一、搜索相關(guān)文件

審查前，審查人員應(yīng)重視搜集、整理相關(guān)的建筑工程文件，以便為審查預(yù)算文件提供依據(jù)，應(yīng)搜集的文件包括：應(yīng)用于土建預(yù)算的全部圖紙；建筑物及其構(gòu)筑物的立、平剖面圖；相關(guān)的資料、取費基數(shù)以及建筑材料的市場價格；同一地區(qū)原來相似工程的相關(guān)指標(biāo)及預(yù)算資料。

二、預(yù)算審查

（一）計算單價和工程量的審查。

審查的關(guān)鍵是準(zhǔn)確計算工程量，并合理套用單價。審查建筑工程預(yù)算時必須注意：選擇合理的預(yù)算定額；不得重復(fù)預(yù)算包含在內(nèi)的工程量；根據(jù)定額的計算要求和規(guī)則，正確計算工程量；杜絕錯套單價的現(xiàn)象發(fā)生。其審點包括：

（1）審查土石方工程

一定要注意在土方運土的工程量中扣除房心及室外回填土的工程量，并要正確計算挖土深度，且不能將基礎(chǔ)底板的底標(biāo)高挖土高度底標(biāo)高。

【摘要】工程造價管理是土建工程項目實施的重要內(nèi)容，是確保項目建設(shè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)管理模式中，造價控制僅局限于前期設(shè)計和策劃階段，對于項目實施過程和驗收階段的造價管理重視不足，沒能構(gòu)建全過程造價控制體系。論文在明確土建工程造價全過程控制意義的基礎(chǔ)上，分析具體實施過程中存在的問題，并結(jié)合實際情況提出對應(yīng)的提升策略，為確保土建工程經(jīng)濟效益和社會效益奠定良好的基礎(chǔ)，希望能為相關(guān)管理工作的開展提供參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價管理；全過程控制

1引言

在建筑行業(yè)競爭不斷加劇的背景下，土建工程精細化管理已成為工程建設(shè)的基本導(dǎo)向，造價控制是精細化管理實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，只有做好造價工作的全過程覆蓋，才能真正實現(xiàn)項目成本的控制目標(biāo)，提升資金利用效率，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過對土建工程造價控制中的問題進行研究，提出造價全過程控制的具體策略，以期為改變企業(yè)管理現(xiàn)狀提供參考。

2土建工程造價全過程控制概述

2.1造價全過程控制的含義

工程造價控制是指在工程建設(shè)活動中，依照設(shè)計和建設(shè)方案采用對應(yīng)的方法和措施，實現(xiàn)各個影響因素的控制，將工程造價控制在設(shè)定的造價限額內(nèi)，以獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益的管理活動[1]。土建工程造價全過程控制是以土建工程建設(shè)為對象，在事前、事中、事后各個階段進行有效控制，避免出現(xiàn)決算超預(yù)算的情況。做好造價的全過程控制已成為當(dāng)前土建工程建設(shè)過程中亟待解決的問題。

第一篇：BIM工程造價管理分析

摘要:

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑項目的信息量日益增大,傳統(tǒng)信息溝通方式及管理方式記憶導(dǎo)致工程造價管理出現(xiàn)失控情況,BIM技術(shù)則能夠明顯提升工程造價管理水平。該文主要從BIM技術(shù)概述入手,重點對當(dāng)前工程造價管理過程中存在問題進行了分析和闡述,并有針對性地提出了一系列改善措施,希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:

BIM；工程造價管理；應(yīng)用

工程項目信息量的日益增大,單純依靠傳統(tǒng)信息的管理模式使得施工單位在具體的工程造價管理過程中存在較多問題,對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以,為有效提升工程項目的經(jīng)濟效益,減少資源浪費,迫切需要將BIM引入實際工程造價管理過程中,為建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1BIM概述

