競爭環境所帶來的機遇，順應經濟形勢整體走向，對自身業務進行創新。但現階段的企業工商管理沒有對企業業務創新以及競爭力提升進行重點關注，缺乏對經濟新常態下市場形勢、供需關系以及消費模式的深入調研，不具備完善的業務創新理論以及實踐參考經驗，也沒有形成積極活躍的創新氛圍，導致企業的生產結構與運營模式無法適應市場經濟形勢的新變化，綜合競爭力水平難以得到有效提升，不利于企業的未來發展。
2.企業穩定性問題
在企業工商管理過程中，業務創新改革在經濟新常態背景下的必要性越發凸顯，但業務創新改革需要對企業組織管理層級結構進行調整，對人力資源、資金成本、生產模式進行重新配置優化，很多企業工商管理在進行業務創新改革時沒有選擇合理的方案進行推進，改革進程操之過急，導致企業內部發生較為明顯的動蕩，一方面會使企業員工難以在短時間內明確業務創新改革后的企業組織結構以及生產運營模式，無法快速適應新的工作崗位需求，不僅消耗了一定的資金成本，還會消耗時間與人力成本，導致企業的經濟收益明顯下降；另一方面還會降低員工對企業的信任感與歸屬感，影響企業以及業務工作在員工心中的地位，無法為員工提供穩定的工作環境，降低了員工的工作效率，容易造成人員流失，不利于企業的未來發展。
3.企業管理模型問題
為確保企業業務創新與工商管理創新能夠有效推進，需要通過合理的企業管理模型的構建來提升企業整體的生產運營效率。但現階段很多企業對管理模式與管理風格中存在的問題不夠重視，其管理模型的構建沒有建立在專業的企業工商管理理論與先進的工商管理經驗的基礎上，也沒有結合經濟新常態下的市場競爭機制進行優化改進，導致企業工商管理創新無法高效推進。
五、經濟新常態下企業工商管理創新的路徑策略
1.管理意識創新
經濟新常態背景下，企業的生存與發展面臨著諸多困難與挑戰，傳統的企業管理模式中缺乏對企業工商管理創新的重視，導致企業在面對日益復雜的市場經濟形勢時無法科學評估風險等級，精準預測并及時規避風險問題，容易使企業遭受較大經濟損失，對企業的未來發展造成不利影響。為解決這一問題，維護企業的可持續發展，就需要加大對企業工商管理的重視程度，增強工商管理創新意識，以便在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。企業管理層需要保持足夠的經濟敏感度，及時察覺市場經濟形勢的動態變化，認識到企業工商管理在提升企業核心競爭力水平與促進企業未來可持續發展層面的重要作用，加大對高水平企業工商管理人才的引入力度，將工商管理意識滲透至企業生產經營管理的每一處流程環節中。為此，企業需要對既有市場經濟形勢進行深入研究分析，利用科學有效的風險預測模型對企業未來發展過程中可能遇到的風險問題進行精準評估，并通過制定風險規避與應對方案進行解決處理，在此基礎上合理規劃企業未來的發展方向，以此為基點結合企業生產結構現狀對生產經營方案制度進行創新設計，讓企業工商管理意識滲透至企業生產經營流程中的每一項環節，實現企業建設的現代化轉型，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
2.戰略目標創新
全球化的時代發展潮流與持續提升的生產力水平使得企業在經濟新常態下面臨著不同的市場需求狀況與產業結構變革，傳統的企業發展目標多以短期內提升經濟利潤為主，目光不夠長遠，無法適應經濟新常態下的形勢變化。為此，企業工商管理需要側重于對企業發展戰略目標的創新，在制定戰略目標時不能僅依賴于短期內的市場經濟形勢變化，還要具備全局視野，從全球經濟一體化發展模式的角度分析國內外市場經濟環境對企業未來生存發展狀況的可能影響，以長遠的目光分析長期內市場經濟形勢的整體變化趨勢，使用準確度更高的風險預測模型結合企業現有的生產經營模式分析評估企業在未來發展道路上可能遇到的風險隱患，讓企業能夠有足夠的時間制定風險應對方案策略，并對企業戰略發展目標進行合理調整與優化，確立更加現代化、未來化與國際化的企業戰略發展目標，使之能夠順應時代發展潮流與市場經濟形勢，打破傳統競爭模式的限制，不僅要以提升企業短期利潤為目標，還要實現企業經濟效益的長期提升，占據更多的國內市場與國際市場份額，提升核心競爭力水平與社會影響力，成長為更有責任擔當的成熟企業。
