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第一篇：困難企業(yè)文化建設(shè)
摘要：
企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越重要，困難企業(yè)如何從公司實際出發(fā)，切實做好企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展？豫西新華公司從做好思想政治工作入手，抓好企業(yè)文化建設(shè)的制度文化、精神文化、物質(zhì)文化、行為文化和環(huán)境文化等幾個層次，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，為困難企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)提供了參考。
關(guān)鍵詞：
困難企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；經(jīng)營管理
豫西新華公司是新華水力發(fā)電公司下屬的二級區(qū)域公司，成立于2007年10月，目前資產(chǎn)10億元，下轄水電和生物質(zhì)能發(fā)電項目7個、總裝機(jī)10萬千瓦、年均發(fā)電量2．5億千瓦時，電站分布在河南省洛陽市周邊，擁有職工315人。公司的特點是水（水力發(fā)電）火（生物質(zhì)能發(fā)電）并存，項目多發(fā)電效益差。水電站大多為上世紀(jì)七、八十年產(chǎn)的引水式發(fā)電項目，裝機(jī)規(guī)模小、設(shè)備老化、機(jī)組出力低。洛寧生物質(zhì)能電廠為新建項目，但在行業(yè)普遍虧損的大環(huán)境下，發(fā)電情況不理想，年年虧損。到2014年，受天氣干旱、上游來水少等原因影響，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，公司面臨破產(chǎn)邊緣，職工情緒低落、人心渙散。2014年底，新華公司對系統(tǒng)內(nèi)所有區(qū)域公司進(jìn)行整合定位，為豫西公司重新組建了經(jīng)營班子。新一屆經(jīng)營班子對企業(yè)文化建設(shè)有很高的認(rèn)識。他們先準(zhǔn)確“把脈”、后“對癥下藥”。在深入調(diào)研公司狀況后，決定以思想政治工作為切入點，先從轉(zhuǎn)變員工觀念、扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣入手，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，靠文化的強(qiáng)大動力，來逐步形成風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作良性發(fā)展。
一、提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為開展企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。
經(jīng)營班子認(rèn)識到：企業(yè)文化對于喚起職工的主體意識、更新職工的競爭觀念、矯正職工的價值取向、激發(fā)職工的工作熱情，有著十分重要的導(dǎo)向和激勵作用。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)首先開展工作調(diào)研，詳細(xì)摸清公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)管理情況和員工思想動態(tài)情況，做到清楚情況、有的放矢。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營班子仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，討論研究解決的辦法。班子一致認(rèn)為，要解決行動，先要解決思想問題，只有思想通順了，方向明確了，行動才不會走偏。年初，公司召開全體員工動員大會，毫不避諱地通報了公司當(dāng)前的困難處境，明確指出公司當(dāng)前到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，要存活就必須發(fā)展，因循守舊只能是死路一條。會議還提出了解決當(dāng)前困境需要做的工作。并要求大家要徹底轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，以創(chuàng)業(yè)的精神來開展工作。這次會議給廣大職工的思想震動很大，也讓大家開始反思自己的思想言行是否合適，并認(rèn)真思考今后的工作應(yīng)該怎么做。隨后，所屬各公司又通過召開職工大會、班組會議、黨支部會議，采用形勢教育講實情、亮家底，使職工轉(zhuǎn)變思想觀念，明白了個人和公司是“大河有水小河滿，大河無水小河干”的關(guān)系，明白了個人的命運(yùn)是與公司的發(fā)展牢牢聯(lián)系在一起的，沒有公司的持續(xù)發(fā)展，個人的發(fā)展將無從談起，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，由壓力變?yōu)閯恿Γぐl(fā)員工的工作動力。經(jīng)過一年來的努力，公司風(fēng)氣逐步好轉(zhuǎn)，風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍正在形成，公司提倡的“快樂工作”的環(huán)境正在逐步構(gòu)建。
二、加強(qiáng)企業(yè)精神宣傳，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好氛圍。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。采取各種措施和方式方法對職工心理狀態(tài)施加影響，是孕育企業(yè)文化的土壤。作用是讓職工在良好環(huán)境下，潛移默化地接受企業(yè)的價值觀，使發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神成為自覺行動。公司采取多種形式進(jìn)行企業(yè)精神的宣傳活動。把核建集團(tuán)“創(chuàng)新發(fā)展、勇?lián)鷩?rdquo;的企業(yè)精神和“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀做成宣傳牌，懸掛在公司本部及所屬各公司，讓大家不但要牢記在心而且轉(zhuǎn)化為實際行動。在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等場所張貼“生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度表”和各類宣傳標(biāo)語，讓每個員工都清楚地了解公司經(jīng)營情況。在45公里渠道沿線懸掛“愛護(hù)生命，禁止下河洗衣”等警示牌，切實起到安全警戒作用。公司利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、板報等進(jìn)行廣泛宣傳，以弘揚(yáng)職工奮力拼搏為主要內(nèi)容，用職工身邊人、身邊事來教育職工，圖文并茂、內(nèi)容豐富，吸引大量職工閱讀。
三、堅持以人為本的經(jīng)營理念，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。
豫西公司秉承以人的發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、教育人，以強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)武裝職工，使其不斷在實踐中提升和實現(xiàn)自我價值。一是尊重人。全面推行廠務(wù)公開，同時讓他們參與企業(yè)的重大決策，全心全意依靠職工辦企業(yè)。我們從強(qiáng)化職代會“五項監(jiān)督權(quán)”的落實抓起，堅持每年召開一次職代會，審議總經(jīng)理工作報告，共謀企業(yè)發(fā)展大計，對干部進(jìn)行民主評議等。在任何重大決策出臺之前，都廣泛聽取職工群眾的意見，在職工群眾充分討論的基礎(chǔ)上，再召開大會進(jìn)行討論和決策，從而體現(xiàn)了企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化，也使職工實實在在地行使了當(dāng)家作主的權(quán)利，激發(fā)了員工對企業(yè)的責(zé)任感和參與管理的積極性。同時，加強(qiáng)對企業(yè)各方面工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，從而有效地加強(qiáng)了企業(yè)民主管理工作。公司先后獲得河南省洛陽市、區(qū)的模范職工之家、先進(jìn)基層黨組織、五一勞動獎狀等榮譽(yù)。二是關(guān)心人。公司積極理順各種關(guān)系，努力為員工創(chuàng)造快樂和諧的工作環(huán)境，讓職工工作并快樂著，心情舒暢、充滿激情地投入工作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。在后勤和生活中，從實際出發(fā)，想職工之所想、急職工之所急，在資金十分困難的情況下，采取多方籌措等辦法，先后購買了職工公寓、辦起了職工餐廳，洛寧水電公司還租賃了通勤車方便職工上下班，解決了職工的吃、住、行等問題。公司深入開展送溫暖活動，逢年過節(jié)看望困難職工和困難黨員，員工有病住院及時探望；定期組織過生日的員工開展生日聚餐活動；積極聯(lián)系地方工會，組織女職工參加“兩癌”篩查的體檢活動，切實把關(guān)心落到了實處，使職工切實感受到了企業(yè)的溫暖。