摘要：制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入大量的人財(cái)物等相關(guān)資源，因此綜合生產(chǎn)成本一直居高不下。其中制造業(yè)行業(yè)中，由于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)由自己把控，直接生產(chǎn)成本占比較高。因此對(duì)于生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)就需要更加全面化、精細(xì)化的成本管理，才能夠提升企業(yè)的工作質(zhì)量。本文以AH汽車公司為例，介紹在制造業(yè)企業(yè)成本管理的過程中，AH汽車公司全面化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化的成本管理理論體系和實(shí)踐模式。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；AH汽車公司

引言

成本管理對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)重要的，成本管理的水平和效果直接影響到企業(yè)的盈利能力和盈利狀況。制造企業(yè)也是如此，做好成本管理工作可以在保證質(zhì)量的同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的收益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的過程中，重視成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更強(qiáng)的盈利能力，幫助其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、制造業(yè)成本管理的概況

（一）制造業(yè)成本管理的定義和特點(diǎn)。成本管理是對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和管理職能活動(dòng)的成本控制，貫穿到企業(yè)的各個(gè)部門以及內(nèi)部的具體工作活動(dòng)中，將成本預(yù)算、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核等環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展。在現(xiàn)代化的成本管理理論以及實(shí)踐應(yīng)用中，這種廣義上的成本管理更具有系統(tǒng)性和全面性。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入大量的人財(cái)物等相關(guān)資源，因此綜合生產(chǎn)成本一直居高不下。其中制造業(yè)行業(yè)中，由于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)由自己把控，因此直接生產(chǎn)成本占比較高。此外，制造業(yè)行業(yè)也深受制度性交易成本、稅費(fèi)成本、財(cái)務(wù)成本、電力成本、物流成本等多項(xiàng)要素成本攀升的困擾。因此制造行業(yè)精細(xì)化、全面化的成本管理勢(shì)在必行。

（二）制造業(yè)成本管理存在的普遍性問題。1.組織架構(gòu)不健全制造行業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)計(jì)完善成本會(huì)計(jì)管理體系，才能夠有效提升管理效能。但是在諸多制造業(yè)企業(yè)中，成本管理的組織建構(gòu)存在不健全、多人一崗、無(wú)人管理等問題，增加了成本管理的時(shí)間和費(fèi)用，造成了資源的浪費(fèi)。2.成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的缺失成本管理需要從事前、事中以及事后的時(shí)間序列上入手，將成本預(yù)算、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核等環(huán)節(jié)有效協(xié)同和聯(lián)動(dòng)。但是在制造業(yè)行業(yè)的成本管理中，管理對(duì)象以及涉及環(huán)節(jié)仍舊比較粗放，沒有形成成本會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容體系，因此各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作配合性和信息對(duì)稱性大打折扣，使得成本管理的可信性和質(zhì)量無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。3.信息不對(duì)稱在成本管理中，及時(shí)、有效且全面的信息是成本管理的決策依據(jù)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。但是由于各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間沒有打通信息聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，因此實(shí)時(shí)統(tǒng)籌信息。尤其在信息技術(shù)水平比較滯后的傳統(tǒng)制造行業(yè)，成本管理仍舊沿用傳統(tǒng)思維和行動(dòng)，主要是依靠人工信息收集的方式，降低了信息收集的效率和真實(shí)性，很容易因信息不對(duì)稱產(chǎn)生成本預(yù)算、角色以及執(zhí)行過程中的失誤。

一、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)成本管理具有明顯的短期行為

很多中小企業(yè)在成本管理方面只盯著算盤，盯著表面數(shù)據(jù)，將成本管理局限在賬目與企業(yè)盈利數(shù)據(jù)之上，能夠降低成本、提高產(chǎn)出的任何活動(dòng)都被認(rèn)為是有效的、符合成本管理的活動(dòng)，而不去探究成本數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵，這種極其短視的成本管理只會(huì)讓企業(yè)陷入成本管理的陷進(jìn)，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相互脫鉤。

(二)成本管理的內(nèi)容單一、觀念落后

在傳統(tǒng)的成本管理觀念中，成本主要是通過控制生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)原材料、人力的消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)達(dá)到的。其實(shí)，從全局觀念來(lái)看，企業(yè)的成本滲透在企業(yè)生產(chǎn)與管理活動(dòng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，僅僅著眼于生產(chǎn)活動(dòng)的成本管理的效果難以體現(xiàn)。

