摘要：隨著我國經濟的日益發展，管理溝通作為企業管理的核心在提高企業核心競爭力上的作用日益凸顯。但是，在企業的實際運營中，企業的管理溝通仍存在著許多問題，如何提高企業的管理溝通能力成為企業亟待解決的問題。本文簡要敘述了管理溝通的意義以及存在的問題，并提出一些相應的措施。

關鍵詞：管理溝通；問題；對策

對于現代企業來說，企業的生產效率并不是員工個人生產效率的簡單加總，而是取決于企業內部決策層、管理層與企業員工之間的溝通效率。因此企業內部良好的管理溝通不僅能夠加強員工之間的交流與合作，起著激勵作用，還能夠大大提高工作效率，提高工作績效。因此，研究分析企業溝通管理的現狀，分析存在的問題以及提出相應的解決方案對一個企業提高企業競爭力具有重要意義。

1.管理溝通的表現

企業的管理溝通主要分為兩個方面，一方面是企業內部的管理溝通。在企業的實際經營過程中，制定企業決策是必不可少的一環，而制定決策的依據在于企業內部經營信息的有效反饋。另一方面是企業對市場外部經營環境的管理溝通。通過與外界高效的溝通，企業可以利用各種有效信息分析客戶需求，利用各種外部資源滿足客戶要求，為企業帶來更多利益。

2.企業管理溝通的重要意義

2.1管理溝通是企業發展的內在要求

摘要:

眾所周知，管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石，而創新是提高企業經營管理績效的動力和引擎，是企業在現代激烈的市場競爭中得以生存和發展的關鍵。近年來如何創新企業的經營管理，提高企業的競爭力成為了企業管理層十分關心和重視的課題。就目前情況來看，企業經營管理創新過程中依舊存在一些問題和不足，所以本文采用理論分析、實地調查等方法就企業經營管理的現狀進行了分析，闡述了創新企業經營管理的必要性并提出了有效的企業經營管理創新的建議。以期能夠引起業界人士的共鳴，進而在提高企業經營管理績效的基礎上促進企業實現更好更快的發展，贏得更多的經濟利益。

關鍵詞:

企業；經營管理；現狀；創新；建議

一、企業經營管理的現狀分析

據調查，現階段越來越多的企業逐漸意識到企業經營管理對企業發展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業的經營管理面臨著更多的壓力和挑戰。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現在以下幾方面，一是一些企業的管理觀念比較落后，循規蹈矩、缺乏創新的理念，對企業經營管理的創新缺乏正確的認識，缺乏改革創新思想、智力開發思想、競爭觀念、戰略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業經營管創新紙上談兵，甚至一些企業的工作人員人為管理創新是企業管理層的工作，與自己無關。不但不會配合，甚至會出現抵觸心理，進而阻礙了企業經營管理創新工作的開展；二是一些企業的管理制度比較落后，主要表現為組織機構設計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴密等，一些企業的管理制度并不能協調企業所有者、經營者和勞動者之間的利益關系，管理制度的實際執行力和操作力比較低，企業經營管理的績效不得而知；三是企業管理者的素質不夠高，處在現代的宏觀經濟環境和政治環境中，企業的管理者需要具備的綜合素質不僅包括知識素質、道德素質，還包括能力素質、心理素質、技能素質等，但是就目前情況來看，一些企業的管理層綜合管理素質比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業在經營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業經營管理工作的效率和效果，而且給企業埋下了潛在的風險，影響了企業的長遠發展和經濟效益的獲得。

二、企業經營管理創新的必要性

摘要：

如何有效提高企業的行政管理效率，規范企業行政管理運作的規律，是合理開展企業相關活動的前提和基礎。本文首先從企業行政管理的內容引入，介紹其特點。探索目前引起企業行政管理效率低下的原因。文章最后探析如何管理才能提高行政效率和執行力素質，提出了改進和創新的相關建議。

