摘　要：試用期考核是醫(yī)院人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院人才招聘工作的延續(xù)，通過試用期內(nèi)對新員工進(jìn)行考核，可以檢驗(yàn)新員工崗位勝任能力，確保人崗匹配。本文從公立醫(yī)院新員工試用期考核目的出發(fā)，結(jié)合具體工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)和分析問題，對新員工試用期考核管理進(jìn)行探討，運(yùn)用PDCA循環(huán)質(zhì)量管理工具，以期提高公立醫(yī)院新員工試用期管理水平，為醫(yī)院人力資源管理打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：試用期考核；PDCA循環(huán)；新員工

試用期考核是醫(yī)院人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，醫(yī)院通過審查人才資歷、專業(yè)筆試及有限時(shí)間內(nèi)的面試考核、健康評估、審核政治思想表現(xiàn)等招聘錄用人才，但招聘過程中醫(yī)院缺乏對應(yīng)聘者深層勝任力的考核[1]，是否是醫(yī)院發(fā)展所需人才就要由醫(yī)院人力資源部門組織聯(lián)合用人科室及相關(guān)職能部門進(jìn)行新員工試用期考核評估。可以說試用期考核是醫(yī)院對人才的驗(yàn)收，是醫(yī)院用人的開端，在檢驗(yàn)人崗匹配度方面起著關(guān)鍵的作用。

一、公立醫(yī)院新員工試用期考核的目的

選人，即甄選具有一定專業(yè)知識或技能，能勝任工作崗位，與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相一致的優(yōu)秀人才。新員工試用期考核是人才招聘工作的延續(xù)，通過試用期內(nèi)的考核，檢驗(yàn)新員工的工作能力與水平，甄選相對優(yōu)秀人才，確保人崗匹配，同時(shí)為新員工是否如期轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。育人，即培訓(xùn)指導(dǎo)新員工，使其快速融入醫(yī)院環(huán)境并勝任工作崗位。用人科室作為考核人同時(shí)也是“教練”，在新員工試用期間，通過各種方式的溝通、指導(dǎo)、幫扶，讓新員工了解自身的定位及提升知識技能，同時(shí)也讓新員工清楚自己工作上的不足之處，明確工作目標(biāo)和努力方向。用人，即挖掘優(yōu)質(zhì)人才，激發(fā)其潛能，用其所長。醫(yī)院管理者在新員工試用期間要真誠關(guān)心人才、培訓(xùn)人才、成就人才，讓優(yōu)秀人才的優(yōu)質(zhì)潛力競相迸發(fā)、聰明才智充分展現(xiàn)。試用期考核過程也是醫(yī)院管理者發(fā)現(xiàn)和了解新員工的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，促進(jìn)新員工發(fā)揮潛能、創(chuàng)造更多績效的過程。留人，即留住醫(yī)院所需人才，這是試用期考核最主要的目的。試用期考核的目的不在于淘汰人才，而是通過試用期考核，幫助新員工明確自身職業(yè)生涯發(fā)展方向，確定職業(yè)錨[2]，讓新員工對工作充滿信心，增強(qiáng)歸屬感和忠誠度，最終留下醫(yī)院真正需求的人才。

