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摘要:近年來我國社會經濟快速發展的過程中，企業作為國民經濟領域中非常重要的支柱，發揮著推動經濟進步的作用。但是目前部分企業在發展期間存在財務風險隱患問題，不能有效預防和杜絕財務管理的風險現象，嚴重影響其長遠發展，而要想增強企業的財務風險控制效果，就應增強內控工作力度，通過內部控制有效預防各種問題和不足。文章分析了企業財務風險防控和內控體系融合的重要意義，提出融合的建議措施，旨在為增強企業的財務風險防控效果和水平夯實基礎。

關鍵詞:企業財務風險防控;內控體系;監督管理機制

企業的財務風險防控工作和內控體系之間存在直接的聯系，將兩者相互融合不僅能夠有效預防財務風險問題，還能促使企業實現可持續進步。因此，在新時期企業應重點關注財務風險防控和內控體系之間的融合，利用有效的方式增強企業的發展水平，充分發揮內控體系在防控財務風險中的作用。

1企業財務風險防控與內控體系的關系分析

1.1兩者存在相同的工作目的

從本質層面而言，財務風險防控能夠有效處理企業在經營發展、財務管理期間可能會出現或是已經出現的財務風險問題，內控體系的創建和完善就是利用對企業內部各類工作的管理、內部管理質量的提升等方式減少財務風險問題，因此兩種工作有著相同的目的，都是為了預防和有效應對財務風險而執行工作。如若在企業發展的過程中忽略其中的任何一項工作，都將會導致自身的未來發展、可持續進步等受到一定的不利影響。

1.2內控體系對財務風險防控的促進作用

企業在財務風險防控的過程中創建完善的內控體系，能夠促進風險防控工作的高效化實施和高質量開展，主要表現為以下三點:①財務風險防控屬于企業經營管理過程中非常重要的任務，只有全面強化風險的防范力度，才能推動企業的長遠進步，而內控體系的完善就能夠確保在內部管理過程中有效執行財務風險防范的任務。通過將風險防控融入內控體系，進一步增強風險問題的預防和控制有效性，提升企業日常財務風險防控工作的規范化水平，全面挖掘更深層次的風險隱患問題，動態化進行預防和控制，增強財務管理工作的質量和效果，通過內部控制使得財務管理的團隊更為穩定。②近年來，我國多數企業運營工作的穩定發展得益于較為完善的內控體系，能夠有效預防因為市場中各類不確定性因素的影響出現運營失敗的現象。通過創建完善的內控體系，從根本層面預防風險，同時將內部控制滲透到各個環節，發揮內部各個部門的管理作用，為財務風險的高效化防控提供幫助。③創建完善的內部控制工作體系屬于企業在日常財務風險防控過程中的基礎所在，不僅能夠幫助企業提高運營工作水平和質量，還能維護財務數據信息的安全性和真實性。除此之外，以財務風險有效預防和控制作為核心部分創建相應的內控體系，也可以利用加大對風險預防控制的重視力度和提升管理工作水平，促使內控工作執行效率的提高，兩者之間具有相輔相成、相互促進的關系。

2企業財務風險防控與內控體系融合的重要意義

2.1有助于提升財務數據信息的可靠性

企業的財務數據信息不僅關乎著日常財務管理工作質量，還會直接影響管理模式和決策體系的可行性，對企業運營狀況的反映也會產生直接影響。傳統的財務管理工作由于缺少完善的內部控制模式，很難及時發現數據信息的真實問題和完整性問題，導致財務數據信息的可靠性降低，不能為企業的未來經營和決策等提供準確依據，甚至無法真實掌握企業的經營狀況，對未來的發展造成不利影響。而在新時期的財務風險問題預防控制的過程中和內控體系之間相互融合，能夠幫助企業開發設置較為完善的財務監督模式，不僅能夠增強財務數據信息共享的實時性水平，還能及時發現并處理財務數據信息的真實問題和完整性問題，幫助財務管理部門增強數據信息的可靠性，便于企業在經營管理方面和決策編制方面獲得更為完整和完善的數據，從根本層面預防發生風險問題、工作的不足。