【摘要】隨著核電的快速發(fā)展，核能發(fā)電企業(yè)的創(chuàng)新能力及科研管理水平成為提高其綜合實力的一個重要支撐條件。文章針對當(dāng)前核能發(fā)電企業(yè)存在的重生產(chǎn)輕科研、科研管理制度不健全、科研人員不穩(wěn)定等問題，從理念轉(zhuǎn)變、制度建設(shè)、人員培養(yǎng)等方面提出管理創(chuàng)新策略，明確關(guān)鍵舉措在于科研管理組織架構(gòu)的設(shè)計，可為核能發(fā)電企業(yè)的科研管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】核能發(fā)電企業(yè)；科研管理；創(chuàng)新；組織架構(gòu)

1引言

在中國科學(xué)院第十九次院士大會、中國工程院院士第十四次大會上指出：大型先進壓水堆和高溫氣冷堆核電、天然氣水合物勘查開發(fā)、納米催化、金屬納米結(jié)構(gòu)材料等正在進入世界先進行列[1]。核能發(fā)電企業(yè)作為高科技密集型企業(yè)，在我國核電“走出去”戰(zhàn)略部署中扮演關(guān)鍵角色，科技創(chuàng)新能力的高低已成為綜合實力競爭的一個重要指標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級以及核電的快速發(fā)展，核能發(fā)電企業(yè)科技創(chuàng)新迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)前企業(yè)科研管理與發(fā)展趨勢未能有效匹配，如何進行科研管理創(chuàng)新，提升科研管理水平，值得科研管理人員認(rèn)真思考。

2科研管理存在的問題

核能發(fā)電企業(yè)工作重心在于保障發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行，運行、維修、技術(shù)等生產(chǎn)部門作為企業(yè)的主力軍，是科研任務(wù)的重要承擔(dān)者。但目前企業(yè)普遍存在科技創(chuàng)新積極性不高、科研管理制度不健全、科研創(chuàng)新各自為政、科研人員不穩(wěn)定等問題，亟待進行解決。

2.1科技創(chuàng)新積極性不高

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，BIM技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛。BIM是一種用于整合某一工程設(shè)計、施工階段所有建筑數(shù)據(jù)的工具，在項目過程管理中發(fā)揮著重要作用。文章以常熟市某圖書館土建工程為例，應(yīng)用Revit、GTJ、平面布置軟件、模板腳手架軟件、斑馬夢龍以及BIM5D，對BIM技術(shù)的應(yīng)用進行探討，闡述BIM軟件在應(yīng)用過程中的存在的問題，并提出解決對策。

關(guān)鍵詞：BIM；施工過程管理；模型；技術(shù)

1緒論

BIM———建筑信息模型，是一種用于整合某一工程設(shè)計、施工以及全過程管理中所有建筑數(shù)據(jù)的工具。在整個項目的規(guī)劃、運營中起到了共享和溝通信息的作用。BIM技術(shù)的出現(xiàn)引發(fā)了建筑業(yè)的大變革，方便工程師正確理解各種建筑信息，為設(shè)計團隊和參與建設(shè)、運營單位的所有利益相關(guān)者提供合作的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)方式相比提高了生產(chǎn)效率。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)也一直在創(chuàng)新突破。從最初的3D模型發(fā)展到了如今的BIM5D。BIM5D施工過程管理不僅有利于實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，還有利于實現(xiàn)建筑項目的科學(xué)化管理。一方面，可以通過軟件及時發(fā)現(xiàn)問題，使建筑資源以合理的成本、在合理的時間使用在合理的位置，從而有條不紊地完成施工目標(biāo)。而另一方面，施工單位能夠通過軟件進行進度控制，有效調(diào)節(jié)各個班組在不同建筑工程項目的作業(yè)時間，使項目管理人員有效率地組織施工生產(chǎn)活動，完成項目施工既定目標(biāo)。

