第一篇：電力企業(yè)資產(chǎn)管理方法的影響分析

摘要：

固定資產(chǎn)管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。資產(chǎn)全壽命周期管理有益于優(yōu)化電力企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而達(dá)到降本增效的作用和目的。繼資產(chǎn)全壽命周期管理理念提出后不久，財(cái)務(wù)集約化和SAP系統(tǒng)在電力企業(yè)得到了覆蓋式推廣和應(yīng)用，從而帶來了資產(chǎn)管理模式的巨大變革。本文簡要介紹了電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及全壽命周期管理理念的產(chǎn)生過程，最后從四個方面分析了財(cái)務(wù)集約化環(huán)境對當(dāng)下電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的巨大影響。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)集約化 資產(chǎn)管理 全壽命周期引言

在電力企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)占比高達(dá)80%。隨著電網(wǎng)分布的飛速發(fā)展，主、配網(wǎng)工程及城、農(nóng)網(wǎng)改造工程的加速投入，固定資產(chǎn)年均遞增幅度達(dá)20%以上。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作尤為重要。然而規(guī)模大、分類多、分布廣、更新快的突出特點(diǎn)給固定資產(chǎn)管理，尤其是在價值管理與實(shí)物管理相銜接、“賬、卡、物”相符等方面帶來了一定的難度。多年來，電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作上經(jīng)過不斷地嘗試創(chuàng)新和改進(jìn)，資產(chǎn)管理正不斷走向制度化和規(guī)范化，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作正經(jīng)歷一場徹頭徹尾的改革。

1．固定資產(chǎn)管理存在的問題

第一篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算策略

摘要：

企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)同時也是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基本生產(chǎn)資料。本文分析了一般企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算過程中存在的突出問題，提出了對應(yīng)的管理與核算的改進(jìn)策略，希望有助于企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

固定資產(chǎn)；管理與核算；突出問題；改進(jìn)策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，改革開放的擴(kuò)大，以及管理體制的逐步深化，固定資產(chǎn)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來越大。并且，固定資產(chǎn)往往在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，價值較高，使用時間也長，對企業(yè)未來的發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響。但是，現(xiàn)如今部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理與核算仍存在著一些問題，所以，改進(jìn)固定資產(chǎn)管理與核算的突出問題勢在必行。文章從一般企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題并提出了改進(jìn)策略。

一、固定資產(chǎn)管理與核算中存在的突出問題

第一篇：石油資源企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議

1石油資源企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第4號———固定資產(chǎn)》第三條規(guī)定，固定資產(chǎn)，是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；使用壽命超過一個會計(jì)年度。使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。第四條規(guī)定，固定資產(chǎn)同時滿足下列條件的，才能予以確認(rèn)：與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。石油資源企業(yè)的固定資產(chǎn)大致可分為以下七類：油水井設(shè)施、油水集輸設(shè)施、儲運(yùn)銷售設(shè)施、石油專用設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具及儀器、建筑物及土地。石油資源企業(yè)大都制定了資產(chǎn)管理暫行辦法，實(shí)行價值管理與實(shí)物管理對口部門分離的管理模式。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的價值管理，實(shí)物由各對口部門管理。生產(chǎn)運(yùn)行部門是設(shè)備類固定資產(chǎn)的實(shí)物監(jiān)督管理部門；地質(zhì)部門是油水井及相關(guān)設(shè)施類油氣資產(chǎn)的實(shí)物監(jiān)督管理部門；各基層單位相應(yīng)的職能班組是各單位的固定資產(chǎn)的實(shí)物監(jiān)督管理部門。各部門各司其職，能夠滿足資產(chǎn)的日常管理。但是，由于各個管理部門之間缺少充分的溝通和交流，所以造成賬面資產(chǎn)管理和實(shí)物資產(chǎn)管理之間的脫節(jié)，一些在賬資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)之間缺少相應(yīng)的鏈接。

