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摘要：

伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程項目在近些年的社會發(fā)展過程中，逐步發(fā)揮出重要的意義與作用。無論是社會的發(fā)展，還是人們的日常生活，都離不開土建工程的落實與開展。因此，土建工程項目本身的成本控制情況，也會對我國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。針對土建工程施工項目進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算管理，可以切實提升土建工程項目施工的整體質(zhì)量，同時也可以幫助施工企業(yè)降低成本。故而，探究土建工程在施工項目投標(biāo)過后的預(yù)算管理方法，是建筑企業(yè)需要亟待考慮的問題。本文就將針對土建工程施工項目中標(biāo)后所需要進(jìn)行的預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行分析，提出切實可行的預(yù)算管理對策，以期為相關(guān)的負(fù)責(zé)人提供理論借鑒與實際參考，同時確保企業(yè)在開展建筑土建工程項目的過程中，不斷降低成本，提高效益，從土建建筑企業(yè)的長久發(fā)展角度來看，具有不可忽視的意義與作用。

關(guān)鍵詞：

土建工程；施工項目；標(biāo)后；預(yù)算管理；方法

在土建工程施工項目標(biāo)后預(yù)算管理制度開始實行直到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展過程。標(biāo)后預(yù)算管理制度最初所提倡的是靜態(tài)管理，后來逐步發(fā)展成為動態(tài)管理模式，直到現(xiàn)在已經(jīng)逐步形成精細(xì)化管理模式。這三個階段的變化就足以說明，土建施工企業(yè)在進(jìn)行項目開展的過程當(dāng)中，已經(jīng)開始逐步意識到標(biāo)后預(yù)算全面管理的重要性以及集中管理對于成本控制的作用。所以，在未來土建施工企業(yè)開展施工項目的過程當(dāng)中，必須注重各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，這樣才能確保整個施工項目成本在可控的范圍之內(nèi)。故而，研究土建工程施工項目的標(biāo)后預(yù)算管理方法，是建筑企業(yè)在未來的工作中需首要關(guān)注的問題。

一、土建工程施工項目標(biāo)后預(yù)算管理所包含的內(nèi)容

一般而言，針對土建工程施工項目的標(biāo)后預(yù)算管理體系構(gòu)建，需要從五個方面展開分析。這五個方面之間存在著一定的關(guān)聯(lián)，且相互影響，分別為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、技術(shù)方法體系、動態(tài)管理體系、企業(yè)定價計算標(biāo)準(zhǔn)體系以及考核兌現(xiàn)體系。而不同的體系當(dāng)中，所包含的具體內(nèi)容也會有一定程度的差別，具體分析如下。第一，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。這一體系當(dāng)中所包含的內(nèi)容主要是企業(yè)的具體經(jīng)營目標(biāo)、工程量情況以及其他的施工費用。第二，技術(shù)方法體系。這一部分主要包括標(biāo)后預(yù)算管理的具體編制方式、編制流程、所需要使用的相關(guān)編制軟件以及各個環(huán)節(jié)所需要進(jìn)行的協(xié)商調(diào)整工作。第三，動態(tài)管理體系。這一體系所包含的內(nèi)容呈現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展變化趨勢。主要包括年度的整體預(yù)算、決算、相應(yīng)的項目檢查、對整體的年度報表預(yù)算單價變更情況進(jìn)行管理等。第四，考核兌現(xiàn)體系。這一部分包括一年當(dāng)中施工企業(yè)在進(jìn)行表后預(yù)算完成后的最終計算情況、員工一年的實際考核情況、經(jīng)營項目的成果肯定情況以及施工企業(yè)年度的整體考評情況。第五，企業(yè)定價計算標(biāo)準(zhǔn)體系。這一體系與其他四個體系有所區(qū)別。構(gòu)成這一體系的第一部分為項目成本控制指標(biāo)，而這一指標(biāo)主要由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成。同時還需要與動態(tài)管理體系的四個指標(biāo)結(jié)合起來，共同形成項目成本管理體系。最終，項目成本管理體系與考核兌現(xiàn)體系、技術(shù)管理體系一起形成企業(yè)定價計算標(biāo)準(zhǔn)體系。簡言之，企業(yè)定價計算標(biāo)準(zhǔn)體系需要結(jié)合施工企業(yè)的整體情況來確定，故而其本身也成為標(biāo)后預(yù)算管理體系的核心與關(guān)鍵。

