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作為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要主體，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展直接影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，同時(shí)，企業(yè)的管理能力也決定了企業(yè)自身發(fā)展和管理水平。因此，提高企業(yè)的管理水平成為現(xiàn)階段管理人員需要關(guān)注和加大研究力度的焦點(diǎn)。其中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理模式，基于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，加強(qiáng)對工商管理模式的應(yīng)用，并且管理人員應(yīng)不斷提高自身管理水平，使企業(yè)經(jīng)營管理能夠更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，有效保障企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
1企業(yè)工商管理模式概述
通過引進(jìn)現(xiàn)代管理思維和管理方式，能夠在企業(yè)運(yùn)營管理、經(jīng)營決策以及生存發(fā)展中發(fā)揮重要的控制作用，這是體現(xiàn)工商管理模式價(jià)值的重要途徑，也是企業(yè)管理人員需要充分了解和掌握的經(jīng)營管理概念。其中，包括企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、影響力建設(shè)等各方面的內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)工商管理內(nèi)涵涉及范圍較廣，對提高企業(yè)管理人員管理水平有著較高的價(jià)值和重要的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理包括企業(yè)財(cái)務(wù)會議、組織活動、人力資源管理、營銷、日常工作等方面的內(nèi)容，能夠促使企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，有效提高企業(yè)工作效率，并且有利于大幅降低運(yùn)營成本。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，工商管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，尤其是在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)確保工商管理工作的順利開展，對其工作特點(diǎn)進(jìn)行全面了解和分析。在日常經(jīng)營管理中，不斷挖掘深層次的管理工作，結(jié)合會計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，企業(yè)工商管理模式通常包含企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和經(jīng)營戰(zhàn)略制定兩個(gè)方面，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和運(yùn)營效率，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下順利實(shí)施，并為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定、高效的市場環(huán)境。其次，基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景，企業(yè)通過開發(fā)和應(yīng)用工商管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且有利于企業(yè)管理人員充分了解和認(rèn)識企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)營狀況。通過應(yīng)用成熟、先進(jìn)的管理模式，有效應(yīng)對和規(guī)避不利影響因素和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，確保發(fā)展目標(biāo)的合理性、可行性，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，有效降低管理成本，促使企業(yè)資源配置更加合理。此外，應(yīng)用先進(jìn)的工商管理模式，能夠有效提高企業(yè)的人力資源管理水平，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，切實(shí)提高員工整體工作質(zhì)量，最大限度地減少人力資源浪費(fèi)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)運(yùn)營發(fā)展效率提供有力支撐。
2企業(yè)工商管理模式作用分析
2.1控制成本，提高運(yùn)營效率
在企業(yè)經(jīng)營管理中，為了減少企業(yè)成本，可通過創(chuàng)新工商管理模式加強(qiáng)對運(yùn)營成本的控制，不斷提升成本控制能力。其中，需要積極引入先進(jìn)的工商管理理念，進(jìn)一步精簡和優(yōu)化企業(yè)管理流程，合理規(guī)劃管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，進(jìn)一步整合管理資源，進(jìn)而最大限度地減少運(yùn)營成本。
2.2樹立正確發(fā)展目標(biāo)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，因此，企業(yè)管理模式創(chuàng)新受到廣泛關(guān)注和重視。其中，應(yīng)用先進(jìn)的工商管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展加強(qiáng)引導(dǎo)，提升發(fā)展目標(biāo)的合理性和科學(xué)性，保證發(fā)展方案能夠更符合企業(yè)特色和發(fā)展需求，有效保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.3挖掘員工潛能
應(yīng)用先進(jìn)的工商管理理念和管理模式，能夠有效凸顯人力資源管理的重要性。通過制訂人力資源管理制度，進(jìn)一步明確規(guī)劃管理工作，并積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理，不僅有利于企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，還能夠深入挖掘企業(yè)人才潛能，促使員工個(gè)人與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
2.4有效改善財(cái)務(wù)狀況
為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要通過工商管理工作的順利開展，使企業(yè)能夠更全面地了解和掌握自身財(cái)務(wù)狀況。在此基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資效率，有效改善財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的日常運(yùn)營管理和經(jīng)濟(jì)活動的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3企業(yè)工商管理模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1管理水平不高
