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一些電力企業員工對企業文化存在模糊的認識，有些人認為企業文化就是標語口號，就是企業標志，是企業內部的思想政治工作。像這樣曲解企業文化，必然導致在企業文化建設中失去目標和方向，同時，也不利于企業員工積極參與企業文化，導致企業無意義的活動浪費。電力企業文化缺乏個性化，并且地域性文化建設明顯。許多電力企業文化建設存在“跟風”的現象，一些電力企業不去認真研究自己本企業的文化特色，喜歡克隆成功企業的企業目標和理念，這種企業文化，既缺乏個性化，也不能夠激起員工的認同感。
另外，由于電力企業所處環境的有限性，行業基本按照工作轄區劃分，電力企業員工服務對象主要是本轄區內的電力用戶，這就決定了電力企業文化建設必須與地域文化相融合，這一點，也是在企業文化建設中，體現個性特征的關鍵要素。還有，一些電力企業在企業文化建設中，重短期，輕長遠，沒有一個系統的長遠規劃。企業文化建設是一項推動企業發展的系統的、長遠的文化工程建設，如果沒有一個系統的長遠規劃，就很難在企業發展中長久的發揮作用。提高企業凝聚力，促進企業發展也將無從談起。但是，一些電力企業卻過分關注企業文化短期效應，想通過短期的文化“炒作”造成一種轟動效應，同時，通過新聞媒體將企業形象宣傳出去，達到“以快致勝”之功效。其實，短文化“炒作”性質的短期的企業文化建設由于缺乏深度，很難在企業發展中真正發揮成效，建設成果難以鞏固。
二、電力企業文化建設的對策
企業文化是企業的品牌，是企業經營與發展的一個基石，要成為一流的企業，一定要建設一流的企業文化，所以，電力企業要想適應時展，必須結合電力企業自身特點積極推進企業文化建設。因此，強化創新思維，抓好員工隊伍的文化教育工作，樹立追求卓越的企業理念，顯得越來越重要。電力企業文化建設，應該發揮自身優勢，以宣傳學習為有效手段，開展多種形式的文化體系宣貫落地活動。
首先，企業要制定企業文化宣貫實施方案，開展形式多樣的文化理念、文化行為的宣傳和培訓，使企業文化理念在員工中“內化于心，外化于形”。其次要開展員工素質提升活動，制定教育培訓方案，創新崗位培訓形式，對學習熱情高、工作干勁足、重要崗位和技術工種的年輕人，要考慮脫產培訓，促進他們文化水平以及業務理論知識的全面提升。同時，企業還要在全體員工中開展形式多樣、豐富多彩的文化“落地”活動，如：身邊文化小故事征集、踐行文化理念演講比賽、文化管理大討論活動等等，不僅要提升員工對企業文化理念的認識，還要提高員工參與企業文化建設的積極性，各級部門、各個崗位都要不斷完善文化管理的制度規范，將企業文化的宣貫落地與企業的日常管理相融合，以文化因子來約束員工的行為規范，指導企業的經營管理，以達到企業發展的遠期戰略目標。
由于人員構成、所處環境、成長歷程、未來發展規劃等不同，致使不同的企業都具有自己的其獨特性，因此，發展特色企業文化，獨樹一幟、構筑既符合自身實際、又符合企業發展的企業文化，才能夠促進企業可持續發展，給電力企業帶來朝氣和活力。在構建企業文化時，許多電力企業由于文化底蘊不深，建設歷史不長，沒有“路徑依賴”和包袱，喜歡簡單的“克隆”優秀企業的企業文化。這種不顧企業自身的種種條件，“簡單、盲目的克隆”的結果，是復制不出優秀的企業文化的，企業文化需要電力企業立足自身，根據自身特點，培育具有自己特色的企業文化。現代企業最寶貴的資源就是人力資源，一個企業的企業文化必須通過人的活動才能夠體現出來，因此，在企業文化建設中，一定要確立“以人為本”。員工的務實性和心理尊重程度，決定著企業文化是否能夠發揮作用。電力企業文化建設，要高度重視人的因素，不僅要弄清員工的需要層次和結構，還要營造“以人為本”尊重、關心、愛護的氛圍，通過關心關愛調動廣大員工的積極性，促進企業在和諧的氛圍中持續、健康發展。
三、結語
總之，隨著社會的不斷發展，電力企業的文化外延不斷拓寬。電力企業文化建設也應該日趨多樣化，個性鮮明的企業文化，不僅有助于電力體制改革走向縱深，更有助于引導企業在發展中求創新，在全球一體化、知識經濟等多元化新形勢下，促進企業健康、可持續發展。
作者：陳盛平 單位：茂名臻能熱電有限公司
