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情況匯報格式范文1

作為一名教師，我在思想上嚴于律己，熱愛黨的教育事業，全面貫徹黨的教育方針。認真履行崗位職責，嚴格遵守學校規章制度，堅持早到校，晚離校，兢兢業業，盡忠職守。積極參加學校組織的各項活動，如抗冰救災、抗震救災等獻愛心活動。相信在以后的工作學習中，在學校領導的關心下，在同事們的幫助下，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己能盡快成為一名優秀的人民教師。

本學年，我擔任年級體育教學工作，深感肩負責任之重大，雖工作繁雜，但不敢懈怠，唯恐有負家長和學生。

在教學過程中，教學進度和教學內容的安排，按照由易到難，由簡到繁的原則，實行多次重復練習，使學習內容在學生頭腦中留下較深刻的印象，有利于學生對技術動作的掌握和運動表象的形成。運動負荷由小到大，滿足了不同類型學生的要求，學生上課積極性高，能在老師的要求下積極鍛煉，對學生本身體質的增強起到了很大的作用，從而較大地提高了學生的體育成績。

整個體育教學，突出了實用性和趣味性的原則，既保證了學生得到積極鍛煉，又使學生在學習過程中感到愉快，養成了鍛煉身體的習慣。在教學過程中，在要求學生完成動作或訓練時，有必要降低難度或要求，使身體素質較差的學生也能在運動中體驗到成功。對待學生方面，既要求嚴格注重素質的培養，提高他們的自信心方面，還多給予鼓勵和表揚，堅定他們克服困難決心，也培養他們吃苦耐勞，頑強拼搏的體育精神。

在努力提高教學質量的同時，我還充分利用教材中的好的內容進行思想教育，培養學生愛祖國、愛社會的情感，力爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。

情況匯報格式范文2

**市國土面積5845平方公里，下轄11鎮7鄉，2018年末總人口68.38萬人。有行政村（社區）220個，村民小組（自然村）2203個，農戶113112戶（除城市社區）。近年來，在省、保山市的關心和支持下，**堅持把“廁所革命”作為重大的民生工程、生態工程來抓，以“全域化、品質化”為目標，全力推進廁所建設和改造工作，進一步了保障我市“全國文明城市”、“國家衛生城市”創建成果。

一、基本情況

（一）城鄉公廁基本實現全覆蓋。**市建成區約25.7平方公里，規劃建設城市公廁118座，目前建有公廁88座，其中2018年新增5座、改造5座，已全部建設完成；2019年建設任務為新建6座、改建4座，目前已開工8座。17個鄉鎮（除騰越鎮外）鎮區均建成2座以上公廁，共42座，其中三類以上水沖廁38座；206個農村社區或村委會均建成1座以上公廁，共411座，其中水沖廁319座。鄉鎮鎮區、行政村水沖式公廁覆蓋率均達100%。

（二）旅游公廁品質得到明顯提升。2015年來，新建旅游廁所16座、改建13座。目前全市共建成旅游廁所99座。2016年，火山景區停車場旅游廁所獲得云南省景區優秀旅游廁所，熱海景區游客中心旅游廁所獲得云南省景區特色旅游廁所。2017年5月，**火山熱海公司被國家旅游局授予廁所革命“標準化引領”先進單位。

（三）學校公廁改造有序推進。我市現有中小學校196座，共有公廁274座，近年來完成水沖廁改造68座。計劃2019年完成水沖廁改造34座，2020年完成水沖廁改造172座。

（四）農村戶廁普及率逐步提高。通過項目帶動及宣傳引導，有效推動了農戶自用衛生廁所改造。2018年以來共改造農村戶廁25558戶。截至目前，全市無害化衛生戶廁覆蓋農戶約41258戶，覆蓋率達36.48%。