1.1產(chǎn)建轉(zhuǎn)資。

固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資入賬是進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物管理的開始，也是投資轉(zhuǎn)化為資本的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)新購建資產(chǎn)的驗(yàn)收轉(zhuǎn)資，是確保投資真正能夠形成資產(chǎn)，而所形成新的資產(chǎn)又能夠納入正常資產(chǎn)管理范疇的前提，也是防止資產(chǎn)流失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的主要依據(jù)是長慶油田公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、非安裝設(shè)備購置計(jì)劃、零星工器具購置計(jì)劃、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告單、設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告單。工程項(xiàng)目竣工交付使用前，所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要按規(guī)定填寫工程項(xiàng)目竣工轉(zhuǎn)資驗(yàn)收報(bào)告和單項(xiàng)工程明細(xì)表，使用單位資產(chǎn)管理部門必須參加驗(yàn)收，資料與實(shí)物完全相符時，方能辦理驗(yàn)收手續(xù)。待資產(chǎn)管理部門簽字認(rèn)可后，才能辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)。

1.2資產(chǎn)折舊、折耗的計(jì)提。

設(shè)立固定資產(chǎn)管理核算崗位，專職負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理和核算工作。每月末進(jìn)行資產(chǎn)折舊、折耗的計(jì)提，審核資產(chǎn)核算系統(tǒng)生成的各類資產(chǎn)報(bào)表。

摘要：資產(chǎn)管理是影響企業(yè)資產(chǎn)配置效率和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)高層管理者首先要正視企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，明晰企業(yè)資產(chǎn)在機(jī)制建設(shè)、監(jiān)督力度等方面的缺失，從而針對企業(yè)具體運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，在資產(chǎn)管理意識，產(chǎn)權(quán)交易制度、資產(chǎn)申報(bào)、組織架構(gòu)、精細(xì)化管理、激勵考核、一體化監(jiān)督等機(jī)制建設(shè)，資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)以及信息化數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)等方面提出建議，以此加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；企業(yè)管理

一、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

(一)資產(chǎn)管理意識淡薄，管理機(jī)制薄弱

企業(yè)在現(xiàn)階段資產(chǎn)管理過程中存在著些許問題，成為影響企業(yè)資產(chǎn)配置和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。企業(yè)高層管理者首先需要正視資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，然后進(jìn)行有效的完善改進(jìn)。第一點(diǎn)，企業(yè)上至管理層下至員工對于資產(chǎn)管理的理念較為淡薄。大多數(shù)管理人員的思維理念較為傳統(tǒng)保守，不能夠及時有效的進(jìn)行資產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新，造成企業(yè)大量資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，降低了資產(chǎn)的利用效率。理念意識上的認(rèn)知不足，使得資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新缺乏動力，阻礙了資產(chǎn)管理的改革進(jìn)程。第二點(diǎn)，企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制的缺乏。資產(chǎn)管理機(jī)制的缺乏主要表現(xiàn)在：首先是資產(chǎn)申報(bào)機(jī)制有待完善。企業(yè)資產(chǎn)申報(bào)機(jī)制的缺陷使得資產(chǎn)登記存檔以及審報(bào)批環(huán)節(jié)等缺乏規(guī)范性，企業(yè)主體不能夠有效把控資產(chǎn)存量，易造成企業(yè)資產(chǎn)的直接利用或是再利用環(huán)節(jié)受阻，從而降低了企業(yè)資產(chǎn)利用率。其次，財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上也會影響企業(yè)資產(chǎn)管理水平。企業(yè)會計(jì)體系不健全，采購審批環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)核算等出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致賬實(shí)不匹配問題的出現(xiàn)，對資產(chǎn)管理造成阻礙。