關鍵詞：

企業行政管理；行政效率；原因；改進方法

管理是一個企業經營的靈魂，好的管理體系能夠使企業中人才的能力發揮至最大化，資源的利用達到最優化。鑒于我國仍然處于社會主義建設的初級階段，許多增加效益的方法還有待探索，科學的進行行政管理任務依舊艱巨。因此，我們還需積極倡導科學、依法、高效行政，合理展開高科技和高智能的實踐活動。

一、企業行政管理

1.企業行政管理的概述及特點。

審計是社會發展的必然產物，其審計內容隨著社會發展而深人發展。內部審計是審計高度發展后產生的重要分支，它的著眼點在于審計經濟組織內部的經濟效益狀況，揭示企業內部管理存在問題，并給予實事求是的評價與建議，以推動企業內部不斷完善內控制度，進一步提高企業管理水平，提高企業經效益。   經濟組織內部審計發展，主要取決于四個基礎條件:一是現代會計的形成;二是生產資產所有權和經營權的進一步分離，及其管理方面的多層次分工;三是經濟組織投資主體多元化;四是經濟組織經濟發展多元化及利潤最大化。   我國經濟組織內部審計經過20多年的探索與實踐，經歷了一般審計到逐步發展為突出重點、全面審計的過程，并向法制化、規范化、科學化的軌道健康發展，為我國國民經濟發展，充分發揮了監督和服務的職能作用。   供銷合作社內部審計工作是經濟組織內部審計的一個重要組成部分。同時，也是供銷社的重要管理職能之一。供銷社內部審計工作在供銷社理事會的領導下，緊密圍繞供銷社改革與發展的主題，把審計監督與服務寓于企業經濟活動中，促進企業改善經營管理，提高經濟效益，充分發揮了審計工作職能作用。供銷社內部審計工作正在向制度化、規范化的軌道健康發展;由低層次向深層次審計發展;由傳統手段向運用現代科技手段審計方向發展，保障社有資產保值增值，從而為內部審計工作提供了廣闊的平臺與空間，內部審計工作進人了新的發展階段。   一、供銷社內部審計工作向制度化、規范化軌道健康發展   供銷社內部審計工作在起始時，是根據供銷社理事會領導人批示，對某單位或某事項進行審計，具有一定的隨意性和審完就完的特點。經過多年的探索及供銷社改革與發展的深化，供銷社根據國家《審計法》和《內部審計基本準則》的規定，制定《供銷社內部審計規定》，并此為依據，按審計職能范圍對所轄企業單位進行審計，主要有:   (一)內部審計工作制度化堅持開展離任審計、年度經濟責任審i一十、跟蹤審計、專項審計。做到有離必審，年度必審，有問題必審，使內部審計制度化，主要有:   1、定期審計。主要包括企業經濟效益審計和行政事業單位財務收人情況審計。在審計報告中，客觀、公正評價企業單位的經濟效益狀況或財務收支情況，指出其在內部管理中的存在問題，提出整改建議和意見，推動企業單位進一步建立健全企業內控制度，提高管理水平。   2、不定期審計。主要包括總經理(法人代表)和行政事業單位主要負責人的離任審計。按有離必審的原則，把離任審計作為一項管理制度。離任審計主要內容:一是被審單位責任人任期的業績;二是企業單位的社有資產保值增值狀況;三是重大經濟決策程序;四是有問題商品、資金情況;五是影響企業經濟效益的潛盈潛虧因素。審計結束，出具審計報告，客觀公正評價離任者在任期內的業績、資產增值保值情況，有關經濟問題的責任界定，企業管理中存在的主要問題、提出整改建議和意見。   3、專項審計。根據供銷社理事會的要求或內部審計部門工作的需要，對企業單位某個經濟事項進行審計，弄清情況，書面報告供銷社理事會使領導和有關部門掌握情況，作出重大決策依據。   