摘要：隨著國家科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，為了進(jìn)一步提升本行業(yè)的生產(chǎn)效率，逐步研發(fā)出了一類機(jī)電一體化技術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用后，不僅提升生產(chǎn)效率，同時(shí)在生產(chǎn)安全性的提升方面也起到了關(guān)鍵性的助推效用。在此基礎(chǔ)上，文中首先分析了機(jī)電一體化技術(shù)的內(nèi)涵，隨后就該項(xiàng)技術(shù)在煤礦作業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，目的在于為后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電一體化；生產(chǎn)

引言

在我國能源產(chǎn)業(yè)中，煤炭能源屬于其中的重要構(gòu)成內(nèi)容，對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長、國民日常生活運(yùn)行均提供了相應(yīng)保障。由于煤炭能源需求量的日益增長，煤炭技術(shù)應(yīng)用水平也隨之提升，其中機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用頻率高居前列。但目前，部分煤礦開采企業(yè)技術(shù)人員對于此項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用及發(fā)展現(xiàn)狀了解并不深入，導(dǎo)致技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值無法被最大化凸顯出來。鑒于此，針對我國煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀這一主題展開深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1.機(jī)電一體化技術(shù)分析

機(jī)電一體化技術(shù)是在以微型計(jì)算機(jī)為代表的微電子技術(shù)、信息技術(shù)迅速發(fā)展向機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域迅猛滲透并與機(jī)械電子技術(shù)深度結(jié)合的現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)上，綜合應(yīng)用機(jī)械技術(shù)、微電子技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、傳感測試技術(shù)、電力電子技術(shù)、接口技術(shù)及軟件編程技術(shù)等群體技術(shù)。從系統(tǒng)理論出發(fā)根據(jù)系統(tǒng)功能目標(biāo)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)，以智力、動(dòng)力、結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)和感知組成要素為基礎(chǔ)，對各組成要素及其間的信息處理，接口耦合，運(yùn)動(dòng)傳遞，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，能量變換進(jìn)行研究，使得整個(gè)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合與綜合集成，并在系統(tǒng)程序和微電子電路的有序信息流控制下，形成物質(zhì)和能量有規(guī)則運(yùn)動(dòng)，在高功能、高質(zhì)量、高精度、高可靠性、低能耗等諸方面實(shí)現(xiàn)多種技術(shù)功能符合最佳功能價(jià)值系統(tǒng)工程技術(shù)。

2.我國煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

摘要:文章就危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定及監(jiān)督檢查一體化改革提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，并通過實(shí)施驗(yàn)證是切實(shí)可行的，有利于全面提升標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，大力增強(qiáng)執(zhí)法效能。

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查一體化

0引言

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是為安全生產(chǎn)活動(dòng)獲得最佳秩序，保證安全管理及生產(chǎn)條件達(dá)到法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等要求制定的規(guī)則。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)規(guī)范的要求，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)［2010］23號)和《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委［2011］4號)精神，進(jìn)一步促進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006—2010)和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(AQ3013—2008)的要求，國家安全監(jiān)管總局制定了《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《評審標(biāo)準(zhǔn)》)。安全監(jiān)管執(zhí)法，是指安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及其行政執(zhí)法人員依照法定的職權(quán)和程序，對生產(chǎn)經(jīng)營單位遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章等情況，進(jìn)行的行政檢查、行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制等影響行政相對人權(quán)利、義務(wù)的具體行政行為的總稱。“一體化”是指危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定及監(jiān)督檢查一體化工作，是指應(yīng)急部門按照監(jiān)督檢查計(jì)劃開展監(jiān)督檢查的同時(shí)，對企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評與監(jiān)督檢查同步推進(jìn)。