三是培養(yǎng)人。豫西新華公司成立時間不長，經(jīng)過數(shù)次合并整合，40歲以下的職工占到一半左右。我們從充分調(diào)動和發(fā)揮好青年職工的生產(chǎn)積極性和工作潛能出發(fā)，在環(huán)境和條件上盡量給他們提供施展自己才華的空間和機(jī)會，對優(yōu)秀人才及時進(jìn)行培養(yǎng)，一旦條件成熟就大膽提拔和使用。豫西公司采用帶班換崗的形式，加強(qiáng)所屬各公司之間的技術(shù)人才和管理人員的工作交流，鼓勵職工通過自學(xué)和社會培訓(xùn)等方式來提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，公司有一大批年輕人走上了班組長及中層以上的領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。四是教育人。采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的方式，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動，學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)知識。學(xué)習(xí)一段時間后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門中層干部結(jié)合實際談體會，取得很好效果。廣大職工積極調(diào)整心態(tài)，使自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)基本協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生共同愿景。職工重新對企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感、一體感，愿意為企業(yè)的利益和目標(biāo)盡心盡力。企業(yè)文化的三個特征：高強(qiáng)的企業(yè)精神、高昂的企業(yè)斗志和高效率的工作水平正在形成中。
四、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造嚴(yán)格的制度文化。
豫西公司以核建集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念和價值觀為導(dǎo)向，建立健全各種規(guī)章制度，并在職工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“有章可循、有章必依”的重要性。同時，把樹立自覺的制度觀念和嚴(yán)格的考核結(jié)合起來，變用制度管人為職工自覺執(zhí)行制度。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，這些制度在維護(hù)正常的工作秩序、提高工作效率和管理水平、強(qiáng)化約束、激勵機(jī)制、保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成等方面發(fā)揮了重要作用。一段時間以來，員工就餐刷卡制度執(zhí)行的不好，我們發(fā)現(xiàn)后立即加大監(jiān)督管理力度，并將每月就餐情況予以公布逐漸形成制度，收到良好的效果。個別員工上班時間遲到早退，我們嚴(yán)格考勤并將出勤情況按月公布形成制度，出勤情況很快有了好轉(zhuǎn)。這在以前都被看做是“小事”，這次當(dāng)成大事來處理，在職工中引起很大的震動。嚴(yán)格管理，使職工逐漸養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣，最終形成自覺行為。同時，對表現(xiàn)好的職工也給予獎勵，有獎有罰，獎罰分明。洛寧生物質(zhì)能電廠有位干部為制止送料人往燃料里摻假，被攜私報復(fù)。公司及時為他伸張正義，推選他為新華發(fā)電公司勞動模范。通過科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，使職工產(chǎn)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀就會不斷深化，最后變成職工自覺的理念與價值觀。
五、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。
要塑造良好的形象，必須提高內(nèi)在素質(zhì)。豫西新華公司本著“鞏固基礎(chǔ)、著力提高，博采眾長，自成一格”的原則，從點滴做起。努力在工作中實現(xiàn)思維模式創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，向廣大員工公開總經(jīng)理信箱，常年設(shè)置合理化建議箱，廣泛征求員工意見，對于合理建議的一經(jīng)采用立即給予獎勵，收到良好效果。在日常工作中，時刻教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，規(guī)范員工的言行，一切不利于公司的言行堅決不說不做。公司積極參加地方政府舉辦的捐資助學(xué)、扶貧幫困等社會活動，樹立良好的社會形象。作為洛寧縣政府招商引資的典范，洛寧生物質(zhì)能電廠已成為縣政府對外宣傳的窗口，每年接待100多人次前來觀摩學(xué)習(xí)。在企業(yè)經(jīng)營中，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，合法經(jīng)營，并且教育員工要嚴(yán)格遵守制度、規(guī)范操作，做到員工行為和企業(yè)經(jīng)營活動合法化、規(guī)范化、制度化。公司不斷完善企業(yè)視覺識別要素，做到統(tǒng)一、整齊。去年，我們把核建集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識制作成宣傳牌在所屬各公司統(tǒng)一懸掛，把胸徽標(biāo)識統(tǒng)一發(fā)到員工手中，要求統(tǒng)一佩戴。統(tǒng)一制定生產(chǎn)工裝，在上班期間和公司有重大集體活動時統(tǒng)一著裝，很好地展現(xiàn)了公司形象。
六、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。
文化的養(yǎng)成與環(huán)境有極大關(guān)系，企業(yè)素質(zhì)的提升，需要做許多看似微不足道的事情。臟亂差的企業(yè)絕不會成長燦爛的企業(yè)文化。改變環(huán)境需要投入的，豫西公司靠拼搏精神，做到少花錢多辦事。上半年，我們借加強(qiáng)企業(yè)管理的機(jī)會，把整治環(huán)境衛(wèi)生作為強(qiáng)化企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。洛寧水電公司發(fā)動職工在空地上栽花種菜，利用休息時間擦玻璃，做到窗明幾凈，室內(nèi)物品擺放有序。洛寧生物質(zhì)能公司組織員工在三八婦女節(jié)期間開展義務(wù)勞動，清除廠區(qū)內(nèi)雜草，打掃衛(wèi)生。為做到環(huán)境衛(wèi)生長期保持，所屬各公司采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責(zé)任落實到人。公司經(jīng)常因地制宜開展各種文體活動，并形成大型活動制度化、小型活動經(jīng)常化。年初迎新春長跑比賽、年終工作總結(jié)聯(lián)歡會、元宵節(jié)趣味猜燈謎、五月份的安全生產(chǎn)知識競賽和演講比賽等已經(jīng)形成制度；三八婦女節(jié)義務(wù)勞動、秋季羽毛球比賽、拔河比賽等活動因地制宜地開展，既豐富了員工的文化生活，又增加了企業(yè)凝聚力。2014年，我們還選派節(jié)目代表新華公司參加了核建集團(tuán)公司“迎接中國核工業(yè)創(chuàng)建六十周年、紀(jì)念中國核建成立十五周年”系列活動的巡演，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的好評。通過一年多的努力，豫西公司企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果。公司的風(fēng)氣正了，員工的思想觀念轉(zhuǎn)變了，精神面貌有了很大變化，工作積極性提高了，公司各項管理得到了加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營逐步好轉(zhuǎn)。2015年，新項目開發(fā)工作取得了可喜的成績：4月13日取得河南信陽市總裝機(jī)220萬千瓦的抽水蓄能項目開發(fā)權(quán)，11月底取得河南平頂山市裝機(jī)8萬千瓦的風(fēng)電項目開發(fā)權(quán)。目前項目前期工作正在大力推進(jìn)中，豫西新華公司實現(xiàn)扭虧為盈指日可待。
結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)有幾個層次：制度文化、精神文化、物質(zhì)文化、行為文化和環(huán)境文化。從豫西新華公司的做法可以看出，困難企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)并不難，只要抓住這幾個層次，從企業(yè)實際情況出發(fā)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞人做文章，想方設(shè)法利用一切途徑，就一定能把企業(yè)文化建設(shè)做活做好。這個經(jīng)驗在效益好的企業(yè)同樣適用。