二、醫(yī)院新員工試用期考核存在的問題分析

筆者所在醫(yī)院2013年6月恢復(fù)獨(dú)立建制，系一所專科特色鮮明的三級綜合性公立醫(yī)院。醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展初期，用人需求緊迫，在新員工試用期考核上粗放管理，即醫(yī)院在新員入職后安排崗前培訓(xùn)，合格后入科室，雖然規(guī)定用人科室對新員工考核，但部分用人科室只是走過場，人情因素主導(dǎo)考核結(jié)果，導(dǎo)致在試用期內(nèi)及試用期滿后暴露諸多問題，如考核過程未形成紙質(zhì)的材料，人力資源部與考核不理想的新員工進(jìn)行反饋溝通時(shí)因缺少書面證明材料而陷入被動(dòng)，試用期滿轉(zhuǎn)正后部分新員工出現(xiàn)較大反差，這些都給醫(yī)院人力資源管理帶來不小的挑戰(zhàn)。通過統(tǒng)計(jì)近5年新員工試用期考核結(jié)果（見表1）可看出，考核不合格較少，但2016—2018年試用期考核期間離職和試用期考核轉(zhuǎn)正后半年內(nèi)離職的人數(shù)較多，這也側(cè)面反映出醫(yī)院在試用期管理上存在不足。通過對存在問題進(jìn)行分析，主要原因有以下方面：觀念方面：沒有理解試用期考核的目的，考核意識不強(qiáng)、重視程度不夠。部分用人科室認(rèn)為，新員工經(jīng)醫(yī)院筆試面試后被醫(yī)院錄用，新員工應(yīng)該是與崗位匹配的，且新員工入職后經(jīng)人力資源部組織崗前培訓(xùn)考核合格安排入科室，對醫(yī)院文化及規(guī)章制度和流程是清楚的，這些觀念導(dǎo)致用人科室過度強(qiáng)調(diào)新員工盡快投入工作崗位及產(chǎn)出，忽略對新員工的人文關(guān)懷、工作指導(dǎo)與幫扶。新員工試用期考核管理制度方面：原試用期考核管理制度僅規(guī)定大框架，考核機(jī)制不完善，缺少考核工作的統(tǒng)籌規(guī)劃性；考核職責(zé)不明確，缺少責(zé)任科室職責(zé)落實(shí)，出現(xiàn)考核責(zé)任科室推諉工作現(xiàn)象；考核內(nèi)容不全面，偏重于業(yè)務(wù)考核，缺少對綜合能力及品德的考核，對試用期考核進(jìn)行純主觀評價(jià)。考核落實(shí)方面：監(jiān)管執(zhí)行不到位，“老好人”不愿監(jiān)管，嫌事多麻煩還有可能得罪人，缺少考核過程中對考核工作的跟進(jìn)及考核結(jié)束后對結(jié)果的反饋，導(dǎo)致考核工作流于形式。

摘要:

以南三龍鐵路乾山隧道1號斜井施工為例，依據(jù)該工程場區(qū)的地質(zhì)條件，提出了斜井進(jìn)正洞挑頂施工中的支護(hù)加固措施，并對其施工工藝流程進(jìn)行了闡述，總結(jié)了隧道施工過程中的注意事項(xiàng)，以期在保證施工質(zhì)量與安全的前提下，加快施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞:

隧道，斜井，正洞，挑頂施工，支護(hù)方案

0引言

隧道工程是鐵路及公路施工中的重難點(diǎn)工程，特別是長大隧道，對于長大隧道而言，最重要的就是在保證安全及施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，如何加快進(jìn)度，不要讓其成為制約工期的要素。而斜井的設(shè)計(jì)，可以通過增加工作面的方法，以較小的金錢成本換取較大的時(shí)間收益，提高隧道的施工進(jìn)度，并且部分隧道在正線通車之后，斜井仍然可以作為緊急出口，有應(yīng)急儲(chǔ)備的作用。提到斜井的施工，最重要的就是當(dāng)斜井施工到與隧道交界里程時(shí)，由于斷面的加大，斜井與正洞交界處的三維應(yīng)力狀態(tài)，支護(hù)參數(shù)的變化，都會(huì)產(chǎn)生一定的施工風(fēng)險(xiǎn)，這就需要我們加強(qiáng)在斜井入正洞(簡稱挑頂)過程的支護(hù)及圍巖的監(jiān)測。此外，挑頂施工技術(shù)方案得當(dāng)，能有效的縮短挑頂施工時(shí)間，為下一步正洞的施工工作面創(chuàng)造有利條件。本文以南三龍鐵路乾山隧道1號斜井為例，簡要說明挑頂?shù)氖┕すに嚰肮ば颉?/p>