(三)企業(yè)成本管理信息化程度低

傳統(tǒng)的成本管理受到觀念的限制，所設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)多是為了開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)成本管理無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的要求。

第一篇：服裝加工企業(yè)成本管理研究

1成本管理的基本概念

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，科學(xué)管理、控制各項(xiàng)工作的過程是指成本管理，主要工作范圍包括制定各部門成本計(jì)劃、編制各部門成本預(yù)算、成本核算、成本分析以及成本管理等，成本管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，始終貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。成本管理主要是為了在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用各種人力資源，嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能做到以最小的投資，獲得最大的回報(bào)。成本控制是企業(yè)成本管理中的重要方式，主要是指以某段時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分析、管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響成本的各種因素，尤其應(yīng)該控制投入前成本以及控制成本，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的成本管理目標(biāo)。對(duì)于服裝加工企業(yè)而言，基本的生產(chǎn)流程主要包括服裝設(shè)計(jì)、采購(gòu)原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)以及后勤保障等。采購(gòu)原材料、制作樣板是服裝加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本波動(dòng)幅度最大的兩個(gè)環(huán)節(jié)，其次銷售過程中也很容易出現(xiàn)成本波動(dòng)，因此服裝加工企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管。

2當(dāng)前服裝加工企業(yè)成本管理中存在的主要問題

2.1沒有確定明確的管理方向

服裝加工企業(yè)目前的成本管理工作主要放在企業(yè)行政管理以及市場(chǎng)表面分析方面，也就是說(shuō)服裝加工企業(yè)的成本管理工作仍然停留于表面，并沒有深入對(duì)隱性成本或者很難發(fā)現(xiàn)的成本管理方面，比如辦公費(fèi)用、原材料費(fèi)用等。這些隱性成本費(fèi)用也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，如果企業(yè)沒有給予充分的重視，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本過高，不利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2管理范圍較為狹窄

摘要：

成本管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，涉及成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)。本文從筆者多年制造業(yè)成本管理工作經(jīng)歷，以對(duì)多數(shù)中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況剖析，探討管理提升的空間。這些年來(lái)，我國(guó)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)有一席之地的主要原因之一就是成本優(yōu)勢(shì)，我國(guó)也因此成為制造業(yè)大國(guó)。但，眼下伴隨人日紅利逐步削減，材料成本不斷上漲，制造業(yè)也遇到了寒流，不少外資企業(yè)搬離中國(guó)去東南亞尋找成本“洼地”。而2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步改變國(guó)際產(chǎn)能分工中扮演的角色，從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。成本管理無(wú)疑成為眾多制造業(yè)企業(yè)，尤其是在中小企業(yè)的將面臨的一項(xiàng)重要管理提升課題之一。

關(guān)鍵詞：

成本管理；全面預(yù)算；技術(shù)創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段中小型企業(yè)成本管理的現(xiàn)況如何？

1.缺乏完整的成本管理流程，是大多數(shù)中小型制造企業(yè)的“通病”。

目前，許多中小企業(yè)在正式接受訂單之前，依首樣的成本水平進(jìn)行報(bào)價(jià)。后續(xù)的跟蹤管理水平不高。往往是做了預(yù)測(cè)與決策少了計(jì)劃和控制等等。結(jié)果往往是一款產(chǎn)品在預(yù)測(cè)階段預(yù)期的效益是不錯(cuò)的，但最終的結(jié)果卻差強(qiáng)人意。

第一篇：現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理探討

【摘要】

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈化。整體經(jīng)濟(jì)的繁榮，同樣也帶動(dòng)了制藥企業(yè)的發(fā)展。而在激烈的市場(chǎng)角逐中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化。為了在眾多的企業(yè)中脫穎而出，并長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，制藥企業(yè)必然要不斷地革新，在大量研發(fā)、推出新產(chǎn)品的同時(shí)，還要對(duì)成本進(jìn)行有效的、科學(xué)化的管理，為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)，為未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文主要就現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理上所存在的問題、解決的方法來(lái)進(jìn)行相關(guān)的論述。