4、跟蹤審計。為使審計監督落到實處，加強跟蹤審計工作，即對審計報告提出的整改意見，進行跟蹤審計，督促落實，避免審完就完的問題出現，真正發揮審計的監督作用，維護審計監督的權威性。   (二)內部審計工作規范化   《中國內部審計準則》的頒布和施行，是我國內部審計工作的一件大事，是內部審計法制化，制度化、規范化建設的重要舉措，同時，也是我國供銷社內部審計工作發展的必然要求。   供銷社內部審計要以《中國內部審計準則》為準繩，制定內部審計制度，依法行使審計職權，按照統一的規范開展審計工作。既要明確內部審計工作干什么，如何干，又要使被審計單位享有知情權。主要包括:被審計依據及審計主要內容;實施審計程序;審計決定及申辯程序，保障被審單位和被審計人的合法權益。供銷社內部審計規范化的主要內容:一是審計計劃;二是審計通知書;三是審計證據;四是審計工作底稿;五是審計報告。   實行供銷社內部審計工作規范化，有效地規范了審計行為，提高審計質量，維護內部審計人員權益，發揮內部審計作用，規避審計風險。同時，增加了內部審計工作的透明度，促進內部審計工作的順利進行。   二、供銷社內部審計工作由低層次向高層次方向發展   20年前，我國實行計劃經濟為主的體制，供銷社的商品大多數實行計劃分配，企業經濟活動由國家統一調控，在此情況下，供銷社內部審計機構設置可有可無，內審人員素質低，內審工作像“新鮮事物”，開展審計工作，僅是審計企業完成利潤情況，其審計方法、手段、范圍等，近似財務考核檢查，未能真正履行審計職能，致使內部審計工作處于初始階段。隨著我國市場經濟體制的建立與發展，供銷社的經營、勞動分配、激勵、人事機制等，發生了深刻的變化，需要內部審計監督經濟活動，特別是近幾年來，供銷社體制改革與發展，為內部審計工作提供了廣闊的平臺與空間，審計工作向深層次發展，其監督職能作用日趨重要，內部審計工作進人新的發展階段。   (一)全面審計、突出重點，不斷深化審計內容   全國總社在2002年初提出“四項改造”工作任務，這是供銷社改革與發展的突破口和有效途徑，是從全方位、深層次、根本性對供銷社脫胎換骨的改革。供銷社全方位的改革與發展，作為內部審計工作必須緊密圍繞供銷社改革與發展的主題，將傳統單一審計項目向全面審計、突出重點方向發展，在目前，主要審計項目:   一是開展改革轉制前的社有資產審計，著重于清產核資，明晰產權，弄清家底，為供銷社理事會提供改革轉制作科學決策。#p#分頁標題#e#   二是開展年度企業單位經濟效益或財務收支審計，著重于審計當年經濟效益或財務收支的真實性、及時性，防止會計信息虛假行為，以真實、準確、完整地反映財務成果及狀況。   三是開展企業單位總經理(法人代表)或負責人的離任審計，著重審計離任者在任期內的業績，資產負債現狀及社有資產保值增值狀況，有問題商品和資金情況及發生時間和發生原因，影響企業潛盈潛虧的主要情況，內部管理制度中存在問題，界定經濟責任等。   四是開展重大經濟投資的風險審計。內審部門要參與企業重大經濟投資決策的全過程，運用專業知識、分析、評價其可行性、風險程度，作出審計評估，提供重大經濟投資決策的參考依據，努力將投資風險降到最低點。   五是開展重大基建項目的審計。隨著供銷社經營業務的發展，企業單位的重大基建項目日趨增加，這是內部審計工作的一個重點審計項目。