二、主要做法

（一）健全機制，保障到位。一是高規格建立領導機構。市委、市政府成立了以市委書記、市長為雙組長的提升城鄉人居環境行動領導機構，下設由分管副市長為組長，發改、財政、住建、衛計、國土等部門負責人為成員的“廁所革命”工作領導小組，將“廁所革命”作為提升居民生活品質的重點工作抓牢抓實。二是著力保障建設資金。通過“上級補助、市級配套、公司融資”的方式保障建設資金。近年來，爭取到上級補助資金1084萬元用于城鄉公廁建設（城市公廁新建10萬元/座、改建4萬元/座；行政村4萬元/座）；通過市級國資公司融資約750萬元實施農村公廁改造建設；與農村危房改造、易地扶貧搬遷、家居環境整治等項目同步實施農村戶廁改造，每戶補助資金約0.4萬元。三是建立督查通報機制。由市人居辦、市住建局牽頭，每月對鄉鎮公廁、農村戶廁建設情況開展督查，并將督查結果在全市范圍內通報，對推進緩慢的，由市級領導約談相關鄉鎮和部門。

（二）規劃先行，科學布局。一是城市公廁統一規劃。將城市公廁建設作為市政基礎設施的重點內容納入城市總體規劃、城市片區規劃進行布局，納入項目建設計劃同步實施。2021年前，除繼續實施好老城區公廁提質改造以外，計劃在西山壩片區、城南片區建成20座二類城市公廁。到2021年，建成區內廁所密度達5.17座/平方公里，服務半徑不大于800米。二是科學安排年度建設計劃。編制了《**市“廁所革命”三年行動實施方案（2018-2020年）》，明確了2020年前各年度目標任務。通過新建、改建和提升一批城鄉公廁，實現“數量充足、分布合理、管理有效、服務到位、衛生環保、如廁文明”的目標。

（三）因地制宜，分類推進。結合**實際，在前期調查摸底的基礎上，確定了“城鄉公廁抓提升、旅游公廁抓品質、農村戶廁抓普及”的工作思路。對于城鄉公廁，依據《城市環境衛生設施規劃規范》、《城市環境衛生設施設置標準》、《云南省農村廁所改造建設技術指南（試行）》，重點抓好老城區現狀未達標公廁的提質改造以及抓好西山壩片區等城市新區的規劃建設工作。近年來，累計新建城市公廁12座、提升改造24座。對于旅游廁所，圍繞全域旅游發展目標，走精品化建設道路，規劃在全市主要旅游節點新建、改建A級以上旅游廁所，其中2018-2020年計劃實施48座，構建旅游廁所全域化格局，基本滿足全市中期旅游發展需要。對于農村戶廁，主要是通過項目引導、宣傳引導、示范引導等途徑，抓好無害化衛生廁所的普及工作。計劃2020年前改造建設無害化衛生戶廁90490座，普及率達80%以上，有效解決農村戶廁中旱廁數量較多、無害化衛生戶廁普及率低及少數地方無戶廁等問題，進一步提升農村居民的生活品質。

（四）注重質量，明確標準。一是要求城市主干道、交通樞紐、商場、公園、廣場、景區等人口密集場所公廁原則上達到城市公廁一類標準，一般地段達城市公廁二類標準。二是農村公廁按照“清潔衛生、經濟適用、維護方便、不污染公共水體”的原則改造建設衛生公廁，改造后實現有墻、有頂、有沖水及糞污無害化處理設施，廁內清潔無蠅蛆，基本無臭味。三是根據景區標準及節點位置的重要性，分類配建3A、2A、A級旅游廁所。四是學校廁所按照“蹲位夠用、設施完善、潔凈衛生、管理有效、彰顯育人”的標準進行建設，確保應建盡建、應改盡改、校校達標。五是農村戶廁以“水沖廁+裝配式三格化糞池+資源化利用”為主要改造方式，無害化衛生戶廁要求入戶進院，有條件的提倡入室。

