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目前，我國多少企業(yè)現(xiàn)場施工技術管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴重的影響到施工的質量和施工進度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術管理的問題包括以下幾點：
1.1材料、設備方面
建筑工程在施工的過程中會用到諸多的材料和設備，在生產管理的過程中需要進行全面的控制。因為種類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負擔，加上現(xiàn)場材料亂放現(xiàn)象嚴重，施工人員在需要材料的時候，不能夠及時的取出材料進行使用。此外，材料的存放過程中，因為管理不善往往會導致材料的質量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因為管理不善會嚴重影響到工程的質量。施工設備的管理主要是日常維護方面，沒有進行定期的維護，機械帶病工作不緊緊降低了機械的壽命，還好影響到后期設備的維修成本，同時機械設備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。
1.2主體和責任方面
目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場施工管理技術等分析的組織機構，也沒有健全調配資源的制度，這就使得建筑工程中設計、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術人員之間合作較差，資源配置難以達到最優(yōu)化，資源浪費的現(xiàn)象較為嚴重。而且對于出現(xiàn)的責任事故也難以落實到個人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時不僅僅會造成施工質量的下降，還會浪費大量的混凝土，但是這個責任到底是誰負責，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責任工長和技術負責人往往相互推責，最后也只能項目部買單。
1.3資料管理方面
資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據經驗進行施工。在施工的過程中，擅自更改圖紙的現(xiàn)象時有發(fā)生。出現(xiàn)工程問題的時候再去細細研讀圖紙，這時候就只能返工，浪費了大量的物力勞力。圖紙會審是相當重要的，但是負責人很少進行圖紙會審，不能合理的對施工技術進行優(yōu)化。
2建筑工程現(xiàn)場施工技術管理問題的解決對策
2.1建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的各項制度
材料、設備方面、主體和責任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的各項制度，這樣才能杜絕問題的發(fā)生。建立現(xiàn)場施工技術管理制度主要包括以下幾個方面：①建立材料的檢查制度。材料設備的好壞對建筑工程施工質量的影響很大，所以需要進進場的材料設備進行檢測，保證質量的合格，同時需要合理的配置檢驗人員。檢驗人員需要具備專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準確的識別材料的質量、規(guī)格是否符合建筑要求標準。材料的質檢需要找尋當?shù)氐馁|檢站，以保證質量的可靠性。②建立施工圖紙會審體制。施工圖紙設計與現(xiàn)場施工是分不開的，施工人員將圖紙和現(xiàn)場進行分析，找到圖紙和施工的矛盾點，這樣才能夠保證現(xiàn)場施工的順利進行，同時保障施工質量。③建立現(xiàn)場施工技術檔案資料的管理制度。技術檔案資料是施工企業(yè)以及其建設單位進行技術管理生產的依據。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標準以及成果。所以需要建立現(xiàn)場施工技術檔案管理制度。匯集現(xiàn)場施工技術管理的相關資料，為建筑工程的改造以及擴建提供必要的依據。④施工企業(yè)需要與設計單位一起制定符合現(xiàn)場實際情況的技術方案。施工企業(yè)參與制定施工技術方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場施工信息緊密的結合，以提升施工方案的可行性。⑤明確管理人員的職責，合理的配置施工技術人員，以更好的做現(xiàn)場施工技術管理工作。責任需要層層落實到個人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時候找出問題的原因，同時對于現(xiàn)場施工技術管理工作落實到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術管理責任制是必要的，建立相關的責任制，才能避免因為管理不當造成的質量安全問題。建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作的落實需要由各項制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務現(xiàn)場施工技術管理為目的。同時對于工程現(xiàn)場施工技術管理的各項制度不健全的，需要結合工程的實際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進行完善優(yōu)化。引進國內外先進的管理辦法，才能夠促進建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作到位。
2.2加強對人的控制
加強對人員的控制需要做好以下幾點工作：①需要加強對工作人員的教育培訓，提升施工人員的安全生產意識。定期的組織培訓，以提升施工隊伍的整體水平。并積極鼓勵工作人員考取國家資質證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。②技術管理人員需要不斷的學習新的管理方法，學習過國內外優(yōu)秀的管理辦法，然后結合工程的實際情況來應用到項目中去，來提升管理人員的管理能力。③總承包方在進行施工之前，需要對分包方的資質、技術管理水平進行了解。④做好民工的安全教育工作，增強其安全意識，杜絕安全施工的發(fā)生。加強對人員的控制是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要內容。
3結語
建筑工程現(xiàn)場施工技術管理是一項基礎性工作，其貫穿與施工項目的全過程。施工企業(yè)要在保證質量的同時實現(xiàn)效率最大化，就需要加強對現(xiàn)場施工技術的管控。建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的各項制度以解決目前建筑工程現(xiàn)場施工技術管理存在的問題，同時做好人員的控制，以保證施工的有序進行。
作者：梁秀麗 單位：河南省置地建設工程集團有限公司