摘要：財(cái)務(wù)共享中心的建立在中國(guó)逐漸興起，各行各業(yè)正火熱地開展財(cái)務(wù)共享中心的籌備、部署和建設(shè)工作，其中資產(chǎn)規(guī)模巨大，涵蓋多種建設(shè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的軌道交通企業(yè)集團(tuán)也投入到財(cái)務(wù)共享的初級(jí)建設(shè)階段。在初級(jí)建設(shè)階段，財(cái)務(wù)共享中心雖然面臨著架構(gòu)搭建、人員整合、流程再造、內(nèi)部管理等多種建設(shè)和優(yōu)化任務(wù)，但內(nèi)部稽核工作也是必不可少，其重要性尤為突出。主要表現(xiàn)在，對(duì)內(nèi)既要保證共享服務(wù)質(zhì)量和效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外也可應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)審計(jì)和相關(guān)監(jiān)管部門的業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享建設(shè);內(nèi)部稽核

一、財(cái)務(wù)共享內(nèi)部稽核的定義

內(nèi)部稽核是財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部形成或者組織專業(yè)小組或團(tuán)隊(duì)，根據(jù)財(cái)務(wù)政策法規(guī)以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理制度，對(duì)共享處理的單據(jù)、流程或提供的成果進(jìn)行事前、事中、事后的檢查，并提出糾正或整改意見的工作。

二、軌道交通企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享內(nèi)部稽核問題

(一)業(yè)務(wù)審核風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍普遍廣泛，對(duì)于軌道交通企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)范圍包括建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)及其他多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，行業(yè)跨度比較大，風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)不一，必然會(huì)給財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)審核帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和體系相對(duì)完善，管理規(guī)章和流程眾多，但也正因?yàn)橹贫忍啵贫戎g融合度不高，致使局部的內(nèi)控環(huán)境流于形式，未能按照制度規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。集團(tuán)內(nèi)部的架構(gòu)體系龐大，也導(dǎo)致信息與溝通機(jī)制存在一定的滯后性，且對(duì)于制度的思想和精髓未能完全傳達(dá)到位。縱觀財(cái)務(wù)審核的歷史，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成“財(cái)務(wù)審核只是財(cái)務(wù)的事，跟業(yè)務(wù)沒關(guān)系”的慣性思維，而結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)不僅僅靠財(cái)務(wù)審核，而應(yīng)該是將審核要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制前移至前端業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)的規(guī)范性，并且同步加強(qiáng)前端業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息的業(yè)務(wù)審查職責(zé)。隨著企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張以及外部政策環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)共享在業(yè)務(wù)審核中需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)越來也多，在實(shí)際工作過程中難免出現(xiàn)紕漏。

第一篇

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部稽核的重要性

(一)有利于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)資金管理

企業(yè)1加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部稽核有利于實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，不僅可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，還能最大限度發(fā)揮資金的價(jià)值，提高資金的利用效率。內(nèi)部控制和內(nèi)部稽核可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的分析，推行目標(biāo)成本管理制度，構(gòu)建全員成本控制體系，不僅可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制和內(nèi)部稽核，也有利于內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

(二)有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路

提高企業(yè)的內(nèi)部控制和內(nèi)部稽核，對(duì)企業(yè)有深遠(yuǎn)的意義，可以促進(jìn)企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，重視自身的財(cái)務(wù)管理資金管理功能，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的可利用資源，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。效率與公平是做好財(cái)政管理的基本要求，把企業(yè)的資源進(jìn)行整理，然后重新合理分配，優(yōu)化企業(yè)收支結(jié)構(gòu)，保證收支平衡，有了良性的收支關(guān)系，才能保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部稽核的不足

第一篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度措施分析

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的主要問題

（一）沒有充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系的重要性

目前，較多醫(yī)院的管理人員都是來自臨床、教學(xué)等多個(gè)崗位，雖然他們擁有比較高超的醫(yī)學(xué)水平，但沒有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得他們沒有充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系的重要性，從而忽略財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的有效落實(shí)。在醫(yī)院的正常運(yùn)行中，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顳部控制沒有和醫(yī)院業(yè)務(wù)管理很好的融合在一起，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系得不到比較完善的構(gòu)建，給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來一定影響。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)水平不夠高，審計(jì)制度不健全