作者：朱海燕 單位：豫西新華水利水電投資有限公司
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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理戰(zhàn)略
【摘要】
本文重點從煙草行業(yè)出發(fā)，就突出人本主義精神，構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的富有煙草行業(yè)特色的人力資源管理戰(zhàn)略體系進(jìn)行研究。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理戰(zhàn)略；員工；企業(yè)
一、企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理戰(zhàn)略的影響
（一）與人力資源管理戰(zhàn)略共存共榮。一方面，人力資源管理戰(zhàn)略的制定和實施離不開企業(yè)“國家利益至上、消費者利益至上”核心價值觀念的指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)對員工和公司的輻射和影響是多樣的，基于企業(yè)文化的大背景、大環(huán)境下，人力資源管理戰(zhàn)略才能形成最佳管理效能。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)離不開人力資源管理的配合。員工是企業(yè)最基層最核心的元素，也是企業(yè)文化的重要組成部分，是直接服務(wù)煙農(nóng)、零售戶和消費者的一線人員，因此人力資源管理的過程就是企業(yè)文化的建設(shè)過程。企業(yè)文化通過對員工的熏陶和感染實現(xiàn)對企業(yè)效益的影響。因此，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間是相互促進(jìn)，相互依存的。
（二）引導(dǎo)人力資源管理。在當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化對人力資源管理的引導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在兩點。首先，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心經(jīng)營理念、價值觀念的直觀表現(xiàn)，涉及到專賣體制、行業(yè)特征、人員素質(zhì)、市場定位等方面，折射出企業(yè)的發(fā)展方向和核心競爭力，在一定程度上對企業(yè)全體員工的行為具有一定的引導(dǎo)作用。人力資源管理戰(zhàn)略的制定和實施其最終目的在于提高企業(yè)效益，因此，正確理解和把握企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵有利于提高人力資源管理的效率和機(jī)能。其次，企業(yè)文化建設(shè)對員工的影響是宏觀的、全面的，無論是管理層還是基層一線人員，員工的行為言談都應(yīng)與企業(yè)文化相適應(yīng)。人力資源管理戰(zhàn)略以人為核心，突出人本精神，以強(qiáng)制性措施對員工的價值觀和思維方式進(jìn)行引導(dǎo)和管理。
（三）規(guī)范人力資源管理。首先，煙草行業(yè)成功的企業(yè)文化建設(shè)與員工的價值觀念、切身利益息息相關(guān)，在統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境中，員工通過努力能夠找到企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，獲得精神和物質(zhì)上的滿足，實現(xiàn)自身價值。這會使得員工在后續(xù)的工作中情緒飽滿，積極性大大提高。其次，企業(yè)文化對員工具有一定的軟約束作用。人力資源管理中的制度、規(guī)范多以強(qiáng)制措施對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)文化，尤其是從業(yè)行為規(guī)范則強(qiáng)調(diào)環(huán)境氛圍對員工的軟約束，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的活動規(guī)范和服務(wù)煙農(nóng)、零售戶、消費者時的服務(wù)規(guī)程，與人力資源管理的硬約束相輔相成。
（四）構(gòu)建和諧的企業(yè)員工關(guān)系。在當(dāng)前煙草行業(yè)的專賣體制下，一方面企業(yè)與員工之間不可避免地存在矛盾一面，企業(yè)的薪酬制度、工作環(huán)境、晉升渠道等都可能會影響到員工的工作效率和積極性，進(jìn)而對企業(yè)效益產(chǎn)生影響。另一方面企業(yè)與員工仍是以互利共生關(guān)系為主，企業(yè)利益的實現(xiàn)離不開每一個員工的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)與員工之間找尋到利益共同點，從而充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新性。任何置員工利益于不顧的企業(yè)都不能獲得長久的生命力。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)一方面能夠為員工提供廣闊而深遠(yuǎn)的發(fā)展平臺，幫助員工實現(xiàn)自身價值；另一方面能夠勾勒出企業(yè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，提高員工對企業(yè)的信心，從而留住優(yōu)秀的員工。
二、以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向加強(qiáng)人力資源管理
（一）突出人本主義精神。一方面，煙草企業(yè)要將以人為本落實到企業(yè)的每項工作當(dāng)中，充分考慮到員工在物質(zhì)、精神兩個層面的需求，體現(xiàn)對員工的尊重，從而提高員工的企業(yè)歸屬感。另一方面，要結(jié)合好人力資源管理與煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，將人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)力的第一資源和最重要的企業(yè)資本。既要了解不同員工的特點，為其安排適合的崗位，也要任人唯賢，強(qiáng)化員工間的競爭意識，從而激發(fā)員工潛能，提高工作效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時要將人本精神作為重中之重，讓員工看到企業(yè)對待人才的開明態(tài)度，既要留住人才，也要吸引人才。
（二）強(qiáng)化企業(yè)管理層管理。煙草行業(yè)的企業(yè)文化一方面通過企業(yè)活動、規(guī)章制度、組織架構(gòu)等方式體現(xiàn)出來，另一方面則可通過管理人員的言行舉止窺探出來。因此，高層管理人員的行為活動已經(jīng)在無形中滲透到了企業(yè)文化當(dāng)中。人力資源管理體系建設(shè)應(yīng)將管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營理念以及個人魄力等上升到企業(yè)文化的高度。如果企業(yè)管理人員不能以身作則，樹立典范，其結(jié)果必定是為企業(yè)文化注入負(fù)能量，不利于人力資源管理體系的健康發(fā)展。
（三）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。煙草企業(yè)對教育培訓(xùn)工作應(yīng)高度重視，一方面要進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的教育培訓(xùn)，通過內(nèi)部交流、知識競賽、技能比拼、拓展訓(xùn)練等多種方式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能；另一方面進(jìn)行職業(yè)道德教育，將企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展方向、服務(wù)理念的內(nèi)容傳達(dá)給每個員工，讓員工了解企業(yè)文化的核心，并將其作為自身職業(yè)發(fā)展和日常工作的指導(dǎo)思想。員工教育培訓(xùn)不僅是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，增加效益產(chǎn)值的需求，同時對員工而言也是一種精神層面的鼓勵。
（四）健全績效管理體系。首先，對現(xiàn)有的考勤制度、績效評價制度、薪酬管理制度進(jìn)行完善和改革，在追求高效率、高質(zhì)量的同時也應(yīng)關(guān)注員工的物質(zhì)、精神需求，實行科學(xué)合理的績效管理體系，對卷煙客戶經(jīng)理、煙葉生產(chǎn)技術(shù)員等一線崗位應(yīng)實行個性化的管理，通過績效管理體系來激發(fā)一線員工的工作熱情。其次，除了基于規(guī)章制度的剛性績效管理，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化的柔性約束作用，為員工創(chuàng)造積極、樂觀的文化氛圍，對員工的行為活動進(jìn)行約束。
結(jié)束語