1危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審目前存在的問題

1．1創(chuàng)建走偏了路

(1)重牌子、輕實(shí)質(zhì)。危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是裝點(diǎn)門面的需要，是參與市場競爭的“燙金名片”，創(chuàng)建形式千篇一律、不接地氣、形式達(dá)標(biāo)、突擊達(dá)標(biāo)、為達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象突出。標(biāo)準(zhǔn)化成了安全生產(chǎn)的裝飾品、花架子，有名無實(shí)。(2)重軟件、輕硬件。花小錢，請別人幫忙，寫幾十個(gè)制度、編上百個(gè)檔案，掛墻上，裝盒子。標(biāo)準(zhǔn)化是寫出來的、編出來的軟包裝，站不穩(wěn)，走不遠(yuǎn)。(3)重依賴、輕自主。企業(yè)自建、中介支持、政府督導(dǎo)的創(chuàng)建原則變了樣。企業(yè)依托中介支持變成了依賴中介總包辦，配角越位，主角缺位，千篇一律，不接地氣。

摘要：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，如此能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)信息的集中，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理效果的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展。不過就現(xiàn)實(shí)情況來看，我國很多企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中還面臨著諸多問題，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化所取得的效果并不理想。基于此，本文就圍繞這一內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究，并結(jié)合實(shí)際情況提出一系列財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)；一體化建設(shè)；內(nèi)部管理；措施

當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸普及，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，而通過對互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，則能夠構(gòu)建對應(yīng)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化建設(shè)，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)信息的集中匯集提供有利途徑，管理者只要進(jìn)入到系統(tǒng)中就能夠?qū)τ嘘P(guān)信息進(jìn)行查詢和了解，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行。近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)的競爭更為激烈，企業(yè)所面臨的壓力也不斷加大，迫切要求其做好內(nèi)部管理工作，而財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分，這兩個(gè)方面對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及競爭力提升都有重要影響，因此企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重這兩個(gè)方面的管理。不斷探索財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的概述

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的含義

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化指的是借助于軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺的集成IT環(huán)境，將物資采購、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)流程等核心業(yè)務(wù)融合起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸、信息資源共享的過程，其有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升，同時(shí)也是全新管理理念的代表。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)信息流整合以及共享能力已經(jīng)成為影響其發(fā)展的重要因素，在這種背景下越來越多的企業(yè)開始引入對應(yīng)的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)ERP財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，并對自身的管理理念進(jìn)行了更新，更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展與變化，促進(jìn)自身綜合競爭力的提升。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的演變過程

摘要：財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位管理中的一項(xiàng)核心工作，而預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理上占有舉足輕重的地位，對單位的日常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。隨著預(yù)算管理改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理融入了“制度+技術(shù)”的管理機(jī)制，預(yù)算管理一體化建設(shè)就是這一融合機(jī)制下的產(chǎn)物，實(shí)施預(yù)算管理一體化有助于推動(dòng)預(yù)算管理改革達(dá)到“眾向到底，橫向到邊”的目的，進(jìn)一步提升單位整體管控能力。本文結(jié)合事業(yè)單位在應(yīng)用預(yù)算管理一體化過程中所體現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行研究分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議，從而促進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)日漸完善，不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，為“數(shù)字財(cái)政”的建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息技術(shù)；預(yù)算管理一體化；事業(yè)單位

1引言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了以信息技術(shù)為依托，構(gòu)建智能化、一體化的管理模式，如辦公OA系統(tǒng)、各類統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。預(yù)算管理作為事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算一體化管理就顯得尤為重要，于是《預(yù)算管理一體化規(guī)范（試行）》就應(yīng)運(yùn)而生了。預(yù)算管理一體化能有效解決以往各類預(yù)算管理信息系統(tǒng)分散開發(fā)、信息數(shù)據(jù)不能共享、預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督的問題，從而增強(qiáng)預(yù)算管理的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和約束力。

