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石油化工行業是國民經濟的支柱產業，是國家財政收入的重要源泉，經過數十年的艱苦創業，現已形成了180。億元的總資產.但因總體的技術水平、經營管理水平不高，因而經濟效益不理想.1994年，中國石化總公司實現利稅總額24。億元，其中利潤“億元，總資本利稅率為13.33腸，總資本利潤率僅為3.61%，與國外先進企業相比差距較大.石化行業中的不少企業自我積累、自我改造、自我發展能力較差，債務包袱沉重，還貸能力不足。   國家石油產品管理體制改革后，油品價格已基本與國際市場接軌，但尚有部分700元/噸的原油，倘若原油價格都和國際市場接軌，那么煉油的效益就沒有了，很多企業都要虧損，甚至可能出現全行業的虧損.企業練好內功，強化管理，提高效益，是適應市場經濟發展的需要，是增強自我積累、自我發展、自我還貸能力的需要.從企業的現實狀況看，強化財務管理，控制成本費用，堵塞效益流失的漏洞，努力增收節支，是提高企業效益的一條重要途徑。   一、健全工廠成本管理，向降低成本姿效益   成本是衡量企業經營效率和管理水平的一個綜合指標，成本水平的高低，是企業盈虧的主要因素.一個石化企業如果成本費用能降低1%或者少增長1%，就能增加利潤數千萬元甚至上億元。抓住了降低成本，就抓住了企業經濟效益的“牛鼻子”.我們要把加強成本費用管理，努力降低產品成本作為強化企業管理的重點并貫徹于生產經營的各個環節，實行全面、全員、全過程成本管理和核算，杜絕虛假統計核算，尤其要從嚴控制非生產費用的支出.   1.全面推行目標成本管理.工廠在編制年度生產計劃、利潤計劃的同時，要編制目標成本計劃，把有關的成本費用指標層層分解落實到科室、車間并與經濟責任制掛鉤，嚴格考核獎懲.   2.實行重.資、產品的目標成本管理.企業對主要產品要制訂成本目標，實行從原材料采購供應、車間生產、產品銷售的一條龍聯鎖承包，促使采購人員確保材料質優價廉，促使生產工人精心操作，降低物耗，提高優質品率，促使銷售人員降低銷售成本，盡快回籠貨款。   3.加強成本管理的基拙工作.要完善和強化原始記錄、定額管理、計量管理、原材料管理、半成品管理、固定資產管理、廠內物資和費用轉移管理、各種勞務價格內部結算管理，杜絕“假帳真算”，這是成本核算的基礎.要確保原油和大宗化工原材料入庫計量的準確性，努力降低途耗、庫耗.要確保原始記錄準確，傳遞及時。要完善原材料消耗定額的管理，力爭使原油加工損耗率、主要原材料消耗有所降低.   4.要逐步建立“三全”成本管理體系.成本控制是一項系統工程，只有建立“三全”成本管理體系，才能保證成本控制的有效性。   要推行全員成本管理.全體職工都要樹立成本意識，事事講究成本，努力降低成本.一線職工要做到生產優質低耗.努力降低生產成本。處(科)室職工要控制費用開支，努力降低管理成本.   要抓好全過程成本管理。對生產經營的全過程，從資金籌措、原材料采購、生產加工到產品銷售，都要建立相應的成本控制目標和控制辦法.要實行全方位成本管理.企業各個方面的工作，如科研開發、技術改造、工程設計、工程施工、安全生產、物資采購、產品梢售等，都要加強成本控制.   二、加強資盤集中管理，向優化資盤運籌要效益   近幾年來，由于企業自有流動資金的補充不足和企業三角債的資金拖欠嚴重，造成了很多企業的資金短缺和資金不足.企業間的合資、聯營，加劇了資金的分流;企業內發展“三產”公司，每個“三產”公司都是獨立的法人，都在銀行開戶，加劇了資金的分散和沉淀.因此，企業要采取措施，加強資金的集中管理，向優化資金運籌要效益。   