2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1國外研究現(xiàn)狀

BIM的發(fā)展是一個循序漸進的過程。從BIM概念被提出開始，它的應(yīng)用就在歐美發(fā)達國家中迅速推進，并且得到了政府和行業(yè)的大力支持。近幾年，發(fā)達國家的一般大型企業(yè)都擁有了應(yīng)用BIM技術(shù)的能力，BIM技術(shù)專業(yè)咨詢公司也大范圍涌現(xiàn)，他們?yōu)橹行⌒推髽I(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)提供了有力的支持。同時，BIM應(yīng)用軟件越來越多也越來越成熟，具有代表性的有Revit、Magicad等。在BIM的應(yīng)用日趨成熟的前提下，以美國為首的發(fā)達國家已經(jīng)開始關(guān)注環(huán)境保護問題，著手打造綠色BIM。學(xué)者張星遠、臧元（2018）指出，從2005年到2015年期間，綠色建筑在美國建筑市場的比重在不斷的擴大，且美國制定了強制性標(biāo)準(zhǔn)，要求建筑工程在施工過程中要提高建筑效能和資源利用率，同時降低建筑物碳排放[1]。

第一篇：建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

［摘要］

最近幾年國內(nèi)的經(jīng)濟水平有了很大的提高，這是我國各行業(yè)通過各方面的努力取得的成果。在這樣高速發(fā)展的背景之下，市場競爭也在不斷加劇，很多行業(yè)都必須通過改革才能夠滿足市場的需求。建筑工程行業(yè)就是一個典型的例子，長久以來國內(nèi)的建筑工程施工現(xiàn)場都處在一個比較混亂的管理狀態(tài)下，這不僅造成了很多施工材料的浪費，也對整體的工程項目帶來了巨大的安全隱患。面對現(xiàn)如今的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要做好工程施工現(xiàn)場管理，才能取得更大的優(yōu)勢。

［關(guān)鍵詞］

建筑工程；施工現(xiàn)場；要點；員工素質(zhì)

1建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

熟悉國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展歷程的人可能都知道，我國的施工現(xiàn)場管理長久以來都是處在一種比較混亂的狀態(tài)。施工單位一味地追求施工進度，相關(guān)的質(zhì)量評定工作對他們來說就是可有可無的一個環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生了很多可以避免的事故。這些都給了人們深刻的教訓(xùn)。直到20世紀(jì)80年代末，相關(guān)的法律才不斷完善，這才確定了建筑施工現(xiàn)場管理工作的細則。但是與國外的建筑行業(yè)相比，我國已經(jīng)落后了。目前，對于現(xiàn)場管理方面的工作，我國已經(jīng)形成了相關(guān)部門行政引導(dǎo)、法律制度行業(yè)規(guī)范，施工單位對從業(yè)人員進行教育這種多方位的管理體系。但是具體的落實工作還存在很多的問題和漏洞，因為缺乏強有力的監(jiān)督措施，很多施工單位都忽視了這方面的工作。另外，在市場競爭不斷加劇的狀態(tài)下，很多企業(yè)都會通過降低原材料采購標(biāo)準(zhǔn)，壓縮員工的福利保障等辦法來降低工程的整體支出，這也給施工現(xiàn)場的管理帶來了很多壓力。

【摘要】

DB(Design-Build)模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包。建筑電氣作為建筑設(shè)備的一部分，不僅為建筑物提供基本的附屬功能，也為空調(diào)，給排水，消防，燃氣采暖，生產(chǎn)設(shè)備等設(shè)備提供能源與聯(lián)動。論文結(jié)合在韓日總包公司的工作經(jīng)驗及“營改增”政策的影響，就建筑電氣在DB模式整個項目周期內(nèi)，尤其是投標(biāo)報價、設(shè)計及預(yù)決算過程中值得注意的問題進行分析。