現(xiàn)階段，不少企業(yè)對市場競爭環(huán)境缺乏足夠認(rèn)識，市場調(diào)研力度不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)無法滿足市場發(fā)展要求，經(jīng)營管理水平落后，使市場發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)資源浪費(fèi)問題加劇。同時(shí)，企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的管理制度，業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和質(zhì)量管理效果不佳，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持久化、最大化目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營管理組成部分之一，工商管理水平直接決定著企業(yè)發(fā)展水平。但在實(shí)際工作中，不少企業(yè)仍對工商管理模式應(yīng)用的重要性缺乏深入認(rèn)識，導(dǎo)致工商管理理念滯后，無法及時(shí)根據(jù)自身實(shí)際情況合理調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，難以有效提升企業(yè)管理水平。此外，由于企業(yè)缺乏完善的相關(guān)管理制度，難以保證工商管理工作的有效落實(shí)和實(shí)施，極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理混亂、員工工作積極性不足、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動無法順利開展等，對企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展造成影響。因此，通過對現(xiàn)階段我國企業(yè)的工商管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析可以看出，由于管理人員缺乏足夠重視，導(dǎo)致管理中仍存在不少問題亟待解決，對管理效果造成不利影響，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展受到阻礙。
3.2管理定位不清晰
目前，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)管理面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理定位，進(jìn)一步明確企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任。但現(xiàn)階段不少企業(yè)更關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益，對所承擔(dān)的社會責(zé)任和管理定位缺乏清晰的認(rèn)知，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢下，難以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。此外，不少企業(yè)對自身發(fā)展方式缺乏深入研究和積極探索，企業(yè)工商管理工作缺乏創(chuàng)新，現(xiàn)行的管理模式無法應(yīng)對新形勢下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，與社會發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步難以同步，同時(shí)，自身管理中存在的諸多問題亟待解決，進(jìn)一步影響了企業(yè)工商管理工作成效。
3.3管理制度不健全
由于部分企業(yè)在自身管理制度的制定過程中受到諸多因素的影響，制度不健全、不完善的問題普遍存在，難以保證企業(yè)管理工作的順利開展和落實(shí)，管理工作混亂、日常業(yè)務(wù)工作缺乏有效的制度支持等，對企業(yè)的發(fā)展能力造成了嚴(yán)重影響。
3.4管理人員素質(zhì)不高
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，人力資源管理的重要性日益凸顯。但現(xiàn)階段不少企業(yè)普遍存在著管理人員綜合素質(zhì)不高、管理能力亟待提升的問題，導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作無法順利開展，管理制度無法落實(shí)到位，工商管理效果不理想，難以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的切實(shí)提升。
4強(qiáng)化企業(yè)工商管理模式構(gòu)建的有效策略
4.1加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深化，基于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)需要對管理人才培養(yǎng)加強(qiáng)重視，有效整合企業(yè)資源，為工商管理人才培養(yǎng)提供有力支持。首先，可從培訓(xùn)機(jī)會、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇等方面入手，有效提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和水平，為企業(yè)工商管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。由于不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理仍沿用傳統(tǒng)粗放型管理模式，導(dǎo)致企業(yè)資源存在一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。在此背景下，企業(yè)需要通過培養(yǎng)管理人才、引進(jìn)管理人才等方式，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，摒棄和改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端和不足，有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和管理方式，在提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，從財(cái)務(wù)信息層面出發(fā)，企業(yè)要進(jìn)一步明確管理人員自身職責(zé)和角色定位，充分發(fā)揮管理人員的自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工商管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策制定提供更科學(xué)、更可靠的數(shù)據(jù)支撐。基于新時(shí)代發(fā)展背景，為了有效推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)，需要對優(yōu)秀的工商管理人才加強(qiáng)培養(yǎng)，對企業(yè)工商管理人員展開定期專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在有效增強(qiáng)工商管理工作效果的同時(shí)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有效保障企業(yè)工商管理工作的順利開展和有效落實(shí)。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)重視培養(yǎng)管理人員的政治素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，通過樹立相關(guān)工作人員優(yōu)良的工作作風(fēng)，保障信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展要求，對管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)和成本管理等相關(guān)培訓(xùn)，使其專業(yè)技能和成本管理知識更加豐富，并通過靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，切實(shí)提升管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷完善管理人員的職業(yè)晉升途徑，充分調(diào)動管理人員和工作人員的工作積極性。
4.2轉(zhuǎn)變管理理念
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的深入，企業(yè)管理需要積極應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體系，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)品牌塑造重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理能力的提高。此外，通過有效構(gòu)建企業(yè)工商管理模式，有利于不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)管理理念，借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理理念，使管理視野更加開闊，進(jìn)而從思想意識層面上入手，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。
4.3完善管理制度