2事業(yè)單位預(yù)算管理一體化應(yīng)用的重要性

預(yù)算管理一體化建設(shè)既是不斷提升預(yù)算管理體制改革的硬件要求，也是加強(qiáng)事業(yè)單位日常管理的內(nèi)在需求。實(shí)施預(yù)算管理一體化具有以下幾點(diǎn)重要性：

2.1有利于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的無縫銜接

摘要：現(xiàn)代機(jī)械工程為了提高工作的效率都引進(jìn)了機(jī)電一體化系統(tǒng)，機(jī)電一體化系統(tǒng)的合理運(yùn)用能夠降低機(jī)械工程運(yùn)營當(dāng)中的人力成本，讓機(jī)械工作代替大部分的人力工作，且在機(jī)械介入工作的過程當(dāng)中其工作安全性得到了保障，人員不用再進(jìn)行一些高難度的操作。機(jī)電一體化系統(tǒng)的深入應(yīng)用是我國機(jī)械工程行業(yè)發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵詞：機(jī)電一體化系統(tǒng)；機(jī)械工程；工程自動(dòng)化

0引言

本文將對機(jī)電一體化系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)，分析在機(jī)械工程當(dāng)中具體運(yùn)用的方法，對機(jī)電一體化系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行探討。各個(gè)機(jī)械工程單位為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要大力引進(jìn)機(jī)電一體化系統(tǒng)，在實(shí)際工作當(dāng)中積極應(yīng)用起來，提高工程操作過程當(dāng)中的準(zhǔn)確性以及安全性。

1機(jī)電一體化系統(tǒng)在機(jī)械工程當(dāng)中運(yùn)用的優(yōu)勢

1.1在工程當(dāng)中降低人力成本

機(jī)械工程屬于大型工程項(xiàng)目，在工程的開展期間需要耗費(fèi)巨大的人力成本，過去機(jī)械工程主要依靠人力勞動(dòng)方式進(jìn)行生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式不但落后，其生產(chǎn)效率跟不上生產(chǎn)需要，且在生產(chǎn)過程當(dāng)中會(huì)具有一定的危險(xiǎn)性，經(jīng)常會(huì)造成不必要的人員傷亡。當(dāng)機(jī)械工程當(dāng)中逐漸加入機(jī)電一體化痛的時(shí)候，人們就能夠通過電腦遠(yuǎn)程控制的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，傳統(tǒng)的人力勞動(dòng)變?yōu)榱巳藶椴僮髂Ｊ剑坏喕斯ぷ髁鞒蹋姨岣吡松a(chǎn)的效率，能夠在工作當(dāng)中有效降低人員的工作壓力，因此機(jī)械工程單位能夠相應(yīng)的減少人員成本的投資，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過機(jī)械工程系統(tǒng)化和自動(dòng)化的運(yùn)作，能夠準(zhǔn)確抓住生產(chǎn)當(dāng)中的重點(diǎn)，讓產(chǎn)品可定制性更加高，更容易滿足目標(biāo)客戶的需求，對于未來機(jī)械工程的發(fā)展是有重大意義的。

【摘要】科研經(jīng)費(fèi)是高校重要的資金來源，建立高效便捷的科研經(jīng)費(fèi)管理模式能為教學(xué)、科研活動(dòng)的開展提供保障。針對高校科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出了科研財(cái)務(wù)一體化協(xié)同管理模式。通過對確立一體化平臺架構(gòu)和協(xié)同管理目標(biāo)、明確部門管理職責(zé)和權(quán)限、管理流程優(yōu)化三個(gè)層面的分析，推行科研財(cái)務(wù)全生命周期協(xié)同管理和監(jiān)督平臺，覆蓋科研管理從項(xiàng)目申報(bào)、評審、立項(xiàng)、執(zhí)行到驗(yàn)收等全部過程，優(yōu)化系統(tǒng)登錄、財(cái)務(wù)立項(xiàng)、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、核算管理、票據(jù)管理、結(jié)題結(jié)賬流程。最后論述了科研財(cái)務(wù)一體化平臺的實(shí)施保障，從平臺規(guī)劃與開發(fā)、信息安全與內(nèi)控保障、平臺初始化和后期維護(hù)四個(gè)方面提出建議，對實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)管理數(shù)字化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】科研經(jīng)費(fèi)管理；財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)一體化