(二)資產(chǎn)閑置流失，監(jiān)督考核管理欠缺

依據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)資產(chǎn)利用率整體偏低，資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重，考核監(jiān)督機(jī)制欠缺。第一點(diǎn)，企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息建設(shè)的不完善使得資產(chǎn)重復(fù)購買狀況時有發(fā)生。資產(chǎn)的重復(fù)購買、再利用途徑的受阻、企業(yè)員工資產(chǎn)管理意識的淡薄、決策失誤增加的隱性資產(chǎn)成本、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換不當(dāng)、流動資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足等都會降低企業(yè)資產(chǎn)配置水平，造成資產(chǎn)的不合理流失。第二點(diǎn)，依據(jù)資產(chǎn)生命周期理論，企業(yè)資產(chǎn)從購進(jìn)到退出的全過程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。首先是未能將企業(yè)資產(chǎn)管理水準(zhǔn)與員工的績效薪酬相掛鉤，導(dǎo)致基層員工甚至是管理層對資產(chǎn)管理沒有足夠的重視。其次，資產(chǎn)的動態(tài)信息化數(shù)據(jù)平臺動能機(jī)制發(fā)揮不完善，資產(chǎn)購入、使用、退出、再利用的信息更新較慢，數(shù)據(jù)信息和資產(chǎn)使用現(xiàn)狀無法有效的銜接。最后，對于企業(yè)資產(chǎn)管理的流程系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的職員責(zé)任主體不明晰，且監(jiān)管責(zé)任不清晰，監(jiān)管效能無法有效發(fā)揮。企業(yè)外部或是內(nèi)部監(jiān)督部門機(jī)制的功能性作用發(fā)揮常處于無效的狀態(tài)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理弱化。

第一篇：發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理探討

摘要：

對于任何企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是其賴以生存的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要資源，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入及市場不斷成熟的過程中，發(fā)電企業(yè)獲得了新的發(fā)展空間及發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著新的挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)在固定資產(chǎn)保值、增值，資源充分利用及利潤創(chuàng)造方面還存在著一定問題，有待完善。基于此，本文對發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)完善策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：

發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制

一、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

根據(jù)我國《電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，可將發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、基建用固定資產(chǎn)、融資租入固定資產(chǎn)及未使用固定資產(chǎn)。相對于其他類型企業(yè)固定資產(chǎn)管理而言，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及內(nèi)容更多，復(fù)雜程度更高，整體工作具有一定難度[1]。發(fā)電企業(yè)屬于典型的技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其固定資產(chǎn)不僅類型多，而且數(shù)量多，且價值較高，分布較為廣泛。同時，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)變動較為頻繁，且更新頻率快，且規(guī)模愈來愈大若要通過財(cái)務(wù)管理及時、準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)變化，存在一定難度。發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，能夠讓高層管理者確切地掌握固定資產(chǎn)實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，避免重復(fù)購買，有利于降低發(fā)電企業(yè)運(yùn)營成本。

摘要：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在國有企業(yè)改革的大背景下，國有企業(yè)資產(chǎn)管理成為保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整、避免國有資產(chǎn)流失的必要手段，同時也是提高資產(chǎn)使用效率、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)市場競爭水平的必要措施。本文在分析國有企業(yè)資產(chǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，深入探討了我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性的提出了提高我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的對策建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)管理；國有資產(chǎn)

一、引言

國有資產(chǎn)關(guān)系著國有經(jīng)濟(jì)的整體功能和效率，國有資產(chǎn)管理是對資源進(jìn)行有效的配置，把資產(chǎn)資源用在有利于國有經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的地方，這不僅僅有利于優(yōu)化國有資本的布局結(jié)構(gòu)，還有利于提高國有資產(chǎn)資源的共享水平、利用效率，有利于強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省投資，化解過剩產(chǎn)能退出的步伐，推進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。隨著國有企業(yè)改革的深化和發(fā)展，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)及管理情況關(guān)系著企業(yè)的長期發(fā)展，加強(qiáng)國有企業(yè)的資產(chǎn)管理變得日益重要，特別是重資產(chǎn)、以資產(chǎn)運(yùn)營管理為主的國有企業(yè)，資產(chǎn)管理尤為重要。高質(zhì)量的國有資產(chǎn)管理有利于提高國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力及資源的合理化分配，提高企業(yè)綜合實(shí)力，有效保證國有資產(chǎn)的保值增值及企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題

對于以資產(chǎn)運(yùn)營為主的國有企業(yè)來說，資產(chǎn)運(yùn)營管理能力是公司最重要的能力，而精細(xì)化的管理成為提高資產(chǎn)運(yùn)營管理能力的必要手段。目前隨著信息化的發(fā)展，國有企業(yè)的資產(chǎn)管理逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化，資產(chǎn)折舊的計(jì)提、資產(chǎn)信息錄入傳遞等工作已能通過信息系統(tǒng)自動完成，雖然降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，避免了人為操作失誤的風(fēng)險，但資產(chǎn)管理仍存在以下幾個方面問題：