1工程概況及地質(zhì)條件

摘要：電子文件歸檔之后形成了電子檔案。對于醫(yī)療集團(tuán)而言，電子檔案主要包含了患者檔案、人事檔案、設(shè)備檔案、醫(yī)療檔案以及其它類檔案。對這些檔案管理需要秉持文件與檔案一體化的管理模式，及時(shí)收集電子文件并及時(shí)歸檔，利于醫(yī)療集團(tuán)電子檔案的動(dòng)態(tài)化更新，讓各類檔案為醫(yī)療集團(tuán)健康運(yùn)營提供支持。另外，需要注意檔案的安全管理，避免信息泄露。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療集團(tuán)；電子檔案；檔案管理；檔案利用

在疾病多樣化、患者復(fù)雜化、設(shè)備系統(tǒng)化的今天，醫(yī)療集團(tuán)必須依賴電子檔案的科學(xué)管理為醫(yī)療集團(tuán)的醫(yī)療管理、人事管理、設(shè)備管理、患者具體護(hù)理救治提供參考，保證各領(lǐng)域的決策精準(zhǔn)化。這其中管理是為利用服務(wù)，在利用過程中實(shí)現(xiàn)管理，保證管理水平不斷提升，最終塑造一個(gè)良性的電子檔案管理體系，文件與檔案一體化管理也隨之成為了常態(tài)。

一、醫(yī)療集團(tuán)電子檔案的形成

信息化時(shí)代，醫(yī)療集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，從患者掛號、問診、取藥、住院、出院這些過程中都會(huì)有各類文件、數(shù)據(jù)出現(xiàn)；設(shè)備更新過程中，設(shè)備型號、功能、作用以及設(shè)備線路圖以及設(shè)備維修記錄等都需要以視頻、圖片、文字、圖表等形式體現(xiàn)；人事管理過程中新人錄用、績效考評、獎(jiǎng)懲記錄等都會(huì)以表格形式存在；醫(yī)療集團(tuán)開展的學(xué)術(shù)研究、病例研究等有關(guān)資料也會(huì)不斷產(chǎn)生，而檔案管理部門需要?jiǎng)討B(tài)地收集這些資料、數(shù)據(jù)、圖表，然后將它們一一歸納整理，最后歸檔形成了電子檔案。醫(yī)療集團(tuán)電子檔案囊括了其運(yùn)行過程中方方面面的信息，對集團(tuán)全方位的管理和運(yùn)行都有非常重要的參考和指導(dǎo)作用。

二、醫(yī)療集團(tuán)電子檔案一體化管理

因疾病多樣化、患者復(fù)雜化、設(shè)備系統(tǒng)化、人員流動(dòng)化等特性，醫(yī)療集團(tuán)電子檔案管理需要不斷地產(chǎn)生收集、調(diào)整、調(diào)檔、歸檔等行為。為了確保醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)營有序化，有必要保證檔案完整性，在這樣的要求下便誕生了文件與檔案一體化管理模式。該種模式主要是通過信息技術(shù)建立統(tǒng)一的檔案信息化管理平臺，其可以直接對接掛號、問診、住院、患者護(hù)理、繳費(fèi)、出院、學(xué)術(shù)交流等環(huán)節(jié)，將其中產(chǎn)生的所有電子數(shù)據(jù)、電子文件收集起來，在管理人員分析之后，按照數(shù)據(jù)、文件的來源、屬性等歸檔于對應(yīng)的檔案科目之下。這其中平臺功能設(shè)計(jì)、管理制度、操作流程等決定了電子檔案的管理水平。文件與檔案一體化管理模式具有以下主要特點(diǎn)：一是互動(dòng)性。即檔案管理者積極地和各部門互動(dòng)，能夠精準(zhǔn)地將各科室以及職能部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、信息、文件提取出來。在這樣的互動(dòng)過程中，各院區(qū)、科室、職能部門在檔案管理者指導(dǎo)下了解各類文件的管理辦法，提升它們的利用效率。而對于檔案管理者而言，減少了電子文件篩選難度。正是通過這種良性互動(dòng)，讓醫(yī)療集團(tuán)檔案管理工作不斷提升水平，形成了檔案和運(yùn)營二者間緊密聯(lián)系。二是系統(tǒng)性。系統(tǒng)性包括了橫向檔案間關(guān)聯(lián)，也體現(xiàn)了同一領(lǐng)域檔案歷時(shí)性。在之前的檔案管理當(dāng)中，很難保證系統(tǒng)性，因?yàn)檫@要耗費(fèi)很大的人力去分析檔案間關(guān)系，以及不同時(shí)間點(diǎn)出現(xiàn)同類檔案的區(qū)別。采用文件與檔案一體化管理之后，醫(yī)療集團(tuán)檔案管理告別了過去人工收集、整理、歸檔模式之下的數(shù)據(jù)不系統(tǒng)、材料有缺失、文件不完整的弊端，保證了現(xiàn)有檔案數(shù)據(jù)、信息、文件對任何一個(gè)工作的全過程覆蓋。三是風(fēng)險(xiǎn)性。所謂風(fēng)險(xiǎn)性指的是文件與檔案一體化管理，將醫(yī)療集團(tuán)所有關(guān)鍵信息都集中到了系統(tǒng)之內(nèi)，若是內(nèi)部有人竊取這些檔案或者黑客攻破系統(tǒng)篡改信息，都會(huì)給集團(tuán)造成重大損失。另外，就是錄入過程因?yàn)榫Σ患校瑫?huì)致使檔案歸檔不正確，會(huì)出現(xiàn)相似數(shù)據(jù)混淆現(xiàn)象，對醫(yī)療技術(shù)研究、患者治療方案等形成不良影響，甚至于會(huì)造成嚴(yán)重的醫(yī)患糾紛。