3.人才培養創新
人才是企業生存與發展的關鍵所在，經濟新常態下的企業工商管理模式需要加大對人才培養機制的創新力度，為企業各項生產經營管理活動貢獻高素質與高水平的優秀人才，以便促進企業的可持續發展。一方面，企業需要對人才培訓機制進行調整優化，結合崗位變動情況與生產經營工作任務的配置狀況對培訓形式進行改革并對培訓內容進行及時更新，確保各個崗位的工作人員都能夠在培訓過程中切實有效地獲得專業知識掌握程度與業務能力水平的提升，能夠在完成生產工作任務期間不斷提升工作效率與工作質量。人才培訓機制的完善還需要重視對員工創新思維與創新能力的培養，將先進的工商管理理念滲透至培訓內容中，讓員工能夠具備全局視野，提升生產經營管理工作的整體效率。另一方面，企業需要對人才選拔與晉升機制進行創新改進，增強企業用人理念的先進性，在進行績效考核時設立多元化的衡量標準來對員工的業務能力與個人潛力進行客觀精準的評估，為高素質的優秀人才提供更多晉升發展機會，以此調動員工的工作積極性，使員工產生對企業的認同感與歸屬感，鼓勵員工為企業的發展建設做貢獻。
4.組織結構創新
在經濟新常態下，企業工商管理工作還需要將創新重點置于企業生產組織結構上，解決傳統組織結構中因管理層級環節過于冗余而影響集體決策與工作效率的問題，以便提升企業的生產經營管理工作效率。在企業組織結構的創新過程中，企業首先需要減少傳統組織結構模式中過多的管理層級與管理環節，對原有垂直多層的組織結構模式進行解構，構建新的橫向組織模式，讓管理信息能夠以較快的速度及時反饋給上級部門并傳達給下級部門，避免冗余的管理結構耽誤企業生產經營活動的正常進行，給企業帶來經濟損失。此外，經濟新常態下企業所面臨的市場經濟形勢更加復雜，很多風險問題難以進行及時精準的預測，為確保企業能夠有效應對市場競爭突發問題，就需要加強臨時性組織結構的構建，降低傳統管理模式帶來的結構固化問題，增強企業生產經營管理的靈活性，使企業能夠適應不斷變化的復雜市場經濟環境，實現經濟效益的持續提升。
5.工藝科技創新
企業要想實現可持續發展，就需要從提升產品質量與生產效率入手，不斷擴大產品的市場銷售與經營規模。為此，企業工商管理需要加強對產品生產工藝技術的創新，在生產管理環節積極引入高水平科研人才來加大對產品生產工藝的技術研發力度，對產品生產流水線模式進行創新改進，讓產品能夠具備更高的科技創新含量，在提升產品生產效率的同時使產品具備更高的市場競爭力水平，充分滿足并拉動市場需求，以此占據更多的市場份額，實現企業經濟效益的有效提升。此外，企業還需要對生產經營科技創新機制進行優化完善，通過制定合理的科技創新推動策略鼓勵技術研發人員在工商管理人才的輔助下對產品市場需求結構進行深入分析，以此為基礎找到產品的科技創新點，并對產品進行優化改造，使產品能夠更好地滿足顧客需求，讓企業的生產結構模式更順應現代化背景下的市場經濟形勢變化。
6.營銷模式創新
營銷是企業產品生產結束后的重要經營流程，只有借助合理的營銷手段，才能讓優質的企業產品走入到大眾視野中，并在激烈的市場競爭中成功獲取大眾知名度與認可度。在經濟新常態下，媒介形式與媒體結構的轉變給企業產品營銷方式的推廣制造了較多機遇與挑戰，在企業工商管理創新中，管理人員需要加大對營銷模式創新的關注力度，以此提升企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。在營銷模式創新過程中，企業需要時刻監控并掌握市場經濟動態，結合大眾心理學與輿論風向變化以及產品自身特色，使用合適的媒介手段對企業產品進行創意營銷，根據產品銷售數據與市場動態變化信息選擇及時調整并制定下一步營銷策略，讓企業產品能夠占據更多的市場份額。