內部審計工作著重審計基建項目是否采取公開招標;基建項目資金來源;預、決算工程款情況及其差異的主要成因，從源頭上加強審計監督，將反腐防腐的關口前移，促進廉政建設。   (二)與時俱進，不斷豐富審計職能黨的十六大提出了解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線，這對于指導內部審計工作有著極其重要的指導意義和現實意義。與時俱進，就是內部審計工作要體現時代性，把握規律性，勇于創造性，使審計職能隨著審計工作深化而不斷豐富與發展。   審計監督是審計工作的最基本的職能，隨著供銷社改革與發展的不斷深化，審計職能逐步多元化。在目前，主要有審計監督與審計服務兩種職能，把審計服務寓于監督之中，側重點在于審計服務。   審計服務是內部審計工作經過多年實踐、摸索總結出來的理論與實踐成果。審計服務就是內審部門在審計監督的基礎上，根據企業內部經營策略、投資方向、內控制度、財務管理及會計核算等方面存在問題，提出整改意見，促進企業提高管理水平，提高企業經濟效益。如果說內部審計監督職能是“雷達”，那么內部審計服務職能則是提高企業管理水平與經濟效益的“助動器”。有“為”才有“位”。供銷社內部審計工作是否有“為”，取決于審計服務的質量與深度。因此，在現階段，供銷社內部審計工作在發揮審計監督職能作用的同時，重點應放在審計服務職能上，幫助企業提高管理水平，促進企業提高經濟效益。   供銷社內部審計工作職能作用，隨著審計的廣度與深度發展而發展。供銷社內部審計人員要解放思想，實事求是，與時俱進，勇于探索，在理論與實踐上，不斷總結與拓展審計職能作用，緊密圍繞供銷社的工作任務，充分發揮內部審計職能作用，為供銷社的改革與發展服務。   三、內部審計工作由人工手段向現代科技手段方向發展審計產生的基礎條件之一是發展到一定程度的會計。會計憑證、帳冊、報表的資料是審計的最主要依據。審計隨著會計的發展而發展，審計手段隨著會計手續的更替而更替。   1、審計電算化取代審計人工手段是歷史必然。   會計人員經過多年的探索和實踐，運用科技知識和手段，實現了會計電算化，這是會計史上的重大發展。同時，也為審計電算化打下了基礎，推動了審計電算化取代審計人工手段。審計電算化真實、完整反映審計信息，有利于客觀、公正反映審計結果，同時可有效規避審計風險。   2、更新觀念，掌握審計電算化手段。   審計電算化是一種新的審計手段，供銷社內部審計人員，必須更新觀念和知識，盡快掌握審計電算化技能，實現審計電算化是審計史上重大發展。它對審計工作效率和質量、審計真實性和客觀性將產生十分重要的作用。   3、抓好內審隊伍建設，提高內審人員素質。   目前，供銷社內部審計人員主要是從財會部門中來，到審計部門中去從事審計工作。從總體上看，內審人員專業水平基本上能勝任審計工作，但絕大多數內審人員只是懂得運用人工手段開展審計工作，欠缺電算化知識或是空白點。供銷社內審人員既具有較高審計知識，又熟練掌握電算化知識的復合型人才匾缺，不利于開展內部審計工作電算化。各級供銷社要從戰略發展高度，采取有效措施，加強內部審計隊伍建設，抓緊做好內部審計人員的電算化知識培訓工作，盡快培育一支既具有較高審計工作能力，又能熟練掌握現代科技手段知識的復合型的審計隊伍，以適應審計工作新形勢發展的要求，在供銷社改革與發展中充分發揮內部審計工作的職能作用。