2.2能夠滿足企業健康穩定發展需求

目前企業在經營發展期間資產屬于非常重要的基礎保障，使用的安全性直接決定企業是否能夠健康穩定進步。傳統的財務管理工作忽略對資產安全方面的控制，不能及時發現資產應用的風險隱患和安全問題，阻礙企業的穩定發展。而在新時期的環境背景之下將財務風險的預防控制與內控體系相互融合，就能通過內部管理的方式準確識別和預測是否存在資產方面的風險隱患，增強資產管理工作的有效性，預防發生浪費問題或是流失問題，規避舞弊行為的出現，增強企業在資產運用方面的合理性，使其能夠更加長遠穩定的發展進步。

2.3能夠適應社會的發展步伐

隨著我國改革開放的不斷深化，社會主義市場經濟的優勢開始快速顯現出來，市場競爭越來越激烈。企業作為其中競爭的一員，要想增強自身的競爭實力，就應充分發揮自身社會經濟發展方面的動力，貢獻出我國經濟水平提高方面的推動力量，同時還能通過增強核心競爭力促使企業長久進步。一旦出現財務風險隱患問題，將會導致企業自身的發展面臨難題，無法更為有效地促使社會經濟的提升，而將財務風險的防控工作和內控體系相互融合，就能為企業的健康進步提供助力，確保能夠穩定長期為社會經濟的發展貢獻力量，與社會發展的步伐相互適應。

2.4能夠促使企業的轉型升級

企業在新時期的市場環境中，傳統的經營理念已經無法滿足轉型升級的基本需求，難以預防和控制財務風險隱患問題，對企業的長遠進步和發展都會造成非常嚴重的危害。而通過財務風險防控工作和內控體系的融合整合，就可以利用內部的有效控制方式，減少可能會出現的經營風險問題或是成本風險問題，利用精細化的內部控制降低成本，提升效益水平，滿足轉型升級方面的需求，準確預測企業未來轉型升級方面可能會發生的風險問題，提出增強轉型升級可行性的建議措施，增強生產轉型的成功性、提升各項工作的效果水平，起到推動企業長遠進步的良好作用。尤其是新時期的環境下將財務風險的預防控制工作和內控體系相互整合，還能有效杜絕效益最大化影響因素所帶來的困擾，不斷提升企業的生產工作質量和水平，改善管理工作和銷售工作的現狀，避免此類因素對效益最大化產生直接性或者是間接性的影響，增強企業的競爭力、提升整體的效益發展水平。

3企業財務風險防控與內控體系融合的措施

3.1更新觀念認知

要想更好地使財務風險防控工作和內控體系相互融合，就應對自身的觀念認知進行更新，充分意識到兩者之間融合的重要意義，利用新觀念增強工作創新發展水平。首先，重點進行管理觀念的更新，在日常的內控管理工作領域中每位人員都需真正意義上關注財務風險的預防和控制，財務管理部門也應配合內部控制的工作，在各部門強化重視度的情況下有效促進兩者之間的良好融合。其次，結合企業本身在風險預防控制方面和內部控制方面的需求，轉變傳統的工作獨立性理念，確保兩種工作之間相輔相成。通過在內部控制工作領域中設置專門的財務風險預防控制崗位，嚴格落實各類風險問題的預防工作和管理工作，充分發揮內控體系的作用價值。

3.2創建完善的財務內控體系

要想確保企業能夠將財務風險的預防控制和內控體系之間深入融合，就應結合企業的財務風險問題預防需求、控制需求等，不斷增強內控體系的完善性、全面性和合理性，使其能夠覆蓋于整體的財務管理工作，便于結合企業的具體狀況防控財務管理工作中的風險。首先，應確保所構建工作體系的科學性與合理性，為工作人員營造較為良好的財務風險內控環境，夯實相關工作的基礎，在企業內部開展文化教育活動，使得所有人員都能充分認識到財務風險的內部管理和控制工作重要意義，遵循各類規章制度，自覺規范自身的行為。其次，階段性開展企業運營情況和管理情況的分析工作和評估工作，通過內部控制及時發現財務管理期間的風險，同時按照具體情況調整內控工作模式和流程，使得各項工作都能按照標準要求高效化執行，并且在創建財務內控體系的過程中需重點將財務管理作為核心部分，以減少財務工作風險隱患問題為主要目標，牢牢掌控各類關鍵要點，創建以財務管理為基礎核心的內控機制，有效避免出現財務管理模式不健全、工作人員行為不合理、人員缺乏職業道德素養等問題，從根本層面增強工作的效果。最后，應確保風險預防控制和內控體系之間的良好配合，爭取可以借助內控體系提高風險預防控制效果，利用風險的防控使得內控工作更為深入的實施。