隨著高校科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的逐年增加，國家先后出臺了一系列關(guān)于科研經(jīng)費(fèi)管理的文件。在《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理等的政策若干意見》中提出對科研經(jīng)費(fèi)要放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，擴(kuò)大高校、科研院所在科研項(xiàng)目資金的管理權(quán)限，既要為科研人員營造良好的研究環(huán)境，也要加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的事中事后監(jiān)管；《關(guān)于開展解決科研經(jīng)費(fèi)‘報(bào)銷繁’有關(guān)工作的通知》提到要建立高效便捷的科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理機(jī)制，加強(qiáng)科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)全過程管理信息化建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理、網(wǎng)上審批、財(cái)務(wù)報(bào)銷、信息查詢等管理一體化，推行“一站式”服務(wù)，切實(shí)提高報(bào)銷效率和便捷化水平。科研財(cái)務(wù)一體化管理模式已經(jīng)成為了必然，高校需要統(tǒng)籌規(guī)劃，整合現(xiàn)有資源并重新梳理科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理流程，通過信息化手段建立科研、財(cái)務(wù)、院系和課題負(fù)責(zé)人共享的信息平臺，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)全過程數(shù)字化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化的管理，覆蓋項(xiàng)目申報(bào)、評審、立項(xiàng)、執(zhí)行到驗(yàn)收各個(gè)過程，達(dá)到提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量的目的。

一、高校科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀及存在的問題

在傳統(tǒng)的科研經(jīng)費(fèi)管理中，課題負(fù)責(zé)人將申報(bào)材料提交到科研管理部門，經(jīng)審批予以立項(xiàng)；課題負(fù)責(zé)人持項(xiàng)目合同和預(yù)算明細(xì)到財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算賬號；課題負(fù)責(zé)人通過財(cái)務(wù)查詢項(xiàng)目到款信息并入賬和報(bào)銷，財(cái)務(wù)管理部門對科研經(jīng)費(fèi)的收入、預(yù)算、成本、分配進(jìn)行監(jiān)管，并編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行信息公開；課題負(fù)責(zé)人將審計(jì)材料交給審計(jì)部門，審查項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)來源、到款情況、預(yù)算執(zhí)行情況等后辦理項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)題。傳統(tǒng)的科研經(jīng)費(fèi)管理存在以下問題：

（一）高校科研管理缺乏整體性

當(dāng)前的高校科研經(jīng)費(fèi)管理過程中，科研管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)和科研成果管理；財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)管并提供審計(jì)報(bào)表；課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行情況。由于三者之間的“明確”分工，導(dǎo)致學(xué)校科研管理的整體性被分割[1]。

【摘要】近年來，財(cái)務(wù)一體化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的“熱點(diǎn)”，事實(shí)上財(cái)務(wù)一體化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展早期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，大工業(yè)時(shí)代隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展擴(kuò)大其職能分工細(xì)化，不同功能財(cái)務(wù)板塊相分離。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至今財(cái)務(wù)板塊分離的弊端日益暴露，由此財(cái)務(wù)一體化在大多企業(yè)的發(fā)展中被提上日程。文章基于中建新疆建工集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線，分析了財(cái)務(wù)一體化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，指出了在財(cái)務(wù)一體化過程中存在的問題，并提出了相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)一體化；財(cái)務(wù)管理；建筑施工企業(yè)

一、財(cái)務(wù)一體化簡述

財(cái)務(wù)一體化，顧名思義，即將財(cái)務(wù)記賬活動(dòng)中的各板塊相互鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，讓財(cái)務(wù)人員掌控財(cái)務(wù)管理的全過程。財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)通過各子系統(tǒng)間的信息鏈接，形成完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。這種運(yùn)作模式可以解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的投入重復(fù)和效率低下等問題。