【關(guān)鍵詞】

制藥企業(yè)；企業(yè)管理；成本控制

隨著社會(huì)文明、科技的不斷發(fā)展，藥品的研發(fā)、生產(chǎn)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們可以看到，在當(dāng)今的市場(chǎng)中，各類藥房如雨后春筍般地興起，這在一定程度上表明當(dāng)今的藥品市場(chǎng)是繁榮的，同時(shí)也說(shuō)明如今制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈的。那么，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并將自身不斷地壯大，進(jìn)而拔得頭籌、獲得更多的利潤(rùn)與長(zhǎng)足的發(fā)展，是擺在當(dāng)前制藥企業(yè)面前的主要問題之一。而科學(xué)地對(duì)制藥企業(yè)進(jìn)行成本管理，是在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低價(jià)格、加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一；同時(shí)，這也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而樹立起企業(yè)的品牌與信譽(yù)。

一、當(dāng)代制藥企業(yè)成本管理中所存在的問題

一、中國(guó)制造型企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀

改革開放30多年以來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)發(fā)生了巨大的變化并且取得了驕人的成績(jī)，然而，取得這巨大成績(jī)，以及中國(guó)在過去30年能夠使經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的真正原因是低廉的勞動(dòng)力成本、社會(huì)責(zé)任成本、以及各地政府為了吸引外資而提供的各種優(yōu)惠政策等。回顧過去的30年，盡管制造業(yè)有著輝煌的歷史，但是與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的制造業(yè)仍然與之存在著較大的差距，以致限制了我國(guó)制造業(yè)向著更深、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

（一）企業(yè)成本管理的研究領(lǐng)域缺乏全局觀念

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正呈迅猛的勢(shì)頭發(fā)展，而且社會(huì)生產(chǎn)力得到了顯著提高，產(chǎn)品早已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，與此同時(shí)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化，生成性費(fèi)用對(duì)于總成本來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不再占據(jù)主要位置，而用于流通的成本比例在逐漸增加。然而，我國(guó)許多企業(yè)在成本管理上仍然僅僅局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域，將過多的注意力放在了生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種成本，因此也依然沿用降低直接材料、直接人工費(fèi)用等成本控制方式，而對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈上的其它成本，如采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等間接成本忽略不計(jì)。形成這種局面的直接原因就是企業(yè)管理中對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值鏈這一概念的認(rèn)識(shí)不夠清晰，企業(yè)成本管理的研究領(lǐng)域過于狹小，缺乏全局觀念。

（二）企業(yè)成本管理的技術(shù)手段相對(duì)滯后

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及，已經(jīng)成為人們工作、學(xué)習(xí)中的重要工具，而企業(yè)的現(xiàn)代成本管理在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用下也更加高效。如，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使得企業(yè)各部門的人力成本與時(shí)間成本在很大程度上得以降低。但是，當(dāng)前仍有許多企業(yè)的管理者還未能認(rèn)識(shí)到運(yùn)用新技術(shù)的重要性。從采購(gòu)到生產(chǎn)，再到財(cái)務(wù)分析等，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的手工操作，增加了大量的額外成本，同時(shí)出現(xiàn)失誤的概率明顯高于計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。

（三）企業(yè)管理者的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)成本管理理念陳舊

當(dāng)前，企業(yè)的成本管理理念比較落后，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展要求，使用傳統(tǒng)的、陳舊的管理理念導(dǎo)致成本管理工作不能得到有效地開展，而且在很多企業(yè)中都存在著重利益，輕管理的現(xiàn)象，不利于企業(yè)成本管理的效果，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。

(二)成本管理方法不科學(xué)

企業(yè)的成本管理方法不科學(xué)，不能與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，在企業(yè)管理工作中，成本管理主要還是采用會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表的形式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)都是在事后進(jìn)行，事前沒有進(jìn)行有效地分析和預(yù)測(cè)。在企業(yè)的成本管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容不完善，無(wú)法保證企業(yè)不受風(fēng)險(xiǎn)因素的影響實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，單一陳舊的管理方法嚴(yán)重制約企業(yè)成本管理效果的實(shí)現(xiàn)。