（一）對資產(chǎn)管理不夠重視

摘要：煙草企業(yè)是我國特殊的國有企業(yè)，它是政企合一、專賣經(jīng)營的壟斷型國有企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國煙草商業(yè)企業(yè)也在不斷壯大，企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷增加，如何管理好國有資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值，成了煙草商業(yè)企業(yè)管理的重中之重。本文將通過對加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的意義與必要性進(jìn)行闡述，對煙草商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行探討分析，尋找行之有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對策

近年來，煙草行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展后，隨著社會經(jīng)濟(jì)的下行，煙草行業(yè)也面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效，是煙草商業(yè)企業(yè)亟須解決的問題。因此，煙草商業(yè)企業(yè)必須從自身出發(fā)，尋找突破點(diǎn)。煙草商業(yè)企業(yè)的國有資產(chǎn)具有數(shù)量多、種類多、價值不等、年限長、范圍廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理困難等特點(diǎn)。加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，降低資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險，提高國有資產(chǎn)管理的效率和效益，提高資產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量，才能促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，中國煙草總公司下發(fā)了一系列文件制度，對推進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)管理起到了十分重要的作用。

一、煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的意義

煙草商業(yè)企業(yè)作為專賣專營企業(yè)，每年實(shí)現(xiàn)上繳國家財(cái)政的利稅非常高，保障了國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理具有以下意義：

（一）摸清企業(yè)資產(chǎn)的狀況

煙草商業(yè)企業(yè)通過加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，可以摸清企業(yè)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，掌握企業(yè)資產(chǎn)的整體情況，包括企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品等；可以了解企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)營情況，包括資產(chǎn)的購置、使用、出租、處置、捐贈等情況。通過摸清企業(yè)的資產(chǎn)情況，可以為企業(yè)管理者提供合理的經(jīng)營決策。

摘要：近年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，居民消費(fèi)水平不斷地提高，政府鼓勵政策的加強(qiáng)，物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)邁入快速發(fā)展的時期，許多物業(yè)企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，甚至發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè)，物業(yè)企業(yè)間競爭也日益激烈。但從目前看，中小型物業(yè)企業(yè)仍居多數(shù)，并存在著一系列的發(fā)展阻礙，尤其是在資產(chǎn)管理上面臨著很多問題。本文闡述了物業(yè)服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)管理的含義，以及資產(chǎn)管理對服務(wù)業(yè)企業(yè)的重要性，同時對中小型物業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在的問題進(jìn)行研究分析，并提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：物業(yè)服務(wù)業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對策

根據(jù)中物研協(xié)和上海易居地產(chǎn)研究院中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合《2020物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力測評研究報(bào)告》顯示，2019年全國物業(yè)管理行業(yè)總面積約為310億平方米，預(yù)計(jì)到2020年我國物業(yè)管理面積發(fā)展指數(shù)達(dá)到244.1，行業(yè)規(guī)模將突破330億平方米。伴隨而來的是中小企業(yè)的競爭力加大，從目前中小企業(yè)物業(yè)發(fā)展形勢看，很多中小物業(yè)企業(yè)在服務(wù)上無法得到業(yè)主的認(rèn)可、沖突不斷、物業(yè)費(fèi)收繳困難，導(dǎo)致資金不足而無法開展其他項(xiàng)目活動，如此惡性循環(huán)，最終造成物業(yè)管理困難，服務(wù)質(zhì)量下降。所以，如何提高物業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理顯得尤為重要。

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.物業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的含義

物業(yè)服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)，從狹義上看，物業(yè)資產(chǎn)是指財(cái)務(wù)報(bào)表上的資產(chǎn)，大致包括如下幾項(xiàng)：貨幣資金、應(yīng)收或預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、代付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、低值易耗品等。從廣義上，物業(yè)對管轄范圍內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)維修、綠化保養(yǎng)、設(shè)備增添，都屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的范疇。物業(yè)服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)管理即對物業(yè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行合理有效配置，包括資金的管理和物業(yè)設(shè)備的維護(hù)等。通過一系列的方式，使之有效利用，充分發(fā)揮，將其所擁有的資產(chǎn)效益最大化，從而幫助企業(yè)保持較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.物業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性