一、2020年1-3月客貨運運行情況

截止目前，全縣在冊物流企業42家，全縣共有貨運車輛396輛計3930噸，其中企業擁有車輛146輛計1862噸。有7家物流企業規模較大，分別是物流有限公司7輛計109噸、渣土運輸有限公司10輛計123噸；貨運有限公司11輛計155噸；物流有限公司13輛計170噸；物流有限公司17輛計101噸；物流有限公司5輛78噸，物流有限公司5輛計50噸；其中物流有限公司為國家AA級綜合型物流企業。

1-3月份，受疫情企業停工影響，我縣物流產業發展趨于放緩，新增貨運車輛10輛計131.7噸；完成貨運量55萬噸，上年同期65萬噸，同期下降15.4%；貨運周轉量9040萬噸公里，上年同期10950萬噸，同期下降17.4%。

1-3月份，我縣客運量明顯減少，輸送客運35萬人次，上年同期為60.9萬人次，同期下42.5%。

二、存在問題

一是疫情影響生產。受疫情影響，人員流動相對更少，以及我縣工業企業復工不久，運輸需求較小。

二是扶持力度降低。年內，我縣扶持物流產業力度較以往大幅減小，物流企業盈利空間縮小。

摘要：隨著社會的發展，大數據財務共享時代來臨，在大數據時代下，企業財務管理的環境在發生著改變，在新的時代下作為反映企業經營成果的財務分析報告正在表現出一些問題有待解決。筆者分析了大數據時代下企業傳統財務報告存在的一些問題，提出了改進的對策，以便適應新時期大數據時代下企業發展的要求。

關鍵詞：大數據時代;企業;財務報告;問題;對策

當前時期，在世界范圍內均認為大數據時代來臨會對市場經濟產生很大的影響。在美國一些大學里面的教授認為大數據將是現代信息時代的一次偉大革新，大數據時代將是未來繁榮社會和助推經濟社會發展的有力工具。大數據時代將被應用于各個大中型企業的財務管理之中，在大數據環境下將對財務人員和會計知識產生一些巨大的影響和挑戰。很多知名專家、學者已經開始對大數據時代下財務的發展趨勢、財務金融等領域將會受到哪些影響進行了一些研究。在大數據時代下現代企業的財務報告也將受到一些影響，研究分析大數據時代下企業財務報告存在的問題，并提出有效的改進對策，對于提高財務報告的質量和水平具有重要的參考價值意義。

1大數據時代下傳統財務報告存在的問題

1.1傳統財務報告內容過于高度集中

財務分析報告從傳統角度來說是財務業務高度集中的結果，是對企業經營管理活動的綜合反映，是企業領導獲取財務信息的一個途徑。只有對企業的財務信息進行詳細細致的熟悉才可以作出正確的決策。否則就會出現財務信息不真或者失靈的問題出現。眼下一些企業的財務分析報告不是很集中或者連續的情況是存在的。一些財務報告使用人僅僅熟悉使用的結果而對于產生的原因不了解，造成財務信息失真。雖然財務核算已經進入了信息化時代，但是財務核算和財務報告還停留在對企業財務狀況分析和現金流分析之中。

1.2非貨幣財務信息不能得到有效體現

公立醫院執行《政府會計制度》后，預算管理重要性提升，財政資金的安全及效益得以直接體現。在傳統財務分析體系中，財務過于強調專業性，造成刻板的數據分析讓非財務人員難以理解，對管理者提供的決策輔助作用低下。本文探討醫院財務分析報告變化及分析重點，針對執行新政策后醫院財務分析報告存在的問題及影響因素進行分析，提出優化解決方案，結合政策變化契機，有效進行財務轉型，深層次融合業務，目的是提升財務管理價值，提升決策輔助能力。文/王振武2019年1月1日起，公立醫院開始執行《政府會計制度》，預算重要性提升，財務核算模式變更為以權責發生制為基礎的財務會計體系及以收付實現制為基礎的預算會計體系。雙體系的記賬方式使得財務數據表現的問題更加突出，本文從財務分析角度，剖析現存財務分析缺陷并提出優化措施，提升財務分析報告的重要性及延展性，為使用者提供決策依據。

一、醫院財務分析概述及財務分析的必要性

(一)財務分析報告體系。醫院財務分析報告是根據財務報表、工作量統計表等資料匯總分析形成的。報告整合了醫院業務數據與財務數據，不僅能體現經濟運營情況，同時結合指標測算反映業務量、人均費用水平等醫改政策推進情況。財務分析為政府投入提供數據支持，分析醫改指標，能檢驗醫改推進情況，為國家醫療改革存在的困難及難點提供依據。

