前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工中運用初探，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用進行了系統(tǒng)性分析,針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工中應(yīng)用存在的問題提出了規(guī)范化的應(yīng)用步驟。
關(guān)鍵詞:建筑施工;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);應(yīng)用
引言
目前,伴隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展,人們對于建筑施工質(zhì)量和工期方面的要求也越來越高。因此,在建筑施工中引入網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),在保證工程質(zhì)量的同時合理地縮短工期,提高建筑施工的效率,進而節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本。
1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用于工程項目計劃與控制的一項管理技術(shù),是制定計劃的一種方法,主要應(yīng)用于建筑工程施工進度與計劃的安排過程。該技術(shù)是五十年代末發(fā)展起來的,依據(jù)其起源可分為關(guān)鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)。在建筑施工中主要是借助于網(wǎng)絡(luò)計劃圖來表示各項工作與所需要的時間,以及各項工作之間的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析工程費用與施工工期的相互關(guān)系,并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這樣可以從全局把握計劃的全過程,用科學的方法調(diào)整計劃,從而找出最佳的方案。
2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性
2.1提高建筑施工管理效率
計劃是建筑施工工程的首要環(huán)節(jié)。科學、合理的計劃能否嚴格執(zhí)行和計劃是否可以及時調(diào)整都影響到工程管理的效率。有效管理才能保證質(zhì)量。同時,管理水平的高低直接影響著建筑施工企業(yè)的利潤,是建筑施工過程中的重要影響因素之一。做好建筑施工的計劃管理可以確保施工的工程保質(zhì)保量地完成,在施工過程中任何一個偏差都會影響工程質(zhì)量和施工進度,從而增加企業(yè)的施工成本。
2.2提高建筑施工過程中安全性
安全在建筑施工過程中占有非常重要的地位,安全是建筑施工的根本,應(yīng)在確保安全的前提下如期的完成工程的施工。將安全的相關(guān)內(nèi)容編制到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中,做到時刻關(guān)注安全,事事關(guān)注安全。將安全的責任落實到每個人,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全的規(guī)定。
2.3合理安排各項資源
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的編制合理安排人力、物力和財力等各項資源,使得各項資源得到合理配置,達到完美組合。這樣就避免了資源的重復(fù)使用和浪費。通過制定合理的計劃,提高了資源的利用率。
3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1建筑施工管理人員的影響
在建筑施工的管理人員中,有些是對外招聘的項目管理專業(yè)人員,有些是從基層晉升或轉(zhuǎn)崗的管理人員。對外招聘的項目管理人員由于建筑施工企業(yè)缺乏較好的留人機制,難以留住優(yōu)秀的人才,導致網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用范圍小。從基層晉升或轉(zhuǎn)崗的管理人員習慣于靠經(jīng)驗辦事,多認為傳統(tǒng)的管理方法優(yōu)于現(xiàn)代的管理方法,在日常工程管理中更傾向于采用傳統(tǒng)的管理方式,不愿意接受新的管理方法,管理的專業(yè)性有所欠缺,導致網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)很難應(yīng)用于工程當中。
3.2建筑施工與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)相脫節(jié)
建筑施工過程能否嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖執(zhí)行會受到很多因素的影響。如在建筑施工過程中,工期受到自然因素的影響不能按原計劃執(zhí)行,也未能及時修訂網(wǎng)絡(luò)計劃圖,則建筑施工的款項也不能按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖的進度結(jié)算,或者是一些人為因素導致工程的進度未能按網(wǎng)絡(luò)計劃圖執(zhí)行,就使得網(wǎng)絡(luò)計劃圖的執(zhí)行變成紙上談兵。
3.3網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制軟件普及率低
