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摘要：科學發展觀作為我國的基本國策，一直以來都指導著企業各方面工作。同時也是企業不斷進步，不停創新的理論基礎，這是企業增強自身競爭力的重要指導宗旨。本文，筆者就以此為切入點，圍繞科學發展觀展開國企建立自身創新企業文化的問題與策略。

關鍵詞：科學發展觀；國企；企業文化；創新；探究

在當今信息化時代，社會高速發展的現狀下，國企作為企業的重要組成部分，不可避免地要面臨著許多挑戰與競爭。企業注重人才的培養與管理，但是隨著時展，越來越多新的元素會影響到人才招納與管理。所以，企業為了更加重視人才資源，將要從企業文化的方向入手，通過調整企業的現代化價值取向，優化員工工作的環境，調節員工之間的人際關系，這些種種都會成為影響人才管理工作的重要因素。要對這些進行優化，就要從可持續發展以及科學發展觀的視角去改革創新企業文化，這也是企業改善自身以使得能夠更好地適應這個極速變化的經濟市場。

一、國企企業文化存在的問題分析

1.企業自身沒有正確認識企業文化這一概念

筆者將從四個方向闡明對企業文化認知缺陷的具體內容。第一，一些人沒有正確認識到企業文化在企業管理中的重要地位，而是簡單地把企業文化認為是一種政治工作，基于這個原因，企業管理者往往怠慢地對待企業文化創新工作，因此也弱化了企業文化對企業發展的影響作用。第二，一些人錯誤得把企業文化虛化了，認為它的內涵僅僅是指一些外在的物質方面的體現，企業在社會大眾的眼中是否體面，往往這樣的原因也使得企業管理者對于企業文化的內涵產生誤解，使得企業文化內容虛化。第三，一些管理者錯誤地將企業文化與企業理念，企業精神等相混淆，使得本來與企業管理工作密切相關的企業文化，兩者相互脫節。第四，一些傳統管理者認為，可以使用傳統學說來管理企業，然而這并不是常見的企業管理辦法，需要尋找一定的專業研究人員，尋找適合運用傳統學說的企業管理方面，尋找其中許多具體的明確的關系，來使得傳統文化與現代企業管理相互融合實現對企業文化的豐富以及完善企業管理工作。

2.企業文化缺乏專項管理工作

企業文化的基本要求，不單單要求其貼合時展步伐，所從事行業工作的特點，更為重要的是使得企業文化適合企業具體工作，以及具體管理者的管理風格。這項工作是與企業具體人員管理工作密切相關的，與政治工作是完全不同的概念。如果把創新企業文化當作一項政治工作的話，就會把企業文化內容淡化，因為缺失有效的專門部門以及專門人員的專業管理，所以具體工作缺少了具體科學的組織手段和策劃手段，同時，組織企業文化創新工作得不到專項工作的保障。

3.企業文化重形式輕內涵

國內的現狀是，國企由于缺乏對企業文化專項管理工作，對企業文化的建設手段不夠豐富和專業，所以，往往在這種模式下形成的企業文化，都是徒有一個看似不錯的外殼，而實際內容卻難免單薄的。與此同時，這樣不完善的企業文化理念尚且也不能影響到企業實際操作行為，使得所謂的國企的企業文化，難以起到實際作用。進一步說，僅僅談企業文化建設，現在國企的企業文化建設總是偏向于碎片化和非理性化。同時，領導也不關心相關建設活動，導致往往企業文化建設活動就變成了個面子工程。

二、基于科學發展觀加強國企企業文化創新工作的辦法

科學發展觀現在作為我國的一項基本國策，具有很深刻的指導意義。國企應該抓住這個機會，并且與自身企業特征相結合做出綜合考量，形成一個相對完善的企業文化創新過程步驟。第一，企業要充分了解自身企業，了解企業現在對于創新企業文化的現實需求已是事實可能性，摸清楚創新企業文化的需求以及可能遇到的問題，弄清楚實現企業文化創新的目的。第二，要充分挖掘文化創新要點的來源，企業在經營過程中做出的重大創新，重大發展，以及其他具有進步性的時間，經營者都可以從中提煉經營要點，創新之處，先進思想，并及時將這些先進之處應用到企業文化創新工作中。第三，在企業經營過程中，一些優秀的成果文件應該進行適當的整理，從中提煉契合自身企業的風格的實施辦法和精神內涵，用這些來加強企業精神文明建設，使得企業精神文明越發鮮明，發揮其知道所有員工工作的作用，構造企業生產風格的作用。第四，明確基于科學發展觀來刺激國企企業文化發展豐富的目的，適當的時候將文化建設工作與實際經營管理工作相結合，使他們相互影響，相輔相成，利用文化建設強化工作效率與質量，通過實際工作實踐來獲取實際經驗，以更好地充實國企企業文化內涵，形成一個明確的企業經營風格和理念。第五，制訂全新的企業文化創新戰略計劃，各個階段的具體目標具體落實步驟，都應該有一個相對明確先進的計劃。對企業進行一個全面完整的分析，從企業實際經營情況，風貌建設，等方面全面綜合考量，制定一整套綜合的文化發展戰略。同時也要有的放矢，不僅要全面抓，更要抓住主要矛盾，把主要精力放在主要矛盾上，發展國企企業文化也是一樣的道理，要將大部分精力放在戰略制定的主要發展方向上。

三、結語

基于科學發展觀的，以人為本的企業文化在極速變化的經濟市場中勢必將成為企業改善自身管理工作的利器，同時也是企業靈魂的重要支柱。一份優秀的企業文化象征著一個有優秀靈魂，優秀領導，以及優秀管理的可持續發展的企業。國有企業是國民經濟的重要組成部分，提供給國內經濟市場以源源不斷的發展動力。在經濟高速發展，高度聯合的全球經濟發展大背景下，身為國有企業，有責任也有義務去適應時代的發展趨勢，以科學發展觀為指導原則，積極完善并創新自身的企業文化，不斷豐富其精神內涵，借此增強國企的人才管理戰略，提升自身在行業中的競爭力，推動國民經濟穩步發展。

參考文獻

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作者:李彬 單位:潞安集團金源煤層氣公司