(二)政府會計制度下財務分析的必要性。1.財務分析能夠反映醫院整體運營情況。財務會計體系以權責發生制為基礎，是醫院權力與義務量化的體現，反映收入支出增減變動情況，測算分析風險管理指標、成本管理指標及發展能力指標，說明醫院整體運營狀況，突出潛在問題，反映權利與義務的變動趨勢。內外部使用者，通過財務分析報告能直觀了解醫院運營成果、重大經濟事項、重要政策及估計變更，預測未來經濟狀況。2.預算分析能夠反映資金流動情況。預算會計體系以收付實現制為基礎，反應當期資金流動情況。相對于財務會計，預算數據更能直觀說明資金流向，尤其是財政資金、科研資金、債務資金的實際收付、結余情況。預算是醫院戰略管理的關鍵，以源頭防治的原則強化了監督職能，配合財政的集中支付模式，進一步強化政府對國有資金的干預性，便于政府、財政、上級部門實時監督國有資產運營情況，統籌安排資金。

二、醫院財務分析的現狀及存在的問題

公立醫院長期以來缺乏經濟管理意識，不重視經濟運營。財務分析往往是金額的羅列，結構層次不清晰，問題措施不能相互對應，財務人員對業務流程及本質理解淺顯，反而會因數據的不準確、不及時、不完整對管理者造成經濟運營良好的“錯覺”。

(一)財務分析模式缺乏靈活性。醫院傳統財務分析已定型，難以改變。其在效果上沒有提及醫院所處政策背景、狀況及前景分析，不能完整說明財務指標形成原因，非財務人員無法通過財務分析報告快速掌握醫院經營狀況，不利于決策管理。在分析方法上套用固有模板，對趨勢變動、風險預測不夠敏感，財務專業性、權威性、決策支持性不足。

［摘要］隨著智慧財務時代的到來，傳統的賬務處理將逐漸被智能化賬務軟件所取代。為適應市場的需求，會計人員的工作也逐漸從傳統核算向管理會計、財務管理方向轉型。因此，對會計人員而言，能夠正確地分析企業的財務會計報表，并對企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量能力等進行客觀評價，撰寫出可供管理者使用的分析報告就顯得尤為重要。

［關鍵詞］管理會計;財務報表;分析報告

1財務會計報表分析的主要方法

(1)比較分析法。比較分析法主要側重于企業財務指標計算數據與同行業參考標準數據的橫向對比，分析其實際財務情況與同行業標準之間的差距，并得出相應的分析結論。有助于企業發揮自身經營優勢，總結不足之處，以便及時調整經營戰略，做到有的放矢。

(2)趨勢分析法。趨勢分析法側重于企業在若干個連續的會計期間內，對財務指標計算數據之間進行縱向比較，通過觀察其增減變動等情況，從償債能力、營運能力、盈利能力等多種角度分析企業近年來財務狀況的變化以及發展趨勢，以便于經營管理者綜合比較企業的經營業績，及時補充和調整經營戰略決策。趨勢分析法重點強調了企業不同時期財務指標數據之間的對比，通過動態分析變化趨勢，使得分析結果更加明確和有效，被廣泛應用于財務會計報表分析報告的書寫中。

(3)因素分析法。因素分析法亦稱因素替代法，它突出強調了財務分析指標與其影響因素之間存在的關系，常用來分析綜合財務指標的影響因素，可以通過案例分析模型的形式，列出各個影響因素之間的關系，并將單一影響因素作為變量，進行數據計算，依次從數值上來判斷各因素對企業財務分析指標影響程度的大小，從而得出更加貼合實際的分析結論，進一步提出更加行之有效的財務管理建議。

(4)比率分析法。比率分析法是針對同一時期的財務會計報表數據之間進行相互比較，通過兩項相關數據進行相除，計算出比率，用來分析與評價企業在上述時期的財務狀況、經營情況以及現金流量的一種方法。該方法計算簡便、易行，且可以將計算出的企業比率數值與同行業參考標準值進行對比，更加側重于財務數據指標的靜態分析，盡可能地消除規模的影響，但對未來財務狀況的預測并非絕對正確。

