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摘要:近年來社會多領(lǐng)域快速發(fā)展，在企業(yè)長期競爭發(fā)展中人力資源是核心資源。現(xiàn)階段注重培育建立高素質(zhì)人才隊伍，能有效強化企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前科技型企業(yè)要注重將人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展管理中的重點環(huán)節(jié)，在人才戰(zhàn)略有效指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀，建立更為科學(xué)化的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:科技型企業(yè);人才隊伍;培養(yǎng)措施

科技型企業(yè)發(fā)展中強化人才隊伍建設(shè)的必要措施，當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展與人才隊伍建設(shè)中要注重相互促進(jìn)、相輔相成、共同進(jìn)步。在科技型企業(yè)發(fā)展中人力資源是首要資源，人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)對科技型企業(yè)發(fā)展具有重要作用。目前要結(jié)合科技型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定完善的隊伍建設(shè)措施，推動科技型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、營造人才成長氛圍，促進(jìn)人才與企業(yè)文化同步發(fā)展

目前要注重積極開展科技型企業(yè)新員工模板化培訓(xùn)，將其作為人才全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程。在企業(yè)新員工培訓(xùn)中，要將企業(yè)文化、各項規(guī)章制度作為培訓(xùn)活動的重點內(nèi)容。要基于領(lǐng)導(dǎo)人員授課、優(yōu)秀員工個人講述等形式，突出人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用，更注重企業(yè)與員工同步成長，促使廣大員工能全面了解企業(yè)，在良好的發(fā)展環(huán)境中實現(xiàn)自我發(fā)展價值。在人才成長氛圍積極營造中，要將尊重與信任人才落實到日常工作中，在各項具體工作開展中深入挖掘人才發(fā)展?jié)摿Γ怀鰝€人聰明才智。在多項培訓(xùn)活動實踐中，企業(yè)要將發(fā)展目光投入到人才成長層面中，緊密關(guān)注人才發(fā)展需求，組織更多優(yōu)秀人才擔(dān)任重要職位。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，為更多年輕群體拓展發(fā)展思路、積極創(chuàng)新、全面實踐提供充足發(fā)展動力。通過此類信任度較高、相互尊重理解的人文環(huán)境，能培育更多有效青年人才，為企業(yè)全面發(fā)展補充更多中堅發(fā)展力量［1］。企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要產(chǎn)物，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)要將企業(yè)多領(lǐng)域建設(shè)目標(biāo)與文化建設(shè)有機統(tǒng)一。比如在科技型企業(yè)人才隊伍建設(shè)中要注重認(rèn)識到文化建設(shè)重要性，基于共同文化理念、價值觀念為主體，從人文角度集中統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展思想與發(fā)展內(nèi)涵。在企業(yè)不同發(fā)展理念中，要注重突出人才建設(shè)與文化建設(shè)之間的緊密聯(lián)系。通過強化人才隊伍建設(shè)為文化建設(shè)提供基礎(chǔ)動力，在強化文化建設(shè)為人才隊伍發(fā)展提供良好的氛圍。通過文化力量有效牽引，能全面激發(fā)企業(yè)員工主體精神，促使員工能積極接受企業(yè)特定文化氛圍感染，主動參與到各項政策貫徹落實中，能有效提升企業(yè)管理成效。在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中要注重確立“人才是第一生產(chǎn)力”觀點。企業(yè)長期發(fā)展中是由較多人才組成，不同員工做事方式與做事準(zhǔn)則之間存有差異。在企業(yè)長期發(fā)展中，不同類型人才要注重為同一目標(biāo)全面奮斗，提高企業(yè)發(fā)展執(zhí)行力。在人才隊伍建設(shè)中，企業(yè)要為人才提供更為廣闊的發(fā)展空間，促使人才隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)能建立相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良性關(guān)系。人才是科技型企業(yè)長期穩(wěn)定、創(chuàng)新生產(chǎn)發(fā)展的重要促進(jìn)要素，也是企業(yè)發(fā)展重要競爭力。企業(yè)管理部門要將廣大員工、技術(shù)型人才作為企業(yè)文化建設(shè)根本動力，從發(fā)展戰(zhàn)略層面上創(chuàng)造更多更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要注重建立以人為本的管理制度，更注重實現(xiàn)生存與發(fā)展?？萍夹推髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展屬于螺旋上升的發(fā)展過程，在企業(yè)文化發(fā)展中不能局限于固定內(nèi)容與發(fā)展方式，要注重運用發(fā)展眼光看待各項問題，實現(xiàn)自我優(yōu)化完善。在企業(yè)文化建設(shè)中要注重充分尊重歷史，還要正視現(xiàn)實。建立民主管理意識，對企業(yè)內(nèi)部多項利益平衡分配，建立積極向上、和諧團結(jié)的人才發(fā)展氛圍。建立人性化管理意識，在文化建設(shè)同時關(guān)注員工多項困難，有利于構(gòu)建企業(yè)因關(guān)心每位員工，員工能以實際行動回報企業(yè)的和諧文化氛圍。此外，在企業(yè)文化建設(shè)中，還要注重挖掘每位員工發(fā)展?jié)摿ΑＴ诳萍夹推髽I(yè)良好的學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)建中，要引導(dǎo)每位員工能自覺參與到學(xué)習(xí)活動中，將工作過程視為學(xué)習(xí)過程，提高自身創(chuàng)新素質(zhì)與創(chuàng)新能力。