為了確保保障企業(yè)工商管理工作的順利開展，需要進(jìn)一步健全和完善現(xiàn)行管理制度，提高管理制度的有效性和合理性，為工商管理模式構(gòu)建提供有力的制度保障。企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理調(diào)整和優(yōu)化管理制定，使管理效能實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，在工商管理制度制定過程中，應(yīng)明確劃分具體崗位職責(zé)和工作任務(wù)，并建立和完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，有效調(diào)動管理人員的工作積極性，確保管理工作落實(shí)到位。在工商管理工作過程中，應(yīng)從保障工作人員的自身利益入手，有效調(diào)動工作人員的工作主動性，并與管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，對高素質(zhì)、專業(yè)化工商管理隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)，使企業(yè)能夠更好地滿足自身可持續(xù)發(fā)展要求。此外，企業(yè)需要通過不斷完善管理制度，使管理人員能夠更積極地參與各種實(shí)踐管理活動，不斷增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高管理能力。
4.4落實(shí)人性化管理
在企業(yè)工商管理模式構(gòu)建和管理工作開展過程中，應(yīng)遵循“以人為本”的管理理念，通過人性化管理方式，使管理工作能夠落實(shí)到位。現(xiàn)階段，一些企業(yè)往往過度關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，管理手段單一、管理方式死板，導(dǎo)致管理人才嚴(yán)重流失，管理隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，對企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。因此，企業(yè)需要落實(shí)人性化管理，充分體現(xiàn)以人為本的管理精神和原則，提升管理制度的先進(jìn)性和科學(xué)性，增強(qiáng)人力資源管理效果。
5結(jié)束語
在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，為了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)工商管理模式構(gòu)建受到廣泛關(guān)注和重視。因此，企業(yè)需要明確增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要性，加強(qiáng)對工商管理模式的應(yīng)用。并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定加強(qiáng)指導(dǎo)和合理規(guī)劃，同時(shí)對工商管理專業(yè)人才加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)，有效解決和改善企業(yè)現(xiàn)有管理問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
作者：楊嘉 單位：青海民族大學(xué)
企業(yè)工商管理篇2
成熟的經(jīng)濟(jì)體系一般都是指經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，其發(fā)展需要通過初始的工業(yè)化完成社會財(cái)富的累計(jì)，其中產(chǎn)業(yè)升級是經(jīng)濟(jì)體升級的必經(jīng)之路。在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，通過技術(shù)的更新?lián)Q代，各種先進(jìn)理念的不斷試行和超級本土企業(yè)的帶動下，將“夕陽產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)化為“綠色產(chǎn)業(yè)”等。目前我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以進(jìn)一步保持市場經(jīng)濟(jì)活力的地步，這就對目前市場經(jīng)濟(jì)中各類企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)只有結(jié)合市場的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)時(shí)創(chuàng)新自身的工商管理模式才能有效推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)工商管理的影響
自改革開放以來我國市場化經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，我國開始逐步完善自己的工業(yè)發(fā)展，目前我國已經(jīng)成為了世界上少有的全產(chǎn)業(yè)鏈國家。我國自改革開放以來已經(jīng)形成了較為完善的工業(yè)體系，這為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)，完善的工業(yè)體系為我國科技創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的“發(fā)動機(jī)”，企業(yè)的科技創(chuàng)新離不開企業(yè)高效的工商管理，工商管理一方面能夠推動企業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，另一方面經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也推動著企業(yè)進(jìn)行工商管理模式改革。隨著我國人口結(jié)構(gòu)的改變，傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)無法推動我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種背景下我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了轉(zhuǎn)型的窗口期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就勢必會對目前市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)工商管理產(chǎn)生重要的影響。
(一)督促企業(yè)進(jìn)一步完善工商管理組織架構(gòu)
企業(yè)的工商管理組織架構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，完善的工商管理組織架構(gòu)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各層級的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，能夠有效提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的工商管理組織架構(gòu)簡單來理解就是企業(yè)內(nèi)部的組織框架圖，對各管理層的隸屬關(guān)系、分工與協(xié)作關(guān)系進(jìn)行明確的規(guī)定。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期只有建立完善的工商管理組織架構(gòu)才能有效調(diào)動企業(yè)的生產(chǎn)積極性，對于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助企業(yè)更好適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常重要的作用。
(二)幫助企業(yè)選擇適合自己的工商管理模式
企業(yè)工商管理模式就是企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議、企業(yè)章程等，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，以及匯報(bào)線、權(quán)力線、溝通機(jī)制等。其本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式、直線職能式以及矩陣式等。不同的行業(yè)由于其發(fā)展特點(diǎn)不同，企業(yè)所適合的工商管理模式也有所不同，不同的工商管理模式?jīng)]有優(yōu)劣之分，只有適合與否。
(三)企業(yè)通過對工商管理模式的探索提高市場經(jīng)濟(jì)活力