一、嚴(yán)格控制進(jìn)場原料的質(zhì)量

凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前進(jìn)行自檢查看出場檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)科可證、備案手續(xù)等資料的同時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《材料報(bào)驗(yàn)審批單》并附各種報(bào)告。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的見證下取樣復(fù)驗(yàn)，確保取樣合格、報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全有效質(zhì)量合格后，方可用在工程實(shí)體上。

二、確保施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的環(huán)境處于良好狀態(tài)

良好的施工質(zhì)量管理環(huán)境即施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制目標(biāo)、方法處于有效控制狀態(tài)并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、管理制度和細(xì)則、檢測檢驗(yàn)制度及標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是齊全、完善和明確的,確保質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，這樣才能有效控制好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量環(huán)境處于良好狀態(tài)。

三、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

施工現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械設(shè)備的良好性能狀態(tài)，可以為水利工程質(zhì)量的控制提供良好的設(shè)備技術(shù)支持。為了發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備良好的性能狀態(tài)和保持最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)效果，施工總包單位應(yīng)事先做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的性能狀態(tài)及運(yùn)轉(zhuǎn)效果的質(zhì)量控制報(bào)審資料，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查、各種機(jī)械設(shè)備的年檢資料、各類技術(shù)參數(shù)等，確保設(shè)備在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用。

四、嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包、分包

第一篇

一、人性化管理的基本要素

實(shí)行人性化管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用人性中的有利面，抑制人性中的不利面。擺脫理性的約束和制度的規(guī)定，在管理中采取“人性化”的模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。把尊重個(gè)人和個(gè)性融入到員工管理的每一個(gè)過程，完美結(jié)合制度與彈性的優(yōu)越性，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理。人性化管理雖然介于制度與人性之間的全新管理模式，但已經(jīng)受到越來越多企業(yè)和員工的青睞，也成為當(dāng)今各個(gè)行業(yè)管理的新趨勢。人性化管理給員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來機(jī)遇。

二、企業(yè)員工管理的人性化路徑選擇

（一）注重人的潛能開發(fā)

人的潛能開發(fā)是企業(yè)管理員工的基本要素，是一個(gè)重要途徑。企業(yè)管理者懂得因材施教，把各個(gè)層次的員工培訓(xùn)作為人力資源進(jìn)行開發(fā)，夯實(shí)企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)。員工是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)給予員工內(nèi)心自我歸屬感和成就感，不僅提高了員工的做事效率，還增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，降低了企業(yè)的人力資源成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場規(guī)模。