(三)沒有完善的成本管理體制

要做好企業(yè)的成本管理工作，必須要有完善的成本管理制度作保障，但是在實(shí)際的工作中，企業(yè)并沒有完善的成本管理制度，管理工作無(wú)據(jù)可循。即使部門企業(yè)制定的成本管理制度，但是在實(shí)際的應(yīng)用中流于形式，管理制度不能得到有效地執(zhí)行，制度所要達(dá)到的約束和引導(dǎo)效果也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，管理人員工作散漫，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

［提要］近年來(lái)，在國(guó)際原油價(jià)格起伏不定的影響下，國(guó)內(nèi)石化企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)石油價(jià)格和石油開采成本都比較高，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景之下，做好石油成本管理一定是石化企業(yè)維持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)利益最大化的最好選擇和最佳實(shí)踐。本文主要分析石化企業(yè)在成本管理方面的問題，并且提出解決策略。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；成本管理；解決策略

引言

鑒于國(guó)內(nèi)石油價(jià)格和石油開采成本居高不下，以及國(guó)際原油價(jià)格的波動(dòng)，國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，面臨巨大的壓力。國(guó)家正日益加大對(duì)石化企業(yè)的支持力度，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也有所改善。但仍有許多石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的質(zhì)量并不是很高，導(dǎo)致這些企業(yè)不容易發(fā)展壯大，也很難在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。因此，對(duì)石化企業(yè)的改進(jìn)和完善迫在眉睫。目前，很多石化企業(yè)的管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理就是企業(yè)立足的關(guān)鍵。成本管理模式是近20多年發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)，它可以很好地預(yù)測(cè)成本，保障企業(yè)效益的同時(shí)還與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)，所以石化企業(yè)做好成本管理有助于促進(jìn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成功，對(duì)全行業(yè)都會(huì)帶來(lái)良好的影響。

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀。20世紀(jì)初期，Taylor（1911）在其所著的《科學(xué)管理理論》中詳盡地闡述了經(jīng)驗(yàn)在管理活動(dòng)當(dāng)中的重要性，第一次發(fā)表“實(shí)行計(jì)件工資，超額勞動(dòng)，超額報(bào)酬”“管理和勞動(dòng)相互分離”等觀念。KennethSimmonds（1981）創(chuàng)造性地提出了“戰(zhàn)略成本管理”的概念，首次以管理會(huì)計(jì)的角度對(duì)企業(yè)成本問題進(jìn)行探索研究。AliUyar（2016）認(rèn)為20世紀(jì)成本管理領(lǐng)域的發(fā)展還不夠系統(tǒng)、全面，關(guān)注點(diǎn)仍然停留在人工、材料成本上。到了20世紀(jì)末，成本管理才有了起色，理論內(nèi)容和方法才逐漸豐富起來(lái)。Adam（2017）認(rèn)為企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，并通過信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和修改。由國(guó)外的成本管理分析得出，做好企業(yè)的成本管理工作，有助于企業(yè)價(jià)值的提升和企業(yè)戰(zhàn)略中的主動(dòng)地位。

（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。我國(guó)對(duì)成本管理的研究分析比國(guó)外更晚，在20世紀(jì)50～70年代是成本管理理論的萌芽期，只有最開始分析與研究怎樣進(jìn)行管理成本，還沒有發(fā)展成為系統(tǒng)完善的成本管理理論。正因如此，西方國(guó)家早期的研究為我國(guó)成本管理領(lǐng)域奠定了理論基礎(chǔ)，可借鑒的理論比較多，使得我國(guó)在成本管理理論方面能夠更快地發(fā)展和進(jìn)步。王策（2016）通過分析我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)成本管理的定義仍然十分狹隘，單純把獲利作為最終目標(biāo)，強(qiáng)制性地壓縮成本，減少費(fèi)用開支，并沒有充分調(diào)研這種控制手段是否具有合理性和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，放棄過去陳舊的成本管理模式，把成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，更加科學(xué)準(zhǔn)確地管理成本費(fèi)用。李平（2018）從企業(yè)成本管理現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，強(qiáng)調(diào)要更加突出企業(yè)員工的成本意識(shí)，及時(shí)改進(jìn)成本管理方法，并提出了一系列改進(jìn)成本管理的措施。