在煙草行業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定和實施中既要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，不斷完善人力資源管理體系，也要通過人力資源管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷充實、豐富企業(yè)文化內(nèi)容。
作者：申琰 李艷華 單位：山東濰坊煙草有限公司臨朐分公司政工科
參考文獻(xiàn)：
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第三篇：國有企業(yè)文化建設(shè)黨建工作作用
【摘要】
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，其發(fā)展水平直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。而國有企業(yè)文化是其發(fā)展的精神支柱。因此加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)是推動國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。本研究深入分析黨建工作在國有企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作作用的措施。
【關(guān)鍵詞】
黨建工作；國有企業(yè)；文化建設(shè)
黨建工作決定著國有企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)，在國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的積極作用能夠有效提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。但是近年來隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，國有企業(yè)更多的注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)自身競爭力，而忽視了黨建工作對自身文化建設(shè)的影響。
一、黨建工作在國有企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，具體分析如下：
（一）決定國有企業(yè)的發(fā)展方向。在國有企業(yè)中開展黨建工作能夠推進(jìn)企業(yè)社會主義核心價值體系在國有企業(yè)中的建立，發(fā)揮先進(jìn)社會主義思想的積極性，促進(jìn)企業(yè)樹立正確的價值觀，并引導(dǎo)國有企業(yè)積極落實黨的政策、方針，沿著社會主義發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。
（二）凝聚力量，推動企業(yè)文化的宣傳與發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的神經(jīng)支柱。在國有企業(yè)發(fā)展中開展黨建工作能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)文化的宣傳與發(fā)展。企業(yè)文化是一種極富感染力的內(nèi)在精神力量，企業(yè)文化的大力宣傳與發(fā)展必然增強(qiáng)企業(yè)影響力，為企業(yè)發(fā)展打下良好的精神基礎(chǔ)。此外黨建工作也能幫助且制定科學(xué)、合理的發(fā)展方案，推動國有企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型的展開。
（三）促進(jìn)企業(yè)及社會和諧。黨建工作尊重員工個人權(quán)益的行使，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時注重維護(hù)員工權(quán)益。員工在獲得足夠尊重、理解的同時，工作積極性大大提升，能夠以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，因此勞工間矛盾發(fā)生率低，與此同時國有企業(yè)能夠更好地為社會及民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，因此社會矛盾也得到緩解，促進(jìn)了社會和諧。
（四）提升了資源利用率。在國有企業(yè)中開展黨建工作有利于促進(jìn)資源的合理利用。尤其是在國有企業(yè)中開展黨建工作有利于把政府的資金收攏進(jìn)行合理再投資，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。
（五）促進(jìn)社會良好道德風(fēng)尚的形成。在國有企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的作用能夠有效發(fā)揮國有企業(yè)的示范作用，以社會主義思想文化為指導(dǎo)引導(dǎo)民營及私營企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)文化，規(guī)范了企業(yè)行為及思想，從而促進(jìn)良好社會風(fēng)尚的形成。
（六）增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。黨建工作能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為及企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)和個人的社會責(zé)任感，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)為社會服務(wù)，向社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。此外國有企業(yè)的文化建設(shè)也能在很大程度上影響其他企業(yè)和個人的思想及行為方式，從而促進(jìn)社會資源的合理利用，推動企業(yè)和個人履行相應(yīng)的社會責(zé)任。
二、國有企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作存在的問題
盡管在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的重要作用能夠有效提升企業(yè)和員工及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些國有企業(yè)將其運(yùn)用于企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中取得了較好的成績，但是國有企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作仍存在很多問題。具體分析如下：
（一）黨建工作未發(fā)揮引領(lǐng)作用。黨建工作應(yīng)該是國有企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)思想。但是在企業(yè)文化的建設(shè)中，國有企業(yè)管理者及員工僅把黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)中的一個組成部分，而不是指導(dǎo)思想。因此黨建工作并未發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)文化建設(shè)并未取得顯著的進(jìn)步與發(fā)展。
（二）國有企業(yè)不注重發(fā)揮黨建工作的重要作用。國有企業(yè)并未認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作之間的密切關(guān)系，未將黨建工作納入到文化建設(shè)當(dāng)中，導(dǎo)致黨建工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，無法指導(dǎo)國有企業(yè)沿著社會主義方向發(fā)展。國有企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型緩慢。社會資源得不到良好的利用，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。
（三）國有企業(yè)文化建設(shè)缺乏目標(biāo)性。國有企業(yè)文化建設(shè)缺乏目標(biāo)性，沒有設(shè)定明確的黨建目標(biāo)，這直接導(dǎo)致黨建工作無法在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，無目標(biāo)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)無法取得長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的作用
現(xiàn)階段在企業(yè)文化建設(shè)中開展黨建工作還存在很多問題，對此國有企業(yè)必須加強(qiáng)對黨的政策、方針及社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)，樹立正確的社會主義榮辱觀，運(yùn)用先進(jìn)的社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)。此外國有企業(yè)中的黨員必須發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對黨建工作的宣傳。企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行黨建工作培訓(xùn)及指導(dǎo)，激發(fā)員工的參與熱情，建設(shè)富有活力的社會主義企業(yè)文化。另外國有資本運(yùn)營公司應(yīng)該合理利用國有資源，合理利用資源，鼓勵并支持私有及民營企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與進(jìn)步。