（二）建立人的企業(yè)文化

1開設(shè)平面設(shè)計(jì)類課程過程中存在的問題

（1）教學(xué)目標(biāo)不明確。對專業(yè)調(diào)研不夠，沒有明確的教學(xué)目標(biāo)，再加上選用教材不當(dāng)，隨意安排教師，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)的目標(biāo)不明確，學(xué)完一個(gè)學(xué)期后，只會(huì)簡單的操作，只會(huì)做教材上的幾個(gè)簡單案例。

（2）硬件條件跟不上。理想的平面設(shè)計(jì)類課程的上課應(yīng)該是全機(jī)房上課，老師講授完一段就馬上安排學(xué)生動(dòng)手操作。而在大部分高職院校，特別是民辦院校是做不到的，他們還把這類課程分為理論課和上機(jī)課，條件較差的學(xué)校理論課全在黑板上講授的，老師講滿兩堂課，學(xué)生沒機(jī)會(huì)動(dòng)手操作，時(shí)隔幾天上機(jī)課時(shí)又全忘，還得重頭講一次。

2了解高職學(xué)生的特點(diǎn)

同樣是開設(shè)平面設(shè)計(jì)類課程，在高等院校和高職院校的教學(xué)方法還是有區(qū)別，這主要還是我們所面對學(xué)生群體的不同，我們只有了解高職院校學(xué)生的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的教學(xué)方法才能取得好的效果，高職院校學(xué)生主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）大部分學(xué)生自控能力差，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)。正因?yàn)橛羞@些特點(diǎn)，他們是高考的失敗者，上了高職，他們繼續(xù)將這種習(xí)慣帶上來，上高職學(xué)生的課，老師一般都要善于管理課堂，要經(jīng)常去糾正某些同學(xué)的講話、做小動(dòng)作和睡覺，而且還不能講得太嚴(yán)厲。對于經(jīng)常缺課的同學(xué)還得多過問，多關(guān)心，否則到課率會(huì)越來越低。

（2）大部分學(xué)生缺乏自信心。他們經(jīng)歷高考失敗后顯得很迷茫，對新事物更是缺乏興趣，勉強(qiáng)被老師趕著往前學(xué)，當(dāng)遇到學(xué)習(xí)過程中的困難顯得沒信心，會(huì)不由自主地選擇放棄，如果班上這類同學(xué)多了，老師有時(shí)是顧及不到的。

第一篇

一、高職院校頂崗實(shí)習(xí)期學(xué)生黨員教育管理存在的問題

1、教育管理制度不健全

高職院校工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式是新時(shí)期高職教育教學(xué)改革的必然趨勢，頂崗實(shí)習(xí)是工學(xué)結(jié)合的必然走向，這不僅給傳統(tǒng)的黨員教育管理帶來了機(jī)遇也帶來了新的挑戰(zhàn)。學(xué)生黨員在校期間，黨組織有較為完善的教育和量化、考評機(jī)制。頂崗實(shí)習(xí)是新形勢下的新模式，部分高職院校由于發(fā)展較快組織機(jī)構(gòu)還不完善等原因尚未建立健全并與之相適應(yīng)的規(guī)章制度，在學(xué)生實(shí)習(xí)期間有些高職院校重點(diǎn)關(guān)注的是他們的專業(yè)技能和動(dòng)手操作能力的提高，而忽視了對學(xué)生黨員的思想政治教育和標(biāo)準(zhǔn)量化管理考核。

2、實(shí)習(xí)新環(huán)境給黨員教育管理工作帶來了新挑戰(zhàn)