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員有少部分不是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，沒有通過正式的會(huì)計(jì)培訓(xùn)就直接開展會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員出現(xiàn)綜合素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)能力整體不強(qiáng)等情況下，最終無法有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。與此同時(shí)，內(nèi)部控制管理中的審計(jì)制度還不夠健全，在醫(yī)院投資、各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中沒有充分發(fā)揮監(jiān)督作用，從而影響醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不斷完善，給醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大影響。

（三）醫(yī)院內(nèi)部控制信息系統(tǒng)還不夠完善，財(cái)務(wù)管理水平不夠高

1、提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，是做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有力保障

只要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題，就會(huì)出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。缺少評(píng)價(jià)和監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平難以提高。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏交流學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)繼續(xù)教育也多流于形式，很難真正學(xué)到對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平有用的知識(shí)。要想真正提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，筆者認(rèn)為，政府和衛(wèi)生主管部門不僅要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展財(cái)務(wù)工作評(píng)比，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)新臺(tái)階；還應(yīng)積極推廣醫(yī)院財(cái)務(wù)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流學(xué)習(xí)。擁有一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升有著不可或缺的作用。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度是做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心

筆者認(rèn)為，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作包括以下幾個(gè)方面。

2.1收入的管理

要在執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策的前提下，合理組織好醫(yī)院的各項(xiàng)收入，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收，不濫收，不少收。從財(cái)務(wù)管理角度，筆者認(rèn)為，組織好醫(yī)院的收入要做好以下工作：①做好物價(jià)管理人員和各科室記賬人員的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。目前在大多數(shù)醫(yī)院，各科室記賬人員是由護(hù)理人員兼任，她們沒有進(jìn)行過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，因而記賬可能存在一定的隨意性。建議對(duì)各科室配備專職收費(fèi)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，正確理解和掌握醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是組織好醫(yī)院收入的前提。②加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的監(jiān)督管理。醫(yī)院物價(jià)管理部門應(yīng)定期對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、記賬的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)過程中存在的問題并加以解決，從而保證收入的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。

2.2費(fèi)用支出的控制

第一篇：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度醫(yī)院成本核算

摘要:

在醫(yī)院發(fā)展過程中積極進(jìn)行醫(yī)院成本核算具有重要意義，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也具有一定的促進(jìn)作用。隨著新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，因此，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算成為目前大家關(guān)注的主要問題。本文主要通過對(duì)醫(yī)院在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行醫(yī)院成本核算進(jìn)行研究分析，并且提出了本人的一些相關(guān)意見，希望能夠保證醫(yī)院成本核算的合理性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；成本核算

在我國(guó)醫(yī)院發(fā)展過程中，積極進(jìn)行成本核算具有重要意義，能夠有效增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。通常來說，成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，是醫(yī)院工作的重要構(gòu)成部分。因此，積極強(qiáng)醫(yī)院成本核算的合理性，能夠維護(hù)醫(yī)院日常運(yùn)行。但是，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展需求，在新財(cái)務(wù)管理背景下，如何促進(jìn)醫(yī)院成本核算的科學(xué)性，成為了大家廣泛關(guān)注的問題之一。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算簡(jiǎn)述

一、我國(guó)住房公積金財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、住房公積金的使用管理不規(guī)范

住房公積金是機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位以及其他社會(huì)團(tuán)體為職工繳納的住房長(zhǎng)期儲(chǔ)備金，繳納住房公積金的單位既包括國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)企也包括普通私營(yíng)單位、外資企業(yè)、集體企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體。在實(shí)際住房公積金的使用管理中，各地政府沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，導(dǎo)致住房公積金存在國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位與企業(yè)使用政策不同，國(guó)企與私企使用政策不同，出現(xiàn)了不公正的局面。許多地方的住房公積金管理中心沒有形成有效的內(nèi)部管理責(zé)任制度和審計(jì)制度，對(duì)住房公積金的管理松散，甚至將公積金推向股票、證券市場(chǎng)，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不僅可能給住房公積金管理中心帶來巨大的損失，更會(huì)給民眾帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、住房公積金財(cái)務(wù)管理信息化水平低下