【關(guān)鍵詞】

建筑電氣；DB模式；營改增

1投標(biāo)報價

投標(biāo)報價也可稱作概算報價，DB模式投標(biāo)報價通常會有基本的配電方案及系統(tǒng)圖，成熟的項目會有設(shè)備表，在沒有詳細施工圖的情況下，報價仍有以下風(fēng)險。1）仔細研究招標(biāo)文件。尤其應(yīng)仔細研究廠家一覽表、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、標(biāo)書圖紙、業(yè)主的要求、用電負(fù)荷等級、銅價趨勢等文件，并明確矛盾的內(nèi)容或者與工程量不一致時，以哪些文件為準(zhǔn)。2）明確電氣設(shè)備品牌。變壓器、斷路器、UPS等設(shè)備價格因品牌相差很多，也會直接影響調(diào)試與運行成本。如常用1800kW發(fā)電機，德國進口奔馳機組價格為540萬元，而國產(chǎn)的三菱機組為400萬元。3）完整實現(xiàn)功能是報價的基本出發(fā)點。DB模式類似交鑰匙工程，也就是說DB承包單位要交給業(yè)主一個功能完整的項目，所以投標(biāo)報價的金額要能完成目標(biāo)功能。如監(jiān)控系統(tǒng)除了包括監(jiān)控設(shè)備及其配線外，還要考慮室外過路預(yù)埋配管、中間交換機的預(yù)留電源等。4）工程區(qū)分明確。用電申請、引入高壓電纜、市政綠化修復(fù)、防雷評估等過程都容易發(fā)生費用爭議，這些都要在報價之初明確并寫入報價條件書內(nèi)。5）稅制改革影響。2016年5月1日，全國實行“營改增”政策，建筑行業(yè)的稅率為11%，而設(shè)備的稅率為17%。對于業(yè)主而言，自行采購金額越大，能夠抵扣自身成本的金額也就越多。所以要明確這類甲供設(shè)備。6）專業(yè)間配合。電氣專業(yè)與暖通、給排水、建筑、生產(chǎn)試驗等設(shè)備之間有很多聯(lián)系，如室外消防用水量，排煙風(fēng)機、水泵、卷簾門的配電，防火閥與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的聯(lián)動，室內(nèi)外管溝管架，建筑預(yù)留孔洞，設(shè)備預(yù)留搬入口，生產(chǎn)設(shè)備配電，局部排氣等專業(yè)之間的聯(lián)系。7）規(guī)范更新與審圖風(fēng)險。一般規(guī)范每隔5~10年更新，有的項目恰好在2個規(guī)范交替的時段內(nèi)。如GB50016—2014《建筑設(shè)計防火規(guī)范》于14年8月公布，2015年5月實施，審圖公司會要求在2015年5月之前送審的圖紙按照老規(guī)范GB50045—1995《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》審核，5月之后送審的全部按照新規(guī)范審核。而新規(guī)范比老規(guī)范要求更為嚴(yán)格，勢必會增加造價。8）類似項目比較。現(xiàn)實中沒有兩個一樣的項目，作為電氣工程師只能憑經(jīng)驗在1個全新的項目之初，通過類似項目比較判斷報價是否合適。但筆者也總結(jié)了一下建筑電氣單價區(qū)間，一般辦公樓造價為450~550元/m2，工廠或者倉庫200~250元/m2．EPC報價通常是在沒有施工圖的情況下做成的，目標(biāo)是與未來施工圖預(yù)算盡可能接近[1]。避免天價或者底價，為后續(xù)的設(shè)計和施工提供適當(dāng)?shù)某杀究臻g，避免技術(shù)過剩，也有利于保證工程質(zhì)量與進度。

2設(shè)計管理

【摘要】隨著中國經(jīng)濟近年來的蓬勃發(fā)展，電力能源需求不斷增加，核電作為低碳環(huán)保的清潔能源之一，應(yīng)大力發(fā)展。核電基建項目的投資大，周期長，債務(wù)融資占比較大，導(dǎo)致核電基建項目資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。論文結(jié)合核電基建項目的自身特點，對其高資產(chǎn)負(fù)債率的原因進行簡要分析，并提出兩點建議。