頂崗實(shí)習(xí)是高職學(xué)生黨員初次邁入社會(huì)的重要時(shí)期，也是其世界觀、人生觀和價(jià)值觀形成和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，高職學(xué)生黨員成了“準(zhǔn)社會(huì)”人，他們過著與與校園生活完全不同的新生活，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、多元文化和多元價(jià)值觀的熏陶和誘惑，他們處事經(jīng)驗(yàn)不足，難免在思想上出現(xiàn)不同程度的困惑和矛盾。面對著理想與現(xiàn)實(shí)矛盾、人際關(guān)系處理困難、就業(yè)壓力大；面對著社會(huì)某些不公平、不公正現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，有些學(xué)生黨員思想無法辨別真?zhèn)危霾粓?jiān)定，容易受功利化、世俗化的思想所影響，這給高職院校學(xué)生黨員教育帶來了困難，也給高職院校學(xué)生黨建工作帶來了新挑戰(zhàn)。

3、頂崗實(shí)習(xí)地點(diǎn)分散，學(xué)生黨員流動(dòng)性大

【摘要】在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)生活中，便捷而高效的通信在很大程度上便利了人們的工作、生產(chǎn)、生活。它依賴著背后良好的通信機(jī)房電源管理和維護(hù)。做好這方面的工作，具有重大意義。本文有針對性地提出了提升通信機(jī)房電源管理與維護(hù)水平的策略，希望能夠起到拋磚引玉之效果。

【關(guān)鍵詞】通信機(jī)房;電源系統(tǒng);管理與維護(hù)

在整個(gè)通信系統(tǒng)中，通信電源居于核心地位，它的維護(hù)以及管理會(huì)影響到系統(tǒng)整體的使用性能，因此要分析存在的主要問題，扎實(shí)做好通信機(jī)房電源的管理和維護(hù)工作以確保通信系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為生活生產(chǎn)提供可靠的保障。

一、通信機(jī)房中電源系統(tǒng)維護(hù)與管理的主要問題

1、管理維護(hù)人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。在維護(hù)和管理通信機(jī)房電源系統(tǒng)的過程中，有關(guān)人員缺乏較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，無法及時(shí)地解決電源系統(tǒng)的管理和維護(hù)問題，沒有第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。并且，通常情況下采取比較落后的管理模式和維護(hù)方法，在管理維護(hù)中存在著較大的局限性，對通信系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)重障礙。2、缺乏完善的維護(hù)管理體系。缺乏完善的維護(hù)管理體系，是無法有效地提升后期管理維護(hù)水平，發(fā)生缺漏的最主要原因。所以，在眼下的電源系統(tǒng)管理維護(hù)中，不少機(jī)構(gòu)的通信機(jī)房沒有設(shè)立專業(yè)性的維護(hù)管理崗位，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的維護(hù)管理崗位，不利于及時(shí)解決電源系統(tǒng)的諸多突發(fā)問題，進(jìn)而導(dǎo)致慘痛的經(jīng)濟(jì)損失。再就是管理維護(hù)體制方面存在漏洞，導(dǎo)致系統(tǒng)維護(hù)管理變成了鏡中花、水中月。不能扎實(shí)地開展維護(hù)管理工作，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來設(shè)計(jì)電源系統(tǒng)，運(yùn)行中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，無規(guī)矩可循，管理維護(hù)人員開展工作時(shí)的盲目性較大，在很大程度上影響著整個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。3、設(shè)計(jì)施工方面的主要問題。在建設(shè)通信機(jī)房的初期，設(shè)計(jì)人員依據(jù)機(jī)房初期運(yùn)行的相關(guān)要求開展設(shè)計(jì)活動(dòng)，卻并未關(guān)注后期的機(jī)房擴(kuò)容，增加負(fù)載容量，發(fā)生應(yīng)急情況時(shí)如何進(jìn)行供電等的問題。如部分通信機(jī)房僅僅引入了1路市電，沒有引入備用的其他交流電源形式，在交流電斷電時(shí)間較長的情況下，UPS無法長時(shí)間提供支持交流設(shè)備的相關(guān)供電，造成了通信中斷的問題。一些施工人員沒有切實(shí)依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，在接頭處理、電纜布放等領(lǐng)域，出現(xiàn)了安全隱患。在通信機(jī)房投用后，在正式啟用電源系統(tǒng)的過程中，電源系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障。

二、通信機(jī)房提升電源系統(tǒng)維護(hù)和管理的策略

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)