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摘要：電力工程落實中，離不開對設計進度的控制，該技術可以有效對工程項目進行計劃和控制，使用網絡方式表示各個工作所需要的時間，表明不同項目之間的相互關系，利用網絡分析得到工程費用和工期之間的關系，提取一些關鍵線路，對施工情況進行資源優化配置。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞：電力工程；設計進度管控；網絡計劃技術

工程設計比較復雜，所涵蓋的內容較多，有方案設計、技術設計等，具體施工操作中，設備尺寸和位置非常重要，直接影響整體的平面設計，當尺寸、位置不能準確確定時，后續工作將會出現很大的麻煩，下面就分析這些問題，從中研究相應的邏輯關系，為以后的工作奠定基礎。

一、分析設計進度管理中存在的問題

（一）分析事項原因

進行工程設計過程中，主要有初步設計和施工圖設計，如果從任務時間段進行分解，通常接到通知書30天之后，對項目的初步設計編制都要完成，將主要是設備參數提供給相關人員，在75天之內編制施工圖。如果根據專業設計流程，可以分為土建設計、電氣設計、輸電線路設計等，應用網絡計劃技術之后，嚴格對項目工期進行管理，但是要對專業階段的設計進行分解，具體原則是滿足所有事項的順序，并且滿足國家電網相關規范。進行初步設計時一般不包括設備的參數，因此設計時間節點都是嚴格控制的，對施工圖進行設計時，很多圖紙都要電氣部門提供，因此設計時間邏輯受到一定的約束和限制。事實上在具體落實工作中，對施工圖的設計通常都比較滯后，主要原因是土建部門沒有嚴格根據業主要求提供圖紙[1]。

（二）分析126kVGIS設備存在問題

在國家網絡技術規范中有明確的要求，GIS的間隔寬度控制在0.8-1.5m的GIS間隔長度，間隔長度不能大于6.0m。結合上述規定，該設備外形尺寸并沒有一個嚴格的規定，如果生產廠家沒有確定，那么就不能準確對設備定位，不能準確確定承重梁位置，除此之外，還會導致其受力傳遞路徑不清楚，工作人員沒有辦法進行精確計算。

（三）分析變壓器存在的問題

相關規范中規定，主變壓器使用條形基礎，共兩條，間距控制為2.04m，在基礎中要預埋鋼板，變壓器的底座利用焊接方式固定在預埋鋼板上，在其周圍設計了油池，因此油池長寬都要比主變壓器的輪廓大1m。根據這一規定要求，可以設計主變壓器圖，但是規定中沒有對外輪廓尺寸，10kV套管準確位置進行規定，因此當中標廠家沒有確定后，在這方面容易出現問題，延誤正常的施工操作。具體表現在施工中，主變壓器和出線套管容易出現較大的傾斜度，不能滿足公差要求，主變10kV套管和開關柜連接時，容易出現很大的偏差，不能設計為封閉式。

（四）分析電容器方面存在的問題

國家技術規范中規定電容器裝置并聯時，圍欄尺寸必須符合標準，圍欄尺寸標準是：10kV，1000、2000、3000、3600、4000kvar是3.5m×5m；10kV，4800、5000、6000kvar是3.5m×6m；10kV，8000、10000kvar是3.5m×7m。一般都是將其焊接到預埋鋼板上，如果在圍欄內安裝了串聯的電控器時，就不能形成閉環回路，要使用絕緣材料進行隔離，有效避免環流的出現。結合這一要求，電網企業要求生產廠家生產的圍欄尺寸要統一，那么現場就不能及時設計出基礎的預埋圖，如果變電站設置的二樓，沒有確定中標廠家前，不能準確進行設備的定位，這一問題非常嚴重。