財務報表分析報告是企業經營管理的重要工具，在對企業財務管理工作要求日益提升的背景下，為了能夠更好地提升企業財務管理發展成效，需要相關人員加強對財務報表分析報告應用的重視。文章在闡述財務報表分析內容和分析方法的情況下，分析財務報表在現代企業財務管理中的作用，從優化數據資料在現代企業財務報表中的應用、強化財務報表的動靜分析、提高財會管理人員工作能力等方面，具體分析如何更好地發揮出財務報表分析報告在管理會計中的應用作用。隨著社會主義市場經濟發展以及企業經營規范化管理工作的深入發展，財務報表分析在整個企業財務管理中的作用日益凸顯，在財務報表分析的支持下，能夠幫助企業財務管理人員及時發現企業財會管理和經營管理所遇到的問題，針對問題的綜合匯總和分析來為企業后續的經營管理提供精準的數據支持。為此，文章以管理會計發展為研究背景，結合企業財務報表的基本內容以及其在管理會計中應用的重要作用，就如何更好地將財務報告應用到企業管理會計中進行探究，旨在借助財務報表來更好地促進現代企業管理會計發展。

一、管理會計背景下財務報表分析報告的內容

財務報表分析主要是指通過對企業財務狀況和經營成果進行評價，來評估和判定當前企業財務管理情況，并對未來經濟前景進行預測，進一步提出建議以提升企業管理成果。基于企業財務報表分析的基本內容可以將財務報表分析劃分為三個內容：第一，資產負債表分析內容。資產負債表也被稱作是財務狀況表，通過這張報表能夠綜合地體現出企業在某一特定日期的財務狀況。通過對資產、負責結構分析，并結合定性和定量分析，可以對企業“體質”是否良好作出診斷，分析出企業的風險偏好、戰略定位，來幫助報表使用者了解企業當前的財務狀況。第二，利潤表分析內容。利潤表能夠反映出企業在一定時期內的經營成果。它是企業的績效成績單，通過對收支結構分析和損益實現結構等分析，以及分析企業各項費用占比和研發投入等，能夠幫助報表使用者了解公司經營狀況和盈利能力，進而分析出企業的管理水平。第三，現金流量表分析內容。它反映的是企業一定時期內現金流入和流出情況。現金流是企業的血脈，比賺取利潤更高明的是管理現金，它能更為清晰地揭示出企業的資金流向，幫助管理者了解企業財務狀況，發現存在的財務問題。

二、企業財務報表的分析目的和分析方法

（一）分析目的

不同企業財務報表使用者使用報表的目的是不同的，可以分為狹義的財務分析和廣義的財務分析，狹義的財務分析主要是分析企業財務報表數據，廣義的財務分析需要輔以更多的業務單元來進行。狹義的財務分析使用者主要是企業外部使用者，目的是了解企業整體財務狀況，幫助做出正確的投資決策或融資決策。廣義的財務分析使用者主要是企業內部經營管理人員，目的是衡量企業具體職能領域和具體業務活動的業績表現，為改善經營業績提供建議。綜上所述，企業財務報表財務分析的目的可以被概括為評價企業盈利能力、評價企業風險控制能力、評價企業成長能力。財務報表分析是檢查企業管理成效的重要手段，通過分析，找出企業管理存在的問題，提出解決問題的辦法。在具體實施應用的時候雖然因財務報表分析本身存在的局限性無法為企業發展提供及時完整的數據支持，但仍能夠為企業發展提供重要的決策依據。

（二）分析方法

摘要:隨著信息化時代的發展以及企業精細化管理的強化，財務管理和管理會計在企業中的重要性愈加顯現，而財務經營分析作為其中的關鍵事項對于企業管理的作用更不可忽視。本文根據財務經營分析工作實質，從分析它對企業管理的重要意義出發，闡述了財務經營分析中需要關注的重點以及工作提升措施建議，幫助企業能夠更加高效高質量地完成財務經營分析，以便在企業管理中體現出更大的價值。

關鍵詞:財務經營分析；企業；管理會計；作用

財務經營分析是財務管理工作當中的一項基本工作，也是至關重要的一項工作，而且隨著企業財務工作角色的轉換，管理會計在企業當中扮演的角色地位不斷上升，更加凸顯了財務經營分析的重要性，同時企業對該項工作的需求也更加旺盛，對其水平的要求有了更高需要。企業應該給予高度重視，以保證財務經營分析切實能為管理提供更為全面的經營情況剖析，為企業管理決策充當合格的參謀者。

