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【摘要】隨著社會經濟快速發展，科學技術不斷進步，我國電力事業發展迅猛，電力產業規模日益壯大，企業內部管理水平不斷提高，對于電力企業文化管理和精神文明建設，也提出了更高、更新的要求。企業精神文明建設和企業文化管理代表著一個企業的發展內在，是企業市場核心競爭力的重要組成因素，直接影響企業自我發展目標的實現情況。新時代背景下，如何加強電力企業精神文明建設與企業文化間的科學融入，激發企業的內在活力，使其符合時展客觀需求，是現代電力企業必須面對和解決的現實問題。筆者即從電力企業入手，就其精神文明建設與企業文化的融合措施和途徑，發表幾點看法，以供相關人員參考。

【關鍵詞】電力企業；精神文明建設；企業文化；融合

近幾年，我國電力事業發展迅猛，電力產業規模日益壯大，企業內部管理水平不斷提高，對于電力企業文化管理和精神文明建設，也提出了更高、更新的要求。在這種環境背景下，如何創新以往的企業文化管理和精神文明建設模式，加強企業精神文明建設與企業文化管理間的科學融入，進一步發揮企業精神文明建設和企業文化管理的助推作用，提高員工工作熱情和凝聚力，促進企業自我發展目標的科學實現，是現代電力企業必須面對和解決的現實問題。另一方面，新時代背景下，現代電力企業還應注意對企業既有的精神文明建設工作和企業文化管理工作進行全面分析，有選擇性、針對性地進行方法、策略的創新和完善，從而保障企業精神文明建設與企業文化管理的科學性和有效性。本文即圍繞電力企業發展，就其精神文明建設與企業文化管理的融合措施和途徑，進行了分析和探討，具體內容如下：

1加強電力企業精神文明建設與企業文化管理科學融合的重要意義分析

1.1時展的必然結果

改革開放之后，我國進入社會經濟快速發展階段，社會對于電力能源的供應需求逐年上漲，帶動了我國電力產業的整體發展，同時對于電力企業內部管理，提出了更高的要求。另一方面，隨著我國市場經濟體制日益成熟和完善，只有企業實現精神文明建設與企業文化管理間的科學融合，才能切實滿足時展的實際需求，進而實現企業核心生命的華麗進化，推動企業自我發展目標的進一步實現。另外，企業內部實現精神文明建設與企業文化管理的科學融合，還可在樹立企業特色文化的基礎上，建立一種長效的內部激勵機制，對于提高企業內部工作效率和工作質量，具有重要的現實意義。

1.2企業自我發展目標科學實現的內在需求

我國電力事業快速發展的同時，現代電力企業面臨的市場競爭壓力日益增大，如何提高企業的內部管理水平，營造一種良性的工作環境和工作氛圍，提高員工工作積極性，深入挖掘員工發展潛力，成為電力企業自我發展目標科學實現首先需要解決的問題。而企業員工的工作積極性和工作熱情主要由兩方面因素影響和決定。①由企業福利、員工收入等物質層面因素影響決定；②由工作成就感、個人發展需求滿足等精神層面因素影響決定，且物質需求得到基本的滿足后，精神層面需求滿足在員工個人工作行為的影響方面，起到越來越重要的作用。因此，現代電力企業必須堅持“以人為本”的基本原則，在人性化管理理念的指導下，加速企業精神文明建設與企業文化管理間的科學融合，從而為員工建立一個“尊重、信任”的發展平臺，激發員工的工作熱情，培養員工的創新意識，提高員工的創造能力，最終達到提高企業工作效率，促進企業健康發展的目的。

1.3企業精神文明建設與企業文化管理間存在著密切的內在聯系

企業文化管理和精神文明建設一向是企業內部管理的重要組成內容，但由于多種原因限制，我國電力企業發展初期，普遍不重視企業精神文明建設及企業文化管理工作，對于二者間的科學融合，也缺少必要的嘗試，從而嚴重制約了企業精神層面工作的健康發展。但就企業文化管理和企業精神文明建設的工作本質來看，二者間客觀存在著某種密切的內在關聯和聯系，既相互依存、又相互促進，缺少任何一種，都無法形成完整的企業文化和精神形象。因此，在企業文化發展過程中，必須做好精神文明建設與企業文化管理間的融合，以確保企業文化管理的科學性和實效性。

2電力企業精神文明建設與企業文化管理的科學融合途徑及具體措施分析

2.1健全企業既有的各項規章制度

健全企業既行的規章制度，明確企業管理紀律，針對企業各部門、環節實施系統的規范化管理，是促進企業精神文明建設與企業文化管理科學融合的先決條件。尤其隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，只有電力企業根據自我發展需求和時展要求，對既行的企業規章制度進行補充和完善，才能保障企業整體發展方向和戰略的科學性，并為各項精神文明建設和文化建設工作創造良好的條件和環境，從而推動企業進一步的健康發展。另外，在企業內部實施標準的規范化管理，嚴明紀律，可確保每一位員工的切身利益得到更好的保障，對于培養員工認同感和忠誠度，具有重要的意義。

2.2以“核心價值觀”為切入點，促進二者工作的有效融合

就現代電力企業而言，其精神文明建設工作與企業文化管理間的融合，是一個系統、復雜的過程，如不能科學確定二者融合的切入點，并圍繞切入點開展一系列的融合工作，就無法保障企業向心力的有效形成，容易影響企業發展行為的正確性和科學性。因此，在企業精神文明建設與企業文化管理實際融合過程中，就必須抓住“企業核心價值觀”這一切入點。企業核心價值觀代表著企業上下全體員工所普遍認可和遵守的一種精神理念和思想準則，是企業文化的基石，且與社會主義核心價值觀相吻合，在此基礎上，加強企業文化管理與精神文明建設工作的科學融合，對于樹立良好的企業文化形象，構建電力企業和諧的發展局面，具有重要的現實意義。

2.3精準定位融合工作立足點，切實發揮企業管理工作的感召力

電力企業精神文明建設工作具有鮮明的系統性、復雜性和寬泛性特征，既包含對員工道德規范的管制和約束，也包含對員工的思想教育、宣傳等工作，同時以上員工行為、思想的規范和教育，也是企業文化重要的基礎構成內容。因此，在電力企業精神文明建設與企業文化管理相互融合的過程中，企業管理人員還應注意融合工作立足點的精準定位，重點加強對于員工的思想教育和行為規范，通過先進的思想、良好的引導以及嚴格的制度，提高企業員工整體的精神面貌水平，從而幫助企業職工形成科學、正確的行為習慣和模式，最終推動企業融合工作的健康發展。此外，雖然企業精神文明建設與企業文化管理的相互融合，屬于精神層面的建設、管理工作，但企業在實際工作開展過程中，應注意將融合工作落實到實處，通過多種融合工作活動形式，加強員工對于企業文化和精神文明建設的了解和認識，進而提高員工自身的工作積極性，并使之成為企業發展的生命力和內在活力，推動企業精神文明建設良性的可持續發展。

3結語

綜上所述，隨著我國電力事業不斷發展，現代電力企業需全面提高對精神文明建設與企業文化間相互融合的重視和關注，從企業發展需求和時展要求兩方面入手，認識二者工作融合的重要性和必要性，并通過完善企業管理制度、科學確定融合工作切入點等措施，推動企業精神文明建設工作的健康發展，進而促進我國電力事業的進一步健康發展。

參考文獻

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作者:吳偉 單位:國網四川明珠集團有限責任公司