一、水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題

1現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等產(chǎn)生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長(zhǎng)，工序多，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求高，必須具有較強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際施工過(guò)程中，有些施工單位為了節(jié)約成本，安排不具備相應(yīng)管理能力的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理施工時(shí)，對(duì)作業(yè)人員的違章違規(guī)作業(yè)視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

2機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備是施工重要的生產(chǎn)要素之一，必須結(jié)合工程地質(zhì)、水文、周圍環(huán)境、工期、進(jìn)度等要求，合理配置每階段所需的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、完好率滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。據(jù)調(diào)查，有的施工單位租用價(jià)格便宜的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內(nèi)容不一樣，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認(rèn)真研究每階段施工內(nèi)容及工程量大小，合理配置，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的生產(chǎn)率。

3資金利用效率低

資金是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須和其他各部門(mén)相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費(fèi)。施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目部各部門(mén)之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對(duì)資金占有量大，對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

一、材料管理對(duì)策

建筑施工過(guò)程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進(jìn)行，材料的管理工作是非常重要的，通過(guò)有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。

(一)材料供應(yīng)

負(fù)責(zé)管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準(zhǔn)確了解建筑市場(chǎng)現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場(chǎng)發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)量。

(二)材料采購(gòu)

材料管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，選購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理的材料。在購(gòu)買材料的過(guò)程中，需要對(duì)比市場(chǎng)中的材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應(yīng)直接進(jìn)行采購(gòu)，避免中間的價(jià)格波動(dòng)環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實(shí)施提供保障。

(三)材料發(fā)放

第一篇：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性及其意義

1.重要性

單純的技術(shù)觀點(diǎn)或者單純的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化也就是利潤(rùn)最大化已經(jīng)不再是土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，目前建筑施工企業(yè)應(yīng)該追求以下四方面的內(nèi)容：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策即為房屋的產(chǎn)品使用者著想；(2)努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求；(3)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益服務(wù)；(4)從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。房地產(chǎn)公司的工程土建技術(shù)管理不僅需要解決土建的實(shí)際需求，還需要解決與土建相關(guān)的一些其他專業(yè)問(wèn)題諸如：與水、暖、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)獾认嚓P(guān)的、與品種繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備相關(guān)的、與技術(shù)工種銜接相關(guān)的各種問(wèn)題。房地產(chǎn)公司招投標(biāo)得到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種、各方面之間的關(guān)系。從兩個(gè)方面分析來(lái)看：(1)時(shí)間角度，自始至終串聯(lián)各階段，就像一個(gè)縱向的鏈條，中間沒(méi)有斷點(diǎn)；(2)空間角度，在每個(gè)階段都包含眾多工種、眾多學(xué)科，就像一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作還是一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)和分析，一項(xiàng)稍微大型的工程項(xiàng)目的順利完工，就需要100～200個(gè)單位的參與，從省、市政府各部門(mén)至居委會(huì)、交通隊(duì)、從消防到房管部門(mén)、從設(shè)計(jì)到施工管理、從眾多建材廠家到設(shè)備供應(yīng)商等等都需要緊密的配合才能順利完成，其中土建技術(shù)管理工作占據(jù)房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中重要核心位置，是一項(xiàng)最基本的工作。舉個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例：一座20層的高層住宅樓的建筑施工、土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設(shè)備管線量都很大，混凝土量約達(dá)5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2萬(wàn)m3、墻體2000m3。同時(shí)工序眾多有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風(fēng)、電焊設(shè)備等十多個(gè)專業(yè)工種交叉聯(lián)合作業(yè)，組織配合十分復(fù)雜。施工需用大量的專業(yè)工種、勞動(dòng)力、需進(jìn)行大量的人力、物力以及施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，以保證工程順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的加速發(fā)展以及我國(guó)體制的不斷改進(jìn)導(dǎo)致對(duì)建筑施工企業(yè)的要求不斷加強(qiáng)，建筑工程施工企業(yè)不僅要具有合理規(guī)章、嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理，也需要高素質(zhì)、配合良好的施工團(tuán)隊(duì)。從建筑工程施工企業(yè)的整體管理來(lái)看，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，起到關(guān)鍵性的作用。施工企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理規(guī)章，必須將土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理做到位，才有可能達(dá)到規(guī)范要求，建造出優(yōu)質(zhì)的房屋。通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系可以很好得促進(jìn)并且推動(dòng)建筑工程企業(yè)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理(安全的管理發(fā)展、嚴(yán)格的規(guī)章制度、專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)、安全的施工措施等)，從而樹(shù)立良好光輝的建筑工程企業(yè)行業(yè)形象，帶動(dòng)企業(yè)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，增加行業(yè)影響力，贏得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)與好評(píng)，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)地位，改善中國(guó)建筑行業(yè)的風(fēng)氣，為走向國(guó)際化奠定良好的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的存在問(wèn)題