一、財務經營分析工作簡述

所謂的財務經營分析，是指財務工作人員通過對企業財務狀況和經營情況等數據的收集、整理和歸納，透過數據表現及變化趨勢，挖掘數據背后隱藏的信息，剖析導致數據變動或者形成所呈現結果的深層次原因，以幫助企業能從最小粒度掌握到企業具體情況，從根源上尋找到影響企業發展的根本性因素，并為下一步如何改善不足給出建議。一篇全面的財務經營分析報告所涵蓋的內容范圍是極其廣泛的，一般來說主要包括盈利能力分析、償債能力分析、發展能力分析等。當然這是指的財務經營分析的幾大板塊，而每項能力分析都涉及到多項指標，不同指標所展現的內容也存在差異。從分析維度來看，財務經營分析又可以包括對內部因素的分析和對外部因素的分析，可以是橫向比較也可以是縱向比較，但最終目標均是服務于企業經營管理。財務人員進行財務經營分析的方法有很多種，例如比率分析法、比較分析法、因素分析法等，其所使用的數據信息來源，除了企業內部財務數據和業務數據，還有通過交換或是公開網站等途徑獲取的同業數據、市場信息等。

二、財務經營分析對企業經營管理的重要意義

(一)財務經營分析是對企業經營情況的全面總結。合格的財務經營分析是對企業一段時期內的情況進行總結，依據財務會計所生成的數據和信息匯總而成的一個分析報告，其中包含了企業方方面面的生產經營情況以及資產負債情況等等。也就是說，通過財務經營分析將企業所有的數據和信息集合到一起，讓使用者能夠通過分析報告便能了解到企業整體的概況，不需要再從繁雜的數據或信息當中東拼西湊搜索所需相關信息。可以說財務經營分析是企業財務工作的結晶，通過數據的多維度比較分析以呈現出企業的發展規律。

一、全面預算管理在施工企業中的應用

全面預算的內容極為復雜，為了保證全面預算的統一性，企業應成立預算管理委員會，由它制定企業預算管理的基本目標、要求和原則，作為各部門、各單位自編預算的基礎。

（一）全面預算的編制。全面預算的編制，主要是對資產負債、利潤、現金流量、業務、資本、職工薪酬、科技投入、安全支出等的預算。預算的編制需要遵循一定的原則及流程。

1、編制原則。全面預算的編制要遵循以下原則：目標性原則，預算目標必須服從于企業的總體戰略目標和年度經營目標；可行性原則，預算目標應該反映企業未來可能實現的最佳水平，具有先進性和合理性，避免定位過高或過低；全面性原則，預算編制內容要做到全面、系統、完整，涉及企業所有的生產經營領域及管理活動；重要性原則，預算編制應抓住對企業生產經營和管理工作有重要影響的關鍵指標，加以控制、分析和考核，促進經濟效益的提高。

2、編制流程。全面預算一般應該按照“兩上兩下、分級編制、逐級匯總”的程序編制。第一，預算準備。全面預算管理委員會每年固定日期開始研究下一年度面臨的形勢，對本年度預算預計完成情況和下一年度市場情況等進行綜合分析，并根據企業的發展戰略，確定預算編制的具體原則和預算政策。各下屬單位要結合實際情況提出形勢分析報告。第二，上報預算預報表。各下屬單位在固定時間按照企業統一部署，根據形勢分析報告和實際及發展規劃，填報年度預算預報表。第三，下達預算建議目標。全面預算管理辦公室匯總分析下屬單位年度預算預報情況，結合企業的發展戰略，擬定下屬單位年度預算關鍵指標，報請全面預算管理委員會審定，并向各下屬單位下達預算建議目標。第四，各下屬單位編制并上報年度預算草案。各下屬單位按照企業下達的預算建議目標和有關要求，結合實際情況，按照企業規定的統一格式和要求編制預算草案，包括年度預算報表、預算編制說明和其他相關材料，并上報全面預算管理辦公室。第五，審核下屬單位年度預算草案并編制企業年度預算草案。全面預算管理相關部門組織對各下屬單位上報的預算草案進行審核。未通過審核的預算，由原預算單位按照審核意見重新編制并上報。審核結束后，全面預算管理辦公室匯總編制企業的預算草案。第六，分解預算并備案。各下屬單位根據企業最后批復的預算目標修正本單位的預算，并將預算目標分解到本單位的各部門、各基層單位。各單位將修正的年度預算及分解預算報企業備案。