（五）多措并舉，注重結合。一是將農村戶廁改造與農村危房改造、易地扶貧搬遷、傳統村落、省級規劃示范村建設等項目有機結合、同步推進、先行先試。要求項目實施戶必須配建無害化衛生廁所，實施后達到“人畜分離、廚衛入戶”的要求。二是將農村戶廁改造與農村生活污水治理示范縣建設有機結合。采用污水分戶式處理設施（中國罐）、玻璃缸三格化糞池等工藝，有效減少了糞污對土壤的滲透和對地下水的污染。三是將農村戶廁改造與居民建房審批相結合。在鄉村建房規劃許可審批中，逐步將戶廁改造納入審批內容，新增住房均要求配建衛生廁所。

（六）免費開放，方便市民。堅持“提升質量、方便市民”原則，在保山市率先實行城市公廁免費開放。同時，不斷健全公廁使用管理規章制度，提升服務水平，每座公廁均配備專人保潔和管理人員，每天對公廁衛生進行保潔，公廁管理部門不定期對每座公廁的服務質量進行抽查，發現問題及時整改。另外，加強公廁設施維護和保養，環衛站專職管理人員及時對破損、缺失的設施設備進行修復和完善。通過以上措施，為城市居民、游客創造了管理到位、服務一流、整潔舒適的如廁環境，有效提升了市民的幸福感和獲得感。

三、存在困難和問題

我市在“廁所革命”推進工作中取得了一定成效，但與省市要求還有一定差距。主要存在以下幾方面問題：

（一）城市公廁分布不均、品質不高。根據城市公廁布置有關標準，老城區的公廁布局基本達到要求，城市新區建設較為滯后，距離標準尚有一定差距。另外，現有的部分城市公廁配套設施不完善、設備老化，部分企事業單位及私人自建公廁管護不到位，衛生條件、管理服務水平較差。

（二）農村公廁管理不到位。近年來，我市雖新建及提質改造了一大批農村公廁，但整體上存在重建設、輕管理現象，多數公廁因管護不到位存在“臟亂差”現象，未發揮應有的作用。

（三）學校公廁水沖廁比例不高。我市中小學、幼兒園共有公廁274座，其中水沖廁僅有68座，占比24.81%。實現學校水沖廁所全覆蓋需投入資金較大（4000萬元左右）。

（四）農村戶廁改造推進較為困難。一方面，受傳統觀念影響，許多農戶衛生觀念淡薄，改廁意識不強。另一方面，農戶旱廁占比較高，實施改造所需資金數額較大（每戶約8000元），制約了農村戶廁改造進度。

四、下一步工作思路

（一）完善規劃，統籌推進。圍繞城鄉一體化建設，將“廁所革命”與我市“五美一最”中的美麗縣城、美麗集鎮、美麗村莊、最美庭院等工作相結合，進一步完善“廁所革命”建設規劃，促進城鄉公廁合理布局、全域推進。

情況匯報格式范文3

我院自深化公立醫院改革工作啟動以來，按照上級醫改工作要求，緊密結合我院工作實際，以解決廣大人民群眾基本醫療服務為出發點，以提升醫療服務能力建設為重點，以實現“全縣人民滿意、政府及衛生主管部門滿意、全院職工滿意，以全院各項工作得發展，廣大人民群眾得實惠”為目的，按照衛計委等五部委關于公立醫院改革試點指導意見和省、市、縣有關公立醫院改革試點工作的文件精神和各級醫改領導組的要求，結合實際，邊試邊行，分步實施，不斷總結經驗，完善政策，落實措施，在縣委、政府的堅強領導下，我院的醫改各項工作取得了階段性進展，現將工作開展情況匯報如下：

一、醫院基本情況

五寨縣第一人民醫院始建于1950年，是縣境內唯一一所綜合性二級甲等醫院，醫院現有職工214名，其中高級職稱14名（主任醫師2名，副主任醫師12名），中級職稱45名。編制病床120張，實際開放床位130張。設有9個臨床科室、9個醫技科室、8個職能科室，2014年完成門診3.5萬余人次，收治住院病人4876人次，業務收入1808萬元。今年1-10月，完成門診2.9萬余人次，同比去年同期增長26.8%，住院4012人次，同比去年同期增長13.9%，業務收入1528萬元，門診和住院次均費用明顯下降，患者滿意度明顯提高。