目前，我國(guó)多少企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術(shù)管理的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

1.1材料、設(shè)備方面

建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行全面的控制。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場(chǎng)材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時(shí)候，不能夠及時(shí)的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過(guò)程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因?yàn)楣芾聿簧茣?huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒(méi)有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時(shí)機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。

1.2主體和責(zé)任方面

目前，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)沒(méi)有成立專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對(duì)于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個(gè)人。例如在澆筑大體積混凝土的過(guò)程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時(shí)不僅僅會(huì)造成施工質(zhì)量的下降，還會(huì)浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個(gè)責(zé)任到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒(méi)有明確的規(guī)定，責(zé)任工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。

1.3資料管理方面

第一篇：水利建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案構(gòu)建

1水利建筑施工需要遵循的管理原則

在水利建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理需要運(yùn)用有針對(duì)性的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人員、設(shè)備等要素的管理，以確保水利建筑工程能夠順利高效的施工，降低安全事故的發(fā)生率，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。在水利建筑工程的施工過(guò)程中，需要遵循以下幾方面基本管理原則：第一，成本節(jié)約原則。在水利建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理工作首選要與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)相一致，目的在于讓企業(yè)取得盡可能大的生產(chǎn)效益，在管理過(guò)程中，既要重視工程質(zhì)量，也不能忽視工程成本，換句話說(shuō)，就是要在確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，盡可能協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)生產(chǎn)要素與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度的降低生產(chǎn)成本，減少施工活動(dòng)中比必要的開(kāi)支。第二，合理科學(xué)原則。在水利建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理工作的制定與規(guī)劃要全面考慮每一個(gè)生產(chǎn)要素與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，水利建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案的構(gòu)建并對(duì)其進(jìn)行合理的分析與規(guī)劃，確保管理計(jì)劃涉及到施工過(guò)程中的各個(gè)要素，并具備高度的合理性與科學(xué)性，確保水利建筑工程的施工可以按部就班，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源能夠?qū)崿F(xiàn)充分有效的利用。第三，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)原則。在水利建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一直以來(lái)都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的一項(xiàng)基本原則，在管理水利建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理，有利于協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素。只有確保各個(gè)要素之間的的協(xié)調(diào)分配與協(xié)調(diào)管理，才能從根本上將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督與促進(jìn)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2當(dāng)前水利建筑施工管理的不足之處

在現(xiàn)階段水利建筑工程施工的管理上，還存在以下幾方面的不足之處：第一，人員管理問(wèn)題。施工人員的素質(zhì)在很大程度上關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，一個(gè)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能夠提升工程效率。而在當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程中，施工人員在素質(zhì)方面的問(wèn)題仍然較多，具體包括：施工人員文化水平不高，在基礎(chǔ)知識(shí)方面相對(duì)欠缺；施工人員專業(yè)技能不高，高級(jí)技工的人數(shù)較少，這使得工程質(zhì)量得不到保證；施工人員的技能較少，絕大多數(shù)施工人員只會(huì)一種技能，且使用不夠熟練，影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。另外，現(xiàn)在的人員大部分是勞務(wù)分包，人員流動(dòng)性大，在人員管理方面存在一定困難。第二，設(shè)備管理問(wèn)題。在水利建筑施工過(guò)程中，會(huì)用到一些比較大型的施工機(jī)械，這些大型設(shè)備造價(jià)高昂，其本身的更新速度相對(duì)較慢，在長(zhǎng)期以來(lái)的使用過(guò)程中，會(huì)造成這些大型設(shè)備的性能降低，如果不采取一些處理措施，久而久之，就會(huì)無(wú)法滿足水利工程現(xiàn)場(chǎng)的施工需求。另外，一些大型設(shè)備在施工過(guò)程中使用頻率并不高，很多時(shí)候都處于閑置狀態(tài)，這使得這些大型設(shè)備的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，現(xiàn)階段的水利施工管理中，設(shè)備租賃較多，在進(jìn)廠驗(yàn)收過(guò)程中，缺少相關(guān)的專業(yè)人才，而且存在領(lǐng)導(dǎo)一言堂現(xiàn)象，很多時(shí)候設(shè)備沒(méi)有驗(yàn)收過(guò)程就進(jìn)場(chǎng)使用了，權(quán)力不能大于制度。

