前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的境外施工企業文化建設，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.境外施工企業的文化建設存在的弊端
第一，缺乏明確的境外施工企業文化發展目標和規劃。很多施工企業認為外面的世界一定是風光無限、寬廣無比，卻沒有認清自己的位置，對自身的優缺點缺乏全面的認識。第二，缺乏對所在國文化的了解。在國內，人情交往是普遍的交流方式，但在國外，如果施工企業家只依賴這種關系編制的社會資源網，是不可行的。不同的國家有不同的文化特點，只有投其所好，才能找出癥結所在，如果只是照搬國內的處世經驗，吃虧是難免的。第三，傳統思維習慣和管理方式的牽制。大部分海外施工企業屬于國有大型企業，這種施工企業習慣依賴政府扶持，缺乏市場競爭意識，“官本位”、“家長制”等傳統落后的觀念及種種因素導致海外建筑施工經營效益低下，收不到預期效果。
2.解決對策
第一，設定明確目標，制定長遠施工企業發展規劃。在具備完善的戰略思考和科學的管理方案情況下理性投資，制定系統全面的計劃，從實際出發，揚長避短，從而促進境外施工企業的發展。第二，加強對世界文化的深入研究，處理好施工企業文化和社會文化的關系。社會文化包含企業文化，企業文化要走出國門，首先要了解世界各地的風土人情，充分考慮到文化差異所帶來的影響，制定適合企業發展的價值取向。第三，遵循國際慣例。每個國家都有自己的風俗，如果遵循信守承諾、女士優先、熱情有度、尊重隱私這幾條國際慣例，可以少犯錯誤。
二、安哥拉風土人情和當地境外施工企業文化建設的注意事項
安哥拉地處非洲西南部，西鄰大西洋。歷史上安哥拉在1885年柏林會議上被劃分為葡萄牙殖民地，由于曾經長期被殖民統治，直到現在安哥拉人的生活習慣和社會組成結構依然沿用葡萄牙的風俗和體制，官方語也為葡萄牙語，人們習慣周日去教堂做禮拜，問候語也十分豐富。如果想要在當地發展和生活就必須遵循他們的風俗習慣。2002年4月，安哥拉停止內戰，成立共和國，走和平發展之路。由于長達27年的內戰嚴重影響了經濟發展，基礎設施遭到破壞，資金嚴重短缺。雖說目前安哥拉投資環境不好，但還存在強大的市場發展潛力。中國施工企業要想在安哥拉開展投資合作項目要注意以下幾點。首先從物質方面說，要充分了解安哥拉的資源分布和種類，注重對投資市場的調研、分析工作，清楚當地市場現狀和發展潛力。全面計算工程成本，當地的建材生產不能夠滿足企業發展需要，很多建材需要進口，這樣不僅增加了成本還浪費資源。其次從制度方面說，要建立嚴格、科學、高效的、結合安哥拉本土化的施工企業管理機制，要對合作方的公司進行詳細的核實。安哥拉政府對國外的施工企業和其他公司暫時沒有限制性的法律條款，雖然沒有法律限制，但是必須確保施工建筑產品的質量。第三，在精神方面，堅持以人為本的原則，為企業文化建設投入情感元素。高素質的員工隊伍是企業文化的根本，企業要生存、要發展，必須要加強溝通融洽的人際關系，為營造更好的就業環境和工作環境奠定基礎。最后從行為方面看，要構建安全的企業文化。施工過程中要充分考慮施工工程的復雜性和環境的惡劣性，堅持把安全放在首位，確保中安企業員工生命和財產安全。
作者：楊倩 單位：中鐵二十局集團第二工程有限公司