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一.企業(yè)文化

企業(yè)文化的建立需要遵循一定的原則：首先，這一文化的建設(shè)必須確保能夠促進(jìn)企業(yè)員工的進(jìn)步，保證企業(yè)員工在企業(yè)文化的促進(jìn)下能夠自主的完成自己的工作任務(wù)，并享受自身的工作，同時(shí)能夠主動(dòng)的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；其次，企業(yè)文化的建立能夠促使企業(yè)員工形成“企業(yè)家精神”以及“自主精神”。通過(guò)企業(yè)管理人員的督促作用，可以激發(fā)企業(yè)員工的才能和作用，最大程度的提升企業(yè)生產(chǎn)效率。雖然生產(chǎn)效率并非單單受到人這一因素的影響，但是這一因素是最重要的。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，必須依照要求對(duì)自己進(jìn)行約束，自身為企業(yè)員工做出表率。最后，企業(yè)文化的建立必須要展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并盡量的克服企業(yè)自身的短處，如此，不但能夠令企業(yè)員工可以感受到積極的工作氛圍，還能夠促使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。

二.人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理中針對(duì)人進(jìn)行管理的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。只有保證企業(yè)的人員穩(wěn)定，企業(yè)員工各司其職才能夠保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。所以針對(duì)人力資源管理必須做到：將員工的薪酬同企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，即個(gè)人績(jī)效同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤；將員工的獎(jiǎng)勵(lì)同生產(chǎn)力聯(lián)系起來(lái)；保證人力資源管理工作建立在溝通的基礎(chǔ)上；實(shí)行考核評(píng)價(jià)制度等。并在日常的管理過(guò)程中，將員工看做是佳人，關(guān)心員工，讓員工感到自己受到了關(guān)注。在任何的企業(yè)中，對(duì)人的管理是所有管理的基礎(chǔ)。雖然每個(gè)企業(yè)對(duì)于文化的理解都不同，也會(huì)形成自身獨(dú)有的文化，但是，越來(lái)越多的企業(yè)和公司還是著手于戰(zhàn)略性企業(yè)文化的建設(shè)，不斷的改善自身的管理策略，加強(qiáng)自身對(duì)于企業(yè)人員的管理力度。這是一個(gè)企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以進(jìn)行企業(yè)人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同樣企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)反作用于人力資源管理。

三.企業(yè)文化同人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化作為一種管理理論，是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展而產(chǎn)生的，是在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中提煉和總結(jié)的。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的管理活動(dòng)中，人們把它作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論提出來(lái)，其目的是要有意識(shí)地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化能力。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者改善它的信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力。企業(yè)文化在一定的企業(yè)中形成自己的個(gè)性，它是影響自己的成員思考、體驗(yàn)和行為的主要方式。現(xiàn)代世界知名企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都無(wú)一例外地體現(xiàn)著各自獨(dú)特的企業(yè)文化。在人力資源的管理方面，應(yīng)該如何建立企業(yè)的文化可以通過(guò)借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本公司的企業(yè)文化的建立。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的很多企業(yè)都具有自己企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，有些公司的企業(yè)文化就是一些以人為本的文化氛圍，通過(guò)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行約束和激勵(lì)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)有時(shí)在不同的發(fā)展時(shí)期，都有其不同的文化理念，例如競(jìng)爭(zhēng)的理念、激勵(lì)的理念、創(chuàng)新的理念。但是無(wú)論企業(yè)的文化理念是什么都離不開尊重人才的理念，尊重人才的理念是企業(yè)人力資源管理中最基本的文化理念。企業(yè)的這些基本理念都是貫穿于企業(yè)人力資源管理的制度文化和精神文化中，企業(yè)可以積極探索本企業(yè)的文化建設(shè)。

四.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化的發(fā)展必須建立在合理的管理手段基礎(chǔ)之上，而企業(yè)管理則是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理中，人作為管理者以及被管理者，其行為將會(huì)對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展乃至整體發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。人力資源管理作為企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容，發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)科學(xué)合理的管理方式可以將企業(yè)中所有的成員才能充分發(fā)揮出來(lái)，并令企業(yè)成員積極主動(dòng)的為了企業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)在企業(yè)文化的影響下，令企業(yè)成員的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，從為別人做事，轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约鹤鍪拢瑢⑵髽I(yè)看成是自己的家，將企業(yè)的發(fā)展看做是自己的事業(yè)進(jìn)步，促使企業(yè)中的每一個(gè)成員有勁往一處使，大大激發(fā)個(gè)人的工作熱情，努力奮斗，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

作者：尹春雷 單位：吉林石化工程設(shè)計(jì)有限公司