近年來網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展的背景下，財(cái)會(huì)信息化管理進(jìn)程推進(jìn)十分迅速，財(cái)會(huì)行業(yè)呈現(xiàn)出會(huì)計(jì)電算化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的趨勢(shì)。而我國(guó)住房公積金財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平不高，許多地區(qū)的住房公積金管理中心未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理和會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)。還有部分地區(qū)的住房公積金經(jīng)營(yíng)管理理念落后，即使有能力實(shí)現(xiàn)信息化，卻對(duì)信息化推進(jìn)的意義認(rèn)識(shí)不夠，只注重眼前利益，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化給住房公積金體系帶來的長(zhǎng)久的效益視而不見。而隨著住房公積金覆蓋規(guī)模和普及規(guī)模不斷擴(kuò)大，住房公積金財(cái)務(wù)管理的工作量不斷增大，才發(fā)現(xiàn)由于會(huì)計(jì)信息混亂和會(huì)計(jì)信息溝通不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重制約了住房公積金的推廣和應(yīng)用，降低了住房公積金的使用效率。

二、提高我國(guó)住房公積金財(cái)務(wù)管理的途徑

為了切實(shí)規(guī)范住房公積金的財(cái)務(wù)管理制度，解決住房公積金財(cái)務(wù)管理過程中存在的諸多問題，應(yīng)保證住房公積金規(guī)范管理、合法使用，便于群眾監(jiān)督，使更多的民眾享受住房公積金帶來的利益、福利，因此提高我國(guó)住房公積金的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

摘要：伴隨我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家的構(gòu)建，高校逐漸擔(dān)負(fù)起創(chuàng)新浪潮中最為關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力，作為科研項(xiàng)目的核心力量，高校的科研經(jīng)費(fèi)也日益漸長(zhǎng)，為了確保高校在科研經(jīng)費(fèi)管理模式的運(yùn)行機(jī)制是科學(xué)合理的，有必要意識(shí)到高效率地管理科研經(jīng)費(fèi)對(duì)高校科研的進(jìn)步是十分關(guān)鍵的，對(duì)此，高校領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合高校科研發(fā)展的需求，建立合理的科研經(jīng)費(fèi)管理模式和運(yùn)作體系，本文就分析了高校科研經(jīng)費(fèi)的管理制度和運(yùn)作方式。

關(guān)鍵詞：高校科研；經(jīng)費(fèi)管理；運(yùn)行機(jī)制

在高校進(jìn)行科學(xué)研究時(shí)，經(jīng)常忽視了科學(xué)經(jīng)費(fèi)的研究，一般來說，在科研經(jīng)費(fèi)的分配過程中，它會(huì)受到相應(yīng)制度和某些特征等因素的制約，從而導(dǎo)致一些政策難以實(shí)施，加上缺乏良好的靈活性，就導(dǎo)致高校科研經(jīng)費(fèi)容易處于緊張的狀態(tài)，對(duì)此，管理人員有必要在審計(jì)工作過程中確實(shí)做好，以便可以更科學(xué)地使用這些資金。

1關(guān)于高校科研經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)概述

1.1高校科研經(jīng)費(fèi)管理概念。伴隨中國(guó)通過科教興國(guó)戰(zhàn)略的執(zhí)行，很多企業(yè)給予高校的科研經(jīng)費(fèi)比例也隨之增多，通常而言，高校科研經(jīng)費(fèi)的核心來源一般包含了科學(xué)技術(shù)部門，財(cái)政部門以及企事業(yè)單位等，其中高校的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的管理，例如科研經(jīng)費(fèi)的核算和支出的審查等工作，而項(xiàng)目管理人員則需根據(jù)科研項(xiàng)目的預(yù)算來科學(xué)地支配這筆資金，在項(xiàng)目完成后，審計(jì)單位需要有關(guān)項(xiàng)目資金審計(jì)明細(xì)報(bào)告，同時(shí)項(xiàng)目驗(yàn)收單位按照項(xiàng)目完成報(bào)告以及審計(jì)報(bào)告評(píng)估并驗(yàn)收該項(xiàng)目的實(shí)施情況。現(xiàn)階段高校科研經(jīng)費(fèi)的收支管理環(huán)節(jié)是由經(jīng)費(fèi)提供部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算審批以及預(yù)算分配；高校財(cái)務(wù)單位對(duì)科研資金進(jìn)行收支以及監(jiān)督管理；項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算的制定，以及對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的落實(shí)；預(yù)算決算審核等方面則由審計(jì)部門負(fù)責(zé)。

