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1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值分析

1．1增加施工單位競(jìng)爭(zhēng)力

由于建筑施工單位眾多，想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須提高建筑工程質(zhì)量，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中重要一環(huán)。通過(guò)對(duì)建筑施工單位的施工材料、施工過(guò)程、施工進(jìn)度進(jìn)行管理，以提高整體工程質(zhì)量水平。

1．2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量是影響建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理能有效避免施工過(guò)程中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，也就減少了施工安全事故的發(fā)生。施工安全事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)負(fù)面影響，從而限制建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1．3保證工程如期按質(zhì)完成

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工進(jìn)程以及施工技術(shù)的管理。通過(guò)對(duì)這些過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能?chē)?yán)格要求土建施工活動(dòng)嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)圖紙進(jìn)行，保證建筑施工按照國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，以使土建工程按照預(yù)定竣工期高質(zhì)量的完成。

2我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

2．1施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對(duì)勞務(wù)班組施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來(lái)，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

2．2相關(guān)法律意識(shí)淡薄

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過(guò)程，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展都必須依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場(chǎng)中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識(shí)的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來(lái)了極大隱患。

2．3缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國(guó)很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對(duì)施工過(guò)程有效監(jiān)管。

3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

3．1培養(yǎng)施工人員綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質(zhì)水平的高低在一定程度上影響著土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須提高施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德素養(yǎng)水平。對(duì)新員工的培訓(xùn)工作一定要落到實(shí)處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取干預(yù)措施。

3．2樹(shù)立“質(zhì)量第一”管理意識(shí)

意識(shí)改變行為，要想保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，土建施工單位所有人員應(yīng)該樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。只有當(dāng)全體人員從思想上意識(shí)到了質(zhì)量對(duì)建筑工期的影響、對(duì)企業(yè)形象的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，才能在具體工作過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，保證所有活動(dòng)的開(kāi)展都是在遵循法規(guī)行標(biāo)的前提下完成的。

3．3嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)施工過(guò)程實(shí)施控制，還包括對(duì)建筑施工原材料、施工重點(diǎn)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制。建筑施工原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)材料數(shù)量清點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。另外，對(duì)施工過(guò)程中的施工路線(xiàn)以及施工重點(diǎn)嚴(yán)格控制，當(dāng)施工過(guò)程中有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，技術(shù)人員跟施工人員應(yīng)該及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。

3．4保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全

土建施工現(xiàn)場(chǎng)往往有很多危險(xiǎn)潛在因素存在。勞務(wù)人員違規(guī)操作、人員安全意識(shí)薄弱都易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。那么，建筑工程單位在施工過(guò)程中，應(yīng)時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，建筑項(xiàng)目部還可定期舉辦安全教育大會(huì)，使人員樹(shù)立安全意識(shí)。并且，針對(duì)施工過(guò)程中違規(guī)操作現(xiàn)象，建筑施工單位要制定詳盡處罰規(guī)定，以減少勞務(wù)班組中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。

3．5建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容不僅包括對(duì)具體施工過(guò)程的管理，還包括對(duì)工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度化和效率化則應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以文件形式規(guī)定下來(lái)，并把各環(huán)節(jié)崗位責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。

4結(jié)束語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹(shù)立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時(shí)、高效地竣工。

作者：符海壽 單位：山西礦山建設(shè)股份有限公司