1.優化資全運籌。石化企業多為大型、特大型聯合企業，內部占用資金數翻巨大，企業可以成立內部資金結算中心，實行銷售貨款統一結算，資金統一調度，利用資金周轉的時間差和空間差，加快資金的周轉速度，減少銀行貸軟，節約利息支出.如金陵石化公司1994年由于原材料漲價和內部結算方式的變化，資金擂求t大幅度上升，流動資金平均占用上升6.41億元.由于公司發揮了資金結算中心的作用，嚴格內部貨款合同管理，對內部資金實行有償使用，利用利息杠桿提高資金利用率，盤活資金存量，優化存貸結構，減少了銀行貸款，實際流動資金貸款僅增加2.5億元.   2.加張貯備資全和產成品資金的限領管理.有的企業物資庫存和產成品庫存過多，資金占用積壓過多，嚴重影響了企業的效益.企業要抓好資金分級歸口管理，分解下達采購資金限頗、庫存資金限額、   產成品資金限額、貨款回籠限傾指標，明確供產銷運各個環節的貴任.要根據市場經濟的新情況，重新核定各種原輔材料、備品配件的儲備定額，并將此落實到供應計劃員和倉庫保管員.要建立并嚴格執行大宗原材料和貴重備品配件采購的會審制度.避免個人盲目采購質次價高的器材造成積壓浪費.對庫存多、銷路不暢的產品，要及時限產壓庫，沒有市場的產品堅決停產.   3.建立企業債務管理系攏.國家投資體制實行撥改貸以來，企業背上了沉重的債務包袱，很多企業按現行償還能力，10年甚至巧年也還不完.如債務負擔不是最重的金陵石化公司1994年還貸2.26億元后，還有近14億元的債務，1994年僅長期借款利息和匯兌損益就達9000多萬元，這是影響企業經濟效益的一個極為重要的原因.要從根本上解決這個間題，主要靠國家采取相應的政策，重組企業的債務結構，逐步解除企業不合理的債務負擔.但企業要進一步增強投資風險意識、投資還貸意識，建立企業債務管理系統，統籌企業的投資借貸、還貸，做到對外本利清楚，對內責任清晰，每年下達還貸計劃，確立時間控制點，優化還貸結構，降低財務費用開支.   三、加強聯曹、“三產”管理，堵塞效益流失#p#分頁標題#e#   近幾年各企業興辦了一些聯營、“三產”企業，由于聯營合同不嚴密，管理制度不健全，審計監督不嚴格，使企業效益流失嚴重，造成了一些帳外資金和小金庫.為使聯營企業、“三產”企業健康發展，要采取得力措施，規范和加強這方面的管理.   1.對聯苦企業要規范合同管理。對聯營企業要進行一次全面的清查，一查聯營合同是否合法、完善，二查是否按合同規定返利，三查對聯營企業提供的資金、資源和返利水平是否對應。在清查的基礎上認真進行整頓，不完善的合同要補訂、完善;未按規定返利的要限期追回;不合法的合同要撤銷并終止聯營;對虧損無利可返的企業要終止聯營，撤回資產和投資.   2.“三產”企業要增強獨立經營創利能力。當前很多“三產”企業，主要不是靠自己正常經營創利，而是主要依賴母體的“喂奶”、“輸血”，造成母體企業的效益流失。“三產”企業要想健康地發展，就要改變依賴母體吃飯的思想，培養和增強在市場經濟中公平競爭、依法經營創利的能力。企業要制訂“三產管理實施細則”、“三產財務管理辦法”，健全“三產”企業的財務管理，規范分配制度，使“三產”企業盡快走上獨立核算、自主經營、自負盈虧的經營管理軌道.   3.嚴肅認真地清理小金庫.為建立健康的經營秩序，要嚴格財經紀律，強化法紀觀念，嚴肅認真地清理小金庫.要查清那些違反國家財經法規和財務制度，采取帳外設帳、公款私存、轉移資金、讓利讓價、以物易物等非法手段取得的未納入財務帳的資金和實物，查清違紀收入的資金來源，查清違紀收入的開支情況，對重大的違紀開支要追查責任，作出處理.通過清查，要針對問題制訂相應的管理辦法，避免以后舊病復發。