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上可以理解為對市場企業(yè)的一次重新洗牌，只有能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的企業(yè)可以存活下來，比如我國的雙碳戰(zhàn)略就可以理解為是對市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的一次調(diào)整，通過一些政策扶持綠色企業(yè)的發(fā)展，以綠色企業(yè)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的高污染、高能耗的企業(yè)，以此來提高整個(gè)市場對于資源的利用率，在這個(gè)過程中市場的發(fā)展并不會停止，傳統(tǒng)的企業(yè)將會被新型的企業(yè)所取代。在轉(zhuǎn)型過程中，所有的企業(yè)都會根據(jù)自身的特點(diǎn)探索發(fā)展的路徑，這種探索型的發(fā)展模式能夠有效提高市場經(jīng)濟(jì)的活力。
二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理工作中出現(xiàn)的問題
市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了目前中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得進(jìn)一步發(fā)展必由之路，在這個(gè)過程中企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，其在面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中不可避免的由于“慣性”，出現(xiàn)一定的不適應(yīng)，這一段時(shí)間的不適應(yīng)就是對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)能夠適應(yīng)這一段時(shí)間，并且探索出一條適合自己的發(fā)展道路，就能夠推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(一)企業(yè)管理效率低下
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，市場的變化會對企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，其中最突出的就是部分企業(yè)由于工商管理模式無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，出現(xiàn)了企業(yè)管理效率低下的問題。企業(yè)效率管理低下的本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式無法有效激發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)積極性，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起一套行之有效的溝通渠道。部分企業(yè)在面對市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，沒有及時(shí)對自身的行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)沒能及時(shí)把握到市場經(jīng)濟(jì)變化的風(fēng)向，這種情況下企業(yè)極有可能需要面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)企業(yè)出現(xiàn)人才流失
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才對于企業(yè)的重要性已經(jīng)得到了市場的廣泛認(rèn)同。在市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，很多企業(yè)由于工商管理模式無法有效適應(yīng)市場的變化，導(dǎo)致企業(yè)效益無法取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)內(nèi)部員工的收益也會出現(xiàn)一定程度的降低。在這個(gè)過程中部分企業(yè)會出現(xiàn)人才流失的情況，企業(yè)人才流失在市場經(jīng)濟(jì)中一般屬于正常的現(xiàn)象，但在市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，人才流失就意味著企業(yè)應(yīng)對市場變化能力的降低，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會出現(xiàn)下滑，不利于企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)一席之地。
(三)企業(yè)創(chuàng)新能力不足
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)工商管理模式的改變十分依賴企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新能力包括兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)對自身工商管理模式的創(chuàng)新，另一方面是企業(yè)自身產(chǎn)品的創(chuàng)新。企業(yè)這兩方面的創(chuàng)新能力都離不開人才的儲備，企業(yè)人才流失不可避免的會對企業(yè)的創(chuàng)新能力造成一定的影響。企業(yè)組織架構(gòu)的創(chuàng)新需要依托于企業(yè)現(xiàn)行的組織架構(gòu)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對現(xiàn)行的組織架構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化以此來完成對企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)自身產(chǎn)品的創(chuàng)新需要以企業(yè)高效化的工商管理模式為基礎(chǔ)，只有高效的工商管理模式才能有效推動企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對于市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)有十分重要的影響，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要素主要有四方面，即生產(chǎn)要素的改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變、生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這四方面共同促成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)這四要素都不離開企業(yè)高效的管理，即需要依托于企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新。
(一)簡化企業(yè)內(nèi)部的管理提高企業(yè)效率
目前國內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少管理反而是管理太多，不是體系建設(shè)不足，而是系統(tǒng)能力不足。不是員工執(zhí)行力不行，而是管理指令太多無法執(zhí)行。這些問題的存在都是源于一個(gè)根本的原因：企業(yè)的管理太復(fù)雜，組織層級復(fù)雜、薪酬體系復(fù)雜、考核復(fù)雜、分工復(fù)雜，甚至連企業(yè)文化都很復(fù)雜。在這樣一個(gè)復(fù)雜的、權(quán)責(zé)不清晰的管理狀態(tài)下，如何能夠提高效率來面對變化呢？企業(yè)管理事實(shí)上并不需要這樣復(fù)雜，只須圍繞著顧客需要的價(jià)值來進(jìn)行運(yùn)營和管理。企業(yè)管理的本質(zhì)其實(shí)就是降低成本、提高效率。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，很多科技型企業(yè)都迎來了新的發(fā)展風(fēng)口，這部分企業(yè)通過簡化企業(yè)內(nèi)部的管理能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(二)進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)管理提高企業(yè)管理水平