二、改革工作具體做法及進展情況

1、高度重視公立醫院改革工作。我院自2013年開展縣級公立醫院綜合改革工作以來，院領導高度重視，組織全體職工召開了公立醫院改革動員會，認真學習國務院、省市縣的醫改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫院改革當中，將公立醫院改革工作作為醫院的重點工作來抓。

2、改革以藥補醫機制，取消藥品加成政策。我院從2013年9月開始，全院除中草藥外其他所有藥品全部零差率銷售，藥品價格平均下降15%，截止今年10月底讓利患者290萬，醫院實行基本藥物零差價后，醫院由此形成的減收，縣財政全部補貼到位。

3、改革收費方式，調整收費價格。規范診療行為，做到合理檢查、合理治療、合理收費、減低就診費用。改革初期根據上級文件精神，我院對部分收費項目價格進行了調整，共降低大型醫療設備檢查費89項、檢驗費466項，降價幅度10%，徹底改變患者看病貴的問題。加大對門診“大處方”的檢查力度，我院規定單價超過15元的藥品，需由患者本人或家屬簽字同意后，方可開具門診處方購買，按照《處方點評制度》每月對門診處方進行點評和檢查，對不合格的處方進行處罰，處罰和績效工資掛鉤，徹底改變患者看病貴的問題。 

4、改革人事管理辦法，實行全員聘用崗位管理用人機制。2013年1月起醫院中層干部通過競聘上崗。堅持“按崗聘用、競聘上崗、優勝劣汰和公開、公平、競爭、擇優”原則，醫院根據床位、功能和工作量合理確定崗位基數，實行定崗不定人制度，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制，逐步建立一支穩定的、與醫院發展規模及醫療服務需求相適應的衛生技術人員隊伍。

5、加大信息化投入，全面實行電子病歷。我院于2014年6月份全面開展醫生工作站、護士工作站、電子病歷，在原有的HIS系統基礎上，上述系統正式投入使用，規范了臨床醫療文件的書寫，極大的提高了醫護人員的工作效率。

6、發展專科特色，成功打造重點學科。在醫院成功被評定為二級甲等醫院的基礎上，2010年完成了骨科、心內科市重點專科的評審，婦產科、普外科定為縣重點專科，今后繼續加快重點專科專病建設，全面提高醫院診療技術。

7、建立友好對接，輸送人才學習。三年來共派出30余名醫療骨干到省級醫院進行一年的學習，醫院投資15萬元建立遠程醫學會診中心，與山大二院建立遠程醫療系統試點，每年省兒童醫院、心血管醫院各派6名醫師到我院下鄉和我院臨床科室建立點對點的幫扶，在疑難病癥和危重病患上給予支持。

8、開展巡回醫療，幫扶基層工作。醫院組織高年資醫師組成的醫療小分隊到邊遠地區進行巡回醫療服務。三年來分別到小河頭、胡會、東秀莊、前所、韓家樓等衛生院等地巡回醫療40余次，診治 3800余人次，向鄉鎮醫療機構和群眾捐贈醫療設備和藥品5萬余元，切實解決了群眾看病難的問題。 

9、推行雙休日和節假日門診。為方便患者就醫，每個節假日期間均有內科、外科、骨科、兒科、婦產科、五官科門診開放，保證患者就醫需求。

10、實行成本核算，降低醫療成本。醫院成立成本核算領導小組，負責對醫院各科室的一次性耗材、醫療設備、器材、藥品等成本進行核算。在保證質量的情況下，按照國家規定，不斷規范藥品采購程序，實行藥品、器械網上招標采購，降低藥品費用，更多的讓利于病人。

11、加強績效考核。制定完善了《醫院績效考核管理辦法》，組織考核組成員每月對全院各科室的工作作風、核心制度落實、醫療質量與醫療安全、群眾滿意度等情況進行量化考核，使醫務人員工資總額和內部分配與其技術能力、工作質量、工作效率、公益性、履行社會責任、群眾滿意度等績效考核和崗位績效制度逐步完善，形成了有責任、有激勵、有約束、有活力的高效的用人制度。