［摘要］文章針對國有企業內部審計工作未能被普遍重視及未能充分發揮其應有的作用的現狀入手，探討和剖析了如何在審計全覆蓋的要求下加強和拓展審計廣度、深度，以及進一步提升內部審計創新能力的問題，提出運用聯合審計的方式，通過交叉檢查、協同工作的機制使國有企業內部審計部門能夠有效利用綜合資源，提高審計工作效率和質量，充分發揮內部審計的監督和服務職能，實現內部審計質量與企業經營管理規范化、精益化協同發展的目的。

［關鍵詞］內部審計;聯合審計;協同工作

2018年5月，在中央審計委員會第一次會議上指出:“要加強對內部審計工作的指導和監督，調動內部審計和社會審計的力量，增強審計監督合力”。新時期要實現內部審計工作的新擔當、新作為，開創新發展、新局面，需要內審人員不斷地積極探索。

1內部審計工作的現狀

我國《內部審計基本準則》里提到，“內部審計是在組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的真實性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。”隨著現代企業制度的建立和不斷完善，企業管理層越來越重視內部審計在企業經營管理發展中的作用，要求內部審計部門的工作重點要從單純的查錯糾弊向有效防范企業經營風險、提高經濟效益和不斷改善企業經營管理等方面轉變。換言之，就是對內部審計監督的力度、廣度和深度有了更高的標準和要求，對內部審計人員的專業技術水平和執業綜合素質有了更嚴格的要求。然而目前國有企業內部審計往往遭遇一種比較尷尬的局面。一些業務部門對內部審計工作的職能和作用認識不足，會片面地將內部審計理解為對自身工作的不信任和監控，從而產生一種抵觸意識。審計監督力度小了，內部審計的作用又無法得到充分發揮，內審部門就容易淪為邊緣部門。所以要進一步有效地加強內部審計監督的力度、廣度和深度，需要內部審計部門逐漸摸索并轉變審計思維模式，創新審計工作方式和方法。

2內部聯合審計方式的優勢

近兩年來，筆者所在內部審計部門就如何在審計全覆蓋要求下加強和拓展審計廣度、深度，以及進一步提升內部審計創新能力等方面做出積極的探討。2018年，筆者嘗試性地運用了內部聯合審計的方式，來開展企業經濟業務合同專項審計工作，由審計部門牽頭實施，聯合紀檢監察、財務、法規、采購辦等職能部門共同組成審計檢查組，同時邀請業務部門骨干加入進行交叉檢查。經過兩年時間的運行，多部門聯合審計的方式成為企業規范化管理的長效機制，有效解決了困擾內部審計的問題。由此可見，內部聯合審計的方式在企業內部審計的應用中有著其優勢。

摘要：內部審計作為現代企業管理的重要內容之一，是影響企業管理水平高低的重要因素。基于此，本文主要針對內部審計的論述，對內部審計存在的問題進行簡要的分析，引出內部審計促進企業財務管理的相應措施，以此更好的促進企業管理的水準。

關鍵詞：內部審計；企業管理；管理提升

一、對于企業內部審計的論述

企業的內部審計，實際上指的就是為企業管理以及可持續發展提供專門服務的職能部門，內部審計通過應用系統的、規范的方法，對企業內部管理、控制及治理進行評價并改善，保障企業生產經營活動處于相關規范和要求下，為企業管理工作的開展提供科學合理的依據。內部審計人員開展審計工作時，必須嚴格按照企業內部審計的流程和要求，對企業的管理計劃、經營目標等進行全面的審核與評價，確保企業開展的各種經營活動與企業現實情況保持一致，并對審查內容和事項提出改進和完善的意見。因此，企業在日常經營過程中，必須充分的重視內部審計在企業制度建設中所發揮的作用,根據企業發展的實際情況,制定符合企業發展要求的內部審計制度，為企業內部審計工作的順利開展提供依據。同時充分發揮企業內部審計的優勢,推動企業的發展，確保企業長期可持續戰略發展目標的順利實現。

二、內部審計存在的問題

（一）組織機構設置不合理，內部審計缺乏獨立性。由于很多企業在建立內部審計部門時，都存在著部門定位不準確、職能劃分不清晰等各方面的問題，這不僅制約了內部審計部門作用的發揮，同時也會影響企業正常的經營管理。例如，很多企業存在的內部審計部門結構不完善、審計人員配置不合理等問題，都會對企業內部審計工作的開展造成不同程度的影響。即便是有些企業已經設立了獨立的內部審計部門，但不是直接由董事長或總經理直接管理，這種形式上的獨立，不僅導致內部審計部門無法站在客觀公正的立場上對企業的經營管理、內部治理的現狀給予評價，而且影響了企業內部審計工作執行的效率。

（二）內部監督資源整合不充分，各級部門聯動不足。企業對內部職能部門的日常監督檢查尚未與內部審計工作有效融合在一起，是當前很多企業在經營管理中普遍存在的問題。雖然企業內部各個職能部門作為企業發展策略的重要執行部門，大多可以在第一時間內識別企業內控方面存在的缺陷,但是卻因為監督權利、對象以及任務等方面缺乏必要的交流和溝通,最終影響了企業資源的整合與利用。如果站在企業日常監督工作開展情況的角度分析的話，很多企業主要是借助其內部審計部門推動相關工作的開展，而讓其職能部門的主導作用得不到充分的體現。