細(xì)化企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的一個(gè)重要的發(fā)展方向，所謂的細(xì)化管理需要做到三點(diǎn)，即管理流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。企業(yè)管理細(xì)化的基礎(chǔ)就是業(yè)務(wù)識別，業(yè)務(wù)識別是企業(yè)精細(xì)化管理的起點(diǎn)，可以選擇按照時(shí)間、空間、標(biāo)準(zhǔn)或邏輯對業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分和識別。第一，按照時(shí)間對業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，就是按照業(yè)務(wù)作業(yè)的先后時(shí)間順序?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行分解和識別，比如從訂單接收、原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售的時(shí)間順序?qū)?yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分和識別，從產(chǎn)品裝配的先后順序?qū)Ξa(chǎn)品制造業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分。第二，按照空間或地域?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，比如根據(jù)地區(qū)的差異對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，按照不同的事業(yè)部對集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分。第三，按照標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制要求對業(yè)務(wù)進(jìn)行識別，比如根據(jù)國際質(zhì)量管理體系識別質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的各個(gè)要素，根據(jù)安全管理體系識別安全管理的各個(gè)要素。第四，按照業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在規(guī)律或邏輯對業(yè)務(wù)進(jìn)行識別，比如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)、商業(yè)模式策劃業(yè)務(wù)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、問題解決業(yè)務(wù)等。
(三)企業(yè)工商管理的信息化和數(shù)字化
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在工商管理領(lǐng)域的應(yīng)用也得到了不斷地?cái)U(kuò)展，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的信息化和數(shù)字化已經(jīng)成為了不可阻擋的趨勢。實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的信息化和數(shù)字化需要對企業(yè)管理流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)要輸入的信息和各個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的信息以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)信息之間的關(guān)系、結(jié)構(gòu)和信息處理的邏輯，并在此基礎(chǔ)上對各個(gè)節(jié)點(diǎn)信息的作用和價(jià)值進(jìn)行分析和評估，避免垃圾信息充斥在流程當(dāng)中而增加無效處理和信息重復(fù)處理的工作量，影響流程的運(yùn)行效率。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息化之后，可以進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)點(diǎn)信息的數(shù)字化，同時(shí)構(gòu)建數(shù)字信息的網(wǎng)絡(luò)平臺，并通過數(shù)字信息的共享實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)時(shí)狀態(tài)的數(shù)字化和可視化。有了數(shù)字信息的網(wǎng)絡(luò)平臺，還可以根據(jù)業(yè)務(wù)的運(yùn)行邏輯開發(fā)出業(yè)務(wù)算法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行、監(jiān)測、分析、反饋的自動化和智能化。
四、未來市場中商業(yè)工商管理模式的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型其本質(zhì)就是生產(chǎn)要素的改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變、生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的提升。生產(chǎn)要素的改進(jìn)可以是采用的生產(chǎn)技術(shù)也可以是管理模式上的改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改變一般是指組織架構(gòu)的調(diào)整，在招聘市場里面會有一個(gè)非常火的專用語句“扁平化管理”就是說基層到領(lǐng)導(dǎo)的層級之間靠的比較近。管理起來是比較簡便的。生產(chǎn)效率的提升可以是技術(shù)帶來的正反饋也可以是管理上的優(yōu)化，比如上文提到的內(nèi)部流程的優(yōu)化就是一個(gè)非常典型的例子，通過技術(shù)的加持，實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。產(chǎn)品質(zhì)量的提升無例外也是建立在其附加值提升的前提之上，質(zhì)量不能是在原來的基礎(chǔ)上加大人力物力來達(dá)到，這樣做只是在緩解問題的矛盾，本質(zhì)的問題并沒有得到有效的解決。產(chǎn)品質(zhì)量的提升最終還是回歸到附加值提升的層面上。
(一)市場導(dǎo)向型的工商管理模式
所謂的市場導(dǎo)向型工商管理模式，是指企業(yè)的發(fā)展受到市場影響較大，企業(yè)需要根據(jù)市場的變化不斷改變自身的工商管理模式，以此來保障企業(yè)的市場競爭力。在市場導(dǎo)向型工商管理模式下，企業(yè)開展管理工作的核心就是企業(yè)對于市場信息的收集，并結(jié)合市場及時(shí)做出調(diào)整。如房地產(chǎn)企業(yè)就是典型的市場導(dǎo)向型管理模式，在過去隨著我國房價(jià)的波動，房企的人事結(jié)構(gòu)，企業(yè)布局等都會受到市場的直接影響。
(二)企業(yè)研發(fā)型的工商管理模式
所謂的研發(fā)型工商管理模式，是指企業(yè)的發(fā)展核心是企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，企業(yè)根據(jù)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對市面上的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，引導(dǎo)市場的發(fā)展。企業(yè)研發(fā)型工商管理模式的關(guān)鍵在于企業(yè)研發(fā)人員對于市場變化的認(rèn)知，以及對市場需求的挖掘。我國很多知名的無人機(jī)企業(yè)都是研發(fā)型工商管理模式，企業(yè)依靠自己的創(chuàng)新能力為市場發(fā)展注入活力，采用研發(fā)型工商管理模式的企業(yè)在發(fā)展過程中受到特定人才的影響要超過一般企業(yè)，因此研發(fā)型工商管理模式需要尤其注重對人才的培養(yǎng)。
(三)社會需求型工商管理模式
社會需求型工商管理模式是指企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系社會民生等問題，企業(yè)的發(fā)展不能一味追求盈利，企業(yè)的管理方式也與常規(guī)的企業(yè)不同，企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)以及社會的需求不斷改變自己的管理模式。很多國企的經(jīng)營關(guān)系著民生，一味追求盈利就有可能造成不良影響，因此針對這類企業(yè)的管理要結(jié)合社會需求依賴行政力量來完成，無論社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何改變，這類企業(yè)的工商管理模式都必須以國家意志為主導(dǎo)，并結(jié)合自身特點(diǎn)來完成企業(yè)內(nèi)部的管理。