12、扎實開展優質護理服務示范工程活動。為了進一步提升護理質量，為病人提供安全、優質、滿意的護理服務，使護理工作更加貼近病人、貼近臨床、貼近社會，根據省市衛生局要求，我院在2010年就開展了優質護理服務示范工程活動，去年達到優質護理服務全覆蓋，占全院病房100%。通過不斷改善住院服務設施、加強護理人才培訓、簡化護理文書、堅持掛牌服務、探索護理人員績效考核等措施，使我院護理服務質量得到明顯提升，廣大病人及家屬滿意率逐步提高。

13、改善群眾看病就醫感受，加強醫德醫風建設。 （1）．醫院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協議書。（2）．醫院加大對醫療服務收費的監督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。（3）．加強對提升醫務人員自身綜合素質，我院嚴格執行十五個核心制度，加強醫療業務培訓，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫療安全。（4）．加強了醫務人員的醫德醫風教育，不斷提高職業道

14、承擔社會責任。除了醫院內部自行組織的義診活動外，還為政府部門服務各種大型會議、運動會、文藝演出、公共衛生服務、消防演習、中高考等應急服務。

三、改革成效

醫院改革實施以來，通過降低藥品價格，降低大型設備檢查費用，調整醫療服務項目價格，縣財政給予適當補償等手段，改革成效初步顯現。

1、業務收入情況。2013年醫院業務收入1542萬元，2014年醫院業務收入1808萬元，同比增長17.25%；2014年收治住院病人4876人次，比2013年的4052人次增加824人次，增長率為33%；2013年的門診病人79181人次，比2012年的55682人次增加23499人次，增長率20.2%；2013年藥品收入占業務收入的比例47.31%，2014年的藥品收入占業務收入的比例為40.5%，下降了6.81%；同時實行成本核算，醫院效益不斷提升，職工績效工資普遍提高，充分調動全體職工在公立醫院改革中的積極性。

2、群眾就醫費用明顯降低。通過改革前后每門診人次，每住院人次的對比，就診病人的總費用均有不同程度的下降。

3、醫院運行平穩。由于病人的平均費用下降，門診病人、住院病人的滿意度進一步提高，診療人次較改革前均有較大增長，雖然人均費用降低了，但醫院總收入得到了較大的提升。

4、政府投入明顯。兩年來，縣委、縣政府對醫院的重視、關心和支持程度達到了改革開放以來最高水平。在人才培養、設備更新、基礎設施建設、醫務人員獎勵資金等全方位支持醫院，特別是今年縣委、政府關于新建縣醫院的決定，使醫院發展充滿活力，醫務人員熱情高漲。

四、改革中存在的主要問題。

1、醫院編制管理制約健康發展。隨著醫保覆蓋面的擴展、醫療資源下沉政策，門診住院病人的增加，現有的正式編制人員根本無法滿足正常醫療需求，我院現有編制人員158人，實有工作人員214人，編制病床120張，實際開放130張，受編制限制無法招收正式人員，外聘醫護人員56人，醫院每年要增加人員工資成本150萬元，極大地增加了醫院負擔，客觀上也產生了“同工不同酬”的問題，給醫院的健康發展帶來很多隱患。

2、專業人次日益短缺。尤其是高素質學科帶頭人嚴重短缺，受編制限制，多年未分配臨床醫師，直接影響醫院臨床工作的開展，而現有人員受專業局限，難以支撐醫院安全、高效、健康的運作，制約了醫院的進一步發展。

情況匯報格式范文4

二〇一一年二月底，xx區委、政府對城市管理和環境衛生職能“合二為一”，實行“一體化”體制改革以來，我局積極貫徹落實《改革方案》要求和領導指示精神，緊扣xx區委、政府中心工作，以“路通、街凈、城美、人和”為基本要求，以實現“一體化、精細化、網格化”管理為目標，大膽創新，狠抓落實，不斷開創城管執法與環衛服務工作新局面。