7.企業生態創新
隨著市場經濟形勢的發展變化，企業生態這一概念也得到了推廣應用。在企業工商管理創新中，需要結合知識經濟意識與市場競爭意識構造符合企業自身組織結構特點與發展規律的特色生態，利用合作共贏概念取代原有的競爭對抗概念，通過資源共享共同提升各大企業的競爭優勢，以正確的企業發展價值觀作為引導，選擇與企業有著趨同價值觀的合作伙伴，在共同目標與利益引導下創造合作共贏局面，并在生產經營管理工作中滲透綠色環保理念，轉變傳統的粗放型發展模式，構建綠色產業鏈機構，促進企業與生態的可持續發展。
六、結語
國民經濟的發展與社會結構的穩定離不開企業的穩定運行，為確保企業能夠在經濟新常態與市場經濟體制改革中不斷提升核心競爭力與管理水平，企業需要對工商管理模式與管理方案進行創新設計，以便為企業樹立正確的未來發展目標，降低企業運營管理成本，提升管理效率與經濟效益。在企業工商管理創新中，企業需要轉變傳統管理思維意識，對企業人才培養模式、生產工藝技術、經營銷售策略等方面進行創新改進，使之更符合經濟新常態下的市場經濟形勢與企業發展目標，幫助企業解決當下面臨的各類困難與挑戰。
作者:徐天翼 單位:安徽工商管理學院
企業工商管理創新篇3
一、經濟新常態下企業工商管理的意義
降低企業經營管理成本。在經濟新常態視角下，我國企業要想實現可持續發展除了要增加自身收益外，進一步降低企業經營管理成本同樣很重要。企業實施工商管理會對企業內部的經營管理模式進行優化，在優化過程中必然會引入嚴格的成本控制策略。企業具有良好的成本控制思維后就會在大小事務中嚴格控制成本，同時也會激發企業所有員工降本增效的熱情。企業在工商管理過程中，各個部門的工作安排也會變得更加合理，部門之間的協作配合更加流暢，提高企業內部處理各種事務的工作效率。通過工商管理，企業內部的各種工作將更加規范高效，可以有效降低經營管理成本。提高企業人力資源效率。企業內部工商管理可以有效整合各個部門的工作，合理分配人力資源，將企業有限的人力資源用在最合適的崗位上，從而對企業的人力資源管理起到積極作用。企業的人力資源是關乎企業未來發展的重要資源，企業最核心的競爭力也是人才，只有企業內部所有員工不懈奮斗才能促進企業在競爭激烈的市場環境下健康發展。因此，企業在經濟新常態背景下通過實施工商管理推升人力資源效率已經成為每個企業實現健康發展的必然要求。企業在工商管理的過程中不斷優化內部人力資源，挖掘員工的工作潛能，為企業長遠發展提供人才保障。同時，企業工商管理還有助于發現企業內部的冗余工作，員工不必在那些無法為企業生產價值的工作上花費過多的時間，進一步提升了員工的工作效率，從而提升企業效益。為企業發展指明方向。在如今競爭異常激烈的市場環境下，企業要想實現長遠發展就必須有明確的發展目標。工商管理工作人員通過對我國市場環境中潛在的問題進行跟蹤，結合企業內部自身經營狀況發現企業存在的問題，并積極提出相關的應對方案減少企業的損失，從而進一步優化企業的運營狀況。企業在改進自身存在問題的同時可以察覺到未來行業發展的方向，從而盡早調整企業戰略，制定明確的發展目標。企業只有樹立科學的發展目標，企業內部所有部門才能夠以這個統一的目標為前提共同奮斗。降低財務風險。企業在發展壯大的過程中不可避免地會遇到各種財務風險，如果處理不當，企業極可能在激烈的市場競爭中走向滅亡，因此正確應對財務風險已經成為企業成功的關鍵。財務風險的產生因素多種多樣，雖然不能完全避免，但企業可以通過工商管理盡可能降低財務風險發生的概率。即使企業已經深陷財務風險中，企業也可以通過工商管理盡可能減少企業在財務風險中的損失。縱觀世界范圍內的大型企業，它們之所以能夠在各種財務危機中生存下來，與這些企業內部優秀的工商管理團隊是分不開的。企業工商管理可以通過對企業潛在的財務風險進行分析，評估財務風險發生的概率，然后通過推動企業內部的各種優化管理，減小財務風險發生概率。在企業工商管理過程中，企業的各個員工也會進一步增強財務風險意識，在日常工作中留意可能引發財務風險的事件，從而促進企業可持續發展。