五、結(jié)束語
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)工商管理模式的發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，不同的企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇合適的工商管理模式，只有這樣才能有效激發(fā)企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的活力，才能保障企業(yè)的發(fā)展。
作者：張梅 單位：新疆水利投資控股有限公司
企業(yè)工商管理篇3
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營背景下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在創(chuàng)新上入手，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營特點(diǎn)，創(chuàng)新使用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理，推動企業(yè)開創(chuàng)新的管理模式。通過工商管理工作，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，管理人員應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對企業(yè)內(nèi)的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。通過優(yōu)化管理，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的不足，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和改進(jìn)，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力，調(diào)整經(jīng)營管理方式，促進(jìn)企業(yè)的健康成長。
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一種形式，對稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是其重要的特點(diǎn)，更注重經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)理念中將經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長作為重點(diǎn)，因此，調(diào)整了經(jīng)濟(jì)增長速度，由高速度向中高速轉(zhuǎn)變，不僅注重速度的發(fā)展，增長質(zhì)量也備受關(guān)注，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供良好的運(yùn)行環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)遵從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，在不同階段，采取不同的經(jīng)濟(jì)措施，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。我國經(jīng)過了幾年高速發(fā)展后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減慢，這是市場穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢。雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，但仍呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上漲的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)增長量并沒有明顯下降。在全球范圍內(nèi)，我國發(fā)展體量和速度仍保持在前列，發(fā)展并未落后。目前，我國正在按照國家發(fā)展要求，向多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展多樣化發(fā)展，生產(chǎn)出質(zhì)量高且數(shù)量充足的產(chǎn)品，滿足國內(nèi)實(shí)際發(fā)展需求，降低對其他國家產(chǎn)品的依賴程度。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，貫徹實(shí)施國家政策，激活國內(nèi)市場，保持活躍狀態(tài)，為企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增長提供有利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
二、新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新工商管理的意義
1.明確發(fā)展方向
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)工商管理工作應(yīng)制定明確的發(fā)展方向，明確的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。通過工商管理工作，企業(yè)可以充分了解自身運(yùn)營情況，解決企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)問題，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營中表現(xiàn)出的問題，采取必要的措施，進(jìn)行修正和彌補(bǔ)，優(yōu)化企業(yè)管理體系，掌握企業(yè)未來的發(fā)展動態(tài)。企業(yè)運(yùn)營資料能夠?yàn)槠髽I(yè)工商管理人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)提供可靠信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理情況，制定切實(shí)可行的管理辦法和管理制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展策略。
2.降低運(yùn)營管理成本
企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展規(guī)律，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)作成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展大環(huán)境。通過工商管理，企業(yè)能夠提升成本控制能力，減少不必要的項(xiàng)目開支節(jié)約資金，將資金投入到收益率穩(wěn)定的項(xiàng)目當(dāng)中，創(chuàng)造更高的利潤。工商管理能提升企業(yè)配置管理工作的合理性，滿足企業(yè)高效運(yùn)行的需求，降低企業(yè)的成本投入。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)實(shí)施工商管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有積極推動作用。財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)工作管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力，所以，企業(yè)都比較注重自身財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事項(xiàng)，避免出現(xiàn)各種不良財(cái)務(wù)狀況。通過企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對企業(yè)發(fā)展有直接影響。通過企業(yè)內(nèi)部工商管理能夠掌握企業(yè)財(cái)務(wù)基本狀況，利用工商管理，提升財(cái)務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率，幫助企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.提升人力資源管理效率