（二）全面預算的執行。預算一經批復下達，即具有嚴肅性和剛性特征，施工企業各下屬單位必須認真組織實施和執行。下屬應把預算目標層層分解，下達于企業內部各個經濟單位，實現預算目標分解“橫向到邊，縱向到底”。在預算的執行過程中，各下屬單位應對預算執行的全過程進行控制和管理。要建立完善的預算執行審核制度，保證預算的真實性、合法性和嚴肅性；要建立預算執行的統計制度，及時反映和監控預算的執行情況；有條件的還需要充分利用信息化手段，建立預算執行控制系統，提高預算的執行力，不斷調整優化預算結構，完善預算執行機制。

（三）預算的分析與考核。企業的各個下屬單位要建立預算執行分析報告制度，定期和不定期地采取定性或定量的分析方法對預算執行情況進行分析和報告。定期分析報告是指各單位定期向全面預算管理辦公室上報季度、半年、年度預算分析報告。定期預算分析報告是指預算單位對自身存在重大、特殊問題的不定期預算分析報告。預算單位應及時向全面預算管理辦公室上報不定期預算分析報告。預算考核作為預算管理的重要環節，分為預算指標考核和預算工作質量考核。預算指標考核主要通過預算執行結果與預算指標的對比，確定差異及分析差異形成的原因，為評價各單位的工作業績和獎懲兌現提供依據。預算工作質量考核主要依據所屬單位的預算報告、預算分析、經審計的年度財務決算及預算日常管理工作。

［摘要］財務分析既是評定企業經營業績和財務狀況的重要依據，也是企業決策層作出相關決策的重要依據，企業利用有效的分析結果自我定位、規避潛在風險，并持續對業績進行改進。新時代財務分析工作的職能定位對財務分析人員的能力提升提出要求。文章探究了財務分析的內容及方法、企業經營決策中財務分析的作用，對企業財務分析中存在的不足進行分析，對如何提升財務分析在企業經營決策中的作用提出建議。

［關鍵詞］財務分析;經營決策;財務管理體系

1內容及方法

1.1財務分析的內容。財務分析的需求方即利益相關方，不僅包括企業的股東、債權人、經營者，也包括企業的客戶、供應商、企業所在社區等，他們都想從企業的財務分析信息中得到對自己有用的信息。盡管不同的需求方對企業財務分析信息需求的側重點不同，如股東關心的是投入的資本能否帶來預期的回報、債權人關心的是債權安全、經營者關心的是經營業績等，但對企業財務分析的內容要求上是一致的。企業財務分析的內容主要包括企業短期和長期債務風險分析、企業營運能力分析、企業盈利能力分析、企業的發展趨勢分析四個方面的分析。

1.2財務分析的方法。財務分析的方法主要有比較分析法、結構分析法及綜合分析法。(1)比較分析法。比較分析法，是將報告期的實際指標與參照指標進行比較分析，發現差異，找出原因，并以此對企業的財務進行分析。比較分析法是財務分析的根本方法，具體比較分析有同一會計期間不同報表項目的財務比率分析或相對數分析，同一會計期間相同報表項目與計劃的比較分析，不同會計期間相同報表項目的水平分析或趨勢分析等。(2)結構分析法。結構分析法，是指計算企業報表中同類項目之間的比例以及同類項目在整體中的份額或權重，來分析企業的財務狀況和經營業績，因此也叫比例分析法。結構分析主要分為同一會計期間各個會計項目構成要素的結構分析以及同一會計期間不同會計項目之間的結構分析，它能反映企業報表各項目間的縱向分析。(3)綜合分析法。綜合分析法，是對企業的財務狀況和經營業績進行綜合分析的方法。具體的分析方法有業績綜合評價分析法和杜邦體系分析法。業績綜合評價分析法是將若干財務比率指標綜合在一起系統分析企業的整體業績狀況。杜邦體系分析法是把企業的財務狀況作為一個系統，利用主要財務比率之間的關系進行系統分析，來反映企業的財務狀況和經營業績。

2作用

2.1財務分析能夠幫助信息使用者改善企業生產經營決策。財務分析主要包括財務報表分析，即企業應用專門的分析方法，根據定期編制的財務報告，把財務報表數據轉換成有用的信息，它是財務分析的基礎，它能夠充分反映出企業的財務狀況、經營成果及現金流量。因此，財務報表分析體現了會計解釋和評價功能，它不僅是企業財務報告編制的延續，也是會計工作不可缺少的一個組成部分。