四、總結(jié)
黨建工作在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的重要作用，能夠指導(dǎo)國有企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。面對現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及發(fā)展，必須在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的重要作用，發(fā)揮黨建工作的影響力。只有這樣才能促進(jìn)我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的繁榮。
作者：張子? 單位：神木縣國有資產(chǎn)運(yùn)營公司
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第四篇：煤炭企業(yè)文化建設(shè)思考
摘要：
企業(yè)文化對塑造企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著重要作用。本文在闡述煤炭企業(yè)在市場疲軟情況下其文化建設(shè)重要性基礎(chǔ)上，分析了煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，進(jìn)而提出煤炭企業(yè)通過文化建設(shè)促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提高的對策建議，希望對煤炭企業(yè)的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：
煤炭企業(yè)；文化建設(shè)；對策
0引言
對現(xiàn)代企業(yè)來講，要想獲得長久發(fā)展，甚至成為行業(yè)中的佼佼者，真正比拼的是企業(yè)的核心競爭力，而具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才能塑造出獨特的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)成功不僅僅靠硬件如一流的設(shè)備和優(yōu)良的品質(zhì)，還要有企業(yè)文化這一軟實力。員工在企業(yè)文化的導(dǎo)向作用下，能夠自覺地做出符合企業(yè)利益的行為。縱觀古今中外成功的企業(yè)，無一不有優(yōu)秀的企業(yè)文化。如日本的松下公司，美國的連鎖超市沃爾瑪、中國的海爾公司以及同仁堂等。這些企業(yè)利用文化建設(shè)使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，并內(nèi)化于員工的潛意識之中，將企業(yè)的規(guī)章制度融入自身的行為規(guī)范中，與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，進(jìn)而形成凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不完整的，就像沒有軟件的計算機(jī)，它不會長久的發(fā)展下去的。即使在短期內(nèi)發(fā)展不錯的企業(yè)，最后也會因為企業(yè)精神的缺失而喪失后期動力，只會曇花一現(xiàn)。因此，不論任何企業(yè)都應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)。然而，大多數(shù)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，尤其是處于“寒冬”的煤炭企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)并不能帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，沒有充分認(rèn)識企業(yè)文化的約束、導(dǎo)向、塑造、激勵凝聚作用以及為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供推動力。因此，研究煤炭企業(yè)建設(shè)文化具有重要的現(xiàn)實意義。
1目前煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
目前煤炭企業(yè)正面臨產(chǎn)能過剩、需求放緩，利潤大幅減少的情況。因此，煤炭企業(yè)從過去不太重視企業(yè)文化到現(xiàn)在無暇顧及企業(yè)文化的建設(shè)。煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在很多不足。
1.1領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化建設(shè)意識不強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心力量，他們在企業(yè)中有著中流砥柱的作用。然而，由于歷史、自然、社會及煤炭行業(yè)的特殊性等多方面的原因，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的意識不強(qiáng)。很大一部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化無關(guān)緊要，對產(chǎn)量沒有幫助，因此對其不予關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是強(qiáng)大的，員工會效仿其所作所為，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的落后。
1.2對企業(yè)文化認(rèn)識不足，過多關(guān)注形式
煤炭企業(yè)一直過多的注重生產(chǎn)，對企業(yè)文化認(rèn)識不足，認(rèn)為其對企業(yè)無太大幫助，企業(yè)中管理者和員工都認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，其錯誤的思想觀念導(dǎo)致煤炭企業(yè)文化建設(shè)一直滯后，相比其他類型的企業(yè)來說，企業(yè)文化一直被認(rèn)為是可有可無、應(yīng)潮流而設(shè)的。有部分企業(yè)看起來是有所謂的“企業(yè)文化”的，但更多的是流于形式。往往是墻上貼幾句標(biāo)語、口號，但是企業(yè)文化并不是產(chǎn)品，可以快速形成，而是一代代員工在企業(yè)發(fā)展過程中積累下來的。它是企業(yè)家和員工在創(chuàng)業(yè)和守業(yè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)的升華，它是一種思想、一種理念、一種價值觀。因此，并不是兩句口號就可以展現(xiàn)企業(yè)文化的。此外，由于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不好，很多企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板即”三去一降一補(bǔ)“大背景下煤炭企業(yè)文化建設(shè)省去了很多有關(guān)企業(yè)文化的活動。這些活動雖然看起來對企業(yè)文化沒有直接幫助，但這是企業(yè)文化的一部分，需要長久地堅持下去。
1.3把企業(yè)文化等同于安全文化
隨著各類煤礦工傷事故的不斷發(fā)生，給遇難家庭帶來了經(jīng)濟(jì)和精神打擊，并帶來了不良的社會影響，同時也給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)和社會損失。因此，企業(yè)對安全的重視顯而易見。各種安全宣傳標(biāo)語、講座等經(jīng)常舉辦，并對安全隱患的排查力度也逐步加大。安全文化建設(shè)正在步入正軌。很多企業(yè)也因此認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)很好并卓有成效，但是企業(yè)文化并不等于安全文化。安全文化只是企業(yè)文化中的一部分。企業(yè)文化的內(nèi)涵是十分豐富的，企業(yè)文化包括安全文化、質(zhì)量文化、品牌文化等。企業(yè)文化包括企業(yè)的使命、核心價值觀、精神等。它是一個具有企業(yè)特點的文化、是獨特的一個系統(tǒng)，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成的。因此，企業(yè)文化是豐富的，并不等于安全文化。
1.4企業(yè)文化比較陳舊，特色不鮮明
當(dāng)大家觀察煤炭企業(yè)時會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，95%企業(yè)的企業(yè)文化是一樣的。同類型的標(biāo)語、同樣的模式，可以說是千篇一律，看不出企業(yè)特色。國內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無二、讓人印象深刻的。有人說，這些企業(yè)是由于知名后，其企業(yè)文化才被大眾所知，但是仔細(xì)研究會發(fā)現(xiàn)，起碼這些企業(yè)的企業(yè)文化是不同的，不存在復(fù)制其他企業(yè)的文化，而且是切合本企業(yè)的經(jīng)營管理理念的。因此，企業(yè)文化應(yīng)該是突出企業(yè)特點的。