工商管理應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)人力資源的合理配置。通過工商管理工作的實(shí)施，幫助企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門合理安排各項(xiàng)工作，提升工作效率。所以，在實(shí)際工作中，人力資源工作管理成效與工商管理工作的執(zhí)行有重要影響。企業(yè)未來的發(fā)展需要利用工商管理理念，提升企業(yè)人力資源配置的合理性，加強(qiáng)人員管理力度，提升每個(gè)員工的工作積極性，主動參與到工作中，配合管理人員貫徹執(zhí)行管理事項(xiàng)。所以，企業(yè)在日常管理中，應(yīng)將工商管理工作和企業(yè)管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，挖掘員工的工作潛力，為企業(yè)發(fā)展提供保障。人力資源管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，并采用相應(yīng)的管理辦法，讓全體員工在工作中投入更多的精力和時(shí)間，體現(xiàn)企業(yè)管理人員的管理效果，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并不斷實(shí)現(xiàn)。
三、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的形勢
1.外部市場需求不穩(wěn)定
在國際貿(mào)易市場上，我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易受到諸多限制，不僅對出口數(shù)量有限制，對貿(mào)易數(shù)額也有限制，所以我國在國際貿(mào)易中的發(fā)展并不是十分順利。在過去的2018年-2019年間，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易在激烈的市場競爭中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度降低。經(jīng)過市場洗禮的老品牌企業(yè)也面臨著經(jīng)濟(jì)虧損，收入減少的狀況，對國民經(jīng)濟(jì)的增長有一定的負(fù)面影響。雖然國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出了多種促進(jìn)措施，活躍市場氛圍，但實(shí)際上，所采取的措施并沒有顯著效果。仍然受經(jīng)濟(jì)大國的打壓，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢，企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。受國際市場影響，多國都在積極拓展發(fā)展渠道，限制他國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低對國外品牌的依賴程度。在企業(yè)不斷開拓市場期間，有的企業(yè)開始建立獨(dú)資生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)掘新的市場潛力。但由于市場購買力趨于飽和，企業(yè)出口量和出口額的增長速度有所下降。通過以上發(fā)展情況說明，外部需求影響國際經(jīng)營狀況，因此，應(yīng)針對外部需求，加強(qiáng)工商管理力度，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。
2.貿(mào)易保護(hù)主義政策有所抬頭
制定有效的管理制度，能夠促進(jìn)貿(mào)易的有序進(jìn)行，是貿(mào)易健康發(fā)展的基本保障。貿(mào)易政策的制定不應(yīng)“一刀切”，而是應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際情況，與周邊貿(mào)易國家進(jìn)行商討，維護(hù)各國人民和國家的基本利益，促進(jìn)企業(yè)的貿(mào)易的協(xié)調(diào)發(fā)展。貿(mào)易政策要植根于人民，保證貿(mào)易的科學(xué)合理性，全面聽取民意，了解人民的真正訴求，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Q(mào)易政策。在公民參與方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)地方政策進(jìn)行調(diào)整，執(zhí)行地方政策，選擇恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)群體，推廣自己的貿(mào)易計(jì)劃，增加進(jìn)口貿(mào)易政策的影響力，在實(shí)踐過程中建立健全貿(mào)易信息平臺，改進(jìn)相關(guān)貿(mào)易政策，體現(xiàn)民意，與人民的愿望和需求相符合，能夠提升最終執(zhí)行效果。通過近幾年的發(fā)展?fàn)顩r來看，國際貿(mào)易的地方保護(hù)政策影響力逐漸提升。
3.成本加大、市場競爭加劇
全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭變得更加激烈。近些年來，隨著我國人力資源成本增加，之前將生產(chǎn)加工建立在中國的企業(yè)，現(xiàn)將企業(yè)遷往越南和菲律賓等國家，以降低人力資源成本，各企業(yè)間呈現(xiàn)多元化發(fā)展。其他各國為了發(fā)展當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)，政府加大了投資力度和保護(hù)政策。投入較多的行業(yè)有科技、教育等，無論是人力資源，還是資金投入都逐步加大。在我國，生產(chǎn)企業(yè)投入的料工費(fèi)成本逐漸增大，與之前相比，國內(nèi)的人口紅利等各項(xiàng)優(yōu)勢逐漸削弱，但我國要把整我國際地位和市場份額不下滑，就需要付出更多的努力和實(shí)踐總結(jié)，彌補(bǔ)不足。在我國，有的企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)加工技術(shù)方面做出突出貢獻(xiàn)，有的設(shè)計(jì)理念在全球范圍內(nèi)名列前茅，成績突出。一時(shí)的成績不應(yīng)讓我國企業(yè)止步于此，還應(yīng)加大投資，再創(chuàng)新高，特別是在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一化的環(huán)境下，更應(yīng)認(rèn)清企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加快發(fā)展腳步，始終占領(lǐng)世界發(fā)展前沿。
四、企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑和對策
1.加強(qiáng)創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（1）提高認(rèn)識系統(tǒng)規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展最近幾年，在企業(yè)發(fā)展中頻繁提到創(chuàng)新發(fā)展，需要對企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，需要經(jīng)營手段創(chuàng)新，通過創(chuàng)新能夠提升企業(yè)市場競爭力，擁有良好的口碑和企業(yè)形象，但在實(shí)際操作中難度較大。企業(yè)要想優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綜合實(shí)力，就需要建設(shè)特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)產(chǎn)品市場影響力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，應(yīng)圍繞特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特色，發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，合理分配資源。因此，企業(yè)選好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在特色產(chǎn)品成功發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化品牌，改良產(chǎn)品，適應(yīng)市場發(fā)展需求，積極拓展新市場，挖掘社會消費(fèi)潛力，增加市場占有率。（2）要穩(wěn)定基地、打響品牌企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)重視企業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，基地建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基，只有在穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境下，才能制造質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。