主要工作

（一）以“創先爭優”和“三進”活動為動力，全面提高隊伍素質,城管環衛形象明顯提高。

城市提質和創衛迎檢工作這既是對城管環衛工作的考驗和挑戰，更是對城管干部隊伍作風與能力的檢驗和檢閱。我局結合實際，通過抓班子帶隊伍，抓制度重規范，抓常規保重點，隊伍素質有了較大提高，城管環衛形象有了較大的轉變，廣大干部職工的凝聚力和戰斗力不斷增強。

1、開展創先爭優及“三進”活動，合力氛圍不斷形成。局黨委先后召開了“創先爭優”、“三進”活動動員大會，全局黨員干部職工立足本職，迎難而上，化壓力為動力，抱團奮進，積極向上，爭先創優的良好氛圍逐步形成。一是建機構搭班子。制定好實施方案，把工作任務細化分解，有力促進了各項工作任務的落實。二是多形式廣宣傳。將活動作為加強組織建設和帶動黨員積極發揮作用的有效途徑抓好抓實，抓出成效。三是活載體重落實。把“創先爭優”活動和“三進”活動結合起來，扎實推進城管環衛各項工作。四是獻愛心助貧困。積極組織單位全體干部參與公益事業，為困難家庭捐款，廣泛開展慈善捐助活動。

2、創新工作機制，執法成效不斷提高。建立健全了各項規章制度。制訂了《部門業務績效考核獎懲辦法》、《周工作報告制度》等一系列責任分解制度。實施辦事程序一條龍服務，一站式管理。按照《城市市容和環境衛生管理》、《養犬管理條例》、《政務公開公示辦法》、《政務公開監督制度》和《票據管理制度》等規定辦理各項城管業務，公開收費標準，使各項政務做到公開、透明。使各項工作逐步走上規范化、制度化的軌道。執法方式由過去的“坐車巡查、結伴執法”向“劃分路段、分段負責、文明巡查”的方式轉變，由過去的“現場執罰”向“巡查、執法、處罰三分離”的方式轉變，由過去的“重處罰輕服務”向“文明執法、規范服務”方式轉變。成立監查室，根據督查工作要求，采取領導帶訪、明察暗訪等形式，定期對全局干部職工的出勤、履職、執法、紀律、作風等方面責任制落實情況加強監督。并與《行風效能目標管理責任書》相結合，促使各項工作真正落到實處。

3、強化輿論引導，執法環境不斷改善。充分利用電視、報紙、簡報及網絡等媒體播放公告、制作宣傳欄等方式積極開展城管政策法律法規宣傳，制作宣傳展板7塊。至5月末份已刊出了60期《信息》，及時將城管動態在全系統進行公布，并向上級匯報。同時先后在報刊、電視臺報道，深受好評。積極下發城管相關規章制度和工作流程，自覺接受社會群眾的監督，營造公開透明的政務環境。通過全方位宣傳，城管環衛執法工作深入民心，形象地位不斷提升。

二、以“城市提質”和“創衛達標”為目標，全面開展專項整治行動，市容秩序明顯好轉。

局黨委把打好“城市提質戰”和“創衛達標”列為今年工作的首要任務，并借迎接國家衛生城市復檢為契機，全局始終圍繞這個大局，鍥而不舍，全力沖刺，有效地開展專項整治，取得較好效果，確保順利通過衛生城市各項考核。

