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［提要］近年來，在國際原油價格起伏不定的影響下，國內(nèi)石化企業(yè)面臨的壓力越來越大，國內(nèi)石油價格和石油開采成本都比較高，在國際市場上的競爭力不強，在變幻莫測的市場競爭背景之下，做好石油成本管理一定是石化企業(yè)維持長期的競爭優(yōu)勢、達到整體經(jīng)營利益最大化的最好選擇和最佳實踐。本文主要分析石化企業(yè)在成本管理方面的問題，并且提出解決策略。

關鍵詞：石化企業(yè)；成本管理；解決策略

引言

鑒于國內(nèi)石油價格和石油開采成本居高不下，以及國際原油價格的波動，國內(nèi)石化企業(yè)的經(jīng)濟形勢日益嚴峻，面臨巨大的壓力。國家正日益加大對石化企業(yè)的支持力度，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也有所改善。但仍有許多石化企業(yè)在經(jīng)濟運行方面的質(zhì)量并不是很高，導致這些企業(yè)不容易發(fā)展壯大，也很難在當下的市場競爭中立足。因此，對石化企業(yè)的改進和完善迫在眉睫。目前，很多石化企業(yè)的管理層已經(jīng)認識到了成本管理就是企業(yè)立足的關鍵。成本管理模式是近20多年發(fā)展中積累的經(jīng)驗，它可以很好地預測成本，保障企業(yè)效益的同時還與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相呼應，所以石化企業(yè)做好成本管理有助于促進其生產(chǎn)經(jīng)營取得成功，對全行業(yè)都會帶來良好的影響。

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國外研究現(xiàn)狀。20世紀初期，Taylor（1911）在其所著的《科學管理理論》中詳盡地闡述了經(jīng)驗在管理活動當中的重要性，第一次發(fā)表“實行計件工資，超額勞動，超額報酬”“管理和勞動相互分離”等觀念。KennethSimmonds（1981）創(chuàng)造性地提出了“戰(zhàn)略成本管理”的概念，首次以管理會計的角度對企業(yè)成本問題進行探索研究。AliUyar（2016）認為20世紀成本管理領域的發(fā)展還不夠系統(tǒng)、全面，關注點仍然停留在人工、材料成本上。到了20世紀末，成本管理才有了起色，理論內(nèi)容和方法才逐漸豐富起來。Adam（2017）認為企業(yè)面對激烈市場競爭時必須要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，并通過信息系統(tǒng)對其進行監(jiān)督和修改。由國外的成本管理分析得出，做好企業(yè)的成本管理工作，有助于企業(yè)價值的提升和企業(yè)戰(zhàn)略中的主動地位。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀。我國對成本管理的研究分析比國外更晚，在20世紀50～70年代是成本管理理論的萌芽期，只有最開始分析與研究怎樣進行管理成本，還沒有發(fā)展成為系統(tǒng)完善的成本管理理論。正因如此，西方國家早期的研究為我國成本管理領域奠定了理論基礎，可借鑒的理論比較多，使得我國在成本管理理論方面能夠更快地發(fā)展和進步。王策（2016）通過分析我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，認為我國企業(yè)普遍對成本管理的定義仍然十分狹隘，單純把獲利作為最終目標，強制性地壓縮成本，減少費用開支，并沒有充分調(diào)研這種控制手段是否具有合理性和現(xiàn)實意義。企業(yè)應該合理運用現(xiàn)代化管理理念，放棄過去陳舊的成本管理模式，把成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，更加科學準確地管理成本費用。李平（2018）從企業(yè)成本管理現(xiàn)實意義出發(fā)，強調(diào)要更加突出企業(yè)員工的成本意識，及時改進成本管理方法，并提出了一系列改進成本管理的措施。

二、成本管理對石化企業(yè)的重要性

（一）有利于石化企業(yè)降本增效。石化企業(yè)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了成本占企業(yè)經(jīng)營活動費用中的大部分，在加強成本管理的背景下，往往可以有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。需要全面考慮利潤空間、企業(yè)成本、項目回報率，來促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。當回報率相對穩(wěn)定的情況之下，想要擴大利潤范圍時，良好的成本管理就是必要的。