【關(guān)鍵詞】核電基建項目；資產(chǎn)負(fù)債率；融資

1核電基建項目資金籌措模式

核電站建設(shè)投資額大，建設(shè)期長，投資風(fēng)險大，核電站項目的建設(shè)融資一直是一個難題。融資成本對電站造價和售電成本有巨大影響，需要仔細策劃。目前我國的核電項目融資構(gòu)成主要有項目資本金和外部債務(wù)。項目股東投入的資本金在項目融資中屬于風(fēng)險資金，項目失敗，資本金在償還順序中排列在最末位；項目順利投運，資本金會分享經(jīng)濟效益，項目債權(quán)人也會將投資者投入的資本金看作其融資的安全保證。因此，對于一些建設(shè)周期長、期初投入大的項目，項目股東應(yīng)將項目資本金提高到一定的程度，其他債權(quán)才有參加項目的保障，從而對項目投放資金。債務(wù)融資中包括股東的委托貸款、商業(yè)貸款、銀團貸款、政府出口信貸等，如何籌集債務(wù)資金是項目融資問題的核心。當(dāng)項目公司破產(chǎn)清算時，債務(wù)資金對資產(chǎn)的取得權(quán)順序不低于其他各種形式債務(wù)資金。項目融資所采用的債務(wù)形式有：商業(yè)貸款、銀團貸款、商業(yè)票據(jù)、外幣債券等。在中國的核電建設(shè)的早期，項目資本金比例偏低，例如，大亞灣和嶺澳一期核電站的資本金比例僅有項目投資金額的10%。近年來，按照國家對建設(shè)項目資本金注入比例的相關(guān)規(guī)定，核電項目的資本金比率最低為20%，田灣核電二期項目的資本金按照投資計劃的20%配比注入。田灣核電二期項目計劃總投資為374億元，建設(shè)期自2012年12月至2018年12月，建設(shè)期間資本金總額為74.05億元，剩余由公司開展項目貸款，資產(chǎn)負(fù)債為80.20%。由此來看，截至機組投產(chǎn)，股東資本金并未達到20%，導(dǎo)致公司的債務(wù)比例非常高，資產(chǎn)負(fù)債率超過80%。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束的指導(dǎo)意見》，要求通過建立和完善國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理機制，強化監(jiān)督管控，促使高負(fù)債率的國有企業(yè)負(fù)債情況盡快回落至合理水平，國有企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率在2020年年末較2017年年末降低2個百分點左右。但因資本金注入機制、項目投產(chǎn)時間較短，導(dǎo)致核電項目資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。

2核電基建項目資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的原因

2.1投資額高，建設(shè)周期長。投資規(guī)模是導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率上升的關(guān)鍵因素，核電企業(yè)承接如此大的投資任務(wù)，少量的資本金無法撬動與之匹配的資產(chǎn)規(guī)模。因為涉及核安全問題，工程設(shè)計復(fù)雜，國家相關(guān)監(jiān)督管理部門要綜合考慮多方面的因素導(dǎo)致審批過程較長。選址、系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)過國家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，然后才能進入項目開工建設(shè)階段，從選址到正式開工通常需要至少3～5年時間，核電設(shè)備的設(shè)計和建造也存在很多的審核節(jié)點，同時設(shè)備的特殊性需要定制相關(guān)設(shè)備，因此，核電站的實際建設(shè)期一般在5～8年。投資金額如此之大，建設(shè)周期長達多年，短期內(nèi)無法產(chǎn)生效益，導(dǎo)致債務(wù)融資成為發(fā)展建設(shè)所需資金的唯一來源，負(fù)債規(guī)模隨著資產(chǎn)規(guī)模不斷增長，推高了核電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

2.2利潤結(jié)余分配比例較高。核電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營非常規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量相對較高，通過不斷地提質(zhì)增效、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，發(fā)電業(yè)務(wù)的利潤貢獻維持在穩(wěn)定水平，現(xiàn)金流量充裕。但部分核電企業(yè)受到股東分紅的要求，前期的項目投產(chǎn)后的現(xiàn)金流入除用于生產(chǎn)經(jīng)營與償還項目建設(shè)期債務(wù)外，幾乎全部用來分紅，利潤留存率非常低。投資計劃超過利潤留存的部分僅能通過外部債務(wù)融資來補充。