3水利建筑施工管理的優(yōu)化方案

3.1構(gòu)建健全的管理機(jī)構(gòu)

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過(guò)程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導(dǎo)致安全事故，不僅影響了施工進(jìn)度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問(wèn)題。而事實(shí)上，這些問(wèn)題都是能夠通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)避免和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國(guó)建設(shè)工程對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位、不合理等不足之處。具體來(lái)講分為三個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理

從工程施工的角度來(lái)講，其涉及的項(xiàng)目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，尤其是不同的施工項(xiàng)目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會(huì)產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，會(huì)出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的局面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實(shí)施。再加上工程中各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理

對(duì)于施工單位來(lái)講，員工不僅是實(shí)施施工活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ潜Ｕ鲜┕べ|(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來(lái)講，因?qū)嶋H施工過(guò)程中，因工程施工危險(xiǎn)性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會(huì)影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問(wèn)題

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值分析

1．1增加施工單位競(jìng)爭(zhēng)力

由于建筑施工單位眾多，想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須提高建筑工程質(zhì)量，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中重要一環(huán)。通過(guò)對(duì)建筑施工單位的施工材料、施工過(guò)程、施工進(jìn)度進(jìn)行管理，以提高整體工程質(zhì)量水平。

1．2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量是影響建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理能有效避免施工過(guò)程中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，也就減少了施工安全事故的發(fā)生。施工安全事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)負(fù)面影響，從而限制建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1．3保證工程如期按質(zhì)完成

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工進(jìn)程以及施工技術(shù)的管理。通過(guò)對(duì)這些過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能嚴(yán)格要求土建施工活動(dòng)嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)圖紙進(jìn)行，保證建筑施工按照國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，以使土建工程按照預(yù)定竣工期高質(zhì)量的完成。

第一篇：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化探析

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就是要通過(guò)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法實(shí)現(xiàn)施工合同中所要求完成的工作，如項(xiàng)目的工程量、成本、質(zhì)量、工期的要求等，一切的施工合同規(guī)定的完成都是以良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理為前提的。合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安排，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技術(shù)和水平，減少重復(fù)的勞動(dòng)工作使其更好地完成施工任務(wù)，同時(shí)能夠更好地精簡(jiǎn)施工的各項(xiàng)需求，合理安排施工的人員、材料、機(jī)械需求，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的管理調(diào)度和施工過(guò)程的計(jì)劃安排，提高施工效率，減少施工投入，達(dá)到更高的施工產(chǎn)出。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使得所有的檢查和考核都有標(biāo)準(zhǔn)可供考核。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也能夠創(chuàng)造一個(gè)更好的施工環(huán)境，響應(yīng)綠色施工的要求。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要滿足工程項(xiàng)目的基本目標(biāo)，采用科學(xué)合理的方式更好地實(shí)現(xiàn)施工的高效化和有序化。

2.1保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利竣工并投入使用，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。而安全第一的原則是施工中所必須遵守的第一要義，只有保證了施工現(xiàn)場(chǎng)基本安全，才能更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。很多施工企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)比較注重可量化的成本與工期的管理，但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理卻有所忽視。施工的質(zhì)量和安全是保證后期工程能夠正常使用，和滿足設(shè)計(jì)年限使用功能的重要前提，同時(shí)也是提升施工企業(yè)社會(huì)形象的重要保證。