企業(yè)要想利用創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力，就需要將大量資金投入科技研發(fā)項(xiàng)目中。通過企業(yè)生產(chǎn)基地的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和科學(xué)化生產(chǎn)，突出生產(chǎn)基地建設(shè)的重要性。評價(jià)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平主要通過品牌建設(shè)，品牌創(chuàng)設(shè)成功標(biāo)志著企業(yè)產(chǎn)業(yè)水平較高。積極推進(jìn)品牌建設(shè)活動，組織開展?fàn)I銷活動，擴(kuò)大宣傳，提升品牌知名度。當(dāng)企業(yè)真正認(rèn)識到品牌價(jià)值并投入資金進(jìn)行宣傳推廣，才能提升產(chǎn)品的附加值，在國內(nèi)外市場上占有一席之地。企業(yè)產(chǎn)品推銷過程中，應(yīng)注重服務(wù)態(tài)度，無論發(fā)生的問題或大或小，都應(yīng)積極處理，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，認(rèn)真對待每一位消費(fèi)者，一切以消費(fèi)者利益為主。對于消費(fèi)者提出的建議，要積極采納，不斷改進(jìn)。管理中應(yīng)明確崗位職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，方便追責(zé)，有效處理問題，減少工作中問題推諉現(xiàn)象，銷售策略執(zhí)行能力也會明顯提升。
2.逐步開拓市場，促進(jìn)融合發(fā)展
（1）開拓市場、融合發(fā)展企業(yè)經(jīng)營賴以發(fā)展的導(dǎo)向和載體就是市場。要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和市場研判，掌握國內(nèi)外進(jìn)口政策，了解市場發(fā)展動態(tài)，準(zhǔn)確判斷市場承載能力，將市場信息轉(zhuǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)動力和信號，順應(yīng)市場的需求提供產(chǎn)品和服務(wù)，避免產(chǎn)能過剩，造成產(chǎn)品積壓。同時(shí)，要融合智能化和自動化生產(chǎn)，增加生產(chǎn)能力，降低人工成本投入，突破企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)，吸取國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)計(jì)和智能化及銷售形成綜合體。要加強(qiáng)市場服務(wù)管理理念，探索新方法和新模式。根據(jù)市場，制定長期目標(biāo)及近期安排。在當(dāng)前新冠疫情情況下，很多國家經(jīng)費(fèi)和資源較為緊張的情況下，市場服務(wù)工作應(yīng)該力求實(shí)效，應(yīng)避免形式化，注重效益的原則。要簡化不必要的程序，減少中間層次和環(huán)節(jié)，盡量以最小的投入實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在商店中的獲得感。運(yùn)用科技、網(wǎng)絡(luò)，建立社區(qū)管理平臺，開發(fā)多項(xiàng)功能，便于更高效管理。（2）充分利用政策支持，大力進(jìn)行發(fā)展隨著企業(yè)生產(chǎn)制度的不斷完善，“走出去”已成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的重要生產(chǎn)模式之一。東盟、俄羅斯聯(lián)邦、泰國、沙特阿拉伯等國家對中國企業(yè)的需求非常旺盛。部分企業(yè)出口前景良好，必須在政策條款范圍內(nèi)使用WTO，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)的保護(hù)和支持，在政策中可以適當(dāng)設(shè)置企業(yè)綜合支持措施，如增加對智能企業(yè)生產(chǎn)投入的補(bǔ)貼，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)保險(xiǎn)政策、科技人員培訓(xùn)投資和支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
3.數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)上是工業(yè)化管理轉(zhuǎn)向數(shù)字化管理模式上的轉(zhuǎn)變。通過數(shù)字技術(shù)引入現(xiàn)代化管理架構(gòu)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)管理機(jī)制，充足工業(yè)化體系，打破傳統(tǒng)工業(yè)管理形式，改變經(jīng)營思維，將企業(yè)管理推向智能化、精準(zhǔn)化、高效化，顛覆了原有的管理制度，推動企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。增強(qiáng)企業(yè)市場適應(yīng)能力，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)發(fā)展數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新，讓企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理發(fā)生重大變革，企業(yè)因數(shù)字技術(shù)，可以提升企業(yè)生產(chǎn)銷售業(yè)績，改變企業(yè)管理能力滯后的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和業(yè)務(wù)的整合，增加銷售量，在貿(mào)易中占有一定地位。根據(jù)行業(yè)屬性、規(guī)模體量、技術(shù)優(yōu)勢等特征，選擇科學(xué)的數(shù)字化變革，制定合理的投資計(jì)劃。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資項(xiàng)目，從訂單管理、采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理以及客戶關(guān)系等方面都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化配置，為企業(yè)資金鏈、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)鏈的經(jīng)轉(zhuǎn)化提供支撐和服務(wù)，分析國際市場發(fā)展前景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，立足于國際市場。
五、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)企業(yè)真正發(fā)揮工商管理體系的優(yōu)勢后，企業(yè)市場經(jīng)營管理的有效性會顯著提升，合理支配企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，即使面對激烈的市場競爭，也能通過有效的管理，屹立于市場。本文通過對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新進(jìn)行探討，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)企業(yè)不足，建立健全企業(yè)管理機(jī)制，加快國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)制度的建立，體現(xiàn)貿(mào)易合作的優(yōu)勢，促進(jìn)貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展，激活市場，增加企業(yè)市場份額。在企業(yè)中，無論是管理層還是基層都需要重視科技創(chuàng)新，并將創(chuàng)新融入到企業(yè)管理中，體現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。
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作者：徐濤 單位：長江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
