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摘要:隨著醫療體制不斷改革，醫院要想實現可持續發展，就要將會計內部控制制度建立起來，并使其不斷完善，從而保障完整的自身資產以及真實的會計信息。基于此，本文論述了新財會制度下醫院財務會計內部控制體系的構建以及實踐探究。

關鍵詞:新醫院財會制度;財務會計內部控制體系;構建以及實踐

醫院財務會計內部控制體系的構建以及實踐，同醫院今后的發展方向有著莫大的關聯，因此醫院應順應時展的趨勢，在原有的體制上不斷創新和改革，建立起內部控制體系，提升自身的市場競爭力，從而實現長效發展。

一、醫院財務內部控制存在的一些問題

(一)審計體系較為松散

目前，在財務內部控制方面，很多醫院大多存在著不完善審計和不嚴格審計的問題，由于沒有完善的審計體系，再加上相關人員沒有落實好相關的工作，因此難以有效地監督內部的財務會計工作。此外很多醫院的管理者沒有充分認識審計工作，沒有單獨地對審計部門進行設立，在開展審計工作的過程中，也只是簡單地記錄醫院收支情況，檢查工作時流于形式，對醫院開展內審工作產生了非常嚴重的影響。

(二)缺乏監督體系

要想更好地構建醫院財務內部控制體系并實踐，就要將健全的監督機制建立起來，這樣才可有效監督內部控制體系的執行情況，才能夠針對性的采取糾正措施。但是從當前的實際情況來看，很多醫院并沒有建立起有效的監督體系，這極大程度的影響了財務內部控制工作的開展。

(三)沒有形成充分的認識

很多醫院的管理者簡單的認為構建財務會計內部控制體系即制定相關的規章制度，是種流于形式的東西，還可能會增加醫院的運行成本。受到這種思想的影響之后，相關人員沒有重視內控工作，更沒有采取措施去解決內控工作中的問題，致使內控工作難以有效開展。

二、新財會制度下醫院財務會計內部控制體系的構建以及實踐

(一)將完善的審計體系建立起來

完善的審計體系同醫院財務內部控制工作的開展有著莫大的關聯，所以醫院應將審計體系建立起來，并使其不斷完善，收集并匯總醫院財務信息，掌握醫院財務流動的情況，在適當時候對財務內部的控制報告進行出具，強化監督財務。從某種角度來講，財務內部控制報告便于相關人員分析政策實施的程度以及體系執行情況，并給出客觀評價，從根本上確保了更為科學和完整的審計體系，還能夠確保更完善的內部控制體系。另外，為了確保更嚴密以及完整的審計體系，可應用審計控制法以及問卷調查等技術方法，更有效地完成審計財務會計內部控制體系的工作。

(二)對醫院財務會計的內部控制體系進行完善

建立醫院財務會計的內部控制體系的過程中重要包括四個部分，溝通和控制信息、控制活動和控制環境都包括在其中。因此在完善醫院財務會計內部控制體系的過程中，要針對具體內容來完善。首先，建立控制環境時，應規劃和統一多個部門間的管理方式以及管理內容，從而將統一環境建立起來，實現共同發展。其次，在控制風險的過程中，應將風險控制的評估管理部門建立起來，系統地評估醫院內部的財政風險。再次，在控制活動中，要對活動的重要價值和活動的社會效益形成充分認識，從而有效控制控制，更為有效地執行醫院內部的控制體系。

(三)健全監督體制

要想更好地實施財務內部的控制制度，就不能夠脫離健全的監督體制，將健全的監督體制建立起來，才能夠保障正常的開展醫院的多項財務工作。因此要制定監督體系來監督以及管理相關部門，盡可能地確保財務人員提供給醫院有效且真實的會計信息。(四)提高財務人員的整體素質財務內部控制主體即人才，只有保障業務人員的整體素質，才能夠更好地開展內部管理工作。因此醫院要加大人才培訓的力度，讓其對內控工作重要性形成充分認識，并鼓勵其學習先進知識，提升自己的能力，更好地開展實踐工作。

三、結束語

總而言之，在新的時代背景下，醫院要將同財務內部控制的相關工作做好，在實踐中不斷地完善內部控制體系。與此同時，醫院要同自身情況相結合，解決內控工作中存在的一些問題。只有這樣，醫院才能夠在激烈的市場競爭中占據有利的地位，才能夠有效推動自身的可持續發展進程。

參考文獻:

[1]王海芳.基于風險導向的醫院內部控制體系建立的探討——以S市立醫院為例[J].宿州教育學院學報,2015,18(6):182-184.

作者:趙自銘 單位:南昌市第三醫院