1、著力抓好市容整治，打造整潔優美環境。確立以上海街、天津街、南寧街、福建街、北京路作為市容環境整治重點，對占道經營、出店經營，流動攤點、露天燒烤、馬路市場等進行重點整治，同時，對夜市經營、早點攤販進行了規范定點。3月份以來，聯合局屬各部門對重點路段進行了4次市容環境檢查和6次集中整治，整治了批發市場、南寧街市場等農貿周邊環境，取締了130個違章攤販，整治占道、出店經營2700家，轄區經營秩序得到了進一步規范。對主要街道和主要路段的豎牌、噴繪布等不規范廣告，進行全面清理拆除，共清理橫幅470余條，拆除戶外豎牌廣告380塊，下發了限期整改通知書335份，拆除清理陳舊破損廣告228塊，并規范審批89個門面 牌匾設置。開展渣土專項整治，督促 5個工地建立或完善清洗設施。施工高峰期，通過加強夜間扎實推進道路交通管理工作。土帶泥上路，保障道路清潔。截至目前，共查處違規帶泥上路車輛10余臺。截至到目前，處罰人行道違章停車1600余輛次，說服教育1700多輛，清拖長時間占用人行道違章停車11輛，很大程度的改善了機動車占道停放的狀況。辦理犬只準養證 18個，年檢31個，捕捉流浪犬和無證犬 38余只，受理查處犬只投訴27余起。使“犬患”突出的問題得到有效遏制，文明養犬意識明顯提高，群眾投訴率明顯下降。

2、切實加大設施投入，促進環衛長足發展。加大清掃機械化投入，加強晚間道路清洗力度，采取掃灑洗并舉，精細化洗街作業，提高路面潔凈度；新接收13座公廁、1座垃圾中轉站，新增25個垃圾箱；目前我局負責xx區45座垃圾中轉站日產生活垃圾520余噸的清運任務；負責xx區94座城市公廁的保潔管理及糞便清掏任務，近1000只果皮箱的清掏、清洗、保潔工作。環衛基礎設施建設取得長足發展；實行垃圾密閉化收集、清運，日產日清。

 下一步以黨的十七屆五中全會精神為指針,緊扣區委、區政府工作部署，以創先爭優活動為契機，以城市提質為中心，以鞏固創衛成果為目標，深入開展創建國家文明城市和迎接衛生城市復審各項工作，全面完成區委、區政府提出各項工作任務。切實抓好以下方面工作：

一要抓好隊伍建設。以創建國家文明城市和迎接衛生城市復檢為契機，廣泛開展各種形式的專題教育活動，組織開展崗位培訓，學習城管環衛執法相關法律法規，增強執法隊伍的愛崗敬業精神和依法行政能力，使城管隊伍的整體水平得到進一步提升。

二要完善考核制度。嚴格標準、嚴格責任、嚴格督查、嚴格獎懲；積極探索將城市管理工作的市容環境考核管理逐步向社會延伸；切實轉變工作作風,不斷提高對外形象。

三要鞏固創衛成果。①逐步推進人行道機動車輛規范停放，實施人行道車輛劃線擺放管理，做到“無線不停車，停車就是風景線”；②加大對城區建筑工地的管理，不斷規范文明施工行為，積極推進渣土運輸公司化運作模式，嚴格把控污染路面源頭；③加強廣告店牌管理，嚴格審批程序，加快廣告店牌規范設置進程；④強化占道審批管理，確保街面秩序井然；⑤進一步整治夜市、燒烤等服務性攤販，確保街面秩序井然；⑥建立健全查違、控違、拆違機制，強力推進查違、控違、拆違工作，確保查違工作常態化；⑦進一步加大環境衛生清掃保潔的力度，擴大保潔工作面。全力做好城市管理各項工作，力求達到市容潔凈、秩序井然、街面完好、管理有序的管理效果。

五要提高公眾評價。堅持和服從黨的領導，維護黨委決策權威，確保政令暢通；堅持恪守做人本分，做到依法行政，廉潔從政，文明執法，清白做人，公正處事；堅持把目標鎖定在干成事上，做到干一件成一件鞏固一件，一步一個腳印狠抓落實，不斷提高市民對城管工作的社會公眾評價。

情況匯報格式范文5

按照縣委政法委的安排部署，XX鎮深入推進城鄉網格化服務管理工作。現將工作進展情況匯報如下;

一、工作進展情況

1、科學劃分網格。根據我鎮實際情況，依托現有的鎮村管理體系和轄區居民住宅區分布現狀，以行政村為單位，將鎮轄區劃分為9個區域網格，以自然屯為單位，劃分66個基礎網格。