二、堅持素質(zhì)優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)

在科技型企業(yè)長期發(fā)展中要注重做好人才教育培訓(xùn)，明確企業(yè)設(shè)定的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。從科技型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在人才培育中要注重提高人才個人綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、合作意識等，對企業(yè)發(fā)展理念保持高度認(rèn)同，這樣能為企業(yè)長期發(fā)展培育更多優(yōu)秀人才?，F(xiàn)階段在人才培育中，要注重突出素質(zhì)為主培育標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要注重擬訂完善的績效考核制度。比如實現(xiàn)全方位考核制度，在360°考核中，能對企業(yè)不同層級員工實現(xiàn)多角度、多方位集中評價，豐富綜合考評維度。在員工個人工作目標(biāo)、工作業(yè)績考核中，要注重強化員工個人創(chuàng)新發(fā)展認(rèn)識、協(xié)作精神、創(chuàng)新意識、客戶滿意度、綜合素質(zhì)考核等。將員工個人長期發(fā)展中個人業(yè)績、綜合素質(zhì)、發(fā)展現(xiàn)狀等要素有效結(jié)合，突出考核結(jié)果全面性、客觀性。在考核結(jié)果有效反饋基礎(chǔ)上，能強化更多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的科技人才培育。為人才長遠(yuǎn)發(fā)展擬定更完善的發(fā)展規(guī)劃，制定個性化培訓(xùn)措施。通過多方位考核，能為企業(yè)培育更多極具競爭力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)人才培養(yǎng)奠定堅實發(fā)展基礎(chǔ)［2］。

三、探索人才培育形式

(一)廣開思路，拓寬人才引進(jìn)模式。科技型企業(yè)在新時期發(fā)展中要注重廣開發(fā)展思路，基于全面開放、自由化視角創(chuàng)新原有的人才引入模式。在開放化發(fā)展理念實踐基礎(chǔ)上，能引入更多優(yōu)秀人才，能從社會各領(lǐng)域、國內(nèi)外等多類渠道引入優(yōu)秀人才，為科技型企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)［3］。

(二)綜合建設(shè)，注重人力資源開發(fā)?，F(xiàn)階段在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，要注重對人力資源有效開發(fā)利用。在企業(yè)長期發(fā)展中建立送出去、引進(jìn)來發(fā)展模式，建立不同角度相互結(jié)合的知識更新體系。要注重定期選取更多管理型、技術(shù)型人才進(jìn)入到高校組織外派學(xué)習(xí)中，還要在企業(yè)內(nèi)部定期組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動，聘用更多專業(yè)專家舉辦講座，拓寬員工發(fā)展視野，豐富多項知識。強化個人綜合管理技能，能有效實現(xiàn)高要求的人才培養(yǎng)目標(biāo)［4］。

(三)因人而異，利用項目培育人才。目前科技型企業(yè)要注重對企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展差異性以及發(fā)展?jié)撡|(zhì)進(jìn)行分析，擬定針對性的人才培育計劃，培育多方面專業(yè)化人才。企業(yè)要注重規(guī)范化選取崗位流動以及輪崗機制，為人才培訓(xùn)創(chuàng)造更多優(yōu)勢條件。將最合適的人才轉(zhuǎn)入到最合適的崗位中，這樣能全面發(fā)揮人才積極能動性。還要定期開展形式多樣的輪崗交流活動，擺脫專業(yè)層面上的限制。對人才團隊提高信任度，在多項實踐活動開展中強化人才不同崗位、不同環(huán)境綜合適應(yīng)能力。最后，科技型企業(yè)要注重基于多項科研發(fā)展優(yōu)勢、科研成果等培育更多人才。在項目實踐中，要注重選拔更多高素質(zhì)人員擔(dān)任項目經(jīng)理。做好人員分配、經(jīng)費管控等方面支持，突出人才骨干作用，加速人才快速成長發(fā)展［5］。

