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1.企業(yè)的精神面貌。物流企業(yè)的的企業(yè)文化是建立良好企業(yè)形象的基本條件之一。現(xiàn)代物流企業(yè)的文化滲透至其企業(yè)的各個方面及每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括領(lǐng)導(dǎo)人員的水平、基層員工的素質(zhì)、生產(chǎn)質(zhì)量控制、設(shè)備管理、產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)境建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等，直接體現(xiàn)出了企業(yè)的形象及精神面貌。而企業(yè)的良好形象是一種軟性的財富，存在著巨大的隱形價值。根據(jù)現(xiàn)代管理理論的觀點(diǎn),企業(yè)的精神直接體現(xiàn)出了企業(yè)人員集體的目標(biāo),也代表了物流企業(yè)的經(jīng)營理念及發(fā)展方向,表現(xiàn)出物流企業(yè)的發(fā)展?jié)摿拔磥淼内厔?。物流企業(yè)中的各類人員均會自覺的發(fā)揮主觀能動性，將自身的智慧才能也充分的表現(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)更順利更快的實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的綜合實(shí)力得以提高，并保持強(qiáng)大的市場競爭力。
2.企業(yè)人員共同價值觀。物流企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值觀。現(xiàn)代物流企業(yè)管理的狀況、達(dá)到的效果均與良好企業(yè)文化的建設(shè)有著直接的關(guān)系。企業(yè)文化屬于無形的管理方式，其是與硬性的規(guī)章制度性質(zhì)完全不同的管理方法，其的作用點(diǎn)是非理性、非計劃的情感要素，達(dá)到控制及調(diào)動人員行為的積極性及工作熱情，使之能夠?qū)⒆陨淼膭?chuàng)新能力、自主創(chuàng)造性積極的發(fā)揮出來，最終實(shí)現(xiàn)該價值觀。
二、物流企業(yè)的文化與其管理的關(guān)系
物流企業(yè)文化是物流企業(yè)的核心競爭能力的主要構(gòu)成部分之一,物流企業(yè)達(dá)到其經(jīng)營績效，需要企業(yè)文化作為推動力，另一方面，物流企業(yè)經(jīng)營績效狀況也會限制企業(yè)文化的建設(shè)情況及最終的效果，二者互相促進(jìn)，互相影響，也互相限制。物流企業(yè)文化與管理的關(guān)系極為密切，可以利用企業(yè)文化從各個方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效及管理的水平，具體情況如下：
1.優(yōu)質(zhì)管理。先進(jìn)、優(yōu)秀的物流企業(yè)文化集中表現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)的管理,而管理又包含了較為豐富的內(nèi)涵。包括物流企業(yè)中完善的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)人員具備科學(xué)的管理理念、較高的管理水平、基層人員正確合理的行為邏輯等，上述各項(xiàng)因素均能夠使得企業(yè)的運(yùn)行更加順暢、各個部門的聯(lián)系更加實(shí)時化，效率更高，且從各個環(huán)節(jié)上都減少了企業(yè)的成本支出，有效的保障了企業(yè)的經(jīng)營效益，不斷強(qiáng)化其核心競爭力。
2.目標(biāo)共識。物流企業(yè)文化的核心部分集中表現(xiàn)出了企業(yè)共同的價值觀念，形成強(qiáng)烈的目標(biāo)公式，使得企業(yè)的各個階層的人員，包括高層領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員及基層員工等，在一致的經(jīng)營理念及目標(biāo)下，以企業(yè)的科學(xué)管理制度及思想為指導(dǎo)，將注意力集中于同一目標(biāo)，為一致的目標(biāo)共同努力，形成強(qiáng)大的發(fā)展動力，使得目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加具有代表性，各個階層的力量均體現(xiàn)在了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，優(yōu)化物流企業(yè)的價值，提升其價值空間。
3.構(gòu)建良好的經(jīng)營環(huán)境。具備優(yōu)秀物流企業(yè)文化的物流企業(yè),其經(jīng)營與管理的過程中會表現(xiàn)出較高的經(jīng)營道德及倫理意識,該類品質(zhì)正是現(xiàn)代企業(yè)所缺失的.公眾對于喪失了經(jīng)營道德的企業(yè)認(rèn)同度不高，對信任度有限，其產(chǎn)品的市場占有率則會受到較大的限制，而對于具有良好企業(yè)文化的物流企業(yè)的認(rèn)同度更高，對其的信任感更強(qiáng)，從而逐步構(gòu)建出良好的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的社會資源也會越來越廣闊，人脈資源等的范圍更加廣闊,有效的減少了企業(yè)外部交往的成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，且也帶來了良好的社會效益。
三、結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，各個企業(yè)均在不斷發(fā)展，物流行業(yè)作為現(xiàn)代新興的行業(yè)，各個物流企業(yè)也在不斷蓬勃。各個企業(yè)及地區(qū)之間連續(xù)不斷加強(qiáng)，該形勢為物流企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件，但是另一方面，物流企業(yè)也面對著較為嚴(yán)峻的市場競爭，需要從各個方面提升管理水平。企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著重要的作用，需要管理人員將其與管理工作結(jié)合起來，達(dá)到良好的經(jīng)營效益。本文僅從一般的角度分析了物流企業(yè)文化與管理之間的關(guān)系，在實(shí)踐的管理工作中，還需要管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好文化建設(shè)，使之不斷的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
作者：盧記昌 單位：廣西超大運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司