3.3完善監督管理機制

監督管理對于企業的財務風險防控和內控體系融合具有重要的促進作用，企業可以通過強化監管的力度，及時發現兩者融合的問題，合理進行調整和優化，切實發揮兩種工作相互融合的作用。首先，建議企業按照自身的狀況創建監督管理工作體系，要求各個部門相互之間共同監督，在各部門努力下及時了解兩種工作融合的不足之處，便于進行相互融合的調整，切實增強工作融合的有效性。其次，企業應組建專門的監督管理工作組織機構，安排具有豐富經驗并且工作能力較高的監管人員進行兩種工作融合每個環節的監督，督促財務人員、內控人員對自身的行為進行規范約束，使得每位人員都能切實按照企業的發展需求，預防控制財務風險隱患。最后，為確保監督管理機制的完善性，利用動態分析財務數據信息與日常工作的情況，準確分析財務數據的真實性和可靠性，明確財務管理和內控工作部門是否按照規章制度嚴格落實風險的預防和控制任務，將監督工作和獎懲工作相互整合，一旦發現工作中人員出現問題或是未能杜絕不必要的財務風險隱患，就要懲罰有關的負責人，以此增強人員在財務風險方面預防控制和內部管理的積極性。

3.4創建完善的數據共享平臺

近年來，在網絡信息技術快速發展的過程中，很多企業都開始使用先進的網絡技術，大數據技術與云平臺技術增強自身的轉型升級效果，取得了良好的成績，實現信息化時代下財務風險預防控制工作和內控體系之間良好融合。首先，在財務風險內控管理的過程中，可以將會計電算化與辦公自動化等作為主要的軟件，定期開展系統的維護工作，提升數據信息共享平臺中各類信息的安全水平。其次，使用大數據技術挖掘企業的財務數據信息內容，自動化分析會計報表與預算核算數據是否和企業現實的資金開支和收入等信息相符，及時發現賬實不符或者是其他的隱患問題，便于財務部門和內控部門做出一定的應對，提升風險內控工作的有效性。

3.5完善財務風險內控的流程

企業在創建風險內控體系的過程中，要想保證各項工作的規范化落實，還應完善具體的工作流程，確保能夠通過內部控制的方式增強財務風險預防控制有效性。首先，應設置層級性的工作模式，上級財務工作部門能夠直接決定財務管理工作人員和內控工作人員的崗位工作架構，創建完善并且統一的財務管理制度與日常預算工作、核算工作標準，確保在風險防控和內控工作相互整合的過程中有章可循，按照制度要求進行財務風險隱患的預防控制。其次，在完善工作流程的過程中，應將責任落實和分解到每位人員身上，確保各個流程之間互相銜接和組合，使得內控工作能夠深度融入財務風險控制領域，明確日常工作的流程標準，例如:要求內控工作人員進行財務稽查檢查，通過日常財務數據信息的審核分析，及時了解存在風險的信息內容，通過對各類信息的匯總提煉具備一定價值的風險信息。在此之后風險評估部門可以按照內控人員稽查的結果整理研究財務風險信息，明確需要預防和控制的問題，這樣在按照工作流程進行層級性信息反饋與管理的情況下，便可以避免出現問題或是不足。除了上述措施之外，建議企業在財務風險預防控制和內控體系融合期間，積極建設高素質的人才隊伍，在創建財務風險內控體系之后，對工作人員進行財務風險識別方面、甄別方面、預測方面、預防方面、控制方面、監管方面和解決方面各類技能的培訓，提升人員的財務風險預防和控制能力。

4結論

綜上所述，企業的財務風險預防控制和內控體系之間相互融合，具有一定的重要意義，兩者之間有著相輔相成與相互促進的關系，因此在新時期企業應重點關注財務風險預防控制過程中內控體系的融合應用，創建專門的財務風險內控機制，完善兩種工作相互融合的監管模式，創建信息共享和分享平臺，達到預期的融合發展目的。

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作者:仇文輝 單位:江西省城鎮建設投資集團