二、企業工商管理存在的問題
1、工商管理理念落后。
不少企業對于工商管理工作的重要程度缺乏足夠的重視，認為工商管理這一崗位在企業內部是可有可無的，這種錯誤的看法也暴露出不少企業缺乏對工商管理的科學認識。落后的管理理念會直接影響企業經營管理的質量，導致企業在市場環境中無法靈活應對復雜的管理問題，與企業現代化發展背道而馳。部分企業管理人員深受傳統工商管理思維的影響，整個工商管理流程十分復雜繁瑣，嚴重影響企業正常運轉。此外，還有一些管理人員的服務意識薄弱，沒有意識到工商管理是為公司的利益而服務的，同時也缺乏符合現代工商管理的專業能力，也在一定程度上影響了企業的正常工作。
2、與國際化經營脫節。
目前不少企業還是沉浸于傳統的工商管理模式中，在國際商務合作與競爭中依舊采用落后的工商管理方式，不具備先進的國際化工商管理意識。傳統的工商管理工作通常是建立在國內市場環境背景下的，面對復雜的國際化經營形勢，企業需要對工商管理工作進行創新，保持先進的國際化經營理念，解決好企業在國際事務中常見的管理問題，這樣才能在國際市場中站穩腳跟。不少企業想要邁入國際市場但又不肯學習相應的管理方法，有些企業的工商管理理念與國際化經營的要求嚴重脫節，如果貿然參與到國際經營中，很容易在國際貿易中處于不利地位。
3、工商管理人員素質不高。
目前多數企業的工商管理人員的素質并不能很好滿足企業發展的需求。這些工商管理人員的專業知識水平偏低，對企業內部各方面事務的了解程度不深，無法有效指導企業的管理工作。這主要與我國大多數大學對工商管理專業學生的教育有很大關系，不少工商管理人員在大學階段接受的專業教育與企業實際要求嚴重脫節，造成大學生在進入企業后難以快速適應企業環境。此外，企業對工商管理工作的重視程度不夠，缺乏足夠的資金投入，無法為工商管理人員提供培訓機會，導致企業內的專業管理人才嚴重缺乏。不少小型企業甚至抽調別的部門的人來擔任工商管理工作，他們對這一工作的工作內容一竅不通，也缺乏相應的專業知識，擾亂了企業現有的工作布局。總而言之，因為種種因素，企業開展工商管理缺乏高素質人才，嚴重影響了企業工商管理工作的開展。
4、企業內部管理目標不明確。
部分企業缺乏清晰的遠大目標，過分看重眼前的經濟利益，而忽視了在企業發展的同時關注企業內部的管理目標，這就導致雖然部分企業在短期內能夠獲得豐厚的經濟效益，但這種發展十分不健康，很容易就會暴露出企業在內部管理方面的問題，難以達到可持續發展的目標。在企業制定工商管理目標的過程中，職員缺乏對這一目標的實現過程進行有效規劃，企業的長期戰略目標會因此發生偏移，影響企業的工商管理效果。由于企業內部缺乏明確的管理目標，企業內部的管理就會發生混亂，各部門之間缺乏統一的配合，人員架構遭到破壞，管理人員之間會因為管理問題而相互推卸責任。企業內部的所有資源難以運用到合適的地方，各項規章制度難以落實到位，嚴重影響企業員工的工作熱情，最終會對企業造成不可估量的損失。
三、企業工商管理創新路徑
1、加強創新人才隊伍培養。