1.5煤炭企業(yè)員工素質(zhì)偏低
由于歷史、經(jīng)濟(jì)原因，煤炭行業(yè)員工要求較低，一般只要身體健康，有體力勞動能力就可以從事煤礦井下工作，因此對員工的文化素質(zhì)沒有過高要求。但是，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)下無論任何行業(yè)都需要有知識，有文化的員工才能帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，煤炭企業(yè)也隨著時代的變化需要知識型員工。
2搞活煤炭企業(yè)文化建設(shè)，提升其經(jīng)濟(jì)效益的對策建議
2.1領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，重視企業(yè)文化建設(shè)
煤炭企業(yè)由于社會的、歷史的原因，其文化建設(shè)一直處于落后狀態(tài)，要想建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行，從實際出發(fā)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展歷史，總結(jié)經(jīng)驗。并對企業(yè)有戰(zhàn)略性思考，開展學(xué)習(xí)企業(yè)文化交流會，并及時與員工進(jìn)行交流。以自己的管理風(fēng)格、人格魅力感染、影響員工。重視企業(yè)文化的建設(shè)，并帶頭積極參加公司舉辦的各類活動，以實際行動來維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)的成果。
2.2精心設(shè)計企業(yè)形象，注重文化內(nèi)涵
重視企業(yè)文化從認(rèn)識企業(yè)文化開始。企業(yè)文化中的企業(yè)形象是非常重要的。企業(yè)形象是企業(yè)進(jìn)行品牌策略的第一步。企業(yè)形象的建設(shè)從標(biāo)語、行為規(guī)范等開始著手，不能千篇一律地使用和其他企業(yè)一樣的標(biāo)語，而是在公司內(nèi)部調(diào)查統(tǒng)計，選出能夠代表企業(yè)精神、積極向上的，與本企業(yè)契合的標(biāo)語等，這樣員工也會對這些標(biāo)語有不一樣的感觸，感覺公司對企業(yè)文化的重視。另外，可以組織員工舉辦各類文藝活動，拍攝有關(guān)企業(yè)的、積極的微電影等。這些小事雖然看著小，但是日積月累，其作用是非常驚人的。同時要注重企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)積極參加各類慈善活動，塑造有責(zé)任心的企業(yè)形象，內(nèi)外結(jié)合，從小處出發(fā)，量變引起質(zhì)變，從而建設(shè)有特色的企業(yè)文化。
2.3以人為本，完善企業(yè)文化
煤炭安全文化很重要，但是企業(yè)文化不僅僅包含安全文化。因此，企業(yè)文化的建設(shè)要秉持以人為本的觀念，從員工的實際出發(fā)。煤炭企業(yè)員工大多數(shù)為井下工作者，其工作的危險系數(shù)比較高。企業(yè)要重視安全文化，同時也要注意員工的心理。因此，企業(yè)要充分考慮員工感受，努力創(chuàng)造輕松愉悅的休息環(huán)境，讓他們身心放松。考慮到煤炭行業(yè)經(jīng)常會有員工得職業(yè)病，企業(yè)可以盡早預(yù)防，為員工體檢，配備體育器材等，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化。同時，了解員工的差異性，企業(yè)文化應(yīng)適時地符合不同員工的文化需要。以人為本還要重視員工的自我發(fā)展需要，企業(yè)戰(zhàn)略要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供一個比較公平、和諧的文化環(huán)境。
2.4推進(jìn)煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
任何企業(yè)都需要創(chuàng)新，尤其是煤炭企業(yè)。煤炭企業(yè)一直以來都是粗狂型發(fā)展，其文化建設(shè)一直落后于其他類型的企業(yè)。因此，煤炭企業(yè)要想建設(shè)好企業(yè)文化，就必須努力創(chuàng)新。找到適合煤炭行業(yè)和企業(yè)特點的文化傳播方式，同時企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而適時創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷改進(jìn)企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營策略密切相關(guān)，找到與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)方法，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能發(fā)展長遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)和文化相互提高、促進(jìn)，從而達(dá)到共贏。
2.5著重提高員工知識水平和文化素質(zhì)
煤炭企業(yè)一直存在一個問題，就是企業(yè)員工知識水平不高，素質(zhì)偏低。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是提高員工的素質(zhì)，鼓勵員工提升學(xué)歷，組織員工參加各類知識型培訓(xùn)，激勵員工提高自己的文化知識水平。通過樹立公司內(nèi)部突出貢獻(xiàn)的人物榜樣，并鼓勵員工向這些榜樣學(xué)習(xí)，全方面提高業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，培養(yǎng)全方面人才。同時，在招聘時，要有意識地錄取高素質(zhì)人才，為企業(yè)注入新鮮血液，并逐步更新企業(yè)整體知識水平結(jié)果，打造出一支高水平的員工隊伍。這樣，企業(yè)才能逐步建立自己的核心能力，并在內(nèi)憂外患的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
總之，煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從本行業(yè)特點及企業(yè)情況出發(fā)，從小處著手，大力創(chuàng)新，與企業(yè)經(jīng)營效益相聯(lián)系，創(chuàng)建新的、符合時代特征的企業(yè)精神，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的價值觀，調(diào)動員工的積極性，從而真正建立有特色的煤炭企業(yè)文化。
作者：黨嬌嬌 夏彩云 單位：陜西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)思政工作探究
［摘要］
如今，企業(yè)思政工作面臨新挑戰(zhàn)，只有打破既有工作機(jī)制，才能發(fā)揮既有優(yōu)勢，這就決定著思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合是企業(yè)創(chuàng)新工作、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然選擇。下面從企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)入手，探究整合這兩者的具體途徑，希望能對企業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。
［關(guān)鍵詞］
企業(yè)；思政工作；企業(yè)文化建設(shè)；整合
企業(yè)文化源自國外，是一種新型管理文化，不但能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，還能為開展思政工作提供靈活多樣的方法，企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)也因此獲得了整合的領(lǐng)域，兩者的整合能實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，而如何整合就成為一項重要課題。
1企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)
整合思政工作、企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)兩者共同發(fā)展。盡管思政工作、企業(yè)文化的概念是相互獨立的，但兩者具有客觀的同一性，兩者的整合是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新思政工作的有效形式［1］。企業(yè)文化倡導(dǎo)競爭、科學(xué)、創(chuàng)新、群眾、主人翁、奉獻(xiàn)、民主以及服務(wù)等企業(yè)精神，不但能豐富思政工作的內(nèi)涵、外延，還能為企業(yè)開展思政工作增添活力。同時，企業(yè)文化建設(shè)能推動企業(yè)改革、創(chuàng)新思政工作，使思政工作的內(nèi)涵愈加深刻，能更有效地與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作相互融合，從而促進(jìn)企業(yè)將思政工作轉(zhuǎn)化成物質(zhì)生產(chǎn)力。