1.2高校科研經(jīng)費(fèi)主要來源以及構(gòu)成。從現(xiàn)階段學(xué)校的研究經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)而言，能夠?qū)⒔?jīng)費(fèi)來源分成兩個(gè)種類，一是縱向類型經(jīng)費(fèi)，二是橫向類型經(jīng)費(fèi)。這兩個(gè)種類的資金支持了高校科學(xué)研究的基礎(chǔ)工作，其中，縱向類型經(jīng)費(fèi)由政府提供的，橫向類型經(jīng)費(fèi)則是從高校與各個(gè)地區(qū)內(nèi)的事業(yè)單位合作中獲得的資金，比如技術(shù)研發(fā)，技術(shù)支持，技術(shù)服務(wù)等等。從現(xiàn)階段高校科研技術(shù)的總體進(jìn)展而言，科研項(xiàng)目愈發(fā)的多元化了，使得高校科研行業(yè)有了實(shí)質(zhì)性發(fā)展，在一定程度上加大了學(xué)校對(duì)科研資金的需求，導(dǎo)致高校缺乏資金來支持科研項(xiàng)目的展開。就目前而言，大學(xué)的研究經(jīng)費(fèi)具體是采用條塊分格管理方法，有些財(cái)政部門還有管理單位則是實(shí)行雙重管理，為了確保大規(guī)模科研項(xiàng)目有足夠的資金最大支持，各大單位有必要完善科研項(xiàng)目的建立，尤其是財(cái)務(wù)審批、資金分配等方面的工作都要高度重視，考慮到在每個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)部門都扮演著不同的角色，例如科研管理小組主要負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的建立，資金合同的編制，科研項(xiàng)目的切實(shí)執(zhí)行等監(jiān)督工作，所以，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)揮各個(gè)部門的作用，以防止經(jīng)費(fèi)使用質(zhì)量不高或者是經(jīng)費(fèi)被貪污的現(xiàn)象。科研經(jīng)費(fèi)是保障科研項(xiàng)目可以積極發(fā)展的重中之重，所以，不管是什么管理部門都應(yīng)該更加注重科研經(jīng)費(fèi)的使用管理，特別是在實(shí)際的科研經(jīng)費(fèi)管理工作中，科研經(jīng)費(fèi)一般選擇科學(xué)有效的管理、科學(xué)集中審查等管理措施，以增強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管作用，縱觀我國(guó)高校科研經(jīng)費(fèi)管理情況來看，在真正的科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理中，因?yàn)槟承┕芾砉ぷ髦谐霈F(xiàn)管理體系發(fā)展的老舊現(xiàn)象，管理措施以及實(shí)際需求之間有著差異，從而導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)的管理難度就隨之增大,對(duì)此，管理者有必要進(jìn)行改善資金的管理，以提高科研經(jīng)費(fèi)管理的質(zhì)量。

2當(dāng)前高校科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題

第一篇

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，帶來了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

由于有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，加之部分多元化產(chǎn)業(yè)選擇的失誤，很多企業(yè)的多元化并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作為國(guó)內(nèi)較早選擇多元化發(fā)展道路的大型企業(yè)，長(zhǎng)虹集團(tuán)由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，加之子公司的冒進(jìn)思想，給公司帶來了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理落實(shí)不力，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心。一旦財(cái)務(wù)管理不力，各個(gè)部門在財(cái)務(wù)上無節(jié)制的投資、消耗，最終將會(huì)為企業(yè)帶來極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。可以說，財(cái)務(wù)管理問題，從根本上講，就是企業(yè)管理問題。因財(cái)務(wù)管理所造成的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，比如信息掌握不全、資金控制不力等，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議