四、建立有效約束機制

目前科技型企業(yè)要注重做好收入分配體制改革，擬定激勵性突出的薪酬管理體系。做好企業(yè)骨干持股以及年薪制試點工作，強化技術(shù)性骨干工作積極性以及責(zé)任意識，能提高企業(yè)發(fā)展吸引力，穩(wěn)定人才隊伍建設(shè)發(fā)展。創(chuàng)新引入競爭機制，在人員管理中，要注重全面突破過去傳統(tǒng)化的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，建立競爭機制相對完善的人才培養(yǎng)環(huán)境。針對部分領(lǐng)域多項工作表現(xiàn)突出、具有重大創(chuàng)新發(fā)展成果的人員，要注重適度提高人才個人薪酬待遇，進(jìn)行重點培養(yǎng)。針對部分崗位人員個人能力較差，任務(wù)完成情況較差的人員要注重規(guī)范化調(diào)整，選取規(guī)范化的懲戒措施［6］。

五、做好人才梯隊建設(shè)

科技型企業(yè)在長期發(fā)展中做好人才培養(yǎng)要注重強化企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，各項人才發(fā)展戰(zhàn)略擬定主要是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。在人才培養(yǎng)中，要規(guī)范化選準(zhǔn)人才，基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)培育更多適用性突出的優(yōu)秀人才。其次，還要注重建立以人為本管理理念，因為其是強化人才培養(yǎng)成效的重要基礎(chǔ)。目前要注重深入分析人才培養(yǎng)基本需求，建立良好的發(fā)展氛圍。還要注重從多個渠道、多類形式中積極引入更多人才，對人才規(guī)范化培養(yǎng)，強化人才隊伍建設(shè)發(fā)展。在人才隊伍建設(shè)中要注重建立科學(xué)規(guī)范化的激勵以及人才隊伍約束機制，推動人才梯隊合理發(fā)展。此外，科技型企業(yè)還要注重建立突出科學(xué)人才觀指導(dǎo)地位，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中錄入員工個人成長措施，做好多項規(guī)劃，建立科學(xué)規(guī)范化的用人體系。保障多項管理機制能趨向于系統(tǒng)化發(fā)展，提高管理模式科學(xué)性，實現(xiàn)高效化運作，這樣能為企業(yè)人才發(fā)展拓寬有效空間，強化企業(yè)發(fā)展核心競爭力。在人才隊伍培養(yǎng)中，要從各項政策、發(fā)展措施中保障人才協(xié)調(diào)發(fā)展能有效落實，做好各項服務(wù)工作。首先要注重基于業(yè)績以及能力要素設(shè)定完善的高層次人才保障制度，穩(wěn)定科研技術(shù)骨干隊伍建設(shè)，補充專業(yè)技術(shù)人員多項待遇，還要健全各項保險。基于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀選取量化動態(tài)用人管理機制，結(jié)合科學(xué)化的人才考核制度，定期對在崗人員實施有效量化考核，能保障諸多人力資源穩(wěn)定流動與規(guī)范化調(diào)整。將諸多技術(shù)創(chuàng)新、研究開發(fā)人才引入科研第一線，指導(dǎo)其做好各項科研活動，做好多項活動創(chuàng)新發(fā)展。對工作中有突出貢獻(xiàn)的人才要注重實施有效獎勵，在制度、政策層面上集中完善。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)要注重為人才成長發(fā)展積極創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，擬定人才工作政策，明確發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)人才隊伍協(xié)調(diào)化發(fā)展，保障人才能各盡所能。當(dāng)前要注重突出政策支持、精神激勵以及環(huán)境保障，全面優(yōu)化人才工作條件。通過感情與人格層面力量，提高人才吸引力，集中轉(zhuǎn)化人才優(yōu)勢。注重強化人才梯隊建設(shè)，依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化多層次骨干隊伍建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］王文佐．國有科技型企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)初析［J］．人力資源管理，2017(7):93－94．

［2］王述強．強化科技型企業(yè)人才隊伍建設(shè)的途徑［J］．知識經(jīng)濟，2012(6):117．

［3］于昌祖．加強科技型企業(yè)人才隊伍建設(shè)的幾點思考［J］．企業(yè)導(dǎo)報，2011(13):203－204．

［4］陳瑋，戴銀，孫鋆．國有企業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)思考［J］．經(jīng)濟師，2020(5):252+254．

［5］李燕琦．論質(zhì)量管理體系下的科技企業(yè)人才隊伍建設(shè)［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(13):799．

［6］亓國慶，馬飛飛．科技型企業(yè)技能人才培養(yǎng)方式分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019(26):276．

作者:何燕 單位:上?？低丶茉醇夹g(shù)有限公司