2整合企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑
2．1保證企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)
一是企業(yè)務(wù)必要堅持黨組織對開展思政工作、建設(shè)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委、黨支部、黨小組等的工作目標(biāo)及任務(wù)，通過黨組織作用的發(fā)揮來確保企業(yè)全面貫徹落實黨的路線、方針、政策。二是建立起由黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，改變以往行政管生產(chǎn)、黨委管思想的分工觀念，將整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)視作一個系統(tǒng)工程，調(diào)動各方積極性，形成一種合力，一起促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)工會、共青團(tuán)也要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，共青團(tuán)組織需按照員工的特征開展工作，工會要協(xié)助企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)做好思想建設(shè)工作，組織全體員工參與民主管理及監(jiān)督，增強(qiáng)凝聚力。三是建立一支專兼結(jié)合、精干高效的整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作隊伍，嚴(yán)格實行一崗雙責(zé)制，工作隊伍不但要擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的工作，還要勝任思政工作，以便兩者相互協(xié)調(diào)，從而逐漸形成員工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業(yè)文化建設(shè)與思政工作整合格局。
2．2加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)
一是企業(yè)在制定整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度時要嚴(yán)格遵循改革創(chuàng)新、以人為本、從嚴(yán)求實的基本原則，積極探索企業(yè)自身獨有的“文化基因”，同時學(xué)習(xí)、借鑒兄弟企業(yè)已有的經(jīng)驗，從實際出發(fā)做好制度建設(shè)工作，嚴(yán)禁急于求全、生搬硬套；相關(guān)制度的制定要依靠集體智慧，不能少數(shù)人關(guān)門建制，并要體現(xiàn)出針對性、適度性、可操作性，制定好之后要加強(qiáng)宣傳和解釋，要全面落實。二是為確保思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合處于良性的企業(yè)管理環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)大力建設(shè)宏觀管理制度，包括干部管理、組織管理、工作責(zé)任、監(jiān)督約束等制度，為兩者的有機(jī)整合提供管理體制保障［2］。三是企業(yè)要不斷完善工作執(zhí)行制度，包括活動宣傳、班組學(xué)習(xí)、研究探討參與決策等制度，確保兩者的整合能順利進(jìn)行；落實考核工作，及時總結(jié)整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，并適當(dāng)處置制度，通過實踐的校驗修改或廢除陳舊制度，為順利運(yùn)行整合機(jī)制提供良好制度環(huán)境。
2．3找準(zhǔn)兩者整合的切入口
一是物質(zhì)文化，企業(yè)文化通過物質(zhì)文化的形式來表現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)文化通過注重開展產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量與信譽(yù)度等物質(zhì)現(xiàn)象進(jìn)行外在體現(xiàn)，所以思政工作可從這些方面切入，營造與消費者心理相符的服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)員工、顧客對企業(yè)品牌價值的認(rèn)同，激勵員工更重視日常工作行為，從而通過共同的切入口有效整合兩者。二是精神文化，它指的是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種規(guī)范、價值觀念及群體意識，是一種圍繞企業(yè)精神這一核心所形成的價值體系。企業(yè)精神文化主要涉及哲學(xué)、價值觀、精神、道德等內(nèi)容，要求在經(jīng)營管理實踐中培育能體現(xiàn)企業(yè)精神、激勵員工奮斗的群體意識，并引導(dǎo)員工正確樹立價值觀，提升職業(yè)道德水平。所以思政工作也可從此處切入，采取行之有效的措施開展員工思政教育工作，增強(qiáng)員工主動協(xié)作、顧全大局、竭力奉獻(xiàn)的意識，實現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的整合。
2．4利用網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)兩者整合
不管是開展思政工作還是建設(shè)企業(yè)文化，都需要企業(yè)深刻認(rèn)識、理解員工，以便順利開展工作。因此，在整合思政工作、企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)可充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體影響深遠(yuǎn)、覆蓋面廣的優(yōu)勢，幫助提升自身文化的影響力，強(qiáng)化思政工作實效，特別是在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛普及的大背景下，企業(yè)可通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)有針對性地對員工開展宣傳教育工作，可在企業(yè)的網(wǎng)站上搭建員工與管理層相互溝通的平臺，不僅能向員工宣傳企業(yè)文化的精髓，還能幫助管理層及時了解和掌握員工的思政動向，通過網(wǎng)絡(luò)溝通平臺及時而有效地解決員工不宜公開交流的生活問題、工作問題，從而解決員工對整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識問題。企業(yè)還可利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站開展員工文娛體育活動，舉辦各種各樣的技術(shù)、思想文化等培訓(xùn)班，促使思政工作能被充分整合到員工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)活動中去，發(fā)揮思政工作以理服人、以情感人的優(yōu)勢功能。
3結(jié)語
在深入推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的新形勢下，越來越多的企業(yè)將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和有效開展思政工作視作自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)代管理的重要組成內(nèi)容，但實現(xiàn)兩者的整合需要漫長的磨合，企業(yè)必須要付出更多努力，正確認(rèn)識并有效推動思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合，為企業(yè)更順利、更有效地開展工作提供條件。
作者：陳旦 單位：浙江省杭州市水務(wù)控股集團(tuán)有限公司清泰水廠
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第六篇：港口企業(yè)文化建設(shè)實踐
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；文體活動；特色品牌；長效機(jī)制；廈門外代
企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動力，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，開展職工文體活動是營造企業(yè)文化建設(shè)良好生態(tài)的重要載體。筆者結(jié)合中國廈門外輪有限公司（以下簡稱“廈門外代”）工作實際，探討職工文體活動在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，并提出若干思考。
一、廈門外代開展職工文體活動的現(xiàn)狀