工商管理作為企業管理工作中十分重要的一環，需要大量的專業人才來推動企業工商管理的建設。企業要加大對工商管理工作崗位的招聘力度，既要注重參加招聘的人員的學歷，還要注重對應聘者專業能力知識的考察。當前，不少企業在招聘工商管理人員時主要以此專業的應屆大學生為主，這就注定所招聘的大學生很難具備豐富的工商管理經驗。大學生剛從學校步入社會，需要一段時間的適應才能完成從學生到職工的角色轉變，也需要一定的學習和培訓機會來提升自己的工商管理專業水平。因此，企業要注重對工商管理職工的培訓，可以采取老帶新的策略，由經驗豐富的老員工帶領新員工從事工商管理工作，盡快培養他們的管理能力。此外，企業還可以組織內部的管理人員到其他工商管理做的比較好的企業參觀學習交流經驗，學習其他企業先進的管理經驗，盡快提高自己的工商管理水平。企業要加大人才引進力度，用較高的工資待遇和福利條件吸引有著豐富管理經驗的人才。針對企業內部部分工商管理人才被埋沒的現象，企業還可以建立完善的競聘制度，出臺相關的企業規章制度鼓勵別的部門的工商管理人才進行企業內部競聘，為企業的發展做出更大貢獻。
2、增強工商管理意識。
在經濟新常態視角下，我國企業在市場競爭中面臨著新的歷史發展機遇，這就需要企業增強工商管理意識，通過有效地管理協調企業內部整個團隊，凝聚力量向著統一的目標發展。企業通過增強工商管理意識，可以及時發現企業內部存在的不利于發展的問題，然后通過采取各種措施解決問題，及時糾正企業的發展方向。企業發展的成功與否與企業各個經營項目的發展有很大關系，但從深層次看，企業內部的經營管理與發展模式同樣在企業發展過程中起了巨大的作用。增強工商管理意識并不只是針對企業內部的管理層或者工商管理工作人員，而是要求企業所有員工都能夠運用工商管理的思維去處理工作中的問題。增強每位員工的工商管理意識，有助于企業內部之間形成穩定的關系，從而對企業內部進行統一管理，有助于提升每位員工的風險意識，提高企業的核心競爭力。市場競爭力是一個企業能夠在復雜的經濟環境下得以順利發展的核心，增強工商管理意識，摒棄傳統的管理思想，為企業的未來做好科學合理的規劃，確立一個長期的企業發展目標，并以此來凝聚企業內部所有員工的凝聚力，這樣企業才能夠實現和諧穩定、健康發展。
3、創新營銷管理方式。
營銷是工商管理工作的重要組成部分，因此創新營銷方式有助于實現企業的有效管理。市場營銷的主要工作內容就是把企業介紹給市場，提高企業在市場上的知名度。得益于互聯網技術的普及與運用，通過市場營銷可以在短時間內迅速將企業的產品推廣到市場中，從中獲得巨額的經濟效益。但是，市場營銷也不是一份簡單的工作，隨著市場競爭的激烈，不少傳統的營銷方式逐步遭到社會的淘汰，這就需要企業對市場熱點有著敏銳的嗅覺，實時關注市場上的一舉一動，對市場形勢有著準確判斷，保證營銷政策能夠始終適應市場需要，從而在市場上占據一席之地。企業還需要通過工商管理對人力資源進行優化，結合外部市場環境的變化及時對企業的營銷模式進行調整。此外，企業在做好自己的產品營銷以后還要時刻關注競爭對手的營銷狀態，利用工商管理的思維分析他們的營銷策略，進一步對企業產品的營銷模式進行優化升級。總而言之，營銷創新是我國企業實現工商管理創新的有效途徑，對于提高企業知名度具有重要影響。
4、完善管理體系。
在經濟新常態背景下，企業的發展模式已經由原先追求高額的經濟效益轉變為在追求一定經濟效益的基礎上實現可持續發展。首先，企業要轉變傳統的管理思維，對現有的工商管理體系進行創新。當今社會，企業的發展受到諸多社會因素的影響，經濟政策的變化、市場環境的變化等因素都會對企業的發展產生劇烈影響，因此企業管理層要結合企業現實發展情況對企業當前階段的思維觀念進行有效管控，確保企業全體員工思想意識的全面提高，從而在企業工作中融入工商管理元素和創新精神，建立起符合時代潮流的先進企業文化。企業還需要通過完善公司管理制度來保障內部管理工作的順利開展。以規章制度的形式對企業內部管理目標進行詳細劃分，確保企業制度能夠滿足發展過程中的絕大多數需求。此外，企業作為一個整體，內部組織結構之間往往存在著信息共享效率低下的問題，嚴重影響企業的管理效率，需要企業利用計算機網絡共享技術建立起完善的信息共享平臺，實現各個部門之間的緊密配合。
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作者:鄒云良 單位:淮陰工學院商學院