二、分析確定節點時間參數的具體方法

對上述內容進行了深入分析之后，相關人員對其中的邏輯關系有個一個深刻的理解，為了更加了解這方面的問題，下面就分析如何確定節點時間參數，技術人員可以根據多年的工作經驗，對不同專業的設計時間進行估算，利用計劃評審的方法對不同專業節點進行估算，確定樂觀和悲觀的時間，在此基礎上，相關工作人員要考慮設備招標的一些不確定因素，提供電氣布置圖位置非常重要，其是在平面圖基礎上的，如果這一位置圖不能確定，后續工作都會停滯。在土建設計時間參數上給予適度延長，同時增加平面草圖的分部節點，有效滿足平整場地時間的要求，為了避免這一環節出現問題，土建主設備和電氣主設備人員，以及業主間要加強溝通，保證各個環節的銜接工作到位。

三、分析繪制網絡圖和優化措施

（一）分析繪制網絡圖的方法

如果確定了節點時間參數和事項工序之后，可以遵循網絡圖的繪制原則繪制網絡圖，在此基礎上，從中提取比較關鍵的線路，結合關鍵線路和計劃時間，對其施工工期情況進行對比分析，一般最早開始時間是ES，最遲開始時間是LS，最早結束時間是EF，最遲結束時間是LF，總時差是TF，自由時差是FF，對這些設計節點做準確的計算，對相關的項目設計實施網絡圖優化。在優化前，工作人員必須掌握相關的優化理論和原則，目的是提高工作效率，降低施工成本費用等，做到資源的優化分配。

（二）分析工期的優化設計

為了達到工期優化的目的，要依據每個設計節點上，在每個環節都制定了設計周期要求，當其中一個工期超過了預計的工期要求，就要合理的對工期進行調整和計算，調整一些關鍵活動，達到上述目的，雖然一些關鍵的活動時間被壓縮了，但是其仍然是關鍵活動，相關工作人員要認清楚這一問題。

（三）分析成本方面的優化設計

進行費用優化時，主要根據承接的業務情況，進行工程設計過程中，直接成本就是人力成本，具體包括現場工作人員的工資，以及加班費用，如果對項目工期進行優化，其總工期將會縮短，因此直接的施工費用將會增加，但是間接費用，例如設計費用，管理費用等將會下降。在這方面包括間接費用、直接費用、工期總成本最優的問題。

（四）分析資源的優化方法

設計中要做好人力資源的調配，調整好工期目標關系，有效對人力資源進行調整和分配，改變這一節點開始時間，對自由時差進行調整等，做到對資源的均衡分配。具體工作時設計方面有細致的分工，個別方面的設計人員數量有限，不能有效提供，因此可以將工期目標和資源作為優化的主要內容。

（五）分析對實施過程的管理和控制

為了保證設計的準確性，避免在中間環節出現問題，工作人員必須考慮影響因素，例如線路的直徑出現變更、設備的技術參數發生變化、設備訂貨出現滯后等問題。如果這些問題相繼出現，設計進度不可避免的會出現偏差，相關人員有必要進行調整，結合這一情況，對相關過程的管理和控制十分必要，保證網絡計劃實施的順利，具體管理過程中，做好相關的組織工作，提前做好技術、合同和經濟的準確，避免這些方面出現問題。例如可以時刻掌握電氣、土建，以及其他專業設計的進度情況，對現場工作中存在的問題進行分析，總結出現應對的措施，及時進行網絡計劃設計，做好相應的調整，避免出現較大的偏差。

四、總結

通過上述的分析，了解了相關問題，清楚了邏輯關系后，以后的工作中相關領導可以結合網絡計劃情況，定期安排時間召開會議，不同專業人員分析本專業的問題，構建相關專業的內部溝通機制，提高內部解決問題的能力。

參考文獻：

[1]陳孟華.網絡計劃技術在電力工程設計進度管控中的應用[J].中國高新技術企業,2014(26):61-62.

[2]于寧,王建平.網絡計劃技術在項目進度管理中應用的局限性分析[J].消費導刊,2008(21):121+123.

作者:吳遷軍 單位:廈門電力工程集團有限公司