經(jīng)過近半個世紀(jì)的發(fā)展，廈門外代作為港口企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，員工數(shù)量從公司成立初期的十幾名發(fā)展到現(xiàn)在的800多名，業(yè)務(wù)范圍也從傳統(tǒng)的船舶企業(yè)拓展為港口綜合物流運(yùn)營商。在此期間，廈門外代黨支部、工會一貫重視公司企業(yè)文化建設(shè)，通過舉辦各項職工文體活動為企業(yè)職工搭建一個凝心聚力的舞臺，讓職工在溝通交流中增強(qiáng)認(rèn)識、在互動比賽中增進(jìn)友誼、在情感碰撞中凝聚價值認(rèn)同、在活動中展現(xiàn)員工風(fēng)采，營造企業(yè)文化建設(shè)良好生態(tài)，培育弘揚(yáng)“以誠為先，謀求共同發(fā)展；以人為本，追求完美服務(wù)”的企業(yè)核心價值觀，進(jìn)而推動公司事業(yè)和文化的全面發(fā)展。廈門外代開展的職工文體活動形式主要有：每兩年一屆的職工運(yùn)動會、每兩年一屆的職工登山活動（登山活動與職工運(yùn)動會交錯舉行，保證每年都有一次大型職工文體活動）、廈門港務(wù)控股集團(tuán)組織的各項文體活動、中遠(yuǎn)駐閩單位系列文體活動，以及廈門外代根據(jù)自身情況組織的職工辯論賽、英語演講比賽、五四K歌大賽及工間操等文體活動。廈門外代堅持以開展職工文體活動為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育弘揚(yáng)企業(yè)核心價值觀，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
二、職工文體活動對營造企業(yè)文化建設(shè)良好生態(tài)的作用
廈門外代黨支部、工會通過開展各種職工文體活動，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。
1.豐富職工文化生活，調(diào)整良好心態(tài)
廈門外代通過開展生動活潑、豐富多彩的文體活動，使廣大職工在繁忙的工作中緩解疲勞，釋放生理和心理壓力，為職工強(qiáng)身健體和情感交流架起了溝通的橋梁，放松心情，提高職工的生活質(zhì)量，以飽滿的熱情投入到工作中。廈門外代將以人為本、關(guān)愛職工作為企業(yè)文化建設(shè)的首要原則，通過舉辦豐富的職工文體活動，寓教于樂，引導(dǎo)職工積極、自覺、持續(xù)地參加各項文體活動，培養(yǎng)員工堅持不懈的作風(fēng)和積極向上的良好心態(tài)，提倡職工會工作、懂生活，提高職工幸福感，從而為企業(yè)的發(fā)展增添內(nèi)在活力。
2.促進(jìn)職工思想交流，提升團(tuán)隊凝聚力
廈門外代的很多工作崗位要在業(yè)務(wù)現(xiàn)場，面臨辦公地點分散、職工間面對面交流機(jī)會不多的問題，為此，廈門外代黨組織、工會通過組織各種職工文體活動，為職工提供相互交流的平臺。尤其在一些團(tuán)體項目上，來自不同單位、不同部門的員工在臨時組建的隊伍里參加訓(xùn)練、比賽，從剛開始的生疏到彼此信任，大家為了共同的目標(biāo)，相互配合，促進(jìn)了職工間的相互了解和理解，感情交流也從量變到質(zhì)變，團(tuán)隊的凝聚力得到提升。2009年廈門外代兩個業(yè)務(wù)部門合并，合并初期因原來兩個部門的文化風(fēng)格有所不同，導(dǎo)致部分職工在日常工作及交流中有隔閡，但在2010年公司舉辦了首屆職工運(yùn)動會后，新部門職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊凝聚力有了明顯提升，日常工作配合也更加順暢，進(jìn)一步促進(jìn)職工思想交流，提升團(tuán)隊凝聚力。
3.發(fā)掘人才，有利于企業(yè)人才培養(yǎng)
在2016年10月剛剛召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)：“要把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。”廈門外代黨支部、工會通過舉辦各類職工文體活動，為職工創(chuàng)造了展示風(fēng)采的平臺，有特長的職工可以通過參加各項文體活動脫穎而出，展現(xiàn)出職工8小時工作之外的另一面，同時公司領(lǐng)導(dǎo)也可以通過職工文體活動的開展，發(fā)現(xiàn)有特長的員工，人盡其才，為企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)選苗子。每一次職工文體活動的成功舉辦，與周密細(xì)致的組織籌備工作是分不開的。廈門外代兩年一屆的職工運(yùn)動會，因比賽項目多、參賽部門廣，如何做到參賽、生產(chǎn)兩不誤，對組織協(xié)調(diào)工作帶來挑戰(zhàn)，從職工運(yùn)動會籌備、場地租賃、器材購買、入場式方案的確定、后勤保障及宣傳工作等，都要做到統(tǒng)籌安排，這對組織籌備人員來說是一次很好的鍛煉機(jī)會。另外，英語演講比賽、五四K歌大賽及職工辯論賽等活動的開展，也涌現(xiàn)出了一大批有特長的年輕人才。
4.展現(xiàn)良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
廈門外代黨支部、工會通過舉辦職工文體活動，對外可以展現(xiàn)職工和企業(yè)的正能量，展現(xiàn)出職工良好精神風(fēng)貌，塑造良好企業(yè)形象，推動企業(yè)更好發(fā)展。職工在參加文體活動過程中的一言一行和精神面貌是企業(yè)文化的真實體現(xiàn)，相互尊重、不畏困難、超越自我、敢于拼搏、精誠合作等向上的精神風(fēng)貌無疑會體現(xiàn)出良好的企業(yè)精神。廈門外代舉辦職工運(yùn)動會時，會邀請重要客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位代表組隊參加，一方面，可以加強(qiáng)企業(yè)員工與這些外部客戶的溝通交流，增進(jìn)各方感情；另一方面，還可以很好地在這些外部客戶面前展現(xiàn)出職工的良好精氣神和團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的企業(yè)精神。從這個角度講，舉辦職工文體活動還具備一定的客戶營銷功能，可以提高外部客戶對企業(yè)的整體評價，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
三、對舉辦職工文體活動的幾點思考
1.將職工的參與度擺在首位
開展職工文體活動的目的就是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工需求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終實現(xiàn)職工和企業(yè)共同成長。在組織策劃職工文體活動時，應(yīng)充分結(jié)合本單位實際情況，考慮到職工年齡及性別構(gòu)成，在項目設(shè)置、規(guī)則制定等方面更加人性化，盡量做到競技性和趣味性相結(jié)合。在制定年度職工文體活動計劃時，應(yīng)全盤考慮活動參加人員的覆蓋面，堅持以群眾性活動為主，逐步實現(xiàn)活動從少數(shù)職工參與向多數(shù)職工參與的轉(zhuǎn)變，從活動的專業(yè)性向群眾性轉(zhuǎn)變，最大限度地吸引職工參與。
2.創(chuàng)建特色品牌活動，形成長效機(jī)制
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況及資源，創(chuàng)建一兩項本企業(yè)特有的能區(qū)別于其它企業(yè)的特色活動，通過品牌特色活動的長期開展，更容易提高職工的參與度和自豪感，活動質(zhì)量也能得到更好的保證，還更有利于企業(yè)形象的塑造、識別和傳遞。如始于1829年的牛津劍橋劃船比賽，百多年以來，除了戰(zhàn)爭期間，從未間斷，一提到劃船比賽，人們立刻就會聯(lián)想到牛津劍橋，這對牛津劍橋來說無疑是一個很好的宣傳方式。故有條件的企業(yè)可結(jié)合自身所處行業(yè)、職工喜好等特點，創(chuàng)建一兩項特色鮮明的職工文體活動，并形成長效機(jī)制，將更有利于企業(yè)文化的塑造和企業(yè)形象的宣傳。
3.職工文體活動并非大型企業(yè)的專利，中小企業(yè)也可以舉辦
職工文體活動舉辦者應(yīng)走出“職工文體活動只是大型企業(yè)的專利，中小企業(yè)不適合舉辦，也無需舉辦”的誤區(qū)。不同規(guī)模的企業(yè)可因地制宜、因人制宜，舉辦不同形式但適合本企業(yè)特點的職工文體活動，活動項目可以包括籃球、乒乓球、羽毛球等球類運(yùn)動，也可以是象棋、圍棋等喜聞樂見的棋牌類運(yùn)動，甚至還可以設(shè)置跳繩、爬樓梯等不受企業(yè)規(guī)模限制的活動，充分發(fā)揮職工文體活動在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用。企業(yè)發(fā)展一般都會經(jīng)歷從小到大、從弱到強(qiáng)、從剛剛成立到發(fā)展成熟的過程，在不同發(fā)展階段可能需要塑造不同特點的企業(yè)文化，這與企業(yè)規(guī)模大小無關(guān)，每個企業(yè)都可以開展適合自身情況的職工文體活動。職工文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。企業(yè)黨組織、工會要因地制宜、科學(xué)合理，持之以恒地開展豐富多彩、形式多樣的職工文體活動，對豐富職工工作生活、提升企業(yè)凝聚力、發(fā)掘企業(yè)人才及展現(xiàn)企業(yè)形象等方面都具有十分重要的作用。堅持有計劃、有步驟地開展職工文體活動，將有力促進(jìn)營造企業(yè)文化建設(shè)良好生態(tài)、培育弘揚(yáng)企業(yè)核心價值觀，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：江孔亮 單位：中國廈門外輪有限公司