（二）有助于石化企業(yè)提高市場競爭力。從石化企業(yè)內(nèi)部變化狀況可以得出，石化企業(yè)面臨著異常激烈的國際市場競爭和國內(nèi)市場競爭，有十分大的競爭壓力，企業(yè)制度的老舊和在制定企業(yè)制度方面遇到的困難阻礙了石化企業(yè)的進步和發(fā)展。鑒于這些問題，如果企業(yè)希望克服所有困難，就必須做出改變，比如降低企業(yè)成本，降低企業(yè)的成本就會提升生產(chǎn)的效率，只有這樣，企業(yè)才能在同行競爭中獲得利益，并確保其市場份額。所以，成本管理有利于石化企業(yè)提升市場的競爭力。

（三）有助于提高石化企業(yè)綜合價值。商品的市場價格由其成本所決定，也受市場供求關系影響。如果企業(yè)經(jīng)營良好，生產(chǎn)效率高，企業(yè)個別必要勞動時間就會低于社會必要勞動時間，單位時間內(nèi)石化企業(yè)生產(chǎn)量充足。生產(chǎn)量充足，商品價格更容易維持平穩(wěn)，同時推動整個市場價格的平穩(wěn)，這對整個市場和社會都具有重大價值，也是石化行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎。

三、石化企業(yè)成本管理中的問題

（一）成本管理觀念落后。我國石化企業(yè)大多為國有企業(yè)或經(jīng)過國有企業(yè)制度改革而形成的股份化的有國企特點的企業(yè)。許多石化企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法，還沒有深入分析成本管理的目的、程序與方式，職工也僅僅是對現(xiàn)狀滿意，不思進取，盲目聽從。領導層沒有清晰地認識到成本管理存在的狀況與問題，沒有從企業(yè)整體利益方面去考慮成本的作用，注重產(chǎn)量卻忽略了成本的管理，只是一味地壓縮成本，這樣盲目降低成本，會損害產(chǎn)品原有的質(zhì)量，最終導致石化企業(yè)利益和聲譽雙重受損。

（二）成本管理方式不全面、成本管理信息系統(tǒng)不健全。企業(yè)的成本管理會隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的變化而變化，不是一成不變的。現(xiàn)在許多石化企業(yè)在管理成本方面，都是把任務交給財務部來單獨完成。完全由財務部門負責，忽略了成本管理、企業(yè)運行與員工之間的關系，減弱了成本管理的整體運行。從長遠來看，只有財務部門發(fā)揮作用，會使其他員工逃避降低成本和節(jié)約自然資源的責任和義務，也會造成大量人力、物力、財力的浪費，最終導致成本管理長期得不到實效。信息時代為包括石化企業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)創(chuàng)造了巨大的優(yōu)異環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立不斷完善，財務會計相關的軟件也不斷增多，但目前我國石化企業(yè)內(nèi)部建構的信息系統(tǒng)卻是比較老舊的。大多數(shù)企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)依舊以財務部門的成本核算系統(tǒng)作為基礎，單純的成本核算早已不適應全方位多角度的管理數(shù)據(jù)需要。成本核算的目的主要是為了公開會計核算結果和相關數(shù)據(jù)信息。在成本管理方面，企業(yè)內(nèi)部需要建立一套可以適應企業(yè)自身管理需求的系統(tǒng)，而不是由簡單的會計成本核算信息系統(tǒng)所代替的，大多數(shù)石化企業(yè)仍沒建立出適應自身的一個健全的成本管理系統(tǒng)。

（三）“碳達峰”“碳中和”給石化企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。2021年兩會期間，政府工作報告中首次提到碳達峰和碳中和。碳達峰、碳中和之所以引起輿論和高度重視，其根本原因就是目前二氧化碳排放量水平與全球各國經(jīng)濟發(fā)展息息相關，限制碳排放量勢必對國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生負面影響，尤其石化企業(yè)的減排壓力更加巨大。減少高碳排放的化石燃料使用，對國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、新能源發(fā)展與利用都會產(chǎn)生重大影響。碳達峰、碳中和對石化企業(yè)的生產(chǎn)技術提出了新的要求，對石化企業(yè)在制造過程中的“三廢”排放標準提出了更高的要求。如今，我國國內(nèi)環(huán)境保護成本較高，并且石化企業(yè)在石油開采加工時造成的“三廢”很大程度上損害了自然環(huán)境，所以治理這種對環(huán)境所造成的不同程度的污染勢必要花費很多費用，導致了一些石化企業(yè)治理環(huán)境污染的成本費用超過了利潤。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅要考慮利潤，同時也要對自身所產(chǎn)生“三廢”通過合理的處理，達到國家排放標準之后方可進行排放，以此來保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、解決策略

