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獅子山銅礦企業(yè)在市場競爭力要確定自身的定位，才能夠進一步展示出自身的核心競爭力，以此才能夠建設(shè)符合自身企業(yè)形象的企業(yè)文化。所謂核心競爭力，就是能夠為獅子山銅礦企業(yè)在未來發(fā)展中提供可以持續(xù)的動力，在宏觀競爭條件下能夠與企業(yè)文化相輔佐，保證獅子山銅礦自身的競爭力與企業(yè)優(yōu)勢。所謂企業(yè)文化，就是通過制定相關(guān)的政策來反映獅子山銅礦企業(yè)的經(jīng)營與管理理念，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中也是獅子山銅礦企業(yè)價值的體現(xiàn)，這種文化是通過獅子山銅礦全體員工的工作思想與行為來展示的。企業(yè)文化的建設(shè)與獅子山銅礦來說是引導(dǎo)企業(yè)價值觀形成的動力，也是全體員工得以思想凝聚的途徑，通過有效的企業(yè)文化機制建設(shè)，來激發(fā)員工的工作信心，有效的制約員工崗位職責(zé)與工作行為。
二、獅子山銅礦企業(yè)文化建設(shè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)原則
企業(yè)文化建設(shè)要基于人本視角，獅子山銅礦企業(yè)在一線工作的員工人數(shù)是非常多的，管理層的工作項目與職責(zé)也是非常重要的，所以在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要遵從以人為本的原則，人力占有比例是企業(yè)文化建設(shè)的最重要因素，只有掌握好這一影響因素，才能夠有效激發(fā)銅礦全體員工的工作動力。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅要實現(xiàn)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，在建設(shè)的過程中需要從市場環(huán)境與社會經(jīng)濟中吸取耕作的營養(yǎng)與精華，保證企業(yè)文化制度的豐盈程度。同時獅子山銅礦企業(yè)文化的建設(shè)要與行業(yè)中宏觀的文明成果相結(jié)合，在建設(shè)自身企業(yè)文化的同時要多加溝通與交流，在這一過程中找出自身的不足，并有效豐富自身企業(yè)的特點。企業(yè)文化的建設(shè)是為了讓獅子山銅礦企業(yè)更好的與市場競爭機制相適應(yīng)，所以在建設(shè)獅子山銅礦企業(yè)文化過程中要滿足推陳出新、創(chuàng)新變革等文化組建特征，要保證獅子山銅礦企業(yè)文化與經(jīng)營理念在市場中占有優(yōu)勢。
（二）企業(yè)文化建設(shè)細則
企業(yè)文化建設(shè)過程中有多處細微注意事項，獅子山銅礦企業(yè)資源中最重要的構(gòu)成部分是人力資源，所以在人力資源管理過程中要堅持以人為本的工作原則。獅子山銅礦企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)植入以人為本的理念，使員工的積極性、創(chuàng)造性以及工作熱情能夠有效被激發(fā)，也為員工提供健康、開放、輕松的工作環(huán)境，在此基礎(chǔ)上強化獅子山銅礦企業(yè)人力資源管理，為提高獅子山銅礦企業(yè)整體資源配置做貢獻，最終達成提升獅子山銅礦企業(yè)核心競爭力的運行目標(biāo)。為了更有效激發(fā)獅子山銅礦管理層的工作熱情，在企業(yè)文化建設(shè)工程中必不能少的機制就是模范宣傳版面，這是企業(yè)文化建設(shè)中對企業(yè)宣傳與員工價值最有效的體現(xiàn)，于企業(yè)經(jīng)營管理理念來說也是良性的激發(fā)與推動作用。若能夠在企業(yè)中成為全體員工敬仰的工作模范或管理先進人物，那將是每一個在獅子山銅礦工作的員工的驕傲，這是一種源于字面，但發(fā)于內(nèi)心的感染力，能夠在員工之間起到一定的激勵作用，同時也能夠從根本上決定員工對自身工作崗位的工作態(tài)度。企業(yè)文化的建設(shè)在一定程度上是為了滿足企業(yè)形象的完美化，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟的循環(huán)性依托于企業(yè)的整體性，這一整體中包含良好的企業(yè)形象。社會大眾需要企業(yè)為自己塑造良好的想象，同時也要注重企業(yè)內(nèi)部管理模塊的建設(shè)，在經(jīng)濟推動下不僅僅要滿足市場競爭力，也要通過企業(yè)文化建設(shè)來突出自身的經(jīng)營特點與優(yōu)勢，憑借這一點來提升公眾的認(rèn)可程度，以此有效提升獅子山銅礦的核心競爭力。
（三）企業(yè)文化建設(shè)機制
企業(yè)的良性經(jīng)營需要確切的經(jīng)濟管理理念，企業(yè)的文化建設(shè)需要方向性的模塊組建引導(dǎo)。獅子山銅礦企業(yè)需要構(gòu)建企業(yè)文化組織模塊，使獅子山銅礦企業(yè)文化的制定方向性得到明確指揮，該組織機構(gòu)也能夠起到文化建設(shè)強度決定性的職責(zé)，能夠有效統(tǒng)籌獅子山銅礦企業(yè)文化建設(shè)方面的工作，更好的協(xié)調(diào)獅子山銅礦企業(yè)文化與企業(yè)各部門之間運作的溝通。企業(yè)管理制度的建立是為了在未來的發(fā)展中企業(yè)能夠得到明確的經(jīng)濟性指引，所以在建設(shè)企業(yè)文化的過程中需要針對獅子山銅礦的實際情況來制定企業(yè)文化管理機制，以此才能夠有效的約束員工的工作行為和工作態(tài)度，也能夠更好的督促管理層領(lǐng)導(dǎo)自身的職位警覺性，在全體員工都得到企業(yè)文化機制管理的情況下，才能夠更好的延續(xù)獅子山銅礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)為了在內(nèi)部與外部豐富企業(yè)自身的經(jīng)營價值，想要在企業(yè)管理中落實企業(yè)文化，需要組建相應(yīng)的人力資源隊伍，并針對這一隊伍做出規(guī)章制度的約束，同時不可忽視企業(yè)文化中員工績效考評模塊的建設(shè)。以此才能夠為員工的工作確定明確的目標(biāo)，以此才能夠與獅子山銅礦經(jīng)營理念相一致，在激發(fā)員工工作熱情的同時約束與管理在職每一個人員的工作行為，才能夠為獅子山銅礦的發(fā)展提供相對的需求。
三、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)豐富自身內(nèi)涵的重要手段，也是提升市場競爭力的重要途徑。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中需要注重員工的激勵與管理，使其與獅子山銅礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念相輔相成，才能使企業(yè)文化在執(zhí)行過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益作用。
作者：呂波 單位：玉溪礦業(yè)有限公司獅子山礦