摘要：與傳統財務會計工作相比，現代財務會計的職能不斷擴展，越來越深入的參與企業管理并發揮了重要的作用。本文將針對財務會計在企業管理中的地位進行分析，并就提高財務會計質量的有效途徑進行研究和討論，為提升財務會計工作質量和效率提供參考。

關鍵詞：財務會計；企業管理；地位

為提升現代企業管理水平，必須注重財務會計工作，最大程度的發揮財務會計的積極作用，建立管理優勢，在企業運營中，常出現各種形式的問題，而會計信息能夠將實際情況以數據的形式反饋給管理者，使管理者實時真正掌握企業的運營成果，了解資金狀態，并進行科學的發展決策，提高市場競爭力。

一、財務會計在企業管理中的地位

(一)為企業決策提供準確可靠的會計信息

企業在制定發展戰略時，主要的數據及信息來源均來自財務部門。從本質上看，企業生產經營的過程符合價值運動的客觀規律，兩者具有相似性，因此，了解資金運營情況，能夠及時了解企業的經營狀況，提高企業管理的科學性和規范性。例如，企業的經濟資源配置的情況、財務預算執行情況、成本變化等財務信息，都是企業決策的重要參考數據，能夠有效降低決策風險，幫助企業做出科學的發展規劃。

(二)確保財產安全和完整

摘要：進入新世紀后，我們的經濟發展出現很大的變化，經濟發展之中科學技術和知識成為主導因素，我們已經全面進入到知識經濟時代，對企業生存的環境有很大的改變。在這樣的環境下，企業的管理模式也應該有所變化，這樣才能更好地適應時代的發展。在本文中首先研究了知識經濟對企業的影響及進行變革的重要性，然后探討了在知識經濟背景下如何更好的變革和創新企業管理。

關鍵詞：知識經濟；企業管理；變革

新世紀是知識經濟的世紀，在該時代科學技術、文化、信息等成為時代的主旋律，尤其是通過科學技術和知識等創造出巨大的社會價值和財富。在知識經濟時代，消費者的觀念也有很大的改變，因此企業之間的競爭日趨白熱化，所以作為企業我們要想獲得更好的發展勢必要予以改變管理模式，把知識資源作為促進企業發展的第一要素，這樣才能促進企業獲得更好的發展和進步。在本文中就知識經濟背景下如何更好的創新和變革企業管理進行探討和分析。

一、知識經濟對企業的影響

（一）知識經濟對企業生存環境的影響。進入新世紀后，很多人的學習模式有很大的變革，在當前環境下，有效地融合知識和經濟的情況，二者聯系得更加緊密，知識在發展經濟的過程中越來越重要，因此出現了知識經濟這一概念，促進經濟通過知識的增長促進自身的提升，變革知識也在不斷提升著企業的科學技術水平，在各方面展現出典型的復雜化趨勢和程度。不僅如此，在知識經濟背景下，市場環境也有很大的變化，消費者的需求不僅需要高質量的產品，還需要更好的服務，同時還需要準確和便捷地對產品進行搜索，在這樣的實際情況下，企業必須深入割除傳統的經營管理模式，優化管理途徑，借此保障更好的發展。

（二）知識經濟對企業競爭行為的影響。在知識經濟環境下，企業的競爭方向、方式等都出現很大的改變，對企業的核心競爭來講，基礎是知識經濟。對從事相同業務的企業來講經濟方式、產品售后等發生很大的改變，都會對企業的形象和企業的經濟效益產生很大的影響。因此，企業競爭因素中提高科學技術、知識的占比，這對企業核心競爭力的提升有很大的促進性。

（三）知識經濟對企業組織結構的影響。傳統背景下，企業的組織結構模式有很多種，但是大都是直線形式，這種組織結構的演變主要是在工業化初期企業管理制度上占用很大的比重，以便于更好的分配企業的物質資源和勞動力，但是隨著時代的不斷發展和進步，知識技術占據的比重不斷提升，在不斷增加知識型勞動力的數量和占比，特別是不斷普及的智能化產品，在不斷降低體力型勞動力，此舉嚴重沖擊著傳統的體力型勞動力，深化改變著企業的組織結構。