（一）財(cái)務(wù)一體化在中建新疆建工集團(tuán)的應(yīng)用

中國建筑是建筑施工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2019年開始啟動(dòng)財(cái)務(wù)一體化平臺建設(shè)項(xiàng)目，中建新疆建工在中建集團(tuán)的部署下于2019年底上線財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)由全面預(yù)算系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、中臺系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)表等子系統(tǒng)構(gòu)成。首先在主數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建企業(yè)架構(gòu)，添加企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊、人員、項(xiàng)目、客商等基礎(chǔ)信息，主數(shù)據(jù)的信息傳輸至其他系統(tǒng)，基礎(chǔ)資料及接口調(diào)用根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置。中臺系統(tǒng)支持在相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊科目映射中定義各種業(yè)務(wù)類型的科目并與SAP財(cái)務(wù)一體化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響——以中建新疆建工集團(tuán)為例敏娟（中建新疆建工集團(tuán)第三建設(shè)工程有限公司）核算系統(tǒng)配置。系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)憑證模板定義從對應(yīng)業(yè)務(wù)表單獲取相關(guān)的科目與核算項(xiàng)目生成憑證。核算系統(tǒng)的憑證信息會(huì)實(shí)時(shí)傳輸至預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，以反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流情況。

（二）財(cái)務(wù)一體化對企業(yè)發(fā)展的作用及意義

摘要：隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度不斷提升，為規(guī)范預(yù)算管理工作，預(yù)算管理一體化平臺在全國范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)及推廣。本文分析了事業(yè)單位預(yù)算管理一體化平臺應(yīng)用存在的問題，并通過SWOT分析法，對一體化平臺應(yīng)用情況進(jìn)行分析，然后提出改進(jìn)對策，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；一體化平臺；SWOT分析

一、引言

2000年以來，我國開始推行部門預(yù)算、國庫集中收付、公務(wù)卡改革、政府采購等財(cái)政支出管理改革。但是，各項(xiàng)預(yù)算制度改革分頭推進(jìn)，各級財(cái)政預(yù)算制度分別制定，沒有形成統(tǒng)一的、貫穿預(yù)算管理全流程的預(yù)算管理規(guī)范；各類預(yù)算管理信息系統(tǒng)分散開發(fā)，不能相互銜接，無法進(jìn)行有效的信息共享。預(yù)算管理一體化平臺應(yīng)運(yùn)而生，有效解決了上述問題。預(yù)算管理一體化是新時(shí)代深化預(yù)算制度改革的有效途徑，它更加注重改革措施的相互配合，以提升預(yù)算管理的整體效能為目標(biāo)，采用系統(tǒng)化思維，增強(qiáng)預(yù)算制度的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和約束力。

二、預(yù)算管理一體化平臺的重要作用

1.加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的有效銜接

事業(yè)單位以前采用國庫集中支付系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)政資金的接收和撥付，是與預(yù)算編制系統(tǒng)相互分離的。而預(yù)算管理一體化平臺將預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行緊密聯(lián)系在一起，納入一個(gè)平臺中，建立了“預(yù)算指標(biāo)直接控制資金支付”的基礎(chǔ)控制機(jī)制，按照預(yù)算編制時(shí)申報(bào)的經(jīng)濟(jì)科目逐條下達(dá)財(cái)政資金。當(dāng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，事業(yè)單位根據(jù)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容申請相關(guān)資金，使事業(yè)單位在支出資金時(shí)必須與預(yù)算編制一致；在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照年初的預(yù)算編制進(jìn)行資金撥付和使用，使預(yù)算執(zhí)行更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。財(cái)政部門也嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管，防止無預(yù)算支出、超預(yù)算支出等情況。