由于建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的軟件操作人員,手工作圖又比較費勁,從而導致網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使用率較低。同時,資金的支持也是一個重要的因素,沒有軟件專項經(jīng)費的支持,就無法購買專業(yè)的軟件,從而使得網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的普及率較低。
4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用
4.1確定目標
首先應(yīng)確定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)所應(yīng)用的工程項目,明確該項目的工作范圍以及所承擔的任務(wù),了解工程項目的相關(guān)指標和技術(shù)要求。根據(jù)工程施工的投資及總造價、主要材料消耗量、其他材料消耗量、勞動耗用量以及土地占有量等重要的指標要求,再結(jié)合建筑施工企業(yè)的管理方式方法,了解全面的信息和工程情況,制定適合建筑施工的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,為企業(yè)尋找最佳的施工方案。
4.2分解項目
工程項目是由團隊成員來完成,所以團隊的組建至關(guān)重要。首先,確定團隊成員人數(shù),優(yōu)先使用內(nèi)部人員,如果內(nèi)部人員短缺,則需要外部招聘適合的人員。在人員確定的基礎(chǔ)上,開始分解工程項目。根據(jù)工程內(nèi)容以及建筑企業(yè)的施工要求把工程項目進行細分,分成多個作業(yè)項目。對于領(lǐng)導層的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,作業(yè)項目不必太細致,主要是為了讓領(lǐng)導了解工程的整體情況,掌握動態(tài)變化,為科學合理的決策提供依據(jù)。而對于建筑施工的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,作業(yè)項目應(yīng)劃分細致,以便于日常工作的開展以及施工進度的把控。確定好作業(yè)項目后,應(yīng)對其進行分析,分析作業(yè)項目的邏輯關(guān)系。計算各作業(yè)項目完成所需要的時間,進而合理地安排作業(yè)進度。
4.3繪制網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)確定的作業(yè)時間明細表來繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制有順推法和逆推法。建筑施工企業(yè)一般采用順推法繪制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系,繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖并對結(jié)點進行編號。
4.4確定關(guān)鍵線路
通過對網(wǎng)絡(luò)計劃圖中最早開始時間和最遲結(jié)束時間參數(shù)進行計算,在復(fù)雜的工作過程中找出影響工程進度的關(guān)鍵線路,從而確定影響工程進度的關(guān)鍵工作。根據(jù)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖合理安排人力、物力以及財力等各項資源,從而降低工程成本。對于建筑施工過程中的突發(fā)事件,需要提前或延期交工時,應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃圖中找出關(guān)鍵問題,以找到合理的解決方案。網(wǎng)絡(luò)計劃圖的計算過程比較復(fù)雜,每個環(huán)節(jié)的偏差都會影響整個工程進度,所以網(wǎng)絡(luò)計劃圖應(yīng)運用專業(yè)的軟件進行計算,可以提高計算的準確性,同時也提高了工作效率,為解決問題提供方法。
4.5確立最佳方案
在多條關(guān)鍵線路中,找出最適合的施工方案,確定建筑項目的施工工期。通過多種因素來選擇合適的方案,方案確定后,應(yīng)重新繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖,編制建筑施工工程的進度表、預(yù)算工程的成本以及配套文件。
4.6網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行
繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖是建筑施工企業(yè)的首要任務(wù),但能否按編制的網(wǎng)絡(luò)計劃圖組織施工非常重要。通過制定相應(yīng)的獎勵機制和監(jiān)督機制來保證建筑施工嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖施工。周期性的檢查項目計劃與施工進度及工程款結(jié)算等情況。
5結(jié)語
網(wǎng)絡(luò)計劃圖是編制建筑施工計劃非常重要的方法之一,一般應(yīng)用于建筑工程施工計劃中,但由于經(jīng)濟因素以及管理者的管理理念導致網(wǎng)絡(luò)計劃圖沒有得到廣泛的應(yīng)用。應(yīng)通過培訓來提高管理者的思想認識,讓其認識到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工中的重要性。并通過編制全局的網(wǎng)絡(luò)計劃圖來改變建筑施工的隨意性,使工程款項與施工進度緊密聯(lián)系,確保整個工程按照計劃完工,實現(xiàn)施工過程中各項資源的合理配置,提高工作效率,為建筑施工企業(yè)節(jié)省成本。
作者：石丹 單位：山西職業(yè)技術(shù)學院