2、組建網格員隊伍。按照網格化管理模式，每個村級區域網格實行支部書記負責制，基礎網格由兩委成員、村屯干部擔任網格長、網格員，推動“一村一警”進駐網格，組建黨員先鋒隊、志愿服務隊、義務巡邏隊等志愿服務隊伍，共同組成網格管理隊伍。

3、健全工作機制。實行鎮領導包聯網格工作機制，推行網格長聯系居民代表工作機制，規范了網格工作例會制度、網格巡查走訪制度、信息采集報送制度，明確了工作流程。

4、采集錄入信息。積極排查網格內服務對象的家庭成員情況，全面登記網格內實有房屋和實有人口，并錄入網格化服務管理平臺，實現信息“一次采集、多次使用”。

5、夯實工作基礎。依托村便民服務大廳，配備電腦等辦公用具，設立網格長、網格員、駐格輔警公示板，方便群眾求助，接受社會監督。

6、推進信息化建設。建立社會治理綜合信息平臺，鎮政府視聯網與上級互聯互通。統一網格員手機APP，賬號、密碼全部下放到所有網格員，組織開展網格員培訓，培訓、轉訓社會治理綜合信息平臺和網格員手機APP使用。

二、存在問題

1、鎮村經濟基礎薄弱，部分村電腦等辦公用品配置存在困難。

2、網格員整體素質與信息化應用存在巨大差距，很大一部分人只會接打電話，對手機操作要依托其他人幫助使用，對信息平臺、手機APP接受的比較慢。

3、網格員隊伍不穩定，現配置的網格長、網格員均為兼職，在村屯承擔了大量其他工作，且缺乏必要的激勵、獎勵措施，網格員積極性難以調動。

情況匯報格式范文6

一、 撰文目的 以下是本人對完整方案的一點見解，望各位賜教。

目的部分的撰寫是為了讓讀者快速了解項目背景、明確項目實施的目的和扼要內容。如《112》應在正文開頭將項目背景簡單介紹、項目內容則結合該項目簽訂的合同內容進行描述。文體格式應采用泛行文或平行文。

二、 項目規定時間

明確項目時間有利于參與項目實施的各方人員作出工作規劃和資源協調，保證項目準備工作和相關資源準備到位，增加方案實施可能，減少實施阻滯和縮小不明確風險。

三、 人員組織架構

該部份應通過圖片直觀展示整個項目方案參與實施的崗位架構，如《112》所示，假若能夠詳盡展示層級關系，讀者將會更易理解人員分工情況，更快進入項目角色。

圖片下方須盡可能明確各崗人員并加以崗位說明，如是能讓各參與人員清晰各自匯報對象及工作內容。在面對突況時能迅速找到相關負責人處理。而崗位說明則有助于保證各崗任務順利進行，高效完成；同時保證項目負責人對項目進度實時掌握。

四、 實施步驟明細

該部份主要結合項目協議簽訂之后進行工作規劃及分工，明確前期資源準備，實施要點，實施后期工作，后勤工作等工作的時間節點、工期、負責人。

五、 常見問題及其處理方法

這一點需針對項目實施和合約要求進行詳細闡述。如《112》提到的日常管理、巡查服務、投訴處理等內容。該部份應明確什么問題找什么人以辦證項目順利實施。

六、 項目結尾分工及主要問題

該部份需結合項目結尾時能常見的、可預見的問題進行重新分崗分工。內容需涉及到各崗工作內容，實施要點和緊急情況匯報對象。

七、 風險評估及備用方案

該部份重新對各環節進行檢查，對于明確存在風險隱患應對需明確制定相關負責人及預案，對于不明朗風險則需定制相關備案。

八、 效果評估

這是根據資源及方案進行的“摸底考試”，旨在讓領導放心交付項目進行實施，同時讓與會人員明確自己工作目標，有點像“軍令狀”。

九、 未確定細節