二、未來土建工程施工項目標(biāo)后預(yù)算管理的對策與方法

1.遵循相應(yīng)的原則。針對土建工程施工項目標(biāo)后預(yù)算管理情況來看，其在預(yù)算編制階段必須遵循相應(yīng)的原則。一般而言，依據(jù)合同計價的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)后預(yù)算應(yīng)該分為兩個階段預(yù)算進(jìn)行。如果主合同與固定總價合同一致，那么標(biāo)后預(yù)算則為一階段預(yù)算，也就是說在開工階段就需要完成標(biāo)后預(yù)算編制工作。但如果主合同是單價合同，那么標(biāo)后預(yù)算則為兩階段預(yù)算。也就是說開工階段的標(biāo)后預(yù)算與竣工階段的標(biāo)后預(yù)算需要進(jìn)行統(tǒng)計，從而進(jìn)行最終計算。開工階段所需要進(jìn)行的標(biāo)后預(yù)算項目包括預(yù)算的綜合體成本、切塊的費用以及項目所需要交納的相關(guān)稅費。之后可以通過計算確定出標(biāo)后預(yù)算的平均切塊率、細(xì)目切塊率以及預(yù)算清單單價。平均切塊率往往會隨著工程的實際開展情況發(fā)生一定程度的變化，故而切塊率不可以作為切塊利潤計算的依據(jù)。而細(xì)目切塊率則比平均切塊率更為穩(wěn)定，如果合同當(dāng)中沒有對其進(jìn)行特殊規(guī)定，那么細(xì)目切塊率則會處于不變的狀態(tài)。標(biāo)后的預(yù)算單價大多情況會保持不變，除非出現(xiàn)了新增項目或者是后期的實際施工過程中與前期預(yù)算存在較大差別，否則都不會出現(xiàn)變化。例如某地區(qū)的一項路橋工程，其平均切塊率約為6%，但是在實際支付的過程中，細(xì)目切塊率則超過120%。這就說明在土建工程施工項目的標(biāo)后預(yù)算管理過程當(dāng)中，必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行運算工作。按照合同要求對標(biāo)后預(yù)算情況進(jìn)行計劃，定期對項目進(jìn)行成本核算。

2.采用科學(xué)的預(yù)算編制方法。在土建工程施工項目的標(biāo)后預(yù)算管理過程中，經(jīng)常采用的預(yù)算編制方法為：定額法、經(jīng)驗估算法、依據(jù)市場進(jìn)行定價法以及實際測量法。企業(yè)可以依據(jù)實際情況，選擇一種或者多種方式，測算預(yù)算價格。但是需要注意，無論選擇哪一種測量方式，最終都需要確保標(biāo)后預(yù)算清單單價處于同一水平。之所以選擇這樣的預(yù)算編制方法，主要是為了確保項目經(jīng)理之間的公平競爭，同時也有利于確保各個項目經(jīng)理工作積極性的調(diào)動。項目經(jīng)理需要對預(yù)算工作有豐富的經(jīng)驗，同時還需要合理科學(xué)地組織專業(yè)人員進(jìn)行工程設(shè)計以及材料采購。無論是材料、設(shè)備、工程量哪一方面，都必須確保信息真實可靠，這樣才能提升預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.制定科學(xué)合理的預(yù)算核定目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的過程中，需要確保目標(biāo)的科學(xué)合理。既不可以過高，也不可以過低。如果目標(biāo)設(shè)定過高，會使得項目經(jīng)理逐漸產(chǎn)生一定的畏難情緒，甚至覺得無法達(dá)到目標(biāo)進(jìn)而失去工作信心。而目標(biāo)設(shè)定過低則會使得項目經(jīng)理不用付出太多努力，就可以達(dá)到目標(biāo)，激勵作用無從體現(xiàn)。因此，項目預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定需要能夠抵御一定的風(fēng)險，同時確保風(fēng)險的承擔(dān)方有能力承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險與責(zé)任。

4.注重對投標(biāo)虧損項目的及時處理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目開展的過程中，應(yīng)該具備承擔(dān)投標(biāo)虧損風(fēng)險的責(zé)任。一般而言，投標(biāo)虧損的項目在經(jīng)營目標(biāo)方面與合理價中標(biāo)的項目會有所差別。其主要目標(biāo)就是盡可能扭轉(zhuǎn)虧損，同時對項目保底的預(yù)算成本進(jìn)行核算，從而制定出預(yù)計的虧損額度。只有對虧損項目有了全面把握，才能使得項目經(jīng)理制定出切實可行的改進(jìn)對策。從質(zhì)量、施工進(jìn)度、個同規(guī)范、技術(shù)管理等多個方面制定出降低企業(yè)預(yù)算成本的對策，從而確保投標(biāo)虧損項目可以盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。

5.對主合同文件進(jìn)行全面分析與審核。在土建工程項目開展的過程中，會存在主合同文件。主合同文件當(dāng)中對專用合同條件有所規(guī)定，因此約定的清單支付條款在工作內(nèi)容以及質(zhì)量要求方面，都有可能會實際的支付項目成本存在差別。因此，這就需要相關(guān)的預(yù)算工程師在標(biāo)后預(yù)算開展之前，對主合同文件進(jìn)行全面分析和了解。尤其針對合同雙方的相關(guān)資料進(jìn)行全面分析，這樣才能在一定的參考基礎(chǔ)之上，對標(biāo)后預(yù)算清單單價進(jìn)行制定，從而確保價格制定更加科學(xué)合理。

三、結(jié)語

土建工程施工項目在進(jìn)行的過程中，需要相關(guān)的施工企業(yè)對項目整體進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，這樣有助于項目開展過程當(dāng)中，整體造價的把控。同時，針對土建工程施工項目進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算管理，可以使得管理內(nèi)容更為明晰、管理體系更為健全。相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人也可以更加科學(xué)的判斷項目的成本預(yù)算情況，對于提升項目的整體質(zhì)量以及確保土建工程項目的順利進(jìn)行具有重要意義。

作者：宋俊華 單位：廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]田秀蘭.土建工程施工項目的標(biāo)后預(yù)算管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012,10:43.