（一）創(chuàng)新成本管理理念，樹立現(xiàn)代成本管理新觀念。在成本管理背景下，石化企業(yè)應改變老舊的思想，對現(xiàn)有的成本管理形式進行評估。石化企業(yè)的市場競爭異常激烈，尤其是在國際貿(mào)易市場競爭背景之下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標需要隨時代更新。從長遠來看，利潤提高是企業(yè)管理成本所要實現(xiàn)的目標，但是要進行科學的管理目標。科學管理是指公司的成本投入與公司的效益正相關，而不只是通過降低投入的成本來提高公司經(jīng)營利潤，不能僅僅依靠節(jié)省成本來實現(xiàn)計劃的目的。總的來說，應該從生產(chǎn)到銷售整個過程進行全面的、科學的管控，使公司能夠長期健康發(fā)展。

（二）制定成本管理新標準，健全成本管理信息系統(tǒng)。成本并不是指企業(yè)所劃分的金錢，也包括與每位工作人員、各部門和經(jīng)營各環(huán)節(jié)相關的人力和物力資源。所以，石化企業(yè)要想更好地管理成本，成本管理制度必須健全。從現(xiàn)在的石化企業(yè)管理制度來看，成本管理標準的制定需要全面，重視各個環(huán)節(jié)、各個部門的成本標準把控，為促進工作人員的主動性，執(zhí)行嚴格的考察機制，注重成本管理，正確看待成本管理。在對成本發(fā)展戰(zhàn)略進行設計時，要充分考慮，不能因細節(jié)而影響總體規(guī)劃，要對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管和督促，保證順利地實施成本管理的標準。目前，石化企業(yè)要想進一步發(fā)展，需要以發(fā)達的科技作為技術支撐。現(xiàn)階段，我國石化企業(yè)與國外的石化企業(yè)內(nèi)部管理水平有很大的差距，我國成本管理帶來的實效甚至不如國外實效的50%，這既有公司缺乏優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)的緣故，還有管理層人員技術不夠的緣故。特別是成本管理，更是需要工作人員的主動參加與實施。要強化對工作人員的培訓輔導，提高工作人員的整體素養(yǎng)，這樣既能夠提升工作人員的科技水平為企業(yè)減少投入成本，還可以提高企業(yè)的團結合作和自信。

（三）節(jié)能減排，發(fā)展化工循環(huán)經(jīng)濟。可持續(xù)發(fā)展理念作為我國的一項基本國策，要求石化企業(yè)在節(jié)能減排方面不斷破舊立新。從社會經(jīng)濟發(fā)展的角度看，節(jié)能減排符合社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和普通百姓追求的基本權益，也符合當前碳中和背景下的新發(fā)展趨勢。為更好地踐行可持續(xù)發(fā)展理念，節(jié)能減排必須認真貫徹落實，石化企業(yè)首當其沖，需要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。石化企業(yè)已成為公認的空氣污染者，其危害比其他行業(yè)更為嚴重。在此背景下，應將節(jié)能減排作為石化企業(yè)的發(fā)展方向，推進節(jié)能減排技術發(fā)展進步。石化企業(yè)節(jié)能減排的主要保障是“三廢”再利用。石化企業(yè)要積極引進優(yōu)良生產(chǎn)技術和排放機械設備，減少企業(yè)生產(chǎn)制造對自然環(huán)境造成的危害，降低自然環(huán)境成本。如今，許多石化企業(yè)在利用的自然資源都是不可再生的，必須按照節(jié)能減排和循環(huán)利用的標準，自主創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，發(fā)展化工綠色經(jīng)濟，把“三廢”當成企業(yè)再生產(chǎn)的原材料，這樣不僅可以減少“三廢”的排放，還可以提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，變害為利，循環(huán)利用廢棄物。

結語

社會主義市場經(jīng)濟體制在不斷進步和變化，我國石化企業(yè)應重新分析和判斷自身情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，尤其是在成本管理方面的問題，進行及時解決。只有在成本管理上做出成績，才能提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)綜合實力，才能不斷縮小與世界發(fā)達國家之間的差距，才能在未來石化企業(yè)的激烈競爭中突出重圍，脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：馬寶珠 王祥鵬 單位：沈陽化工大學